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小學校本研修工作實施方案

時間:2023-09-07 17:17:33 工作方案 我要投稿

小學校本研修工作實施方案(優秀)

  為了確保我們的努力取得實效,常常需要預先準備方案,方案具有可操作性和可行性的特點。那要怎么制定科學的方案呢?以下是小編為大家整理的小學校本研修工作實施方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

小學校本研修工作實施方案(優秀)

小學校本研修工作實施方案1

  一、總體目標:

  1、聚焦課堂教學,解決新課程實施中存在的困難和問題。

  2、以學校課題研究為抓手,提升學校教師的研究能力。

  3、探索以校為本的教研制度的機制,提高教研質量。

  4、發揮骨干教師在校本研修中的引領和示范作用,促進教師專業健康發展。

  二、校本研修領導小組:

  為了更好地開展校本研修工作,完善校本研修機制,經校務會研究決定成立校本研修小組,具體分工如下:

  組長:xxx(校長),負責校本研修的組織與領導工作。校本研修的主要決策人和負責人,負責校本研修的總體策劃,宏觀調控及全面的研究和實施。

  成員:xxx(教導主任),協助做好校本研修的管理、組織和實施;

  xxx(語文教研組長),負責做好語文教研組成員的校本研修工作;

  xxx(數學教研組長),負責做好數學教研組成員的'校本研修工作;

  各成員組織實施校長決策及負責校本研修、檢查校本研修實施、協調各部門的工作、組織工作組和教師開展校本研修實踐,實施研修計劃、對校本研修的研究和實施進行指導、評估、調查、分析教師對校本研修的需求情況及對校本研修檔案整理工作等。

  三、研修重點

  1、落實《露峰中心校校本研修方案》的要求,學習教育理論、提高教學技能、加強教育科研、提升師德境界。

  2、圍繞“實現課堂高效”開展主題論壇、專題講座、優質課比賽等活動。

  3、建立學習型教師團隊組織,開展主題系列活動。通過集體備課、主題學習、集體研討等形式明確學習及在工作中的努力方向。在教師中開展聽評課活動,教師個人撰寫讀書筆記、教學反思,進行個性化積累、開展互動交流,達到共同提高的目的。

  4、創設多種途徑發揮骨干教師示范引領作用,督促骨干教師完成中心研訓組、年級備課組規定的任務。

  5、分學科組開展課程標準學習、解讀、心得體會交流等活動。

  6、以課題拉動校本研修。結合學校實際,以科研為先導,以研討為主要形式,引導教師在教學中學習,在反思中進步,提高教師的教學實踐能力,推動教師專業化發展。我校將在今后相當長的時間里,通過專家引領、同伴互助、案例反思、說課、科研課題研究、校本資源開發等探索校本研修模式,促進我校教師與學校的和諧發展。

  7、積極參加上級教育部門組織的各項比賽,鼓勵各位教師將自己的教育成果向各級教育報刊投遞、向教育網站上傳,本學期教師撰寫教學論文不少于2篇。

  四、實施要點

  1、融合校內外教研資源,為教師提供必要的專題學習資料和音像素材,建立直接服務于教師發展的、開放性的學校教研網絡,及時提供課程改革信息。

  2、能采取引進來、走出去的方式,開展有效活動,適當組織教師外出學習,考察走訪。

  3、堅持校本研修民主、科學、開放的原則,使校本研修活動形式多樣,切實有效(如實施“聽評課周”、“校本研修日”;通過集體備課、說課,教學觀摩,評課、案例分析、問題研討等類型開展校本研修活動)。

  4、能總結、交流、反思教學情況,及時發現典型現象,提出問題并研究解決。

  5、骨干教師承擔與教學相關的科研課題研究工作,或自己主持、或自己參加一項課題研究。

  五、主要活動

  1、規范學校教研組活動,提高教研實效性,切實組織每周一次的校本教研活動,要廣泛開展業務理論學習,聽評課、教學問題研討等活動。嚴格落實縣局的“五定四有”(定主題、定人員、定內容、定時間、定形式、有記錄、有小結、有考評、活動結束要有下次活動安排)和“六個一”活動。(每周組織一次理論學習,每周開展一次聽評課活動,每周開展一次課題研究,每周組織一次集體備課活動)。

  2、嚴化校本培訓工作,促進教師專業化成長。一是要和教師簽訂培訓目標任務書,并將任務完成情況計入年終考核之中。二是要積極開展教學基本關,信息技術關、理念關、教材關、備課關、上課關、教研關等培訓活動和能力過關測試活動,督促教師積極參與培訓活動。三是要繼續開展“拜師徒、結對子”和“走出去、請進來”的培訓活動。

  六、保障措施

  1、加強組織領導,狠抓落實。加強對校本研修的指導和管理,確保校本研修工作的落實。

  2、健全制度

  (1)考勤制度

  每一次集中培訓做好考勤登記。教師無特殊情況,一律不得請假。學期末將作為教師學期綜合考核的一項內容。

  (2)記錄制度

  每一次集中培訓由組織者認真做好培訓記錄。

  (3)研修制度

  利用集中學習時間組織教師圍繞一主題開展研討活動,將學習與實踐相聯系。

  (4)自學制度

  每位教師根據自己的實際情況,確定自學目標,做好自學筆記,做到學以致用。

  (5)獎勵制度

小學校本研修工作實施方案2

  為進一步加強我校校本研修工作,促進教師的專業成長與開展,不斷提高教研水平、教學技能、教育質量,增強我校教師的整體素質和綜合能力,進一步提升學校內涵開展水平,按照隴縣教育體育局、縣教研室總體安排部署,結合實際,制定我校在"高效課堂"背景下的校本研修工作實施方案。

  一、指導思想

  圍繞新課程改革這一核心,以"高效課堂"為載體,以提高校長、教師綜合素質和教育教學質量為目標,統籌安排,全面推進,遵循"培訓方式教研化,教研工作主題化"的原則,堅持研訓一體的開展思路,將課堂教學、教研、校本研修等工作全面整合,立足課堂,增強校本教研的針對性和實效性,造就一支教育理念與時俱進、師德學養優良深厚、業務能力符合要求的管理、教師隊伍,為我校深化實施素質教育、創立教育強鎮,提供有力的師資保障。 二、研修目標

  1、通過研修學習,使教師形成自覺研修的習慣和能力,樹立標準、自覺的課改意識及質量意識,使課堂教學效果明顯提升,科研氣氛濃郁,科研成果豐碩。

  2、通過學科教研活動,實現理論與實踐的結合,增強教科研活動的實效性,使教師專業水平、科研水平全方位提高。

  3、以研導修。在研究中進修,在研究中提高教師素質,確保進修的專業方向性、問題針對性和工作適用性。以修促研,健全研究隊伍,提高教育科研的質量,增強教育科研的導向功能。在研修中工作,在工作中研修。

  三、研修重點

  (一)師德培訓,通過各種形式加強教師的師德培訓,培養一支受學生喜歡、家長放心、品德高尚的師資隊伍。

  (二)采取"集體與分散式"教研形式,細化教研活動。根據校教研活動安排一一執行落實,切實保證教研時間。以全方位"縱向"式構建師資培訓模式。

  (三)進行德育工作和班主任工作培訓。

  (四)結合學校實際,系統性學習教育教學根本理論。 (五)及時進行新課標學習,與時俱進地進行新教育理念的培訓,解決實踐中的問題。

  (六)加強對教師現代教育技術知識的培訓,研究學科課程整合問題。

  (七)進行教科研根本知識、方法培訓。

  (八)繼續加強"先學后教、當堂訓練"教學模式的應用。

  四、研修內容

  開展以課程標準和教材研究;三維教學目標的設計與實現;"高效課堂"教學設計與案例研究;教師職業道德;教育法規與政策;現代教育技術與應用;學生成長與身心開展;班主任工作與班集體建設;校本研修規劃與方案等為內容的校本研修。

  五、研修方式

  1、側重高效課堂教學的研修:集體備課;示范觀摩;聽課評課;同課異教;案例分析等。

  2、依靠專家指導的.研修:專題講座;案例點評;咨詢診斷;交流研討等。

  3、憑借同伴互助的研修:以老帶新;結對互助;教研活動等。

  4、著眼專業開展的研修:實踐反思;技能訓練;教學競賽;專題(課題)研究;論文撰寫等。

  5、利用網絡平臺的研修:主題空間;博客寫作;QQ群交流等。

  6、確立專項課題的研修:實踐積累;排查問題;聚焦重點;診斷剖析;探尋本質;發現規律等。

  7、鎖定方向任務的研修:目標引領;任務設定;自主行動;過程跟蹤;實踐驗證等。

  8、突出"一功五化"的研修:錘煉底功;更新理念;內化課標;深鉆教材;有效教學;優化過程;提質增效;強化管理等。

  六、研修措施

  我校將立足于本校、本職、本崗,滿足教師的個性化成長需要,將采取"走出去與請進來"相結合;崗前培訓與過程培訓相結合;師徒"傳、幫、帶"與崗位練兵相結合;靈活、互動的校內交流與跨校、片區交流相結合,做到分層培訓進行多途徑、多形式的培訓。 我校將采取以下措施:

  (1)立足課堂教學,組織各類賽教。每學期組織骨干教師、學科帶頭人上展示課、研究課;每學期期末組織師徒上匯報課。

  ( 2)每學期一份教學反思、教學案例(優秀教案)進行評比,每年學期末進行課件制作評比活動。每年學期末舉辦教學論文評比活動。

  (3)立足于提高質量、解決問題,結合學科特點,每學期制定校本研修方案、完善教研制度,依照安排,強化落實,定期進行一次全員教育教學理論和業務知識學習,開展專項研討交流活動。

  (4)拓寬交流渠道,促使教師專業成長。立足于教師的專業開展,認真總結以往的經驗,加強跨校片區教研交流,加強校際之間、教師個體之間的交流學習,共享教研資源,促進教師專業成長。

  (5)以網絡信息為載體,構建信息化教學模式。充分利用校園網絡,鼓勵和培訓教師參與網上交流、學習。為教師的成長鋪路搭橋,提供良好的學習、磨練、實踐的平臺,為教師的專業開展創造廣闊的空間。建立健全完善的開展性教師評價制度和鼓勵機制,為提高教師的專業素養保駕護航。

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