公司員工培訓制度范本（精選14篇）

　　在不斷進步的社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的公司員工培訓制度范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　公司員工培訓制度 1

　　第一條 員工培訓的目標與宗旨

　　1.為提高員工素質，滿足公司發展和員工發展需求，創建優秀的員工隊伍，建立學習型組織。

　　2.培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態度不積極而產生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現自我的目標。

　　3.公司的培訓制度與員工的職業生涯設計相結合，促進公司與個人的共同發展。

　　4.培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合，崗位培訓與專業培訓相結合。

　　第二條 培訓的組織策劃和實施

　　1.總部人力資源部負責培訓活動的統籌、規劃。

　　2.各公司人事行政部門負責培訓的具體實施。

　　3.公司其它各部門負責人應協助人事行政部門進行培訓的實施、督促，同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內部的培訓。

　　第三條 培訓的形式與方法

　　1.公司的培訓形式包括公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內部培訓又分為員工職前培訓、崗位技能培訓和員工態度培訓。

　　2.職前教育：公司新入職人員均應進行職前教育，使新入職員工了解公司的企業文化、經營理念、公司發展歷程、管理規范、經營業務等方面內容。職前教育由各公司人事行政部門統一組織、實施和評估。

　　3.崗位技能培訓：根據公司的發展規劃及各部門工作的需求，按專業分工不同對員工進行崗位技能培訓，并可視其實際情況合并舉辦。崗位技能培訓由人事行政部門協同其它各部門共同進行規劃與執行。由各部門提出年度崗位技能培訓計劃，報人事行政部門，再將其匯總報人力資源部，由人力資源部根據需求統籌制定培訓方案，呈報董事長核準后，由人力資源部會同各公司人事行政部門共同安排實施。

　　4.部門內部培訓：部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模的、靈活實用的.培訓。同時各部門經理應經常督導所屬員工以增進其處理業務能力，充實其處理業務應具備的知識，必要時應指定所屬限期閱讀與專業有關的書籍。部門內部培訓由各部門組織，定期向人事行政部門通報培訓情況。

　　5.外派培訓：培訓地點在公司以外，包括參加各類培訓班、管理人員及專業業務人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應與參培人員簽訂培訓合同。

　　6.個人出資培訓：由員工個人參加的各類業余教育培訓，均屬個人出資培訓。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業余教育培訓活動。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經部門負責人批準辦理請假手續。

　　7.臨時培訓：各級管理人員可根據工作、業務需要隨時設訓，人事行政部門予以組織和配合。

　　第四條 工作業績及工作能力特優、且與企業有共同價值觀的員工可呈請選派外培或實習考察。

　　第五條 培訓結束后，要開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期的效果。評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。

　　第六條 培訓過程前、中、后所有記錄和數據由人事行政部門統一收集、整理、存檔。

　　第七條 公司投入的培訓費用應嚴格按照培訓計劃實施，杜絕浪費現象。

　　第八條 各單位（部門）經理（主管）實施員工培訓的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。

　　第九條 凡受訓人員在接獲培訓通知時，應在指定時間內向組織單位報到，特殊情況不能參訓，應經分管領導批準。

　　第十條 本制度經董事長核準后實施，修訂時亦同。

　　公司員工培訓制度 2

　　一、員工的培訓計劃

　　企業的競爭是人才的競爭。人才的競爭關健在于企業是否最大限度地開發人力資源。要實現管理人員素質的現代化，必須建立完整的企業培訓制度，把培訓作為企業的發展戰略，常抓不懈。

　　二、培訓的內容

　　（一）上崗培訓

　　1、企業文化培訓：企業發展史、經營方針、服務宗旨、企業理念、企業精神、管理目標等；

　　2、員工手冊培訓：員工守則、職業道德教育等；

　　3、公司規章制度培訓；

　　4、基本技能培訓：消防安全知識、圖書發行的.基本理論、相應崗位的業務知識、操作規程等。

　　（二）在崗培訓

　　1、強化員工服務意識的培訓；

　　2、相應崗位的專業知識培訓；

　　3、工作遇到的難點分析討論；

　　4、情商培訓：包括人生觀、價值觀、團隊精神等。

　　三、培訓計劃

　　1、每個新聘員工都進行不少于10個工作日的崗前培訓；

　　2、根據省發行集團有關部門的要求和實際情況進行相應的專項培訓或參觀學習。

　　四、培訓方式

　　1、上崗培訓采用脫產培訓方式；

　　2、在崗培訓采用不脫產培訓方式，利用休息日進行；

　　3、外部培訓采用脫產學習方式。

　　五、培訓目標

　　1、使員工能掌握企業的共同語言和行為規范，提高員工的服務意識；

　　2、讓員工盡快掌握工作要領、工作程序與方法，盡快達到上崗要求；

　　3、提高和充實員工，強化員工的專業技能，使員工具有多方面才干。

　　4、減少工作失誤，提高工作質量和工作效率；

　　5、提高綜合素質、培養優秀的管理人才，從而提高整體管理水平。

　　六、考核

　　每次培訓后結合培訓內容進行考試，考試合格者予以上崗證，安排上崗，不合格者對其進行重新培訓直至合格為止。

　　公司員工培訓制度 3

　　一、培訓機構的建立

　　為了加強培訓的力度，充分體現出培訓在員工生產中起到一定的作用，廠成立培訓領導小組

　　組長：廠長

　　成員：廠副職及各單位負責人

　　領導小組下設培訓管理辦公室，辦公室設在技術科，具體由培訓管理員及各車間培訓負責人負責。

　　二、新員工的教育培訓

　　（一）堅持“三級培訓”制度：入廠（廠級）培訓、崗前（車間級）培訓和崗上（班組級）培訓。

　　（二）新進廠的員工必須先進行入廠培訓，時間為10天，由廠技術科負責。培訓管理員負具體責任。主要內容包括：

　　1、企業文化培訓：企業價值觀、企業精神、經營理念、管理模式、規章制度以及廠的發展簡史、組織結構、生產工藝、產品結構等情況。

　　2、講解安全生產的概念、意義、任務、內容和其重要性，使新入廠的員工樹立起正確的安全思想。

　　3、介紹我廠的安全情況，包括我廠生產特點、設備分布情況（重點介紹接近要害部位、特殊設備的注意事項），安全生產的管理體系和安全生產規章制度。

　　4、介紹國家的安全方針、政策、法律、法規、規章制度以及企業內設置的各種警告標志和信號裝置等。

　　5、介紹企業典型事故案例和教訓，搶險、救災、救人常識以及工傷事故報告程序等。

　　6、講解廠安全規程，包括通則、電氣常識、高空作業等。

　　7、有關火工品管理及消防方面的有關知識。

　　（三）新工人廠級培訓合格分到車間后，車間要對其進行不少于8天的培訓，車間主任負第一責任。主要內容包括：

　　1、介紹車間的概況。如車間生產的產品、工藝流程及其特點，車間人員結構、安全生產組織狀況及活動情況。

　　2、介紹車間危險區域、有毒、有害工種情況，車間勞動保護方面的規章制度和對勞動保護用品的穿戴要求和注意事項，車間事故多發部位、原因、有什么特殊規定和安全要求。

　　3、介紹車間常見事故和對典型事故案例的剖析，介紹車間文明生產方面的具體做法和要求。

　　4、根據車間的特點介紹安全技術基礎知識，講解具體工種設備的工作原理、結構、技術參數、操作規程、常見故障及維護。

　　5、介紹車間防火知識，包括防火的方針，車間易爆品的情況，防火的要害部位及防火的特殊需要，消防用品放置地點，滅火器的性能、使用方法，車間消防組織情況，遇到火險如何處理等。

　　6、組織新工人學習車間安全生產制度和具體工種的安全規程，并教育新工人聽從指揮，安全生產。

　　（四）班組安全教育由班組長負責，并要由有經驗的工人帶領實習，時間不少于1個月的時間，考核合格后，方可獨立工作。培訓內容包括：

　　1、本班組的生產特點、作業環境、危險區域、設備狀況、消防設施等。重點介紹可能導致發生事故的危險因素，交待本班組容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。

　　2、講解本工種的安全操作規程和崗位責任，重點講思想上應時刻重視安全生產，自覺遵守安全操作規程，不違章作業；愛護和正確使用機器設備和工具；介紹各種安全活動以及作業環境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發現了事故隱患，應及時報告領導，采取措施。

　　3、講解如何正確使用愛護勞動保護用品和文明生產的要求。

　　4、實行安全操作示范。組織重視安全、技術熟練、富有經驗的老工人進行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點講安全操作要領，說明怎樣操作是危險的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規程將會造成的嚴重后果。

　　三、轉崗安全教育

　　轉換新工作崗位，主要指員工在車間內或廠內換工種，或轉到與原工作崗位操作方法有差異的崗位，教育內容參照“三級培訓”的要求確定，需進行車間、班組二級安全培訓。但轉崗至特種作業人員，必須經過廠培訓部門對特殊工種進行安全技術培訓考試合格，并取得操作許可證方準上崗作業。

　　（一）車間內部轉換工種，車間要對其進行不少于5天的'崗位培訓。

　　（二）車間之間的調動，由接收車間對其進行不少于5天的崗位培訓。

　　（三）臨時性的替崗，班組長要交待清楚操作要領，注意事項，告知替崗人員的危險因素及其它相關要求。

　　四、全員在崗培訓

　　（一）全員在崗培訓指在崗員工的繼續教訓和復訓，提高其各方面技能。

　　（二）全廠在崗員工1年內必須輪訓一遍，培訓內容可綜合廠級和車間級培訓內容。

　　（三）培訓管理員年初制定年度培訓計劃，并逐月分解，根據工學矛盾的具體情況，安排好培訓工作。

　　（四）各單位和相關教師要根據培訓管理員和培訓計劃要求做好培訓工作，需有調整及時與培訓管理員聯系。

　　（五）其它要求詳見《培訓班管理制度》。

　　五、要求

　　（一）只有上一級教育培訓考試合格后，才能分配到下一級單位，廠部由技術科負責，車間由車間主任負責。

　　（二）每一級的培訓必須形成教材，入廠培訓的教材由培訓管理員負責，把相關內容分配給相關人員，各相關人員要積極配合，按培訓計劃的要求完成。車間級教材由車間主任負責，具體工作分配到個人。

　　（三）各級培訓要有記錄，有考核。沒有培訓記錄視為沒有培訓。

　　（四）各級培訓要注重實效，力戒形式。

　　（五）員工要按要求參加公司、廠和車間舉辦的各種培訓和學習，不得曠課、遲到、早退，否則參照《員工培訓工作考核標準與細則》中的有關條款進行處罰。

　　（八）員工要服從培訓管理人員或授課老師的管理，否則按廠有關規定進行處罰。如未對員工進行培訓，導致員工技術水平低、操作失誤或不當，造成事故，各級培訓負責人要承擔相應的責任。

　　（九）要求各級培訓必須使用統一專用的培訓記錄本，要求記錄授課人、授課時間、授課內容、聽課人數、缺勤人數的情況，并要有聽課員工簽字。

　　（十）廠將定期或不定期對各單位的培訓、學習情況進行檢查。

　　公司員工培訓制度 4

　　隨著公司的快速發展，員工隊伍的不斷壯大，提升員工的專業技能和素質已成為一項重要的任務。為了幫助新員工盡快適應工作環境，并確保所有在職員工都能跟上公司的發展步伐，我們制定了一套全面的員工培訓制度。

　　一、培訓內容

　　1. 新員工入職后，將參加為期一天的入職培訓，了解公司的歷史、文化和價值觀。

　　2. 專業技能培訓：針對不同崗位，定期組織專業知識和技能的培訓，以提高員工的工作效率。

　　3. 領導力培訓：為提升管理層人員的管理技能，將組織一系列領導力培訓課程。

　　4. 團隊建設：定期舉辦團隊建設活動，以增強員工之間的溝通與合作。

　　5. 在線學習平臺：提供一個在線學習平臺，員工可根據自己的.需求和興趣選擇課程進行學習。

　　二、培訓流程

　　1. 確定培訓需求：在每次培訓開始前，相關部門需與人力資源部門溝通，明確培訓需求和目標。

　　2. 制定：根據需求，制定詳細的培訓計劃，包括培訓時間、地點、內容等。

　　3. 組織實施：按照計劃組織培訓，確保所有參與者都能充分參與并獲得所需的知識和技能。

　　4. 培訓反饋：在培訓結束后，收集員工的反饋，以便對培訓內容和方法進行改進。

　　5. 定期評估：定期對培訓效果進行評估，以確保培訓目標的實現。

　　三、獎勵機制

　　為了鼓勵員工積極參與培訓，我們將建立一套獎勵機制。具體如下：

　　1. 積分獎勵：員工參加公司組織的各類培訓將獲得積分，積分可在年度獎勵中兌換相應禮品或服務。

　　2. 認證資格：對于表現優異的員工，可獲得專業機構頒發的培訓認證證書，以證明其在特定領域的專業能力。

　　3. 晉升機會：在晉升時，公司將優先考慮參與過培訓并取得良好效果的員工。

　　四、實施與監督

　　1. 人力資源部門負責監督培訓制度的實施，確保所有部門都能按照規定執行。

　　2. 各部門負責人需積極配合人力資源部門，提供必要的支持和資源。

　　3. 定期對培訓制度進行審查和調整，以適應公司的發展需求和市場變化。

　　4. 鼓勵員工提出建議和意見，不斷優化培訓制度，使其更具針對性和實效性。

　　綜上所述，我們的員工培訓制度旨在幫助新員工快速融入公司，提升在職員工的專業技能和素質，增強團隊的凝聚力和戰斗力。我們相信，通過持續的培訓和努力，我們的公司將在激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時，我們也期待每一位員工都能積極參與培訓，共同打造一個學習型、創新型的優秀團隊。

　　公司員工培訓制度 5

　　一、公司形象

　　1、員工必須清楚地了解公司的經營范圍，并能向客戶及外界正確地介紹公司業務。

　　2、在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。

　　3、在任何場合應用語規范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。遇有客人進入工作場地應禮貌接待

　　4、員工在接聽電話、洽談業務、發送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規定使用公司統一的名片、公司標識及落款。

　　5、員工在工作時間內要注重個人儀態儀表，工作時間必須穿著工服，須保持良好的精神面貌。

　　二、生活作息

　　1、員工應嚴格按照公司統一的工作作息時間規定上下班。

　　2、作息時間規定

　　上班時間早8：30（8.30 - 9.30晨會）

　　午休12：00——14：00

　　下班時間晚19：00

　　3、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。

　　4、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。

　　5、員工如因事需在工作時間內外出，要向主管經理請示簽退后方可離開公司。

　　6、員工遇突發疾病須當天向主管經理請假，事后補交相關證明。

　　7、事假需提前向主管經理提出申請，并填寫【請假申請單】，經批準后方可休息。

　　三、衛生規范

　　1、員工須每天清潔個人工作區內的衛生，確保地面、桌面及設備的整潔。

　　2、員工須自覺保持公共區域的衛生，發現不清潔的情況，應及時清理。

　　3、員工在公司內接待來訪客人，事后需立即清理會客區。

　　4、辦公區域內嚴禁吸煙。

　　5、正確使用公司內的水、電、空調等設施，最后離開辦公室的員工應關閉空調、電燈和一切公司內應該關閉的設施。

　　6、要愛護辦公區域的花木和公共財產，如有損壞照價賠償。

　　四、工作要求

　　1、工作時間內不應無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩、打游戲，確保辦公環境的安靜有序。

　　2、新入職員工的試用期為1個月，考察期為7天如果在考察期離職沒有基本工資，員工在試用期內按月進行考評。

　　3、公司內所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據，要求員工每天要認真、詳盡的填寫，作為公司考核員工工作量的標準。

　　4、職員間的工作交流應在規定的區域內進行。

　　5、加強學習與工作相關的`專業知識及技能，積極和公司同事交流和學習專業知識和技能。積極參加公司組織的各項培訓（培訓將施行簽到制，出席記錄和培訓考核也將作為公司績效考核的部分）。

　　6、經常總結工作中的得失，并參與部門的業務討論，不斷提高自身的業務水平。

　　7、不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。

　　8、員工在工作時間必須全身心地投入，保持高效率地工作。

　　9、員工在任何時間均不可利用公司的場所、設備及其他資源從事私人活動。一經發現，給予警告，情節嚴重者，公司將予以辭退。

　　10、員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經同意不可挪用他人的資料和辦公用品。

　　11、員工要保管好個人電腦，按公司規定進行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發生故障應及時報告，由公司安排修理。

　　五、保密規定

　　1、員工須嚴守公司商業機密，妥善保存重要的商業客戶資料、數據等信息。

　　2、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網絡密碼及口令。并向總經理提交完整的網絡口令清單。

　　3、任何時間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會。

　　4、員工及管理人員均不可向外泄露公司發展計劃、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發現，除接受罰款、辭退等內部處理外，情節嚴重的，公司將追究其法律責任。

　　六、人員管理

　　1、員工必須服從公司的整體管理，包括職務的分配及工作內容的安排。

　　2、員工須尊重上司，按照上司的指導進行工作并主動向上司匯報工作情況。

　　3、員工有關業務方面的問題須及時向部門主管或經理反映，聽取意見。

　　4、涉及超出員工權限的決定必須報經部門主管或經理同意。

　　5、員工不服從上級指揮，目無領導，頂撞上級，而影響公司指導系統的正常運作，視情節嚴重程度，給予辭退處理。

　　6、管理人員應團結互助，努力協調好各部門的關系，鼓勵并帶領好員工隊伍，時刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進行。

　　7、公司是一個大家庭，員工應團結互助，為公司發展做出努力。

　　七、物品管理

　　1、辦公用品的日常管理由人事部門專門人員負責定期購買；

　　2、每月

　　15、30日之前，個人將所需要的辦公用品填寫在公司【購物申請單】上，由行政財務部門專門負責人提交主管經理，審批同意后，由專門負責人將辦公用品購回，根據實際需要有計劃地發放。

　　3、若急需某類辦公用品，也應先填寫【購物申請單】后，交由專門負責人，經主管經理審批同意后，方可購置。

　　4、新進人員到職時由人事部門統一配發各種辦公物品。

　　八、電腦管理：

　　1、使用者應保持電腦設備及其所在環境的清潔。下班時，務必關機切斷電源。

　　2、使用者的業務數據，應嚴格按照要求妥善存儲在網絡上相應的位置上。

　　3、嚴禁使用計算機玩游戲。

　　4、公司及各部門的業務數據，重要數據由使用者本人做好及時備份。

　　6、未經許可，任何私人的光盤、U盤不得在公司的計算機設備上使用。

　　7、使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密。

　　九、網絡管理

　　1、工作時間內禁止瀏覽與自己工作崗位或業務無關的網站。

　　2、工作時間內不允許在網絡上從事與工作無關的行為（如：上網聊天），也決不允許任何與工作無關的信息出現在網絡上。

　　3、嚴禁在公司網絡上玩任何形式的網絡游戲、瀏覽圖片、傾聽音樂等各種與工作無關的內容。

　　4、禁止利用公司網絡下載各種游戲及大型軟件

　　5、公司網絡結構由網絡工程師統一規劃建設與管理維護，任何人不得私自更改網絡結構，個人電腦及服務器設備等所用IP地址必須按網絡工程師指定的方式設置，不可擅自更改。

　　6、嚴禁任何人以任何手段，蓄意破壞公司網絡的正常運行。

　　十、獎懲辦法：

　　1、員工獎勵分為口頭表揚及物質獎勵；

　　2、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名；

　　3、有下列事跡的員工，在調查核實的基礎上，經經理辦公會研究，給予相應的獎勵：

　　A、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者；（獎勵20-500）

　　B、維護公司利益和榮譽，保護公共資產，防止事故發生與挽回經濟損失有功者。（獎勵20-500）

　　4、下列事由的員工，在調查核實的基礎上，經經理辦公會研究，給予相應的懲罰：

　　A、違反國家法律、法規或公司規章制度造成經濟損失和不良影響的；（罰款50元-500元或者辭退）

　　B、泄露公司經營管理秘密的；（罰款200元）

　　C、私自把公司客戶介紹他人的。（罰款200元）

　　D、公司員工不得代理和推廣其他游戲。（罰款200元）

　　5、公司將設立年終全勤獎（未有遲到、早退現象及病事假），獎金為1000元，于年終考評后一次性發放（以每個月的考勤統計為依據）。

　　6、在公司服務滿一年的員工，將給予一周的帶薪休假（休假期需提前和公司協商，以不耽誤工作為前提，得到許可后方可休假）及1000元的一次性旅游補貼。

　　十一、經費管理

　　1、因外出購物或出差需向公司借用備用金時，應使用釘釘中的備用金申請填寫資料提交由主管部門審批。

　　2、員工報銷使用釘釘報銷功能填寫資料由主管部門審批。

　　3、公司員工因公外出辦事，續愛護使用車輛，遵守交通規則，不得酒后或者醉酒駕車。

　　4、公司薪金發放日定為每月15日。

　　公司員工培訓制度 6

　　第一條總則

　　公司管理層以為職員提供可持續發展的機會和空間為己任。在公司，職員勤奮的工作除可以獲得薪金，享有的福利之外，更可以得到公司適時提供的大量訓練和發展的機會。

　　第二條目的與宗旨

　　1、茲為加強人力資源管理，重視教育訓練而提高員工素質，施予適當的教育訓練，以培養豐富的知識與技能，同時養成高尚的品德，處理業務能力達成科學化，成為自強不息的從業人員。

　　2、使員工深切體會到本公司對社會所負的使命，并激發其求知欲、創造心、使其能充實自己努力向上，為企業發展奠定基礎。

　　第三條培訓

　　公司完成經營目標、提高工作績效、實現事業發展提供人力資源保證。培訓是職員勝任職責、提升自我、開發潛力、拓展職業的途徑。

　　第四條適用范圍：適用于全公司所有人員。

　　第五條確定培訓的基本原則

　　1.戰略原則：最終目的是為了實現企業的發展目標;

　　2.長期性原則：要實現企業的發展目標，就要長期性堅持;

　　3.按需施教、學以致用原則：根據需要加以培訓，學習的內容對工作或個人有所益處;

　　4.投資效益原則：即投資回報率，有投資就一定要有收益。

　　第六條培訓的內容必須是員工個人發展的需要和工作崗位需要的知識、技能、以及態度等。

　　第七條培訓從類型分為內部培訓(以下簡稱內訓)和外部培訓(以下簡稱外訓)

　　內訓：作為富達員工，為進一步了解公司，職員可申請或被指定參加公司內部舉辦的各種培訓課程，課程類別主要有：公司理念推廣、自我開發、管理研修、專業技能訓練等。外訓：作為表現突出的骨干人員，為拓寬思維，觸發靈感，進一步提高管理水平和業務能力，職員可申請或被選送到外部管理顧問公司等專業培訓機構參加短期課程，包括外部教育機構或培訓中心所舉辦的培訓課程、交流會等。具體規定詳見《外訓》。

　　第八條職員經過培訓將得到很多收獲：將學到怎樣善用時間;學會如何發揮團隊精神;學會如何管理、激勵、培訓他人;

　　第九條培訓信息來源的主要渠道1、公司領導層的主要渠道;

　　2、來自于各部門的主要信息;

　　3、來自于外部的主要信息;

　　4、來自于組織內部個人的主要信息。

　　第十條培訓信息收集的主要內容

　　1、組織決策者的指導性文件;

　　2、培訓信息庫的外部培訓信息;

　　3、財務部門的經營損耗信息;

　　4、各部門的具體工作計劃;

　　5、行政部關于以往培訓情況的記錄性資料;

　　6、組織決策者的組織目標和戰略規劃資料;

　　7、專業培訓或教育機構的培訓或教育信息。

　　第十一條培訓需求信息收集的工具或方法

　　1、面談;

　　2、調查問卷;

　　3、觀察法;

　　4、工作任務分析法;

　　5、重點團隊分析法。

　　第十二條培訓信息公布與查詢行政部將定期公布培訓信息，主要包括：年度培訓計劃，月度培訓計劃、研修計劃、外部培訓信息等，員工也可直接到行政部進行咨詢。

　　第十三條培訓統一由行政部進行統籌，培訓分為內部培訓和外部培訓，內部培訓又有入職培訓、車間培訓及崗前培訓，即三級培訓。

　　第十四條入職培訓

　　1、培訓的意義和目的減少新進員工的焦慮與困惑，為主管和同事節省時間，培養積極的態度、價值觀，樹立正確的'工作滿意感且養成良好的習慣。

　　2、培訓的內容企業概況、企業文化與經營理念、主要政策與組織結構、工作場所與工作時間、企業規章制度、消防安全知識等。

　　3、需要參加人員界定：新入職員工

　　4、入職培訓的主要責任區：行政人員或培訓管理員。

　　5、入職培訓的基本要求：于新員工入職第一天進行，為時半天，經考核合格者，方可分到車間。

　　6、入職培訓的方法：面授講課

　　7、考核方式：筆試，60分以上為合格，60分以下為不合格。不合格者可考慮給予第二次培訓，如再次不合格，取消該人的錄用。

　　第十五條車間培訓

　　1、培訓的意義和目的消除新進員工對新工作、新環境而產生的恐懼感，正確看待工作，樹立真實的工作期望。

　　2、培訓的內容操作指引或流程、生產安全知識培訓，本車間運作流程及車間規章制度、機器設備的操作技巧及注意事項。

　　3、需要參加的人員界定已接受入職培訓的新員工。未接受入職培訓即到車間上班者，車間負責人有權拒收。

　　4、入職培訓的主要責任區：部門負責人或負責人指定之人員。

　　5、入職培訓的基本要求：于新員工入職三天內進行，為時一天，經考核合格者，方可分到班組。

　　6、入職培訓的方法：面授講課/現場操作7、考核方式：問答。如考核不合格者，可考慮延長培訓時間，再不合格者，可勸其自退或考慮調職。

　　8、新員工入職三天內，各部門負責人必須對新員工進行車間培訓，須提交培訓記錄(包括培訓通知、培訓記錄表等)至行政部，方可分到班組。

　　第十六條崗前培訓

　　1、培訓的意義和目的培訓積極的心態，掌握正確工作的原則與方法，提高工作效率。

　　2、培訓的內容為滿足崗位要求的知識、技能、態度、行為規范等的培訓。

　　3、需要參加的人員界定：已接受車間培訓的新員工。未接受車間培訓即到班組上班者，班組負責人有權拒收。

　　4、入職培訓的主要責任區：班組負責人或負責人指定之人員。

　　5、入職培訓的基本要求：于新員工入職五天內進行，為時一天以上，經考核合格者，方可上崗。如新員工需操作機器設備的，則須持有由行政部核發的《上崗操作證》方可正式上崗。

　　6、入職培訓的方法：面授講課/現場操作7、考核方式：實操。如考核不合格者，可考慮延長培訓時間，再不合格者，可勸其自退或調職。

　　8、新員工入職一周內，班組負責人必須對新員工進行崗前培訓，須提交培訓記錄。(包括培訓通知、培訓記錄表等)至行政部，方可上崗操作。

　　第十七條特殊情況不能參加培訓的解決措施：提前說明，并安排下次培訓。

　　第十八條培訓的方法：

　　1、案例研究;

　　2、研討會;

　　3、授課

　　4、游戲;

　　5、錄像;

　　6、計劃指導;

　　7、角色扮演;

　　8、師帶徒。第十九條每年度車間負責人或指定負責人必須對本車間所有員工進行一次技能操作培訓。

　　第二十條員工因工作需要而調職時，如屬跨部門調職，在調入新工作崗位前仍須進行車間培訓及崗前培訓，如屬部門內調職時，則只須進行崗前培訓。

　　第二十一條年度培訓費用預算根據勞培字(1992)3號文《勞動部關于加強工人培訓工作的決定》中規定：企業員工的培訓經費占員工工資總額的1.5，因此，本公司年度培訓預算即年度工資總額的1.5。

　　第二十二條設備配置能容納三十人左右培訓室一間，投影機一臺(后續工作)，配套桌椅，該費用可從年度培訓預算中扣除。

　　第二十三條培訓因各種原因無法參加者，必須事先請假，由行政部安排下次培訓，否則按曠工處理。

　　第二十四條培訓課程一般應安排在上班時間內，所有培訓人員培訓時間均為有薪。所有培訓在不影響生產的情況下，有興趣者均可參加。

　　第二十五條受訓人員需按講師或行政部要求提交培訓心得，以便更好的改進課程的質量。

　　第二十六條為了更好的推行培訓體系，行政部應積極培養內部講師隊伍，以滿足內部培訓的需要。外部培訓第二十七條公司除舉辦培訓班提高員工的素質外，也鼓勵員工到大專院校或專業培訓機構進修學習。

　　第二十八條外訓從類型上來分，一共有成人高考(即函授)、自學考試、網絡教育、電大、全日制五種國家認可之學歷及短期培訓班(包括職稱、其它資格證書考試、培訓等)，本公司不支持全日制教育及網絡教育。

　　第二十九條在本公司服務滿1年以上之員工都有接受外訓的機會。

　　第三十條參加各種形式的培訓后，員工的結業證書、畢業證書、成績單或心得報告須向行政部備案，作為調配、選拔以及任免的參考依據。

　　第三十一條外訓費用皆從年度培訓預算中支出，外有外訓人員必須與公司簽訂培訓合同。

　　第三十二條培訓合同未到期，員工提出離職者，需扣回公司在其身上投入的培訓資金，方可離職，扣出的培訓資金需再次劃到培訓預算。如在該員工身上投入的培訓金額較大時，或者未辦理任何手續離職者，公司可考慮用法律途徑維護自身權益。

　　第三十三條外訓比例表如下：項目申請條件學費范圍核準權限合同期限職位工作滿1年500元以下行政總監1年普通員工工作滿2年1000元以下行政總監2年文員/組長/技工作滿1年1000元以下行政總監1年工工作滿2年1500元以下行政總監2年工作滿1年2019元以下行政總監1年領班/助理工作滿2年3000元以下行政總監2年工作滿1年3000元以下行政總監1年主管工作滿2年4000元以下行政總監2年工作滿1年8000元以下總經理1年經理/總監工作滿2年12019元以下總經理2年

　　第三十四條行政部依照培訓預算對所有內部進修培訓及外訓課程的費用具有審批權。

　　第三十五條外出培訓視同上班，但要提供考勤、成績單等。

　　公司員工培訓制度 7

　　為了提高公司員工的身體素質和士氣，增強團隊凝聚力和企業文化建設，公司決定開展舞蹈培訓活動。為了確保培訓活動的順利進行，制定如下規章制度：

　　1.培訓對象：公司全體員工均可報名參加舞蹈培訓活動。每期培訓人數不得超過30人。

　　2.培訓時間：每周二、四、六下班后進行，培訓時間為1.5小時，具體時間由教練安排。

　　3.培訓地點：公司大廈內設立舞蹈培訓室，為保證室內清潔和安全，培訓期間不得吸煙、飲食、喝水等行為。

　　4.培訓費用：公司為員工支付舞蹈培訓費用，員工無需繳納任何費用。如有報名但未參加培訓或曠課等情況，將停發該員工薪水一周以作懲罰。

　　5.培訓內容：舞蹈培訓內容包括基礎訓練、健身操、現代舞、拉丁舞等。培訓時間和內容由專業教練根據員工的實際情況和身體條件進行合理安排，并不定期舉辦集體舞蹈表演，展示培訓成果。

　　6.培訓規范：參加培訓的員工需遵守以下規定：按時參加培訓，遲到早退將受到扣分或記過處分；穿著合適的運動休閑服裝，不得穿高跟鞋或硬底鞋；培訓期間應配合教練指導和管理，注意安全并保持良好的衛生習慣。

　　7.考核評估：為了激勵員工積極參與培訓活動，公司將不定期開展舞蹈表演比賽，根據評委的`評選結果進行獎勵。同時，公司將定期組織體能測試，對于表現優秀的員工將給予額外的獎勵。

　　8.監督管理：公司將派專人管理舞蹈培訓活動，監督員工執行規章制度，對于違紀情況將給予相應的處罰。

　　9.其他事項：公司可根據實際情況進行調整和補充，所有參與舞蹈培訓的員工均應遵守相關規定。

　　以上為公司舞蹈培訓規章制度，希望通過此次培訓，能夠讓員工更加健康、快樂地工作，同時也增強企業文化建設和團隊凝聚力，共創美好未來！

　　公司員工培訓制度 8

　　一、目的

　　使新入職員工熟悉和了解公司基本情況、相關部門工作流程及各項制度政策，能夠自覺遵守公司各項規章制度和行為準則，增強對企業的認同感和歸屬感。

　　幫助新入職員工盡快適應工作環境，了解工作職責，投入工作角色，提高工作效率和績效。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于新入職員工、轉崗員工、內部晉升員工，以下統稱為新員工。

　　三、新員工入職培訓的權責及內容

　　人力資源中心：

　　入職當天：帶領新員工熟悉辦公環境、公司規章制度、薪資福利、流程表單等，進行《新員工入職培訓》;

　　入職15天后：進行新員工崗位入職培訓面談，了解新員工培訓及學習進度、其它需求;

　　入職兩個月內：組織《新員工培訓班》，進行企業文化、職業化課程等現場培訓及考試。

　　用人部門：

　　新員工入職前：按照新員工的'崗位職責及工作規范：制定《新員工培訓學習計劃》;

　　入職15天后：進行崗位學習評估，并記錄在《新員工培訓學習計劃》上，交人力資源中心歸檔;

　　入職3個月內：培訓新員工崗位基本專業知識、技能，傳授工作程序及方法，介紹關鍵工作指標。安排新員工按時參加《新員工培訓班》。

　　四、入職培訓流程

　　用人部門在員工入職前1天，按入職崗位的崗位職責，明確學習內容及指導人員，制定《新員工培訓學習計劃》，并發人力資源中心培訓主管;

　　培訓主管在新員工辦理完入職手續后帶領新員工到用人部門，介紹本部門同事及辦公室工作環境;指導新員工在電腦上學習新員工入職培訓，并在入職當天17：00，對新入職員工進行筆試。

　　用人部門負責人在新員工學習完《新員工入職培訓大綱》相關內容后，按《新員工培訓學習計劃》，安排指導人員對新員工進行崗位培訓;

　　培訓主管不定期對新員工入職學習進度進行跟蹤，在員工入職15天后對新員工進行崗位面談，了解新入職員工學習、工作、生活的進度與需求;

　　在新員工入職15天后，用人部門負責人及指導人員在對新員工學習進度進行評價，并在《新員工培訓學習計劃》做記錄，之后將表格交人力資源中心培訓主管歸檔。

　　五、入職培訓的考核、考勤及建檔

　　為保證入職培訓目標的實現，在新員工入職15天后，用部門必須按《新員工培訓學習計劃》對員工進行考核評價;

　　部門主管應積極支持及配合人力資源中心，確保員工能夠按時參加《新員工培訓班》，確因工作原因遲到、早退及中途缺課者，應提前書面告知人力資源中心培訓主管;

　　人力資源中心應建立完整的《入職培訓學習卡》，對員工入職后的所有培訓記錄備案。

　　公司員工培訓制度 9

　　第一條 公司新員工必須經過相應的培訓后，方能上崗。

　　第二條 為提高員工的專業技能，采取業余學習與定期業務培訓相結合的辦法，逐步實現全員持證上崗。

　　第三條 管理人員必須定期接受專業的崗位訓練，全部實行持證上崗。

　　第四條 員工在業務培訓期間無特殊情況的，不準請假、曠課，否則按曠工處理。

　　第五條 公司鼓勵管理人員積極參加本崗位專業培訓，凡培訓考試合格者，培訓費用視情況給予報銷，對在考試中取得優異成績的給予獎勵。

　　第六條 物業公司每年舉行兩次業務知識技能考試和考核，考試、考核不合格者，可在十天內補考一次;補考不合格者予以辭退，不得留用。

　　第七條 培訓工作目標和原則

　　培訓工作目標

　　1、提高各級員工的專業知識、專業技能、實際操作能力和管理水平，培育一批掌握現代企業管理知識和技能的物業管理專才和職業經理人;

　　2、貫徹實施公司發展目標和戰略方針;

　　3、規范公司各部門、各管理處日常管理行為;

　　4、加強企業精神文明建設，培養員工良好的崗位素質和職業道德，培養員工的企業意識，形成具有自己特色的企業文化;

　　5、滿足員工自我提升、自我完善、自我發展的期望，為員工職業生涯創造條件。

　　培訓工作的原則

　　1、長期性和系統性原則

　　培訓工作以公司發展戰略規劃為出發點，堅持培訓工作的長期性和系統性，避免追求短期效應而急功近利;

　　2、市場需求原則

　　培訓工作要適應物業管理市場的需求，適應政府和業主對物業管理從業人員的要求;

　　3、理論聯系實際原則

　　培訓工作要做到理論聯系實際，學以致用，避免空洞的理論教學和盲目的操作培訓，講求學習的實效性;

　　4、因人施教和因崗施教原則

　　各級培訓管理人員要根據員工不同的實際水平和崗位需求，開展有針對性的培訓;

　　5、專業技術培訓與職業道德教育相結合原則

　　各級培訓工作既要重視對員工專業知識和專業技能的培訓，也要注重員工職業道德方面的培訓，從員工入職開始，有針對性地開展，常抓不懈。

　　第八條 培訓對象和種類

　　培訓對象

　　公司實施全員培訓，根據不同層次安排不同的培訓內容。培訓對象分為兩類:A類為各職能部門主管及各管理處經理以上管理人員，列為一級培訓對象;B類為各職能部門、各管理處一般員工，列為二級培訓對象。

　　培訓種類

　　包括入職培訓、上崗(轉崗)培訓、在職培訓、外送培訓、個人進修、晉升培訓、崗位輪換、實習、交流等。

　　1、入職培訓:所有新員工到職時，均需完成由行政人事部組織的'入職培訓課程。入職培訓按員工職級和工作性質，分為一般員工入職培訓和管理層員工入職培訓。一般員工入職培訓內容主要包括:公司概況、企業文化(含企業經營理念、職業道德、服務意識及禮儀等)、《員工手冊》、公司制度及工作要求、物業管理基本知識和服務技巧、工作環境與同事介紹等。管理層員工入職培訓在以上內容基礎上，需針對崗位要求，增加崗位職責方面的知識、能力、態度的培訓。

　　2、上崗(轉崗)培訓:新員工入職培訓合格或員工調整崗位時，需由所屬部門對其進行上崗培訓。內容包括崗位職責、崗位操作規程，以及其它崗位必備知識。

　　3、在職培訓:結合員工培訓需求和物業管理行業要求，以提升員工及管理人員的實際工作能力，適應市場需求為目的，開展形式多樣，內容豐富的各類培訓活動。

　　4、外送培訓:根據工作需要，員工可申請參加各類崗位培訓、短期培訓、講座、交流會等。

　　5、個人進修:公司鼓勵員工充分利用業余時間到大專院校或專業培訓機構進修學習，包括攻讀學位、職稱及其他資格證書的考試、培訓等。

　　6、晉升培訓:員工晉升前需進行晉升培訓，掌握新職務必須具備的知識和技巧。主要內容有:新工作崗位的工作職責、質量標準及工作流程以及必須具備的管理知識、技巧和能力。

　　7、崗位輪換:對一些能力較高，發展潛力大的員工，可適當安排定期輪崗培訓，達到培養一專多能人才的目的。

　　第九條 培訓工作的組織和實施 1、公司行政人事部是公司培訓主管部門，負責組織實施一級培訓，編制公司年度培訓計劃及經費預算，建立一級培訓工作檔案，收集培訓資料，維護培訓場地和設備，總結與評估公司全年培訓工作，審核二級培訓計劃，對二級培訓工作進行指導、監督、檢查和考評。

　　一級培訓針對公司各部門主管及各管理處經理以上的管理層員工。公司行政人事部負責制定與實施公司一級培訓計劃，報總經理審核，并接受董事會的檢查、監督和指導。

　　2、各部門、各管理處為二級培訓主管部門，負責組織實施二級培訓，編制二級培訓計劃及經費預算，建立二級培訓工作檔案，維護培訓場地和設備，總結本部門、本管理處培訓工作。

　　二級培訓對象為各部門、各管理處操作層員工，主要是在日常管理工作中對操作層員工業務技能的培養訓練。各部門、各管理處負責制定與實施二級培訓計劃，報公司行政人事部審核，并接受公司行政人事部檢查、監督和指導。

　　3、各級管理人員應把培訓下屬作為本職工作的一部分，在此基礎上，公司挑選有專長及授課能力的員工兼職內部講師，組建公司內部師資隊伍，以授課成績作為業績考核的重要參考依據，并優先享受外派培訓的機會。行政人事部負責選拔培養優秀的內部講師，推薦參加內部講師團評聘，聘任為公司內部講師團成員的，業績考核時適當加分，以資鼓勵。部分中高級管理研討課程，外聘行業專家或培訓機構講師講授。

　　4、若需公司負擔費用或占用工作時間的外送培訓、個人進修等，應填寫《員工培訓申請表》，報公司行政人事部審批。外送培訓結束后，應組織相關人員進行再培訓，并進行培訓效果評估。

　　5、培訓工作的組織和實施是公司經營管理工作的重要組成部分，各級領導在人員、經費和時間上應給予充分合理的支持。

　　第十條 培訓工作效果評估

　　1、為了保證達成培訓工作目標，明確培訓績效，公司對培訓工作進行效果評估。公司行政人事部負責公司一級培訓效果評估。各部門、各管理處負責本部門開展的二級培訓效果評估。

　　2、培訓評估分為四級:

　　A級評估:培訓活動結束后，向培訓對象發放《員工培訓效果評估表》，對其進行整理、分析，統計培訓效果滿意度、培訓目標達成率等數據。

　　B級評估:培訓活動結束后，進行培訓考核評分，填寫《培訓考核報告》。

　　C級評估:在培訓活動開展前后，對培訓對象的知識技能、工作態度、工作能力進行比較，評估培訓績效。

　　D級評估:在培訓活動開展前后，對各部門、各管理處工作業績、經營目標的達成度，以及公司經營業績的變化進行比較，評估培訓績效。

　　3、培訓活動根據要求選擇不同級別的評估。一般的培訓活動選擇進行A級或B級評估。組織大型的、重要的專題培訓時，或公司領導認為有必要時，應進行C級評估。D級評估由公司行政人事部每年度組織一次或工作需要時進行。D級評估由公司行政人事部組織各部門、各管理處培訓負責人共同實施。

　　第十一條 培訓工作考核與獎懲

　　1、培訓工作將列入公司對各部門、各管理處的目標考核內容。公司行政人事部于每年年初組織對各部門、各管理處上年度培訓工作的考核。

　　2、各部門、各管理處應在每年12月10日前將下年度二級培訓計劃及經費預算報公司行政人事部審核、備案。公司行政人事部應根據公司培訓大綱，在培訓需求調查的基礎上，制定公司年度培訓計劃及經費預算，并于12月20日前報總經理審核、備案。

　　3、根據考核成績，公司采取如下的獎懲辦法: 80分為合格成績;

　　得分低于80分不得評為當年度先進;

　　得分高于90分授予"培訓工作先進單位"，頒發榮譽證書;

　　對培訓工作中有突出表現的個人或集體，給予一定的物質和精神獎勵

　　公司員工培訓制度 10

　　1.公司綜合部負責公司全體員工培訓工作的計劃安排，負責填寫全公司員工的〈個人培訓記錄表〉，并與財務部協商落實培訓所需的經費。

　　2.各部門、各管理處領導應根據崗位職責要求，定期對所屬員工的經驗、資格、能力進行評價，并根據實際工作對人員素質、技能的需求，在每個季度初提出本部門的培訓需求，填寫〈員工培訓需求申報表〉，報綜合部同意、總經理批準后，方可按計劃進行培訓。

　　3.公司綜合部在每個季度的第一個月中旬要制定出本季度培訓工作計劃表，各部門(管理處)負責填寫〈項目培訓l|實施計劃表〉，并具體組織落實。

　　4.培訓的人員范圍及內容要求

　　4.1新員工上崗培訓:學習〈員工守則〉等公司相關的管理規定，介紹公司概況、工作環境、工作性質等，并對其進行崗位技能的培訓。

　　4.2質量意識培訓:集中學習i回9002標準，使員工充分了解公司現行的質量體系，嚴格按is9002文件要求執行。

　　4.3員工的再提高培訓:各部門(管理處)每季度要對本部門(處)員工進行一次技藝評定，對不稱職的員工，應報綜合部安排進行再培訓。

　　4.4外派培訓:綜合部對需要外派培訓的人員，呈報總經理審批后，統一安排派出培訓。

　　4.5對特殊崗位人員要進行定格的'培訓。

　　5.培訓的方式要靈活多樣。

　　6.每次培訓都要簽到，培訓結束，均要進行考試或考核，填寫〈培訓考試/考核成績單〉。

　　7.各部門(管理處)要做好培訓的實施工作和記錄的保管工作。每次培訓均須嚴格按照培訓程序和計劃的要求認真實施，并將《項目培訓實施計劃表》、《培訓簽到表》、《培訓考試/考核成績單》(其中一份報綜合部)等資料統一保存，綜合部負責根據《培訓考試/考核成績單》填寫員工〈個人培訓記錄表〉，并保存。

　　8.公司綜合部要經常對各部門(管理處)培訓工作進行檢查、跟蹤完成情況。

　　公司員工培訓制度 11

　　第一條為了提高公司員工的藝術涵養和工作能力，增強公司文化建設力度，同時充分發揮舞蹈運動的保健、鍛煉身體的作用，本公司制定了以下舞蹈培訓規章制度。

　　第二條公司舞蹈培訓面向全體員工，無論職位、性別、年齡均可報名參加。培訓形式分為集中培訓和分時段培訓，由公司文化工作部門組織，安排專業的舞蹈教師授課。

　　第三條集中培訓形式按照公司計劃舉行，培訓周期為一周，每天上午和下午各有一次課時，每課時60分鐘。分時段培訓形式則根據員工的工作時間和空余時間進行安排，一般每周上課一次，每次課時為60分鐘。

　　第四條培訓費用全部由公司承擔，培訓期間，參加培訓的員工可以享受正常薪資結算。

　　第五條公司鼓勵員工報名參加舞蹈培訓，但參加培訓的員工必須遵守紀律和規定，不得曠課或遲到早退。如有特殊原因請提前向文化工作部門請假并經批準。

　　第六條如發現員工在培訓期間存在不正當行為，如教師不敬、同學攀比等違紀行為，將被取消培訓資格，情節嚴重的將被追究相應的紀律責任。

　　第七條培訓期間，參加培訓的.員工應該將培訓所學的舞蹈技能運用到工作中，如晚會演出、慶典活動等，進一步提振公司文化和員工凝聚力。

　　第八條為了更好的培訓效果和公司文化建設，公司將組織員工參加各類舞蹈比賽和展示活動，鼓勵員工在實踐中進一步提升技能水平。

　　第九條本規章制度自發布之日起生效，如有需要更改、調整或補充，經公司領導同意后方可實施。

　　本公司舞蹈培訓規章制度的出臺，對于提高員工文化水平和身體健康以及增強公司的文化建設力度，具有積極的推動作用。希望全體員工共同遵守，提升自身的舞蹈素養，進一步展示和提升公司的文化形象。

　　公司員工培訓制度 12

　　一、培訓目的

　　1、培養和樹立遵章守規意識，自覺遵守規章制度，照章辦事；

　　2、明確責任分工，強化管理責任，創新管理辦法，完善管理制度；

　　3、總結培訓經驗，探索常態化的培訓模式和管理方式。

　　二、培訓對象和內容

　　1、公司總部管理層以外的所有部門的在職在崗員工，包括前海公司、張家港公司和天津公司的員工。

　　2、公司新修訂的100多項規章制度，包括黨群類13項、綜合行政類18項、人力資源22項、業務類11項、財務類40多項。

　　三、組織分工

　　1、成立工作小組：李宗懷、董源、畢雙、張俊奇、唐旭東、陳喆；

　　2、工作小組負責制定日程安排、設備保障、考勤登記、試卷成績、授課評價、問題和意見收集、考核總結和資料歸檔；

　　3、建議對上述的規章制度進行分類培訓，可分為授課培訓和宣傳培訓，由職能部門的主管領導負責分類并提交公司確認；

　　4、根據公司確認的授課培訓的規章制度，主管領導和部門領導負責落實授課培訓計劃表（見附件1），確定考試內容并負責考試評判；

　　5、對需要宣傳培訓的規章制度，由培訓工作小組負責落實宣傳培訓計劃（見附件2）通過有獎答卷的方式進行培訓考核。

　　四、培訓方式

　　1、授課培訓采用PPT并通過視頻會議的方式進行，培訓內容要突出重點，講解規章制度的`修訂背景、權責關系、流程環節和有關要點。避免出現流水帳培訓和照本宣科；

　　2、宣傳培訓也要突出重點和要點，可通過自學、部門組織研討、墻報和信使地方式進行宣傳培訓。

　　五、培訓考核：

　　1、根據培訓考勤記錄和考試成績 （見附件3）對培訓對象進行培訓考核；

　　2、依據其他部門的評價（見附件4）對主管部門進行培訓考核；

　　3、年終對所有培訓的考核成績進行總結表彰，并將考核成績作為部門和個人評優的重要參考，以及聘任、提職和升級的依據之一；

　　4、對重點制度執行情況進行檢查考核，作為今年每季度績效考核的重點內容。

　　六、日程安排：

　　1、20xx年3月-20xx年11月。授課培訓每月2-3次，每次2小時左右，分兩課時進行。擬定安排在每周二、三、四下午；

　　2、按照業務、財務、人力資源、行政和黨群的順序，請職能部門主管領導于20xx年2月底前落實授課培訓計劃并提交培訓工作小組；

　　3、職能部門根據授課培訓計劃明確授課培訓人并落實授課培訓課件，并在授課前一周提交培訓工作小組做好相關準備；

　　4、培訓工作小組需在20xx年3月初具體落實宣傳培訓計劃并予以公布。

　　公司員工培訓制度 13

　　為提高員工身體素質、增強公司文化建設，經公司領導同意，制定本公司舞蹈培訓規章制度，具體如下：

　　一、培訓時間

　　公司每周一次舞蹈培訓，培訓時間為1個小時，時間安排在晚上下班后。

　　二、培訓地點

　　公司舞蹈培訓一般在公司辦公室內進行，如條件不允許則選取附近的文體館或者其他場地。

　　三、培訓內容

　　公司舞蹈培訓包括音樂欣賞、基礎動作訓練、舞蹈動作練習、舞蹈編排和表演等內容。

　　四、培訓對象

　　公司所有員工均可參加公司舞蹈培訓，如有個人原因無法參加，可以向公司人事部備案。新員工入職后準予參加培訓。

　　五、培訓要求

　　1.參加舞蹈培訓前，應穿著輕便、舒適的運動服，避免高跟鞋、皮靴等不適宜的服裝和鞋子。

　　2.參加舞蹈培訓前應留出充足的時間做好熱身準備。

　　3.參加舞蹈培訓的員工應當認真聽從教練要求，按教練要求積極參與培訓，遵守培訓場館的`衛生規定。

　　4.如有特殊情況不能參加培訓，應提前一天告知教練，避免耽誤教練的工作。

　　六、培訓效果

　　公司舞蹈培訓旨在提高員工身體素質，增加員工個人興趣愛好，并促進員工之間的交流，同時也為公司以后參加各種文藝比賽、展示公司文化等提供一個舞臺。

　　七、責任追究

　　對于違反公司舞蹈培訓要求，影響培訓效果或事故的，公司將視情況給予處罰處理。

　　八、結束語

　　以上是公司舞蹈培訓規章制度，希望員工們自覺遵守規章要求，認真參加培訓，通過培訓提高藝術修養，創造良好的企業文化氛圍。

　　公司員工培訓制度 14

　　一、總則

　　培訓工作是人力資源管理中的重中之重。在培訓中，始終推行員工培訓與發展計劃相結合的方式。公司為每一位員工制訂相應的員工發展計劃，同時根據員工各自的成長路線提供相應的培訓。

　　二、培訓內容

　　培訓內容包括入職培訓、技術培訓、崗位培訓、海外培訓、女性員工培訓等，所有管理人員還要接受管理技能與藝術方面的培訓。

　　1.入職培訓

　　(1)培訓時長為3~6個月，培訓時不確定具體的崗位，而是接受公司文化、信息系統、業務運營、管理政策等方面的培訓。

　　(2)采取“1-30-60-90培訓計劃”，即在新員工入職的第1天、第30天、第60天、第90天分別會有一次側重點不同的入職培訓。

　　2.技術培訓

　　對關鍵崗位員工進行技術培訓，包括交流、談判技巧、產品認知和產品促銷等各種技能培訓。

　　3.崗位培訓

　　針對不同崗位和不同級別的員工進行培訓，包括崗位技能培訓、管理藝術培訓等方面。

　　4.海外培訓

　　培訓對象：海外培訓是培養和選拔高級人才的重要途徑，培訓對象為高管人員。

　　培訓地點：在沃爾頓學院，高級管理人員會接受“國際領導藝術培訓計劃”。

　　培訓內容：培訓的.主要內容是領導藝術和如何在店內做非常細節的管理。之后接受培訓者接受高級領導藝術的培訓，再送往卡內基學院進一步深造。

　　5.女性員工培訓

　　公司對男女一視同仁。公司采用“目標管理者加速培養計劃”(簡稱TMAP計劃)，該計劃是針對有潛力并愿意成為公司高級管理者的女員工設立的。

　　三、培訓方式

　　采用寓教于樂的培訓方式對員工進行培訓，具體培訓方式有以下幾種。

　　1.經驗式培訓

　　培訓課上，采取故事、游戲、小表演相結合，真實地展現自己，協助參與者分析。這種方式既有趣又有效。同時采取情景培訓，比如，在沐浴露貨架上，什么品牌好賣，貨架可以擴大一些。比如，在沐浴液旁邊掛一些沐浴球，可能賣得更好等。

　　2.交叉式培訓

　　交叉式培訓是指一個部門的員工到其他部門去學習，使員工更熟練地掌握自己的職務，還能獲得另外一種技能。這還有助于增強團隊的靈活性和適應力，提高整體的工作效率。

　　四、培訓效果

　　培訓師應注重自己和培訓員工之間的關系、培訓內容理論性和實操性之間的關系以及強制性培訓與自主性培訓之間關系的平衡，采取培訓前、中、后“三步培訓法”，提升培訓效果。

　　(1)培訓前——理論聯系實際：培訓內容是針對普遍的現象，但每個行業、每個終端門店都存在其特殊性;培訓講的成功案例和經-驗都是別人的方法，如何與該企業和門店員工的實際情況相結合是一個值得注意的問題。

　　(2)培訓中——集中培訓和日常培訓相結合：提高員工的配合度是保證培訓效果的第二個前提。培訓可分為集中培訓和日常培訓兩種方式。

　　(3)培訓后——強化培訓效果監管，樹立“員工標桿”：培訓就是培養和訓練，本身帶有一定的強制性。從強制性到員工的自覺行為，肯定需要一種以激勵和愿景為核心的培訓機制。

　　五、培訓的意義

　　提高員工的職業技能和服務水平，獲得高昂的士氣和戰斗力，塑造更完美的企業文化，強化員工的敬業精神，保證顧客的最大滿意度，更有力地勝過競爭對手。

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