公司獎(jiǎng)勵(lì)制度（精選14篇）
公司獎(jiǎng)勵(lì)制度 1
為了提高內(nèi)部推薦的積極性，拓寬本單位人才引進(jìn)渠道，及時(shí)、快速收集相關(guān)人才信息，提高了人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本，特制定內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度。
1.適用范圍:本單位內(nèi)部各科室人員。
2.職責(zé):
3.1人事科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作;
3.2財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作;
3.3醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的'篩選工作。
4.要求:
4.1內(nèi)部推薦費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):
職級(jí)分類 內(nèi)部推薦費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(元)
高級(jí)職稱技術(shù)人員 200元
中級(jí)職稱技術(shù)人員 100元
初級(jí)職稱技術(shù)人員 50元
一般員工(工勤、保安、門(mén)衛(wèi)、護(hù)工、護(hù)理員等) 20元
4.2內(nèi)部推薦費(fèi)發(fā)放時(shí)間:被薦人員通過(guò)2周試用期，正式上班一個(gè)月后支付。
4.3內(nèi)部推薦流程:
4.3.1員工依據(jù)公示欄內(nèi)《招聘申請(qǐng)表》的內(nèi)容和要求，推薦人選給人事科。
4.3.2.1技術(shù)人員、行政人員:人事科與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部一起進(jìn)行初步面試，初步面試通過(guò)后試工兩周，第一周試工通過(guò)后進(jìn)行第二次面試，第二次面試考官為主管領(lǐng)導(dǎo)和正院長(zhǎng)，二次面試通過(guò)后，再進(jìn)行第二周試工，兩周的試工通過(guò)后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。
4.3.2.2護(hù)工、護(hù)理員、工勤人員:人事科與用人部門(mén)負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行面試，面試通過(guò)后再試工兩周，試工通過(guò)以后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。
4.3.3內(nèi)部員工推薦人才，通過(guò)試用期成功錄用，人事科按內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放內(nèi)薦獎(jiǎng)金以現(xiàn)金形式發(fā)給推薦人。
4.4內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定:內(nèi)部員工推薦人選，必須遵守以下原則:
4.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領(lǐng)獎(jiǎng);
4.4.2被推薦人員與推薦人為上下級(jí)關(guān)系的，不能領(lǐng)獎(jiǎng);
4.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關(guān)系，不能領(lǐng)獎(jiǎng);
4.4.4被推薦人員的基本條件要符合本單位對(duì)人員招聘的基本要求(包括學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能等要求);
4.4.5被推薦人員所提供的個(gè)人簡(jiǎn)歷不能有任何隱瞞和偽造;
4.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;
4.4.7被推薦人員沒(méi)有任何刑事犯罪記錄。
4.5內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的管理:由人事科、財(cái)務(wù)科每半年統(tǒng)計(jì)一次各個(gè)科室的內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用總額。
公司獎(jiǎng)勵(lì)制度 2
第一條
為了加強(qiáng)企業(yè)管理，教育員工遵守國(guó)家法規(guī)和政令，遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)正常工作程序，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本制度。
第二條
本制度的制訂原則是:
1.有章可依，有章必依，違章必分，有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，賞罰有度;
2.精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。
第三條
本制度適用于公司本部及下屬各公司。
第四條
本制度由公司行政部負(fù)責(zé)貫徹并督察實(shí)施情況。
第五條
本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為“獎(jiǎng)金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎(jiǎng)。
(一)員工有下情況之一者，可用于“獎(jiǎng)金”或“記大功”
1.對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者。
2.辦理重要業(yè)務(wù)成績(jī)特優(yōu)或有特殊成績(jī)者。
3.適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者。
4.在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險(xiǎn)盡力職守者。
5.對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的.事情，能事先揭發(fā)、制止者。
6.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者。
(二)員工有下列情況之一者，可于“記功”
1.對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者。
2.執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能依限完成者。
3.協(xié)且(一)項(xiàng)1至3款人員完成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者。
4.利有廢料有較大成果者。
(三)員工具有下列情況之一者，可予“嘉獎(jiǎng)”
1.品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、恪盡職守者。
2.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。
3.預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修工程命名生產(chǎn)不致中斷者。
4.品行端正，遵守規(guī)章、指導(dǎo)，堪為全體員工楷模者。
5.節(jié)省物料，有顯著成績(jī)者。
(四)其他對(duì)本公司或公眾有利益的行為具有事實(shí)證明者，亦予以獎(jiǎng)勵(lì)。
第六條
員工獎(jiǎng)勵(lì)，以嘉獎(jiǎng)3次等于記功1次，記功3次等于記大功1次。
第七條
本公司員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級(jí)”、“記大過(guò)”、“記過(guò)”、“警告”。
(一)員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“免職或解雇”處分
1.假借職權(quán)，營(yíng)私舞弊者。
2.盜竊公司財(cái)物，或挪用公款，或故意毀損公物者。
3.攜帶違禁品進(jìn)人工作場(chǎng)所者。
4.在工作場(chǎng)所聚賭或斗毆者。
5.不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者。
6.利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者。
7.逾期仍移交不清者。
8.泄漏公司機(jī)密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者。
9.品行不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者。
10.仿效上級(jí)主管人簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。
11.連續(xù)曠工3天或全年曠工達(dá)7日以上者
12.記大過(guò)達(dá)2次者。
(二)員工有下列情況之一者，予以“降級(jí)”、“記大過(guò)”處分
1. 直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者。
2. 故意浪費(fèi)公司財(cái)物或辦事疏忽使公司受損者。
3.違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為情節(jié)較輕者。
4.泄漏機(jī)密或虛報(bào)事實(shí)者。
5.品行不端有損公司信譽(yù)者。
6.在物料倉(cāng)庫(kù)或危險(xiǎn)場(chǎng)所違背禁令，或吸煙引火者。
7.在工作場(chǎng)所男女嬉戲，有妨害風(fēng)化行為者。
8.全年曠工達(dá)對(duì)日以上者。
(三)員工具有下列情況之一者，應(yīng)以予“記過(guò)”處分
1.疏忽過(guò)失致公物損壞者。
2.未經(jīng)準(zhǔn)許，擅自帶外人入廠參觀者。
3.工作不力，屢勸不改者。
4.在工作場(chǎng)所酗酒滋事，影響秩序者。
5.在工作場(chǎng)所制造私人物件者。
6.頂替簽到或打卡者(本人及頂替者)。
(四)員工具有下列事情之一者，予以“警告”處分
1.遇非常事變，故意規(guī)避者。
2.在工作場(chǎng)所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教者。
3.辦事不力，于工作時(shí)間內(nèi)偷閑怠眠者。
4.浪費(fèi)物料者。
5.辦公時(shí)間，私自外出者。
6.科長(zhǎng)級(jí)以上人員，月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計(jì)7次(含7次)
以上者。
(五)其他違反本公司各規(guī)章，應(yīng)于懲戒事項(xiàng)頂者，應(yīng)分別予以懲處
第八條
員工之懲處，警告3次等于記過(guò)二次，記過(guò)3次等于記大過(guò)1次，累計(jì)記大過(guò)2次，應(yīng)予免職或解雇。
第九條
員工的獎(jiǎng)懲，應(yīng)敘明事實(shí)以書(shū)面通知本人并摘錄事由公布眾知。
第十條
本章所稱嘉獎(jiǎng)與警告、記功與記過(guò)、記大功與記大過(guò)可以相互抵消。
第十一條
本公司為求對(duì)員工考核、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲公平起見(jiàn)，可設(shè)置員工考評(píng)審議委員會(huì)。其組織規(guī)程另定。
公司獎(jiǎng)勵(lì)制度 3
一、總則
1.1目的：為了嚴(yán)明紀(jì)律、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、調(diào)動(dòng)員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益;為了明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。
1.2適用范圍：公司全體員工
1.3原則：對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。
1.4權(quán)責(zé)規(guī)定：部門(mén)主管經(jīng)理為獎(jiǎng)懲事由核實(shí)與操作的負(fù)責(zé)部門(mén);行政人事為獎(jiǎng)懲的終審部門(mén)，并為獎(jiǎng)懲申訴的接口部門(mén);董事為獎(jiǎng)懲申訴的最終評(píng)判機(jī)構(gòu)。
二、獎(jiǎng)懲的原則
2.1獎(jiǎng)懲的原則包括獎(jiǎng)懲有據(jù)原則，獎(jiǎng)懲及時(shí)原則，獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則和有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必懲的原則等原則。
2.1.1獎(jiǎng)懲有據(jù)原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等;
2.1.2獎(jiǎng)懲及時(shí)原則：為及時(shí)地鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí);
2.1.3獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開(kāi);
2.1.4有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。
2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。
2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的'基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
2.4為處理員工因違紀(jì)過(guò)失或責(zé)任過(guò)失行為而填寫(xiě)的表單為《過(guò)失單》。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)員工本人，簽字確認(rèn)。對(duì)于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。
2.5對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實(shí)后提出處罰建議，并與當(dāng)事人溝通后雙方簽字確認(rèn)，下達(dá)《(責(zé)任)過(guò)失單》;若當(dāng)事人對(duì)處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門(mén)，重新對(duì)處罰事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)并提出終結(jié)意見(jiàn)。
三、獎(jiǎng)勵(lì)的目的、方式和類型
3.1獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。
3.2獎(jiǎng)勵(lì)的方式分為行政獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
3.3行政獎(jiǎng)勵(lì)包括通報(bào)表?yè)P(yáng)。
3.4經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。
3.5公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，由行政人事視具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。
3.6以上二種獎(jiǎng)勵(lì)可分別實(shí)行，也可合并執(zhí)行。
3.6.1評(píng)優(yōu)年會(huì)中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)金500元及獎(jiǎng)狀;
3.6.2通報(bào)表?yè)P(yáng)當(dāng)日發(fā)100-500元;
四、懲戒的目的、方式和類型
4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)和完成公司所安排的工作任務(wù);懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(、崗位描述、工作目標(biāo)、等)檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
4.2.1檢查員工遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過(guò)失，填寫(xiě)《(違紀(jì))過(guò)失單》;
4.2.2考查員工(崗位描述)(崗位說(shuō)明書(shū)等)以及(工作目標(biāo))、(工作計(jì)劃)的完成情況，凡對(duì)本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過(guò)失，填寫(xiě)《(責(zé)任)過(guò)失單》。
4.3懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰兩種。
4.4行政處分分為輕度違規(guī)發(fā)警告信、嚴(yán)重違紀(jì)(辭退)。 4.5經(jīng)濟(jì)處罰即為罰款。
4.6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。
4.6.1(輕微)違紀(jì)行為，視情況嚴(yán)重情況給予10-50元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失需負(fù)賠償責(zé)任;
4.6.2警告處分，警告通報(bào)全公司，同時(shí)給予100元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并需負(fù)責(zé)賠償責(zé)任;
4.6.4嚴(yán)重違紀(jì)行為，予以開(kāi)除，且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)通報(bào)全公司，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。
五、具體獎(jiǎng)懲內(nèi)容
(一)工作態(tài)度和思想素質(zhì)類
(二)任職能力和工作業(yè)績(jī)類
5.18獎(jiǎng)懲結(jié)果的其它應(yīng)用：
5.19.1獎(jiǎng)懲結(jié)果將作為員工日�？己说膮⒖紨�(shù)據(jù)之一，將與員工在公司的晉升調(diào)薪息息相關(guān);
5.19.2任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的員工，對(duì)德、才兼?zhèn)湔哌�可破格提升;
5.19.3管理人員年度被記大過(guò)者，將并處予降職或撤職處分，由人事部重新考核定崗;
5.20獎(jiǎng)懲過(guò)程的其它注意事項(xiàng)：
5.20.1凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，由其直接上級(jí)提出;凡與本職工作無(wú)關(guān)的，由見(jiàn)證人提出，均需填寫(xiě)《獎(jiǎng)勵(lì)單》。獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)由人事部負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的辦理見(jiàn)《員工獎(jiǎng)懲流程》。
5.20.2員工造成公司財(cái)物損壞和丟失的，由主管/經(jīng)理責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。
5.20.3員工被處罰時(shí)，根據(jù)其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，給予直接上級(jí)連帶責(zé)任處罰。
六、獎(jiǎng)勵(lì)的投訴和懲罰的申訴
6.1行政人事部在發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)通告后一周內(nèi)接受全體員工的投訴;若發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人有弄虛作假的行為時(shí)，將撤回相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，并按情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)的處罰;
6.2行政人事部需對(duì)投訴員工進(jìn)行保密，若提供信息查實(shí)準(zhǔn)確，可根據(jù)提供信息重要程度給予相應(yīng)的精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);若提供虛假信息，一經(jīng)查實(shí)，按本制度的相關(guān)規(guī)定作誹謗處理。
6.3人事部在發(fā)布懲罰通告前應(yīng)與當(dāng)事人確認(rèn)，以簽字認(rèn)可為準(zhǔn);若當(dāng)事人對(duì)懲罰有異議，可提出申訴，由行政人事副經(jīng)理派專人重新核實(shí)，重新確認(rèn)懲罰事項(xiàng);若當(dāng)事人對(duì)重議后的懲罰仍有異議，可由人事部向董事提出申訴，以董事的最后判決為準(zhǔn)。
6.4人事部將獎(jiǎng)懲的相關(guān)文件歸檔，作為員工年終考核的證據(jù)之一。
公司獎(jiǎng)勵(lì)制度 4
第一條 范圍
凡本公司員工長(zhǎng)期努力工作，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展或做出特別貢獻(xiàn)者，均依照本制度予以獎(jiǎng)勵(lì)。
第二條 獎(jiǎng)勵(lì)種類
本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類為年資獎(jiǎng)、創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)四種。
第三條 年資獎(jiǎng)
本公司員工服務(wù)年滿10年、20年及30年，而且其服務(wù)成績(jī)與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務(wù)十年獎(jiǎng)、服務(wù)二十年獎(jiǎng)及服務(wù)三十年獎(jiǎng)。
第四條 創(chuàng)造獎(jiǎng)
本公司員工符合以下所列各項(xiàng)條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng)：
1、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)者；
2、對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者；
3、在獨(dú)創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度，但對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展有特殊的貢獻(xiàn)者；
4、上述各款至少應(yīng)觀察6個(gè)月，經(jīng)判斷效果的確很好，才屬有效。
第五條 功績(jī)獎(jiǎng)
本公司員工符合以下各項(xiàng)之一者，經(jīng)審查后授予功績(jī)獎(jiǎng)：
1、從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；
2、對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)；
3、對(duì)本公司的損害能防患于未然；
4、遇到非常事變，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，采取得當(dāng)措施；
5、敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難；
6、具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣的其他情況。
第六條 全勤獎(jiǎng)
凡本公司連續(xù)1年未缺勤的員工，經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng)；其獎(jiǎng)勵(lì)方式是頒發(fā)獎(jiǎng)品。
第七條 獎(jiǎng)勵(lì)方式
本公司獎(jiǎng)勵(lì)分獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀三種方式。
第八條 獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀
對(duì)創(chuàng)造獎(jiǎng)和功績(jī)獎(jiǎng)，可以按下列等級(jí)授予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀：
創(chuàng)造獎(jiǎng)
一等人民幣10000元
二等人民幣7000元
三等人民幣5000元
四等人民幣3000元
五等人民幣1000元
功績(jī)獎(jiǎng)
一等人民幣3000元
二等人民幣2014元
三等人民幣1000元
第九條 獎(jiǎng)品
對(duì)服務(wù)年資獎(jiǎng)授予獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)狀況和員工的.需要確定。
第十條 再獎(jiǎng)勵(lì)
員工有下列情形之一者，給予再獎(jiǎng)勵(lì)：
1、根據(jù)第四條授受獎(jiǎng)勵(lì)后，其效果被評(píng)定為最高創(chuàng)造時(shí)；或同一員工對(duì)同一事項(xiàng)再實(shí)施與改進(jìn)時(shí)；
2、根據(jù)第五條授受獎(jiǎng)勵(lì)后，其功績(jī)經(jīng)重新評(píng)定為更高時(shí)；前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)審查與第四條或第五條相同，其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額。
第十一條 由2人或2人以上共同獲得獎(jiǎng)金的情形，獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為2人或2人以上共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配。
第十二條 審查手續(xù)
獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由主管部（室）經(jīng)理核實(shí)后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十三條 員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)
獎(jiǎng)勵(lì)種類及等級(jí)的評(píng)定由員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)負(fù)責(zé)；審查委員會(huì)由總經(jīng)理任命主任委員，各級(jí)管理人員擔(dān)任委員。
第十四條 獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)
獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第十五條 頒獎(jiǎng)日期
原則上每年一次，于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)。
第十六條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公告實(shí)施，修改時(shí)亦同。
通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)員工
作為管理者，您一定關(guān)心如何贏得優(yōu)秀的員工。而員工則希望自己的成績(jī)和努力得到認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。于是，很多管理者希望通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工，這雖是出于好意，卻往往不能滿足員工的實(shí)際需要。有針對(duì)性地推行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制如果您的員工對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制毫不知情，那這個(gè)機(jī)制再完善也毫無(wú)用處。因此，您不要等員工詢問(wèn)，而是應(yīng)該主動(dòng)推行這個(gè)機(jī)制。
�。�、設(shè)定具體的要求。
２、針對(duì)員工個(gè)別推行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
�。场⒏嬖V員工哪些成績(jī)是現(xiàn)階段最得到重視的。
４、獎(jiǎng)勵(lì)自發(fā)的、高漲的工作熱情。
�。�、只有在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
６、根據(jù)員工的努力程度給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)應(yīng)該注意的８?jìng)�(gè)步驟：
�。薄�(chuàng)造良好的工作氛圍和工作環(huán)境。
�。病⒖紤]一下您認(rèn)為誰(shuí)值得獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
３、弄清楚預(yù)算的問(wèn)題。
４、為您的員工爭(zhēng)取。
�。�、弄清楚員工的個(gè)人情況。
�。丁⒆⒁饴男屑{稅的義務(wù)。
�。�、使總的開(kāi)支及其使用情況透明化。
�。�、以書(shū)面方式記錄好協(xié)議不要等待，采取行動(dòng)優(yōu)秀的員工是一個(gè)企業(yè)的支柱。
作為管理者您一定希望贏得專業(yè)的員工，并把他們長(zhǎng)期留在企業(yè)里，但是光靠高額的工資無(wú)法實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。您可以對(duì)選出的員工加以獎(jiǎng)勵(lì)，鞭策他們不斷努力，取得更好的成績(jī)。
１、和您的員工一起商定針對(duì)個(gè)人的年度獎(jiǎng)勵(lì)措施。
�。�、避免對(duì)所有的員工都提供相同的獎(jiǎng)勵(lì)，而是針對(duì)各個(gè)員工的需要。
�。场⑼ㄟ^(guò)和員工商定目前對(duì)他最有用的獎(jiǎng)勵(lì)是什么。
�。�、保證獎(jiǎng)勵(lì)與員工的努力程度有恰當(dāng)?shù)谋壤?/p>
�。�、只有員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后才給予獎(jiǎng)勵(lì)。
公司獎(jiǎng)勵(lì)制度 5
為了激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力，我們公司制定了一套完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度。以下是具體內(nèi)容：
1. 創(chuàng)新獎(jiǎng)：對(duì)于員工提出的創(chuàng)新點(diǎn)子和方案，經(jīng)過(guò)公司審核通過(guò)后，將給予一定的獎(jiǎng)金或者其他獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，還會(huì)對(duì)這些創(chuàng)新入選的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和宣傳，以激勵(lì)其他員工參與創(chuàng)新。
2. 項(xiàng)目獎(jiǎng)：針對(duì)在項(xiàng)目中表現(xiàn)出色的員工，他們的`貢獻(xiàn)將會(huì)得到肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括但不限于獎(jiǎng)金、禮品、旅游等。項(xiàng)目獎(jiǎng)的設(shè)立不僅可以激勵(lì)員工，還能促進(jìn)員工之間的合作與競(jìng)爭(zhēng)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和工作效率。
3. 工作成果獎(jiǎng)：每個(gè)季度末，公司將會(huì)評(píng)選出在工作中表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)卓越的員工，并以較高的獎(jiǎng)金和榮譽(yù)進(jìn)行表彰。這些員工的成績(jī)將會(huì)在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳，以激勵(lì)其他員工不斷進(jìn)取，爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)。
4. 培訓(xùn)晉升獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于積極主動(dòng)參加公司組織的培訓(xùn)和自我提升的員工，公司會(huì)給予相應(yīng)的晉升機(jī)會(huì)和工資增加。培訓(xùn)晉升獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)立可以激勵(lì)員工不斷提升自我能力和水平，并為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展輸送更多更優(yōu)秀的人才。
通過(guò)制定這樣一套獎(jiǎng)勵(lì)制度，我們旨在激勵(lì)員工的創(chuàng)新能力，促使他們不斷提升工作水平和業(yè)績(jī)，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。同時(shí)，這也是公司對(duì)員工的一種肯定和回報(bào)，希望能夠營(yíng)造一個(gè)積極向上、富有競(jìng)爭(zhēng)力的工作氛圍。
公司獎(jiǎng)勵(lì)制度 6
一、引言
公司員工是組織的重要資源，他們的工作表現(xiàn)和積極性直接關(guān)系到公司的發(fā)展和效益。為了激勵(lì)員工的工作熱情和提高工作效率，公司應(yīng)該建立起完善的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度。本文將探討公司給員工獎(jiǎng)勵(lì)的重要性，并提出實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度的方法，以期對(duì)公司提高和產(chǎn)生積極影響。
二、公司給員工獎(jiǎng)勵(lì)的重要性
1、激勵(lì)員工積極性：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)可以激勵(lì)員工更加積極地投入工作，不僅提高工作效率，還能增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力和歸屬感。
2、提高員工滿意度：通過(guò)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，員工可以感受到公司對(duì)他們的重視和認(rèn)可，從而提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。
3、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：獎(jiǎng)勵(lì)制度可以促使員工之間形成良性競(jìng)爭(zhēng)和互助合作的氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作精神。
三、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度的方法
1、明確目標(biāo)：公司應(yīng)該明確獎(jiǎng)勵(lì)制度的目標(biāo)，例如提高、激勵(lì)創(chuàng)新、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作等，以便更好地激發(fā)員工的.工作熱情和動(dòng)力。
2、公正公平：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該建立在公正公平的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)，避免主觀因素的干擾。
3、多樣化獎(jiǎng)勵(lì)：公司可以采用多種獎(jiǎng)勵(lì)形式，例如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)金、禮品、旅游等）和非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如表彰、晉升、培訓(xùn)等），滿足不同員工的需求和期望。
4、及時(shí)發(fā)放：獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該及時(shí)發(fā)放，以充分體現(xiàn)公司對(duì)員工的認(rèn)可和鼓勵(lì)，避免獎(jiǎng)勵(lì)因延遲而失去激勵(lì)的效果。
5、評(píng)估與調(diào)整：公司應(yīng)該對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行定期評(píng)估，根據(jù)員工的反饋和實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以確保獎(jiǎng)勵(lì)制度的有效性和可持續(xù)性。
四、獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施效果評(píng)估
1、提高員工績(jī)效：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施，公司可以有效地提高員工的績(jī)效和工作效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
2、增強(qiáng)員工滿意度：獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠滿足員工的需求和期望，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，減少員工的流失和離職率。
3、增強(qiáng)企業(yè)形象：公司通過(guò)給員工獎(jiǎng)勵(lì)，展示了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心和重視，提升了企業(yè)的形象和聲譽(yù)，有利于吸引和留住優(yōu)秀人才。
五、結(jié)論
公司給員工獎(jiǎng)勵(lì)是提高員工積極性和工作效率的重要手段，通過(guò)明確目標(biāo)、公正公平、多樣化獎(jiǎng)勵(lì)、及時(shí)發(fā)放等方法的實(shí)施，可以更好地激勵(lì)員工，提高員工滿意度和績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼�，公司�?yīng)該重視并不斷完善員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展的目標(biāo)。
公司獎(jiǎng)勵(lì)制度 7
第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，維護(hù)公司良好的經(jīng)營(yíng)管理秩序，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平和員工工作效率，促進(jìn)公司持續(xù)快速健康發(fā)展，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，糾正違規(guī)失職行為，制定本辦法。
第二條公司遵循“獎(jiǎng)懲并重，教育為主”的獎(jiǎng)懲原則，對(duì)勇于擔(dān)當(dāng)、開(kāi)拓創(chuàng)新、業(yè)績(jī)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違規(guī)違紀(jì)、業(yè)績(jī)落后的員工給予懲處。
第三條本辦法適用于公司本部。
第二章獎(jiǎng)勵(lì)
第四條獎(jiǎng)勵(lì)范圍
公司對(duì)有下列情形之一的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)：
�。ㄒ唬┰谕瓿山�(jīng)營(yíng)管理工作方面取得顯著成績(jī)并給公司帶來(lái)突出經(jīng)濟(jì)效益的；
（二）在專業(yè)技術(shù)或管理方面取得重大成果或顯著成績(jī)的`；
�。ㄈ┨岢龊侠砘ㄗh并取得實(shí)效的；
�。ㄋ模┰诒Ｗo(hù)公司及公共財(cái)產(chǎn)、防止或避免事故的發(fā)生中，使國(guó)家和公司利益免受重大損失的；
（五）在維護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序、維護(hù)社會(huì)治安中做出突出貢獻(xiàn)的；
（六）遵守公司規(guī)章制度，抵制歪風(fēng)邪氣，為維護(hù)公司正常工作秩序和利益同壞人壞事做斗爭(zhēng)，事跡突出的；
（七）在公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)，取得顯著成績(jī)的；
�。ò耍┮�(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)獲得表彰的；
�。ň牛⿲�(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理，避免人身或經(jīng)濟(jì)損失的；
�。ㄊ┮回炛矣诼毷亍⒄J(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；
（十一）在社會(huì)上做出突出貢獻(xiàn)或事跡突出的，獲得市級(jí)及以上政府部門(mén)表彰的；
（十二）參加公司選送的各類技能、業(yè)務(wù)、知識(shí)、文體等競(jìng)賽活動(dòng)，取得優(yōu)異成績(jī)的；
（十三）公司認(rèn)定的其他情形。
第五條獎(jiǎng)勵(lì)形式
（一）精神獎(jiǎng)勵(lì)，包括口頭表?yè)P(yáng)、通報(bào)表彰、授予榮譽(yù)稱號(hào)等；
（二）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，包括酌情予以一次性獎(jiǎng)金、加薪、晉級(jí)等。
第六條獎(jiǎng)勵(lì)手段
（一）獲得通報(bào)表彰的，記入個(gè)人檔案；
（二）凡獲社會(huì)各類獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)稱號(hào)，其獎(jiǎng)勵(lì)按照頒獎(jiǎng)機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
�。ㄈ┙�(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究認(rèn)定，確有突出貢獻(xiàn)者，可由公司授予相關(guān)榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和一次性獎(jiǎng)金，并記入個(gè)人檔案；
�。ㄋ模┕究赏ㄟ^(guò)以實(shí)物或培訓(xùn)，旅游等形式嘉獎(jiǎng)勉勵(lì)獲獎(jiǎng)員工。
第七條獎(jiǎng)勵(lì)程序
員工獎(jiǎng)勵(lì)建議由所屬部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)提出，說(shuō)明獎(jiǎng)勵(lì)理由，由人力資源部核準(zhǔn)后，提出初步意見(jiàn)，經(jīng)員工所屬部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)和人事主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)事宜記入員工個(gè)人檔案。
公司獎(jiǎng)勵(lì)制度 8
第一章總則
第一條
為加強(qiáng)民航專業(yè)工程及貨物的招標(biāo)投標(biāo)工作的監(jiān)督管理，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)實(shí)施招投標(biāo)活動(dòng)行政監(jiān)督的職責(zé)分工意見(jiàn)通知》（國(guó)辦發(fā)［2000］34號(hào)文）、《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》（國(guó)家發(fā)改委、民航總局等七部委令第30號(hào)）、《工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法》（國(guó)家發(fā)改委、民航總局等八部委令第2號(hào)）、《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》（國(guó)家發(fā)改委、民航總局等七部委令第27號(hào)）等規(guī)定，制定本辦法。
第二條
本辦法適用于民航專業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、貨物的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)及監(jiān)督管理。機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督管理除外。
本辦法所稱民航專業(yè)工程包括以下內(nèi)容：
（一）飛行區(qū)場(chǎng)道工程（含土方、基礎(chǔ)、道面、排水、橋梁）及巡場(chǎng)路、圍界工程；
（二）機(jī)場(chǎng)目視助航工程；
�。ㄈC(jī)場(chǎng)通信、導(dǎo)航、航管、氣象工程；
（四）航站樓工藝流程、民航專業(yè)弱電系統(tǒng)、機(jī)務(wù)維修設(shè)施、貨運(yùn)系統(tǒng)等項(xiàng)目的專業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備；
航站樓民航專業(yè)弱電系統(tǒng)包括：航班動(dòng)態(tài)顯示、旅客離港系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、地面信息管理系統(tǒng)、值機(jī)引導(dǎo)系統(tǒng)、行李處理系統(tǒng)、機(jī)位引導(dǎo)系統(tǒng)、登機(jī)門(mén)顯示系統(tǒng)、時(shí)鐘系統(tǒng)、旅客問(wèn)訊系統(tǒng)、安全保衛(wèi)系統(tǒng)等工程及其他民航專有的弱電設(shè)施。
（五）航空卸油站、儲(chǔ)油庫(kù)、輸油管線、站坪加油系統(tǒng)等供油工藝和設(shè)備。
本辦法所稱貨物，是指與工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的重要設(shè)備、材料等。
第三條
依法必須招標(biāo)的民航專業(yè)工程及貨物的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，按照《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》（國(guó)家計(jì)委令第3號(hào)）執(zhí)行，即：
�。ㄒ唬┦┕雾�(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上的；
�。ǘ┲匾O(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上的；
�。ㄈ┛辈�、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的；
�。ㄋ模﹩雾�(xiàng)合同估算價(jià)低于第（一）、（二）、（三）項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在3000萬(wàn)元人民幣以上的。
�。ㄎ澹┟窈綄I(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目中所需的建筑材料可隨工程施工項(xiàng)目一同招標(biāo)，也可由工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)人單獨(dú)或與工程中標(biāo)人共同組織招標(biāo)；施工安裝類工程中的主要設(shè)備應(yīng)由工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)人依法組織招標(biāo)，次要設(shè)備及附屬材料可由工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)人單獨(dú)或與工程中標(biāo)人共同組織招標(biāo)。
任何單位和個(gè)人不得將依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。
第四條
民航總局機(jī)場(chǎng)司和民航地區(qū)管理局及其派出機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱“民航地區(qū)管理局”）對(duì)民航專業(yè)工程及貨物的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督，依法查處招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的違法行為。
第五條
民航總局機(jī)場(chǎng)司監(jiān)管職責(zé)包括：
（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策；依據(jù)國(guó)家有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律、法規(guī)和政策，制定民航專業(yè)工程及貨物招標(biāo)投標(biāo)的管理辦法；
�。ǘ┴�(fù)責(zé)全國(guó)民航專業(yè)工程及貨物招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理工作；
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)民航專業(yè)工程專家?guī)斓墓芾恚?/p>
�。ㄋ模┦芾碚袠�(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的投訴，依法查處招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的重大違法違規(guī)行為；
�。ㄎ澹┢渌c招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)管理有關(guān)的事宜。
第六條
民航地區(qū)管理局監(jiān)管職責(zé)包括：
（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家及民航有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件；
�。ǘ┴�(fù)責(zé)具體實(shí)施對(duì)轄區(qū)內(nèi)民航專業(yè)工程及貨物的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督；
�。ㄈ┦芾聿浒笇徍苏袠�(biāo)人提交的招標(biāo)方案、資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件；
�。ㄋ模┦芾聿浒笇徍苏袠�(biāo)人提交的招標(biāo)投標(biāo)情況書(shū)面報(bào)告、公示和確定的中標(biāo)人報(bào)告；
�。ㄎ澹┦芾磔爡^(qū)內(nèi)有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的投訴，依法查處招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的違法違規(guī)行為。
第二章招標(biāo)
第七條
工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)人是項(xiàng)目法人或者由項(xiàng)目法人授權(quán)的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施機(jī)構(gòu)。
本辦法第三條第五款工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)人與工程中標(biāo)人共同招標(biāo)時(shí)，也為招標(biāo)人。
第八條
依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)具備下列條件才能進(jìn)行招標(biāo)：
（一）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；
�。ǘ┕こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)已按照有關(guān)規(guī)定要求獲得批準(zhǔn)；
�。ㄈ┯邢鄳�(yīng)資金或者資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；
�。ㄋ模┠軌蛱岢稣袠�(biāo)技術(shù)要求。
第九條
依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，按國(guó)家有關(guān)投資項(xiàng)目審批管理規(guī)定，凡經(jīng)過(guò)項(xiàng)目審批部門(mén)審批的，招標(biāo)人應(yīng)將核準(zhǔn)有招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式（公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)）、招標(biāo)組織形式（自行招標(biāo)或委托招標(biāo)）等有關(guān)招標(biāo)內(nèi)容的批復(fù)文件報(bào)送民航地區(qū)管理局備案。
第十條
民航專業(yè)工程及貨物的招標(biāo)一般應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行；根據(jù)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，不適宜公開(kāi)招標(biāo)的，依法經(jīng)批準(zhǔn)后方可采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式或不進(jìn)行招標(biāo)。
第十一條
招標(biāo)人可自行招標(biāo)或委托招標(biāo)。招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家發(fā)改委《工程建設(shè)項(xiàng)目自行招標(biāo)試行辦法》（國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)令第5號(hào)）要求，并經(jīng)批準(zhǔn)后，按規(guī)定程序辦理。
招標(biāo)人不具備自行辦理招標(biāo)條件的，應(yīng)委托有資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。
第十二條
具備條件的招標(biāo)人應(yīng)采取各種措施保證評(píng)標(biāo)過(guò)程保密、封閉、公平、公正、有序地進(jìn)行，并接受各級(jí)監(jiān)管部門(mén)的有效監(jiān)督。
招標(biāo)人應(yīng)盡可能利用工程項(xiàng)目所在地政府招標(biāo)投標(biāo)有形市場(chǎng)（交易中心）進(jìn)行招標(biāo)工作。
第十三條
依法必須招標(biāo)的民航專業(yè)工程及貨物，招標(biāo)人必須在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)前將招標(biāo)方案報(bào)民航地區(qū)管理局備案。
招標(biāo)方案應(yīng)包括：
�。ㄒ唬┱袠�(biāo)項(xiàng)目及內(nèi)容；
�。ǘ┍巨k法第九條所述要求的文件；
�。ㄈ┱袠�(biāo)方式（公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)）；
�。ㄋ模┱袠�(biāo)組織形式（自行招標(biāo)或委托招標(biāo)）；
�。ㄎ澹┦欠窭霉こ添�(xiàng)目所在地政府招標(biāo)投標(biāo)有形市場(chǎng)（交易中心）；
�。┱袠�(biāo)時(shí)間計(jì)劃安排；
�。ㄆ撸┱袠�(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；
（八）招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件；
（九）其他有必要向監(jiān)管部門(mén)說(shuō)明的事項(xiàng)。
招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請(qǐng)、招標(biāo)文件（含補(bǔ)遺書(shū)）及資格預(yù)審文件的編寫(xiě)應(yīng)符合本辦法第一條所述相關(guān)規(guī)定的要求，其中，招標(biāo)文件中的廢標(biāo)條件應(yīng)予明確。
第十四條
民航地區(qū)管理局自收到招標(biāo)方案后，應(yīng)及時(shí)備案審核，如有異議，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)書(shū)面提出；如無(wú)異議，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)出具書(shū)面?zhèn)浒竿ㄖ獣?shū)。
第十五條
招標(biāo)人在收到民航地區(qū)管理局出具的招標(biāo)方案?jìng)浒竿ㄖ獣?shū)后，方可發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，并按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)發(fā)出招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件。
發(fā)布招標(biāo)公告應(yīng)按照《招標(biāo)公告發(fā)布暫行辦法》（國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)令第4號(hào)）規(guī)定執(zhí)行。
第十六條
民航專業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)人必須具備相應(yīng)的資質(zhì)條件：
勘察和設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照《建設(shè)工程勘察和設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部第93號(hào)令）要求取得相應(yīng)資質(zhì)；
建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)按照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部第87號(hào)令）要求取得相應(yīng)資質(zhì)；
工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按照《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部第102號(hào)令）要求取得相應(yīng)資質(zhì)。
第十七條
投標(biāo)人組織投標(biāo)聯(lián)合體的，聯(lián)合體各成員均須具備民航專業(yè)資質(zhì)。
聯(lián)合體成員中的最低資質(zhì)為投標(biāo)聯(lián)合體的資質(zhì)。
第十八條
屬于民用機(jī)場(chǎng)專用設(shè)備的貨物，應(yīng)按照《民用機(jī)場(chǎng)專用設(shè)備使用管理規(guī)定》（民航總局令第150號(hào)）要求取得民航總局頒發(fā)的《民用機(jī)場(chǎng)專用設(shè)備使用許可證》。
第十九條
招標(biāo)人采取資格預(yù)審的，應(yīng)在招標(biāo)公告中包含資格預(yù)審文件。
招標(biāo)人發(fā)布資格預(yù)審公告的，資格預(yù)審公告視同為招標(biāo)公告，其發(fā)布要求、載明內(nèi)容應(yīng)與招標(biāo)公告的相應(yīng)要求一致。
第二十條
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審公告中載明資格預(yù)審后投標(biāo)人的數(shù)量，一般不得少于7個(gè)投標(biāo)人，且應(yīng)采用專家評(píng)審的.辦法，由專家綜合評(píng)分排序，按得分高低順序確定投標(biāo)人。
資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人不足三個(gè)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行招標(biāo)。
第三章投標(biāo)
第二十一條
投標(biāo)人應(yīng)按照本辦法第一條所述相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行投標(biāo)。
投標(biāo)人應(yīng)具有法人資格。
為招標(biāo)項(xiàng)目做前期準(zhǔn)備工作的機(jī)構(gòu)不得作為投標(biāo)人。
法定代表人為同一個(gè)人的兩個(gè)及兩個(gè)以上法人，母公司、全資子公司及其控股公司，以及其他形式有資產(chǎn)關(guān)聯(lián)關(guān)系的投標(biāo)人，都不得在同一招標(biāo)項(xiàng)目中同時(shí)投標(biāo)。
具有關(guān)聯(lián)隸屬關(guān)系的投標(biāo)人在同一招標(biāo)項(xiàng)目中不得超過(guò)兩個(gè)。
在單一貨物招標(biāo)項(xiàng)目中，一個(gè)制造商對(duì)同一品牌同一型號(hào)的貨物，僅能委托一個(gè)代理商參加投標(biāo)，否則應(yīng)作廢標(biāo)處理。
投標(biāo)文件應(yīng)內(nèi)容完整、規(guī)范。
投標(biāo)文件的送達(dá)應(yīng)形式規(guī)范，符合要求。
第二十二條
提交投標(biāo)文件的投標(biāo)人少于三個(gè)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。重新招標(biāo)后投標(biāo)人仍少于三個(gè)的，屬于經(jīng)審批必須公開(kāi)招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，報(bào)經(jīng)原審批部門(mén)批準(zhǔn)后可以不再進(jìn)行招標(biāo)；對(duì)于貨物招標(biāo)項(xiàng)目，報(bào)經(jīng)民航地區(qū)管理局備案后可以不再進(jìn)行招標(biāo)，或者對(duì)兩家合格投標(biāo)人進(jìn)行開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)。
第二十三條
投標(biāo)人相互之間、投標(biāo)人與招標(biāo)人之間不得串通投標(biāo)；
投標(biāo)人不得組織或參與圍標(biāo)；
投標(biāo)人不得以他人名義投標(biāo)。
第四章開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)
第二十四條
開(kāi)標(biāo)應(yīng)程序規(guī)范，符合相關(guān)規(guī)定要求。
第二十五條
評(píng)標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)。招標(biāo)人的法人代表及領(lǐng)導(dǎo)班子成員不應(yīng)直接參加評(píng)標(biāo)委員會(huì)的工作。
評(píng)標(biāo)委員會(huì)人數(shù)應(yīng)為五人及以上單數(shù)，其中從民航專業(yè)工程專家?guī)熘谐槿〉膶＜胰藬?shù)不得少于評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員總數(shù)的三分之二。
當(dāng)招標(biāo)項(xiàng)目需要民航以外專業(yè)專家參與評(píng)審時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)，可采取在其他專業(yè)專家?guī)斐槿〉姆绞竭x擇部分專家共同組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)。
第二十六條
招標(biāo)人擬申請(qǐng)?jiān)诿窈綄I(yè)工程專家?guī)熘谐槿＜視r(shí)，應(yīng)提前3個(gè)工作日向民航總局機(jī)場(chǎng)司或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)。申請(qǐng)文件包括：
�。ㄒ唬┟窈降貐^(qū)管理局為招標(biāo)人出具的招標(biāo)文件（或資格預(yù)審文件）備案通知書(shū)；
�。ǘ┨顚�(xiě)《民航專業(yè)工程及貨物評(píng)標(biāo)專家申請(qǐng)表》（見(jiàn)附表）。
第二十七條
民航總局機(jī)場(chǎng)司或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)收到招標(biāo)人提交的評(píng)標(biāo)專家申請(qǐng)文件后，應(yīng)對(duì)其符合相關(guān)規(guī)定的情況進(jìn)行審查，有異議的，應(yīng)及時(shí)告知招標(biāo)人修改、補(bǔ)充后，重新申請(qǐng)；無(wú)異議的，則在民航專業(yè)工程專家?guī)熘邪慈缦略瓌t提供預(yù)選專家名單：
（一）預(yù)選專家的專業(yè)符合項(xiàng)目工程性質(zhì)；
�。ǘ╊A(yù)選專家應(yīng)隨機(jī)抽取產(chǎn)生；
�。ㄈ╊A(yù)選專家名單人員數(shù)量一般應(yīng)為所需專家人數(shù)的2倍以上；
（四）預(yù)選專家不得與招標(biāo)人有關(guān)聯(lián)或利害關(guān)系；
（五）預(yù)選專家不得與投標(biāo)人有關(guān)聯(lián)或利害關(guān)系。
第二十八條
評(píng)標(biāo)預(yù)選專家名單產(chǎn)生后，以及送交招標(biāo)人過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格保密。
預(yù)選專家名單應(yīng)在評(píng)標(biāo)前2日內(nèi)以封口信函或傳真的方式提供給招標(biāo)人。
招標(biāo)人開(kāi)啟信函或接收傳真時(shí)應(yīng)有招標(biāo)項(xiàng)目法人的相關(guān)監(jiān)督部門(mén)人員在場(chǎng)監(jiān)督。
第二十九條
招標(biāo)人獲取預(yù)選專家名單后，應(yīng)將預(yù)選專家名單以抽簽或搖號(hào)等方式進(jìn)行隨機(jī)性的重新排序，然后按隨機(jī)排序序號(hào)通知專家本人，直至選取到所需專家數(shù)量為止。
按以上方法選取的專家不夠所需數(shù)量時(shí)，可由招標(biāo)人向民航總局機(jī)場(chǎng)司或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)申請(qǐng)補(bǔ)充預(yù)選專家名單。補(bǔ)充的預(yù)選專家產(chǎn)生原則和抽取方式與前述要求一致。
以上抽取過(guò)程應(yīng)有招標(biāo)項(xiàng)目法人的相關(guān)監(jiān)督部門(mén)人員在場(chǎng)監(jiān)督，并做詳細(xì)記錄，由抽取當(dāng)事人簽字備查。
第三十條
對(duì)于技術(shù)特別復(fù)雜、專業(yè)性要求特別高或者國(guó)家有特殊要求的招標(biāo)項(xiàng)目，采取隨機(jī)抽取方式確定的專家難以勝任時(shí)，可以經(jīng)民航總局監(jiān)管部門(mén)特別批準(zhǔn)后由招標(biāo)人在民航專業(yè)工程專家?guī)熘兄苯舆x擇確定。
第三十一條
按照《民航專業(yè)工程專家?guī)旃芾磙k法》（MD—CA—2007—1—R1），經(jīng)各單位同意推薦申報(bào)并經(jīng)民航總局審批進(jìn)入民航專業(yè)工程專家?guī)斓膶＜�，有義務(wù)積極參加民航專業(yè)工程項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作。
各有關(guān)單位應(yīng)支持專家參加民航專業(yè)工程項(xiàng)目及貨物的評(píng)標(biāo)工作。
第三十二條
評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，對(duì)所提出的評(píng)審意見(jiàn)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，并接受監(jiān)督。
評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員不得同任何與投標(biāo)人有關(guān)聯(lián)或利害關(guān)系的人進(jìn)行私下接觸，不得收受投標(biāo)人、中間人、其他利害關(guān)系人的財(cái)物或者其他好處。
第三十三條
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采取必要的措施，保證評(píng)標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行。任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)、影響評(píng)標(biāo)的過(guò)程和結(jié)果。
評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員和與評(píng)標(biāo)有關(guān)的工作人員不得透露對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審、中標(biāo)候選人的排序情況以及與評(píng)標(biāo)有關(guān)的其他情況。
第三十四條
為防止投標(biāo)人串標(biāo)、不合理報(bào)價(jià)、惡意抬高報(bào)價(jià)，招標(biāo)人應(yīng)事先研究設(shè)立對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的最高限價(jià)，最高限價(jià)不得超出批準(zhǔn)的項(xiàng)目概算。投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)超出最高限價(jià)的，其投標(biāo)項(xiàng)目按廢標(biāo)處理。
第三十五條
評(píng)標(biāo)過(guò)程中，因廢標(biāo)過(guò)多只剩一個(gè)合格投標(biāo)人時(shí)，招標(biāo)人應(yīng)重新招標(biāo)。
第三十六條
評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員評(píng)審計(jì)分工作實(shí)行實(shí)名制。采用綜合評(píng)分法時(shí)，應(yīng)將所有評(píng)分在去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分之后的算術(shù)平均值作為投標(biāo)人的實(shí)際得分。
評(píng)委的評(píng)分情況應(yīng)予記錄備查。對(duì)于打分超出算術(shù)平均分±30%的評(píng)委，招標(biāo)人應(yīng)在評(píng)標(biāo)報(bào)告中特別說(shuō)明，并通知這部分評(píng)委，要求這部分評(píng)委就打分情況提供書(shū)面說(shuō)明。
第三十七條
如發(fā)現(xiàn)評(píng)標(biāo)專家有明顯傾向、有失公平者，招標(biāo)人應(yīng)報(bào)告民航總局或民航地區(qū)管理局監(jiān)管部門(mén)。
民航地區(qū)管理局應(yīng)將掌握的評(píng)標(biāo)專家違規(guī)情況及時(shí)報(bào)告民航總局機(jī)場(chǎng)司。
民航總局機(jī)場(chǎng)司將按照《民航專業(yè)工程專家?guī)旃芾磙k法》，對(duì)多次出現(xiàn)偏差或被投訴的專家予以警告、暫停直至取消其專家?guī)鞂＜屹Y格的處理。
第三十八條
評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成評(píng)標(biāo)后，應(yīng)向招標(biāo)人提交書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告。評(píng)標(biāo)報(bào)告須由評(píng)標(biāo)委員會(huì)全體成員分別簽署意見(jiàn)。簽署不同意意見(jiàn)的評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)書(shū)面闡述其不同意見(jiàn)和理由。
評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員拒絕在評(píng)標(biāo)報(bào)告上簽字且不陳述其不同意見(jiàn)和理由的，作為不同意處理。
評(píng)標(biāo)結(jié)論以評(píng)標(biāo)委員會(huì)全體成員四分之三以上人數(shù)簽署同意意見(jiàn)，方為有效。
第三十九條
評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在二至三人，并明確標(biāo)明排列順序。
第四十條
招標(biāo)結(jié)束后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)提交書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告，如實(shí)記載以下內(nèi)容：
�。ㄒ唬⿵U標(biāo)情況說(shuō)明；
�。ǘ┙�(jīng)評(píng)審的價(jià)格或者評(píng)分比較一覽表；
�。ㄈ┙�(jīng)評(píng)審的投標(biāo)人排序；
�。ㄋ模┩扑]的中標(biāo)候選人名單。
第四十一條
招標(biāo)人應(yīng)以排序第一名確定中標(biāo)候選人，招標(biāo)人不得超越排列順序確定中標(biāo)候選人。
第四十二條
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)候選人之日起3個(gè)工作日內(nèi)，向民航地區(qū)管理局提交招標(biāo)評(píng)標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告。書(shū)面報(bào)告包括：
�。ㄒ唬┰u(píng)標(biāo)基本情況和數(shù)據(jù)表；
（二）抽取評(píng)標(biāo)專家過(guò)程記錄及評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單；
（三）符合要求的投標(biāo)人一覽表；
�。ㄋ模┰u(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)方法或者評(píng)標(biāo)因素一覽表；
�。ㄎ澹┰u(píng)委打分記錄及評(píng)審意見(jiàn)記錄（含簽字及說(shuō)明記錄）；
�。┰u(píng)標(biāo)結(jié)果及確定的中標(biāo)候選人；
�。ㄆ撸┖炗喓贤耙幚淼氖马�(xiàng)；
（八）澄清、說(shuō)明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要。
第四十三條
民航地區(qū)管理局在收到評(píng)標(biāo)報(bào)告后應(yīng)進(jìn)行備案審核，對(duì)符合規(guī)定要求的應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)出具備案通知書(shū)；對(duì)不符合規(guī)定要求的，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)書(shū)面通知招標(biāo)人責(zé)令其重新評(píng)標(biāo)或重新招標(biāo)。
第四十四條
招標(biāo)人在獲得民航地區(qū)管理局對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果的備案通知書(shū)后方可公示評(píng)標(biāo)結(jié)果。
第四十五條
招標(biāo)人應(yīng)在與招標(biāo)公告相同的媒體上對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果的中標(biāo)候選人情況進(jìn)行公示。公示期不得少于5個(gè)工作日。
第四十六條
招標(biāo)人應(yīng)在公示期滿后公布招標(biāo)結(jié)果，對(duì)公示期間沒(méi)有異議、異議不成立、沒(méi)有投訴或投訴處理后沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的中標(biāo)候選人確定為中標(biāo)人，發(fā)布中標(biāo)通知書(shū)，并以書(shū)面形式通知其他未中標(biāo)的投標(biāo)人；同時(shí)，向民航地區(qū)管理局提交公示和確定的中標(biāo)人報(bào)告?zhèn)浒浮?/p>
第四十七條
資格預(yù)審應(yīng)采取專家評(píng)審的方式，其專家抽取過(guò)程及評(píng)審要求按本辦法第二十五、二十六、二十七、二十八、二十九、三十二、三十三條規(guī)定執(zhí)行。
第四十八條
民航專業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目及貨物的招標(biāo)公告、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)委員會(huì)報(bào)告、招標(biāo)人書(shū)面報(bào)告、公示和確定的中標(biāo)人報(bào)告等文件，應(yīng)妥善保存到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的決算工作完成為止，以備核查。
第五章相關(guān)處理
第四十九條
民航總局及民航地區(qū)管理局對(duì)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人、投標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的違法違規(guī)行為，應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令改正，依法做出暫停開(kāi)標(biāo)或評(píng)標(biāo)的決定，對(duì)違法的評(píng)標(biāo)、中標(biāo)結(jié)果予以否決。
第五十條
對(duì)民航專業(yè)工程及貨物招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為，將按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)行政法規(guī)、規(guī)章進(jìn)行處罰。
第五十一條
對(duì)于民航專業(yè)工程及貨物招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的投訴，按照《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)投訴處理辦法》（國(guó)家發(fā)改委、民航總局等七部委令第11號(hào)）辦理。
第六章附則
第五十二條
不屬于民航專業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目但屬于固定資產(chǎn)投資并使用民航政府資金的貨物招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，參照本辦法執(zhí)行；屬于政府采購(gòu)范圍的貨物招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
民航建設(shè)項(xiàng)目中不屬于民航專業(yè)工程的項(xiàng)目，執(zhí)行國(guó)家及項(xiàng)目所在地省級(jí)政府建設(shè)行政主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定。
第五十三條
本辦法與相關(guān)管理規(guī)定的條件或要求不一致時(shí)，按照從嚴(yán)的原則執(zhí)行。
第五十四條
本辦法由民航總局機(jī)場(chǎng)司負(fù)責(zé)解釋。
公司獎(jiǎng)勵(lì)制度 9
一、薪酬與考勤管理制度
1、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后補(bǔ)辦手續(xù)的，計(jì)半天事假；未請(qǐng)假者計(jì)曠工半天。
早退：下班時(shí)間結(jié)束前1小時(shí)內(nèi)提前離開(kāi)公司者。下班提前1小時(shí)以上離開(kāi)、經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，按事假計(jì)；未請(qǐng)假者計(jì)曠工。
曠工：上班時(shí)間開(kāi)始后1小時(shí)以上未到公司者，下班時(shí)間結(jié)束提前1小時(shí)以上離開(kāi)公司者；超過(guò)遲到、早退時(shí)限到崗或離崗，且未提前請(qǐng)假的，記半天至一天曠工；代人打卡或偽造出勤記錄者，經(jīng)查明雙方均按曠工論處。
病假：提前以書(shū)面形式通知總經(jīng)理批準(zhǔn)，登記考勤表，銷假時(shí)必須出具醫(yī)院證明、就醫(yī)記錄和買(mǎi)藥發(fā)票，否則按事假處理。
事假：一天以內(nèi)需提前請(qǐng)假，填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，特殊情況不能提前請(qǐng)假的，需在上班后半小時(shí)內(nèi)向其主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)請(qǐng)假，并在上班后補(bǔ)辦請(qǐng)假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫(xiě)請(qǐng)假單，由總經(jīng)理簽簽字批準(zhǔn)后方可按事假處理；未按上規(guī)定辦理的，均按曠工處理。
3、如有在工資結(jié)算方面有問(wèn)題者，需提前兩日審報(bào)，經(jīng)由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽字方能改動(dòng)，不允許私更改。違者罰款100元。
4、每月工資計(jì)算車(chē)間在5號(hào)前報(bào)道給銷售內(nèi)勤，8號(hào)報(bào)道給董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽字，25號(hào)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。
①公司不提倡加班，因生產(chǎn)急需加班者，須提前通知生產(chǎn)廠長(zhǎng)，并填寫(xiě)《加班記錄》，征得總經(jīng)理同意后方可加班。
�、诩影噘M(fèi)均在效益工資中體現(xiàn)。
二、會(huì)議管理制度
會(huì)議是公司議事、決策的主要方式，是保證企業(yè)正常運(yùn)行的必要手段。會(huì)議的目的在于集思廣益，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，提高行動(dòng)能力，進(jìn)而解決問(wèn)題。因此，必須加強(qiáng)對(duì)公司會(huì)議的管理，精簡(jiǎn)數(shù)量，講求質(zhì)量，提高會(huì)議效率，為此，特制定本制度。
1、會(huì)議構(gòu)成
公司會(huì)議由每周例會(huì)、每月例會(huì)、年度例會(huì)構(gòu)成。
2、會(huì)議內(nèi)容
①討論-公司每周的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)等事項(xiàng)做出研究、決策、部署和安排。 ②研究、分析公司在近期在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現(xiàn)重要問(wèn)題，并制定解決措施與方案。
�、垩芯恐贫ㄉa(chǎn)和銷售的目標(biāo)、長(zhǎng)期、近期規(guī)劃及執(zhí)行計(jì)劃。 ④評(píng)估各部門(mén)的.工作表現(xiàn)。
�、莶渴鸶鞑块T(mén)工作，并予以支持引導(dǎo)。
�、挢瀼芈鋵�(shí)做出的決議、安排。
�、卟块T(mén)主管匯總本周的工作情況，匯報(bào)成績(jī)，指出錯(cuò)誤，并提出改進(jìn)措施，以及需請(qǐng)總經(jīng)理或其他部門(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。
�、喔鞑块T(mén)經(jīng)理概述下周工作計(jì)劃，具體實(shí)施步驟與完成日期。注：公司例會(huì)由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理主持，參會(huì)人領(lǐng)導(dǎo)及提供相關(guān)手續(xù)或手續(xù)不符合規(guī)定者，按曠工或早退處理。請(qǐng)假應(yīng)寫(xiě)請(qǐng)假條書(shū)面?zhèn)浒浮?/p>
6、需請(qǐng)事假的，必須提前一日辦理事假手續(xù)，經(jīng)廚師長(zhǎng)批準(zhǔn)后方有效，未經(jīng)批準(zhǔn)的不得無(wú)故缺席或擅離崗位。電話請(qǐng)假一律無(wú)效。
7、根據(jù)工作需要，需廷長(zhǎng)工作時(shí)間的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，可按加班或計(jì)時(shí)銷假處理。
8、婚假，產(chǎn)假、喪假按酒店如下圖:
第五條:工資
本公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門(mén)負(fù)責(zé)人
第十三條:年薪制領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級(jí)設(shè)置不同的比例。
第十七條:基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)
基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門(mén)負(fù)責(zé)人（含副職，以下同）在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。
按集團(tuán)公司<個(gè)人績(jī)效考核辦法>和子公司<個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則>規(guī)定，對(duì)被考核人的新任職位實(shí)施考核，個(gè)人績(jī)效考核得分90分(含)以上的為合格，90分以下的為不合格。
第四章月薪制
第二十一條:月薪制的釋義
月薪制是以月度為考核周期，把方案由子公司按集團(tuán)公司<個(gè)人績(jī)效考核辦法>規(guī)定制訂，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。
第三十四條:超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)
一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍:公司全體方案由子公司按集團(tuán)公司<個(gè)人績(jī)效考核辦法>規(guī)定制訂，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。
第三十五條:突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象:在公司的某項(xiàng)工作中作出突出貢獻(xiàn)方案，作出規(guī)定，也可由集團(tuán)公司總裁、董事長(zhǎng)作出決定。
第六章福利
第三十六條:法定福利
公司按國(guó)家規(guī)定為提供帶薪假、防寒降溫費(fèi)、免費(fèi)工作餐、三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié)）禮品、交通和通訊補(bǔ)貼、健康體檢、新婚賀禮、女方案由集團(tuán)公司人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審議通過(guò)，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
三、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法
1、主要依據(jù):
�、佼�(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；
�、谀甓饶繕�(biāo)利潤(rùn)的多少；
�、劢�(jīng)營(yíng)條件的不同，包括經(jīng)營(yíng)汽車(chē)品牌的知名度、區(qū)域內(nèi)相同品牌的競(jìng)爭(zhēng)度、公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)。其中屬集團(tuán)公司委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人異動(dòng)，由人力資源部先轉(zhuǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意報(bào)總裁批準(zhǔn)。因職位晉升又設(shè)置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動(dòng)申報(bào)審批手續(xù)。第一次是以職位調(diào)整為目的，<領(lǐng)導(dǎo)審核晉級(jí)與降級(jí)條件，同意簽字后報(bào)總裁批準(zhǔn)。