新春致辭參考

時間：2020-11-07 09:06:13 致辭我要投稿

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　　當新年的鐘聲即將敲響，我們迎來了充滿希望的XX年。以下是小編收集有關新春致辭，希望對你有用！

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　　新春致辭1

各位領導、各位來賓、恒誠兄弟姐妹們：

　　大家下午好！

　　今天我很榮慶站在這里，感謝大家給予我上臺發言的機會，新春致辭。回首過去，是為了更好展望未來。

　　xx檢測于XX年3月31日成立于柳州，那一年我和林總只有25歲，連續坐了將近24小時的大巴車從福建xx來到廣西柳州，那次唯一送我們坐上大巴車的只有林總的愛人洪雪嬌女士。還記得那一年我們在籌建初期，招到了公司第一位工作人員，她叫姚柳端，還記得那一年我們第一次計量認證沒有順利通過，原本激情澎湃的心情跌到谷底，我印象中我感覺自己很受傷，很迷茫，我記得我對林董說：“我們不成功，怎么回去見父母”，致辭《新春致辭》。我也深深記得我們每天早晨起來的鈴聲，是臺灣歌手阿桑的《葉子》。也清楚記得第一次進入柳州，第一碗柳州制造的粉叫做豬腳粉。這一路的點點滴滴晃如昨日。但這些確實溫暖了你我，也激勵我們一路前行。

　　xx檢測從XX年走到了今天，將近八個年頭，公司也從最開始只有林總、我、翁總三人，到今天發展壯大到將近100多位工作人員的大家庭，從最開始只有三四層的小平樓，到今天擁有最現代化的電梯辦公樓。我們歷經兩次大搬遷，從最開始的柳南區航一路，到城中區東環路，再到現在市中心的慶豐路。

　　這一路上走來，我們把最寶貴的青春給了恒誠，很多同事，在恒誠走來的八年時間成家立業，生兒育女。這一路，我們除了感謝，還是感謝。

　　我們不僅要感謝我們主管領導（柳州市住建委、柳州市質安處），沒有你們對恒誠的指導與幫助，就沒有恒誠今天小小的成績；我們更應該感謝公司股東尤其是林董事長對公司高瞻遠矚的見解，沒有您的大智大慧，就也沒有恒誠今天的格局；更應該感謝的是全體恒誠人，是你們無私的奉獻才有我們這個大家庭的和諧發展。

　　我們一路永懷感恩心，一路前行，一路收獲，我相信在我們大家的共同努力，尤其是在林董睿智的指導下，我們會越做越好。在XX年，我們將在檢測技術方面，以宋總、王總等組成的核心專家組帶領下，以及公司高薪引進的高學歷人才下，共同推動公司檢測技術的改革。在業務口方面，我們在翁總、覃總的帶領下，進一步推動檢測業務的大力發展。在后勤行政管理方面，我們將繼續飽含激情，用心用力為大家經營一個溫暖的家。

　　在此，我衷心感謝大家的辛苦付出，感謝過去一年來對本人的工作的支持，謝謝大家！

　　新春致辭2

　　在猴年到來之際，我代表公司全體領導向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，猴年吉祥如意！

　　回顧十二年的發展歷程，從無到有，從小到大，現在取得的成績，在座各位和同行業界是有目共睹的，這來之不易的成績是歸功于公司全體職工和領導共同努力，這里有很多在自己的工作崗位上默默奉獻不計較個人得失的優秀職工，是你們締造了廣鋁的誕生，你們的功勞將載入廣鋁的史冊。

　　這幾年來我們取得了驕傲的成果：一九九九年取得了ISO質量體系認證：二000年被廣州市建委評為廣州推薦使用產品，并在同年我們向國家工商總局注冊了廣鋁、白云牌商標；在二00二年我們生產的鋁材被國家技術監督總局評為全國首批、廣州首家鋁型材國家免檢產品；在二00三年，廣州市工商局授我公司為“重合同、守信譽”企業稱號；二00三年十二月份評定我公司“廣鋁”、“白云”兩大品牌為廣州市著名商標，并且年底完成ISO換版認證和方圓質量認證工作。這些榮譽的取得，充分肯定了我們大家的成績和多年來對工作的`付出。

　　在發展過程中，不同時期，我們采用不同的管理方式和方法，注重從自身實際出發，求實進取的精神和穩步發展的原則，進化形成了四項基本建設項目。

　　管理隊伍的建設

　　在不同時期我們采用了不同的組織架構模式管理，并且在行業中吸收了大批的行業精英加盟，也在企業內部培養，提拔出一批優秀中、青年干部來完善管理隊伍，目前我們的管理隊伍，專業水平過硬，思想覺悟高，對企業無比的忠誠，正所謂是一支呼之則來，揮之則戰的精兵強將的團隊，為今后企業在競爭中起到了致勝的先決條件優勢。

　　硬件設施建設

　　由于我們注重企業良性健康發展，首先在原來廠房和生產線基礎上進行了技術改造和分批增加新的設備建設，并在2003年底完成江高廠區一期建設：新增三條擠壓生產線，添置了1800T、1000T、450T、臺灣和我國生產的擠壓機和鋁棒加溫，熱剪切，出料牽引及成品切割的全套自動化生產系統，并且購置一條英國露達公司生產自動粉末噴粉生產線系統，增加了一條目前歐洲最流行的隔熱斷橋生產線。同時，根據目前建筑市場和工業用型材發展的需要，引進一整套鋁合金深加工設備。至此，我公司在建筑用幕墻系統，歐標門窗系列，工業用材系列和陽極氧化表面處理，電漆表面處理、粉噴涂處理等生產加工能力完全達到國內及國際生產水平的前列，有了完善先進的硬件，讓我們公司在今后的發展當中贏得了有力的保障。

　　生產、經營運營體系建設

　　在ISO管理體系模式基礎上，我們結合原來管理制度和經驗匯編制定了一套程序化、制度化的管理模式，讓產品設計、銷售、生產、銷后服務等一系列運作有了一套基本的模式運營，另外我們改進了信息化建設的配套，投入近百萬元購置了設備和軟件，讓生產、銷售、財務數據及時、快捷地提供給管理部門和領導，使管理更及時、高效、準確、量化。

　　在管理逐步實現制度化，程序化同時，我們采用了以獎勵為主，處罰為附的手段，制定了各崗位和部門、績效考核方案對各崗位和部門客觀、真實地評價，并且能量衡每個崗位績效及時給予獎勵和計資。有了行之有效的管理模式和機制就具備了發展的動力和引力，使企業始終在社會發展進程中能與時俱進，穩步發展。

　　企業文化建設

　　沒有自己文化的民族不能稱為民族，沒有自己文化的企業是沒有生命的企業。在世界發展歷程中我國結合國情，走有中國特色的社會主義道路。

　　我公司也需要結合自己實際情況制定出要走有廣鋁特色的民營企業道路，以投資者、管理者、工作者三方利益共存、共贏作為一切行為的出發點，制定了一套企業發展綱要，指導了全企業的一切行為準則，明確了企業的最終目的、企業存在價值、企業自身發展的要素、管理準則、企業與社會成員三方的關系等。確立了行為準則，樹立了自己的企業文化，也就使我們為企業能在茫茫商海航行中找到了目標，找到了方向，順利地抵達勝利目的地。

　　今年公司工作重點會放在職工文化素質提高、專業技能提高、工作效率提高上花大力氣。首先我們投入專人和外請專家對我公司由管理層到后勤部門、生產部門、銷售部門的全員培訓后評價和考評，對合格上崗，不合格再培訓學習，直至合格上崗的原則，其目的是提高競爭力，提高素質，提高廣鋁的綜合實力和價值。

　　在全員素質提高的同時，我們也注重職工的經濟收入的提高，首先我們優化工作流程，配置設備和工具，在效率上提高產能和減少勞動強度，并且在經濟指標上制定行之有效和績效相適宜的考評任務，讓對工作認真負責的職工多領收入，多取報酬。

　　同時，也向大家提出要求：“紀律化、流程化、專業化、創新化”這一四化建設任務，在

　　今年企業內外形象建設、工作工藝規程執行、管理制度落實上也都有新的改進和強化實施，希望大家從精神面貌開始直到工作面貌都有質的提高。

　　最后祝大家在工廠、公司生活快樂、工作開心、日子越過越紅火。

　　謝謝大家。

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