促銷活動主辦方致辭

　　隨著消費者生活水平的不斷提高和意識的不斷加強，人們對生活的品質也越來越高。下面公文站小編為大家帶來的是促銷活動主辦方致辭，歡迎大家參考!

　　促銷活動主辦方致辭(一)

　　尊敬的各位經銷商:

　　大家好!首先十分感謝各位在百忙之中抽空來參加XX衛浴 “創新突圍 贏動中國”暨20XX年經銷商終端營銷力提升培訓會。本次培訓活動包括經銷商終端銷售實戰的各項內容，具體有產品賣點信息、終端銷售問答技巧和情景模擬訓練、終端導購技巧培訓等方面。

　　我們希望通過促銷特訓活動，給予經銷商一個全面而豐富的終端銷售技能體系，讓經銷商更加規范內部管理，提高自身團隊的實力，增強終端店鋪的贏利能力。同時，我們也希望借此傳遞一個信息:XX衛浴非常重視這次十一促銷活動，對經銷商在產品、信息推廣等各項政策的支持力度之大均是前所未有的。

　　這表明，XX衛浴作為廠家，是跟經銷商一起集智合力，共進共贏的。而我們也希望經銷商，有信心把這個活動做好，一起把XX衛浴做大做強!在此，我謹代表XX衛浴同仁對各位經銷商表示由衷感謝!

　　隨著消費者生活水平的不斷提高和意識的不斷加強，人們對生活的品質也越來越高。衛浴潔具作為現代化豪華生活的標志性用品，不僅要具有衛生與清潔功能，還應包括保健功能、欣賞功能以及娛樂功能，充分體現消費者對產品人本主義的功能追求。

　　為此，在這個有低迷也有發展的衛浴市場中，我們XX衛浴穩中求進，在逆境中成就新的品牌形象，明確新的品牌定位——人性衛浴的開創者。 人性衛浴作為新的衛浴發展潮流趨勢，具有不可估量的市場價值。

　　XX人性化衛浴產品用材無毒無害安全環保，設計遵循人體工程學，融入高端智能技術和大膽創想的色彩，符合不同空間的自由搭配，完全貼合消費者對健康環保、個性簡約、功能至上的生活習慣和需要。同時，利用我們整體衛浴豐富適需的產品線組合最大化地滿足顧客，使顧客在一站式選購中獲得最人性化的服務。

　　要引領市場和消費者的消費趨勢，搶占市場更大的蛋糕。也基于經銷商和店面導購人員的成長，對客戶人性化服務的滿足，最大化地實現、傳遞和提升XX人性衛浴的品牌溢價。我們的經銷商應該要比其他行業甚至同行的經銷商擁有更專業的產品賣點知識、更卓越的終端營銷能力，更透徹的消費者心理解讀和更優秀的售后服務團隊。所以，我們很有必要做這樣的一次培訓!智贏終端!

　　同時，我們大家也知道十一促銷是銷售的黃金點，是抓住市場的最佳時機。本次十一促銷，我們的目的有四個：

　　一、在核心消費群心中建立XX品牌印象;

　　二、幫助XX衛浴代理商開發和培育;

　　三、將人性衛浴的概念全國推廣;

　　四、提升終端銷售業績。

　　為打響十一促銷，我們對經銷商在政策上的支持力度之大是前所未有的。在經銷商訂貨政策方面，XX通過訂貨梯度分級、增加廣告補貼、新產品折扣等給予大家很大的支持。同時，為了讓大家更有效地開展促銷活動，我們五樓展廳的整體宣傳氛圍已為大家提供一個很好的參考。大家在培訓期間可以到展廳里參觀和進行情景式模擬演練。

　　20XX年是XX實現品牌戰略轉型的關鍵年，是實現重大跨越和飛躍的重要時期!值此，再次感謝經銷商一直以來為XX品牌發展做出的努力!同時，我們希望大家齊心一致，一定要抓住十一促銷這次難得的機會，用最強的信心和實力，打一場大勝仗!為日后的市場拓展打好最堅實的基礎!

　　最后，謝謝大家!

　　促銷活動主辦方致辭(二)

　　同志們:

　　公司*年電力營銷及行風建設工作會議順利完成了各項議程,即將結束。會上,郭書記作了重要講話,對今后的工作提出了明確的要求。??副總經理作了電力營銷及行風建設工作報告,總結了*年的工作,分析了存在的問題,對今年的電力營銷和行風建設工作進行了全面部署。

　　這次會議還得到了市公司領導的高度重視和關心支持,???親臨會議并作了重要講話,對我公司取得的成績給予了充分肯定,對當前電力營銷形勢進行了深入分析,對如何做好今年工作提出了明確的要求。

　　會議期間,市場營銷科等五個職能部門作了專題發言,?等四個供電營業所作了經驗交流發言。會議還表彰了先進,簽訂了責任書,啟動了“營銷全面精細化管理年”暨“營銷三零”、“月度營銷工作無差錯”活動,周主席在啟動儀式上作了動員講話,蘭溪等三個供電營業所作了表態發言。

　　這次會議安排緊湊,務實高效,達到了預期目的。下面,我就如何抓好營銷及行風建設工作,再講幾點意見。

　　一、突出中心,確保完成*年度營銷目標任務

　　一是要始終把電力營銷作為公司的核心工作,樹立以市場為導向的“大營銷”觀念,充分認識調度、生產、基建等各環節對公司營銷工作產生的`影響,從源頭上實現公司經營生產鏈的連續穩定,實現公司經營效益和質量的協調統一發展。二是要要適應電力體制改革不斷深入和電力市場不斷發展的新形勢、新情況,轉變營銷理念,創新營銷手段,完善營銷管理體系和組織模式,形成強大的工作合力,保證電網生產經營管理良性循環。三是要努力構建穩定、有序的供用電環境,不斷拓展公司的可持續發展空間。

　　*年,我們必須強化精細化管理,抓好“量、價、費、損”四大指標工作。今年的經營目標壓力仍然不小,特別是在元、二月份線損大幅超計劃,售電量大幅下滑的情況下,更要認真分析當前的形勢,充分估計工作中的困難,堅定信心,變壓力為動力,加強過程管理和控制,確保全面完成年度各項指標。

　　二、突出重點,扎實開展“營銷全面精細化管理年”和行風“零投訴”、服務“零事故”活動

　　我們要統一思想,提高認識,突出重點,加大舉措,確保“營銷全面精細化管理年”活動有效開展。要構建“一科四中心”的營銷管理組織體系,打造集約化的管理平臺;要制訂和完善一系列營銷管理辦法和制度,推廣普及營銷作業指導書,打造標準化的制度平臺;要整合營銷信息系統功能,打造現代化的基礎平臺;

　　建立營銷全面精細化管理指標、評價和考核體系;要建立常態、長效的臺區精細化管理工作機制;要規范營銷業務,強化基礎管理工作,優化內部管理流程,加強過程監控,堵塞管理漏洞,全面推進營銷標準化管理工作。在開展行風“零投訴”、服務“零事故”活動方面,市公司加強了對各單位的巡查,實行“三不一通報”制度,即在巡查時,不要基層單位接待,不讓基層單位知道,不與基層單位交換意見,巡查后,對每次的巡查情況如實地在全公司范圍內通報,并嚴格考核和落實責任追究。

　　所以,各單位一是要加強活動的宣傳,將活動的意義、要求、目地、傳達到每一個基層員工,增強每一個員工參與活動、改進服務的責任感和自覺性。

　　二是要認真組織學習,特別是要學習重點考核的16個方面的內容,通過學習,使每一個員工對照標準,規范自身行為。

　　三是加強檢查考核。各單位要對照考核內容嚴格自查自糾,在公司層面要加強日常工作的檢查督導。四是嚴格落實責任追究。對被市公司巡查發現查證屬實的投訴或事故,嚴重影響公司形象的,所在單位負責人要到公司來“說清楚”,對當事人要堅決給予嚴肅處理并在公司范圍內通報。

　　三、突出關鍵,努力加強營銷隊伍建設

　　在一定程度上,營銷工作的水平反映公司的水平,營銷部門的作風體現公司的作風,營銷人員的形象代表公司的形象。加強營銷隊伍建設,要堅持以人為本,加強營銷人員的思想作風、工作作風、學習作風的建設,增強“四個服務”的使命感和責任感。要建立靈活的用人機制,推動營銷隊伍的合理有效流動。按照創建學習型企業的要求,促進員工樹立終身學習的理念,有計劃、有目標、有針對性的進行現代營銷知識和業務的培訓,提高營銷隊伍的學習、實踐和創新能力,全面提升營銷隊伍的綜合素質。要健全培訓體系,重點加強對營業廳、客戶服務中心等部門以及業擴、抄核收、用電檢查、電能計量等崗位的法律知識及業務技能培訓,著力提高營銷人員的業務水平和崗位技能水平。