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建筑工程有限公司章程范本（精選5篇）
在生活中，我們每個人都可能會接觸到章程，章程反映了一個組織全體成員共同的理想、愿望、意志，體現(xiàn)了全體成員的共同利益，必須在全體成員達成共識的基礎(chǔ)上才能建立起來。一般章程是怎么起草的呢？下面是小編收集整理的建筑工程有限公司章程范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑工程有限公司章程 1
第一章總則
第一條依據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本章程。
第二條本章程中的各項條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準(zhǔn)。
第二章公司名稱和住所
第三條公司名稱：南京華夏建筑安裝工程有限公司
第四條住所：南京市建鄴區(qū)90號2幢2單元202室
第三章公司經(jīng)營范圍
第五條公司經(jīng)營范圍：建筑安裝工程施工。房屋建筑工程、市政工程、土石方工程、裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、地基與基礎(chǔ)工程、體育場地設(shè)施工程設(shè)計、施工，鋼材、建材、機械設(shè)備銷售。
第四章公司注冊資本及股東的姓名（名稱）、出資方式、出資額、出資時間
第六條公司注冊資本：900萬元人民幣。
第五章公司的機構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則
第八條股東會由全體股東組成，是公司的權(quán)力機構(gòu)，行使下列職權(quán)：
（一）決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃。
（二）選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項。
（三）審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報告。
（四）審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報告。
（五）審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。
（六）審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案。
（七）對公司增加或者減少注冊資本作出決議。
（八）對發(fā)行公司債券作出決議。
（九）對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議。
（十）修改公司章程。
第九條股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持。
第十一條股東會會議分為定期會議和臨時會議。
召開股東會會議，應(yīng)當(dāng)于會議召開十五日以前通知全體股東。
定期會議每年召開一次。代表十分之一以上表決權(quán)的股東，執(zhí)行董事、監(jiān)事提議召開臨時會議的，應(yīng)當(dāng)召開臨時會議。
第十二條股東會會議由執(zhí)行董事召集，執(zhí)行董事主持。執(zhí)行董事不能履行或者不履行召集股東會會議職責(zé)的，由監(jiān)事召集和主持。監(jiān)事不召集和主持的，代表十分之一以上表決權(quán)的股東可以自行召集和主持。
第十三條股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。
第十四條公司設(shè)執(zhí)行董事，由股東會選舉產(chǎn)生。
第十五條執(zhí)行董事對股東會負責(zé)，行使下列職權(quán)：
（一）負責(zé)召集股東會，并向股東會議報告工作。
（二）執(zhí)行股東會的決議。
（三）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。
（四）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。
（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。
（六）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案。
（七）制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案。
（八）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置。
（九）決定聘任或者解聘財務(wù)負責(zé)人及其報酬事項。
（十）制定公司的.基本管理制度。
第十六條設(shè)一名監(jiān)事，由股東會選舉產(chǎn)生。
第十七條監(jiān)事行使下列職權(quán)：
（一）檢查公司財務(wù)。
（二）對執(zhí)行董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的執(zhí)行董事、高級管理人員提出罷免的建議。
（三）當(dāng)執(zhí)行董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求執(zhí)行董事、高級管理人員予以糾正。
（四）提議召開臨時股東會會議，在執(zhí)行董事不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會會議職責(zé)時召集和主持股東會會議。
（五）向股東會會議提出提案。
（六）依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對執(zhí)行董事、高級管理人員提起訴訟。
監(jiān)事發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況發(fā)生異常，可以進行調(diào)查。必要時，可以聘請會計師事務(wù)所等協(xié)助其工作，費用由公司承擔(dān)。
第十八條公司設(shè)經(jīng)理，由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘。經(jīng)理對執(zhí)行董事負責(zé)，行使下列職權(quán)：
（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施執(zhí)行董事會決定。
（二）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。
（三）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。
（四）擬訂公司的基本管理制度。
（五）制定公司的具體規(guī)章。
（六）提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人。
（七）決定聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員。
（八）執(zhí)行董事授予的其他職權(quán)。
第六章股東會會議認為需要規(guī)定的其他事項
第二十條公司的營業(yè)期限長期，自公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計算。
第二十一條股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其部分或全部出資。
第二十二條股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)。不購買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。
經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。兩個以上股東主張行使優(yōu)先購買權(quán)的，協(xié)商確定各自的購買比例。協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時各自的出資比例行使優(yōu)先購買權(quán)。
第二十三條公司向其他企業(yè)投資或者為他人提供擔(dān)保，由股東會決議。
公司為公司股東或者實際控制人提供擔(dān)保的，該股東或者實際控制人支配的股東，不得參加表決，該項表決由出席會議的其他股東所持表決權(quán)的過半數(shù)通過。
第二十四條股東按照實繳的出資比例分取紅利。
第二十五條公司聘用、解聘承辦公司審計業(yè)務(wù)的會計師事務(wù)所，由股東會決定。
第七章附則
第二十六條公司登記事項以公司登記機關(guān)核定的為準(zhǔn)。
第二十七條本章程一式3份，并報公司登記機關(guān)一份。
建筑工程有限公司章程 2
第一章總則
第一條：為完善企業(yè)體制，規(guī)范公司行為準(zhǔn)則，使公司在自我發(fā)展自我約束的良好機制中運行。根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)特制訂本章程。
第二條：本公司中文名稱為xxx建筑裝飾公司。
第三條：本公司注冊資本為人民幣伍佰萬元整。
本公司法定地址為：xxxx
第四條：本公司是經(jīng)廈門市人民政府批準(zhǔn)，在廈門市工商行政管理局登記注冊的集體所有制企業(yè)，具有獨立法人資格，其行為受國家法律約束，其經(jīng)濟活動及合法權(quán)益受國家法律保護。
第五條：本公司是以其實有資本向債權(quán)人負責(zé)。
第六條：本公司宗旨是：使企業(yè)穩(wěn)步迅速發(fā)展，使全體職工獲得良好的經(jīng)濟效益，為廈門經(jīng)濟建設(shè)，為全社會的繁榮、美化環(huán)境和人類的進步事業(yè)而盡企業(yè)責(zé)任。
第二章經(jīng)營范圍
第七條：經(jīng)營范圍。主營：建筑室內(nèi)、外裝飾工程的設(shè)計和施工;線路、管道和設(shè)備安裝;金屬門窗加工、制作、安裝;照明工程。兼營：建筑材料批零兼營;電腦噴繪、復(fù)印打字。
第八條：本公司經(jīng)營方針：依法經(jīng)營、平等競爭、走科工貿(mào)管理企業(yè)道路。
第三章組織機構(gòu)及職權(quán)
第九條：公司實行經(jīng)理責(zé)任制，設(shè)立總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理若干名，助理總經(jīng)理一名。總經(jīng)理由主管單位任命，經(jīng)市工商行政管理機關(guān)核準(zhǔn)登記為法人代表，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作并對總經(jīng)理負責(zé)，負責(zé)分管部門工作。總經(jīng)理不在時由總經(jīng)理委托助理總經(jīng)理以上職務(wù)人員代理行駛職權(quán)。
第十條：公司按照精簡高效的原則，設(shè)立：總經(jīng)理室、副總經(jīng)理室、開發(fā)經(jīng)營部、質(zhì)監(jiān)與安全科、技術(shù)科、勞工科、工程設(shè)計室、綜合辦公室、財務(wù)部，其具體職責(zé)范圍由公司制訂，公司可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要設(shè)置變更內(nèi)部經(jīng)營管理科室部。
第十一條：公司總經(jīng)理行駛以下職權(quán)：
1、根據(jù)有關(guān)規(guī)定和市場狀況，決定或報請審查批準(zhǔn)企業(yè)各項計劃;
2、決定企業(yè)機構(gòu)設(shè)置任免中層領(lǐng)導(dǎo)干部;
3、提出工資調(diào)整方案、獎金分配方案和重要規(guī)章制度以及福利基金使用方法和其他有關(guān)職工生活福利等重大事項，提請工會或職工代表大會審議決定;
4、依法獎懲職工，對有突出貢獻的職工給予精神鼓勵與物質(zhì)獎勵，對違法亂紀(jì)的職工給予行政處分。
5、定期向主官部門匯報公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)情況。
第四章勞動人事制度
第十二條：公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在政府勞動人事部門有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，并全權(quán)實行勞動工資管理和人事管理，按規(guī)定簽訂勞動人事合同。
第十三條：公司有權(quán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定對不合格員工進行行政處分，直至辭退，對不能勝任本職工作的，可作下崗處理。
第五章財務(wù)管理制度和利潤分配
第十四條：本公司財務(wù)會計制度按照國家頒布《會計法》執(zhí)行。
第十五條：本公司會計制度采用公歷年制。自公歷1月1日至12月31日
第十六條：本公司的一切憑證帳薄報表用中文書寫。
第十七條：本公司固定資產(chǎn)的折舊按有關(guān)規(guī)定由總經(jīng)理決定。
第十八條：本公司執(zhí)行國家有關(guān)稅收制度，依法向政府交納稅收和一切費用。
第十九條：本公司營業(yè)利潤按下列順序分配：
1、彌補虧損
2、提取法定公益金5%
3、提取法定公積金10%
4、經(jīng)職工代表大會決議后公司可提取任意公積金。
第二十條：本公司在彌補虧損和提取法定公積金、公益金前不得分配利潤。
第二十一條：本公司的法定公積金只得用于下列各項用途：
1、增加注冊資本;
2、國家另有規(guī)定的.其他用途。
第二十二條：本公司法定公益金用于本公司職工的集體福利和獎勵。
第六章職工和工會組織
第二十三條：本公司的雇傭、解雇、辭退、工資、福利、勞動保險、勞動保護、勞動紀(jì)律等事宜，按照《勞動法》規(guī)定及其實施辦法辦理。
第二十四條：本公司所需職工可由勞動部門推薦或經(jīng)批準(zhǔn)公開招收，一律通過考核，擇優(yōu)錄用。
第二十五條：本公司職工的工資待遇遵循政府有關(guān)規(guī)定，根據(jù)公司具體情況確定。
第二十六條：本公司職工按照《中華人民共和國工會》的規(guī)定，建立工會組織開展工會活動。
第二十七條：本公司工會是職工利益的代表，他的任務(wù)是依法維護職工的民主權(quán)利和物資利益;協(xié)助公司安排并合理
第七章終止和清算
第二十八條：本公司按月以公司職工實行工資總額的百分比撥繳工會費，公司工工會按照《中華全國總工會》制訂的《工會費管理辦法》使用工會經(jīng)費。
第八章章程修改
第二十九條：本公司在總經(jīng)理主持下召開經(jīng)理辦公會議決定后，報職工代表審議通過方可修改章程。
第九章終止和清算
第三十條：本公司有下列情況之一應(yīng)于終止并清算：
1、因出現(xiàn)特大自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等不可抗力的因素，而受到嚴重損失。無法繼續(xù)經(jīng)營，
2、經(jīng)營失誤導(dǎo)致嚴重虧損或破產(chǎn);
3、嚴重違反國家法律、法規(guī)、危害社會公共利益被依法撤消。
第三十一條：本公司終止時的清算，按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定辦理。
建筑工程有限公司章程 3
第一章總則
第一條為了認真貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》，保障統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性和及時性，在新的形勢下進一步完善統(tǒng)計基礎(chǔ)工作管理，充分發(fā)揮統(tǒng)計在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的保證與監(jiān)督作用，不斷提高統(tǒng)計工作管理水平，根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求及項目管理體系文件的要求，特制定本實施細則。
第二條公司所屬各經(jīng)營單位、機關(guān)各相關(guān)部室均執(zhí)行本管理制度。
第二章機構(gòu)設(shè)置
第三條根據(jù)上級要求和本企業(yè)需要，公司設(shè)置以下統(tǒng)計機構(gòu)和統(tǒng)計人員。
一、公司統(tǒng)計職能列入安全生產(chǎn)部，設(shè)立計劃、統(tǒng)計崗位，負責(zé)全公司的統(tǒng)計管理和各類報表的`審核、編報工作。
二、公司基層各經(jīng)營單位、機關(guān)計劃財務(wù)部、經(jīng)營核算部、人力資源部、綜合辦公室、研究發(fā)展部、工程承包部、外埠國際工程部、市場營銷部等部門要配備具有初級以上統(tǒng)計職稱（或具有初級以上統(tǒng)計專業(yè)知識）的專（兼）職人員負責(zé)統(tǒng)計工作。
第三章職責(zé)與分工
第四條部門分工與崗位職責(zé)
一、公司統(tǒng)計工作主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)統(tǒng)計文件的簽發(fā)，負責(zé)公司施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表以及上報各級政府主管部門的各類綜合統(tǒng)計報表的審核和簽批。
二、綜合統(tǒng)計：負責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)本單位的統(tǒng)計工作；完成國家及上級統(tǒng)計部門布置的各項統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)；統(tǒng)一管理本單位的各種統(tǒng)計原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)；負責(zé)監(jiān)督企業(yè)各部門切實執(zhí)行國家統(tǒng)計制度和有關(guān)統(tǒng)計法規(guī)；負責(zé)企業(yè)統(tǒng)計人員的管理與培訓(xùn)；參與企業(yè)經(jīng)濟活動的綜合分析與研究。
三、工程統(tǒng)計：負責(zé)匯總、編制施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表；確認項目經(jīng)理部的
統(tǒng)計報量；掌握本企業(yè)施工的工程項目、工程數(shù)量、開竣工日期、建筑業(yè)總產(chǎn)值及其構(gòu)成；工程形象進度以及計劃執(zhí)行情況等指標(biāo)和資料；及時為公司主要領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營核算部、計劃財務(wù)部提供施工產(chǎn)值完成情況統(tǒng)計報表；建立健全相關(guān)統(tǒng)計臺帳。
四、財務(wù)部負責(zé)向安全生產(chǎn)部編報年報表C103表、季報C203表的各項指標(biāo)，編報建設(shè)部月報建施快101表中企業(yè)利潤總額、工程結(jié)算利潤、應(yīng)收工程款、竣工工程應(yīng)收工程款等指標(biāo)以及企業(yè)財務(wù)狀況等有關(guān)報表和資料。
五、經(jīng)營核算部負責(zé)向安全生產(chǎn)部提供項目工程合同、分包工程合同、工程概（預(yù)）算、工程增減洽商、工程結(jié)算及公司內(nèi)部單位分包項目結(jié)算書以及公司年消費鋼材、木材、水泥、平板玻璃、鋁材指標(biāo)等有關(guān)數(shù)據(jù)和書面資料等。
六、人力資源部負責(zé)向安全生產(chǎn)部提供年報表C104表、季報C203表的相關(guān)指標(biāo)，提供公司期末月人數(shù)構(gòu)成（男、女管理人員、工程技術(shù)人員、現(xiàn)場施工工人、持證上崗人員及其平均人數(shù)）等有關(guān)報表和資料。
七、綜合辦公室負責(zé)向安全生產(chǎn)部提供公司機關(guān)年（季）消費水、電情況及外購熱力費用；食堂年、季消費天然氣指標(biāo)；企業(yè)擁有計算機總臺數(shù)、擁有網(wǎng)站數(shù)指標(biāo)。
八、工程承包部負責(zé)向安全生產(chǎn)部提供年、季、月所承攬施工的工程項目、開竣工日期、合同總額、施工面積、完成產(chǎn)值、形象進度等指標(biāo)及統(tǒng)計報表。
九、研究發(fā)展部負責(zé)向安全生產(chǎn)部提供年企業(yè)產(chǎn)業(yè)活動單位注冊情況、一級建造師人數(shù)等指標(biāo)及資料。
十、市場營銷部負責(zé)向安全生產(chǎn)部提供工程中標(biāo)通知書、建設(shè)單位注冊地址、工程量清單及其清單編制說明等資料。
十一、資產(chǎn)管理人員負責(zé)向安全生產(chǎn)部提供年末自有機械設(shè)備凈值、總臺數(shù)、總功率等指標(biāo)。
十二、技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)向安全生產(chǎn)部提供工程質(zhì)量評定情況，工程核驗證書，一次交驗合格率和一次交驗優(yōu)良品率以及質(zhì)量事故等報表和資料。
第五條基層單位相關(guān)職責(zé)與分工
一、基層單位主要負責(zé)人對本項目統(tǒng)計人員編制的各種統(tǒng)計報表進行審核并簽字。基層單位經(jīng)營負責(zé)人負責(zé)項目統(tǒng)計的管理工作。
二、基層單位預(yù)算人員負責(zé)向統(tǒng)計人員提供中標(biāo)工程量清單、施工預(yù)算以
建筑工程有限公司章程 4
第一章 總則
第一條 為了加強施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，提高一線員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
第二條 本制度依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。
第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章 班組安全組織
第四條 班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負全責(zé)。
第五條 班組必須設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
第六條 班組分散作業(yè)時，每小組的負責(zé)人即為安全負責(zé)人。
第七條 班組必須實行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。
第三章 班組安全教育
第八條 班組教育內(nèi)容
一、本班組的概況和工作范圍；
二、本班組的危險源及控制措施；
三、本崗位、工種的.安全操作規(guī)程；
四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；
五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；
六、各種事故的應(yīng)急處理和救護知識；
七、本單位的安全動態(tài)。
第九條 班組教育要求
一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進行針對性的安全教育和測試；
二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育，教育時間不少于40學(xué)時；
三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立工作，教育內(nèi)容，考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡；
四、班組應(yīng)適時組織安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故應(yīng)急措施演習(xí)，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；
五、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個月以內(nèi)復(fù)查。
第四章 班組安全活動
第十條 班組班前會（班組安全交底）
一、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全工作；
二、根據(jù)施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；
三、傳達上級安全生產(chǎn)指示和事故案例；
四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程；
五、班組會情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認。
建筑工程有限公司章程 5
一、對工程分包單位資質(zhì)驗證
1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。
2、審核企業(yè)性質(zhì)。
3、審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔(dān)過的施工項目、施工面積或承擔(dān)過的工作量。
4、審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。
5、審核安全資質(zhì)證書，對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。
二、對勞務(wù)分包單位核驗
1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證)。
2、審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求。
三、分包單位的選擇
1、從本企業(yè)發(fā)布的'《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。
2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。
3、對名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。
四、分包合同簽訂要求
1、必須嚴格執(zhí)行先簽合同，后組織進場施工的原則。
2、簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關(guān)附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。
3、合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負責(zé)，分包單位必須服從總包單位的安全管理。
五、分包隊伍進場時
1、工程項目部主要負責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負責(zé)人及有關(guān)人員進行施工安全總交底。
2、以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。
3、交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。
4、總包負責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。
5、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機械設(shè)備、安全設(shè)施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。
六、分包隊伍施工過程安全控制
1、分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。
2、分包隊伍進入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包各項規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。
3、分包隊伍自帶各類機電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。
4、分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動，并設(shè)立臺帳記錄。
七、業(yè)主指定分包隊伍的管理
1、原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對其進行檢查、監(jiān)督和管理。
2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。
3、建立分包方評價檔案。
4、各項目部對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。
5、分司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。
6、分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。
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