關于領導的邀請函匯總8篇
電子邀請函相對傳統紙質邀請函在信息傳達方面具有很大優勢。在社會一步步向前發展的今天，很多公務場合都需要邀請函，寫邀請函需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的領導的邀請函8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
領導的邀請函 篇1
尊敬的領導：
為號召全體同學以積極向上的精神面貌投身到學習當中，同時進一步豐富校園文化生活，營造活躍的校園文化氛圍，提高大學生的藝術設計水平和動手創新能力，我院團委承辦了第三屆獅山大學園區文化藝術節系列之“風箏大賽”。
此次比賽不但可以展現個人的風采，也在放飛風箏的同時，讓學生放飛理想，放飛未來！如此精彩的風箏大賽，將在20xx年11月10日早上9點在南海東軟學院體育場隆重舉行，現特邀您的光臨與指導！
熱誠地希冀您屆時能撥冗與會，給予本次會議以支撐！
信息學院團委
年月日
領導的邀請函 篇2
尊敬的領導：
為號召全體同學以積極向上的精神面貌投身到學習當中，同時進一步豐富校園體育生活，營造活躍的校園氛圍，提高大學生的運動能力，我院將舉辦第*界全校運動會。
此次比賽不但可以展現個人的風采，也在比賽的同時，讓學生增強體質，如此精彩的比賽，將在20xx年11月10日早上9點在南海東軟學院體育場隆重舉行，現特邀您的光臨與指導!
領導的邀請函 篇3
尊敬的________（領導）：
您好！
在20xx年新年來臨之際，我們首先向您送上最美好的祝福和誠摯的.謝意！感謝您一直以來對安徽濟民腫瘤醫院的支持與幫助！
為進步強化彼此之間的交流與合作，更加好的服務百姓。由我院主辦的新夢想 新跨越安徽濟民腫瘤醫院20xx年會活動，現定于20xx年2月2日下午14：30在我院新醫療綜合樓11樓學術報告廳隆重舉行。我們心懷感恩，誠意邀請您撥冗參加！
最后，我們共同祝愿您和您的家人，在新的一年里健康平安、祥和幸福！
xx醫院
20xx年x月
領導的邀請函 篇4
尊敬的某經理(總):
您好!
在您帶領的某物業公司規范,科學的管理下.各小區的物業管理井然有序.為創建美麗和平小區的美好目標.某社區將在某月某日在某地舉辦的社區業主聯誼運動會,在此我們向您致以最誠摯的邀請,請您現場參觀和發言.殷切期盼您的蒞臨.
某社區活動管理小組
20xx年X月X日
領導的邀請函 篇5
尊敬的東莞商會各位領導:
我們將于20xx年10月19日，在XX-XX新城新售樓部舉行XX-XX新城教育專項基金啟動儀式暨開盤慶典活動，誠邀閣下蒞臨指導。
此致
敬禮!
XXXX時代房地產開發責任有限公司
20xx年10月
XX-XX新城10月19日
教育專項基金啟動儀式暨開盤慶典流程安排
8:00-8:30 嘉賓簽到
8:30-8:45 開場表演
8:45-9:00 領導發言
9:00-9:30 XX教育專項基金啟動儀式 9:30-12:00節目表演
熱線電話:186xx5XXXX
領導的邀請函 篇6
尊敬的*經理：
首先非常感謝您對我們公司的信任與支持，為增進貴公司對我公司的了解，夯實合作的基礎。以達到貴我雙方公司雙贏的目標，我們誠邀對公司各位領導盡快蒞臨我公司，對我公司進行實地考察，已便用更直觀的感受來判斷我們合作的美好前景。屆時歡迎各位領導對我公司予以指導和提出寶貴意見!
衷心期待各位領導光臨!
考察地址：江蘇省南京市六合經濟開發區時代大道60號 特此致函!
順頌商祺!
江蘇波華發電設備有限公司
二〇xx年四月十四日
我方聯系人：** 聯系方式：XXX
請貴方提前告知時間及人數，以便我公司提前安排，謝謝。
領導的邀請函 篇7
尊敬的東莞商會各位領導：
我們將于20xx年xx月xx日，在雄森—安仁新城新售樓部舉行“雄森—安仁新城教育專項基金啟動儀式暨開盤慶典”活動，誠邀閣下蒞臨指導。
此致
敬禮！
xxx房地產開發責任有限公司
20xx年10月
領導的邀請函 篇8
高新區各企事業代表：
技術以嚴謹求進，管理以藝術求精。從技術工程師到管理領頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變。于是，能否讓自己及下屬迅速提高管理技能與管理藝術，將直接決定著技術管理者本身的職業發展能否突破瓶頸，決定著整個企業及部門的穩定發展與成長。
技術管理者的不是說不要技術，而是層次越高的技術管理者，越需要技術廣度、技術敏銳度與市場敏銳度，而且更需要溝通、管理與領導技能。在這個課程中，將幫助您厘清如何更好地從技術人才過渡到技術管理崗位，掌握最實用和有效的管理工具和方法，在自我認知、有效溝通、團隊建設等方面的技能和素養得到全面提升，通過提升自己的管理水平和帶隊伍的能力，進而提升整個團隊的實力!
歡迎您屆時參加!
一、 會議時間： 20xx年8月11日 9：00-12：00
二、 會議地點： 泰德大廈三層培訓大教室(海事大學西100米)
三、 主講嘉賓： 劉青峰老師
四、 主辦單位： 大連高新區人力資源和社會保障局
五、 承辦單位： 大連海創人力資源服務有限公司
沈陽市文中人力資源服務有限公司
六、參會須知：
1、 會議當天，按照實際報名表中名單簽到，謝絕遲到。
2、 培訓期間，請自備紙筆。
課程安排：
一、從技術到管理的角色認知與三層管理者的角色互動關系
1. 案例研討：宋部長的煩惱
2. 什么是管理
3. 技術骨干與技術管理者的差別
4. 三層管理互動：高層為人性化，立足于遠見與變化;中層為合理化，強調應變與調整，立足于組織力與有效執行;基層為標準化，立足于例行化的效率;能力的不同在于基層以技術性能力為主。
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