商業銀行會議邀請函

時間：2022-04-19 15:59:36 邀請函我要投稿

商業銀行會議邀請函3篇

　　不同場合的邀請函，寫作重點會稍有不同。在不斷進步的社會中，用到邀請函的地方很多，什么樣的邀請函才是有效的呢？以下是小編精心整理的商業銀行會議邀請函，希望對大家有所幫助。

商業銀行會議邀請函3篇

商業銀行會議邀請函1

尊敬的XXXX：

　　您好！

　　中國商業銀行，從生存、競爭、勝出、到有序經營的軌跡中走來，從攬儲、關注客戶、關注自身管理，到關注盈利能力的盤桓中尋找創革的利器；中國商業銀行，在全球化、WTO、IPO、監管的壓力下進步；在外來的競爭和沖擊中，獲得成長的動力；在自我升華的驅動中，實現步步發展的目標；然而，中國的商業銀行在欣喜與煎熬中徘徊，行業的開放與市場化，迫使之必須思考生存與發展，發展與盈利能力，盈利能力與最終的核心競爭力之間的種種問題，如何構建商業銀行的盈利體系，提升核心競爭能力是從業者共同思考的一個課題。

　　“掌控全成本構建商業銀行盈利能力——中國商業銀行經營管理高層論壇”將匯聚商業銀行界領袖、資深行業專家、實戰經驗豐富的業界精英，站在中國商業銀行的過去、現在和未來，探討在新形勢下，對比中外商業銀行發展歷程和模式，商業銀行應從何入手構建盈利體系；業界資深銀行家也將親臨現場講述商業銀行財務管理、全成本管理、業績考評、盈利能力等獲取的`成功經歷，無疑是商業銀行的關鍵發展時期的信息化戰略與最佳實踐指南；

　　與成功者同行，獲成功更易！誠邀您光臨現場，學習前行者、交流成與敗、碰撞創革的火花……，成者更上一層樓，學者所獲亦必豐！

　　主辦：XX

　　協辦：XX

　　時間：X

　　地點：XX

　　組委會聯系人：XX

商業銀行會議邀請函2

尊敬的___女士/先生：您好！

　　中國商業銀行，從生存、競爭、勝出、到有序經營的軌跡中走來，從攬儲、關注客戶、關注自身管理，到關注盈利能力的盤桓中尋找創革的利器；

　　中國商業銀行，在全球化、WTO、IPO、監管的壓力下進步；在外來的競爭和沖擊中，獲得成長的動力；在自我升華的驅動中，實現步步發展的目標；

　　然而，中國的商業銀行在欣喜與煎熬中徘徊，行業的開放與市場化，迫使之必須思考生存與發展，發展與盈利能力，盈利能力與最終的核心競爭力之間的種種問題，如何構建商業銀行的盈利體系，提升核心競爭能力是從業者共同思考的一個課題。

　　“掌控全成本構建商業銀行盈利能力——中國商業銀行經營管理高層論壇”將匯聚商業銀行界領袖、資深行業專家、實戰經驗豐富的業界精英，站在中國商業銀行的過去、現在和未來，探討在新形勢下，對比中外商業銀行發展歷程和模式，商業銀行應從何入手構建盈利體系；業界資深銀行家也將親臨現場講述商業銀行財務管理、全成本管理、業績考評、盈利能力等獲取的成功經歷，無疑是商業銀行的關鍵發展時期的信息化戰略與最佳實踐指南；

　　與成功者同行，獲成功更易！誠邀您光臨現場，學習前行者、交流成與敗、碰撞創革的火花……，成者更上一層樓，學者所獲亦必豐！

　　主辦：xxxxx；

　　協辦：xxxxx；

　　時間：xxxxx；

　　地點：xxxxx；

　　組委會聯系人：xxxxx。

商業銀行會議邀請函3

尊敬的XX女士/先生：

　　您好！

　　中國商業銀行，從生存、競爭、勝出、到有序經營的軌跡中走來，從攬儲、關注客戶、關注自身管理，到關注盈利能力的盤桓中尋找創革的利器；

　　中國商業銀行，在全球化、WTO、IPO、監管的壓力下進步；在外來的競爭和沖擊中，獲得成長的動力；在自我升華的驅動中，實現步步發展的目標；

　　“掌控全成本構建商業銀行盈利能力——中國商業銀行經營管理高層論壇”將匯聚商業銀行界領袖、資深行業專家、實戰經驗豐富的業界精英，站在中國商業銀行的過去、現在和未來，探討在新形勢下，對比中外商業銀行發展歷程和模式，商業銀行應從何入手構建盈利體系；業界資深銀行家也將親臨現場講述商業銀行財務管理、全成本管理、業績考評、盈利能力等獲取的成功經歷，無疑是商業銀行的關鍵發展時期的信息化戰略與最佳實踐指南；

　　與成功者同行，獲成功更易！誠邀您光臨現場，學習前行者、交流成與敗、碰撞創革的火花……，成者更上一層樓，學者所獲亦必豐！

　　主辦：

　　協辦：

　　時間：

　　地點：

　　組委會聯系人：

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