關于公司制度的講話稿（通用15篇）

　　在不斷進步的時代，我們用到講話稿的地方越來越多，講話稿一般是開會前或出席重要場合前準備的發言稿。寫起講話稿來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的關于公司制度的講話稿，歡迎閱讀與收藏。

　　公司制度的講話稿 1

同志們：

　　經公司領導研究決定，今天我們在這里集中學習綜合管理制度等相關知識，目的就是使大家進一步明確公司性質、地位和作用，盡快熟悉公司的規章制度和工作程序，不斷提高依法履職的能力和水平，努力把工作做得更好。

　　企業的規章制度是體現企業與勞動者在共同勞動，工作中所必須遵守的勞動行為規范的總和。依法制定規章制度是企業內部的“立法”，是企業規范運行的重要方式之一，但實際中還有很多員工并未對此予以重視，對規章制度有抵觸情緒，大家一時無法適應規范化的管理，這與大家在以前的工作習慣有密切的關系。

　　俗話說：“不成規矩，何以成方圓”，成功的企業只有制定相關的適應公司發展的規章制度，用制度來規范公司的管理，規范、約束員工的行為，使公司全體員工在工作和生活中有章可循、有章可依。規章制度的制定不是針對某一個人、某一個別現象，而是企業發展的需要，其效果是使企業運行平穩、流通、高效，并可基本上防患于未然。

　　大家要充分認識舉辦這次學習的`重要性和必要性，切實增強做好新時期職工的責任感和使命感。下面，我們從以下幾個方面來學習企業規章制度的重要性：

　　一、企業制度的重要作用有：

　　1、企業制度是企業賴以生存的體制基礎。

　　2、企業制度是企業及其構成機構的行為準則。

　　3、企業制度是企業員工的行為準則。

　　4、企業制度是對企業功能的規定、是企業的活力之源。

　　5、企業制度是企業有序化運行的體制框架。

　　6、企業制度是企業經營活動的體制保證。

　　二、規章制度的主要功能是：

　　（1）規范管理：依法制定的規章制度可以保障企業的運作有序化、規范化，將糾紛降低到最低限度，降低企業經營運作成本，增強企業的競爭實力；

　　（2）針對性強：規章制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權益；對職工來講服從規章制度，比服從主管任意性的指揮更易于接受，制定和實施合理的規章制度能滿足職工公平感的需要；

　　（3）提高管理效率。規章制度能使員工行為合矩，不偏離公司的發展方向。通過合理的設置權利、義務和責任，使職工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業的目標和使命努力奮斗。

　　三、制定規章制度的重要意義是：

　　1、制定企業規章制度是建立現代企業制度的需要。

　　2、制定企業規章制度是規范指引企業部門工作與職工行為需要。

　　3、企業的規章制度是完善“勞動合同制”，解決勞動爭議不可缺少的有力手段。

　　4、加強制定企業的規章制度建設是鞏固勞動紀律的需要。在制訂規章制度時緊密結合企業自身情況，并嚴格依法進行，做到“合理，合法，全面，具體”，盡量做到人性化管理。

　　公司20xx年將定為“制度管理年”，把制度建設放到工作中一個很高的高度，從員工手冊、考勤制度、會議制度、培訓制度等等各個方面都要根據總公司規章制度嚴格執行。 “無情的制度，有情的管理”， 望各位經理、主任以身作則，以自己的一言一行，一品一貌去教育員工，“子帥已正，孰敢不正”，自覺遵守各項規章制度，為企業的發展展示自己的才華，去體現自己的人生價值！

　　望公司全體員工， 以公司發展為重任，自覺遵守各項規章制度，用制度制約并保護自己，為“泰盛”未來貢獻力量！

　　謝謝大家！

　　公司制度的講話稿 2

同志們：

　　大家好！

　　由于目前公司各級規章制度，尚未建立自上而下的多級宣貫體系，問及員工，對制度內容往往不甚了解，使得制度建設工作成效大打折扣。為改變這種不利局面，人事行政部擬定了具體方案如下：

　　一、目的

　　制度出臺下發是為了得到有效的遵守、實施，只有做好制度的宣貫工作，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內容，進而強化員工的制度觀念和制度管理意識，改善企業推行制度化管理環境，最終實現制度化管理。

　　二、總體思路

　　建立分級分層、集散相結合的制度宣貫方式。針對重要制度組織相關人員、部門、崗位進行統一學習、共同研究討論，針對一般性制度直接進行相應的分散學習、各自學習，了解、熟悉、掌握與自己相關的`內容，宣貫過程中必須與實際現狀相結合，進行針對性學，具體方式如下：

　　（一）落實由人事行政部主導、建立集團層面及子公司層面的制度宣貫方式。

　　（二）由人事行政部組織開展制度運行檢查宣貫督導、疑難咨詢解答/分析。

　　（三）由人事行政部引導各子公司組織分層的重要制度的宣貫、講解、培訓。

　　（四）由各部門主導，在原有基礎上持續開展部門層面的制度宣貫。

　　三、各類制度宣貫方法、流程及要求。

　　1、新進員工制度認知宣貫

　　（1）本項主要由人力資源部統籌組織對新進員工就關系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）進行宣導，講解，促使其認知，良好的融入企業文；

　　（2）制度學習列入新員工培訓內容，要求在新員工入職二周內完成宣導。

　　2、在職員工制度深化宣貫，重在落實

　　（1）對各部門人員就集團通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度，組織進行宣導、講解，并以培訓的模式展開，促使各級員工加強對制度的深化理解，集團公司主要由人事行政部協同相關部門展開，對子公司主要由人事行政部主導協同駐地辦公室對各部門人員實施宣貫。

　　（2）宣貫流程及要求：

　　①宣貫計劃制定

　　A、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1次/季。

　　B、為提高宣貫效率，人事行政部根據制度實際重要性，合理安排制度宣貫計劃，具體由人事行政部擬定（一般安排在周四下午16：00—17：30）、計劃宣貫制度項目/名稱、時間、宣講目標等，由行政管理線負責人審定實施。

　　②宣貫前準備/安排：

　　A、人事行政部根據審定計劃，提前3個工作日公布宣貫相關制度內容與注意事項；

　　B、宣講人按要求準備宣貫內容課件并將課件發人事行政部備案；

　　C、人事行政部配合提前準備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設備、培訓簽到表、簽字筆、意見征詢表/問卷/試卷等。

　　③宣貫具體實施

　　1、由人事行政部開場闡明本次制度宣貫目的及主題。

　　2、由宣講人按計劃流程組織宣貫實施；

　　3、由人事行政部對現場問答等重要事項進行記錄。

　　4、意見征集：人事行政部提前準備意見征詢表/問卷，發給相關人員，組織開展對制度宣貫工作的意見調查，并統一收集、匯總，對問題點進行分析、調整、改進、完善。

　　④宣貫效果調查、跟蹤、驗證：效果測試：由人事行政部根據制度重要程度提前擬定測試試題，于宣貫前后不定期開展應知應會制度知識考核，達到宣貫的目的。

　　3、子公司層級制度宣貫

　　（1）宣貫展開主要方式：

　　各部門可根據部門實際情況選擇宣貫方式，如OA系統網上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標識重點）、會簽、專題學習、宣講（案例分析、 總結交流）、專題考核（專題試卷考核、目標考核）、隨機提問、知識競賽、意見收集、分線別、集中式等各種方式開展學習宣貫。

　　（3）具體要求：

　　①計劃、頻率要求：各部門須定期組織制度學習交流，將該項工作納入部門常態管理，定期轉送人事行政部備案。原則上，要求學習時間相對固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時，按照要求學習計劃定期報集團公司人事行政部備案。

　　②學習覆蓋率要求：各部門在組織制度學習的同時，應該不斷提高學習覆蓋率，不能僅僅只針對部門級的制度，對集團通用、協調通用級等亦應按照掌握、熟悉、了解層級進行有效區分。

　　③學習對象針對性識別要求：結合部門職責及各崗位職責、工作流程、協調關系等具體因素，根據培訓對像，有針對性的進行傳達、學習、講解，重點宣導。

　　④學習成效轉化要求：各部門應結合實際建立對應的反饋渠道，對在制度宣貫過程中發現的問題（如不可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執行中存在的問題制度管理員應及時進行登記、匯總，反饋給部門負責人，并抄送人事行政部，以便問題能及時得到糾正，或為下次修訂制度提供可靠依據。

　　四、機制建設激勵

　　（一）由總裁辦主導制定制度建設獎勵辦法，對通過審核的新建制度，修訂制度起草人予以獎勵，具體激勵辦法參閱附表一。

　　（二）所有獲得獎勵人員由人事行政部進行統計，經部門負責人審核，集團領導批準后傳至財務部，由人事行政部統一代領現金。

　　（三）人事行政部須于領取現金后一周內發放至各獎勵人，并做好發放登記。

　　五、宣貫效果檢查、評價。

　　（一）由人事行政部主導實施的制度宣貫，主要通過宣貫前后的意見征集、效果測試進行驗證、評價，具體同前相關規定；

　　（二）由子公司、部門層面主導實施的制度宣貫，擬由人事行政部通過定期檢查（重點檢查部門層面），予以情況記錄，并定期通報。

　　公司制度的講話稿 3

各位同事們：

　　大家好!我們今天說一說企業制度建設這個問題，具體說一說如何規范企業制度。

　　一、深刻認識制度在企業中的作用

　　我們知道：水之所以能流動，是因為有落差，員工之所以會行動是因為有獎罰，而企業所有的獎罰，都是建立在一定規則之上的，都是以規則為前提的。老板和企業的管理者都不是皇上，都不能隨心所欲，想獎勵你多少就是多少，想如何罰你就如何罰你，都必須按照游戲規則去執行獎罰，否則，一個企業就會亂了套。

　　平時，我們談到企業管理，說得最多的，就是執行力的問題，而往往忽略或忽視了制度本身的問題。一個企業，戰略、流程、制度等游戲規則執行不到位的時候，我們常常見到老板和高層總是抱怨說：企業戰略、流程、制度都沒問題啊，流程和制度都是最先進、最合理的啊，問題僅僅出在下面的人執行不能到位!大家都喜歡把企業執行力的過錯全部推卸到基層管理者或員工頭上，讓這些基層具體執行者成為“冤大頭”，可能從來沒有認真思考過為什么員工執行不力，究竟是不是員工真的懶惰等一系列深層次問題。而實際上呢?通過觀察，我們往往可以發現：企業執行不力，執行不到位，表面上確實是員工的過錯，是員工沒有做到位，但仔細觀察、仔細分析、仔細比較，我們就可以發現，是企業的管理制度出了一些問題，是客觀原因導致了基層人員不能、也不可能執行到位。于是，有些老板或高層著急了，為了提高企業執行力，便針對性地請來一些專家、教授、培訓師專門講解執行力的課程，可是講來講去，折騰了一回又一回，銀子花了不少，企業的問題還是不能解決，因為這些老板或高層從內心深處根本不愿意通過審視制度本身，去改變企業的制度，讓制度向著更合法、合理、合情的方向去規范和發展，也不愿意自己帶頭去遵守這些制度，總以為自己是可以凌駕于這些內部制度之上的特殊人物，革命只想從員工身上革起，只想革別人的命，回避革自己的命，只想一廂情愿地希望改變員工的做法和想法。所以，企業始終不能首先從制度上進行調整，不能從老板或高層先做起，而是盲目地或者蓄意激勵員工、要求員工“沒有任何借口”地執行，這是不講道理或者說是蠻橫無理的想法和做法。

　　“己所不欲，勿施于人”是我們制定政策并推行下去的一般思想基礎，離開了這一點，首先跳過自己，單方面要求別人去執行，就不可能執行下去，即使勉強在形式上執行下去了，也是起不到任何實際作用的。久而久之，就出現了制度與員工的行為相背離的現象，這種現象，我們可以用一個自身的例子表述：就像我們年輕時對長輩說的那句話：你不能用50年代的行為標準，去要求我們80年代的年輕人啊!

　　我們知道，作為一個正常人，趨利避害是人的本能。大家想一想，一個企業沒有好的管理機制、激勵機制，員工憑什么努力?努力了有什么好處?憑什么要去遵守你的制度、服從你的管理?如果一個員工多做了沒有獎勵，少做了沒有懲罰，做多做少一個樣，換成我們自己，我們也會在內心里問一問：我為什么要多做呢?我做少一點，自己沒那么辛苦，工資也不少一分啊。

　　如果一個員工做對了沒有表揚，做錯了沒有批評，他們做對做錯一個樣，做多做少一個樣，做與不做一個樣，那么，我們的員工就會多一事不如少一事，混一天算一天，混一天就會覺得自己“賺”了一天!

　　也許有的老板和企業高層管理者會認為現在的員工自私、無情，反過來，我們換位思考，要是換成你自己，在這種情景下，你們會怎樣做?我想，大家也會如此!因為自私是人的本性，你做老板或高層的，就沒有自私?作為職業人士，身在職場，我個人的目標很清晰：保證企業內部所有股東利益最大化，而這個最大化的結果，也會給我們職業人士帶來自己利益的最大化，說透了，這也是一種變相的自私，做老板的，辦企業的目標很清晰：為了多賺錢!這本身沒錯，可是，員工想多賺錢就有錯?你說員工沒有責任感，可是他盡心盡力，盡職盡責做了，做好了，你給予他什么回報?這就引申出一個公平與激勵的問題。

　　也許有的老板或公司高層管理者會說：我給了他很高的報酬啊！這事本身也不錯，但是請大家注意，中國人有一個很傳統的劣習：不患寡，只患不均!我們可以看到，歷史上多次的農民起義，打出的旗號本上都是“等貴賤，均貧富”之類的口號，而這類貴賤與貧富的調節，除了暴力革命這種極端的方式以外，用得最多的應該是通過制度來調節。在企業里面也是如此，員工感覺你給予的報酬太低了，不能體現他的個人價值，他會選擇離開，同樣，如果你給予員工的報酬不公平，也會打擊員工工作的積極性，有的員工也會因不公而選擇離開。如果一個優秀員工拿到的工資與一個平庸的員工拿到的工資一樣高，那么，這就是對優秀員工的打擊，這就是制度或者說游戲規則出了問題。

　　以前，有些特殊背景的員工，做的事遠遠沒有其他員工多，能力比起其他員工更是相差幾個檔次，好處卻一點也不比別的員工少，這只是因為他們與生俱來有著強硬的背景。而作為職業人士，我們很多時候并不能改變這種游戲規則之外的不公平，這類特殊人物，在公司一般分布為“皇親國戚”、老板或高層秘書之類的職位。面對這種情況，我個人會勸導那些感覺不公平的員工：

　　第一，人家的特殊身份是不能改變的，因此，我們不要盲目比較，要明白“人比人，氣死人”的道理。

　　第二，我們自己感覺我做這份工，拿這么多工資，自己滿意就行了，知足常樂。做老板的，他就是把整個企業給了某個人，與我們有什么關系?我們自己又沒受到什么損失，想那么多做什么?

　　當然，這只是對員工的一種被動的勸解和安慰，說得難聽一點，是一種無可奈何的“依鬼打鬼”做法，也只能讓員工暫時消消氣，心里稍稍舒服一點，實質上的不公平并不能消除。真正要消除這些不公平，最后還是要回到制度層面上，通過合理的制度來調節和解決這個問題。

　　現在說一個制度解決問題的案例：說是有一個企業，在幾年前的一天晚上，九點多鐘，他們鄰居工廠發生火災，火借風勢飄向他們工廠。當時，公司沒有一名員工在加班，但很多員工看到工廠方向的火光，從不同方向、不同地點迅速跑回工廠，拿出消防設備，在工廠門口“嚴防死守”，直到鄰居將大火撲滅后才回去休息。第二天，企業人力資源部門登記名單，凡是參與前一天晚上行動的員工，只要到過工廠的，登記簽名，登記完了，馬上拿來現金，按名單每人發給現金100元，這就是制度的體現：他們企業的《員工手冊》中有一條：“給予為了維護企業利益，在危急時刻挺身而出，作出貢獻的員工重獎。”這是制度本身的條款，企業職能管理部門的職責，就是依據當時的具體情形，界定條款中不能一一明確列舉的，什么是“危急時刻”、什么是“作出貢獻”這個性質，并判定也不能一一明確量化的“重獎”，究竟應當獎勵多少才合適?也就是判定這個“度”的問題，這件事，除了企業文化的因素以外，重要的就是制度的作用。

　　企業要想員工跑得快，有一個比較好的.主張是重獎重罰，重獎起到激勵、刺激、“提精神”的作用，重罰起到約束、鞭策的作用。有一名性格比較極端的老板說：好員工一個月發一萬元獎金也不算多，差員工一個月給一千元工資也多了，因為好員工是在為企業創造財富，差員工是在給企業浪費財富。這句話有些極端，這位老板也不一定說得出就能做得到，但至少說明他明白了這個道理，明白了制度的作用。所以，企業必須有一個公平的衡量機制，通過這個游戲規則，全面地、系統地考核每個員工的付出和回報是否合情、合理、合法，然后，進行相應的調整。只有不斷地獎勵好員工，他們才會越做越好，越做越有動力，同樣，只有不斷地懲戒壞員工，他們才會越來越害怕，越來越檢點自己的行為。這樣，才能通過激勵在先、懲戒在后的方式，提高員工的向上動力，約束員工的“越線”行為，這就是“胡蘿卜加大棒”的游戲規則。

　　作為企業管理者的目標，就是通過好的制度讓差的員工變好，讓好的員工變得更好!反之，如果企業沒有一個好的管理制度，即使老板和高層天天講執行力，也無法激勵員工努力工作，這就如同那些并不信仰佛教的人天天念叨“阿彌陀佛”一樣，不會有什么實際作用的!

　　人們常說：世上沒有懶惰的員工，只是你沒有找到他們的需求罷了。大家還可以看一看近幾年那些在網絡上“偷菜”的人，為什么半夜睡覺了也會爬起來偷菜?騰訊并沒有給他們發工資啊，這是因為他們在享受一種精神需求上的自我滿足!同樣，要想我們的員工有激情，我們必須先了解員工的需求，并設法最大限度地滿足他們，而滿足他們，就需要通過一定的形式，制定一些具體的規則，這些規則，就是我們天天琢磨的“制度”，這些規則建立的過程，就是企業制度形成的過程。

　　二、企業制度的幾個構成部分

　　企業的管理制度，比較有共性的，包括八個部分：

　　第一個部分：目的。制定這個制度，是為了提倡什么，規范什么，這是制定這個制度的指導思想，是必須明確的。

　　第二個部分：適用范圍。這個制度適用于全公司還是某幾個部門，還是某類特定人員，這也是需要明確的范圍，不明確這一點，就會出現張冠李戴、亂套亂用的現象。

　　第三個部分：相關名詞定義。這是對制度中出現的名詞，對其含義的明確“量化性”的界定，這點很重要。比如，我們經常用到的“遲到”這個詞，你是界定“超過規定上班時間一分鐘以上為遲到”，還是界定“超過規定上班時間五分鐘以上為遲到”，這就明確定義了它的“度”。

　　第四個部分：權責。這是對所有將來要利用這個制度進行管理的相關人員賦予一定權限和職責，明確這一點，就避免了向下侵權和向上越權的行為，讓大家都知道：誰該做什么，誰該對什么事情負什么責，誰該簽字在哪個框框內，有了什么事情該找誰，事情到了哪個環節又該找誰等。

　　第五個部分：流程。規定了做事的先后順序，一環套一環，一步接一步，先做哪一步，后做哪一步，從哪里開頭，到哪里結束，這個流程最好是用圖示，讓大家可以直觀地看到。

　　第六個部分：內容：這是一個制度最詳細的部分，如同法律條文一樣詳細，主要是根據流程具體闡述各種可能出現的情況下，如何處理相關問題，相當于指導原則或“量刑標準”，比如超額完成任務達到多少，如何獎勵，打人罵人之類的過錯如何處罰等細節條款。

　　第七個部分：審批權、解釋權以及執行日期、與原有制度的銜接。審批權：說明這個制度由誰審批方為有效；解釋權：說明如果出現了不清楚的地方，由誰來解釋才是有效的解釋；執行日期：明確從什么時間開始執行；與原有制度的銜接：說明在同一問題上，現有制度與原有制度或規定如果在實際運用中出現沖突，是按原有制度執行，還是按現有制度執行的問題。

　　第八個部分：附則。相當于一個清冊，列出與本制度相關聯的文件和制度、表單、圖樣等，作為本制度的附件，以便于實際運用于具體工作之中。

　　公司制度的講話稿 4

各位領導：

　　根據會議要示，我向大家匯報XXXX公司制度建設情況。

　　一、 我公司制度建設的情況

　　我公司建廠以來，為了規范各項管理工作，陸續制訂了各項規章制度140多篇，形成了較為完備的制度體系，在企業管理的各個方面各個層次起到了重要的作用。但近年來，隨著電力體制改革的不斷推進，原有制度逐漸無法適應新的外部經營形勢和內部管理需要，針對這一情況，我公司于20xx年初發文制訂了制度建設計劃，要求對97篇規章制度進行制訂或修訂，并將責任明確落實到各部門。20xx年，上級公司制度體系的發布，更是為我公司制度建設提供了完整的政策依據和詳細的操作程序。為此，我公司調整了原有的制度建設計劃，編制了制度建設方案，20xx年以來，公司制訂或修訂各類規章制度19篇，目前更多的制度建設工作正在逐步推進中。

　　二、 上級公司制度執行情況

　　制度的建設重在執行。為了更好地執行上級公司各項制度，我公司切實開展了各項工作：

　　1、 成立了制度建設領導小組。為了加強制度建設工作的領導，我公司成立了以公司總經理為組長、副總經理為副組長的領導小組，成員由公司各職能部門主要負責人組成。從組織上保證了制度建設工作的有效開展。

　　2、 編制了公司制度網絡發布系統，將上級公司各項制度以電子形式發布在公司內部網站上，結合公司原來的NOTES辦公系統，使公司職工都可以在第一時間內學習、了解到上級公司的制度。

　　3、 繼續辦好管理人員和班組長培訓班。20xx年以來，我公司一直堅持開辦管理人員和班組長培訓班，培訓對象為公司制度的主要執行者——科室管理人員和車間班組長，培訓內容為公司內各項規章制度，由各職能部門的負責人講課。以貼近實際的案例和直觀明了的流程將規章制度貫徹到位。

　　三、 制度建設工作中的不足和困難

　　1、 企業改制對制度建設工作的影響。由于我公司改制工作還在進行中，改制后分離模式、機構設置等還不明朗，在一定程度上影響了制度建設工作的全面展開。特別是行政及綜合管理類、經營管理類、人力資源類的規章制度由于和改制工作關系相對密切，無論是新制度的制訂還是對現有制度的修訂無法順利開展。

　　2、 目前我公司尚處于上級公司制度和我公司原有制度的銜接階段，由于上級公司制度發布的'量較大，加上我公司在20xx年通過了ISO9000標準管理體系，如對原有文件進行全部修訂，工作量非常大，在短期內無法完成。對此，我們在實際操作中采用上級制度優先，同時兼顧本公司原有制度的原則，保證了制度的執行。但這樣也導致了我公司制度制訂和修訂工作推進遲緩，需要我們在今后的工作中克服。

　　四、 下一步的工作打算

　　制度建設工作是一項不斷改進、逐步提高的系統工程，為了促進管理流程優化、提高依法治企水平，我公司打算主要抓好以下2方面的工作：

　　1、 強化制度評估，提高制度質量。目前我公司對上級制度貫徹學習工作已經基本完成，如何落實我公司制度建設方案，完善、修訂公司制度體系將是今后的工作重點。對此，我公司將對公司投產以來發布并還在執行的制度進行全面系統的評估，通過不斷地完善和修正，提高規章制度的指導性和可操性，并不斷優化企業管理流程，以適應我公司、集團公司乃至電力市場改革、發展的需要。

　　2、 執行是制度建設工作的根本和目的。為此，我們將從兩個主要方面來提高制度的執行力，一是提高制度的可執行性，以流程化的形式表現制度的執行過程，使其一目了然、操作便利可行。二是加大對制度執行的考核力度，以完備的考核體系和嚴格考核的剛性，保證制度的執行，以提高企業依法治企的水平。

　　我的匯報完了，謝謝大家。

　　公司制度的講話稿 5

各位同事：

　　大家好！

　　今天，我想和大家探討一個關乎公司長遠發展的核心問題——制度建設。制度是企業的基石，是規范行為、提升效率、保障公平的“隱形指揮棒”。

　　為什么制度如此重要？

　　第一，制度是公平的保障。沒有規矩，不成方圓。清晰的考勤制度、明確的獎懲機制，能讓每位員工清楚“什么可以做，什么不能做”，避免主觀判斷帶來的矛盾。

　　第二，制度是效率的引擎。流程標準化能減少溝通成本，比如審批流程的優化，能讓項目推進更快、決策更科學。

　　第三，制度是風險的防火墻。合規制度能規避法律風險，財務制度能防止資金漏洞，這些都是企業穩健發展的底線。

　　但制度不是“一紙空文”，它需要每個人的參與。在此，我呼吁大家：

　　主動學習制度，不清楚的'地方及時咨詢；

　　嚴格遵守制度，不因“人情”或“便利”隨意變通；

　　積極反饋建議，制度需要與時俱進，你的聲音可能推動一次優化。

　　最后，我想說：制度不是束縛，而是保護。它讓優秀者脫穎而出，讓違規者付出代價，最終讓公司成為一個公平、高效、有活力的集體。讓我們從今天起，做制度的踐行者，更是守護者！

　　謝謝大家！

　　公司制度的講話稿 6

各位同事：

　　大家好！

　　今天，我想和大家聊聊公司管理中的一個關鍵轉變——從“人治”到“法治”。

　　過去，我們依賴經驗管理，靠“能人”推動項目；現在，隨著規模擴大，這種模式已難以適應。比如，跨部門協作中，如果沒有明確的流程，就容易推諉扯皮；如果沒有考核標準，就難以客觀評價績效。

　　“法治”的核心是制度管人、流程管事。

　　制度是“高壓線”，觸碰即罰，無論職位高低；

　　流程是“導航儀”，按步驟操作，減少失誤；

　　考核是“公平秤”，用數據說話，避免主觀偏見。

　　但轉變需要過程。我理解，有人可能覺得“制度太死板”，但請記住：制度的嚴格，恰恰是對大多數人的`保護。它讓努力的人得到回報，讓“鉆空子”的人無處遁形。

　　未來，我們將持續完善制度：

　　簡化冗余流程，讓制度更“接地氣”；

　　加強培訓，確保每位員工理解制度背后的邏輯；

　　設立反饋渠道，讓制度在執行中不斷優化。

　　“法治”不是冷冰冰的，而是讓公司更健康、更可持續。希望大家與我一起，擁抱這種轉變，共同打造一個“有規則、有溫度”的企業！

　　謝謝大家！

　　公司制度的講話稿 7

各位管理者、同事：

　　大家好！

　　今天，我想重點談談制度執行中的“關鍵少數”——各級管理者。

　　制度能否落地，核心在執行；執行是否有力，關鍵看管理者。如果管理者對制度“睜一只眼閉一只眼”，員工就會效仿；如果管理者自己違反制度，規則就會形同虛設。

　　在此，我向全體管理者提出三點要求：

　　以身作則：要求員工做到的，自己必須先做到。比如，考勤制度、保密規定，管理者是第一責任人。

　　敢于擔當：遇到違規行為，不能“和稀泥”，要按制度處理。今天縱容一個小問題，明天可能釀成大風險。

　　善于溝通：制度不是“緊箍咒”，而是“保護傘”。管理者要向團隊解釋制度的'意義，讓員工理解“為什么這么做”。

　　同時，公司也將建立監督機制：

　　定期檢查制度執行情況；

　　對管理者的違規行為“雙倍處罰”；

　　設立“制度執行標兵”獎項，表彰優秀團隊。

　　管理者的態度，決定制度的溫度。希望大家以高度的責任感，成為制度的“踐行者”和“代言人”，讓公司從“人管人”走向“制度管人”！

　　謝謝大家！

　　公司制度的講話稿 8

各位同事：

　　大家好！

　　今天，我想和大家探討一個看似矛盾的話題——制度與創新如何平衡？

　　有人擔心：“制度太嚴，會束縛創新。”但我想說：制度不是創新的敵人，而是創新的土壤。

　　制度保障基礎：比如財務制度確保資源合理分配，合規制度避免創新“踩紅線”；

　　創新反哺制度：新的業務模式可能推動制度迭代，比如遠程辦公制度就是疫情下的.創新產物。

　　關鍵在于：區分“剛性制度”和“柔性空間”。

　　剛性制度：涉及底線的問題（如廉潔、安全）必須嚴格；

　　柔性空間：在流程、方法上，鼓勵試錯。比如，項目制可以允許小范圍“先做后報”。

　　公司也將優化制度：

　　設立“創新容錯機制”，對非主觀失誤不追責；

　　簡化審批流程，讓創新想法更快落地；

　　定期收集創新案例，將成功經驗納入制度。

　　創新需要規則，規則需要活力。希望大家既遵守制度，又敢于突破常規，讓公司在“有序”中“有為”！

　　謝謝大家！

　　公司制度的講話稿 9

主席、各位評委同事們：

　　下午好。

　　我方今天的觀點是安全生產，職業道德更具有約束力。什么事職業道德，職業道德，是社會上占主導地位的道德或階級道德在職業生活中的具體體現，是人們在履行本職工作中所遵循的行為準則和規范的總和，遵守規章制度本身就是職業道德的表現之一。

　　有資料顯示，在有認為責任的事故中，90%以上的.是責任人心存僥幸，安全措施未做到位而造成的。的確，在企業的安全生產實踐中正是一些人有了“及格就行”的思想，才導致了事故的發生，輕則設備受損，重則人身傷亡，如果每個安全責任人能夠樹立“只有滿分”的思想，100%嚴格按安規辦事;檢查到位，不漏過一個細節;措施到位，不漏過一個疑點，許許多多的事故都是可以避免的。只有把安全與職業道德結合起來，在職工的意識對存在有章執行，有法必依的理念，才能真正避免很多安全生產事故。

　　我方強調：“制度是有限的，而事故是無限的”，要根本上解決問題只有靠人的意識了。完善的規章制度還是要人來制定的，所以說安全生產，職業道德更具有約束力。

　　再有如果一個個人都是為了利益最大化，規避法律的縫隙，所以如果一大片人都這么干，那法律還管得過來嗎？是不是也有這個問題？

　　規章制度再完善，執法者不遵守制度，懂法犯法，這就是職業道德水平低下的最突出表現；監督者對制度的監督力度不大，依法不究，將會帶來多大的安全隱患！

　　如果職工不注重職業道德的修養，致使規章制度和安全措施得不到很好的執行，安全意識淡薄，違章指揮、違章作業、甚至蠻干，以至出現傷亡和誤操作事故的發生。

　　就好比醫院，醫院明文規定，需先交錢，辦理病歷卡后醫院才會出手醫治，但現實中往往很多緊急病人，難道也要根據制度規定先湊錢在進行醫治，估計這個時候黃花菜都涼了，但是醫生依然采用先醫治后讓家屬付錢的情況，這難道不是職業道德比制度更具有約束力？消防員在一次又一次的撲進那熊熊大火中，難道也是制度中制約他們一定要這么做么，什么叫盡自己最大的努力減小人民的生命和財產安全損失，還不是消防員職業道德最直接的體現！

　　要我安全和我要安全，主觀能動性我要安全不僅僅能減少很多安全問題，管理者也能更好的管理安全生產，如果每個從業人員能樹立良好的責任心把“安全第一”作為安全主題，這樣就能把事故消除在萌芽狀態。所以,我方堅持安全生產，職業道德更具有約束力。

　　公司制度的講話稿 10

各位同事：

　　大家好！

　　今天，我想和大家聊聊制度文化。

　　制度文化，是公司價值觀的外化。它不僅是“寫在紙上的規則”，更是“刻在心里的'習慣”。

　　當前，我們的制度執行存在兩種現象：

　　少數人“被動遵守”：因為怕處罰而遵守，內心不認同；

　　多數人“主動認同”：理解制度的意義，自覺維護規則。

　　真正的制度文化，是讓遵守制度成為一種本能。

　　如何實現？

　　講透“為什么”：比如，考勤制度不是為了“扣錢”，而是為了保障團隊效率；

　　參與“定規則”：在制度修訂中聽取員工意見，讓規則更“人性化”；

　　樹立“好榜樣”：表彰遵守制度的優秀員工，讓正能量感染團隊。

　　公司也將推動制度文化落地：

　　開展“制度文化月”活動，通過案例分享、情景劇等形式深化理解；

　　將制度執行納入員工晉升考核，讓“守規則”成為職業發展的加分項。

　　制度文化的最高境界，是“無為而治”——當每個人都自覺遵守規則時，管理成本將大幅降低，團隊凝聚力將顯著提升。讓我們共同努力，讓制度文化成為公司的“軟實力”！

　　謝謝大家！

　　公司制度的講話稿 11

各位同事：

　　大家好！

　　今天，我想和大家分享一個觀點：制度沒有最好，只有更好。

　　隨著公司發展，外部環境變化，制度必須持續優化。比如，三年前的審批流程可能適合小團隊，但現在可能效率低下；過去的考核標準可能側重結果，但現在需要更關注過程創新。

　　制度優化的原則：

　　問題導向：哪里矛盾多，就優先優化哪里；

　　員工參與：讓一線員工提出“痛點”，避免“閉門造車”；

　　試點驗證：新制度先小范圍試行，成熟后再推廣。

　　近期，我們將啟動制度優化專項行動：

　　成立跨部門優化小組，由員工代表、管理者、HR共同參與；

　　開設“制度優化建議箱”，每周匯總反饋；

　　對采納的優秀建議給予獎勵，讓優化成為“全員行動”。

　　制度不是“終點”，而是“起點”。它需要隨著公司成長不斷調整，就像一棵樹需要修剪枝葉才能更茂盛。希望大家以主人翁的`態度，積極參與制度優化，讓我們的規則更科學、更人性化！

　　謝謝大家！

　　公司制度的講話稿 12

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！

　　今天，我們召開公司制度宣貫會，旨在統一思想、凝聚共識，讓制度成為推動企業高質量發展的“指南針”。

　　制度是企業的“法律”，是規范行為、防范風險、提升效率的`核心保障。近年來，公司通過不斷優化制度體系，在流程標準化、權責明晰化、管理精細化等方面取得了顯著成效。但制度的生命力在于執行，若流于形式，再完善的制度也將成為一紙空文。

　　在此，我提出三點要求：

　　第一，強化學習，做到“知制度”。各部門需組織專題學習，確保全員熟悉制度內容，明確行為邊界。

　　第二，嚴格落實，做到“守制度”。領導干部要帶頭遵守，杜絕“特權思維”；普通員工要自覺踐行，杜絕“慣性思維”。

　　第三，動態優化，做到“用制度”。制度需與時俱進，鼓勵大家結合實際提出改進建議，讓制度更接地氣、更富活力。

　　同事們，制度不是枷鎖，而是保護傘；不是束縛，而是助力。讓我們以制度為綱，共同筑牢企業發展的基石！

　　謝謝大家！

　　公司制度的講話稿 13

親愛的新同事們：

　　歡迎加入公司大家庭！今天，我想和大家聊聊公司的“規矩”——制度文化。

　　制度是企業的基因，它決定了我們如何協作、如何決策、如何成長。公司的制度體系涵蓋考勤管理、績效考核、晉升通道、廉潔紀律等方方面面，看似約束，實則保護：

　　考勤制度保障工作秩序，讓團隊高效運轉；

　　考核制度明確奮斗目標，讓付出必有回報；

　　廉潔制度劃清紅線底線，讓職場之路行穩致遠。

　　作為新員工，你們可能會覺得制度繁瑣，但請記住：制度是前人經驗的`沉淀，是團隊智慧的結晶。遵守制度，就是尊重規則、尊重他人，更是尊重自己。

　　希望你們以“空杯心態”學習制度，以“主人翁精神”踐行制度，在制度的框架內釋放創造力，與公司共同成長！

　　謝謝大家！

　　公司制度的講話稿 14

各位同事：

　　今天，我們啟動公司制度執行專項檢查，目的是發現問題、堵塞漏洞、強化執行，讓制度真正“長牙帶電”。

　　近年來，公司制度體系不斷完善，但執行中仍存在“打折扣”“搞變通”等現象：有的部門流程審批拖沓，有的`員工對違規行為視而不見，甚至個別干部以權代規、以情代法。這些行為不僅損害公司利益，更破壞公平環境，必須堅決糾正！

　　本次檢查將聚焦三大重點：

　　關鍵制度：如財務審批、招投標、采購管理等高風險領域；

　　典型問題：如“有章不循”“選擇性執行”“體外循環”等；

　　責任落實：對違規行為“零容忍”，嚴肅追責問責。

　　同事們，制度執行沒有“旁觀者”，只有“責任人”。希望大家以此次檢查為契機，自查自糾、立行立改，共同營造“制度至上、執行有力”的良好氛圍！

　　謝謝大家！

　　公司制度的講話稿 15

各位同事：

　　今天，我們啟動公司制度優化建議征集活動，旨在傾聽一線聲音，讓制度更貼合實際、更科學高效。

　　制度不是“空中樓閣”，而是服務于業務的工具。過去，我們通過制度規范了流程、降低了風險，但也收到一些反饋：部分條款過于復雜、個別流程冗余低效、某些規定與實際脫節……這些問題，需要全體員工共同破解。

　　在此，我呼吁大家：

　　敢于發聲：不回避問題，不掩飾矛盾，提出真實案例；

　　善于思考：結合崗位實際，提出可操作的改進方案；

　　樂于參與：制度優化是“全員工程”，每個人的'智慧都值得尊重。

　　公司將設立專項獎勵，對優秀建議給予表彰和推廣。讓我們攜手打造“更人性化、更高效能”的制度體系，為企業發展注入新動力！

　　謝謝大家！

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