創(chuàng)衛(wèi)檢查部署會上的講話稿
今天召集大家開會，主要是研究部署年度街道及社區(qū)、單位創(chuàng)衛(wèi)檢查考核工作，明確考核的有關(guān)事項和要求。剛才，各相關(guān)專業(yè)組對這次檢查評分標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了簡要說明，綜合組把這次檢查考核的總體安排向大家作了說明，都安排得很細(xì)致，要求很明確，希望大家認(rèn)真把握、認(rèn)真落實。下面，對如何搞好檢查考核工作，我講幾點意見。
第一要端正態(tài)度，提高認(rèn)識，確保思想高度統(tǒng)一
這次創(chuàng)衛(wèi)年度考核檢查，是在創(chuàng)衛(wèi)自查的基礎(chǔ)上，對照今年創(chuàng)衛(wèi)工作安排，對全年創(chuàng)衛(wèi)工作成效進(jìn)行全面而系統(tǒng)的檢閱和評定，目的就是通過檢查考核，全面了解和掌握創(chuàng)衛(wèi)工作進(jìn)展情況，正確評價各單位一年來的創(chuàng)衛(wèi)工作成績，找出存在問題，分析所在原因，研究解決辦法，明確努力方向，進(jìn)一步把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市上來，統(tǒng)一到市第二屆黨代大會與人大、政協(xié)會議精神上來。因些各單位要提高認(rèn)識，正確對待、積極搞好這次考核工作。當(dāng)然，我們這次考核，總的來說是為了檢驗、促進(jìn)，而不是為了“抓辮子”、“打板子”；主要是強(qiáng)調(diào)正面激勵，強(qiáng)調(diào)對創(chuàng)衛(wèi)工作的改進(jìn)和創(chuàng)衛(wèi)績效的提升。在考核態(tài)度上，要堅持實事求是、共同提高的原則。要認(rèn)識到這次考核是一次共同提高的`行動，無論考評結(jié)果如何，都是收到了一份“禮物”：要么是肯定成績，要么是改進(jìn)工作，兩者都是很寶貴的。從而進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)衛(wèi)工作的責(zé)任感和緊迫感，強(qiáng)化創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作責(zé)任意識，為更好地謀劃明年打下堅實的基礎(chǔ)。
第二要周密部署，科學(xué)安排，確保考核順利進(jìn)行
各檢查組要系統(tǒng)籌劃，周密組織好這次考核。在這次考核的籌備實施過程中，創(chuàng)衛(wèi)辦及各相關(guān)專業(yè)組的同志付出了大量的心血，但是好事要辦好，這就要求我們要認(rèn)真研究，周密考慮，“公正、公平”需要智慧、努力和專業(yè)技術(shù)作支撐，拿出了方案只是第一步，以后還有大量的事務(wù)性工作要做。其次要有實事求是的態(tài)度。我們的考核方案應(yīng)該說是一個比較完備的方案。但是應(yīng)該認(rèn)識到，具體工作是千差萬別，考核中出現(xiàn)的一些爭議，是正常和難免的。有的可能是總體考慮不周，需要完善；有的可能是我們自身問題，我們就需要改進(jìn)。總之，這次考核工作做得怎么樣，也是對你們的一次考核。
第三要嚴(yán)明紀(jì)律，客觀公正，確保結(jié)果真實可信
各檢查牽頭組要本著對市委、市政府高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，認(rèn)真履行考核職責(zé)，對照《國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》、《創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作分解指標(biāo)及檢查評分標(biāo)準(zhǔn)表》以及各組制定的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，逐條逐項進(jìn)行考核，要全面、準(zhǔn)確、細(xì)致地了解和客觀公正地反映情況，要對考核的客觀性、真實性負(fù)責(zé)。要克服兩種傾向，即：克服走過場和隨意性傾向，在考核工作中要克服不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，走過場對付檢查的傾向，不認(rèn)真聽取群眾意見，只憑自己的主觀印象搞內(nèi)定，最后不負(fù)責(zé)任地將考核情況上報、對付檢查。考核完成后，各檢查組要將本次考核評分情況進(jìn)行匯總，并有考核組長和考核工作人員的簽名。
為確保考核結(jié)果的全面準(zhǔn)確，考核完成后，指揮部對年度考核、社區(qū)居委會考核和平時考核情況進(jìn)行綜合評定。
第四要務(wù)求實效，善用結(jié)果，確保創(chuàng)衛(wèi)扎實推進(jìn)
考核本身是一種手段，考核結(jié)果是為了使用，推動各單位的“績效管理”工作，促進(jìn)各單位和創(chuàng)衛(wèi)目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，績效考核本身就是一個梳理分析和總結(jié)提高的過程：通過對被考核部門的業(yè)績表現(xiàn)達(dá)成一致看法，指出成績和優(yōu)點，也提出有待改進(jìn)的方面，分析問題的原因，制定相應(yīng)改進(jìn)計劃，協(xié)商下一個績效管理周期的目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)，以便下次取得更好的成績。其次，要把一次性的績效考核和經(jīng)常性的績效管理結(jié)合起來。最后，績效評估的結(jié)果，要應(yīng)用創(chuàng)衛(wèi)工作實際中來，形成一種長效機(jī)制。
同志們，年終工作十分繁忙，讓我們統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真總結(jié)，振奮精神，扎實工作，以新的精神風(fēng)貌去迎接更加輝煌的2018年。
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