車間安全生產通訊稿

時間：2024-07-05 14:39:54 稿件我要投稿

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車間安全生產通訊稿

　　在發展不斷提速的社會中，通訊稿的使用頻率逐漸增多，通訊所報道的新聞事實，可以從各個不同的角度去觀察，去反映。那要怎么寫好通訊稿呢？下面是小編整理的車間安全生產通訊稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

車間安全生產通訊稿

　　提升車間安全管理思路，實現車間安全標準化達標，其中較為關鍵的是車間安全工作的制度化、規范化、標準化。近年來湖北華麗染料工業有限公司一車間開展了“安全生產標準化達標”工作，取得了一定的效果。

　　一、車間領導的重視和參與

　　車間領導把安全生產標準化的創建，作為各項工作的前提和保障，給安全生產標準化提供支持，參與實施，創造條件。安全生產標準化內容多，覆蓋面廣，因此，車間領導積極的參與到安全生產標準化的各項工作中，把安全標準化工作作為一項長期的工作持續做下去，而不是僅僅為了達標驗收。

　　通過檢查相應的會議記錄、措施記錄及班組學習記錄，可了解是否樹立了“安全第一、預防為主”的安全生產思想，“遵章守紀”、“三不傷害”是否得到認真的貫徹執行。只有全體員工都在思想上牢固樹立了安全生產觀念，變“要我安全”為“我要安全”，做到在工作中隨時隨地考慮到“安全生產、人人有責”各項安全生產的方針、政策、措施等貫徹落實到位，確保安全生產。

　　建立健全并貫徹執行一系列安全環保管理制度。根據公司的有關管理制度，清理、整頓自身原有的一些管理辦法、制度，重新制定、完善“崗位安全責任制”、“各工種安全技術操作規程”、“安全檢查整改制”、“安全環保宣傳教育制”、“安全獎懲制”等安全管理制度。車間的有關安全管理工作，嚴格按照制度來執行，做到有章可循，有法必依，避免了安全工作中的人為性、隨意性，使安全管理進一步制度化。

　　不折不扣地貫徹落實公司安全環保工作要點。對公司布置的各項安全生產工作實施率達100%，對安全環保部門所列的工作要求有明確的責任者和具體實施措施。對責任不明確、措施不落實、工作要點未完成的車間班組，根據實際情況按經濟責任制考核細則進行處理。

　　一車間積極開展車間安全標準化建設活動，規范了“安全生產標準化達標”的各種記錄臺帳及崗位職責，并將其納入“車間班組安全標準化建設管理考核辦法”，做到了“人人頭上有責任，人人頭上有考核”，使車間班組安全標準化建設考核更加規范化。

　　通過幾年的安全標準化創建工作，到目前為止，車間班組的各項安全管理制度更趨完善，班組安全活動更加豐富，各種安全檢查、整改、學習活動更全面，現場作業環境狀況良好，員工的安全意識得到進一步提高，違章行為減少，事故得到有效控制，實現了車間安全零事故的安全文化氛圍。

　　二、建立車間特有的安全文化

　　以往，一車間把安全文化等同于組織一次競賽、開展一次演練或是開展一次班組討論，雖然形式有了，但員工并沒有真正將公司的工作準則融入到自身的行為中，體現出來的就是個人的隨意性與公司制度的碰撞等。因此，一車間將安全文化的建立，牢固地樹立以人為本的核心價值觀，了解員工內心的實際需求，讓遵章守紀作為每一名員工必須的承諾，自覺自愿的去遵守車間的規章制度，真正讓違章行為如“過街老鼠”。

　　四、認真開展以現場管理、操作標準化為核心的標準化工作

　　安全生產標準化的核心，就是現場標準化和操作標準化。現場標準化又是基礎管理的集中體現，一車間現場器具的擺放、行走通道的設置、標識標牌的設置和設備設施的完好有效等等，都是體現在現場的規范性上，而只有整個現場的清潔、整潔和規范，才能夠有效的保障作業人員現場作業的安全。

　　現場管理的規范，最終還是依靠人來落實，所以規范人員的作業行為和現場管理是相輔相成的，現場的規范反過來又促進了人員的規范作業。現場標準化和操作標準化的目的，就是避免安全事故的發生。

　　一車間實施現場規范化作業，在執行某項工作時把工作任務、作業程序、人員活動范圍、應做好的安全措施、辦理作業票的程序、所采用的技術措施、在執行任務時可能會發生的不安全因素等，按“安規”及有關規程的要求，融合在一起，編制成一個結合實際的作業程序，經審核批準后工作人員必須按所規定的程序進行工作，同時要有專人來監督程序的認真執行，確保工作落到實處，起到實際效果。

　　一車間編制作業規范化的標準內容如，任務：在什么地點執行一個什么樣的任務，名稱確切，工作范圍清楚；組織措施：有多少人參加，誰負責，其他人員分工明確；安全措施：明確哪些安全措施由哪些人員完成，檢修人員必須遵守哪些規定；施工中的安全措施：包括臨時電源、起重作業、高空作業時的注意事項，電氣作業時應遵守的規定，常用工器具及安全工具、用具的使用，平臺、施工圍欄的安全設施等；施工作業可能發生的危險因素及應采取的對策；檢修現場的文明管理等等。

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