員工通知合集九篇
在當下社會，我們需要用到通知的情形越來越多，通知的種類比較多，根據其不同的作用可主分為轉文性通知、指示性通知、事務性通知、任免通知等。你知道通知怎樣寫才規范嗎？下面是小編收集整理的員工通知9篇，歡迎閱讀與收藏。
員工通知 篇1
同事：
很高興地通知你，經過試用期間的綜合考評，你已經順利地通過了公司的轉正審核，自20xx年x月x日起成為公司的一名正式員工。從這天起，你將享受公司正式員工的一切待遇。希望你把這天當做新的人生起點，再接再厲，積極拼搏，努力實現自身價值，成為公司的棟梁之才!衷心希望你和公司一起蓬勃發展，茁壯成長!
特此通知并表示祝賀!
公司總裁辦公室
20xx年x月x日
員工通知 篇2
尊敬的客戶：
本公司員工謝潔宜(英文名：Ada Xie)已于20xx年3月20日離職，我公司鄭重聲明，自本聲明公布之日起，其在外的一切業務活動皆屬于個人行為，造成任何經濟損失與本司無關，現該員工的'工作從即日起由我司外貿部銷售經理劉燦林（Elvis）具體跟進。如其有影響我公司利益和聲譽之行為,我公司將追究其法律責任。
感謝客戶一如既往支持本司工作！
特此聲明!
23232科技有限公司
20xx年3月20日
員工通知 篇3
各單位/部門：
為客觀公正評估員工一年來工作表現，明確其貢獻或不足，促進個人發展，提高工作效率，使員工的績效考評結果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鉤，根據績效考核管理辦法，現決定開展 年度員工績效考核工作，關于開展員工考評工作的通知。
一、考核對象和范圍
公司及下屬分支機構(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術、職能崗位人員(實習生除外)，為此次考核的對象。
二、考核內容
(一)一般設計人員：主要考核工作業績(75%)與工作態度(25%)兩個方面。其中工作業績包括工作量(60%)與工作質量(40%);工作態度包括工作主動性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。
(二)專業/項目負責人：主要考核工作業績(60%)、管理能力(25%)與工作態度(15%)三個方面。其中工作業績包括工作量和工作質量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時效性(20%)、管理力度(10%);工作態度包括工作主動性(40%)、服務質量(30%)、出勤情況(30%)。
(三)分支機構負責人：主要考核工作業績與管理能力(各占50%)兩個方面。其中工作業績包括完成產值/項目(60%)、質量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個方面;管理能力包括溝通協調能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發展(20%)、管理力度(20%)四個方面。
(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個人述職與“德、能、勤、績”兩個方面進行考核。個人述職內容主要是對20xx年工作總結、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進行闡述;“德、能、勤、績”具體細化為各項指標分別進行評價。
三、考核方法
一般人員主要采取員工自評與上級考核相結合的方式進行，職能管理崗位、分支機構負責人和項目負責人增加交叉評價的環節。
(一)員工自評：設計人員主要是針對各項考核指標進行自評和打分;職能崗位員工撰寫個人年度工作總結，主要包括工作業績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結合考評表各項指標進行自評和打分。
(二)上級考評：直接上級、公司領導分別對下屬人員的年度工作進行評價和打分。
(三)交叉評價：有關職能部門對分支機構負責人、項目負責人進行交叉評價，分支機構負責人和其它部門對職能管理崗位進行交叉評價。
(四)評價權重和計分辦法：
1、一般設計人員=組長初評*30%+分支機構負責人復評*70%(如無組長，則全部由分支機構負責人考評);
2、專業/項目負責人=交叉評價*30%+分支機構負責人復評*70%;
3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構負責人復評*70%;
4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負責人復評*70%(如無直接上級，則全部由部門負責人考評);
5、職能管理崗位=交叉評價*30%+分管領導復評*70%;
6、分支機構負責人=交叉評價*30%+總經理復評*70%;
(四)考核結果及應用
1、考核結果分為優秀、合格、需改進、不合格四個等級。考核結果從打分和有無重大失誤兩方面進行綜合評價，不同考核結果及其應用如下表所示：
2、視同“合格”的情況
公司新進員工和當年內部崗位調動的員工，在新崗位全年工作時間不足6個月，或其他員工有特殊原因的，經人力資源部批準可以不參加年度考評，考核結果視同“合格”。
3、員工有以下情形之一的，年度考核結果視同“不合格”
(1)全年請事假累計超過30天，或病假(含視同病假)累計超過三個月者;
(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;
(3)當年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。
四、考核實施
本年度績效考核由人力資源部統一組織，各單位負責具體實施，人力資源部可派人協助、指導、監督實施過程，資料《關于開展員工考評工作的通知》。進度計劃安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，準備及動員
20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領導考評、交叉評價 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領導、總經理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績效考核資料匯總及統計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績效反饋及申訴處理
各單位行政助理務必于12月25日下班前將相關資料(附件1-6)的電子版和紙質材料報送至人力資源部。
年度考評結果由各單位以適當形式告知員工，單位領導應積極與員工進行績效溝通，開展面談工作，同時做好相關的記錄，在肯定成績的基礎上，提出改進和提高績效的意見。
五、考核工作要求
年度績效考核結果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務必精心組織本單位員工年度考評和總結工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。
特此通知。
員工通知 篇4
先生/女士：
我們很榮幸地通知你通過了公司的薪酬調整，從 年 月 日起，你的薪酬調整如下：
注：1、生效日期: 年 月 日
2、對于你過往的努力和成績，我們深表贊賞，并期待您能持續地為公司作出貢獻
3、薪酬是個人的保密事項，請不要和其他同事討論和問詢 4、本通知若有不明之處，請向公司人力資源部查核
人力資源部經理
年 月 日
員工通知 篇5
————————供應商：
我公司（ ）崗位（ ）因（ ）原因于（ ）年（ ）月（ ）日起離開本公司，今后涉及到他個人的一切行為，均與我公司無關。同時他的崗位已由（ ）接替，聯系方式：
特此聲明。
（ ）有限公司
年 月 日
員工通知 篇6
對于5月23日中午14時左右，保安部領班z、工程部電工z于三期車庫電梯口打架一事，通過調查現對此兩人處理結果如下：
工程部電工z，住院期間潛逃，從6月1日起作曠工處理，如連續曠工15天按照制度規定視為自離，另公司保留追究其責任的權利；
保安部領班z，鑒于其出于自衛心態且能正確地承認錯誤，現給予丙類過失處理，撤免領班一職，降為副領班，扣除三個月（5月、6月、7月）的績效工資，并進入考察期。
特此通知。
行政人事部
年 月 日
員工通知 篇7
全體員工：
桃園鎮定于20xx年7月10日—7月25日在全鎮開展以“攜手慈善、共建和諧”為主題的“慈善月”和認捐慈善專項基金活動。為了配合這次捐款活動，更好地推動我鎮慈善事業的發展，希望大家能盡一份綿薄之力，主動奉獻愛心，積極捐款。
一、捐款時間：20xx年7月22日—7月23日
二、捐款地點：請將捐款交到辦公室，并做好登記
三、捐贈原則：堅持自愿，鼓勵奉獻，每人不少于**元
希望大家積極參與，奉獻自己的愛心。
辦公室
20xx年*月*日
員工通知 篇8
各二級工會：
10月17日是世界扶貧日，為了引導教職工對貧困問題的關注，宣傳和促進消除貧困的工作，并參與到扶貧工作中來，10月11日，校長辦公會決定在世界扶貧日之前，在全校師生中開展扶貧募捐活動，對我校結對扶貧的鶴豐縣太平鎮進行對口扶貧。并決定教職工扶貧募捐由工會組織，學生扶貧募捐由學工處組織。
各二級工會在本周四（10月13日）下午組織教職工（含校聘教職工）展開扶貧募捐活動。每人募捐以50元為起點，多捐不限。本周五上午將募捐款上繳校工會辦公室，下午將各二級工會的募捐總額在學校內網公示。
特此通知。
校 工 會
員工通知 篇9
尊敬的客戶：
您好！我公司XXX，因個人原因已于X年X月X日與我公司解除勞動關系。以后XXX再跟貴公司聯系的一切事務與我公司無關。以前由XXX范圍內的工作由我公司現在職人員XXX負責并會及時跟貴公司聯系。給貴公司帶來不便之處敬請諒解。我們愿與你們共創輝煌！
通知人：XXX公司
XXXX年XX月XX日
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