最新培訓(xùn)通知

　　在我們平凡的日常里，越來越多人會(huì)去使用通知，各種類型的通知各有不同的寫法。那么，怎么去寫通知呢？下面是小編精心整理的最新培訓(xùn)通知，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

最新培訓(xùn)通知1

各單位（部門）：

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提升工作人員素質(zhì)，激發(fā)發(fā)展活力，按照《企業(yè)培訓(xùn)管理暫行規(guī)定》要求，現(xiàn)將報(bào)送xx年度培訓(xùn)計(jì)劃的有關(guān)事宜通知如下。

　　一、制訂原則

　　圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及當(dāng)前經(jīng)營管理工作需要，以提高現(xiàn)有工作人員業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，本著實(shí)用高效、服務(wù)一線的原則，合理制定xx年度培訓(xùn)計(jì)劃。

　　二、注意事項(xiàng)

　�。ㄒ唬┳⒅嘏嘤�(xùn)效果。針對(duì)不同崗位、不同問題采取靈活多樣的培訓(xùn)形式和方法，以解決實(shí)際問題、提高工作業(yè)績和效率為目的，突出體驗(yàn)和互動(dòng)，勿搞大而全和一刀切。

　�。ǘ�）注重服務(wù)一線。各單位至少每半年舉辦一次一線工作人員（營業(yè)員、客戶經(jīng)理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理站）的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全年累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不少于7個(gè)工作日。

　�。ㄈ�）注重發(fā)揮兼職內(nèi)訓(xùn)師的'作用。兼職內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，各單位（部門）要優(yōu)先安排本單位（部門）內(nèi)訓(xùn)師授課。同時(shí)，鼓勵(lì)跨單位（部門）邀請(qǐng)兼職內(nèi)訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)授課，可在年度培訓(xùn)計(jì)劃中注明，其中兼職內(nèi)訓(xùn)師授課費(fèi)跨單位（部門）培訓(xùn)授課費(fèi)由省企業(yè)承擔(dān)，不列入各單位（部門）的培訓(xùn)預(yù)算。

　　三、報(bào)送要求

　　請(qǐng)各單位（部門）于12月20日前將xx年度培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表電子版（表格樣本請(qǐng)自行從集團(tuán)網(wǎng)站“通知公告”欄下載）報(bào)送人力資源部（聯(lián)系人：xx，郵箱：xx，電話:xxx2）。

　　xx廣電網(wǎng)絡(luò)有限企業(yè)

　　xx年12月1日

最新培訓(xùn)通知2

各部門：

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二屆二次職代會(huì)精神，狠抓教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)職工隊(duì)伍整體技能素質(zhì)的提高，經(jīng)公司黨委研究，決定在公司廣大職工中開展全員性崗位技能培訓(xùn)工作，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

　　一、總體思路

　　崗位技能培訓(xùn)工作以崗位基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能、基本理論為重點(diǎn)，開展全員性崗位技能培訓(xùn)工作，堅(jiān)持與生產(chǎn)經(jīng)營同步，堅(jiān)持時(shí)效性、實(shí)用性、長期性。設(shè)立崗位技能培訓(xùn)專項(xiàng)獎(jiǎng)，加大崗位培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)力度。

　　二、總體目標(biāo)

　　營造職工隊(duì)伍學(xué)知識(shí)、比技術(shù)、重技能的良好學(xué)習(xí)氛圍，大力提高職工隊(duì)伍整體技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)崗位成才，加快技術(shù)型、技能型、管理型和復(fù)合型人才的培養(yǎng)。

　　三、實(shí)施措施

　　1、建立《職工崗位技能培訓(xùn)工作考評(píng)實(shí)施辦法》。

　　2、公司成立崗位技能培訓(xùn)考評(píng)委員會(huì)。由總工程師任主任、總經(jīng)理助理、各副總師、人事部、教培中心、紀(jì)監(jiān)審辦公室、工會(huì)參加，并從運(yùn)行、檢修、實(shí)業(yè)公司各選派一名職工代表組成。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各部門開展職工崗位技能培訓(xùn)情景及崗位技能培訓(xùn)獎(jiǎng)金落實(shí)情景，并提出考評(píng)意見。

　　3、各部門以不少于月度獎(jiǎng)金的.20％作為職工崗位技能培訓(xùn)工作的獎(jiǎng)金。

　　4、公司設(shè)立月獎(jiǎng)金額度5％－10％的公司崗位技能培訓(xùn)專項(xiàng)獎(jiǎng)。各部門根據(jù)開展崗位技能培訓(xùn)工作情景可填寫崗位技能培訓(xùn)專項(xiàng)獎(jiǎng)申報(bào)表（見附件二）向公司崗位技能培訓(xùn)考評(píng)委員會(huì)申請(qǐng)專項(xiàng)獎(jiǎng)，公司崗位技能培訓(xùn)考評(píng)委員會(huì)對(duì)申報(bào)部門開展崗位技能培訓(xùn)情景進(jìn)行檢查認(rèn)定。對(duì)于切實(shí)開展崗位技能培訓(xùn)工作并經(jīng)過公司崗位技能培訓(xùn)考評(píng)委員會(huì)檢查的部門，公司將給與5％－10％的崗位培訓(xùn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、崗位技能培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長期性的工作，各部門要高度重視，精心設(shè)計(jì)，精心組織，要象抓安全生產(chǎn)一樣，抓好崗位技能培訓(xùn)工作。成立由各部門黨政主要負(fù)責(zé)人任組長的崗位技能培訓(xùn)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)將崗位技能培訓(xùn)工作及崗位技能培訓(xùn)獎(jiǎng)金落到實(shí)處。根據(jù)本部門實(shí)際情景認(rèn)真研究制定切實(shí)可行的崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和崗位技能培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法并報(bào)公司崗位技能培訓(xùn)考評(píng)委員會(huì)備案。

　　四、幾點(diǎn)要求

　　1、各部門于8月20前制定出本部門下半年職工崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)并分解到季度，制定職工崗位技能培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，經(jīng)分管總經(jīng)理助理、總師審閱簽字后報(bào)公司崗位技能考評(píng)委員會(huì)備案。

　　2、運(yùn)行分場(chǎng)、各檢修分場(chǎng)、實(shí)業(yè)公司于8月15前各選出一名職工代表報(bào)公司職工崗位技能考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)后，作為公司職工崗位技能考評(píng)委員會(huì)成員。其中，檢修分場(chǎng)的職工代表（含化學(xué)分場(chǎng)、燃料分場(chǎng)）由鍋爐分場(chǎng)黨支部牽頭選出。

　　3、各部門崗位技能培訓(xùn)工作及崗位技能培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法必須在9月份全面實(shí)施。

　　4、公司職工崗位技能培訓(xùn)考評(píng)委員會(huì)于9月底對(duì)各部門開展崗位技能培訓(xùn)情景進(jìn)行全面檢查、認(rèn)定。

　　5、教培中心負(fù)責(zé)制定職工崗位技能培訓(xùn)專項(xiàng)獎(jiǎng)（月度獎(jiǎng)金額度5％－10％）檢查、考核辦法。

　　6、公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、總師的崗位技能培訓(xùn)工作由總經(jīng)辦、人事部、教培中心負(fù)責(zé)組織落實(shí)。崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃及崗位技能培訓(xùn)專項(xiàng)獎(jiǎng)由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制定、申報(bào)。

　　xxx公司

　　20xx年xx月xx日

最新培訓(xùn)通知3

　　為滿足公司發(fā)展需求和為員工長遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃作統(tǒng)籌考慮，公司計(jì)劃對(duì)公司全體工作人員進(jìn)行管理類系列課程的培訓(xùn)，為了提高員工對(duì)于本次培訓(xùn)活動(dòng)的.參與積極性，公司行政管理部響應(yīng)于總號(hào)召，決定召開“企業(yè)管理類培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)”�，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、會(huì)議時(shí)間

　　20xx年1月8日上午10:00準(zhǔn)時(shí)開會(huì)。

　　二、會(huì)議地點(diǎn)：

　　xx有限公司會(huì)議室

　　三、參會(huì)人員：

　　公司全體人員

　　四、會(huì)議議程：

　　會(huì)議采用ppt播放和現(xiàn)場(chǎng)主持講述同時(shí)進(jìn)行的方式，具體進(jìn)程為：

　　1、行政部根據(jù)PPT演示現(xiàn)場(chǎng)宣貫關(guān)于本次員工管理類培訓(xùn)的培訓(xùn)計(jì)劃方案;

　　2、公司總經(jīng)理寄語全體員工，發(fā)起培訓(xùn)號(hào)召，調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)積極性;

　　3、行政部根據(jù)ppt演示現(xiàn)場(chǎng)宣貫培訓(xùn)管理制度和相關(guān)獎(jiǎng)懲制度。

　　五、有關(guān)要求

　　請(qǐng)各部門經(jīng)理重視此次培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)，認(rèn)真組織本部門人員準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，不得出現(xiàn)無故遲到和曠會(huì)現(xiàn)象，如有特殊情況不能參會(huì)的提前一天向所在部門經(jīng)理及行政管理部經(jīng)理張瑜請(qǐng)假。

　　六、聯(lián)系人

　　聯(lián)系人：xx 聯(lián)系電話：

　　xx有限公司行政部

　　20xx年9月28日

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