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MBA的早期管理思想總結(jié)

時(shí)間:2020-11-22 09:07:05 思想總結(jié) 我要投稿

MBA的早期管理思想總結(jié)

  一、在公元前370年,希臘學(xué)者瑟諾芬(Xenophon)曾對(duì)勞動(dòng)分工作了如下論述:“在制鞋工廠中,一個(gè)人只以縫鞋底為業(yè),另一個(gè)人進(jìn)行剪裁,還有一個(gè)人制造鞋幫,再由一個(gè)人專(zhuān)門(mén)把各種部件組裝起來(lái)。這里所遵循的原則是:一個(gè)從事高度專(zhuān)業(yè)化工作的人一定能工作得最好”。——他的這一管理思想與后來(lái)科學(xué)管理的創(chuàng)始人泰勒的某些思想非常接近!

MBA的早期管理思想總結(jié)

  二、早在2000多年前的春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期,杰出的軍事家孫武所著的《孫子兵法》計(jì)十三篇,篇篇都閃耀著智慧的光芒。“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”這一句就是書(shū)中的一例。

  三、公元284年,古羅馬建立了層次分明的中央集權(quán)帝國(guó)。在15世紀(jì)的意大利,曾出現(xiàn)過(guò)一位著名的思想家和歷史學(xué)家馬基埃維利,他提出了四項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)原理:

  1、領(lǐng)導(dǎo)者必須要得到群眾的擁護(hù)

  2、領(lǐng)導(dǎo)者必須具備維護(hù)組織內(nèi)部的內(nèi)聚力

  3、領(lǐng)導(dǎo)者必須具備堅(jiān)強(qiáng)的生存意志力

  4、領(lǐng)導(dǎo)者必須具有崇高的品德和非凡的能力

  四、在18世紀(jì)60年代以后,西方國(guó)家開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)革命。這期間蘇格蘭的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家與此同時(shí)哲學(xué)家亞當(dāng)、斯密在1776年發(fā)表了他的代表作《富國(guó)論》。他認(rèn)為勞動(dòng)分工之所以能大大提高生產(chǎn)效率,可以歸納為三個(gè)原因:

  1、增加了每個(gè)工人的技術(shù)熟練程度

  2、節(jié)省時(shí)了從一種工作轉(zhuǎn)換為另一種工作所需要的時(shí)間

  3、發(fā)明了許多便于工作又節(jié)省勞動(dòng)時(shí)間的機(jī)器

  五、在產(chǎn)業(yè)革命后期,對(duì)管理思想貢獻(xiàn)最大的人物應(yīng)該算是英國(guó)人查爾斯、巴貝奇,他對(duì)勞動(dòng)分工使生產(chǎn)率提高的原因是:

  1、節(jié)省了學(xué)習(xí)所需要的時(shí)間

  2、節(jié)省了學(xué)習(xí)期間所耗費(fèi)的材料

  3、節(jié)省了從一道工序轉(zhuǎn)移到下一道工序所需要的時(shí)間

  4、經(jīng)常從事某一工作,肌肉能夠得到鍛煉,不易引起疲勞

  5、節(jié)省了改變工具,調(diào)整工具所需要的`時(shí)間

  6、重復(fù)同一操作,技術(shù)熟練,工作較快

  7、注意力集中于單一作業(yè),便于改進(jìn)工具和機(jī)器

  巴貝奇還提出了一種工資加利潤(rùn)的分享制度,以此來(lái)調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者工作的積極性,這樣的做法有以下幾點(diǎn)好處:

  1、每個(gè)工人的利益同工廠的發(fā)展及其所創(chuàng)利潤(rùn)的多少直接有關(guān)

  2、每個(gè)工人都會(huì)關(guān)心浪費(fèi)和管理不善等等問(wèn)題

  3、能促使每個(gè)部門(mén)改進(jìn)工作

  4、有助激勵(lì)工人提高技術(shù)及品德

  5、工人同雇主的利益一致,可以消除隔閡,共求企業(yè)的發(fā)展

  巴貝奇的另 一貢獻(xiàn)是他在其著名的著作《機(jī)械及制造經(jīng)濟(jì)》中對(duì)經(jīng)理人員提出的許多建設(shè)性意見(jiàn):

  1、制造程序及成本

  2、應(yīng)用時(shí)間研究技術(shù)

  3、搜集資料時(shí)應(yīng)使用印好的標(biāo)準(zhǔn)表格

  4、分析企業(yè)機(jī)構(gòu)的實(shí)際工作時(shí),宜采用比較分析法

  5、應(yīng)研究各種不同顏色的紙張與油墨的效果,以確定何種顏色不易使眼睛疲勞

  6、提問(wèn)題時(shí),要研究如何發(fā)問(wèn)才能獲得最佳效果

  7、應(yīng)根據(jù)以所得為基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)資料,來(lái)確定所需

  8、生產(chǎn)程序的管理應(yīng)該集權(quán)化,以求經(jīng)濟(jì)

  9、應(yīng)重視研究發(fā)展工作

  10、應(yīng)考慮廠址是否鄰近原料供應(yīng)地,以確定廠址位置

  11、應(yīng)建立一套對(duì)人人都有利的建議制度

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