領導的離任述職報告范文（通用15篇）

　　時間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，該是好好寫述職報告了。怎樣寫述職報告才更能吸引眼球呢？以下是小編精心整理的領導的離任述職報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　領導的離任述職報告 1

　　xx分公司成立至今已整整三年。回想擔任分公司經理三年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深。這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗、成長、戰績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽！三年來，在公司黨委、公司領導的正確指引下，我們齊心協力，團結奮斗，挑戰困難，一切從零開始艱辛創業，實現了各個階段的各項目標。

　　三年來，我們深入研究，優化部署，攻堅克難，實現了運輸歷史上天然氣運輸零的突破；三年來，我們建章立制，規范管理，科學組織，打造了運輸歷史上天然氣運輸鐵的隊伍；三年來，我們虛心學習，精心測算，精細管理，收獲了運輸歷史上天然氣運輸第一桶金；三年來，我們科學教育，警鐘長鳴，高度防范，保證了運輸歷史上天然氣運輸安全局面；三年來，我們誠信服務，堅持雙贏，團結一心，營造了運輸歷史上天然氣運輸良好環境。

　　特別是三年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開拓好、建設好、管理好天然氣運輸的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇！在此，特向公司黨委、公司領導以及公司各科室領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝！向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意！

　　現將我三年來的工作述職如下，請審計監察組各位領導、各位員工代表審議！

　　一、取得主要工作業績

　　1、全面完成任務。分公司成立三年以來，每年我們都經受住了嚴峻的考驗。我們的市場主要是面向社會。雖說LNG是環保綠色產品，但由于人們認知上的差異，起初，在市場的拓展上遇到了強大的阻力，靠著鍥而不舍的釘子精神，我們依托湖北新捷，終于創出了一片新天地。去年，受國際油價持續低迷的影響，油價與LNG的價格相當，我們又受到了前所未有的挑戰，就是在這種市場極寒的前提下，分公司依然全面完成了公司下達的經濟責任制，切實實現了"三個確保"。確保了員工的既得利益，確保了隊伍的和諧穩定，確保了企業的持續發展。

　　2、首次闖進油田。去年，得知清河熱采鍋爐要將渣油改為LNG時，我們欣喜萬分。我緊緊抓住這一信息，一方面冒著凜冽的寒風到實地進行考察，了解用戶的需求；另一方面虛心請教相關專家并連夜趕制標書，力求做到精益求精。功夫不負有心人，在多家單位參與競標中我們脫穎而出，一舉中標。此標運作良好，不僅成為了分公司贏利的支柱，而且還為我們成功地闖進油田市場開創了良好的開端。

　　3、成功建立橇站。建立熱采鍋爐橇站，對客戶對我們都是一個全新挑戰。設備到達時，我發現設備與我方設計圖紙有差異，退貨已來不及，在征得公司領導及客戶單位同意后，我們決定在現場進行改裝。近半個月的時間里，我朝五晚九的忙碌在改裝現場獻計獻策，與設備改裝的工程技術人員一道，經過反復地協商、改進、試用，終于將其改裝成了易于掌控、易于操作、功能強大、抗干擾能力強的專用熱采鍋爐橇站。客戶一次驗收合格、設備按時順利投產、廠家由衷深表謝意、員工終于歡欣鼓舞，真可謂皆大歡喜。

　　4、贏得客戶信賴。6月的一天，驕陽似火，氣溫炎熱，在荊門宏圖卸液站點，本來只需3—4小時就能卸完一車，可我們的車輛卸了十幾個小時還沒卸完。因是首次給這個站點配貨，該站站長非常生氣，揚言要退車并終止合同。得知情況后，剛剛做完切片縫合手術躺在病床上的我，一骨碌地爬起來，在醫生和家人的強烈反對聲中，帶上藥連夜趕往現場，忍著疼痛，在現場仔細排查。汗水一滴滴從我的臉上往下淌，我全然不顧，經過五個多小時艱難排查，終于找到了罪魁禍首，原來是站上的一個分配閥堵塞了，并且這個分配閥還剛剛校驗過。該站站長露出了由衷的歉意，不由自主地樹起了大拇指。此事在客戶中產生了強烈地反響，他們都為油田干部的敬業精神和業務能力所折服。

　　5、關心員工冷暖。分公司組建后，為了更好地開展工作，我基本上與員工同吃、同住、同出車，跑遍了內蒙、山東、山西、陜西、河南、河北、湖北等省的所有站點。去年4月，當與清河項目部合并時，我又一頭扎進清河與員工朝夕相處。在解決分公司人員吃飯、住宿問題同時，還得考慮單位及員工個人的承受能力，我動用了一切能動用的關系，用最低的價格租下了二套三室一廳帶廚、衛的民房。平時在兄弟單位食堂就餐，偏僻的現場作業時，我將飯菜及時送到毎人手中，節假日休息時，我還親自下廚改善大伙的生活。生活雖然清苦，但我們這個大家庭始終充滿了歡聲笑語，因為我與大家同在。

　　6、爭取員工利益。雖然分公司僅僅運作了三年，但各項工作離公司領導、各種收入離員工企望還存在一定的差距。對此，我一方面積極對外拓展業務，讓員工多干活、多創收；另一方面積極向上反映分公司的實際狀況，爭取上級的支持、部門的理解，盡量減少與兄弟單位收入的差距；同時，針對分公司的實際，主動為困難員工積極申報補助，確保員工的既得利益和生活水平，從而極大地調動了全體干部員工生產的積極性、主動性、創造性。

　　7、調查市場前景。LNG項目屬于環保、綠化產業，產、供、銷有著非常廣闊的前景。在平時的工作中，我非常注重收集、整理這方面的信息，從不放過任何機會，主動與客戶溝通、主動向客戶推薦、主動與客戶搭建橋梁。具不完全統計，隨著國際國內對環境改善要求日益高漲，尤其是在"十三五"規劃中，山東省將并入北京、天津、河北、內蒙等環境污染較重地區進行整治，這對分公司來講無疑是個絕佳的機遇，我們一定要緊緊抓住這個千載難逢的機遇，大展宏圖。湖北省的LNG由當初的7個發展到目前的126個，未來3年計劃建成456個站點。相信不久的將來，這個產業和分公司都將煥發出更加蓬勃的生機！

　　二、所做主要工作回顧

　　（一）抓班子建設，發揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風、抓素質建設不動搖；始終做到統一思想認識、統一組織管理，統一目標任務；始終做到"工作上分、目標上合；職務上分、行動上合；分工上分、思想上合"，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領導班子始終保持了奮發向上、團結協作的氛圍，成為了帶領廣大員工的堅強集體。

　　（二）抓建章整制，促進管理升級。建立健全了生產管理運行管理各項制度，堅持"日溝通、月例會、季分析、年總結"的日常管理體制；建立干部、骨干人員的考評體系，動態管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍；嚴把"隊伍準入、招投標、合同簽訂、修理費支出、招待費用、運費結算"六道關口，筑牢防腐大堤；堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了安全生產、經營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執行力全面提升。

　　（三）抓方案優化，提高整體效益。狠抓了隨車跟進調查，切實做到方案"三個最優"。價格最優。在市場競爭白熱化的今天，價格必須最優。沒有最優的價格，企業不可能中標；沒有最優的價格，企業不可能持續發展；路線最優。我們的卸液站點遍布全國七八個省份，作為管理者，每個站點、每條線路都必須了然于胸。該走一般公路的決不上高速公路，該上高速公路的也決不圖省錢，總的原則是"多快好省"；人員最優。對分公司每名司機的身體素質、技術素質，車輛狀況掌握得清清楚楚，真正做到了人盡其才，物盡其用。

　　（四）抓激勵培訓，提升全員素質。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產一線傾斜、向關鍵崗位、艱苦崗位、邊遠站點傾斜；在年度獎金分配中，全面推行"以產量保效益，以業績掙薪酬"的分配思路；在分公司層面，積極引導基層班組進行月度自檢；在班組層面，實施了以分片承包集中運作的班組管理模式；在員工層面，全面實施以季度為周期的優秀班組、優秀班組長以及崗位操作明星、服務質量明星、單車效益明星評選活動。堅持軍事化管理和經常化培訓，創新"自己學、教著學、現場示范學、送出培訓學、單位組織學"培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質。

　　（五）抓安全環保，確保文明生產。分公司從事的是危貨運輸，任何疏忽都可能帶來災難性的后果，為此，安全生產一直是分公司重中之重的工作。我們始終牢記"安全第一，預防為主，綜合治理，總體推進"安全生產方針，牢固樹立"以人為本"的思想，以落實安全環保責任為關鍵，以防范重特大安全環保事故為根本，落實各項安全環保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標，注重員工、注重管理、注重細節，實現了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環境污染事故和重大交通事故"五為零"的目標。

　　（六）抓資金管控，確保經濟安全。強化"三重一大"決策制度，切實加強對權力的`民主監督與制約，實現決策的科學化、民主化、制度化，促進依法行政和廉政建設。切實加強對財務管理。按照"統一管理，分級負責"的原則，優化財務審核程序、提升財務服務質量、實現低成本管理的要求，加強資金管理。按照"開支有依據、審批按程序、花銷有制度"的原則，做到"不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險，保證了資金安全。

　　（七）抓和諧穩定，營造良好環境。堅持"以人為本"的理念，扎實搞好"三清十必訪"工作。利用每日溝通交流的機會，及時掌握員工的思想動態并采取相應的得力措施，對于需要解決的具體問題，能當場解決的就當場解決，對于不能當場解決的，切實做好相應的解釋工作，日后拿到班子會上討論解決。有好的經驗相互學習，對不足之處共同借鑒。針對員工所出現的隱患、苗頭及時采取措施，將其干凈徹底地消滅在萌芽狀態，防止蔓延。著力改善員工的生產、生活條件，不斷豐富員工業余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力、戰斗力，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。

　　各位領導、各位代表：在分公司擔任經理期間，我為公司生存發展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與公司領導的要求相比，與員工同志們的期望值相比，我清醒的認識到還存在一定的差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學習，充實自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務，為把公司打造成中石化一流的現代xx企業做出自己應有的積極貢獻！

　　領導的離任述職報告 2

　　根據集團部署，我們于20xx年xx月xx日起對集團財務總監同志自20xx年xx月至xx年xx月任期內的經濟責任，依據相關單位提供的相關資料進行了就地審計。我們查閱了有關的財務報表和賬冊憑證，與集團部分高管進行了交流，對財務管理部和資金計劃部部分人員進行了書面詢問調查，采用詢問和抽樣調查相結合的必要的審計程序，并就本報告與同志交換了意見，現將審計情況報告如下：

　　一、概況

　　同志自20xx年xx月起任ABC集團財務總監，并兼任集團財務管理部和資金計劃部經理，全面負責集團財務和資金的規劃、籌集、運作和管理。

　　二、考核指標完成情況

　　1、根據財務管理部和資金計劃部的工作總結和我們收集的其他資料，集團融資目標經調整后為：xx萬元。實際完成萬元，其中20xx年xx萬元，20xx年xx 萬元，與計劃相比完成情況不是很令人滿意；由于部分貸款歸還后未能再獲續貸，期間貸款規模縮減了xx萬元。主要原因是宏觀調控對房地產業的巨大影響、xx公司項目融資條件不成熟以及集團可抵押資產規模。

　　2、預算執行情況，xx所負責的財務管理和資金計劃兩部門的年度預算均沒有突破，預算外支出xx萬元，也事前經過審批。經對這兩部門的費用報支情況抽查，未見越權和違規審批情況。

　　3、海外上市計劃，目前已進行了擬上市企業的資產剝離、重組工作，并通過了合作方的盡職調查，實施擬上市企業股權調整，已完成xx房產的改制工作。

　　4、集團預算管理已搭建了初步的框架，今年又開始將工程、營運費用等全面納入預算體系，在預算管理方面已初見成效，并在對一些存在問題進行修訂、完善。

　　5、制度建設，集團于xx年xx月試行的制度、流程已涵蓋了相關財務管理制度，集團會計核算制度也已從20xx年xx月xx日起全面推行，集團上海、北京、南京、成都、深圳等已全面實行會計電算化，這將全面提升集團財務信息質量。

　　6、財務分析，我們注意到財務分析還是以零星建議、報告方式分散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集團系統財務分析，對集團往來賬的清理還有好多工作要做，目前仍存在較多子公司間往來不平現象。

　　7、20xx年xx月至xx月，集團財務管理部為員工先后提供了用友軟件操作培訓、稅務籌劃培訓等提高財務人員素質的學習安排，財務人員隊伍相對保持了數量穩定，但財務人員進出比較頻繁：20xx年有新進財務、融資人員10人，離職7人，xx年1—4月，新進2人，離職1人。

　　三、任期內主要工作業績

　　同志在任期內工作認真負責，帶領財務管理部、資金計劃部員工為集團財務目標的完成付出了辛勤的勞動，主要管理業績如下：

　　1、開拓融資渠道，新辟融資主體。

　　在房地產業面臨金融、財稅等宏觀調控措施多管齊下的時候，集團融資工作難度加大，在xx總監的努力下，集團仍融資xx萬元，除了銀行貸款外、銀行承兌匯票融資也初次引入；房地產融資受限制，集團將xx等非房地產開發公司作為融資平臺，爭取到xx萬元的融資，較好地滿足資金需求。

　　2、強化基礎管理，推進制度建設。

　　集團財務、融資相關制度和流程地制定和完善緊跟集團管理規程和流程建設的步伐，如期完成擬稿、審議和定稿工作，并制定集團統一的會計核算辦法，同一集團會計政策，明確集團會計信息質量要求。

　　3、積極探索海外資本運作之路。

　　圍繞集團海外資本運作計劃，財務部和資金計劃部對納入此計劃地子公司進行了資產清查重組，在20xx年xx月通過盡職調查，并開始著手有關公司股權結構調整工作，已完成xx房產的轉制手續。

　　4、稅務籌劃得到高度重視。

　　20xx年增設專人負責稅務事務，先后安排多次培訓，并實施了多項稅務籌劃方案，有效地降低集團稅負。如新公司注冊地的選定、如關于業務招待費、廣告費、人員工資等稅前扣除事項采取了一些籌劃措施、如對關聯交易的運用等。

　　5、預算管理作用得到進一步發揮，擬推行工程費用估算和投資控制管理體系。

　　四、主要工作不足

　　1、財務總監首先要建立起一個有效地財務體系，能有效和迅速的生產會計信息。集團財務管理和會計核算制度的下發，正推動構建這一體系的'努力，但財務人員的頻繁變動，財務總監對會計信息質量缺乏更多的關注，目前提供的會計信息及其質量，還不能很好地服務于集團的決策。

　　2、集團財務會計和融資工作機構設置和人員配備還需進一步科學化，財務總監在這一方面需有更大的決定權，對財務人員工作、培訓、考核需投入更大的精力。任期內財務人員業務指導、培訓交流較少，流動頻繁，財務組織體系不穩定。

　　3、融資平臺建設未能滿足集團發展需要，資金調度仍需更加科學、有效，對外協調工作存在差距。由于宏觀調控等形勢變化，使融資工作難度加大，任期內集團融資目標經調減，完成情況仍不理想，銀企關系還需要進一步加強和改善。

　　五、同志對集團財務工作的建議

　　經與同志交換意見，xx對任期內擬解決或正在進行但仍未完成的財務事項提出如下建議：

　　1、加強財務基礎工作，建立財務基礎工作考評體系，建立會計問題解答制度，不斷提高會計信息相關性、及時性，更好地為集團戰略決策服務。

　　2、推進稅務籌劃工作，目前也有些思路和操作，包括設立貿易公司和銷售公司的做法，包括擬收購一家建筑公司的思路，通過與房地產相關的產業延伸，搭建稅收籌劃的平臺，充分利用稅法留給我們的操作空間，減少和降低稅收成本，創造稅收價值。

　　3、融資難題，拓展融資渠道。各地區融資環境不同，在項目投資決策時，要評估投資環境，并將融資環境納入重要評估指標。海外上市的探索需繼續深入，要充分評估需要與可能，從集團發展的實際情況出發，尋求海外融資的切實可行的路線。

　　4、完善預算管理體系，目前的預算僅占小部分，銷售收入、營銷費用、工程預算和投資控制都要納入到預算管理體系，預算執行情況表要包含集團全部收支，準確監測集團現金流，切實發揮預算的作用。

　　5、加強財務團隊建設，以前會計人員偏緊，相互之間溝通和交流不充分，今后要建設有凝聚力、戰斗力、相對穩定的財務人員隊伍，確保集團財務目標的實現。如多與財務人員交心、增加業務培訓、增進財務人員交流、關心財務人員工作和生活、落實財務人員崗位責任制等。

　　為更好地做好集團高管（地區公司主要負責人）任期經濟責任審計，建議集團完善高管定期述職制度，其述職報告應提供書面材料，并作為重要檔案存檔，審計時可供查詢。

　　由于執行審計師曾經是財務管理部總經理，離開該部門尚不滿一年，提請報告使用人注意本報告的獨立性。

　　領導的離任述職報告 3

　　本人校長任期已滿，現就任期內的工作向各位匯報如下：

　　一、個人基本情況

　　本人xxx，男，19xx年3月出生，現年46周歲，大學專科學歷，中共黨員，現任xx學校黨支部書記、校長，連續近兩屆縣黨代表，本屆縣人大代表，縣書畫協會會員，中學高級教師，本人19xx年7月在xx學校參加教育工作，任初中物理、政治教學工作，兼任班主任；19xx年9月調利店小學任數學、美術教學工作；19xx年9月，調回xx學校初中部任物理、數學、美術教學工作，兼任班主任、團支書；19xx年9月調利店中學任數學、美術、歷史、生物、地理等教學工作，其間歷任班主任、團總支書記、工會主席、教導主任、黨支部書記等職；XX年8月調xx鄉中心學校任校長、黨支部書記、數學、美術教師。

　　二、聘期內工作情況：

　　1、理順同事關系：我到xx學校任校長時，就要求處理兩個舉報事件，學生教師和領導者意見分歧較大，缺乏有效溝通。為此，我堅持以人為本的辦學思想，教育育人，先育人心的工作思路，把全體教師的基本思想進行調查研究，形成團結一致的新格局，特別注重管理理論與實踐的探索，將先進的管理理念融于自己的工作中。一年后，學校的教師的團結性得到了明顯改善，現在全校教職工心往一處想，勁往一處使，時時見到教師們努力工作，我只是痛在心頭，喜在眉梢，樂在嘴里，笑在臉上。

　　2、本人出生于高山農村特困家庭，對錢有著特別的感情，時時都在想錢的事情，特別是任校長來，更是無時不想著錢，但我深知：“財散人聚，財聚人散”的至理名言。學校是一個大家庭，教師們個個心中都有一桿枰，無法做到每一個人都滿意，我堅持“豈能盡如人意，但求無愧我心”的工作態度。作為領導者，首先要相信群眾，走群眾路線，本人從來不在上級領導處說我校教職工的不足之處，只是向領導推薦我校的優秀教師和優秀事跡，有不足之處，我發現后立即處理，不能夠等到上級來進行組織處理。那是要不得的，是要虧待各位的工資待遇的事情，千萬做不得的。學校的經費是財政支付的，每一分錢都是人民的血和汗，我們相當珍惜，教職工福利待遇是無論如何也不能夠違規操作的，必須在政策允許的范圍內進行動作。確保校長在任心不慌，離任心坦然，幾十年后也能夠完全曝露在陽光下。

　　特別清楚的是，本人任校長期間，經費都是上級嚴格管理的，這點我非常滿意。至于什么職業學校的招生宣傳費用，我是能夠在此向各位明確公布的，本學期的問題是新世紀總校和大成職業學校的還沒有到位，否則早也處理好了。關于伙食團的費用，我是嚴格要求管理人員多人共管，時時到伙食團去進行督查，月月將伙食團賬目進行審查，按時組織工會開展相關活動，這兩年來，老師們都特別喜歡工會賴主席了，只要聽到賴主席通知了，各位都清楚什么內容了。

　　我是出差住了旅館的按照規定范圍內報銷，沒有住的就沒有報銷住宿費的，沒有特別緊急情況都是坐公共汽車。出差搭了便車的車費也沒有報銷的，這點有興趣的可以到張吉銀處進行查詢。出門在外，為了節省開支，晚上都不出門，怕遇到朋友多了會增加一些不必要的開支，自己工資無法承擔，學校支付感覺不妥的。時時提醒自己在任時要考慮到離任時的審計簡單一些。

　　本人于20xx年9月擔任泥爾河鄉人民政府鄉長，20xx年12月擔任中共泥爾河鄉黨委書記，20xx年12月20日兼任泥爾河鄉人大主席團主席，根據工作需要調任北林區區委常委，宣傳部長，根據綏棱縣領導干部離任的要求，將本人任期內有關工作情況的報告如下：

　　一、任職起止時間：

　　20xx年9月任中共泥爾河鄉人民政府鄉長

　　20xx年12月任中共泥爾河鄉黨委書記

　　20xx年12月20日兼任泥爾河鄉人大主席團主席

　　二、職責范圍：

　　20xx年9月—20xx年12月任泥爾河鄉人民政府鄉長，主持鄉政府全面工作。

　　20xx年12月任中共泥爾河鄉黨委書記，主持黨委全面工作。

　　20xx年12月20日兼任泥爾河鄉人大主席團主席，主持鄉人大全面工作。

　　三、履行職責情況：

　　任職期間，本人始終以昂揚的斗志、飽滿的熱忱、旺盛的精力投入到各項工作中去。突出抓認識、認真抓，注重抓重點、重點抓，堅持抓具體、具體抓，牢牢把握農村十四項重點工作和新農村建設的主動權。確保鄉域經濟又好又快發展，社會各項事業有了質的飛躍，政治大局穩定，社會安定和諧，群眾安居樂業。20xx年全鄉社會總產值達到xx億元，同比增長xx%，農民人均純收入達到xx元，同比增長xx%。

　　1、抓產業調整，農民收入逐年增加。在注重鞏固和發展水稻種植的基礎上，積極引導農戶通過搞土地異地開發、發展特色種植養殖業等多種渠道，增加農民收入。

　　一是異地開發成效顯著。xx年末，我鄉有298戶在建三江場隊搞異地開發，開發面積僅為5.5萬畝。xx年以來，我鄉把土地異地開發作為增加農民收入的主導產業來抓，積極鼓勵鄉村干部帶頭從事異地開發產業，通過他們的示范引帶使更多的農民走出去。三年來，共有10名鄉村干部到建三江場隊、富裕、訥河等地搞異地開發，引帶農戶606戶。目前，全鄉水稻異地開發戶已達到914戶，開發水稻面積24.3萬畝，相當于再造了兩個泥爾河鄉，直接拉動農民增收達4500元，截止20xx年末，全鄉人均純收入達到11500元，遠遠高于全縣7000元的平均水平，比20xx年翻了兩番。

　　二是特色種植養殖業初具規模。堅持“一村一品”的發展模式，調整優化產業結構，xx年以來，根據全鄉8個村的發展基礎、資源優勢、農民意愿確定了各自不同的發展產業。形成了木耳、大蒜、烤煙種植和生豬、大鵝養殖等一批各具特色的發展產業。截止到20xx年末，全鄉木耳發展到60萬袋、烤煙發展到460畝、大蒜達到220畝、生豬存欄量達到2.1萬頭、黃牛達到350頭、大鵝發展到3.5萬只，特色種植、養殖業年均產值2100萬元，拉動人均增收1000元。

　　三是農業產業升級不斷深入。借助招商引資來的.錦輝米業有限公司這一載體，實施了“龍頭企業+農戶”的訂單農業，20xx年全鄉6個村265戶與錦輝米業簽訂了4470畝的水稻訂單，企業每市斤高出市場價1角錢回收，使戶均增收2000元。同時引導農民由一家一戶的分散經營向土地集約化、規模化方向轉變，20xx年以來，全鄉種植150畝以上的種糧大戶已達131戶。

　　2、抓民生民利，群眾生活質量不斷改善。始終把改善和保障民生作為工作的出發點和落腳點，切實解決好群眾切身利益問題，解決好群眾關心的熱點、難點問題。

　　一是道路建設實現新突破。20xx年末，任黨委書記之初，全鄉僅有一條白色路面，在道路建設上處于全縣最末位。幾年來，通過積極對上爭取公路建設指標，共投入資金1880萬元，修建白色路面57條，120.8公里，實現了通村、通組公路全部硬化，形成了兩橫三縱的鄉域公路網絡，極大改善了人民群眾出行環境。

　　二是飲水工程建設實現新突破。從xx年初，鄉黨委積極與包鄉縣領導溝通協調，打了5眼深水井，鋪設管道19700延長米，新蓋井房4個，使衛星、進軍兩個村達到了自來水整村推進。xx年，全鄉又打深水井18眼，蓋井房18個，實現了自來水整鄉推進，讓全鄉24850口人吃上了安全、放心水。

　　三是泥草房改造實現新突破。通過積極爭取項目和資金支持，20xx年對青山村趙友屯實行了泥草房改造整屯推進，新建造型新穎、設計美觀、功能完備的磚瓦房32棟，1940平方米。20xx年以來，全鄉共改造泥草房、危房8xx戶，磚瓦化率達到69.7%，較20xx年的50.1%提高了近20個百分點，人民群眾居住環境得到了較大改善。

　　3、抓基礎建設，新農村建設成效顯著。以縣委確定的弱勢村轉化升級和中間村提檔升級為切入點，采取突出重點、突破難點、打造亮點的方式不斷推進新農村建設工作扎實開展。20xx年以來，全鄉共投入資金810萬元，對73個屯進行了綠化、美化、香化和亮化。共鋪設硬質邊溝8700延長米，修建農戶小橋480座，安裝鐵大門412個，安裝路燈53盞，栽植銀中楊等各類樹木11萬棵，種植花卉40多萬株，使村屯環境得到了極大改善。投資409萬元，新建鄉政府辦公樓1處，新建村級活動場所4處，改善了鄉村干部辦公條件。并配套建設群眾休閑文化廣場5處，滿足了農民群眾的文化體育休閑需要。投資285萬元，對鄉內三條主干線進行了清淤拓寬，共10300米；清理支渠23條，20000延長米；建設農田機耕路9條，11.3公里；修建通田橋涵2處，跌水2處，下涵管830節，治理水打溝1處，改造低產田5500畝，使群眾生產條件得到了極大改善。

　　4、抓項目建設，經濟發展質效全面提升。20xx年以來，通過招商引資先后引進了衛星村錦輝米業有限公司和撫北村黑木耳種植基地，共引資1300萬元，通過項目輻射帶動，使全鄉水稻產業向規模化、集約化邁進，牽動170戶農戶利用庭院和閑置場地種植黑木耳，在增加農民收入和調整優化產業結構上發揮了積極作用。三年來，通過積極對上爭取項目資金，爭取到“一事一議”獎勵資金150萬元、泥草房和危房改造資金70萬元、土地整理項目資金200元、農田基本建設項目50萬元、文化體育基礎設施建設資金40萬元、爭取百萬元農機合作社2個，2個千萬元農機合作社項目正在申報，全鄉三年來共購買大型農機具156臺套，插秧機654臺，使農業機械利用率達到75.8%。

　　5、抓自律，黨風廉政建設不斷加強。在認真調查研究、廣泛征求意見的基礎上，修訂和完善了《黨委會工作職責》、《廉潔自律制度》等數十項工作制度，建立了目標責任制，同各副職及各站所、各村一把手簽訂了年度目標工作目標責任書，定期聽取副職和各站所、各村的匯報；建立了“首問負責制”，杜絕了以往工作推諉、搪塞等不負責現象；建立了村級兩委班子目標考核責任制，實行了年終兌標制，極大的鼓舞了村干部的工作積極性。

　　領導的離任述職報告 4

　　xx市是全省管轄縣最多的市，也是全省產險經營主體較多三個市之一，xx分公司業務散、數據量大、人員多、成本高。本人自20xx年元月至20xx年4月擔任xx分公司總經理期間，在省公司的正確領導下，在班子成員及全系統上下的理解、支持和幫助下，認真地履行主要負責人崗位職責，積極應對公司內外環境的變化，不斷學習與思考，不斷更新思想觀念，不斷調整工作重點，不斷改進工作方法，不斷維護公司團結和諧，大力推進公司有效發展與服務創新，使xx公司走出連年虧損的困境，步入持續、穩定、健康發展的軌道。

　　一、主要經營指標完成情況（略）

　　以上財務數據綜合對比分析表明：我任期結束時，公司業務質量相對穩定，未決賠款準備金較充足，凈現金流在增加，總體財務狀況較好，盈利能力和抗風險能力較強，利潤總額及利潤率超全省系統平均水平，獨占安慶產險市場鰲頭（20xx年，xx人保利潤總額xxxx萬元，xx產險公司（含人保）利潤總額xx萬元），保費增長幅度與全省系統及xx產險市場的差距在縮小，業務發展也開始步入快車道。

　　二、主要工作情況

　　在分公司總經理任內，我主要從以下幾個方面積極、主動、認真履行崗位職責。

　　（一）以身作則，發揮模范帶頭作用。古語說，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下來，其身正不令而行，其身不正雖令不從。俗語說，村看村、戶看戶、社員看干部。以身作則做表率是一個特別是主要負責人的基本要求，我在四年任內，力求以身作則發揮正面導向作用。

　　一是注重個人品德、作風，不斷完善自己，努力增強人格影響力；我帶頭廉潔自律、遵紀守法、厲行節約、勤奮學習、加班工作、團結同志、求真務實、言行一致、公平公正、坦蕩包容；四年來，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司發展與管理；

　　二是大災來臨沖鋒在前，與受災客戶及一線員工同甘共苦，努力增強行為感召力；

　　三是注重團結和諧，包容五湖四海，努力增強領導公信力；我力求做到“嚴以律己、寬以待人、容人之短、用人之長、不偏聽偏信、不帶有色眼睛看人、不感情用事、不搞雙重標準”，力求公平公正地對待每一位市公司班子成員、營業機構班子成員、本部中層干部及全體員工，與全系統員工一起追求“公平正義”的陽光；

　　四是正確應對困難與問題，不畏浮云遮望眼，努力增強管理定力；我力求做到“困難面前不彎腰、問題面前不退縮、大災面前不怨天、矛盾面前不尤人”；由于種種因素，20xx年xx公司主動與被動調整的保費規模比較大，汛期大災嚴重地影響公司效益；為增強公司上下完成各項經營指標的信心，我與班子一起分析我們取得的成績及面臨的有利條件，提出戰勝各種困難的辦法與措施，讓全系統上下看到全面完成各項經營指標的`希望，最終全面完成各項經營指標。

　　（二）貫徹民主集中制，發揮班子的作用。要想火車跑得快，全靠車頭帶。市公司班子就是全市系統的火車頭，只有火車頭動力強勁又不偏離軌道，火車才能跑得快、跑得穩定。四年任內，我高度注重貫徹黨的民主集中原則，實行班子集體領導與班子成員分工負責相結合的領導制度，涉及公司全局的大事、熱點、焦點、敏感問題必須經過班子集體議決，具體事務由分管領導決策，充分發揮班子的集體領導作用。

　　（二）超前思考、理清發展思路，發揮導向作用。作為公司主要負責人就應該先公司之憂而憂、后公司之樂而樂，居安思危、超前思考、超前謀劃、理清發展思路、提出發展戰略。上任伊始，我根據長期學習、思考和與同仁交流的積累，提出xx公司20xx年及今后一個時期的總體工作思路：一、二、三、四、五。

　　“一”就是一個中心，以經濟效益為中心；

　　“二”就是立足兩個基本點，科學發展與民主管理；

　　“三”就是深化三項制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革；

　　“四”就是統籌四個方面的利益：客戶利益、員工利益、公司利益、社會利益；

　　“五”是抓好五大建設：領導班子建設、員工隊伍建設、規章制度建設、企業文化建設和信息化建設。

　　（三）致力于大公關，發揮造勢的作用。上任伊始，我提出“樹立三大服務理念（為客戶服務、為政府服務、為社會服務），統籌三大利益（客戶利益、公司利益、社會利益），抓好三個統一（公司的發展目標與地方經濟社會發展目標統一、公司的經營管理工作與政府的社會管理工作統一、公司經濟效益與社會效益統一），發揮三大保險功能（經濟補償功能、資金融通功能、輔助社會管理功能）。”的指導思想，旨在拉開與其它保險公司的距離，爭取政府和社會的廣泛支持。20xx市政府選定我司作為政策性農業保險經辦機構，召開全市政策性農業保險試點工作會議，各縣（區）分管縣（區）長參加會議，市政府副秘書長主持會議，財政局長、農委主任布置工作，常務副市長發表講話，我應邀作大會發言，各大新聞媒體進行持續報道，安慶公司成為全省人保系統承辦種植業保險的三家公司之一。我連續四年，在全市金融工作會議上，代表保險業發言，“公司經營責任與履行社會責任相統一”的觀點得到市政府的肯定。20xx年，市公司被市政府評為“支持地方經濟發展先進單位”；我每年出席市級財政統保客戶座談會，與市財政局分管局長、六大班子辦公室分管主任及小車班長保持良好的溝系，連續中標市級財政車輛統一保險業務。我與市支隊聯系舉辦“迎奧運道路安全”攝影賽，合作建立“xx市區道路交通事故理賠服務中心”，建立保險參與交通事故調解制度。我們配合市保險行業協會舉辦紀念改革開放三十年xx保險業高峰論壇，安慶報刊發紀念專版。我編寫《與共和國同齡，沐浴改革開放春風成長》（中國人保財險安慶市分公司風雨兼程三十年）紀念專輯，在《xx日報》、《xx宣傳》、《xx統計年鑒》等媒體上廣為刊發。我與分管副、總助、部門及營業機構負責人一起公關，鞏固和發展與分管市長、秘書長、金融辦、農委、法院、檢察院、電信局、勞動局、衛生局、林業局、醫保局、畜牧局、種植業管理局等政府、政府部門及大客戶的關系，鞏固華茂集團、安慶石化、全力集團等大客戶業務，努力擴大人保財險的影響力，為營業機構拓展業務創造一個良好的外部環境

　　三、存在主要問題

　　四年任內，我雖然做一些應該做的工作，但還有不少工作沒有做成、沒有做好、沒有做到位，還存在不少問題與不足，主要表現在以下四個方面：

　　一是沒有實現規模與效益的統一。20xx年以來，我們扭虧增盈的力度比較大，措施有力成效顯著，保費利潤率超過全省人保系統平均水平，在xx產險業獨占鰲頭。但是，過于拘泥于“以效益為中心”，承保條件相對比較嚴格，手續費相對比較低，嚴格控制應收保費，致使發展速度相對較慢，增長幅度低于全省人保險系統和安慶產險市場，市場份額連年下降，沒有實現規模與效益的平衡。

　　二是沒有實現嚴格要求自己與嚴格管理公司的統一。盡管我對自己要求比較嚴，但對部屬管理比較寬，過于拘泥于“嚴于律己寬以待人”的古訓，致使少數部屬膽大妄為，影響市公司執行力。

　　（三）沒有實現公司和諧與大膽改革的統一。我上任伊始就提出三項制度改革的思路，但由于種種原因一直未能徹底實施，影響公司發展動力。

　　（四）沒有實現埋頭實干與上下溝通的統一。四年任內，我集中全部精力和時間用于公司經營管理，力圖安慶公司崛起再創輝煌，忽視上下溝通，致使前幾任在特殊情況下購置的帳外車輛沒能按上級要求在規定時間內清理人帳，遭到省公司處分，造成歷史的誤會，在省人保系統內，給我本人及安慶公司帶來不良影響。

　　回顧四年多任期，我在百年不遇雪災發生時就任安慶分公司總經理，在市場競爭空前激烈、市場秩序非常混亂、公司人心不穩、經營虧損的情況下開始總經理任期；四年來，我團結班子及全系統員工，戰勝重重困難，在連年遭遇大災的情況下，連續兩年超額完成利潤計劃，實現公司的有效發展，年平均增長10%以上，完成自己的歷史使命，我無愧、無憾、無怨、無悔。

　　領導的離任述職報告 5

　　我所在的單位經過三年來的努力，已經建立了一套完整的工作制度，我們的各個部門都已經形成了一套相對完備的管理和工作流程，為企業的后續發展打下了良好的基礎。在此期間，我所在的單位取得了一些驕人的業績，現在我將對過去三年來的工作成果做一個總結匯報。

　　一、工作目標

　　我所在的單位定下了企業發展戰略和工作目標，主要是為了提高企業的核心競爭力，通過不斷強化企業實力，提升企業的知名度和品牌形象，成為行業內領先的企業，具體這些目標為：

　　1、通過加強企業在行業的領先作用，促進行業內高端產品的.研發和應用，打造高品質的競爭力。

　　2、通過大力發展行業多元化的產品，并獲得多項關鍵技術，強化企業的院士專利技術優勢和商業信譽度。

　　3、通過技術的不斷輸出，豐富內部人力資源，進一步提升企業在行業內的技術水平和行業認可度。

　　4、通過與全球企業互為交流與合作，提升企業在國際市場上的地位和國際知名度。

　　二、工作內容

　　1、技術研發

　　過去三年，我所在的單位在技術創新方面有了很大的進展。在國際間開展了多項技術合作，并與多家高端專業人才建立持續的合作機制，利用高技術實現了行業內的快速發展和強化企業核心競爭力的目標。

　　2、品牌和市場推廣

　　我所在的單位，不斷加強品牌和市場推廣，調整和優化產品結構，在消費者和企業之間樹立了可靠的商業形象。同時，積極開展市場營銷推廣活動，并不斷加強終端的售后服務，推動銷售量的不斷提升。

　　3、企業互動

　　我所在的單位，與國內外高端企業、院士協會等多個領域的群體保持著持續互動聯系的模式。建立起了強大的人才引進機制和高端專業人才力量的培訓機制，為企業的發展進入創新、動力時期打下了堅實的基礎。

　　三、工作效果

　　1、在行業內贏得良好的聲譽和信譽度

　　我們所在的單位，在行業內得到了許多高端資質的認可，并榮獲了許多行業內的獎項和榮譽。這些成功的證明，有效地提升了我所在的單位的品牌形象和整體氣質。

　　2、業績迅速提升

　　過去三年，我所在的單位不斷推進多元化產品和服務策略，公司業績表現出異常的增長勢頭，而這種勢頭在未來還將持續增長。

　　3、領導層的變更

　　針對企業在未來的持續發展方面，我所在的單位特別關注到領導層的合理性和穩固性。針對這個問題，公司特別安排領導層的調整和變更，為公司的復合性市場和新領導機制做好了準備。

　　四、工作進展

　　1、技術價值分析

　　在進一步推進企業科學發展方面，我所在的單位準備開展技術價值分析，在當前技術大發展的時代背景下，認真研究行業發展趨勢和企業的核心技術。對于未來的企業發展，做出切實有效的策略整合。

　　2、組織機構調整

　　為了進一步提高企業的總體資源配置效率，我所在的單位準備安排一次全新的組織機構調整，明確公司的研發、生產、管理、營銷和服務的分工，加強與各部門的協調合作，為今后的企業穩定和發展打下堅實的基礎。

　　3、市場拓展

　　隨著互聯網+時代的到來，為了迎合市場的需求，公司需要進一步加強市場營銷推廣的力度，通過適應不同亞洲、歐洲和美洲等區域的特定情況，制定全面有效的市場拓展方式，實現一個全方位的公司發展計劃。

　　總之，公司在過去三年中取得了許多成績，也存在許多問題和挑戰。我所在的單位將繼續堅持一貫的工作理念和事業目標，以強化市場在行業的領袖地位，提升技術創新和核心競爭力為方向，不斷開拓市場，提高業績質量，進一步推動公司的持續和穩步發展。同時，我們也希望得到領導們的指導和支持，共同為公司的發展貢獻力量。謝謝！

　　領導的離任述職報告 6

　　三年來，我所在的單位工作氛圍和諧，秉持著務實、創新、開拓的工作態度，在各位領導的支持下，實現了許多難以想象的成績。現在本人要對過去三年的工作進行總結、審計和述職匯報。具體情況如下：

　　一、工作目標及完成情況

　　過去三年，我所在的單位的主要工作目標為穩定固定的經濟基礎，同時促進單位業務的快速發展與自身的改革、創新。具體目標如下：

　　1、穩定原有單位基層功勛，只要貨真價實，努力維護老客戶，拓展新客戶，做好日常的經營工作。

　　2、實現可持續的發展，通過走向線上、線下拓展業務，擴大市場滲透率，并通過優化內部流程，縮短下游生產與上游采購的時間，提高客戶反饋的'速度和質量。

　　3、提升核心競爭力，通過自主研發新產品，注重掌握行業技術，減少對競爭對手的依賴，更快、更好地滿足客戶需求。

　　二、工作內容

　　1、銷售工作

　　過去三年，我所在的單位積極開展多項大型營銷活動，以云領取、物聯網、增值服務等高科技手段為載體，拓寬了銷售渠道、開拓市場份額。同時，也加強學習，提高銷售人員的知識與技能，提高產品的技術含量，逐步提高了產品的價格和市場地位。

　　2、生產工作

　　生產工作是我們單位的重中之重，過去三年我們通過不斷改進工藝，簡化流程，將生產周期縮短了近50%，同時又提高了產品的質量和技術含量。

　　3、研究開發工作

　　過去三年，我所在的單位不斷加大技術力度，現已實現自主研發、試產，關注先進技術的應用和推廣。通過組織陳列展銷及技術培訓，進一步提高我們的核心競爭力。

　　三、工作效果

　　1、提高了生產技術水平

　　通過自主研發和引進國際先進的技術，我所在的單位的生產技術水平得到了大幅度提升，為企業發展提供了不斷強大的支持。

　　2、提升了品牌影響

　　通過推廣企業、產品和品牌，并不斷提高銷售渠道和終端客戶服務體系，提升了企業的品牌影響力。

　　3、獲得了許多榮譽

　　我所在的單位在過去三年中，獲得了許多市級、省級的榮譽，包括市級創新型企業、省級增值稅優惠企業、市級納稅先進企業等等。

　　四、工作進展

　　1、企業文化的深入傳承

　　我所在的單位將企業文化視為一種重要的戰略資源和核心競爭力，不斷完善企業文化的傳承和發展，以更好地促進單位的可持續發展。

　　2、產品技術的不斷創新

　　我們深信，只有不斷創新才能不斷滿足市場和客戶的需求，才能保持日漸激烈的競爭。

　　3、內部管理的深入改革

　　為了更好地實現企業長遠發展，我們將持續加強內部管理體系的不斷創新和完善，推動內部流程、管理、合作的協調和提高。總之，過去三年，在各位領導的幫助與支持下，我所在的單位在創新、拓展、發展上取得了許多驕人的成績。接下來，我們將堅持穩定的經營，提高自身開拓能力，不斷壯大技術創新能力，并進一步加強內部管理，以滿足企業的更高發展目標。

　　以上是我對過去三年工作情況的匯報，如果有不足之處，還請各位領導給予指導，謝謝！

　　領導的離任述職報告 7

　　一、個人基本信息

　　姓名：xx

　　職務：xx

　　任職期限：20xx年xx月xx日—xx年xx月xx日

　　二、工作回顧與業績總結

　　戰略規劃與執行：概述任職期間制定并實施的戰略方向、目標，以及實現的主要成果。如推動了哪些重大項目的落地、實現了哪些關鍵業績指標的提升等。

　　業務發展與管理：詳述各業務板塊的發展狀況，包括市場拓展、產品創新、服務質量改善等方面的成就。可列舉具體數據、案例以佐證。

　　團隊建設與人才培養：闡述團隊規模、結構的變化，以及在團隊凝聚力、專業能力提升、人才梯隊建設等方面的舉措與成效。

　　內外部關系協調：描述與上級單位、下屬部門、合作伙伴、客戶等各方關系的維護與深化，以及在公共關系、社會責任等方面的貢獻。

　　改革創新與風險管理：介紹在制度創新、流程優化、風險防控等方面的舉措與成果，如推行了哪些重要改革措施，如何有效應對并化解了重大風險事件。

　　三、存在問題與反思

　　未完成任務與挑戰：誠實地指出尚未解決的問題、未能達成的目標，以及面臨的困難與挑戰。

　　工作失誤與教訓：自我剖析在決策、管理、溝通等方面存在的'不足，以及由此引發的具體問題，提煉出深刻的經驗教訓。

　　四、遺留事項與交接安排

　　詳細列出尚待處理或需后續跟進的重要事項，包括正在進行中的項目、未決問題、潛在風險等，并對交接工作提出明確、具體的建議和安排，確保工作的平穩過渡。

　　五、對未來工作的建議

　　基于對行業趨勢、組織現狀、團隊特點等深入理解，為繼任者及組織提供具有前瞻性和操作性的建議，如戰略調整方向、重點任務推進、團隊建設思路等。

　　六、結語

　　表達對組織、同事的感謝，對新任領導的支持與期待，以及對自身未來職業發展的展望。

　　領導的離任述職報告 8

　　大家好！我是XXX，自任職以來，在公司領導和全體員工的支持與配合下，我有幸擔任了XXX職務。如今，因工作調整，我即將離任這一崗位。在此，我以誠摯的心情，對過去的工作進行回顧總結，向大家作離任述職報告。

　　一、工作回顧

　　業務管理與戰略規劃：任職期間，我始終堅持以公司整體發展戰略為導向，結合部門實際，制定并執行了一系列切實可行的業務計劃和管理措施。我們成功推動了XXX項目的落地實施，實現了業績的穩定增長，市場占有率顯著提升。同時，積極參與公司中長期發展規劃的研討與制定，為公司的持續健康發展提供了有力支持。

　　團隊建設與人才培養：我高度重視團隊凝聚力與人才隊伍建設，通過定期開展內部培訓、團隊建設活動，以及建立公平公正的激勵機制，營造了積極向上、團結協作的工作氛圍。在此期間，我們培養了一批業務骨干，人才梯隊建設成效顯著，為部門乃至公司的長遠發展奠定了堅實基礎。

　　合作關系與外部資源拓展：在對外合作方面，我積極推動與行業內外優質伙伴的戰略合作，成功構建了多元化的業務生態體系。同時，積極參加各類行業交流活動，有效提升了公司在業界的.影響力，為公司贏得了廣泛的業務合作機會和良好的市場口碑。

　　改革創新與風險防控：面對行業變革和市場競爭，我帶領團隊積極探索業務模式創新，推進數字化、智能化轉型，有效提升了運營效率和服務質量。同時，建立健全風險防控機制，妥善應對各類突發情況，確保了公司業務的穩健運行。

　　二、經驗反思與自我評價

　　回顧過去，既有取得的成績，也有需要改進之處。在肯定團隊付出與成果的同時，我也深刻反思自身在決策、溝通、創新等方面存在的不足。例如，面對復雜多變的市場環境，有時在決策過程中未能充分預見和應對所有潛在風險；在團隊溝通上，盡管力求開放透明，但仍有提升空間，需更加注重傾聽基層聲音，激發團隊創新活力。這些反思將是我未來工作的重要指引，促使我在新的崗位上不斷提升自我。

　　三、離任交接與未來展望

　　離任之際，我已做好全面的交接準備工作，確保業務的平穩過渡。我將詳細梳理現有工作進展、項目情況、待解決問題及后續工作建議，與接任者進行深入交流，確保其能夠迅速熟悉并接手工作。同時，我堅信在新領導的帶領下，團隊將繼續發揚優良傳統，不斷創新突破，實現更高層次的發展。

　　對于我個人而言，雖然即將離開現任崗位，但我對公司的熱愛與忠誠不變。無論身處何職，我都會時刻關注公司動態，盡己所能提供支持與幫助。未來，我期待在新的工作崗位上，繼續踐行公司價值觀，為公司的發展貢獻新的力量。

　　最后，我要衷心感謝公司給予我的信任與支持，感謝同事們的無私奉獻與默契配合。這段共事的經歷將成為我職業生涯中最寶貴的財富。祝愿公司在新的發展階段再創輝煌，愿我們的友誼長存，合作之路越走越寬！

　　謝謝大家！

　　領導的離任述職報告 9

　　一、任職基本情況

　　自XX年XX月起，我擔任XX單位XX職務，至今已滿XX年。在這段任期中，我全面負責了XX、XX、XX等方面的工作，與團隊共同經歷了挑戰與機遇，共同推動了單位的發展。

　　二、工作主要成績與亮點

　　業務發展：在我任期內，單位主營業務收入從XX提升至XX，增長率達到XX%，超額完成了預定目標。成功推進了XX項目，實現了XX戰略目標，為公司創造了顯著經濟效益。

　　團隊建設：建立健全了人才選拔、培養、激勵機制，優化了崗位設置和人員配置，使得團隊整體素質和工作效率得到顯著提升。期間，我們培養了XX名中層干部，XX人獲得專業技能認證，員工滿意度持續保持在XX%以上。

　　管理創新：推行了XX管理改革，如引入XX管理體系、實施XX信息化項目等，有效提升了內部運營效率，降低了成本，增強了對外部環境變化的應對能力。

　　社會責任：積極履行企業社會責任，參與XX公益活動，發起并完成XX公益項目，得到了社會公眾和業界的高度認可，提升了單位的社會形象。

　　三、存在問題與反思

　　盡管取得了一定的成績，但我也清醒地認識到，工作中仍存在一些問題與挑戰：

　　市場響應速度：面對快速變化的市場環境，我們的決策流程和產品迭代速度仍有待提高，需進一步強化市場敏感度和敏捷反應能力。

　　內部溝通協作：部門間的信息共享與協同工作尚存在壁壘，需要進一步完善跨部門協作機制，提升整體作戰能力。

　　人才培養機制：雖然我們在人才隊伍建設上取得一定成效，但高端專業人才的.引進與保留仍面臨壓力，需要探索更具吸引力的人才激勵政策。

　　四、對繼任者及單位發展的建議

　　戰略聚焦：在復雜多變的市場環境下，建議繼續堅持核心業務的戰略定位，同時積極探索新的業務增長點，實現穩健與創新的平衡發展。

　　深化改革：持續推進管理創新，優化業務流程，提升數字化、智能化水平，以適應行業發展趨勢，增強競爭力。

　　文化塑造：進一步強化企業文化建設，倡導開放、包容、創新的價值觀，打造一支有凝聚力、戰斗力的團隊。

　　最后，感謝組織的信任與支持，感謝團隊成員的辛勤付出與無私奉獻。雖然即將離任，但我將一如既往關心和支持單位的發展，期待在新的崗位上，繼續為單位的進步貢獻力量。

　　領導的離任述職報告 10

　　大家好！我謹以這份離任述職報告，對過去在本崗位上的工作歷程進行回顧，對工作成果與不足進行總結，并向即將接任的領導及全體同仁表達我的感謝與期待。

　　一、任職概況

　　我自X年X月起擔任XX職務，至今已滿X年。在這期間，我始終堅持以公司發展戰略為導向，秉持敬業精神和專業素養，帶領團隊積極應對各項挑戰，推動各項工作穩步發展。

　　二、主要工作業績

　　戰略規劃與執行：根據公司整體戰略，制定并實施部門發展規劃，成功推進了XX項目，實現了業務收入增長X%，市場份額提升X%的目標，為公司的持續發展奠定了堅實基礎。

　　團隊建設與人才培養：注重團隊文化建設，優化人力資源配置，通過內部培訓、外部引進等方式，培養了一批業務骨干和管理人才，團隊整體能力顯著提升，員工滿意度持續提高。

　　改革創新與管理優化：積極推動業務流程再造，引入先進管理理念和技術，如引入XX管理系統，提升了工作效率和決策精準度，節約成本約X%。同時，強化風險防控機制，確保了業務穩健運行。

　　內外合作與品牌形象：成功構建了與上下游合作伙伴的良好關系，拓展了新的業務領域和市場空間。積極參與行業交流活動，提升公司在業界的影響力，樹立了良好的企業形象。

　　三、存在問題與反思

　　盡管取得了一定成績，但我也清醒認識到工作中存在的問題與不足：

　　應對市場變化的敏捷性有待提升：面對快速變化的市場環境，我們的響應速度和策略調整有時未能及時跟上，需要進一步增強市場敏感度和創新意識。

　　內部溝通協作有待加強：部門間的信息共享和協同工作仍有提升空間，需要建立更有效的跨部門溝通機制，以提升整體運營效率。

　　員工激勵機制尚需完善：雖然我們在員工福利和職業發展方面做出了一些努力，但仍需進一步探索更為科學、公平、具有吸引力的激勵體系，激發員工更大潛力。

　　四、未來展望與建議

　　離任之際，我對公司未來發展充滿信心，也對新任領導和同事們寄予厚望。在此，我想提出幾點建議：

　　堅持創新驅動，順應市場趨勢：繼續加大技術研發和模式創新力度，敏銳捕捉市場機遇，以差異化優勢贏得競爭。

　　深化團隊建設，提升組織效能：進一步優化人才結構，強化培訓與發展，打造一支高效、專業、富有活力的.團隊。

　　強化內外部溝通，營造和諧氛圍：建立健全信息反饋機制，提升決策透明度，增進各部門、各層級間的理解和信任，形成合力。

　　最后，我要衷心感謝公司給予我這個平臺，讓我有機會實現個人價值，更要感謝所有同事們的鼎力支持與無私奉獻。離任并非終點，而是新的起點。我將帶著在這里積累的經驗和收獲的情誼，繼續前行。祝愿公司在新任領導的帶領下，再創輝煌，實現更大的發展！

　　領導的離任述職報告 11

　　大家好！我是XXX，自XX年X月起擔任本部門的負責人。此刻，我站在這里，即將結束我的任職期，向大家匯報我在任期內的工作情況及個人感悟，同時也對未來的繼任者提出一些期望和建議。

　　一、工作回顧與成績

　　在過去的幾年里，我始終秉持著敬業、務實、創新的工作態度，帶領團隊積極應對各項挑戰，努力推進各項工作的開展。以下是我任期內的主要工作亮點和成果：

　　業務發展：在公司戰略指引下，我們部門成功開拓了XX市場，業務規模實現XX%的增長，利潤貢獻率提升至XX%，為公司整體業績的提升做出了顯著貢獻。

　　團隊建設：優化人才結構，引進和培養了一批具有專業能力和創新精神的人才，構建了一支高效、團結、富有戰斗力的團隊。同時，建立健全內部管理制度，提升了團隊協作效率和員工滿意度。

　　項目實施：主導并成功完成了XX重大項目，不僅實現了預期目標，更在行業內樹立了良好的口碑，提升了公司的品牌影響力。

　　改革創新：積極推動業務模式、技術應用等方面的創新，如引入XX系統，優化了業務流程，提高了工作效率；推動XX項目，實現了資源的有效整合，降低了運營成本。

　　二、存在問題與反思

　　盡管取得了一些成績，但在任職期間，我也深感自身及團隊存在的一些不足，需要在未來的工作中予以改進：

　　決策效率：在面臨復雜問題或緊急情況時，決策過程有時過于冗長，影響了響應速度。我認識到，我們需要進一步完善決策機制，提高決策效率。

　　內部溝通：部門間的信息共享和協同工作尚有提升空間，需要強化跨部門溝通機制，打破信息壁壘，形成更加緊密的協作關系。

　　人才培養：雖然團隊整體素質有所提升，但高級別專業人才的儲備仍顯不足，需進一步完善人才發展體系，加強關鍵崗位人才的培養與激勵。

　　三、未來期望與建議

　　在我即將離任之際，對于部門及接任者，我有以下幾點期待與建議：

　　持續創新：面對日益激烈的市場競爭，希望團隊能保持敏銳的市場洞察力，敢于創新，勇于突破，不斷提升核心競爭力。

　　深化合作：強化內外部合作關系，積極尋求跨部門、跨行業的深度合作，共同應對挑戰，共享發展機遇。

　　關注員工成長：繼續重視員工職業發展，提供更多的學習和發展機會，激發團隊潛能，打造一個讓員工感到自豪和歸屬的`工作環境。

　　最后，我要衷心感謝公司領導的信任與支持，感謝同事們在工作中的默契配合與無私奉獻。離任并不代表結束，而是新的開始。我將帶著這份寶貴的經歷，繼續在新的崗位上為公司的發展貢獻力量。同時，我也堅信，在新任領導的帶領下，我們的團隊必將再創佳績，攀登新的高峰。

　　謝謝大家！

　　領導的離任述職報告 12

　　大家好！我是xx。在即將結束我在xx的任職生涯之際，我謹以此報告，對過去工作期間的履職情況、工作成果、存在問題及經驗反思進行總結匯報，以期為繼任者提供參考，也為我個人的職業歷程畫上一個完整的句號。

　　一、工作回顧與成績

　　自xx年xx月xx日至今，我在xx擔任xx一職，全程參與并見證了xx在xx上的發展與變革。在此期間，主要完成了以下幾項工作：

　　戰略規劃與執行：根據上級指示和行業發展趨勢，制定并實施了xx，成功推動xx在xx實現了xx。

　　團隊建設與管理：優化部門架構，提升團隊效能，培養出一支專業素質高、協作能力強的隊伍。通過定期培訓、績效考核等手段，提升了員工的專業技能和服務水平，員工滿意度和團隊凝聚力顯著增強。

　　項目推進與完成：主導并成功完成了xx，該項目不僅實現了經濟效益、社會效益、品牌影響力等方面的具體成果，更在行業內樹立了xx的良好口碑。

　　內外關系協調：積極維護與政府部門、合作伙伴、客戶等各方的良好關系，成功爭取到xx，為xx的發展創造了有利條件。

　　二、問題與不足

　　盡管取得了一定的成績，但我也清醒地認識到，在任職過程中存在一些問題與不足：

　　決策效率：在面對復雜多變的市場環境時，部分重大決策的制定與執行過程尚有待提高效率，需要進一步完善決策機制，提升快速響應能力。

　　創新力度：雖然我們在某些領域取得了創新突破，但在整體上，對新興技術、商業模式的探索與應用還不夠深入，需進一步強化創新意識，鼓勵全員創新。

　　人才培養：雖然團隊整體素質有所提升，但高級人才儲備不足，特別是在xx方面，仍需加大引進和培養力度。

　　三、經驗與反思

　　回顧過去的工作，有幾點深刻的經驗與反思愿與大家分享：

　　戰略引領：明確的戰略方向是推動各項工作順利開展的前提，應保持對行業趨勢的敏銳洞察，及時調整戰略規劃，確保其科學性、前瞻性和可行性。

　　團隊為本：優秀的團隊是實現組織目標的關鍵。應重視人才選拔與培養，構建公平公正的激勵機制，營造積極向上的企業文化，激發團隊成員的積極性與創造力。

　　合作共贏：在激烈的市場競爭中，建立廣泛的合作伙伴關系至關重要。應秉持開放、包容、共贏的理念，積極尋求與各方的合作機會，共同應對挑戰，共享發展成果。

　　四、寄語與展望

　　離任之際，我對xx的未來充滿信心。我相信，在新任領導的帶領下，全體同仁將繼續發揚團結協作、開拓進取的.精神，推動xx再創輝煌。對于我個人而言，這段寶貴的工作經歷將成為我職業生涯中不可或缺的一部分，我將帶著在這里收獲的知識、經驗和友誼，開啟新的職業篇章。

　　感謝xx及各位同仁在過去工作中的支持與配合，也期待在未來的工作生活中，我們能繼續保持良好的溝通與合作，共同為社會進步貢獻力量。

　　以上就是我的離任述職報告，如有不妥之處，敬請批評指正。

　　謝謝大家！

　　領導的離任述職報告 13

　　大家好！我謹以誠摯的心情，向大家匯報我在擔任現職期間的工作情況與感悟，這是我作為部門/單位負責人即將離任前的最后一次述職，也是對我過去工作的一次全面總結和回顧。

　　一、任職期間主要工作回顧

　　工作業績概述

　　在我擔任XX部門負責人的期間，我們團隊在以下幾個方面取得了顯著成績：（此處列舉具體工作成果、項目完成情況、關鍵指標提升等，盡可能用數據量化展示）。

　　重點任務推進

　　（1）項目/業務管理：詳細闡述主導或參與的重要項目、業務改革、戰略規劃等工作，包括項目背景、實施過程、取得的成果及對部門長遠發展的影響。

　　（2）團隊建設與人才培養：介紹在任期內如何優化組織架構、提升團隊協作效率，以及在人才培養、激勵機制、文化建設等方面的舉措和成效。

　　（3）內外部關系協調：說明如何有效溝通協調上級領導、下屬員工、合作伙伴及相關部門，解決重大問題或推動重要合作的情況。

　　存在問題與改進措施

　　坦誠剖析任職期間面臨的主要困難、挑戰以及自身工作中的不足，如決策失誤、管理漏洞、溝通不暢等，并闡述已采取或計劃采取的改進措施。

　　二、工作經驗與心得體會

　　管理理念與實踐：分享自己在管理崗位上的核心理念，如以人為本、創新驅動、精細化管理等，并結合實際案例闡述如何將這些理念融入日常工作中。

　　團隊協作與溝通：回顧在推動團隊協作、提升溝通效率方面的經驗教訓，強調開放、透明、尊重個體差異等原則的重要性。

　　個人成長與反思：對自己在任職期間的心路歷程進行總結，包括面對壓力、處理沖突、自我提升等方面的成長與反思，表達對未來工作的期許。

　　三、離任寄語與工作交接

　　離任感言：對即將離任表達感激之情，對同事們的辛勤付出表示敬意，對單位的美好未來寄予祝福。

　　工作交接安排：詳細說明離任后的`工作交接計劃，包括與接任者的工作交接內容、時間表、注意事項等，確保平穩過渡。

　　后續支持承諾：盡管即將離任，但承諾在必要時提供持續的支持與協助，以利于新任領導及團隊順利開展工作。

　　總結，回首過去的任職歲月，深感責任重大、使命光榮。我由衷感謝組織的信任與培養，感謝同事們的支持與陪伴。雖然即將離開現任崗位，但我會帶著這份寶貴的經歷和深厚的情感，繼續在新的崗位上為公司的發展貢獻力量。期待在未來的日子里，我們能共同見證并推動XX部門走向新的輝煌！

　　謝謝大家！

　　領導的離任述職報告 14

　　根據離任審計的有關要求，結合實際情況，述職如下：

　　一、現狀

　　我自20xx年x月被省分行聘為xx支行黨委書記、行長，選擇于xx年x月離任，我在任職期間主持了支行的所有工作，從業務營銷管理到人力資源配置的工作。在我任職期間，能嚴格遵守國家金融法律法規和銀行各項規章制度，認真努力執行工作任務。努力執行貫徹上面布置的工作任務和戰略部署，按照“以市場為導向，以客戶為中心”，目標是追求價值最大化，努力迎合瞬息萬變的市場，認真地分析地區經濟發展現狀和金融大環境，加快業務轉型；強化管理和內控，加快服務質量效率的提升；加強領導班底的建設、黨風政風建設，全面提升經營管理水平，較好地完成了聘期內各項責任目標。近兩年來，XX支行先后榮獲省行“20xx年度內控三好第x名”、“中間業務收入先進集體”、“國際結算市占提升先進單位”、“迎國慶拔河比賽第x名”、“精神文明建設先進單位”等榮譽稱號。

　　二、任職期間內工作職責履行情況

　　本人任職以來，xx支行各項綜合經營計劃和戰略指標呈現良好發展態勢，較好地完成了各項計劃指標，各項業務得到了持續健康快速發展。

　　1、主要財務指標情況：

　　兩年來，通過建立和完善以經濟增加值為核心的激勵考評體系，對重點業務產品、戰略業務產品激勵實行“誰營銷誰得益”，加大對基層機構和經營部門主要負責人激勵力度，加快網點轉型步伐，市場綜合競爭能力得到穩步提升，贏利能力不斷增強。員工費用、業務管理費、經濟資本回報率、成本收入比等指標也都控制在合理水平，為XX支行持續穩健發展夯實了基礎。

　　2、業務發展情況：

　　（1）存款穩健增長。20xx年末，全行各項人民幣存款余額實現了扭負，最終完成分行計劃的x%，其中儲蓄存款貢獻了x億元的新增，完成任務的xx%。20xx年末，各項人民幣存款余額實現了飛躍式的增長，超額完成分行任務xx%，主要借助于人民幣企業存款xx%的完成率，各項外匯存款余額更是空前猛增，完成x%，外匯企業存款完成x%；20xx年一季度，人民幣各項存款完成xx%，外匯各項存款完成率高達x%。xx年來，xx支行各項存款余額由20xx年初的xx億元增加到xx億元，人民幣儲蓄存款實現增長xx億元，人民幣企業存款增長x億元。

　　（2）貸款業務穩步發展。20xx年末，xx支行各項貸款余額x億元，比年初新增x億元；20xx年末，各項貸款余額為x億元，新增x億元，增幅xx%；20xx年第一季度各項貸款余額x億元，比年初新增近x億元，增幅x%。x年來，xx支行各項貸款余額由20xx初的`xx億元增加到xx億元，公司貸款增長x億元，零售貸款實現增長x億元。

　　3、采取的主要工作措施：

　　（1）嚴格成本管理，優化財務資源配置，助推全行業務發展。加強對主要經營指標的指導與監督，實行動態監控、主動管理和及時通報。嚴格財務制度，堅決杜絕“小金庫”。建立案件防控工作激勵約束考評機制，促進提高案件風險管控能力。加強成本精細化管理，規范全行營銷費用的管理與核算。

　　（2）把存款、貸款和中間業務作為重中之重，深化結構調整，加快業務發展，全面提升價值創造水平。在拼搶儲蓄存款市場方面，認真抓好網點轉型工作，加強客戶關系維護和產品銷售，全面提升服務效率和水平。為各網點配備專職客戶經理，加強柜面服務管理，進一步引導柜面業務向電子銀行和自助渠道轉移。注重借記卡發卡規模和效益。擴大黃金、外匯、基金、理財、保險等個人理財類產品銷售量，切實提高我行個人金融產品市場占有率。在拼搶對公存款市場方面，調動全行員工主觀能動性，深入挖掘存量客戶潛力，加大對重要客戶的維護，加強低成本資金營銷力度，確保存款總量和市場份額大幅度增長。加強對公結算賬戶數量營銷，夯實客戶基礎。特別是加強基本結算賬戶和存款額度高、貢獻度大的客戶營銷，將賬戶營銷與存、貸款營銷結合起來，利用我行優質產品吸引更多有價值的客戶開戶，不斷擴大客戶群體。

　　（3）積極調整優化信貸結構，加大優質項目的營銷和投放力度。加強與政府職能部門溝通和銜接，積極與上級行和企業進行溝通，做好貸款項目儲備和重點項目營銷工作。對轄內新開工項目進行認真梳理和篩選，符合上級行準入標準的企業開展全面授信評級，并根據企業的需求按時投放貸款。

　　（4）全力推進中間業務發展，進一步優化收入結構。將中間業務作為我行轉變發展方式、改善收入結構的重心，全力推動，努力實現超常規發展。突出重點，繼續鞏固和提升傳統優勢產品市場份額，提高公司和機構客戶中間業務產品覆蓋率。細分目標客戶，大力發展理財產品，積極拓展個人結算賬戶，提高年費收繳率。理順中間業務管理機制，促進各板塊和各條線通力協作、聯動營銷，提高客戶需求反饋速度和服務能力。充分發揮XX核電合營公司供應鏈平臺拓展融資功能，推進以保理、訂單融資和融易達等替代流動資金貸款的力度，積極探索融資保函、國內綜合保理、國內信用證等新興業務，大力拓展投行業務。

　　領導的離任述職報告 15

　　時光荏苒猶如白駒過隙，掐指算來，我已經在人保度過xx余載的光陰，人生一共能有幾個xx年？而我一點也不后悔在人保度過的這些歲月，相見時難別亦難，今天在這里為大家做南山支公司總經理離任述職報告，惜別之余我也感慨萬千。

　　現在，我將任職南山公司總經理期間的工作和思想情況向各位領導和同志們報告如下，請大家評議。

　　一、主要經營業績

　　我于20xx年x月受分公司總經理室的重托，先后擔任人保財險xx公司總經理20xx年當年即20xx年完成保費收入11776萬元，完成年計劃的147%（分公司下達全年任務為7969萬）；20xx年完成考核利潤1375萬元，完成年計劃的275%（分公司下達利潤指標為500萬），綜合排名居于13家經營單位前列。

　　20xx年，面對愈加激烈的市場競爭，至20xx年底，南山公司綜合業績評介為3A，排名暫列13家經營單位首位。

　　二、主要工作內容及其績效

　　（1）堅持以效益為中心，以市場為導向，狠抓經營管理工作。

　　三年多來，我始終堅持以發展為第一要務，全面開展經營創新，同時以拓展集團客戶為手段，細分市場，認真研究營銷策略，大力做好渠道的建設工作，建立合理的營銷體系。具體措施包括以下三個方面：

　　1.積極尋找業務增長點，努力做好上層公關協調工作，為業務員營造良好寬松的展業環境。

　　2.注重開展業務競賽和業務突擊活動，加大營銷力度，推進業務發展。通過開展各種業務突擊活動，采取政策扶持、費用傾斜措施，調動員工的展業積極性，使支公司整體業務發展一直保持上升趨勢。

　　2.根據公司實際制訂并完善部分內控及管理制度，包括公司各職能部門與業務部門的各項內控管理制度，如內部流程管理、業務員人員管理、考勤管理、績效考核、費用管理等管理制度。

　　（2）創新推行“推薦返場維修執行辦法”，加強渠道建設

　　當今市場經濟已進入知識經濟時代。價格戰和功利性的促銷手法已非靈丹妙藥，且終究與法制的市場經濟是格格不入的。不變的真理是變革、是創新。推薦返廠返修，即是在變革創新的理念下衍生的智慧結晶。

　　推薦返廠返修，即即通過對客戶報案信息的收集，將信息反饋給各個車行駐點的負責人，盡可能引導客戶返回戰略合作聯盟4S店維修，使客戶獲得可靠、專業的`維修服務。如此一來，車行也能在車輛受損后繼續以維修的方式進行盈利，車主也能第一時間在車輛受損后接受車行的全方位維修服務。通過這種方法，保險公司與車行平等互利，渠道業務逐漸形成健康有序發展的良好態勢。使公司擺脫價格競爭的怪圈，破冰而行，樹立起強大的核心競爭力。

　　（3）注重服務細節，提升人保財險品牌

　　面對外部競爭所帶來的業務壓力，我保持沉著冷靜，客觀面對現實情況尋求對策。制定一系列策略，與競爭對手們展開一場品牌戰、服務戰。

　　我要求全體員工在面對客戶的時候要努力做到“六個一樣”，即：理賠與展業一樣主動，退保與投保一樣對待，大小保戶一樣重視，新老客戶一樣熱情，咨詢與業務處理一樣耐心，對待批評與表揚一樣誠懇，為顧客提供全方位的服務。

　　（4）加強團隊建設及員工培訓，提高員工綜合素質

　　一直以來，員工的職業能力培訓及業務能力學習是我的工作開展的重點。在競爭日益激烈的今天，只有將能力素質提高，才能在社會上立足。而當今社會需要的是全面型人才，不僅要求過硬的專業知識，而且要求強化個人素質。不斷為員工創造各種學習機會，半年組織一次出單人員進行業務技能考試，為公司的選人用人提供準確的依據。并且在信息處的平臺支持下創建“南山支公司內網”，為員工解、學習公司的基本情況提供良好的平臺。

　　同時，我堅持以人為本，組織開展多方面業務培訓會，提升員工業務知識水平。鼓勵員工參加電大、自考等學習，倡導培植感恩文化，以增強員工自豪感、歸屬感和忠誠度，不斷提煉具有公司特色的核心價值觀，努力營造公司與員工同呼吸，共命運的良好導向。

　　（5）堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，抓好黨風廉政建設。

　　抓好黨風廉政建設，領導是關鍵，制度是保證，教育是基礎。為認真貫徹落實好黨風廉政建設工作，在工作中，我以身作則，認真執行廉潔從政規定，始終把黨風廉政建設作為加強自身建設的一項重要內容，放在核心位置。我在南山公司任內作決不允許發生不正當交易行為，杜絕保險誤導欺詐，決不利用職權為自己和親友謀取好處，做假賠案，騙賠，超賠，多賠。積極落實貫徹保監會各項方針要求，務求做到依法合規經營，確保公司各項業務持續健康穩定發展。

　　同時，每年組織開展兩次黨員民主生活會，從而開創領導班子團結協作、密切配合、互相尊重、相互支持的新局面。為建立立完善公司內控制度，促進廉潔從業，合規經營，防范和化解經營風險，

　　三、工作中的不足

　　回顧三年來的工作，由于工作還不仔細、不夠具體，導致一些方面抓的不到位，全局性工作進展還沒有達到預期目的。之所以出現上述問題，經過反思剖析和自糾，我認為：

　　一是主觀意識存在一定問題。主要是從事領導崗位時間比較長，有一定得思維慣性，憑工作經歷、經驗和習慣做事。

　　二是各項政策制度落實得不夠好。偏重于抓制度建設，檢查落實工作抓得不夠緊。

　　針對對以上存在的問題，在今后的工作中，我將采取有力措施，專題研究，具體解決，力爭把發展和管理工作抓得更好。

　　各位領導、同志們，我任職以來，雖然做大量的工作，取得一些成績，但我深深體會到，這些都是上級公司正確領導和同志們支持幫助的結果。今后我將一如繼往，把工作做得更好，決不辜負組織和同志們對我的期望。

　　最后，借述職報告的機會，我謹向支持我工作的公司全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！預祝人保財險南山支公司前途光明，在新一屆領導班子的領導下，實現公司的再次騰飛。

　　再次謝謝大家！

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