市場總監(jiān)的述職報告

時間：2020-11-01 15:08:15 述職報告我要投稿

市場總監(jiān)的述職報告

　　導(dǎo)語：述職報告是指各級各類機關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。以下是小編整理市場總監(jiān)的述職報告，以供參考。

市場總監(jiān)的述職報告

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　我叫，現(xiàn)年32歲，1979年10月20日出生與湘西懷化麻陽一苗族家庭，XX年畢業(yè)與湖南師大法律系，即參軍入伍之湖北省武警部隊鍛煉兩年，回地方進入當(dāng)代商報維權(quán)部一年，后應(yīng)聘入湖南中商集團瀏陽河酒業(yè)公司打假部(后改為市場綜合治理辦公室)，自XX年年9月10號進入中糧酒業(yè)公司，自XX年年10月15日簽定合同至今兩年期已滿，市場總監(jiān)的述職報告。現(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)就兩年在市場監(jiān)管工作崗位的大致情況述職報告如下：

　　一、緊跟公司市場監(jiān)管思路，完成各項考核任務(wù)，堅決服從公司分配

　　兩年來(07/10/15-09/10/15)共完成打假任務(wù)5167件零五支，完成率百分之一百零八;自進入公司以來先后堅決服從公司分配"忠誠"的職業(yè)操守：

　　①對公司及市場負(fù)責(zé)

　�、趯ι舷录皟�(nèi)外講誠信。

　　工作教訓(xùn)：

　　1、協(xié)調(diào)：總是一個人在思考、行動、勢單力薄未能調(diào)動與公司資源整合利用最大化;在自己工作進行時或遇到不可解決問題時未能及時溝通，造成誤解與不理解;

　　2。辦事處成立一來，雖然管理上發(fā)生變化，自己還是大多按原市場監(jiān)管部工作流程在操作，導(dǎo)致個人的工作思路得不到有力支持，而公司的`呈報批文及實現(xiàn)過慢。

　　本身具有良好法律基礎(chǔ)，與打假經(jīng)驗。專業(yè)能力強，忠與公司，忠于職守。在白酒打假的基礎(chǔ)上緊密結(jié)合結(jié)合市場監(jiān)管的工作流程與領(lǐng)導(dǎo)指示，在中糧這個大平臺上有明顯進步，自我評價是滿意的兩年，(不斷總結(jié)與創(chuàng)新打假思路與方法：總結(jié)了多份針對區(qū)域核心銷售產(chǎn)品的真假鑒別方法，不斷與各級職能部門與業(yè)務(wù)人員行溝通，以提高打假效率，取得一定的收效。

　　二、想法與思考：

　　兩年來在公司這個良好的平臺里我深深認(rèn)識到

　　1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培與公司同事的支持下我不僅工作任務(wù)完成而且個人學(xué)到了不少，兩年匆匆而過，心靈在中糧這塊美麗的土地里，不斷升華與充實，在我人生職業(yè)生涯里，我感恩最多的就是各位領(lǐng)導(dǎo)同事溫暖的關(guān)照和耐心的教導(dǎo)，我也覺得自己越來越適合打假維權(quán)工作

　　2、公司在加強管理的同時，在考核成績的同時要更加合理與指導(dǎo)，(比如我今年在郴州與電視臺作了一期專訪——關(guān)與紅酒的真假認(rèn)識，為保護品牌與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商，我是把三家紅酒混在一起作了講解，播放以后在消費中引起高度重視與反映，那么這個我只能寫成匯報文字，無法用數(shù)字來說明成績，這樣考核就無法進行，還有就是花了很大精力，冒著生命危險和大量時間去蹲點跟蹤嫌疑對象，但最后因種種原因，行動有時沒法進行，或采取行動時沒有抓到多少假貨，結(jié)果時間花了，成績完不成，工作無法量化考核等等，我想這些都是我們工作過程中遇到的現(xiàn)實問題，希望領(lǐng)導(dǎo)能給以考慮。

　　3、簡化呈報及匯報程序——打假工作很少有按部就班的事來穩(wěn)步前進，而是根據(jù)個市場具體情況不同時段來逐步推進的，但過多的呈報匯報流程往往導(dǎo)致辦案及行動效果的維持與實現(xiàn)。

　　比如上半年有關(guān)婁底打假的呈報兌現(xiàn)等馬上需要解決的問題

　　4、根據(jù)三大節(jié)氣公司集中進行職能部門客情聯(lián)系。在各種會議及接觸中把業(yè)務(wù)與打假同時宣傳。

　　5、目前針對長沙街道急需掃街及今后日常需要及時維護的突出問題，我已在與幾家白酒、紅酒駐湖南打假人員在商議聯(lián)合互動長期打假的構(gòu)想，按照團結(jié)合作，資源共享，長期互動，資金平攤的原則來全面進行，解決目前職能部門不作為力度不大的問題，出臺一后立即進行，希望公司能予以重視與支持。

　　6、根據(jù)湖南職能部門不能形成合力打假，對我市場整體打假支持不大的現(xiàn)實(侵權(quán)國家法律處罰小，消費者加上我們有些經(jīng)營者認(rèn)識不夠，連一些職能部門都不識假的現(xiàn)象)，整合大客戶有效社會資源，公司及辦事處積極調(diào)動他們打假性，把去年未落實的省工商下文一事實現(xiàn)。這樣比零碎的打擊要見實際實效。

　　以上是我兩年來的工作與相關(guān)思考，希望各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁能批評指正我的不足，多提寶貴意見，企盼公司領(lǐng)導(dǎo)能酌情處理我勞動合同續(xù)簽問題為盼!

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