報建經(jīng)理述職報告

　　歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，回顧這段時間的工作，有得有失，該是好好寫述職報告了。相信大家又在為寫述職報告犯愁了吧！下面是小編為大家整理的報建經(jīng)理述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助！

　　報建經(jīng)理述職報告 篇1

　　20xx年，對報建部來說是非常有意義的一年。因?yàn)榧瘓F(tuán)在開年之初以xx億元拍下了xx首塊居住用地——xxx花園。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下，報建部克服人員缺乏經(jīng)驗(yàn)不足等條件下勤奮踏實(shí)的基本完成了工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。即將迎來新的一年，回顧過往，對20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)，為的是總結(jié)自身不足，來年工作有一個全新的規(guī)劃，能更準(zhǔn)確高效及時的完成工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、項(xiàng)目前期工作

　　1、項(xiàng)目報建報批程序調(diào)研。xx新區(qū)為xx新設(shè)立的新區(qū)，很多審批權(quán)限及行政機(jī)關(guān)與其他區(qū)級有所區(qū)別，分別對規(guī)劃國土、建設(shè)局、發(fā)改委、消防、環(huán)保、人防、水務(wù)等相關(guān)部門的審批權(quán)限及報建流程進(jìn)行了解梳理，特別是促成了對施工報建要求屬地管理；

　　2、完成項(xiàng)目地塊權(quán)屬變更。由于項(xiàng)目是由xx公司競得，用地合同權(quán)屬需變更至xx公司，取得用地合同補(bǔ)充協(xié)議、房產(chǎn)證、契稅印花稅等；

　　3、解決xxxx臨舍用地事宜。在項(xiàng)目界樁放點(diǎn)時，發(fā)現(xiàn)與項(xiàng)目相鄰的xxx的臨舍搭在項(xiàng)目用地紅線內(nèi)，期間分別與xxx，規(guī)土委、土開發(fā)中心、經(jīng)濟(jì)服務(wù)局、新區(qū)管委會等相關(guān)部門多次協(xié)調(diào)，最后促成中五局于x月x日完成臨舍搬遷；

　　4、完成地塊封閉管理。由于項(xiàng)目在國有儲備土地看護(hù)期間缺乏管理，造成眾多泥頭車?yán)�建筑渣土往地塊偷倒，嚴(yán)重增加公司開發(fā)成本，馬上組織施工人員安裝簡易圍墻，并設(shè)立保安人員日夜看守場地，有效遏制偷倒渣土行為。

　　二、項(xiàng)目主要報建報批工作

　　依次完成深圳公司開發(fā)資質(zhì)及會員申請→宗地圖申請→地下管線查詢→用地規(guī)劃許可證→方案招標(biāo)備案及報批→項(xiàng)目命名→地震安全性評價→地質(zhì)災(zāi)害評估報告→項(xiàng)目土壤氡檢測→項(xiàng)目立項(xiàng)→臨水臨電申請→水土保持方案→環(huán)境影響評價報告→用水節(jié)水評估報告→地下室人防征詢→樁基礎(chǔ)提前開工→土石方、基坑支護(hù)、樁基礎(chǔ)工程施工許可證及質(zhì)安監(jiān)登記→地下室人防核準(zhǔn)→公配審核申請→項(xiàng)目各專業(yè)圖紙審查。

　　三、溝通與協(xié)調(diào)工作。

　　1、內(nèi)部兄弟部門溝通。主要與工程部、營銷策劃部及xx公司對項(xiàng)目管理及成本進(jìn)行多方面溝通，以最優(yōu)方案向相關(guān)部門申報許可；

　　2、項(xiàng)目參建單位協(xié)調(diào)。主要與項(xiàng)目方案設(shè)計柏濤公司、施工圖設(shè)計華陽公司、審圖大正公司、綠建咨詢公司建科院；

　　3、政府相關(guān)部門溝通，在報項(xiàng)目批文前，提前到相關(guān)部門了解申請材料、審批流程及經(jīng)辦人員，掌握上述情況后便于下一步報批的跟進(jìn)及溝通。

　　四、辦公室日常工作。

　　1、歸檔工作。保證公司及項(xiàng)目所有取得的相關(guān)證件以及票據(jù)等做到及時歸檔并做好記錄，同時備份掃描件，保證資料的.準(zhǔn)確性、完整性和方便性，移交資料數(shù)量、日期、接收人一一登記在冊；

　　2、資料管理。報建中對資料的準(zhǔn)備工作也是重中之重，所以，每次在相關(guān)部門所需資料準(zhǔn)備齊全的前提下，依然將所有相關(guān)材料同時攜帶，以備不時之需，提高工作效率，以及把每次申報的通用資料準(zhǔn)備多。

　　五、存在的問題及今后努力的方向。

　　20xx年，雖然順利的完成了工作任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持密不可分，但細(xì)究起來，仍然存在很多的不足：

　　1、團(tuán)隊(duì)力量建設(shè)尚須加強(qiáng)，不能僅僅滿足于目前已業(yè)務(wù)知識，要通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握更為全面的項(xiàng)目管理知識，涉獵更為廣泛的工程管理及營銷等相關(guān)知識領(lǐng)域，以使報建部整體力量在工作更上一個臺階；

　　2、工作中時有急躁情緒，謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，做到戒急戒躁，提高文化素養(yǎng)，保持良好的心境，正所謂細(xì)節(jié)決定成敗，性格決定命運(yùn)；

　　3、須進(jìn)一步提高對外公關(guān)及協(xié)調(diào)能力，時刻關(guān)注房地產(chǎn)政策。

　　六、20xx年工作計劃。

　　20xx年的報建計劃主要圍繞著項(xiàng)目一期工程20xx年9月13日公開發(fā)售及10月31日一期封頂這兩個重要節(jié)點(diǎn)開展。1、承接20xx年度報批工作。主要完成項(xiàng)目工程規(guī)劃許可證辦理及項(xiàng)目一期施工許可證；2、項(xiàng)目一期主要報建工作。于8月前完成項(xiàng)目一期預(yù)查丈及9月初完成預(yù)售許可證辦理，組織人防、環(huán)保、水土、規(guī)劃、質(zhì)量、綠建、白蟻、燃?xì)狻�檔案等各專業(yè)專項(xiàng)驗(yàn)收。2、項(xiàng)目二期施工準(zhǔn)備。將在10月前取得項(xiàng)目二期施工許可證。

　　總結(jié)過去，是為了吸取過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，也請領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門批評、指正。同時，也熱切企盼公司今后更加蓬勃發(fā)展，報建部也將繼續(xù)貢獻(xiàn)最大的力量為公司創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。

　　報建經(jīng)理述職報告 篇2

　　20xx年，對我來說是非常有意義的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下，我勤奮踏實(shí)的完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

　　來公司五年多的時間了，其間酸甜苦麻辣都經(jīng)歷過，但更多的是對公司的感激，因?yàn)樵诠ぷ髦胁粌H增長了知識、技能與方法，同時開闊了思維，這些都是寶貴的人生財富，并將受益終生。新的一年，回顧過往，對一年的工作進(jìn)行總結(jié)，為的是總結(jié)自身不足，來年工作有一個全新的規(guī)劃，能更準(zhǔn)確高效及時的'完成工作任務(wù)，讓自身攀登另一個高度。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、辦公室日常工作。

　　1、20xx年xx月至xx月以來，主要工作內(nèi)容是對各類資訊的匯總以及“xxxx”項(xiàng)目房管局備案工作和項(xiàng)目預(yù)售資金的使用申報，其間也參與了“xxxx”項(xiàng)目前期土地證辦理相關(guān)事項(xiàng)，為現(xiàn)階段“xxxx”項(xiàng)目報建奠定了一定的基礎(chǔ)。

　　在為領(lǐng)導(dǎo)對各類資訊進(jìn)行篩選搜集的同時，自身也掌握了大量的信息，對市場也能更進(jìn)一步的把握，讓思維更加開闊，對各方面知識也有了一定的積累。“盛世桃源”項(xiàng)目相關(guān)工作不僅使我熟悉了流程，更多的是鍛煉了協(xié)調(diào)能力。

　　2、20xx年xx月至今，工作主要圍繞“xxxx”項(xiàng)目的報建以及公司內(nèi)部行政事宜，盡管中途插曲不斷，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，依然盡最大努力使項(xiàng)目先后取得了《國有土地使用權(quán)證》及《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。與此同時，項(xiàng)目后續(xù)工作的前期準(zhǔn)備也已全部完成，公文書寫能力也得到了進(jìn)一步的提高。

　　回顧項(xiàng)目報建過程，其間手續(xù)繁多，一環(huán)扣一環(huán)，統(tǒng)籌安排至關(guān)重要，這就需要在做一件事之前，要充分了解到后面所有相關(guān)事項(xiàng)，做到走一步，看多步，分清輕重緩急，只有這樣，才能高效快捷的完成工作任務(wù)。誠然，工作還需要細(xì)致的態(tài)度，報建中對資料的準(zhǔn)備工作也是重中之重，所以，每次在相關(guān)部門所需資料準(zhǔn)備齊全的前提下，依然將所有相關(guān)材料同時攜帶，以備不時之需，提高工作效率。

　　3、歸檔工作。保證公司及項(xiàng)目所有審批材料和取得的相關(guān)證件以及票據(jù)等做到及時歸檔并做好記錄，同時備份復(fù)印件，保證資料的準(zhǔn)確性、完整性和方便性。

　　二、20xx年工作計劃。

　　20xx年的首要任務(wù)是取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》和《施工許可證》，現(xiàn)階段越級開發(fā)、資本金核定及發(fā)改委核準(zhǔn)相關(guān)資料都已整理齊全，待設(shè)計方案及施工圖完成后即可著手開始辦理后續(xù)事項(xiàng)，包括人防、避雷、消防等相關(guān)部門的審批。新的一年里，我將總結(jié)教訓(xùn)，發(fā)揮所長，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以更積極的態(tài)度，更高的效率來完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的所有任務(wù)——靠結(jié)果生存！

　　三、存在的問題及今后努力的方向。

　　20xx年，雖然順利的完成了工作任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果，但細(xì)究起來，仍然存在很多的不足：

　　1、學(xué)習(xí)的主動性和自覺性尚須加強(qiáng)，不能僅僅滿足于目前已掌握的知識，要通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握更為全面的政治理論知識，涉獵更為廣泛的文化知識領(lǐng)域，以使自己的工作更上一個臺階。

　　2、工作中時有急躁情緒，謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，做到戒急戒躁，提高文化素養(yǎng)，保持良好的心境，正所謂細(xì)節(jié)決定成敗，性格決定命運(yùn)。

　　3、須進(jìn)一步提高對外公關(guān)及協(xié)調(diào)能力。

　　入行五年來，經(jīng)歷了不同的崗位，每個崗位都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，也取得了一定的成績。總結(jié)過去，是為了吸取過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，也請領(lǐng)導(dǎo)和各位同事批評、指正。同時，也熱切企盼公司今后更加蓬勃發(fā)展，我也將繼續(xù)貢獻(xiàn)自己最大的力量為公司創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。

　　報建經(jīng)理述職報告 篇3

　　西安公司在20xx年一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)注定是要載入中建地產(chǎn)的發(fā)展史冊的，作為見證并參與其中的一員，本人也貢獻(xiàn)了自己的綿薄之力，全面參與業(yè)務(wù)工作，提供后勤服務(wù)保障。在激情戰(zhàn)斗的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)和同時的關(guān)心支持下，專業(yè)能力取得進(jìn)步，管理素質(zhì)得到鍛煉，心智模式更加成熟，協(xié)調(diào)能力迅速提高。下面我從行政辦公、前期報建、計劃管理三個維度對20xx年工作向各位領(lǐng)導(dǎo)同事作一匯報。

　　一、內(nèi)煉素質(zhì)，把握大局，規(guī)范流程，推動行政工作上臺階

　　一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)工作本領(lǐng)。常言說，腹有詩書氣自華，由于辦公室工作的特殊性，首先是注重培養(yǎng)自己過硬的政治素質(zhì)，沒有堅(jiān)定的政治信仰和政治立場肯定不行。其次努力學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、行政、地產(chǎn)、報建等多方面知識，不斷拓寬知識面，一年來，我始終堅(jiān)持并要求部門員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在總結(jié)中思考，在思考中提高，不斷充實(shí)和武裝自己。再次不斷學(xué)習(xí)新的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，自覺了解和掌握處世辦事的基本常識，不斷提升自身素質(zhì)和水平

　　二是加強(qiáng)制度建設(shè)和規(guī)范流程。一年來，組織編寫了《會議管理辦法》、《公文處理辦法》、《檔案管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)考勤管理的若干規(guī)定》等八項(xiàng)規(guī)章制度。對公文流轉(zhuǎn)、辦公用品、內(nèi)外接待、會議管理、印章使用等流程進(jìn)行了詳細(xì)梳理和規(guī)范，在工作中得到很好地貫徹執(zhí)行，夯實(shí)了公司基礎(chǔ)管理工作。

　　三是組織撰寫材料，做好公司宣傳。組織起草公司重要文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、請示匯報、會議紀(jì)要、經(jīng)驗(yàn)交流材料、總公司平臺新聞稿、報刊采稿、總部工作簡報等綜合性文件和稿件共計100余篇。其中，由張總介紹的xxxx項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流材料，在總公司召開的投資業(yè)務(wù)座談會上反響強(qiáng)烈；在xxxx報刊發(fā)的xxxx的專刊，對項(xiàng)目起到了很好的宣傳作用。

　　四是嚴(yán)把文件、印信審核關(guān)。一年來完成174份公文審核、流轉(zhuǎn)，完成公司督辦事項(xiàng)173件，優(yōu)化公文流轉(zhuǎn)流程，提高公文流轉(zhuǎn)效率，對以公司名義起草的文件，認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，在總部執(zhí)行文件不合格扣分標(biāo)準(zhǔn)后，xx公司第三季度被扣2分，是所有公司扣分最低的，第四季度未被扣分。嚴(yán)格審核公司用印審批程序，對印章的啟用、保管、使用進(jìn)行詳細(xì)登記管理，確保了公司印章使用的規(guī)范和安全，防范法律風(fēng)險。

　　五是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，做好后勤保障。針對部門員工少、日常事務(wù)多、接待任務(wù)重的實(shí)際情況，每周召開部門周例會，明確分工，分解任務(wù)，責(zé)任到人。接待無小事，從用餐安排、嘉賓行程以及車輛調(diào)度等方面細(xì)致部署，編制接待方案，在向總的帶領(lǐng)下，組織綜管部全體員工圓滿完成了公司一年來95次的接待工作。特別說明的是售樓部啟用后，很大部分的接待工作在售樓部進(jìn)行，營銷部大力配合，精心準(zhǔn)備，寒風(fēng)凜冽，列隊(duì)歡迎，在此對營銷部全體同志表示真心的感謝。

　　為使員工有一個良好的辦公環(huán)境，擴(kuò)大了辦公空間，在向總帶領(lǐng)下，組織綜管部全體員工周末連續(xù)加班，清理辦公死角，更換綠植花卉，整潔員工工位，購置加濕器等勞保用品，營造和諧的工作氛圍。安排專人為員工餐，并為加班員工備置夜宵；組織租賃20套住房，滿足了公司30余位員工的生活需求，完善宿舍水電等配套設(shè)施，及時配置床具等生活用品，逐步改善員工的生活休息環(huán)境，解決了外派員工后顧之憂。

　　積極踐行張總倡導(dǎo)的“健康工作，快樂生活”的理念，先后組織公司員工湯裕溫泉一日游、樓觀臺春游踏青、上海世博四日游、新年歡聚會等活動，陶冶大家的情操，開闊了員工的視野，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　二、精心策劃，全策全力，報建工作有亮點(diǎn)

　　管理大師德魯克說過，管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。這在我們的報建工作上體現(xiàn)的淋漓盡致。在不“知”的情況下，依靠張總充分授權(quán)，xx、xx親臨前線，設(shè)計、合約、營銷等部門親密配合，我們縱橫捭闔，馳騁疆場，硬是憑著一腔熱血，一種沖勁，一副無知者無畏的精神，勇敢地實(shí)踐著“行”，按時拿回“五證”，為認(rèn)籌和開盤提供了堅(jiān)實(shí)保障。

　　回味“五證”的獲取過程，至今仍然心情澎湃，也是心有余悸。自20xx年12月4日《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》取得后，20xx年1月開始辦理《建設(shè)工程規(guī)劃證》，在設(shè)計部的配合下，xxxxxxxxxxx經(jīng)歷的頗多周折和反復(fù)，就像桃花源記里說的，“不足為外人道也。”在xx領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計部配合下，最終于20xx年8月6日完成總平圖終審，8月10日取得一期《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。之后開始施工證的辦理，各項(xiàng)配合工作緊鑼密鼓地展開，合約部負(fù)責(zé)招標(biāo)備案、相關(guān)費(fèi)用交納等，設(shè)計部負(fù)責(zé)施工圖審查、技術(shù)支持等，公司領(lǐng)導(dǎo)對接高層關(guān)系，前期部負(fù)責(zé)具體報建，xxx資料遞交完并審查后，還須報到市建委審批，這就面臨著三個困難：一是資料不全，關(guān)鍵的市容衛(wèi)生責(zé)任書沒到位；二是市建委我們從來沒有對接過；三是我們開發(fā)資質(zhì)是暫定，按規(guī)定每年開發(fā)面積最多只能開發(fā)3萬平米，雖然爭取到一年一個施工證可以開發(fā)10萬平米，而我們一期面積17萬平米，這就至少要拿兩個施工證。怎么辦呢，一方面請求xxx建設(shè)局協(xié)調(diào)市建委關(guān)系；另一方面，我和xx緊急啟動各種關(guān)系，對接市建委，經(jīng)過艱苦卓絕的努力，我們終于在8月30日（周一）下午取得3、4、6、7、8五棟樓的施工證，當(dāng)時我給xx打電話時，兩個人都激動不已，太艱辛，太不容易了。接下來留給辦理預(yù)售證的時間只有3天了，8月31日，我們將全套預(yù)售資料報送房管局報建大廳，9月1日一天時間完成房管局7道審批簽字程序，9月2日領(lǐng)取7號樓預(yù)售證，那一周xx市房管局整個就頒發(fā)了我們一個證，為9月4日認(rèn)籌登記提供了保障，化解了法律風(fēng)險。在條件不是完全具備情況下，經(jīng)過努力，9月21日中秋節(jié)前一天，我們獲取3、4、6、8#四棟樓的預(yù)售證，為9月27日開盤提供了炮彈，之后10月30日順利獲取5、9、10號樓預(yù)售證，為第三次開盤提供了炮彈。

　　三、規(guī)范計劃管理，協(xié)調(diào)開發(fā)進(jìn)度，運(yùn)營工作有起色

　　一是起草了《公司計劃管理辦法》；二是設(shè)計的公司季度計劃、月計劃、周計劃等一套完整模板一直沿用至今；三是按照“制度管人，計劃管事”的原則，10月前在計劃管理職能移交到工程部之前，組織每月、每周的.計劃協(xié)調(diào)會36次，分析問題，排查漏項(xiàng)，協(xié)調(diào)處理各業(yè)務(wù)線交叉問題；四是組織協(xié)調(diào)各部門編制月度簡報報往總部，上傳下達(dá)，搭建溝通的橋梁；五是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，組織修訂公司里程碑節(jié)點(diǎn)計劃和年度開發(fā)計劃3次，為西安公司的運(yùn)營管理打下了良好基礎(chǔ)。

　　回顧一年來的歷程，干了一些事情，也取得了一些成果，但是應(yīng)該看到，存在的問題和不足還很多，主要表現(xiàn)在：一是把握大局的能力不強(qiáng)，參謀助手作用不到位。忙于日常事務(wù)多，超前思考問題少；提供一般情況多，提供有重要參考價值的情況少；被動服務(wù)多，主動服務(wù)少，這些都影響了參謀助手作用的充分發(fā)揮。

　　二是專業(yè)能力尚需加強(qiáng)，綜合素質(zhì)尚需提高。行政辦公、計劃管理、報規(guī)報建等專業(yè)學(xué)習(xí)深度不夠，房地產(chǎn)知識面不寬，涉獵的書籍范圍不廣，性格有些急躁，品質(zhì)、品味需要提高，離優(yōu)秀的綜合辦主任還有較大差距。

　　三是計劃管理框架初步搭建，但是其發(fā)展管理水平尚處于初

　　級階段，停留于簡單的組織編制計劃、召集會議，計劃運(yùn)營管理的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)職能未能得到充分發(fā)揮，這一方面緣于公司目前所處階段，另一方面也與自己經(jīng)驗(yàn)不足、對各業(yè)務(wù)線工作未能深入了解密切相關(guān)。

　　總結(jié)過去，是為了更好地謀劃回來，20xx年，我將從一下幾方面開展工作。

　　在綜合管理工作方面，要適應(yīng)向新城城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，從“三性”入手，即預(yù)見性、規(guī)范性和綜合性。

　　（一）增強(qiáng)預(yù)見性，在發(fā)揮參謀助手作用上下功夫

　　為領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確、全面地提供信息，圍繞中心工作組織調(diào)查研究，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖做好重要文稿起草工作，就重大事項(xiàng)處理提出對策和建議，要下大力氣狠抓工作落實(shí)。善于站在全局高度體察組織意圖和領(lǐng)導(dǎo)思路，謀之有度，參謀不摻和，到位不越位，幫忙不添亂。要善于組織協(xié)調(diào)，做“加油站”、“潤滑油”、“老黃牛”。

　　（二）增強(qiáng)規(guī)范性，在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫

　　綜管部工作千頭萬緒，瑣碎繁雜，容易出差錯，或者說疏忽遺漏的機(jī)會更多一些。我將帶領(lǐng)綜管部的同志形成“用制度管人，按規(guī)章辦事”的工作格局，使公文辦理、會議安排、公章管理、檔案管理、車輛管理等日常工作都做到有章可循、井然有序、周密嚴(yán)謹(jǐn)，日常運(yùn)轉(zhuǎn)更加優(yōu)質(zhì)、高效。

　　（三）增強(qiáng)綜合性，在服務(wù)全局上下功夫

　　要把貫徹決策作為第一職責(zé)，充分發(fā)揮綜管部的牽頭作用和協(xié)調(diào)把關(guān)的重要職能，努力協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間、上下級之間的關(guān)系，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子和公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，形成工作合力，推動心齊、氣順、風(fēng)正、勁足局面的形成，在企業(yè)上下形成心往一處想、勁往一處使的良好局面，確保決策在執(zhí)行過程中不變形、不走樣。做到腦勤、眼勤、耳勤，發(fā)揮好督辦檢查作用。

　　（四）加強(qiáng)部門建設(shè)，激發(fā)內(nèi)部活力

　　綜管部是個整體，必須充分激發(fā)內(nèi)部活力，作為綜管部的領(lǐng)頭人，要帶著責(zé)任、帶著感情關(guān)心大家的生活待遇，關(guān)心大家的成長進(jìn)步，形成團(tuán)結(jié)民主、奮發(fā)向上的良好風(fēng)氣，保證各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。在報建工作方面，20xx年我將全力配合鄭經(jīng)理作好xx一期市政報建、二期“五證”的辦理；根據(jù)工作需要，對接政府，開展xx前期報建工作等。在發(fā)展管理工作方面，深入學(xué)習(xí)各業(yè)務(wù)線內(nèi)容，提高綜合業(yè)務(wù)水平，積極參與公司發(fā)展計劃的編制，發(fā)揮計劃管理的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的作用，推動公司運(yùn)營管理水平上新臺階。

　　同志們，20xx年，我將帶領(lǐng)綜管部的同志“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天”，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，為公司的規(guī)模發(fā)展、快速發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

　　以上報告，請公司領(lǐng)導(dǎo)評議，歡迎在座的各位多提寶貴的批評意見，并借此機(jī)會，向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠摯的感謝！

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