述職報告

時間：2020-09-26 10:58:01 述職報告我要投稿

精選述職報告范文

　　述職報告（銀行系統(tǒng)）

精選述職報告范文

　　我叫XXX，現(xiàn)年XXX歲，大學文化程度，高級政工師。XXX年9月至XXX年3月任XXX信用社主任。任職期間，能夠認真貫徹落實上級有關金融政策方針，不循私情，秉公辦事，努力實踐"三個代表"重要思想，團結、帶領一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。工作中，能夠認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦社；處處率先垂范，廉潔勤政，務實開拓，曾多次被評為縣級“優(yōu)秀共產黨員”，所負責的XXX信用社連年被評為日照市農信系統(tǒng)“先進集體”、市級“文明單位”等榮譽稱號。

　　一、采取積極措施，成功化解經營風險

　　剛到XXX信用社任職時，該社經營狀況較差，潛在較大經營風險。為此，我?guī)ьI社級領導班子成員始終把化解經營風險作為壓倒一切的頭等大事來抓，堅持"兩手抓"：一手抓好存款增量，防止出現(xiàn)支付風險；一手抓好不良貸款的盤活促進經濟效益的增加，實現(xiàn)信貸資金良性循環(huán)。并把爭取地方黨政支持作為化解風險的支撐點，做到勤請示、勤匯報，反復多次找縣長匯報XXX信用社風險狀況及利害關系，與分管縣長及縣人行有關領導專門到臨朐縣考察學習化解金融風險的成功經驗與做法，并根據(jù)考察學習情況，結合本社實際向縣委縣政府提報了《關于赴臨朐考察學習化解XXX信用社風險情況的報告》，引起了縣委縣政府的高度重視，縣長多次親自召開了收貸收息及盤活不良資產專題會議，對所有欠貸大戶以縣政府名義下達限期還本付息通知，進一步明確了還貸付息的任務。縣財政也專門拔出專款用于盤活縣直企業(yè)不良貸款。通過縣政府的大力支持，使XXX信用社的不良貸款清收與盤活工作取得了突破性進展，僅一個月時間盤活不良貸款2800萬元，收回不良貸款利息486萬元，有效地促進了各項業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展，基本化解了XXX信用社的經營風險。這一成功做法，在2001年被人行濟南分行作為化解信用社經營風險的典型經驗在全轄內介紹推廣。

　　二、強化管理手段，實現(xiàn)扭虧為盈

　　針對原XXX信用社管理松散、經營困難這一實際情況，積極帶領全社干部職工，從轉變經營觀念、強化內部管理入手，提出了以管理求生存，向管理要效益的經營思路。按照人民銀行及農村信用社的要求，分別修訂會計、出納、信貸、財務、物業(yè)管理安全保衛(wèi)等20多個規(guī)章制度。在全體干部職工中提出“十個不準”堅持的經營觀念，分別成立財務、信貸、安全保衛(wèi)等領導小組，加強了各項工作的領導，全面推行高標準、嚴要求的內部管理機制，創(chuàng)造性地采取了“一切圍著效益轉，嚴格管理促規(guī)范，分配打破大鍋飯，考核獎懲抓兌現(xiàn)”的管理模式，使全社建立了人人有專責、辦事有標準、操作有程序、措施有落實、工作有檢查的良好運行機制。創(chuàng)新實施了百分制考核及末位淘汰制，充分調動了員工的工作熱情，最大限度地激發(fā)了全社的內部活力，各項工作迅速步入了穩(wěn)步發(fā)展的軌道。在99年當年較上年度減虧123萬元，并保持了此后的連年增盈的好勢頭，2000年實現(xiàn)盈余20萬元，同時逐年清化歷史遺留待處理費用400多萬元，夯實了發(fā)展基礎。

　　三、大膽創(chuàng)新經營，增強發(fā)展實力

　　為保持XXX信用社的穩(wěn)健發(fā)展勢頭，我積極帶領全社干部職工解放思想，大膽實施創(chuàng)新經營。在充分調研的基礎上，一是根據(jù)XXX個體工商業(yè)發(fā)展迅速、資金需求量較大的實際，及時調整貸款結構，對所有的貸款企業(yè)進行了資信調查摸底，做到該控的堅決控制住，防止新的貸款沉淀。該"助催"的，在保證按期收回的前提下，給予適量信貸支持，促進原沉淀貸款的盤活。二是將信貸投向由風險較高的企業(yè)轉向了個體民營經濟，把XXX的個體工商業(yè)戶作為重點支持對象。確定了“立足XXX市場，服務民營經濟”的工作思路，進一步壓縮工商業(yè)貸款規(guī)模，騰出資金大力支持個體民營經濟。發(fā)動全員走出柜臺，深入到個體業(yè)主調查摸底，對經濟實力強、信用好的私營戶分別建檔立卡，雙方鑒定存貸承諾服務協(xié)議書：“開立存折帳戶，根據(jù)其資金需求及時發(fā)放貸款支持，平常節(jié)余資金存入信用社”。經統(tǒng)計，每年累計對300名個體工商戶發(fā)放貸款2000萬元，新增利息收入100多萬元。這一舉措，既提高了信貸資產質量，又培育了新的經濟增長點，使XXX社新增貸款收回率保持在98%以上，利息回收率達到100%。三是針對XXX信用社資金短缺，既不允許拆借又無再貸款的.艱難處境，果斷地確定了"眼睛對內挖潛，向自身要資金"的思路，實施"以XXX為龍頭，延伸XXX村戶"的"抓大帶小"存款戰(zhàn)略，發(fā)動全體職工通過開展一系列優(yōu)質服務活動，廣泛吸引客戶存款，狠抓資金組織工作，實現(xiàn)了全社存款以年均增長2000萬元的平穩(wěn)遞增速度。截止2001年底，XXX信用社的各項存款余額達到了2.65億元，比任職前凈增存款8000多萬元，創(chuàng)建社以來最好水平。同時，為拓寬XXX信用社服務領域，增加服務品種，在借鑒外地經驗的基礎上，先后與農行、工行聯(lián)系，開辦了代簽銀行承兌匯票新業(yè)務，填補了當時XXX信用社的空白。從1999年底開始，共代簽銀行承兌匯票5000多萬元。同時，積極創(chuàng)造條件，開辦了再貼現(xiàn)業(yè)務，增加了中間業(yè)務收，從而為XXX信用社的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　四、注重教育培訓，提高員工素質

　　在全力抓好業(yè)務工作的同時，還十分重視提高全員的整體素質，組織實施了以“抓教育，帶隊伍，強素質，樹形象”為主要內容的素質教育工程，把強化員工素質教育作為促進業(yè)務發(fā)展的長遠大計來考慮，主持設立了思想政治、法律法規(guī)、職業(yè)道德、業(yè)務技術四個職工教育課堂。將每周六定為集體學習日，常年利用業(yè)余時間對全體員工進行全方位、多層次的教育培訓，取得了明顯成效。所在社全體員工的業(yè)務技術達標率達到98%以上，有22人獲得了市級業(yè)務技術能手稱號，90%的員工達到中專以上學歷。

　　五、加強精神文明建設，提高社會聲譽

　　1998年因受各種因素影響，XXX信用社市級文明單位被取消，這對該單位的整體形象的提升影響很大，不利于我們正常工作的開展。針對這一情況，為盡快扭轉被動局面，首先統(tǒng)一全員的思想認識，始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，根據(jù)“窗口”行業(yè)特點，以開展“青年文明號”、“青年崗位能手”、“文明單位”等創(chuàng)建活動及社會承諾服務為載體，積極開展了各項精神文明建設活動，在全面改善服務質量的同時，促進了精神文明建設水平的不斷提高。所負責的XXX社自99年以來，連年被授予市級“文明單位”榮譽稱號，有2名員工被評為市級“職業(yè)道德標兵”，有3名員工連年被評為市級“青年崗位能手”，3個營業(yè)網點連年被評為支行級“青年文明號”，有12名優(yōu)秀職工加入了中國共產黨。

　　在XXX信用社任職四年間，通過開展以上工作，取得了一定的成績，克服了種種困難和阻力，抑制支付風險，基本規(guī)避了經營風險。但從目前看，無論離上級要求，還是與同類社相比，還存在著一定的差距以及需進一步解決的問題，歸納起來主要是：

　　（一）因受工作能力和水平所限制，工作創(chuàng)新不夠，開拓力度不大，使本單位工作沒有突破性的進展，只是剛剛擺脫困境，存在著滿于現(xiàn)狀、不思進取的思想。

　　（二）內部管理工作不夠嚴格，致使有些規(guī)章制度沒有真正落實到位，出現(xiàn)了這樣或那樣的問題。也還存在不安全的隱患等等。

　　（三）政治思想工作做的不到位，使員工思想不夠統(tǒng)一，因受幾次改革的影響，有些干部及職工的思想情緒不夠穩(wěn)定，影響了工作的開展。

　　（四）對歷史形成的問題沒有及時處理解決。

　　（五）不良貸款占比較高，盤活的力度夠，影響經濟效益的提高。針對存在的問題，在今后工作中，幫助該社逐步解決。

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