信用社主任個人述職報告
在崗位職責明確的前提下，要求擔任一定職務(wù)的領(lǐng)導干部定期撰寫述職報告，便于干部管理部門對領(lǐng)導干部的理論水平、道德品質(zhì)、文化修養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力進行全面細致的考察，以便根據(jù)干部自身的發(fā)展趨勢，有計劃有目的地進行選拔、培養(yǎng)、使用干部，減少或避免使用干部中的主觀性和盲目性。以下是關(guān)于信用社主任個人述職報告，僅供參考!
信用社主任個人述職報告 篇1
20XX年，我作為村信用社主任，在縣聯(lián)社及村鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的指導下，時刻以黨員的高標準來嚴格要求自己，帶領(lǐng)信用社職工開展農(nóng)村金融工作，較好地完成了年初計劃的工作任務(wù)，得到了全社職工和群眾的好評。現(xiàn)將一年來本人的學習、廉潔自律及工作情況向各位述職：
一、加強思想學習，提高業(yè)務(wù)能力
平時我比較注重學習，始終把抓學習擺在重要的位置，學以致用。一年來，根據(jù)縣聯(lián)社及筱村鎮(zhèn)黨委、政府的要求，結(jié)合《行政許可法》及《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《紀律處分條例》的頒布實施，我主動加強了黨的十八大會議精神和縣委十一屆四次全會精神及金融、安全、儲蓄、信貸等金融政策和法律法規(guī)的學習，理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了進一步加強。在工作中，我嚴格遵守《黨員干部廉潔從政若干規(guī)定準則》，勤勤懇懇，任勞任怨，堅定黨性，堅持原則，加強廉潔自律，自覺接受黨組織和黨員、群眾的監(jiān)督，始終保持一名普通共產(chǎn)黨員的良好風貌。
二、嚴格要求職工，積極開展工作
一年來，我社各項業(yè)務(wù)工作穩(wěn)步發(fā)展，資金營運合理，經(jīng)濟效益良好，文明建設(shè)取得新成效，并得到了縣聯(lián)社和當?shù)厝罕姷暮迷u。截止XXXX年12月底，我社各項存款余額為6308萬元，比年初增加110萬元，各項貸款余額為5063萬元，累計放貸6098萬元，累計收回貸款5865萬元，財務(wù)總收入508萬元，實現(xiàn)利潤總額104萬元。作為全社的負責人，我主要是帶好全社職工，抓了以下幾項工作：
1、抓好窗口建設(shè)，開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立好公眾形象。我社肩負著“一鎮(zhèn)四鄉(xiāng)”近5萬農(nóng)民的支農(nóng)貸款服務(wù)工作，如何讓更多的信貸支農(nóng)資金更好地服務(wù)于“三農(nóng)”，促進當?shù)剞r(nóng)村的經(jīng)濟社會發(fā)展，是我們的主要工作職責和工作目標。為此，我?guī)ьI(lǐng)全社職工，以抓窗口建設(shè)為突破口，按照“服務(wù)興社，文明興業(yè)”的發(fā)展思路，開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立好公眾形象。具體為：一是規(guī)范用語。根據(jù)文明單位創(chuàng)建要求，規(guī)范全社各窗口文明用語，尤其是電話用語，給客戶以優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是實行主任接待日制度。按照“以情感人，以智啟人，以貸助人”的服務(wù)理念，做好客戶，尤其是老客戶、大客戶的接待服務(wù)工作，及時了解和聽取有關(guān)建議和意見，推進我社更好更快的發(fā)展。三是改善服務(wù)環(huán)境。窗口是我社的主要陣地，窗口形象事關(guān)我社各項工作的得失，為此，我牽頭及時修善了營業(yè)部大樓及各分社辦公場所，增設(shè)了工藝盆景花卉及椅子、沙發(fā)、老花鏡等便民設(shè)施，公布了文明窗口創(chuàng)建、文明服務(wù)承諾、利率牌、文明崗位監(jiān)督臺等便民內(nèi)容，方便客戶辦一，警示員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2、設(shè)法籌措資金，解農(nóng)民燃眉之急。近年來，我社的.各項存貸款業(yè)務(wù)都得到了較快發(fā)展，但由于我社原有基礎(chǔ)差，農(nóng)民居住分散，支持面較廣，現(xiàn)有的信貸資金仍遠遠不能滿足廣大農(nóng)民的資金需求，尤其是春耕夏播時期農(nóng)民的短期資金需要量大，全社資金實力和信貸力量都相對不足。為了保證廣大農(nóng)戶不誤農(nóng)時，我及時向聯(lián)社調(diào)劑資金350萬元用于支農(nóng)生產(chǎn)，同時還組織人員，深入村間田頭調(diào)查農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況，了解支農(nóng)的側(cè)重點。截止12月，我社累計發(fā)放貸款6098萬元，其中累計發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款5626萬元，發(fā)放農(nóng)戶貸款累放數(shù)占比為92.26%，支持農(nóng)戶7529戶，支持面達58%以上，基本上解決了農(nóng)戶急需的春耕夏播農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金，對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展起到了積極的推動作用。
3、積極配合聯(lián)社開展老股金清退和新股本募集工作。根據(jù)聯(lián)社組建一級法人單位的文件精神和縣聯(lián)社改革籌建工作小組部署，我及進帶領(lǐng)全社職工對多年累積下來的老股金進行了清退。經(jīng)過全社職工的共同努力，全年我社共為6547戶農(nóng)戶辦理了老股金清退，共涉及老股金12524.21元，并對因各種原因未能清退的924戶農(nóng)戶，共1505.23元股金進行了打包處理。根據(jù)聯(lián)社籌建工作小組要求，全年我通過加大宣傳等方式，帶領(lǐng)全社職工，募集自然人股份286.2萬元，其中募集職工股39.6萬元，有力地推進了我社改革工作的進展。
4、創(chuàng)安工作繼續(xù)得到加強。根據(jù)縣聯(lián)社及有關(guān)部門的工作部署，為消除安全隱患，我?guī)ьI(lǐng)全社職工深入貫徹落實各項安全防范，有力地推進了我社的創(chuàng)安工作。在縣聯(lián)社的關(guān)心支持下，我社搬入新營業(yè)大樓營業(yè)，并對其他分社進行裝修和設(shè)備更換，大大地方便了客戶辦事，也推進了我社的創(chuàng)安工作，提高了安全防范能力。
三、完善規(guī)章制度，推進作風建設(shè)
作為一名在農(nóng)村基層服務(wù)工作的黨員，我能和職工打成一片，和職工同甘共苦，密切聯(lián)系群眾;能在思想上進行溝通，互相理解，得到了職工的信賴。職工有問題都愿和我交流，有的職工經(jīng)常愛發(fā)牢騷，我就會耐心說服、引導、教育，以情感人，使全社職工心情愉快，勞動熱情也就高漲。同時，結(jié)合效能建設(shè)和我社實際情況，我與全社職工一道共同完善了考勤、請銷假、學習及考試等制度，做到上班有登記，請銷假有審批，辦事有記載，學習有記錄，考評有兌現(xiàn)，實現(xiàn)了用制度管理人，約束人的目標，扭轉(zhuǎn)了我社職工的工作作風，提高了職工的工作積極性和群眾的滿意度，增強了我社的信譽。
總之，一年來，我真抓實干，做好帶頭作用，帶領(lǐng)全社職工較好地完成了年度各項工作任務(wù)，取得了一定的成績，但我也清醒地認識到自身還有許多不足，主要是因工作繁忙，下鄉(xiāng)調(diào)研及學習的深度不夠，今后要在創(chuàng)新思維和增加學習調(diào)研等方面進一步加強。
報告至此，請予以評議。
信用社主任個人述職報告 篇2
自20xx年1月份來到Xx縣聯(lián)社從事營業(yè)部主任工作以來，我深知營業(yè)部是我縣聯(lián)社的一面旗幟和對外形象的展示窗口，深感責任重大。做為營業(yè)部主任，我謹記上級領(lǐng)導位與的重任，在工作上嚴格要求自己，以身作則，腳踏實地的做好本職工作，現(xiàn)在我把歷任以來的工作情況報告如下：
一、履行職責
做為一名中層領(lǐng)導，我肩負著對上級領(lǐng)導負責，對下級員工服務(wù)的職責，為了把工作務(wù)實到位，為了使各方面業(yè)績更上一層樓，我在內(nèi)部管理上采取了以下措施：
1、建立“服務(wù)型營業(yè)部”。
用心承諾，一諾千金。為了把服務(wù)做精、做細，我營業(yè)部率先做出“服務(wù)客戶時，如果因工作不規(guī)范、怠慢客戶等不文明行為被投訴三次以上者，便‘請’出營業(yè)部”的承諾，并且始終踐行于日常工作中，做到了“來有迎聲，問有答聲，走有送聲”。
各負其責，責任到人。每人有專攻，明確各自職責，加強員工業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)，在做到專業(yè)化的基礎(chǔ)上，向精細化和高標準化邁進，從而提高了服務(wù)和業(yè)務(wù)處理效率。
2、嚴格要求自己，以身作則
信用社肩負著“服務(wù)三農(nóng)、建設(shè)新農(nóng)村”的重擔，老百姓是我們的衣食父母，為了切實做好把及時雨散播到求渴人手中，在信貸上，從自己到每個員工堅決杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，成立了信用評價小組，層層把關(guān)，同時建立后期服務(wù)機制，把貸款貸出后，進行時時跟蹤，幫助客戶盤活資金，解決各方面的困難，讓他們真正的富裕起來是我們的目的。
二、思想方面
認真學習，培養(yǎng)自己的政治意識、大局意識，思想日趨成熟。堅持參加我聯(lián)社的組織的學習課程，并利用其他時間學習先進知識，結(jié)合我部社的實際情況認真領(lǐng)會上級重大決策的深刻意義，從思想上接受改革、從行動上支持改革，提高了自身的政治意識、大局意識。
組織晨會制度，為了提高自己和員工的'綜合素質(zhì)，加強上下級的溝通，我營業(yè)部利用晨會時間，堅持學習上級下達的各種規(guī)章制度，傳達上級的精神和指示，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時使自己更快、更好的了解員工的工作狀況，為各方面工作的順利地進行奠定了基礎(chǔ)。
三、工作成果
通過以上各方面的努力，我營業(yè)部完成了以下工作：
1、合理調(diào)配部門人員，建立了職責分明、層層負責的管理體制。
2、建立合理化的考核辦法。打破傳統(tǒng)的“大鍋飯制度”，建立“多勞多得、不勞不得”的考核辦法，激發(fā)了員工的積極性和工作的熱情。
3、在各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在員工的努力和汗水中我們努力的向著上級下達的目標和任務(wù)奮進。
榮譽不代表現(xiàn)在，榮譽也是新的開始，立足現(xiàn)在，展望未來，我會在以往的經(jīng)驗和教訓的基礎(chǔ)上，不斷的提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識水平，立足本職，盡心盡力，堅定信心，做一個領(lǐng)導的好兵，員工的好領(lǐng)導，為信合輝煌的明天譜就新的篇章。
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