神經內科主任述職報告（精選13篇）

　　隨著個人的文明素養不斷提升，報告與我們愈發關系密切，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的神經內科主任述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　神經內科主任述職報告 1

　　20xx年我受聘繼續擔任三病區主任，在過去的一年中，我帶領我的同事們，緊緊圍繞醫院領導的各項工作布置，認真履行自己的各項工作職責，恪盡職守、任勞任怨，圓滿完成了院領導交辦的各項工作任務，取得了良好的社會效益和經濟效益。

　　20xx年我院二級分科進一步完善，內科由三個病區擴展為五個病區，開放床位大幅增加。一個病區什么病都看已成為歷史，這是醫院發展壯大的標志，是醫務人員分工的進一步細化，這有利于提升醫院的品位，強化對患者更好的技術服務，同時，給我們提出了更高的要求。三病區常年開放床位51張，是個大病區。如何能留住病人，如何能吸引更多的病人來就醫，是擺在我面前的一大課題。神經科病人具有其特殊性。由于歷史原因，我縣120被他院獨家壟斷。據我了解，每年拔打120急診病人中重癥腦血管病占相當大的比例，因為120簡單易記，幾乎人人皆知。同時，二級分科初始，大家還有一個認識，認可的過程。作為神經內科主任，我保持一種低調，謙虛的心態。要想別人尊重你、支持你，首先自己要做到尊重別人、支持別人。為此只要不是三病區應該收的病人，我都及時請有關科室專家會診，及時轉入相關科室，以使病人獲得更好專科治療。一年下來，三病區收治的病人不但未減少，反而在增加，因為大家也在支持我。

　　多年的臨床工作經驗告訴我，良好的社會效益是經濟效益的基礎，優質服務是關鍵。

　　三病區年輕醫生較多，大部分是剛畢業的大學生和研究生，他們有個鍛煉，成長的過程。要想得到患者及家人的認可需要付出艱辛的.努力，同時他們也需要一個相對寬松的環境。為此，我大膽的任用他們，勇于承擔責任和風險，并在大的原則基礎上嚴格把關，允許他們出一些錯誤，更多的是給予鼓勵和關愛，而少一份責備。

　　三病區是個團結的集體，經過大家不懈努力，一年來，未發生大的差錯和醫療事故。病人認可了我們，治好了病人也讓更多的病人選擇了我們。沒有120，靠著病人口口相傳，樹立了三病區良好的口碑。

　　正是良好的社會效益，給我們帶來了可觀的經濟效益，20xx年，我們收治病人1118人次，搶救危重病人44人次，成功40例，成功率90.9%，床位使用率86.4%。全年完成業務收入493,2625元，較去年增長23%左右。

　　回顧過去一年，我們為取得的成績而感到欣慰，也有為取得成績付出的艱辛而感到辛酸。不做醫生不知做醫生難，不做主任不知科室難。一年來，面對極少數病人及家屬的無理糾纏，甚至侮辱，我們的醫生哭過，委屈過。但我要求他們不卑不亢，堅守一個醫務工作者的職業道德。

　　神經科危重病人多，病人病情變化快，每遇重大搶救，我都親自到場，做好指揮，協調及病人家屬解釋工作，化解不必要的矛盾，及時處置安全隱患，避免醫療差錯事故的發生。因為我堅信，只有安全才能出效益。

　　總結過去一年，我們不會因為取得一點成績而沾沾自喜，更不會為遇到困難而畏縮不前。我知道，我們取得的成績與院領導的正確決策和領導分不開，是在座各位支持的結果。同時我也清醒地認識到，我們也存在著不足和缺陷，和好的兄弟單位相比存在差距。

　　20xx年4月，因當班人員對注射泵設置不當（我此時公派出差期間），造成病人休克，張以來院長處置及時，措施得當，沒有造成不良后果，但我仍要求每個醫務人員以此為鑒，時刻崩緊安全這根弦，嚴格規范各種醫療操作。

　　新的一年已經到來，回望過去是為了更好的前行。在新的一年里，我們要圍繞醫院的中心工作，狠抓醫療質量，讓更多的病人滿意于我們的服務。

　　最后，祝大家新年快樂！心想事成！

　　謝謝大家！

　　神經內科主任述職報告 2

　　一、政治思想

　　由于工作性質的關系，看多了生命的脆弱與短暫，所以我時常想起，曾看過的《鋼鐵是怎樣煉成的》里面的仆人公保爾柯察金說過的一句話：人最珍貴的東西就是生命，生命屬于我們只有一次而已。

　　人的一生應當這樣來度過的：當他回首往事時，不因虛度年華而懊悔，也不因過去的碌碌無為而恥辱。所以我端正思想努力工作讓自己的工作更有意義，自己的人生更有價值。

　　二、不斷擴大業務，順當完本錢年度目標任務。

　　俗話說“活到老學到老”，這話用在醫生身上再貼切不過了。在許多人的眼里只有臨床醫生的壓力大，風險高，必需醫術精湛，以確保萬無一失，其實隨著科技的進展，大量現代化設備應用到了醫學上，絕大局部醫生在給患者診斷前，要依據醫技科室供應的各種報告、診斷，然后結合患者病癥來下定論，我不敢有絲毫懈擔也正是由于壓力大所以我不斷要求完善，力求在技術上更精湛，不由于自己的.水平低而給患者造成更大的苦痛，給醫院抹黑。

　　為了提高自己的業務水平，我不斷學習，豐富自己的理論學問，拓寬視野，讓理論幫助、指導自己的實踐工作，但理論與實踐終究存在著千絲萬縷的區分，許多時候面對新的病情我從書中找不到答案，一籌莫展，科室會診大家的意見也莫衷一是，所以我就到xx醫院請教，最終解快樂中疑團，回到醫院后許多同事對我的這種行為不理解，或許覺得討教的行為不光榮吧，但我認為在學術領域里，只有無知才是可恥的，求知無罪。

　　是我科挑戰與機遇并存的一年，這一年我院進展門診裝修，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫環境，但由于院領導及職工同心協力，共渡難關，最終又明顯地改善了我科住院環境，使我科取得了可喜的成績，病床使用率達98%以上，診斷符合率達98%，年收入達498萬元，比去年同期增長了28%;凈收入明顯提升。門診人數達x余人次，取得經濟效益和社會效益雙豐收。

　　三、加強科室內部治理，優化效勞環境，提高效勞質量。

　　從今年起，在全科廣泛開展向社會效勞承諾活動，自覺承受社會監視。科室全部醫護人員不承受病人的請客送禮，不為了創收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把效勞環境人性化、效勞工作標準化、效勞工程特色化、文明創立常態化、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等治理理念落實到科室的日常治理中去。落實醫療效勞標準，落實周六、周日醫生查房制度，設置醫患溝通記錄制度。

　　一年來，科室在堅持對病人實施共性化醫療、人性化效勞，吸引了當地及周邊大量患者來診，門診病人、住院病人數明顯增長，到達了歷史最好水平。

　　四、標準醫療質量治理，提高醫療技術水平。

　　1.注意人才隊伍建立我科人員利用早班交班時間、休息時間，努力學習專業學問，利用病歷爭論，主任查房積存臨床閱歷，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

　　2.強化規章制度的落實科內定期召開會議，強調醫療安全，狠抓醫生、護士職責執行狀況;每月兩次安全質量檢查，對不合格表現給以徹底整改、徹底查辦。

　　3.抓好三個環節的治理和監控

　　(1)入院時：詳問病史、全面查體，嚴格用藥;

　　(2)住院時：嚴密觀看，安全護理，文明效勞;

　　(3)出院時：交待事項，建立感情，定期隨訪。

　　4、加大安全治理力度制定切實有效的安全治理措施。安全是保證科室業務開展的重要環節，因此，每位職工必需樹立堅固的安全意識，樹立劇烈的責任感和事業心。

　　①定期進展安全教育，做到制度化、常常化。

　　②定期對病歷進展檢查和評估。

　　③定期對安全隱患進展檢查和評估。

　　五、加強護理質量治理。

　　1、連續實行護理質量治理體系，堅持執行檢查、考評、反應制度，設立質量可追溯機制，確保各項護理質量到達標準要求。

　　2、重點監視護理核心制度的執行狀況，加強對治理，定期對護理缺陷、護理投訴進展歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改良措施。

　　3、重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出年度護理人員培訓考核規劃和護士標準化培訓規劃，實行各種措施仔細組織落實。

　　4、進一步標準護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培育護士樹立良好的職業形象。

　　5、充分發揮臨床護理人才的優勢，提升護理隊伍科研水平和技術創新力量。

　　六、加強學科建立，促進業務快速進展。

　　連續沿著突出專科特色，發揮優勢，以完善綜合效勞功能為目標的進展思路，把科室做大、做強。

　　(1)連續加快糖尿病科建立步伐。把有進展前景、有上進心的優秀人才配到省級醫院進修。

　　(2)提倡多科室的參加合作，實行協同攻關、優勢互補，推動相關學科的進展。

　　(3)充分利用好我院的現有資源，尤其是幫助檢查，把內科的常見病、多發病準時診斷清晰，讓老百姓少花錢就能看好病，從而提高科室的信譽度。

　　(4)大膽創新，把進修學來的新技術用于臨床實踐。

　　七、缺乏之處。

　　“誠信效勞、愛心效勞”還沒有成為每一位員工普遍認同的價值觀，沒有更好地處理好各種醫患關系，醫患糾紛時有發生。科室的行政治理、經營治理水平仍有待提高，專科影響力也有待提高，醫療護理技術仍舊未被廣泛認同等等。

　　總之，回憶過去，展望將來，內科全體醫務人員有信念有力量把我科建立成中醫院最大最強的精品科室，能在醫院光芒絢爛的進展藍圖上抹上濃墨重彩的一筆!

　　神經內科主任述職報告 3

　　20xx年我科在院領導正確領導及大力支持下，圍繞醫院年初制定的各項目標及”二甲醫院復審”各項活動，不斷加強學科能力建設和臨床路徑管理，強化科室內涵建設，加強醫德醫風管理，提升服務水平，經過科室全體人員的共同努力，在醫療質量控制管理、抗生素管理、患者安全管理、醫療服務及學科建設上有了新的提升，順利地完成了各項工作任務。

　　一、醫療指標完成情況：

　　帶領全科同志圓滿完成醫院下達的各項醫療指標，截止20xx年xx月20日，共收治病人3386人次，治愈好轉率97.65%、病床使用率高達176.48%，平均床位周轉次數75次，平均床位工作日644。平均住院日8.59%，各項指標均到達二甲醫院標準，門診就診人數也明顯增長，共完成7262人次，實現經濟效益和社會效益雙豐收。

　　二、在科室管理及學科建設方面取得的成績

　　20xx年是二甲醫院復審年，科室以等級醫院復審為契機，以等級醫院評審細則為規范要求本科室各項醫療活動，嚴格醫療核心制度管理，積極提高醫療質量，以最佳狀態迎接了二甲醫院復審；在科室加床多，工作量大情況下，狠抓醫療安全，提高病歷質量及其內涵，加強病歷質控，甲級病歷率達二甲標準，病歷2日歸檔率100%；嚴格三級查房制度，不斷總結經驗，查找不足，

　　制度整改措施，遵循PDCA的原則和方法，不斷提高科室的醫療質量水平，定期組織醫護人員認真學習各項醫療核心制度，定期對運行病歷進行檢查和評估，對歸檔病歷進行嚴格把關，定期對安全隱患進行檢查和評估，及時發現醫療（安全）不良事件并上報，做好危急值登記，合理用藥，臨床路徑及輸血治療管理，急性腦梗塞臨床路徑數達300余例，我科抗生素使用率5%左右，病原學培養>90%，均明顯優于醫院的指標。在創建二甲醫院的過程中，對照二甲醫院評審標準查找不足，持續改進，使科室在醫療技術水平、病歷質量、服務理念、管理水平等方面得到了全面提升；科室一系列質控報表、材料及臺賬等各項工作準備的充實、規范，受到二甲評審領導的.一致肯定。在“二甲醫院”評審活動中，全科醫務人員不斷強化服務意識，提高服務質量，與“以病人為中心”的整體醫療和護理工作緊密聯系起來，視病人為親人，增加便民措施，自覺接受監督，期間多名醫護人員受到了患者由衷稱贊，收到錦旗3面，書面及口頭表揚信7封，另外，醫生謝絕多人次紅包、禮物、宴請等屢見不鮮。

　　三、在科研與教學方面

　　今年我科趙廣偉醫生在sci發表論文1篇，是我院建院以來，第一篇國際核心期刊發表的論文。論著3部，核心論文1篇。并圓滿完成了河北醫科大學實習生臨床實習帶教工作。

　　四、在專業技術方面

　　注重提高自身的臨床專業水平，積極參加有關專業知識培訓班的學習；堅持每天病區查房，對全科室病人每周至少查房3次，對急、危、重癥及特殊病人、疑難病人特別關注，確保醫療護理質量及病人滿意度，實現了全年無醫療事故及大的差錯，無醫療護理糾紛。我科把每周一、三定為集體查房日。每周三對疑難危重病人開展病歷討論。今年先后組織科內醫生多次參加國家級及醫院繼續教育，并派楊雪艷醫生到省二院神經內科進修學習。

　　五、臨床路徑規范化

　　腦梗死為我科常見病，按照二甲要求我科對腦梗死進行規范化治療，控制醫療成本，今年完成腦梗死臨床路徑近300例。

　　六存在問題：

　　1、因我科醫護人員嚴重缺編，至超負荷工作，影響我科醫護人員的身體健康和生活質量。同時因長期超負荷工作，在醫療服務中溝通不及時和病歷完成不及時影響病人的滿意度和醫療質量安全。

　　2、少數醫生藥占比控制不嚴，對細菌送檢不夠重視。

　　雖然在工作中取得了一些成績，但我清楚地知道，這些都離不開各級領導的關心和支持，今后我將繼續努力工作，不辜負領導和群眾的信任，盡自己最大的能力做好各項工作。

　　神經內科主任述職報告 4

　　今年以來，在我院領導班子的正確指導和大力支持下，我科全體醫護人員更新思想觀念、改進工作作風、強化內部管理，進一步增強職工的競爭意識、質量意識，圓滿完成了全年各項工作目標，現進行述職報告如下。

　　一、不斷擴大業務，順利完成本目標任務

　　今年是我科挑戰與機遇并存的一年，這一年我院進行門診綜合樓及職工樓的建設，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫、辦公環境，但由于院領導及職工同心協力，共渡難關，最終又明顯地改善了我科就醫、辦公環境，使我科取得了可喜的成績，取得經濟效益和社會效益雙豐收。

　　二、深入開展先進性教育，提高干部職工的政治思想素質

　　自今年以來，我科貫徹開展創先爭優活動，統一思想，堅定信心，從責任意識、安全意識、服務意識來教育職工，提高職工的事業心和責任心；從工作作風和工作能力等方面查找不足，認真整改；通過義診、下鄉隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，并通過實施開展各項活動推動了醫院各項工作的進一步發展，全面提升了科室形象。

　　三、加強科室內部管理，優化服務環境，提高服務質量

　　從今年起，在全科廣泛開展向社會服務承諾活動，自覺接受社會監督。科室所有醫護人員不接受病人的請客送禮，不為了創收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把服務環境人性化、服務工作規范化、服務項目特色化、文明創建常態化、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。落實醫療服務規范，落實周六、周日醫生查房制度，設置醫患溝通記錄制度、建立“醫患聯系卡”。一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引了當地及周邊大量患者來診，門診病人、住院病人數明顯增長，達到了歷史最好水平。

　　四、規范醫療質量管理，提高醫療技術水平

　　我科人員利用早班交班時間、休息時間，努力學習專業知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。科內定期召開會議，每周一次，強調醫療安全，狠抓醫生、護士職責執行情況；每月兩次安全質量檢查，對不合格表現給以徹底整改、徹底查辦。制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業務開展的重要環節，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業心。

　　五、加強護理質量管理

　　一是繼續實行護理質量三級管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，設立質量可追溯機制，確保各項護理質量達到標準要求。二是重點監督護理核心制度的執行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進措施。三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出護理人員培訓考核計劃和護士規范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實。四是進一步規范護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養護士樹立良好的.職業形象。五是充分發揮臨床護理人才的優勢，提升護理隊伍科研水平和技術創新能力。

　　六、加強學科建設，促進業務快速發展

　　繼續沿著“突出心內科特色，發揮優勢，以完善綜合服務功能為目標”的發展思路，把科室做大、做強。繼續加快心血管內科建設步伐。把有發展前景、有上進心的優秀人才配到省級醫院進修。倡導多科室的參與合作，采取協同攻關、優勢互補，推動相關學科的發展。充分利用好我院的現有資源，尤其是輔助檢查，把內兒科的常見病、多發病及時診斷清楚，讓老百姓少花錢。

　　神經內科主任述職報告 5

　　自從20xx年參加工作以來，擁護中國共產黨的領導，堅持黨的四項基本原則，遵守國家政策及法律、法規，認真貫徹執行黨的各項方針、政策，熱愛黨的衛生事業。積極認真負責超額完成上級交給的各項任務。熱愛本職工作。有強烈的事業心和責任感，醫德高尚，責任心強，謙虛謹慎，不驕不躁，任勞任愿，勇挑重擔，服從安排，盡職盡責，一心撲在黨的衛生事業上，刻苦鉆研業務，把自己所學的理論用于實踐，再把所獲得的實踐上升為理論，虛心向有經驗的同志學習，積極參加各種專業學術活動和繼續教育大專的理論學習，發表論文與別人探討醫學理論和臨床實踐經驗。具有扎實的專業理論，和臨床實踐經驗。深受領導和病人的歡迎，在基層同級醫務人員中也算得上頂尖級人才，在醫院也起到骨干帶頭人物，獲得過科學技術論文獎和計劃生育協同獎。在醫院擔任過主任、副院長，職代會會長。在醫院不但熟悉內科，也熟悉其他各科，特別是兒科、骨科、中醫科，相當有臨床經驗，深受廣大群眾的歡迎。

　　一、政治思想

　　1、政治：從參加工作之日起，政治上始終與中國共產黨保持高度一致，熱愛黨，熱愛祖國，熱愛人民，積極響應黨的號召，服從分配，到黨最需要的地方（基層醫院）去，干黨需要的工作，一心撲在黨的衛生事業上，配合醫院領導將一個落后的基層醫院，三年變成一個縣里的先進醫院，并擔任副院長。帶領職工奮發向上，當醫院變好后，黨又調我到另一個落后的醫院工作，進院后不辜負黨和人民的希望，任勞任怨，踏實工作，積極肯干。為拯救黨一方醫療事業而努力奮斗終身。在工作二十幾年來，一直堅持黨的四項基本原則，遵守國家政策及法律、法規，認真貫徹執行黨的各項方針政策，熱愛黨的衛生事業的。從不參加任何非法組織，不違法亂紀。

　　2、思想品德

　　A講究道德品質，尊重領導、團結同志，熱愛集體、不損害公共財物、不整人害人，從不沾染壞習慣、壞作風、壞思想。

　　B講究醫風醫德：我從參加工作到此為止，就把醫德、醫風看得十分重要，對病人如親人，不分男女老幼、不分生人熟人、不分親人外人、不分富人窮人、不分官大官小、不分工人農民都一視同仁。從為向病人索取紅包和接受病人的賄賂。對待病人不分病種、不分輕重、不分就診早晚。不分白晝都一視同仁。從不給病人開搭車藥，盡量給病人開經濟實用的藥。從不拖延病人的病情。一切為病人著想。

　　二、業務技術

　　到達醫院后，努力把自己所學的理論知識，應用于臨床實踐，理論聯系實際，對技術精益求精。由于基層條件差，那時根本談不上什么輔助檢查，只有靠自己所學的書本知識去摸索臨床實踐，不段的總結經驗教訓，再將實踐上升為理論，不斷的理論到實踐，在由實踐到理論，由于我是個中專生，在校學習的時間不長，所學的知識也不是那么全面，而基層人員少，干的工作卻是那么繁多，渴望人才的知識是全面的，我為了彌補知識的不足只有白天工作，晚上去復習和進一步的鉆研及參加上級的學術活動，或遇到嚴重的病人請求上級醫生電話會診來吸取別人的先進經驗，豐富自己的理論知識和臨床實踐。特別是中醫，在學校學的是那么簡單（西醫學中醫的課時較少），只學了理論，臨床只學了個一知半解。剛到醫院完全無法開展業務，只能從新自學，不懂的電話訊問學校的老師來補充自己的缺陷。加上自己不斷的訂閱醫學雜志，在哪里吸取精華，后來又去讀北京師范大學繼續教育學院的西醫內科學兩年，來補充自己的知識，1992年有到地區醫院專修兒科半年，20xx年醫院又派我參加重慶山峽醫藥高等專科學校舉辦的鄉鎮衛生院中醫培訓班學習，終于摸索出自己的一套基層醫療應診方法。

　　1、掌握全面技術：基層的病人大多數患的是常見病、多發病、地方性疾病，季節性疾病。加上基層醫院人員少，干的工作很多，需要的技術要全面，需要的知識重點是廣度，不是深度，首先從廣度出發，然后再到深度。因為我們基層要應付的是各種各樣病人，而不是看哪一科或哪一個病。因此我就把各科知識復習、研究綜合利用，由淺入深，我在頭渡醫院那時我們醫院還沒有一個是從衛生學校畢業的，我一個人要看內科、外科、兒科、婦產科、中醫、計劃生育等，我不但會看病，而且我還會做普外科的簡單手術、婦產科的接生、計劃生育的引產、安環、男扎等同時輔導和培訓醫院的其他人員提高技術。我到小河醫院后，我擔任過藥房拿藥、上急診，后來又看內科。外科的人調走后我不但要看內科而且還要看外科，同時開展以前沒有開展的手術，以前的骨科沒有開展，我看外科后馬上就開展骨科。我到醫院發現兩個中醫一月下來總共毛收入不到500元，而且全是拿配方的藥，根本沒有病人看病拿藥。我立即開展中醫，不到兩年中醫的收入直線上升。后來找我看中醫的病人越來越多。我雖然晉升的是內科，但我除做內科的氣管切開、靜脈切開、胸穿、腹穿、骨穿、腰穿、關節穿刺。還會熟練地做外科的闌尾炎，腸梗阻，腸切除吻合，直、斜疝氣修補，脾切出、修補，胃穿孔修補，膀胱穿孔修補、膀胱結石取出，尿道會師術，婦產科的剖宮產，子宮次全切，接生、陰道修補，宮外孕手術。骨科的四肢骨折閉合復位，四肢骨折鋼針、鋼板、鋼絲內固定，四肢裁肢，各種關節脫位閉合復位，五官科的拔牙、睫毛倒睫糾正、耳內異物取出，鼻內異物取出等等，手術。所以本人在基層醫院已是一個具備全科醫師的多面頂尖人才，在醫院也算得上一個骨干帶頭人。

　　2、掌握技術要有針對性：在基層醫院，遇到的`病種相對來說有它的局限性，重危病人和疑難雜癥較少，有些病根本沒有，所以在針對廣度的同時，對當地常見的危重病和少見病、疑難雜癥。進行必要的研究和掌握，使我們的頭腦中能分清輕重緩急，我到醫院幾年后發現，我們這里的感染性休克少、而中毒性休克和低血容量休克相對較多，農藥中毒、心衰、腦血管意外、肝硬化、腎病綜合征、腎結石、神經性皮炎（牛皮癬）特別多，來醫院治療的病人很少治愈。特別是中醫自從老醫生退休后不但不能向前發展而且反而倒退。基本上是病人的配方藥，根本就沒有病人來看中醫。于是我就立即著手解決。我采取用中西醫結合辦法從中取得不可估計的效果。

　　3、發現問題及時解決1休克：最常見最突然的休克，是產科，外科的失血性休克和內科的大咯血和消化道潰瘍和肝硬化胃底靜脈破裂大出血及農藥中毒性休克。在基層沒有血源的情況下，搶救失血性休克難度相當大，但在沒有條件的基層醫院還不得不及時的積極的搶救，出了意外還不好向領導和病人家屬交代，所以還得因地制宜，就地取材，想方設法進行搶救，我就采取加大針頭號數，增加靜脈通道，快速大劑量的輸入等滲生理鹽水來補充血溶量，來爭取搶救機會，挽回病人的危及生命，使病人轉危為安，取得了滿意的效果，我《用12號針頭快速輸入等滲生理鹽水，搶救產科大出血》在當時地區計劃生育學術會上交流，并獲得計劃生育協同獎。對于農藥中毒性休克的病人經過我細心的分析發現以前醫院大多數是沒有得到及時、完全、徹底的洗胃和解毒藥啊托品的應用不恰當的原因導致失敗。我立即去購買能實用又買得起的洗胃器，改變洗胃速度，縮短了中毒的時間，爭取搶救的機會。對那些中毒嚴重插管困難的病人，采取先靜脈推注阿托品解除喉頭、食管、噴門痙攣后再行插管，從而解決存在的問題。從那以后，來我院就診的病人除確實無法挽救的一例外，都轉危為安，我的論文《誤服有機磷農藥中毒胃管插入困難的原因分析及處理》得到了同行的認可，并在“全國急診急救與創傷醫學學術交流會”上交流宣讀，并在《中國現代實用醫藥。急診急救與創傷醫學》一書上正式發表。同時還被南川區科學技術協會平為二等獎。

　　1、肝硬化病人的治療研究發現傳統的單純的西醫或中醫都不能取得滿意的療效。于是我采取中西結合來攻克，采取西醫治標，中醫治本的方法取得了滿意的效果。

　　2、牛皮癬是個頑固性疾病。當前在世界也是一個沒有特殊的藥物和治療方法，我用強的松龍封閉加硬皮膏外貼，取得到了滿意的效果，不但一至兩周內痊愈，而且一次性跟治很少復發。我的論文雖然沒有得到同行的認可，但對病人來講是受歡迎的，花錢不多病痊愈。

　　3、心衰的病人來說，治療的方法雖然大體相同，但在以前醫院輸液從來不講究速度和控制輸液量，而在治療時候掌握輸液的速度和輸液的數量至關重要。自重我糾正了輸液的方法后，我們醫院的心衰病人的治愈好轉率大大提高。

　　4、腎病綜合征來講，目前為止也是內科的難題，特別是難治型，傳統的單純西醫或中醫治療都難以達到滿意效果。我就采取中西結合治療，以西醫治標，中醫治本，取得了滿意的效果，論文也得到了同行的認可，并在全國臨床醫學與疾病控制學術交流會和重慶市地二屆兒科學術會上交流，并以優秀論文在《中國臨床醫學與疾病控制》中正式公開發表。

　　神經內科主任述職報告 6

　　首先要感謝醫院、領導賜予我這個珍貴的時機，還要感謝各位同事，由于他們的辛勤工作，使我安心完成學業。

　　我工作的單位是xx醫院呼吸科，它是我國首批碩士學位授予學科，xx省優勢醫療學科，國家藥物臨床試驗機構，xx大學基層建立標兵科室，是xx地區支氣管鏡診治培訓中心、呼吸機培訓基地。xx省醫學會呼吸結核分會主任委員單位和全軍呼吸學科副主任委員單位。

　　呼吸內科共兩個病區，設有床位80張，另有過敏反響疾病討論室，肺功血氣室、支氣管鏡室、呼吸內科重癥加強病房及呼吸內科試驗室。是xx呼吸內科技術、設備最精良的先進單位。這兒的教師醫德高尚、學問淵博、平易近人，不僅診療水平在國內名列前茅，而且非常重視后代的培育，保持著強大的人才梯隊，桃李遍天下。

　　他們科室主任每周查房1次，三線每周查房2次。查房時感覺氣氛和諧，講求實事求是、重視循證醫學證據，許多原則性的問題已達成共識，但允許不違反原則的分歧。唐都醫院一向強調綜合治療，全科不定期組織有放射診斷科、病理科、外科、內科、放療科等多學科參與的聯合大查房。查房時，先由一線或進修醫生報告病史;上級醫生認真閱片，分析可能診斷，進一步檢查及治療方案。這樣能系統的有規劃的使患者得到合理治療，同時年輕醫生了解許多相關學問。合理的綜合治療是唐都醫院高診療水平的'重要因素之一。

　　科室要進展，必需重視再教育、再學習及后備人才的培育。我參與的學術活動主要有：每周2次理論學習、治療新進展;每周1次科內學術爭論;不定期的對外學術溝通，包括國內外聞名專家的講課、國內外的學術會議。長期高強度、自覺的學習、溝通也是他們長盛不衰的重要因素。

　　我也小有收獲。首先是系統學習了相關根底學問、最新的診療技術，全面嫻熟把握了呼吸科及相關科室常見病、多發病的診斷治療，嫻熟把握呼吸科常規操作如胸膜腔閉式引流、胸膜活檢、經超聲、ct引導下經皮肺穿，根本把握支氣管鏡、胸腔鏡等操作要領。

　　再次，各學科人員的通力協作是提高診治水平的保證。各個科室都有技術專長，每位醫生也有技術專長，才能使科室的診療水平得到保證。光有好的臨床醫生還不夠，必需有先進的設備和完善的幫助檢查，才能設計出抱負的治療方案。同時醫院各科室間的協作也很重要，如手術科室、病理科、診斷科等。綜合實力的突出，才能有診療高水平。

　　先進的設備及技術也給我留下很深的印象。在我們基層醫院有很多困擾我們的難題，有了先進醫療設備及技術，會讓我們迎刃而解，豁然開朗。盡管如此，常規治療仍是最常使用的治療手段。我覺得，依靠我院目前的技術、設備，只要能標準的、合理的運用常規技術，開展力所能及的新業務、新技術，也可以使大多數患者獲得滿足的療效。

　　工作體會及建議：

　　1、科室要進展，醫院要強大，在競爭的醫療市場中立于不敗之地，必需要走專科化建立道路，學科門類齊全，科學在進展，學術有專攻，學科門類越分越細，必需加強各學科人才培育，必需重視再教育、再學習及后備人才的培育。

　　2、醫院要進展，必需要加強內科各亞科、外科各亞科、兒科、婦產科、放射科、ct室、超聲室、心電圖、肺功能室等各科室之間的合作，光有好的臨床醫生還不夠，必需有先進的設備和完善的幫助檢查，才能設計出抱負的治療方案。才能有診療高水平，使更多的患者受益，更好地提高醫院的社會效益、經濟效益，提高醫院的知名度。

　　3、建議成立特地的呼吸內科，成立強大的胸外科，目前流行病學顯示，呼吸系統疾病(不包括肺癌)在城市的死亡病因中第4位，在農村占第3位，肺癌無論是發病率(120萬年)還是死亡率(110萬年)均居全球癌癥首位，在我國肺癌已超過癌癥死因的20%，依據疾病譜及我院目前狀況，為了爭取這局部病員，為醫院制造更好的社會效益及經濟效益，建議盡快添置支氣管鏡、胸腔鏡等先進設備，并加快這方面人員的培育，開展新業務、新技術，胸外科、呼吸科沒有支氣管鏡是無法生存的，更不用談進展。

　　加大及嚴格把握使用呼吸機幫助呼吸治療重危病人的適應癥，可以挽救大局部呼吸科患者的生命，延長生命，提高生活質量。建議重危病人(尤其是呼吸科的病人)常規檢查動脈血氣分析，這樣可以更好的對患者病情預后有更好的推斷，同時也提高了設備使用率。臨時可以開展胸膜活檢、經皮肺穿等新業務，可以開展腫瘤的胸腔灌注治療等綜合治療。可以開展呼吸機治療。

　　4、建議醫院成立綜合急救中心，建立急救留觀室，合并撤銷輸液室，這樣也有利于留觀室的病人的治理及得到更好地治療，符合住院條件的建議患者應當收住院治療，同時也給醫院制造了更好的經濟收入。

　　神經內科主任述職報告 7

　　我自6月份參與工作至今已經5個多月了，在醫院、科室領導的關懷及同事們的幫忙下，較好地完成了各項工作任務，使自己較快地熟識了新的工作環境，在工作態度、專業技術水公平方面均取得較大的進步，主要有以下幾個方面：

　　一、端正工作態度，熱忱為患者效勞。

　　作為一名醫生，為患者效勞，既是責任，也是義務。我們醫院對于內陸居民來說還是新生事物，要想在最短的時間內做強做大，我認為首先要提高效勞質量，讓每一個就診的患者滿足，并以此來擴大我院的`知名度。

　　參與工作以后，我努力提高自己的思想素養和業務道德水平，擺正仆人翁的心態，急病人所急，想病人所想，竭盡全能地為患者效勞;急躁對待每一位患者，不管自己多累，都不厭其煩地做好解釋和溝通，爭取將兩好一滿足工作落實到實處。

　　二、仔細負責地做好醫療工作，提高專業技術水平。

　　1、堅持業務學習不放松。

　　參與工作后我仍舊堅持每天學習，每天把握一種疾病;同時不忘學習本專業討論的新成果，不斷吸取新的養分，熬煉科研思維;

　　2、堅持“精益求精，一絲不茍”的原則。

　　工作過程中嚴格根據醫療操作常規進展，避開醫療事故及過失的發生;在工作中不斷豐富自己的臨床閱歷，時刻保持虛心慎重，遇到不懂的問題勇 于向上級 醫師請教，努力提高自己綜合分析問題和解決問題力量;嚴密觀看病情，準時精確記錄病情，對患者的處理得當;作為一名新醫生，戒驕戒躁，精神飽滿，不斷學習。

　　三、嚴格要求自己，積極為醫院的進展建言出力。

　　作為醫院的一員，“院興我榮，院衰我恥”，建言出力謀求醫院更大的進展是義不容辭的責任。在做好本職工作的根底上，積極為科室的進展出謀劃策，盼望明年的工作量能夠再上新高。

　　總結20xx年，在醫院領導和同事們的幫忙下，我的各項工作完成地較為圓滿，但是我不能有絲毫的松懈，由于以后的工作還會面臨更大的挑戰和機遇。同時與其它先進同事相比還有差距，在今后工作中，我要連續努力，克制缺乏，制造更加優異的工作成績。

　　神經內科主任述職報告 8

　　大家好！我是神經內科主任xx，很榮幸在此向大家匯報我在過去一年的工作情況。

　　在醫療工作方面，我們神經內科始終堅持以患者為中心，不斷提升醫療服務質量。全年共收治患者xx人次，成功救治了許多危急重癥患者，如急性大面積腦梗死、腦出血破入腦室等。我們積極開展新技術，如腦血管介入治療，完成了xx例手術，顯著提高了腦血管疾病的救治成功率和患者的生存質量。同時，加強了對疑難病癥的診治能力，組織了多次疑難病例討論，邀請院內多學科專家會診，為患者制定了精準的治療方案，使疑難病癥的確診率和有效治療率得到了提高。

　　學科建設上，我們注重人才培養和團隊建設。鼓勵年輕醫生參加各類學術培訓和進修學習，今年有xx名醫生外出進修，學習了先進的診療技術和理念，并帶回科室分享交流。科室內部定期組織業務學習和病例分析會，營造了良好的學習氛圍，促進了整體業務水平的提升。此外，我們還積極開展科研工作，申報了xx項科研課題，發表了xx篇學術論文，其中xx篇，逐步提升了科室在學術界的影響力。

　　在科室管理方面，我完善了各項規章制度，優化了工作流程，加強了醫療質量控制。定期組織醫療質量檢查，對病歷書寫、合理用藥、醫院感染防控等方面進行嚴格把關，確保醫療安全。同時，注重醫患溝通，加強了患者滿意度調查，根據反饋意見及時改進服務，患者滿意度從去年的xx%提升至今年的xx%。

　　然而，我們也面臨一些挑戰和不足。例如，科室床位緊張，在患者高峰期存在住院難的問題；高端醫療設備有待進一步更新完善，以滿足日益增長的臨床需求。在未來的.工作中，我們將積極爭取醫院的支持，合理規劃床位資源，加快設備更新換代，持續改進工作中的不足之處，為神經內科的發展和患者的健康福祉不懈努力。

　　感謝大家對神經內科工作的支持與幫助！

　　神經內科主任述職報告 9

　　過去的一年，我帶領神經內科團隊在醫療、教學、科研和管理等方面取得了一定的成績，現向大家匯報如下：

　　臨床業務上，我們積極推進規范化診療流程，加強了對常見神經系統疾病的診療規范培訓，如帕金森病、癲癇等，提高了診斷的準確性和治療的有效性。在腦卒中救治方面，進一步優化了綠色通道，縮短了患者從入院到接受治療的時間，使急性腦梗死的'靜脈溶栓率顯著提高，達到了xx%，有效降低了患者的致殘率和死亡率。同時，我們注重康復治療的早期介入，與康復科緊密合作，為患者制定個性化的康復方案，促進了患者神經功能的恢復。

　　學科建設方面，我們積極引進高層次人才，充實了學科隊伍。目前，科室擁有xx名主任醫師、xx名副主任醫師和一批優秀的中青年骨干醫生，形成了合理的人才梯隊。此外，我們還加強了與國內外知名醫療機構的學術交流與合作，邀請專家來院講學和指導手術，同時選派科室骨干參加國際國內學術會議，及時掌握學科前沿動態，拓寬了學科發展視野。

　　在科研工作中，我們結合臨床實踐，確定了幾個重點研究方向，如腦血管疾病的發病機制及防治研究、神經免疫性疾病的臨床研究等。科室人員積極參與科研項目，全年共發表學術論文xx篇，其中 SCI 收錄xx篇，科研成果逐步顯現，為臨床工作提供了有力的理論支持。

　　在科室管理上，我注重團隊凝聚力的打造，定期組織團隊建設活動，增強了同事之間的溝通與協作。同時，合理安排科室人員的工作任務，充分發揮每個人的專業優勢，提高了工作效率。此外，加強了科室成本控制，優化了資源配置，在保證醫療質量的前提下，降低了醫療成本，提高了科室的經濟效益。

　　當然，我們也存在一些問題，如科研項目的創新性有待進一步提高，臨床教學質量還需進一步加強等。針對這些問題，我們將制定相應的改進措施，加大科研投入，鼓勵創新思維，加強教學師資隊伍建設，提高臨床帶教水平，推動神經內科各項工作再上新臺階。

　　謝謝大家！

　　神經內科主任述職報告 10

　　我是神經內科主任x，以下是我對過去一段時間工作的述職：

　　在醫療服務方面，我們始終秉持著“以患者為中心”的理念，致力于為患者提供優質、高效的醫療服務。全年門診量達到xx人次，住院患者xx人次。我們不斷加強醫療質量管理，完善了三級查房制度、疑難病例討論制度等，確保每一位患者都能得到準確的診斷和合理的治療。特別是在神經重癥監護領域，我們配備了先進的監護設備和專業的醫護團隊，成功救治了多例重型顱腦損傷、大面積腦梗死伴腦疝形成等危重患者，大大提高了患者的生存率和生存質量。

　　學科建設是科室發展的重要支撐。我們積極開展新技術、新項目，如神經肌肉活檢技術，為神經肌肉疾病的診斷提供了重要依據，填補了我院在該領域的技術空白。同時，加強了亞專業建設，目前已形成了腦血管病、神經介入、神經免疫、神經電生理等多個亞專業方向，各亞專業之間相互協作、優勢互補，為患者提供了更加全面、精準的醫療服務。在人才培養方面，我們采取了“請進來、走出去”的策略，邀請國內知名專家來院進行學術講座和手術指導，同時選派優秀中青年醫生到國內外知名醫院進修學習，拓寬了醫生的視野，提升了他們的業務水平。

　　科研工作是學科發展的源動力。我們鼓勵科室人員積極參與科研活動，成立了科研小組，定期開展科研討論和學術交流。今年，我們成功申報了xx項省級科研課題，發表了xx篇學術論文，其中包括在國際知名期刊上發表的`高質量論文xx篇，科研成果豐碩，進一步提升了科室的學術影響力。

　　在科室管理上，我注重精細化管理，從醫療質量、醫療安全、服務態度、科室成本等多個方面入手，建立了完善的考核評價體系，將各項指標量化分解到個人，充分調動了科室人員的工作積極性和主動性。同時，加強了與其他科室的溝通協作，積極開展多學科聯合診療，為疑難復雜患者提供了一站式的診療服務，提高了患者的就醫體驗。

　　盡管我們取得了一些成績，但我們也清楚地認識到，科室發展還面臨著一些挑戰，如高端人才的短缺、科研創新能力的不足等。在今后的工作中，我們將繼續努力，加大人才引進力度，加強科研團隊建設，不斷提升科室的綜合實力和核心競爭力，為醫院的發展做出更大的貢獻。

　　謝謝！

　　神經內科主任述職報告 11

　　回顧過去一年的工作，神經內科在醫院領導的正確領導和各部門的大力支持下，取得了較為顯著的成績，以下是我的述職報告：

　　在醫療業務上，我們積極應對各種神經系統疾病的挑戰，不斷提高診療水平。在腦血管疾病的治療方面，除了常規的藥物治療和介入治療外，我們還開展了腦血管病的二級預防門診，為患者提供個性化的預防方案，有效降低了患者的復發率。在神經系統感染性疾病、遺傳性疾病等方面，我們也積累了豐富的臨床經驗，通過精準的診斷和合理的治療，使許多患者得到了有效的救治。全年共完成手術xx例，其中三四級手術xx例，手術量和手術質量均較上一年度有明顯提升。

　　學科建設方面，我們注重學科的整體發展和亞專業的細化。一方面，加強了與國內外知名醫院神經內科的交流與合作，定期選派人員參加學術交流活動，學習先進的技術和管理經驗；另一方面，在科室內部積極開展亞專業培訓和學術討論，鼓勵醫生在各自的亞專業領域深入研究，形成了良好的學術氛圍和發展態勢。目前，我們的神經介入亞專業在省內已具有一定的`影響力，吸引了周邊地區的患者前來就醫。

　　人才培養是科室持續發展的關鍵。我們制定了詳細的人才培養計劃，通過導師帶徒、業務培訓、學術講座等多種形式，為年輕醫生的成長提供了良好的平臺。今年，有xx名年輕醫生順利晉升職稱，xx名醫生在醫院組織的技能競賽中獲獎，科室的人才梯隊不斷完善，整體業務能力得到了顯著提升。

　　在科研工作中，我們緊密結合臨床實際，積極開展科研項目研究。今年，我們承擔了xx項市級科研項目，參與了xx項省部級科研課題的研究工作。同時，科室人員在國內外學術期刊上發表論文xx篇，其中xx篇被 SCI 收錄，科研成果的數量和質量均實現了新的突破，為學科的發展提供了有力的支撐。

　　在科室管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，注重團隊建設和員工的職業發展。通過完善績效考核制度，充分調動了員工的工作積極性和創造性；加強了醫療質量安全管理，定期組織質量安全檢查和培訓，確保了醫療工作的安全有序進行；積極改善就醫環境，優化服務流程，提高了患者的滿意度，全年患者滿意度達到了xx%以上。

　　當然，我們在工作中也存在一些不足之處，如部分新技術的開展還不夠成熟，科研成果的轉化應用還需要進一步加強等。在今后的工作中，我們將針對這些問題，采取積極有效的措施加以改進，不斷推動神經內科的發展，為廣大患者提供更加優質、高效的醫療服務。

　　謝謝大家！

　　神經內科主任述職報告 12

　　我擔任神經內科主任一職已經xx年，在這段時間里，我和科室全體成員共同努力，在醫療、教學、科研和管理等方面取得了一定的成績，現向大家匯報如下：

　　在醫療工作中，我們致力于提高神經系統疾病的綜合診治能力。加強了對腦血管疾病、中樞神經系統感染、脫髓鞘疾病、運動障礙性疾病等常見疾病的規范化治療，制定了詳細的臨床路徑和診療規范，確保患者能夠得到及時、準確、有效的治療。同時，積極開展新技術、新項目，如顱內血管狹窄的支架置入術等，取得了良好的臨床效果，拓寬了科室的業務范圍。在醫療質量控制方面，我們建立了完善的.質量管理體系，加強對病歷書寫、查房制度、會診制度等核心制度的執行情況監督檢查，定期進行醫療質量分析和評估，及時發現問題并整改，有效保障了醫療安全，全年未發生重大醫療差錯事故。

　　學科建設是科室發展的核心任務之一。我們注重人才隊伍建設，通過人才引進、內部培養等方式，不斷優化人才結構。目前，科室擁有一支技術精湛、結構合理的專業人才隊伍，其中包括xx名主任醫師、xx名副主任醫師、xx名主治醫師和xx名住院醫師，碩士及以上學歷人員占比達到xx%。同時，積極開展學術交流活動，鼓勵科室人員參加國內外學術會議，及時了解學科前沿動態和新技術發展趨勢。今年，我們成功舉辦了xx次省級學術會議，邀請了國內知名專家來院講學和指導工作，進一步提升了科室在省內乃至國內的知名度和影響力。

　　在科研工作方面，我們堅持臨床與科研相結合的原則，積極開展科研項目研究。圍繞神經系統疾病的發病機制、診斷方法和治療策略等方面，開展了一系列基礎和臨床研究工作。今年，科室共發表學術論文xx篇，其中 SCI 收錄論文xx篇，申報并獲批了xx項省部級科研項目和xx項市級科研項目，科研經費達到xx萬元。科研成果的取得，不僅為臨床工作提供了理論支持，也為學科發展奠定了堅實的基礎。

　　在科室管理上，我注重團隊建設和文化建設。通過定期組織科室會議、業務學習、團隊活動等方式，加強科室成員之間的溝通與交流，營造了團結協作、積極向上的工作氛圍。同時，加強了科室的成本控制和績效管理，合理配置醫療資源，提高了科室的經濟效益和運行效率。

　　然而，我們也清醒地認識到，科室在發展過程中還存在一些問題和不足，如高端人才的引進和培養還需進一步加強，科研創新能力還有待提高，學科影響力在全國范圍內還不夠突出等。在今后的工作中，我們將針對這些問題，采取更加有力的措施加以解決，不斷推動神經內科向更高水平發展，為醫院的發展和人民群眾的健康做出更大的貢獻。

　　謝謝！

　　神經內科主任述職報告 13

　　我是神經內科主任x，很榮幸能夠在這里向大家匯報我在過去一年的工作情況。

　　在過去的一年里，神經內科在醫療服務、學科建設、人才培養和科研創新等方面都取得了長足的進步。

　　醫療服務方面，我們始終將患者的需求放在首位，不斷優化醫療服務流程，提高服務質量。全年共接待門診患者xx人次，收治住院患者xx人次，床位使用率達到xx%。我們加強了對患者的健康教育和隨訪工作，通過舉辦健康講座、發放宣傳資料、建立患者微信群等方式，為患者提供了全方位的健康指導和咨詢服務，患者滿意度顯著提高，達到了xx%。在醫療技術方面，我們積極開展新技術、新項目，如腦電圖監測下的癲癇灶切除術、神經內鏡下的腦出血清除術等，填補了我院在相關領域的`技術空白，為患者提供了更加先進、有效的治療手段。

　　學科建設方面，我們注重學科的整體規劃和發展方向，明確了以腦血管疾病、神經介入、神經免疫、神經重癥為重點發展的亞專業方向，并加大了對各亞專業的投入和支持力度。通過引進先進的醫療設備、培養專業技術人才、開展新技術新項目等措施，各亞專業的技術水平和服務能力得到了顯著提升，在省內同行業中具有了一定的競爭力。同時，我們積極加強與其他學科的合作與交流，開展了多學科聯合診療（MDT）模式，為疑難復雜患者提供了更加精準、個性化的治療方案，進一步提高了科室的綜合診治能力和學科影響力。

　　人才培養是科室發展的關鍵因素之一。我們制定了詳細的人才培養計劃，通過內部培訓、外出進修、學術交流等多種方式，為科室人員提供了廣闊的學習和發展平臺。今年，我們選派了xx名中青年骨干醫生到國內知名醫院進修學習，邀請了xx名國內專家來院進行學術講座和手術指導，組織了xx次科室內部的業務培訓和病例討論活動。通過這些措施，科室人員的業務水平和綜合素質得到了明顯提升，為學科的持續發展奠定了堅實的人才基礎。

　　在科研創新方面，我們積極營造科研氛圍，鼓勵科室人員參與科研工作。今年，我們成功申報了xx項省級科研項目和xx項市級科研項目，發表了xx篇學術論文，其中 SCI 收錄論文xx篇，科研成果數量和質量均實現了歷史性突破。同時，我們還注重科研成果的轉化應用，將科研成果及時應用于臨床實踐，為患者提供了更好的治療效果。

　　在科室管理方面，我注重制度建設和團隊建設。完善了科室的各項規章制度，明確了崗位職責和工作流程，加強了對醫療質量、醫療安全、醫德醫風等方面的管理和監督，確保了科室各項工作的順利開展。同時，我注重團隊精神的培養，通過組織團隊活動、加強溝通交流等方式，增強了科室成員之間的凝聚力和向心力，營造了一個團結協作、積極向上的工作氛圍。

　　當然，我們在取得成績的同時，也清醒地認識到存在的不足之處，如高端人才的短缺、科研經費的不足、學科影響力有待進一步提高等。在今后的工作中，我們將針對這些問題，采取更加有力的措施加以解決，不斷推動神經內科的發展，為醫院的發展和人民群眾的健康事業做出更大的貢獻。

　　謝謝大家！

【神經內科主任述職報告】相關文章：

腎內科主任述職報告10-15

呼吸內科主任述職報告09-02

神經外科護士述職報告01-12

神經內科護士述職報告10-18

神經外科護士述職報告10-20

呼吸內科主任述職報告范文（精選8篇）10-31

內科主任年終述職報告08-03

內科主任醫生述職報告范文（精選5篇）03-25

基層醫院內科主任述職報告（精選13篇）10-24