公司年終述職報告

時間：2024-10-23 00:25:10 述職報告我要投稿

公司年終述職報告

　　在當下社會，報告與我們愈發關系密切，不同的報告內容同樣也是不同的。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面是小編幫大家整理的公司年終述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司年終述職報告

　　公司年終述職報告篇1

　　親愛的各位領導、各位同仁：

　　大家好!

　　辭舊歲，迎新春，過去的20xx年是忙碌而又充實的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習著、成長著。現對20xx年的工作做如下匯報：

　　一、制度建設方面

　　1)年初整理、完善了各部門崗位職責，包括行政人事類、財務類、店長類、商場類、售后類、業務類。

　　2)在公司總經理的領導下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進行了梳理。

　　3)規范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。

　　4)在公司總經理的領導下，按公司的實際情況，對公司的定員、定編進行了核定。

　　5)根據公司架構的改變，修改各部門管理架構圖。

　　二、招聘、培訓方面

　　因部門內部分工，年初的招聘、培訓工作是由盛xx負責，后因盛xx私自收取營業員服裝費被公司開除，接手招聘、培訓工作后對盛xx前期的遺留問題，如私自承諾營業員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理，對入職培訓內容進行了整理，并組織了4月的一次招聘活動。

　　xx年4月劉xx加入公司，將招聘、培訓工作轉出，并與之進行積極配合，使工作順利交接。10月底劉xx辭職，再次接手招聘工作，整理了劉xx交接的營業員資料，與各招聘公司、獵頭公司進行聯系，梳理并對公司的招聘渠道進行了選擇。

　　11月接手招聘工作后，共辦理入職33人，離職17人(均包括商戶營業員)，共有15戶商戶要求代聘營業員，其中已落實的有7戶，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。

　　三、考核方面

　　1)公司，設計了360°考評表，涉及的部門有：財務部、一般行政管理人員、實習營業員、商場管理人員。在年初進行了運用，不過隨著公司架構、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續。

　　2)根據公司4月調整的要求，設計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。

　　3)7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標進行了再一次的匯總。

　　4)總的來說，19年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，公司的`績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環境有關，但我的工作做的不夠也是原因之一，20年將作出改進。

　　四、薪酬方面

　　1)在公司總經理的帶領下，修改、完善了公司薪酬結構表;

　　2)4月對公司的整體薪酬做出調整，對公司員工的底薪等進行調整，全公司工資部分全年為萬元，獎金根據公司銷售狀況按比例核算;

　　3)對各部門的獎金方案進行了調整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測算工作。

　　4)每月對各部門上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進行分析。

　　5)19年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據的作用，在20年將做出改進。

　　五、其他工作

　　1)在ERP系統中，設計增加了“人事管理系統”，包括了人員基本信息、培訓情況、異動情況等，進行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓錄入等。

　　2)日常人事檔案的清理。

　　3)各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協調收取員工服裝費和處理商戶關系等。

　　4)公司內部日常勞動爭議的處理。

　　公司年終述職報告篇2

　　一、自評得分和重點工作完成情況

　　1、自評得分情況

　　按照xx電力有限公司共青團工作考核評分細則要求，并結合xx公司團委年度重點工作部署，xx公司團委按照年度工作開展情況進行打分，總分1000分，得分824分，得分率82.4%。

　　2。重點工作完成情況

　　（1）xx公司持續加強和創新共青團宣傳工作，完善自身宣傳載體，積極通過微博、微信、QQ群等新媒體，增強公司團員青年的凝聚力。20xx年，xx公司團委微信公眾平臺活躍，發布了公司要聞、思想引導、專題學習、集團公司要聞等信息，并積極轉發青春國電的微信內容。并根據公司開展的機組檢修工作，團委微信平臺開設“檢修微課堂”，定期發布維護檢修方面的知識，此活動自xx月xx日開始，截止到xx月xx日，已發布7期。20xx年度，xx公司團委微信平臺累計發布信息21篇，訪問量380人次。

　　（2）按照季度開展了青年思想狀況的分析，通過“三級懇談”、日常交流，及時掌握公司團員青年的思想動態，并及時向公司領導反饋，解決團員青年的困惑，累計協調解決問題10項。

　　（3）持續培育公司各支部品牌建設，堅持“一團一品”，要求各支部結合自身工作實際，編寫支部品牌活動。并將品牌活動持續深入的去開展。機關團支部開展了“機關團員學技能，我為電量出份力”團支部品牌創建活動；運行團支部開展了“安全為發電護航，發電為公司創收”品牌活動創建活動；生維團支部開展了“強抓技能培訓、提高設備維護水平”品牌活動創建活動。

　　（4）持續深入開展“號手崗隊”建設。“學雷鋒活動月”，常態化開展各類志愿服務活動、青年安全生產示范崗、青年文明號等活動都積極開展。學雷鋒月開展了“情駐戈壁灘綠灑臺蘭河”的植樹活動；開展了與xx縣二中團委的捐資助學活動。結合公司汛期搶發電量的關鍵時期，團委設立了青年突擊隊，先后參與了攔污柵清污、小石峽尾水清淤、機組漏水量大的搶修工作，充分發揮了團員青年的主力軍作用。

　　（5）開展“青春悅讀”讀書學習活動，引導青年擺脫對手機、網絡“碎片化閱讀”的依賴。通過兩階段的活動，讓大家重新回到了書本。第一階段的“我最喜愛的讀書名言”—讀書名言摘抄，累計收到摘抄名言61條。基本全部覆蓋了公司的團員青年。第二階段的讀書感悟征集，收集讀書感想60篇。

　　（6）合理化建議工作開展的頗有成效，目前已收集到合理化建議20余項，已實施10項，還有5項生產技術及維護部已編寫方案，報公司審核同意后實施。

　　（7）針對汛期到來，是公司搶發電量的關鍵，團委組織各支部開展了主題討論：汛期來臨，在搶發電量上團員怎么辦？各支部組織了包括黨員在內的80余人參加（分為臺蘭河一、二級電站、小石峽電站、機關三個部分參加），基本覆蓋了所有生產人員。大家各抒已見，包括怎么與調度溝通、怎么根據來水量調整負荷等等，即交流了經驗，又增強了大家搶發電量的決心。

　　（8）為營造公司團員青年比技能、提技能的濃厚氛圍，團委10月份編寫了青年講堂實施方案，目前已走完審批，計劃11月底前活動正式啟動。目前，啟動儀式方案已編寫完畢，第一次講課內容也已經確定。

　　二、工作亮點

　　1、團委開展活動與公司生產經營中心工作緊密貼合。xx公司團委在各電站機組檢修工作即將全面展開之際，開展了“雙微課堂”活動，通過在微信公眾平臺發布檢修業務知識，通過“網絡微課堂”將檢修管理、檢修技能等理論知識共享在微信群里供全體青年員工借鑒學習，夯實青年員工的理論知識基礎。在檢修過程中，開設“現場微課堂”，將檢修過程中遇見的技術難題進行當場講解，現場分析，讓青年員工清晰掌握此項操作技能，全面提升青年員工技能水平，努力在全員中營造“學中干、干中學”的濃厚氛圍。取得了不錯的效果。

　　2、青年講堂活動全面開展。目前，公司的團員青年主要集中在運行、維護、機關，大部分注重專業技術，忽略了綜合素質的提升。為此，團委適時開展了青年講堂，通過邀請業內專家、生產系統技術骨干、職能部室負責人，為廣大團員青年授課，從多方面提升其綜合素質。

　　三、存在的問題

　　1、團委在創新學習型團組織建設的載體和形式，開展青年論壇、導師帶徒、技術競賽、技術團課等活動方面開展了一些活動，但在實際技術比武方面做得還不夠，未能很好的形成一種“比趕超”的.濃厚氛圍。

　　2、推優工作已嘗試開展，今年通過團委向黨組織推薦了2名優秀團員青年。可是在規范性上有待于進一步加強，需要加強宣傳，增加團員的競爭意識和進取意識，提高推優入黨的質量。

　　3、加強微博、微信、QQ群等新媒體建設，加大團員青年的覆蓋面。以新媒體為手段，積極開展正能量、新形式的宣貫工作，增加團員青年的交流，積極搭建溝通平臺。目前，微信平臺關注人數84人，團委將繼續加強宣傳，爭取更多的團員青年加入微信平臺。

　　4、目前各支部編寫了各支部的特色品牌活動，但是未能很好的執行。有等靠的現象，支部戰斗力不強。

　　四、20xx年工作計劃

　　1、豐富載體，加強青年的思想引導。加強新媒體網絡建設，通過微博、微信平臺、公司QQ群等，不斷加強對團員青年的理想信念、思想道德教育。積極宣貫正能量，并注重引導團員青年將思想教育與崗位實際、職業規劃緊密結合，引導公司團員青年以良好的精神風貌投身企業建設，為公司發展多做貢獻。

　　2、積極探索創新，緊密圍繞企業中心工作。緊緊圍繞企業中心任務，以“一五五”核心戰略為指導，探索、創新形式，積極開展“號手崗隊”活動，以“青春建功一五五”、“青年爭當首席師”等主題實踐活動帶領廣大團員青年在生產經營、安全管理、節能增效等方面發揮生力軍作用，著力推進管理、效益“雙提升”。

　　3、服務青年，做團員青年的“知心人”。繼續深入開展團干部訪談、三級懇談，團干與團員結對子等工作機制，密切聯系青年，及時掌握青年思想動態。建立季度分析與報告制度，定期向公司黨政領導和上級團組織報告青年思想狀況，反映青年需求，幫助青年解決實際問題。

　　4、常態化工作。堅持開展“學雷鋒活動月”，推進學雷鋒活動常態化、長效化。完善“團組織+志愿者服務隊”的組織框架和“結對+接力”的運作模式，推行志愿服務標準化，打造公司志愿服務品牌項目。持續開展“一團一品”和“雙評”活動，評選精品項目和案例，評選基層特色團組織。

　　公司年終述職報告篇3

　　20xx年，是我們公司穩步發展的一年。作為公司副經理，我的崗位職責涉及經營，接待保障等多方面工作。工作復雜而重要，有時要身兼數職，讓我深刻體會到了肩上任務的艱巨和責任的重大，所以“把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴”是我的責任；“企業的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命。現在就將我一年來的情況匯總結如下：

　　（1）認真完成各項接待保障任務

　　時代在變、環境在變，接待保障工作也時時變化著，每都有新的東西出現、新的情況發生，面對這種嚴峻的局面，我始終勇于挑戰，發揚優勢，克服不足在劣境中不斷成長。我創新接待保障方式，以差異化的'服務理念為客戶排憂解難，為了方便客戶，提高了工作效率。我在接待保障工作中轉變服務觀念，注意公務禮儀，在對外接待保障上自覺弘揚文明新風和公司“、”的經營理念，努力在接待保障上下功夫，把客戶方便不方便、快捷不快捷、滿意不滿意作為接待保障標準。堅持做到“四個不讓”：不讓接待保障工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發生，不讓客戶在我這里受到冷落，不讓公司的形象在我這里受到損害，使每一個客戶感受我們公司團隊的溫馨，享受優質高效的服務。

　　（2）盡職盡責做好本職工作

　　一年來，我按照崗位要求嚴格履行著公司副經理的職責，積極參加公司組織的各項學習活動，始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。協助正職發揮好決策參謀、調查研究、綜合協調、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。

　　（3）工作中存在的問題

　　回顧過去的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情況來看，我的管理工作仍有待加強，業務拓展能力有限。作為公司副經理，在許多方面也存在著不足：面對嚴峻的挑戰，缺乏學習的緊迫感和自覺性。有時工作急躁，急于求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

　　（4）明年工作打算

　　明年我將從以下幾方面努力整改提高：

　　一是要提高認識水平，增強工作的預見性，時刻保持強烈的憂患意識；

　　二是加強學習，提高理論水平，不斷完善和充實自己，特別是對（企業）各項制度要學深、學透，做到應用自如。

　　歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將繼續錘煉己配合大局的能力、應對復雜局面的能力，在公司副經理的崗位上，在分管的工作中，為公司發展添磚加瓦！

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