- 相關(guān)推薦
公司財(cái)務(wù)處理準(zhǔn)則范本
公司財(cái)務(wù)處理準(zhǔn)則如何制定?下面是小編給大家分享的公司財(cái)務(wù)處理準(zhǔn)則范本，歡迎大家閱讀與參考。
公司財(cái)務(wù)處理準(zhǔn)則范本
一、本公司為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增進(jìn)資金運(yùn)用效益，特訂定本財(cái)務(wù)處理準(zhǔn)則，備各級(jí)經(jīng)營業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)有關(guān)人員共資遵守。
二、凡年度計(jì)劃內(nèi)固定資產(chǎn)之購置，廠房之?dāng)U建，及增加固定資產(chǎn)效能較鉅之修繕，及在規(guī)定金額以上之資本性支出，及對(duì)外投資。其所需資金應(yīng)以資本(股本公積，法定公積，或特別公積)，計(jì)劃增資之未分配盈余，折舊準(zhǔn)備或長(zhǎng)期借款(負(fù)債)支應(yīng)之。
但非計(jì)劃內(nèi)固定資產(chǎn)之購置，及增加固定資產(chǎn)效能之修繕，在章則規(guī)定金額分層負(fù)責(zé)決定者，得以短期資金支應(yīng)，以因應(yīng)業(yè)務(wù)拓展之需要，惟其總額以不超過該部占用固定資產(chǎn)當(dāng)年度折舊準(zhǔn)備之總額為限。
三、凡因生產(chǎn)所需原料、材料、物料、制造費(fèi)用、推銷費(fèi)用、管理費(fèi)用等一年期以內(nèi)，或一生產(chǎn)周轉(zhuǎn)期以內(nèi)所需之周轉(zhuǎn)資金，其所需資金來源以生產(chǎn)營運(yùn)收入或短期借款(負(fù)債)或額定生產(chǎn)周轉(zhuǎn)金支應(yīng)之。
但在規(guī)定金額以上及一年期以上，三年期以內(nèi)之承建工程，所需之中期資金，部門于簽訂契約時(shí)，應(yīng)盡量爭(zhēng)取隨工程進(jìn)度約定分期貸款額度，俾收益與費(fèi)用配合及增益財(cái)務(wù)調(diào)度與減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。
四、年度計(jì)劃內(nèi)長(zhǎng)期資金之籌措，由財(cái)務(wù)管理部擬訂計(jì)劃，經(jīng)層報(bào)核定后依規(guī)定程序辦理之，非年度計(jì)劃內(nèi)之長(zhǎng)期資金籌措，由財(cái)務(wù)管理部層報(bào)核走后辦理之。
五、無固定之長(zhǎng)期資金財(cái)源，各部不得作長(zhǎng)期固定資產(chǎn)之購置及對(duì)外投資，除本準(zhǔn)則二條之規(guī)定外，非依規(guī)定程序核定之固定資產(chǎn)購置，廠房擴(kuò)建，對(duì)外投資，或超過原訂計(jì)劃而增加之固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，其所需資金，財(cái)務(wù)管理部不予支應(yīng)。
六、本公司之業(yè)務(wù)預(yù)算分為：
1.營業(yè)預(yù)算：各部應(yīng)于每營業(yè)年度十月底前，依下年度營業(yè)目標(biāo)擬訂下年度營業(yè)預(yù)算。預(yù)算之編制依會(huì)計(jì)科目之內(nèi)容;就營業(yè)收入，營業(yè)成本(原材料、物料、人工、或外包工程)營業(yè)費(fèi)用，推銷費(fèi)用，管理費(fèi)用等估列編制，并擬編資金來源與運(yùn)用計(jì)劃表，一式二份，經(jīng)核準(zhǔn)后，一份送財(cái)務(wù)管理部備查，一份自存。
2.年度計(jì)劃內(nèi)固定資產(chǎn)投資預(yù)算，各部就已核定之投資計(jì)劃，與財(cái)務(wù)管理部協(xié)編固定資產(chǎn)預(yù)算，依會(huì)計(jì)科目?jī)?nèi)容編制明細(xì)表，及長(zhǎng)期資金支出預(yù)計(jì)表，年度預(yù)算執(zhí)行控制表。
前項(xiàng)預(yù)算表之編制，各部應(yīng)按財(cái)務(wù)分類標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)設(shè)置預(yù)算執(zhí)行控制卡，及工程進(jìn)度預(yù)算控制卡，自存一份，以一份送財(cái)務(wù)管理部編制長(zhǎng)期資金預(yù)算執(zhí)行預(yù)計(jì)表。
3.現(xiàn)金收支預(yù)算：各部應(yīng)就當(dāng)年下半年度營運(yùn)資金收支情形酌情編制下半年每月營運(yùn)資金收支預(yù)計(jì)表，一份自存，一份送財(cái)務(wù)管理部編制年度營運(yùn)資金收支匯總預(yù)計(jì)表。
七、本公司各部在業(yè)務(wù)上負(fù)有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)，管理部在業(yè)務(wù)上僅負(fù)輔助，監(jiān)督，協(xié)調(diào)管理之責(zé)，故凡各部之發(fā)展計(jì)劃，原材料物料之購存儲(chǔ)備，產(chǎn)品之產(chǎn)制銷售量值，承包工程之議價(jià)，預(yù)收，預(yù)付款項(xiàng)之斟酌，應(yīng)付應(yīng)收款項(xiàng)之催結(jié)，應(yīng)對(duì)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)情勢(shì)及業(yè)務(wù)需要與財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)之影響而負(fù)盈虧之責(zé)。
八、為加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理部對(duì)各部之營業(yè)收支，采集中收付制度，對(duì)各部之墊款，不得超過各該部該年度月平均目標(biāo)總額20%為限(如有特殊業(yè)務(wù)另計(jì)劃)，其財(cái)務(wù)收支利息之計(jì)算，依各部借用資金計(jì)息辦法辦理之。
九、各部承攬工程或外包工程契約之簽訂，應(yīng)檢附營業(yè)收付款進(jìn)度控制表，隨約分送稽查室及財(cái)務(wù)管理部，并自存一份，用以請(qǐng)款，稽核，及編制營運(yùn)資金運(yùn)用控制明細(xì)表。
十、各部對(duì)資產(chǎn)之產(chǎn)權(quán)憑證及債權(quán)債務(wù)契約憑證，應(yīng)集中財(cái)務(wù)管理部設(shè)券，登記備查簿管理，對(duì)有價(jià)證券之收付保管，應(yīng)隨券移送出納保管與收付，出納應(yīng)專設(shè)登記簿，以資備查。
十一、財(cái)務(wù)管理部對(duì)年度計(jì)劃內(nèi)之固定資產(chǎn)購置，擴(kuò)建所籌集之長(zhǎng)期投資資金，如移用作短期資金調(diào)度時(shí)，應(yīng)由借款之部門擬定償還資金之來源計(jì)劃，并簽核定，始得移用，但不得以短期資金移作計(jì)劃型固定資產(chǎn)之購置，及擴(kuò)建工程所需之長(zhǎng)期資金，藉免影響部門正常業(yè)務(wù)之營運(yùn)。
十二、各部對(duì)固定資產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)設(shè)卡管理，并以一份送財(cái)務(wù)管理部備查。
十三、本處理準(zhǔn)則呈奉核準(zhǔn)后施行。
【公司財(cái)務(wù)處理準(zhǔn)則】相關(guān)文章：
OECD公司治理準(zhǔn)則06-12
卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則09-12
資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則-評(píng)估報(bào)告08-03
現(xiàn)行的卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則10-01
辦公室行為準(zhǔn)則09-19
企業(yè)員工行為準(zhǔn)則09-02
違紀(jì)處理決定08-05
曠工處理通告08-23
違紀(jì)處理通告08-16