物流公司倉儲部經理助理轉正申請書

時間：2020-12-17 09:03:30 申請書我要投稿

物流公司倉儲部經理助理轉正申請書范文

　　當下市場經濟活躍，交易頻繁，有各項事務需要申請書，不同的使用場景有不同的申請書。但是你知道怎樣才能寫的好嗎？下面是小編整理的物流公司倉儲部經理助理轉正申請書范文，希望對大家有所幫助。

物流公司倉儲部經理助理轉正申請書范文

尊敬的領導：

　　我于xx年x月x日成為公司的試用員工，擔任物流中心倉儲部經理助理一職，到如今3個月試用期已滿，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工，并借此機會向領導匯報一下本人的工作情況及工作想法。

　　剛進公司時，公司龐大的規模、雄厚的資本及良好的發展前途，激起了我強烈的工作熱情，使我下定決心，一定要盡我所能，為公司今后的發展付出值得驕傲的貢獻。三個月來，在領導和同事們的指導及幫助下，我已很快的適應了新的工作環境，并在努力開展自己的工作。

　　通過這三個月不斷的工作深入，使我全面的了解了物流中心當前的現狀。為此，我結合自己多年來積累的物流管理經驗，對物流中心的管理工作提出三個方面的個人看法：

　　一、加強內部管理，訓練高素質的物流隊伍。

　　1、加強人員培訓工作，提高崗位技能。

　　物流中心目前使用的員工都來自五湖四海，人員情況極其復雜，具備的技能、素質各不相同，人員管理工作困難極大。因此，我們必須從細節上著手，建立完整的人員培訓計劃。

　　首先要讓來自不同地方、不同素質和不同能力的新進員工，通過嚴格的上崗前培訓，使他們在紀律、素質、能力及職業道德等各個方面，都要達到一定要求后，才能使他們走上工作崗位。

　　其次要對在職員工適時的開展崗位輪訓，不斷提高他們的崗位技能，進一步增強使每個員工、每個崗位的工作效率。充分利用淡季時間，開展勞動競賽，獎勵高技能員工，淘汰低技能員工。同時，也要把工作技能作為員工獎金考核的一個重要方面，使每個員工都要有不斷提高工作技能的動力。

　　2、完善考核制度，提高人員工作積極性。

　　相同崗位的員工都有著不同的工作表現，要提倡標準化作業，對不同表現的員工要區別對待。完善考核制度就是要全方位衡量員工的工作表現，可以從工作量、工作技能和產生的效益等幾方面，對同崗位的員工進行考核評價，并和獎金掛鉤，把獎金的應起的激勵作用完全發揮出來，從而達到提高員工積極性的目的。

　　3、全面控制每個作業環節，不得出現管理漏洞。

　　隨著業務量的擴大，物流中心的運輸能力、庫存能力及人員也在不斷的增加，因此每個環節都要規范作業，不能出現偏差。如銷售旺季，排單作業延誤1小時，那勢必造成配貨、裝車時間都將受到影響，最終可能導致貨物未送掉。

　　物流中心規模逐漸擴大，如此多的車輛，如此多的人員，如此多的部門，完全有必要發揮調度室總體指揮、監控的作用，24小時調度、跟蹤車輛動態，布臵作業任務，指揮各個部門開展作業，協調部門之間的合作，真正實現全過程、全方位管理的方式，從而進一步提高人員、車輛及倉庫的作業效率。同時，調度室也是一個信息交流的窗口，與客戶聯系，與生產商溝通，提供業務方面庫存、車輛動態及作業進程等一切所需要的物流信息。

　　二、以提高服務質量為途徑，加強團隊意識及形象意識。

　　隨著市場經濟的不斷發展，服務質量是企業為在市場競爭中立于不敗之地的根本保證。我們要以優質的管理和嚴謹的作風，使物流中心的服務水平上一個新臺階，服務質量上一個新檔次，努力提高服務質量綜合滿意度，為公司長期、持續、穩定、健康發展打下良好基礎。

　　首先，要讓員工認識到服務質量的重要性和關鍵性。我們服務質量的好壞，對內會影響我們部門在公司的形象；對外則影響公司在客戶心目中的形象。因此，我們必須不斷提高服務質量，以優質的`服務贏得聲譽和市場。其次，要教導員工有敬業愛崗和忠誠企業的職業道德和品格。如果沒有這兩樣品質，是不可能提供出高質量服務的；沒有這兩樣品德，員工就會得過且過、不負責任，就會影響團結、影響合作、影響形象。第三，要求員工要有大局意識。只有具備大局意識才會真正意識到服務質量的重要性和必要性；只有具備大局意識才會自覺提升服務質量，以及個人及部門甚至公司的形象；只有具備大局意識，才會有成功部門及團隊合作。

　　三、進一步降低成本，增加公司效益

　　合理有效地執行降低物流中心成本的8大措施。

　　①改變物流調度模式，減少裝卸、交接、驗收時間，加強倉庫與運輸的團隊合作，加強客戶、調度、業務員及駕駛員之間的溝通和協作。

　　②采用資源共享方式，充分利用各地辦事處，開拓車輛回程業務，提高車輛運輸收益。

　　③安裝車輛定位系統，全天候控制車輛行蹤，提高車輛利用率。

　　④加強車輛維護管理，穩步發展自行修理車輛業務。

　　⑤加快倉庫收、發貨速度，建立快速收、發貨流程。

　　⑥改善員工福利待遇，推行精益的生產方式，執行按勞分配的原則，提高人員的作業效率。

　　⑦大力發展、優化“品牌”業務，努力開發“淡季”業務，布局優化，加快倉儲吞吐量及周轉率，提高倉庫的利用率。

　　⑧實施大量培訓，提高全員的質量意識，加快質量網絡隊伍建設，將質量的功能賦予操作人員和質量網絡人員，強化物流質量鏈的自檢能力，使質量專職人員與質量網絡人員、操作人員在質量檢驗上達到一致性。

　　以上是我對公司發展提出的一些想法，主要目的是想通過抓內部管理，再以提高服務質量為途徑，從而根本的、有效的來提高物流中心管理水平。讓我們團結一致，從管理中得到效益，使物流中心的管理工作始終保持著良性化發展。

　　同時我也希望以一名正式員工的身份在公司工作，和公司一起發展。在此我提出轉正申請，懇請領導批準。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！