上級公司的請示怎么寫

　　請示是“適用于向上級請求指示、批準”的公文。小編整理的上級公司的請示相關內容，歡迎大家一起來了解一下！

　　請示擬寫要點及注意事項：

　　（1）一文一事

　　請示不可一文多事，以免需要批復的事項因涉及多個機關分別輾轉而延時誤事。

　　（2）語氣溫和

　　請示應使用“請”“擬”“建議”等語言，以傳遞出謙恭的態度。不能采取“要求”“必須”“決定”等命令式的語氣詞。

　　（3）說理充分

　　請示的理由應盡可能寫得準確、嚴密、有說服力，力求得到上級的理解、信任和支持，獲得上級的批準。

　　禁忌一：矛盾上交，不該請示的濫請示

　　請示是上行文，在發文的必要性上必須慎重考慮，不得輕率。請示的寫作目的主要有以下三個方面：一是請求上級解決本單位無力解決的問題，這類內容的請示叫“求助性請示”；二是請求上級解決本單位無權解決的問題，這類內容的請示叫“審批性請示”；三是請求上級明確或答復某種問題，這類內容的請示叫“政策性請示”。

　　凡在自己職權范圍內經過努力能夠處理和解決的問題和困難,都應盡力自行解決,不能動輒請示,矛盾上交。

　　禁忌二：該請示的不請示，“邊斬邊奏”或“先斬后奏”

　　請示是寫給上級領導看的，請示的事項能不能得到批準是兩可的事兒，千萬不要想當然，自作主張先干了再說。只有事前行文，消除僥幸心理，才能真正有助于自身問題的根本解決。

　　禁忌三：弄虛作假，寫作內容失實

　　有的單位對一些要求解決實際問題的請示，如申請經費、物資等，從本位主義出發，為一己之私利，抱著“頭戴三尺帽，準備砍一刀”的想法，多報多要，片面夸大實際需求和困難，這種弄虛作假，不實事求是的工作作風，將嚴重影響視聽，干擾領導的判斷與決策，不利于上級機關及時作出正確的批復。

　　禁忌四：請示緣由不充分

　　擬寫請示的緣由時不能只從本機關、本單位的立場出發去考慮問題，還應該用換位思維的方式來陳述理由，從全局出發來考慮問題，以求得到預期的答復。

　　措施一：采用換位思維方式，注重陳述理由技巧。

　　可從四個方面著手：一是要寫出客觀需要，使上級機關感到請示事項有盡快解決的必要性;二是寫出已具備的一定條件，使上級感到請示事項有解決的可能性;三是寫出亟待解決的程度，使上級機關有盡快解決請示問題的緊迫感;四是寫出懇切的語氣，使上級機關能夠同意而盡快批復。

　　措施二：掌握各類請示的不同寫法，突出寫作重點。

　　寫“求助性請示”要緊緊圍繞“依本單位的力量難以解決和克服，根據工作的需要又必須解決和克服”這個基本意思來寫。

　　寫“審批性請示”陳述緣由時通常以“闡釋相關請示事項的意義、目的、根據和開展這一事項已具備的主、客觀條件”等為主要寫作內容，著重突出開展某項工作的必要性、可行性。

　　寫“政策性請示”，如果是對方針、政策或法規條文等在理解上存在問題，陳述緣由時就要詳細引述條文并講清疑問之所在;如果是工作中對某一問題的處理有不同意見，而又缺乏處理的依據，則要把這一問題及對這一問題處理的不同意見及請示者自身的傾向性意見都要分別寫清;如果是工作中遇到新情況、新問題處理起來沒有把握，陳述緣由時就要以新情況、新問題是如何出現的，有何具體表現等作為主要寫作內容。

　　禁忌五：請示事項不明確、不正確、不具體

　　措施一：通過標題明確請示事項。

　　準確提煉概括請示事項，往往能使上級領導一看公文標題就能對下級所請示的問題心中有數，如《××支隊關于增加××邊檢站人員編制的請示》。

　　措施二：以請示事項為根本指向組織安排寫作內容。

　　以請示事項為核心來組織安排寫作內容，有助于強化請示緣由與請示事項之間的內在聯系，消除二者之間相互脫節或“兩張皮”現象。

　　措施三：所提要求須具體，意見表述須明確。

　　究竟想讓上級解決什么問題，是撥款，還是援物，或是別的什么，應直截了當、具體明確地向上級提出，不能模棱兩可，含糊其詞。

　　禁忌六：多事一請示

　　請示要一事一請示，一文一事。不要把許多事項都匯入一個請示當中，否則，就會由于諸多請示事項難易不一、性質不同而互相牽扯，影響上級快速及時批復。當然，請示也并非不能寫多件事，但這多件事必須有一個中心，一個主題。

　　禁忌七：在報告中夾帶請示事項

　　請示與報告同屬上行文，但二者畢竟是兩個截然不同的文種，二者既不能相互代替，也不能互相混淆，必須嚴格加以區分。

　　請示以請求批準或請求指示為主要行文目的，上級機關對相關請示事項必須予以書面答復；報告以匯報工作、反映情況為主要行文目的，對所反映的情況上級機關不一定非得給予答復。請示只在事前行文，而報告大多在事后或事中行文。

　　禁忌八：請示的結語缺失或結語不當

　　請示結語在實際寫作中用詞尤其講究。“求助性請示”、“審批性請示”可以用“妥(當)否，請批復”、“妥(當)否，請審批”這樣的結語，但這些結語用在“政策性請示”就顯得不適合，“政策性請示”往往用“以上，請指(批)示”作結。不分種類、不分內容而一律用“請批示”作結，是我們在寫作中應該加以避免的。

　　禁忌九：多頭主送、越級主送或主送領導個人

　　公文行文規則中規定：請示只報一個上級機關，抄送有關機關(不含下級機關)，不得多頭上報，不得越級上報，不得主送領導個人。

　　上級公司的請示范文 1

尊敬的公司領導：

　　當前，隨著公司的不斷發展壯大，各部門業務范圍急劇擴大，工作節奏的不斷加快，對外業務的不斷增加，公司現有車輛已無法滿足日常工作需要。

　　如為了配合公司近期和長遠的目標，招聘工作量的加大和長期性，且地域性跨度較大，經常在東莞人才市場和廣州的部分高校進行人才選拔工作，來回往返時間周期長。再者，人事部和財務部等與政府聯系較為密切，現狀是經常因為沒車而拖延了工作辦理時間，不利于工作的及時和辦事的便利。

　　為進一步提高工作效率，加快辦事速度，更好地促進各項工作提前優質完成，現應各部門的共同愿望，申請購置部門機動公務用車：

　　另：公務用車預算為約6萬車型

　　以上請示是否妥當，請指示!

　xxx

　　20xx年xx月xx日

　　上級公司的請示范文 2

xx市房地局物業科：

　　由我公司開發建設的xx住宅小區，總建筑面積約五萬多平方米，分二期開發，一期工程于20xx年xx月xx日開始動工建設，預計在20xx年xx月公開預售，20xx年xx月末竣工交付。

　　根據國務院令第379號《物業管理條例》和建設部建住房[20xx]130號《前期物業管理招標投標管理暫行辦法》，本公司開發建設的xx住宅小區符合前期物業管理服務招標投標范圍，并愿意按有關規定交付物業管理相關經費、配備物業管理用房。因此，特提出申請通過邀請招標形式選聘物業管理公司，對""住宅小區實行前期物業管理，并于近期開展物業管理服務招標工作，請予核準為感！

　　請示單位：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　上級公司的請示范文 3

尊敬的領導：

　　您好！

　　為加強本公司的綜合素質，由工會組織策劃的20xx籃球賽于20xx年x月中旬開賽。分別組織了男子籃球賽和女子籃球賽。歷時一個月時間，各部門賽出了友誼、賽出了風格。特向系領導申請本次活動經費：

　　在本次比賽活動中，共支出口哨費用xx元，用于購買裁判員口哨x個。

　　按照此方案，本次活動，頒發錦旗費用xxx元，口哨費用xx元，共計xxx元整。

　　望系領導批準！

申請人：xxx

　　20xx年xx月xx日

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