項目經理年度工作總結

時間：2025-04-30 15:45:59 賽賽年度總結我要投稿

項目經理年度工作總結（精選20篇）

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，不如立即行動起來寫一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編精心整理的項目經理年度工作總結，希望能夠幫助到大家。

項目經理年度工作總結（精選20篇）

　　項目經理年度工作總結 1

　　從一個公司小小的業務員走到今天公司的項目經理，其中的酸甜苦辣，個中滋味也只有自己能夠體會了，不過這些年我一直是通過自己的努力，一步一個腳印慢慢的過來的，這使我慢慢的開始懂得了創業的艱苦，我走到現在這一部，我更加珍惜我的工作了，我將會在工作中盡自己最大努力的。

　　回顧20xx年，在公司各級領導的正確指揮及擔保業務部領導的直接帶領之下，本人始終按照公司20xx年工作部署，并根據本人工作實際，緊緊握住做業務和抓營銷兩把鑰匙，在項目經理的工作崗位上做到了努力學習，大膽實踐，轉變觀念，很快適應了我公司快速發展的要求，圓滿完成了全年工作任務。主要情況匯報如下:

　　一、端正工作態度，堅持勤奮敬業、廉潔自律的職業操守。

　　本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務，認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進行調研和評審報告撰寫，公司下達的臨時工作任務，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業修養。

　　二、圓滿完成了項目經理各項業務指標。

　　在20xx年中，本人實際完成擔保給款業務筆數7.2筆，完成任務量的180%，完成業務金額為1050萬元，完成任務量的105%。其中作為項目經理a角完成業務5筆，金額688萬元，作為項目經理b角完成業務2.2筆，金額362萬元，以上本人參與完成的項目共計18筆，業務量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領導的正確領導，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間，可以說每一筆給款，每一分業務都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。20xx年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅。

　　三、堅持不懈努力學習，業務理論及實踐經驗得到快速提升。

　　本人在20xx年堅持理論學習與實踐操作相結合，通過公司培訓、業余自學多種渠道積累業務知識，并堅持及時總結。年中本人的論文《中小企業文化建設的難題及破了之策》在《xx擔保》雜志上發表，受到不少客戶的`好評；本人半年工作總結也得到了王總的肯定，擔保項目“人、事、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統一上。對該原則的深入思考，使得本人業務操作的思路愈加清晰，而不斷的業務積累又反過來促進了對該原則的深入領會和擴展，感覺受益匪淺。

　　四、加強貸后管理，努力為公司執行力的提高貢獻力量。

　　在20xx年公司布置重點進行的gmis系統流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴格按照公司要求，認真完成本人項下的任務，努力做到gmis系統流程與項目流程一致；在項目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對給款資料及時查漏補缺，完善了貸后管理；在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排，對本人負責的給款企業全部走訪了一遍，其中對重點企業海南xx有限公司走訪了3次，對海南xx有限公司存貨質押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務，為下一步工作理清了思路。

　　五、客戶營銷工作取得較大進展。

　　缺乏優質的客戶資源是新項目經理普遍面臨的困難，在20xx年全年的工作中，本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務來抓，全年度推薦企業加入信用協會共計6戶，其中已放款的有海南xx包裝有限公司一戶60萬元，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南xx貿易有限公司一戶150萬元，其他正在進行擔保或委貸業務評審的有兩戶，該兩戶計劃發放給款約200萬元。

　　在客戶營銷的實踐中，本人深刻領會并堅決貫徹落實王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路，在實際著手營銷客戶過程中受到業務部潘部長的悉心指導，受益匪淺。最值得稱道的例子是對海南xx有限公司的項目操作。在項目調查過程中，本人走訪了xx公司下游的十余家印刷包裝廠，在核實xx公司銷售收入的同時，也向這些印刷包裝廠宣介擔保公司，了解到了他們的融資需求，解答他們的具體疑問。通過項目經理的言行使他們深切感覺到擔保公司工作人員敬業、誠懇、嚴謹、務實的工作作風，不少企業申請加入了信用協會，其中海南xx包裝有限公司和海南xx包裝有限公司還通過我公司擔保分別獲得了開發銀行60萬元和50萬元的給款支持。今后本人還將會繼續貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路，繼續拓寬客戶來源，深入挖掘發展潛在客戶，將營銷工作向縱深推進。

　　六、通過較長期的實踐，總結出交行給款相關流程。

　　通過交行給款，我公司提供擔保并由開發行再擔保的渠道是公司20xx年底開通的新的給款渠道，但是由由于其程序較復雜，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務部、主管行長等多個操作環節，最后還要經過開行審批流程，項目經理操作過程中需要耗費極大的時間和精力。本人在20xx年通過海南xx有限公司和海南xx貿易有限公司兩戶企業在上述渠道操作的實踐，同時在副總、副總及部長的直接領導下，總結出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關的資料、文件及操作流程，一方面為今后公司相關業務的順利開展打下了比較堅實的基礎，另一方面使得本人擔保理論知識和實務操作水平上了一個新的臺階。本人認為，必須及時總結工作中的經驗教訓，對指導日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅持不懈抓緊。

　　項目經理年度工作總結 2

　　時光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來公司已經有xx年了，業績也已經到了平穩發展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗。

　　回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點！

　　一、施工現場的管理及監督

　　管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監督是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節問題，每下一階段可能出現的不利情況，監督及時才能確保不出現任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業務中出現紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。

　　失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性；現場的監督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進！

　　二、技術工種的`指導及培訓

　　裝飾行業日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有最好只有更好！施工過程中技術人員的作業是質量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業更需要的是人才，優秀的技術人員是公司發展中不可缺乏的人才之一。

　　對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長，納賢之優，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。

　　因此，計劃在明年將繼續擴建團隊，優勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位！

　　三、針對于客戶要求

　　顧客是上帝，服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增強聲譽。

　　客戶的需求就是我們的追求！

　　關于以上幾點，誠望公司領導及各位同仁給予指點幫助，萬分感謝！

　　項目經理年度工作總結 3

　　自20xx年加入中國聯通公司以來，一直從事傳輸崗位的工作。在運維部經過一年時間的學習、鍛煉，跟隨各位前輩跑遍了**區域內所有的移動網基站，熟悉ECI、華為155/622H、METRO2500+、OPTIX系列設備的原理和故障處理，以及光纜線路的斷點查找和處理方法，了解國家一級干線機房設備型號和工作原理。

　　20xx年1月在網通與聯通合并之際調入網絡建設部，從事傳輸網絡的規劃建設、設備安裝以及開通。20xx年3G建設剛開始組網、獨自承擔了區域內所有WCDMA基站的開通任務，為聯通3G成功試商用貢獻了一份力量。

　　20xx年擔任固網接入工程項目經理，負責區域內公眾寬帶小區的接入和大客戶數據業務的服務支撐，為公司業務發展盡心盡職，同時負責3G傳輸網絡的后續建設任務。

　　20xx年起由于傳輸網絡建設任務較重，回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領導的培養、教育，同志們的'幫助、關心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力。今年的WCDMA工程時間緊，任務重，雖然從六月份才剛剛啟動，但前期公司領導已經做好了充足的準備工作，為我們年底前基站入網割接數量的完成打好了基礎。

　　20xx年ＷＣＤＭＡ項目自啟動以來，公司各部門之間以及設計、監理單位通力合作：從物資采購、施工隊伍的招標、線路施工方案以及組網方案的確定，保證了此次工程物資材料充足、光纜線路到位及時、設備安裝進度有條不紊、工程質量達標、施工現場無安全事故，且傳輸網絡組網方案科學合理，新建網絡綜合考慮現有網絡安全、優化需求。

　　考慮到現有網絡容量接近滿負荷，新上一套OTN系統，用于分流SDH環網承載的大顆粒數據業務、兼具考慮承載市到縣數據寬帶業務。由于OTN系統對光纖損耗要求極高，現有光纜資源無法滿足OTN系統需求，為20xx年OTN系統成功上線做了重要的準備工作。

　　今年3G本地網計劃開通104個站點、G網計劃開通86個站點，雖然工程自6月份才剛剛啟動，但是我們傳輸項目組前期已經做好了充足的準備工作，光纜線路資源已經提前到位、設備安裝工作也緊跟其上。合理安排割接計劃，使得傳輸開通工作有條不紊。另外，得益于運維部同志的鼎力支持，保證了我們傳輸項目組提前、超額完成了任務，在此一并表示感謝！

　　工程后期的合同審批階段，對施工單位上報的工作量仔細核查，堅持實事求是的態度，剔除合同工作量清單中虛假上報部分，嚴格按照公司規章制度以及公司領導辦公會確定的招標價確定合同金額。對發生工作量變更的單項工程，依托監理單位的現場監督職責，并抽空去施工現場核實工作量，保證公司財產不受損失。

　　我相信中國聯通在WCDMA優質、成熟網絡上近幾年成功的運營以及這兩年在數據寬帶領域的巨大投入，公司必將在競爭激烈的通信行業中重振雄風。期待與公司一起共創美好未來！

　　項目經理年度工作總結 4

　　20xx年初至8月份在韓家墅擔任項目經理，后擔任寶武公路項目經理，主要負責施工生產及協調工作。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。

　　一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經理，我非常珍惜現場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量安全等控制以及竣工資料的整理各個環節，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。現對這一年的工作總結如下：

　　一、把握項目本質的措施

　　項目，是為了創造獨特的產品。服務或結果而進行的暫時性努力。為此，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標文件、圖紙、現場條件、項目部人員配備情況及與業主簽訂的商業合同。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰線長、工期緊、質量要求高，在控制上就要交叉作業、流水施工、節省一些非關鍵費用開支。

　　二、項目計劃控制

　　項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節點項目，定出節點工期，結果都是能順利完成的。成本計劃關系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員。

　　三、公司管理規章制度、行業規范標準的執行

　　作為項目經理，理解執行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業規范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，務必在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準更要在規范值內進行施工，從宏觀上來說，全國統一質量標準應該是行業的最低標準，我們必須百分百的達到，但在實際施工中，一些環節還是因為種種原因出現問題，特別是二灰碎石養生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更加重視質量對企業生存的意義。

　　四、項目整體控制的應變

　　項目整體控制的應變應市項目經理每天的都要考慮的.實際問題。做項目要與建委、質檢站、設計、監理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等方方面面打交道，每一個環節、每一個細節都可能決定項目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時的協調溝通，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的。通過誠實可信，保質保量的實力、能力的展現，為公司贏得市場的認可，獲得效益。但一個人的經理畢竟有限，處理外部關系的時候忽略了內部關系的溝通，產生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。

　　項目經理年度工作總結 5

　　根據上級文件精神要求，按照六月安全月活動方案，我向大家做述職報告，請各位多多指導。

　　20xx年3月以來，集團公司正確領導下，我與礦領導班子成員緊密配合、團結協作，牢固樹立“安全發展”理念，圍繞全礦安全、生產工作實際，凝心聚力，逆勢而上，扎實推進各項工作有序開展，為礦井的持續健康發展做出了積極的工作。

　　一、崗位分工

　　作為礦長，我主抓礦安全生產全面工作，負責安全生產、機電運輸、一通三防、地測防治水以及員工生活等工作。

　　二、崗位職責

　　(一)認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，遵守國家的法令、法規和上級的指示、規定，負責礦井安全、生產、技術的全面組織協調和領導，保證各項指標的落實。

　　(二)不斷深化煤礦內部改革，建立適應市場經濟發展的經營長效機制，在市場競爭中，求效益、謀發展。

　　(三)根據礦井發展需要，組織編制長遠發展規劃，確定年度生產經營計劃和各項經濟技術承包指標，確保企業的持續、穩定發展后勁。

　　(四)認真貫徹執行黨的安全生產方針，領導編制防治礦井重大災害預防措施，不斷提高礦井防災、抗災能力，努力實現本質安全型礦井目標，是企業安全生產的第一責任者。

　　(五)推進科技進步，落實科技興企的方針，依靠管理創新和技術創新增強企業發展的'競爭能力。

　　(六)組織研究確定業務分工，協調副職之間工作關系，對他們的思想作風、工作情況負有檢查考核責任，發揮班子的整體作用。

　　(七)加強人力資源開發。全面加強企業的勞動人事管理，不斷提高員工素質；激發職工的內在動力。

　　(八)定期召開安全辦公會等會議，布置、檢查、總結工作。審批簽署綜合性文件。

　　(九)完成公司領導交辦的其他工作。

　　三、各項任務指標完成情況

　　(一)安全：5月19日發生了一起重傷事故。

　　(二)產量：1-5月份實際完成原煤生產0.9萬噸。

　　(三)開掘進尺：1-5月份實際完成進尺800米；

　　四、思想工作情況

　　在日常工作和生活中，認真參加單位組織的政治理論學習，同時，主動利用業余時間進行自學。積極擁護黨的路線、方針政策，執行黨的決定、決議。

　　五、加強安全管理，實現安全生產。

　　(一)牢固樹立安全第一的意識，強化安全警示教育培訓工作，加強“三違”治理，強化員工行為管控，提升員工自主保安和相互保安意識；推進安全質量標準化動態達標工作，加強科隊、班組、崗位“三級達標”管理，提升了安全質量標準化水平；按照“系統檢查、檢查系統”工作要求，加大安全檢查工作力度，親自組織參與各系統安全檢查工作，排查事故隱患，及時采取措施；針對性開展了“一通三防”、地測防治水、機電運輸、頂板管理等專項治理活動，避免了重大事故。

　　(二)健全完善安全管理機制，確保安全責任和“一崗雙責”落實到位

　　根據國家方針政策、法律法規和公司要求，結合礦井實際，對現行的相關安全管理制度及時進行了修訂完善。進一步規范了隱患排查工作流程和安全教育培訓管理。修訂完善了《安全管理制度》、《安全獎罰制度》，制定了《安全結構工資考核辦法》，按照“誰主管、誰負責”的原則，對在檢查中發現的各類問題、隱患、分層次、分崗位實現逐級負責制，全面細化安全責任，積極進行整改。對整改落實情況，由安全管理科根據“五定”原則，進行督促檢查，確保責任落實到位。同時，嚴格執行考核制度，將安全責任與管理人員的經濟收入相掛鉤，堅持每月一考核，并將考核結果納入年度評先范疇，進一步增強了員工安全生產的自覺性和積極性，促進了礦井安全生產的健康發展。

　　根據上級文件精神，堅持標本兼治、綜合治理，樹立把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面的安全理念，結合公司風險預控工作方案，制定了我礦風險預控實施方案。按照省局、市局縣局要求，狠抓規定措施落實，深入開展了安全專項整治行動。

　　嚴格責任追究和懲處，對安全生產事故堅持“四不放過”原則，將重大隱患和違法違規問題責任考核落實到崗位，并進行公告、警示，切實發揮好事故查處的威懾、震懾作用。按照“小事當大事、違章當事故、隱患當事故”的要求，對日常生產過程發生的各種危險行為、違章行為、隱患納入事故分析，真正找到問題根源，促進問題徹底整改。

　　項目經理年度工作總結 6

　　我是XXX，現任煤礦機電隊項目經理。在過去的一年里，我們機電隊在各級領導的帶領下，團結一心，攻堅克難，為煤礦的生產做出了積極的貢獻。現在，我將向大家匯報過去一年的工作情況。

　　一、工作成績

　　安全生產：我們始終將安全生產放在首位，加強設備維護檢修，提升了設備的可靠性和穩定性。通過加強人員培訓和日常管理，我們成功降低了事故率，保障了生產的連續性和穩定性。

　　技術創新：我們積極響應國家環保政策，采用先進的節能減排技術，致力于綠色生產。同時，我們還持續推動自動化設備的引進和應用，提升了生產效率和質量。

　　團隊建設：我們注重團隊建設，加強員工之間的溝通和協作。通過組織各種培訓和活動，我們提高了員工的技能水平和團隊凝聚力，為團隊的發展注入了新的活力。

　　二、存在問題及改進措施

　　在工作中，我們也面臨一些問題和挑戰。例如，設備老化、故障率上升等問題仍然困擾著我們。為了解決這個問題，我們將加大設備更新和維護力度，確保生產的持續性和穩定性。同時，我們還將加強新員工培訓和技能傳承工作，提高員工的技能水平和操作規范性。

　　三、未來工作計劃

　　展望未來，我們將繼續堅持安全第一的.原則，加強安全意識教育。同時，我們將加大技術創新和設備更新力度，引進更多智能化和自動化設備。在團隊建設方面，我們將繼續加強員工培訓和日常管理，提高員工的技能水平和團隊凝聚力。此外，我們還將積極響應國家環保政策，致力于綠色生產，為可持續發展貢獻自己的力量。

　　最后，我要衷心感謝領導的關心和支持以及全體同事的辛勤付出。讓我們攜手共進，為煤礦的發展再創佳績！

　　項目經理年度工作總結 7

　　我是煤礦機電隊的項目經理，今天我在這里向大家匯報過去一年來機電隊的工作情況以及我個人的履職情況，敬請各位批評指正。

　　在過去的一年里，面對煤炭行業的新形勢與挑戰，我們機電隊在礦領導班子的正確領導下，堅持以安全生產為核心，以技術創新為驅動，以提高效率和降低成本為目標，扎實開展各項工作，確保了煤礦機電設備的安全穩定運行，為礦井的持續高效生產提供了堅實的保障。

　　首先，強化安全意識，筑牢安全防線。

　　安全是煤礦生產的頭等大事，我們深知這一點。機電隊全年組織開展了多次安全教育培訓，包括新設備操作規程學習、應急處置演練等，切實提升了全員的安全意識和應急處理能力。通過實行“班前安全五分鐘”制度，讓安全教育成為日常，確保每一位隊員都能夠將“安全第一”的理念內化于心、外化于行。在全體隊員的共同努力下，機電隊全年未發生一起重大安全事故，安全管理水平得到了顯著提升。

　　其次，注重設備維護，提升運行效率。

　　我們深知，機電設備的穩定運行是保障生產的關鍵。因此，我們建立了完善的設備巡檢和維護保養制度，對關鍵設備實施定期檢查和預防性維修，及時發現并解決設備隱患，有效減少了因設備故障導致的`生產中斷。同時，引入智能化管理系統，對機電設備進行遠程監控和數據分析，提高了故障診斷的準確性和處理效率，確保了設備高效穩定運行。

　　再者，推動技術創新，促進降本增效。

　　面對成本控制的壓力，機電隊積極探索新技術、新工藝的應用。比如，我們對老舊設備進行了技術改造，通過更換節能電機、優化控制系統等措施，有效降低了電能消耗，實現了節能減排。此外，鼓勵隊員開展“五小”創新活動，多項實用的小發明、小革新在實際工作中得到應用，不僅提高了工作效率，還為礦井節約了大量成本。

　　最后，加強團隊建設，提升隊伍素質。

　　一支高素質的`團隊是完成各項任務的基礎。機電隊重視人才的培養與引進，通過“師帶徒”、內部培訓與外部交流相結合的方式，不斷提升團隊的專業技能和綜合素質。同時，注重團隊文化建設，增強隊伍的凝聚力和戰斗力，營造了積極向上、團結協作的良好氛圍。

　　總之，過去一年中，機電隊在安全生產、設備管理、技術創新及團隊建設等方面均取得了顯著成績，但我們也清醒地認識到，面對未來，還有許多工作需要我們去完善和提升。新的一年，我們將繼續秉承嚴謹務實的工作態度，勇于擔當，不斷創新，為煤礦的高質量發展貢獻力量。

　　項目經理年度工作總結 8

　　我是煤礦機電隊的項目經理，今天我在這里向大家匯報過去一年來我在機電隊工作的情況，以及我們團隊取得的成績與面臨的挑戰。回顧這一年，是充滿挑戰與機遇并存的一年，我們機電隊在確保安全生產的前提下，不斷優化設備管理，提升技術能力，為煤礦的穩定生產和高效運行提供了堅實的技術支撐。

　　一、安全生產，嚴抓細管

　　安全是煤礦生產的頭等大事，作為機電項目經理，我始終將安全生產放在首位。我們嚴格執行“安全第一，預防為主”的方針，通過定期開展安全教育培訓，提高隊員的安全意識和應急處理能力。同時，加強現場安全管理，對機電設備進行定期檢查和維護，及時發現并消除安全隱患，確保了全年無重大安全事故的發生，為煤礦安全生產提供了強有力的保障。

　　二、技術創新，提質增效

　　面對日益復雜的開采條件和不斷提升的生產需求，我們機電隊積極探索技術創新之路。我帶領團隊對老舊設備進行技術改造，通過引入自動化、智能化技術，提高了設備的工作效率和安全性。比如，我們成功實施了采煤機遠程監控系統項目，實現了對設備運行狀態的`實時監控和預警，大大減少了因設備故障導致的停機時間，提升了生產效率。此外，我們還積極推廣節能降耗措施，優化用電方案，有效降低了能源消耗和運營成本。

　　三、團隊建設，凝聚力量

　　一個優秀的團隊是完成各項任務的基礎。我注重團隊建設和人才培養，通過組織專業技能培訓、技術交流會等形式，提升隊伍的專業技能和協作能力。鼓勵團隊成員提出創新思路，形成良好的學習氛圍和創新機制。同時，加強內部溝通，關注員工個人發展，努力營造和諧、積極的工作環境，增強了團隊凝聚力和戰斗力。

　　四、面臨的挑戰與未來展望

　　盡管我們在過去一年中取得了不少成績，但面臨的挑戰依然嚴峻。隨著礦井深度的增加，機電設備的'維護難度和成本也在上升，如何進一步提高設備可靠性和經濟性是我們需要持續探索的問題。同時，數字化、智能化轉型是煤炭行業的大勢所趨，我們需要加快步伐，引進更先進的技術和設備，培養更多高素質的復合型人才，以適應未來發展需求。

　　總之，過去一年是機電隊成長與收獲的一年，我們既有成功的喜悅，也面臨著未來的挑戰。我將以更加飽滿的熱情，帶領機電隊繼續前行，不斷創新，為煤礦的安全生產和可持續發展貢獻力量。感謝各位領導和同事的支持與幫助，讓我們攜手共進，共創輝煌！

　　項目經理年度工作總結 9

　　我是煤礦機電隊的項目經理，今天我在這里向大家匯報過去一年來我在機電隊工作的情況，以及我們團隊取得的進展和面臨的挑戰。在過去的這一年里，我和我的團隊緊密協作，致力于提升煤礦的機電設備運行效率與安全管理水平，確保生產任務的順利完成。以下是我工作的幾個主要方面：

　　一、強化安全管理，構建安全生產環境

　　安全是煤礦生產的頭等大事。作為機電項目經理，我始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，加強全員安全意識教育，組織定期的安全技能培訓與應急演練。我們對機電設備進行了全面的安全隱患排查，及時更換了老化線路，維修加固了存在風險的`機械設備，確保每一臺設備都處于良好狀態。通過這些措施，有效降低了事故率，為礦工們營造了一個更加安全的工作環境。

　　二、優化機電設備管理，提高生產效率

　　為了提高生產效率，我帶領團隊對機電設備進行了系統性優化。通過對老舊設備進行技術改造升級，引入高效節能的新型設備，不僅減少了能耗，還顯著提升了設備的作業效率。同時，我們實施了精細化管理，建立健全設備維護保養制度，采用預防性維護策略，減少因設備故障導致的停機時間，確保了生產的連續性和穩定性。

　　三、推動技術創新，促進智能化發展

　　面對行業發展的新趨勢，我積極推動機電隊的技術創新與智能化建設。我們引入了智能監控系統，實現了對井下機電設備運行狀態的實時監測與預警，大大提高了故障處理的響應速度。此外，還探索應用了無人駕駛運輸車輛等智能裝備，逐步向智能化、無人化作業邁進，為煤礦的長遠發展打下了堅實基礎。

　　四、注重團隊建設，提升整體素質

　　一個優秀的團隊是完成任務的關鍵。我重視團隊成員的成長與發展，通過舉辦技術交流會、技能培訓等方式，不斷提升團隊的專業技能和綜合素質。鼓勵團隊成員積極提出創新思路，營造開放包容的工作氛圍，增強了團隊的凝聚力和戰斗力。

　　五、面臨的挑戰與展望

　　當然，我們也面臨著一些挑戰，如設備老化問題依然存在，智能化轉型需要更多的技術支持與資金投入。未來，我將繼續帶領機電隊，圍繞安全生產、效率提升、技術創新三大核心，深化內部管理，加大技術改造力度，積極探索智能化、綠色化發展路徑，為煤礦的可持續發展貢獻力量。

　　總之，過去一年是充滿挑戰與收獲的一年。感謝領導的信任與支持，感謝團隊成員的辛勤付出。我將不忘初心，牢記使命，繼續帶領機電隊向著更高目標前進，為煤礦的安全生產和高效運營作出更大貢獻。

　　項目經理年度工作總結 10

　　我是煤礦機電隊的項目經理，今天借此機會向大家匯報過去一年來我在機電隊工作的情況，以及對未來工作的規劃與展望。過去的一年，是充滿挑戰與機遇的一年，我們機電隊在確保安全生產的前提下，不斷提升設備管理水平，優化技術方案，為煤礦的穩定生產提供了堅實的機電保障。

　　一、安全生產，嚴抓不懈

　　安全是煤礦生產的命脈，作為機電項目經理，我始終將安全生產放在首位。我們嚴格執行“安全第一，預防為主”的方針，加強員工安全教育，定期開展安全技能培訓和應急演練，提高團隊的安全意識和應急處置能力。通過實施精細化管理，對機電設備進行定期檢查與維護，及時發現并消除安全隱患，確保了全年無重大安全事故的發生。

　　二、技術創新，提升效率

　　面對礦井條件復雜多變的實際情況，我們積極推動技術創新，優化機電設備配置。引入智能化、自動化設備，如智能監控系統、自動化采煤設備等，不僅提高了生產效率，還減輕了工人勞動強度，降低了安全風險。同時，我們鼓勵隊員開展技術革新，小改小革活動，解決現場實際問題，多項創新成果在實際應用中取得了顯著成效。

　　三、設備管理，精細高效

　　設備管理是機電隊的核心任務之一。我們建立了完善的設備管理制度，實行設備點檢定修制，確保每一臺設備都能處于最佳工作狀態。通過數字化管理平臺，實現了設備運行數據的實時監控與分析，及時掌握設備健康狀況，預測性維修成為可能，大大減少了因設備故障導致的生產中斷。此外，我們還加強了備品備件管理，確保關鍵部件的快速更換，縮短停機時間。

　　四、團隊建設，凝聚力量

　　一個優秀的團隊是完成各項任務的基礎。我注重團隊建設和人才培養，通過組織專業培訓、技能競賽等方式，提升隊伍的專業技能和團隊協作能力。鼓勵老帶新，傳承經驗，形成良好的`學習氛圍。同時，關注員工個人發展，建立公平、公正的評價體系，激發團隊活力，增強隊伍凝聚力。

　　五、未來展望

　　展望未來，我們將繼續圍繞安全生產、技術創新、高效管理的目標，進一步推進智能化礦山建設。計劃引進更多先進的技術和設備，如遠程操控、大數據分析等，提升煤礦生產的自動化、智能化水平。同時，加強與科研機構的合作，探索更安全、高效的開采方法，為煤礦的可持續發展貢獻力量。

　　總之，過去一年里，我們在挑戰中成長，在困難中前行，取得了一定的成績，但也有不少需要改進的地方。我將帶領機電隊全體成員，以更加飽滿的熱情和嚴謹的態度，投入到新一年的工作中，為煤礦的發展做出更大的貢獻。謝謝大家！

　　項目經理年度工作總結 11

　　光陰荏苒，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來!回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千!自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

　　一、機電項目經理的職責

　　作為綜十一隊的機電項目經理，我認為其主要職責應該包括下面方面:

　　一）在機電經理的領導下，負責做好全隊機電管理工作；

　　二）首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產中的重中之重，關系到煤礦的安全生產大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產；

　　三）其次是組織和參與制定隊內檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定機電設備維修標準；組織相關人員編制供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成；組織相關人員編制供電系統應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等；

　　四）再其次是做好機電技術管理工作，作為機電項目經理，必須熟悉機電設備，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統的安全運行系數和效率；

　　五）機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電項目經理，必須對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成。

　　六）最后作為機電項目經理，應該組織好本隊成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場管理，能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協調部門或人員完成領導交付的任務等；

　　以上是我對作為一名機電項目經理應該承擔的主要職責的概述。

　　二、存在的問題和建議

　　我要說的`建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長2人，然而，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足；許多事情，從開設備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現場監管工程質量，到開會，到整理臺賬，到設備的疑難問題的檢修，到統計數據，到上級主管部門或領導交付的任務等等，幾乎無不親自處理；疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術的優化和創新，供電系統的宏觀考慮，機電系統安全運行規律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領導在明年認真考慮維護班的人員配給。

　　若機電隊得到配置后，我的構想是這樣的:可以成立防爆小組、設備組。

　　①防爆組專門從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統的檢查、事故追查、井上下現場管理等；

　　②設備組專門從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統計、電氣設備和材料的消耗、控制、報廢設備的銷賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等；

　　三、明年計劃

　　只有繼續運用自己的經驗和智慧，發揮自己的技術和管理上的強項，才能保證我隊機電系統的高效和良性運轉，保證我隊的安全生產和利益。

　　總之，在這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電項目經理，雖然如此，面對取得的業績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多!

　　項目經理年度工作總結 12

　　我是XXX，現任煤礦機電隊項目經理。時光荏苒，轉眼間一年已經過去，在此，我謹代表機電隊向各位領導和同事匯報過去一年的工作情況。

　　一、工作回顧

　　在過去的一年里，我們機電隊始終牢記使命，以安全生產為中心，不斷加強設備管理和技術創新，為煤礦的生產提供了有力的保障。

　　設備管理：我們嚴格按照規定對井下供電系統進行定期的`檢查和維護，確保了設備的正常運行。同時，我們還組織相關部門對井上下供電系統進行專項的.機電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕了失爆現象，確保了機電系統的完好率。

　　技術創新：我們積極引進和應用新技術、新設備和新工藝，提高了生產效率和質量。例如，我們引進了先進的自動化設備，減少了人工操作，降低了事故率。

　　團隊建設：我們注重團隊建設，加強員工培訓和日常管理，提高了員工的技能水平和團隊凝聚力。通過組織各種培訓和活動，我們激發了員工的工作熱情和創造力，為團隊的發展注入了新的活力。

　　二、存在問題

　　盡管我們取得了一定的成績，但在工作中仍存在一些問題和不足。例如，設備老化、故障率上升等問題仍然困擾著我們。同時，一些新員工對設備的熟悉度不夠，需要加強培訓和技能傳承。

　　三、未來展望

　　展望未來，我們將繼續堅持安全第一的原則，加強安全意識教育，建立健全的安全管理體系。同時，我們將加大技術創新和設備更新力度，引進更多智能化和自動化設備，提升生產效率和質量。在團隊建設方面，我們將繼續加強員工培訓和日常管理，提高員工的技能水平和團隊凝聚力。

　　最后，我要衷心感謝領導的關心和支持，感謝全體同事的辛勤付出。讓我們共同努力，為煤礦的發展貢獻更大的力量！

　　項目經理年度工作總結 13

　　我是煤礦機電隊的項目經理，今天借此機會向大家匯報過去一年中，我們機電隊在安全生產、設備管理、技術創新等方面的工作情況，以及我個人作為項目經理的履職情況。

　　首先，安全生產是煤礦工作的生命線。

　　在過去的一年里，我帶領機電隊全體成員，堅決貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，通過開展定期安全教育、技能培訓和應急演練，增強了團隊的安全意識和應急處置能力。我們嚴格執行設備操作規程，加強日常巡檢和定期維護，確保了機電設備的安全穩定運行。通過大家的共同努力，機電隊全年未發生一起安全生產事故，為煤礦的持續安全生產做出了積極貢獻。

　　其次，設備管理是提升生產效率的關鍵。

　　我們深知，高效、可靠的機電設備是煤礦生產的堅強后盾。因此，我們實施了精細化管理，對全礦的'機電設備進行了全面梳理，建立了完善的設備檔案和維護保養計劃。通過引入先進的設備監測系統，實現了對關鍵設備運行狀態的實時監控，及時發現并處理潛在故障，大大降低了因設備故障導致的生產中斷。同時，我們還注重老舊設備的升級改造，通過技術革新，提升了設備的工作效率和使用壽命，為煤礦的產能提升提供了有力支持。

　　再者，技術創新是推動發展的動力。

　　鼓勵團隊成員積極參與技術創新活動，成立了技術攻關小組，針對生產中的難點問題進行研究解決。比如，我們自主研發了一套智能通風控制系統，有效改善了井下工作環境，提高了能源利用效率。這些創新成果不僅優化了生產流程，還為煤礦節約了大量成本，展現了機電隊的技術實力和創新能力。

　　在個人履職方面，我始終堅持以身作則，深入一線，與隊員們同甘共苦，傾聽他們的意見和建議，努力營造一個團結協作、積極向上的工作氛圍。同時，我也不斷自我提升，參加各類管理培訓和技術交流，以更好地適應煤礦現代化管理的需求，帶領機電隊不斷向前發展。

　　總之，過去一年是充滿挑戰與收獲的一年。我們機電隊在安全生產、設備管理、技術創新等方面取得了顯著成績，但我們也清醒地認識到，前方還有更長的路要走。未來，我們將繼續秉承精益求精的精神，深化安全管理，推進技術創新，不斷提升機電隊的服務保障能力，為煤礦的高質量發展貢獻力量。

　　最后，感謝領導的信任和支持，感謝每一位機電隊成員的辛勤付出。讓我們攜手并進，共創煤礦更加輝煌的明天！

　　項目經理年度工作總結 14

　　我是煤礦機電隊的項目經理，今天我在這里向大家匯報過去一年中，機電隊在安全生產、設備管理、技術創新等方面的工作情況，以及我個人作為項目經理的履職情況，請各位批評指正。

　　一、安全生產，常抓不懈

　　安全是煤礦生產的命脈，作為機電項目經理，我深知肩上的責任重大。一年來，我們嚴格執行“安全第一，預防為主”的方針，通過加強安全教育、開展安全技能培訓、落實安全責任制等措施，不斷提升隊伍的安全意識和應急處理能力。我們組織了多次應急演練，包括礦井停電、設備故障快速恢復等，確保在緊急情況下能夠迅速響應，有效降低了安全事故的發生率，全年未發生一起重大安全事故，為煤礦的穩定生產提供了堅實保障。

　　二、精細管理，提升效率

　　設備管理是機電隊的核心工作之一。我們實行了設備包機制，每臺設備都明確責任人，定期進行維護保養，確保設備處于良好運行狀態。同時，引入了數字化管理系統，對設備運行數據進行實時監控和分析，及時發現并解決潛在問題，有效提高了設備使用效率和使用壽命。此外，我們還優化了備件庫存管理，減少冗余庫存，降低了運營成本。

　　三、技術創新，驅動發展

　　面對煤炭行業的新挑戰，我們積極推動技術創新，鼓勵隊員學習新知識、新技術。在過去的一年里，我們成功實施了多項技術改造項目，如引進高效節能的.變頻驅動技術應用于主排水泵，不僅降低了能耗，還顯著提高了排水效率。另外，我們還自主研發了一套智能監測系統，用于實時監測井下關鍵設備的運行狀態，提前預警故障，這一創新有效提升了煤礦的智能化管理水平。

　　四、團隊建設，強化素質

　　人才是發展的根本。我注重團隊建設和人才培養，通過內部培訓、技術交流、外部學習等多種方式，提升團隊的整體技能水平和協作能力。我們定期舉辦“技術分享會”，鼓勵隊員分享工作經驗和技術心得，形成了良好的學習氛圍。同時，注重年輕人才的培養和提拔，為他們提供實踐機會和成長平臺，為機電隊的長遠發展積蓄力量。

　　五、自我反思，持續改進

　　回顧過去一年，雖然取得了一些成績，但也存在不足，比如在新技術的應用上還缺乏深度和廣度，部分老舊設備的更新換代進度需要加快。作為項目經理，我將不斷自我反思，積極尋找差距，帶領機電隊持續改進，以更高的標準、更嚴的要求推進各項工作，確保煤礦機電系統的安全高效運行。

　　總之，過去一年是充滿挑戰與機遇的一年，機電隊在全體成員的共同努力下，取得了可喜的成績。面向未來，我們將繼續秉持安全高效的原則，深化管理創新，加強技術革新，為煤礦的持續健康發展貢獻力量。謝謝大家！

　　項目經理年度工作總結 15

　　我非常感謝領導和各位同事們對我的信任和支持。一年來，在礦黨政的正確領導下，我始終能夠團結區隊領導班子，識大體，顧大局，立足本職工作，認真履行副隊長職責，和全體員工一道，積極投身生產，嚴格安全治理，上下齊心協力，圓滿完成了區隊的各項工作任務。現就本人在的思想和工作情況向大家做簡要匯報，不妥之處請大家批評指正。

　　一、加強政治理論學習，不斷提升自己的業務素質。

　　一年來，我結合礦黨委的各種工作會議精神，認真學習，深刻領會“十八大”精神，務求學有所得，學有所用，使自己在言行舉止上與上級黨組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發向上、積極進取的信心。作為一名區隊管理人員，在作好業務工作的同時，我一直注重政治思想的學習。在平時，抽出一定的時間自學，積極參加支部各項學習活動，認真做好黨員學習筆記，以金鳳“五德”規范自己行為，以“日行一善”提升自身思想。堅持以黨的安全生產方針為指導，貫穿安全生產的全過程，并認真貫徹礦提出的各項安全生產思想，領會其中的精神，使自己在做好業務治理的同時，政治思想水平得到很大提高。同時利用班前會和各種培訓活動，親自向全隊職工貫徹集團公司和礦上下發的各種文件，提高職工的業務素質和安全意識，推動了全隊的生產安全。

　　二、認真組織，積極參與安全生產工作。

　　作為技術副隊長，我積極參與區隊的安全、質量和技術管理等工作，先后組織和參與了我隊的各項管路改造及安裝、供電系統改造及整改、架空乘人器改造工程、設備預防性檢修和春檢以及“精品工程”的.創建等工程，在各項工程中，我認真制定各項工程施工方案和設備檢修方案，編制施工安全技術措施，并積極深入現場，緊盯現場，嚴格措施的現場執行監督檢查，嚴格現場施工安全質量驗收，為我隊各項現場工作安全順利進行提供了有力保障。

　　三、認真檢查，反復整改規范，努力提高我隊內頁管理水平。

　　一年來，我帶領我隊技術人員，以“精品工程”、現場推進會及神華集團和寧煤集團本安檢查驗收為契機，在我隊的班組建設、職工培訓、本安體系建設及技術管理等內頁方面多了大量的工作，內頁資料建設得到了很大的提高，同時，經過不斷地檢查、改正規范和現場培訓，我隊機房的各種記錄從填寫到保管等方面也得到了進一步規范和提高。

　　四、加強職工教育培訓，提高職工操作水平。

　　一年來，我積極響應礦黨委號召，按照區隊要求，認真組織職工教育培訓，先后組織整理和編寫制作了本安體系培訓課件、新版質量標準培訓課件、崗位標準作業流程培訓課件以及消防知識培訓等課件，并利用安全活動日和專門組織員工進行了多次培訓，在理論知識培訓的同時，先后又組織召開了維修、維修鉗工、主扇司機、壓風機司機等崗位練兵和技術比武活動，為提高廣大員工的消防意識和防滅火操作技能，我又組織編寫了防滅火現場培訓演練方案，并組織員工進行了現場實操演練。

　　五、工作中存在的不足和整改措施。

　　（一）、不足之處

　　1、工作缺少計劃，工作不能做到統籌安排。雖然每個技術員的工作都有明確的分工，都有自己的責任范圍，但面對集團公司上級單位大的檢查時，還是顯得有些手忙腳亂，這里抓一下，那里抓一下，不能充分帶領技術人員發揮各自的作用，不能做到總體計劃，統一安排。

　　2、對安排下去的工作跟蹤檢查不夠。工作安排下去雖然進行提醒和督促，但對工作任務完成的結果缺少跟蹤檢查驗收，使之在檢查中任然會出現一些不該出現的問題。

　　3、能力不高，業務知識欠缺，不能更多的發現問題。比如神華冬季本安大檢查中，“中央變電所照明綜保zbz-10/1140編號02，接線腔接線工藝不符合完好標準”，這些開關都是我親自帶領電工檢查整改過的設備，自認為應該是符合標準的，但對接線工藝的要求還是不夠高，當然這也與自己對標準掌握不夠，業務知識不高有關。

　　4、現場檢查驗收工作不嚴不細。在現場施工質量的檢查驗收中，不能做到認真檢查，嚴格驗收。

　　（二）、今后的努力方向

　　1、加強組織計劃管理，提高工作安排部署的能力。今后要結合周計劃內容，每天對需要完成的工作都先做出一個計劃，將計劃中的任務進行分工，責任落實到人，確定任務完成期限，在期限內工總檢查任務的落實完成情況，工作任務要分配給大家去做，要加強督促、檢查和指導，充分發揮所有技術人員的工作積極性和任務完成效率。

　　2、深入現場，注重檢查。要定期和不定期的深入到井上下機房硐室，認真檢查設備的安全運行情況和設備的性能及完好情況，發現問題及時安排處理。要對當天安排下去的現場施工質量和施工標準進行實時檢查驗收，對不符合標準的工程和施工要堅決返工，不能遷就，嚴格按標準驗收。

　　3、加強學習，提高自身業務知識。要繼續加強新版安全質量標準化、各崗位安全技術措施、設備完好標準、電氣設備完好標準等相關業務知識的學習。打鐵害的自身硬，只有自身業務得到提升，了解和掌握了相關的業務知識和管理驗收標準，才能在檢查、驗收中查出問題，發現問題，才能提高工作質量和作業標準。

　　謝謝大家！

　　項目經理年度工作總結 16

　　光陰似箭，歲月如梭，轉眼20xx年即將過去了，而我已經在石拉烏素項目部工作了將近2年，而16年從年初機電管理人員的‘兵強馬壯’，再到5月份礦方停產整頓，我將設備管理和機電技術員扛在肩上，這些都會成為職業生涯中重要的一部分，更是是工作閱歷的提升和工作能力的提高。每走一步我都全力以赴，認認真真做事，努力學習專業技能，積極為項目部機電工作奮力前行。

　　這一年中，按照上級領導和礦方的工作思路、目標、任務，我立足本職工作，勤奮努力，積極展開工作，較好的完成了自己負責的各項工作任務。現在將這一年的工作做以述職：

　　一、工作水平和總結方面

　　20xx年伊始，礦方就著重將二期轉為三期工程，而我方以前所提供的提升運輸、壓風、供排水、供電系統逐步由礦方的永久設施提供，在此之后我項目部積極拆除地面大型機電設備設施，又和處領導積極溝通，將拆除的大型設備及時退庫，為項目部的設備租賃方面節省了不少租金，在之后的5月份國家加大力度，煤礦不得不停產整頓，在此期間，項目部積極溝通由原來掘進工作改為噴漿、鋪底、打灰，在此期間機電工作并沒有停止，井下皮帶回收、風水管路繼續回收，在機電經理和機電隊長的關愛培養和同事們熱情無私的幫助下，我學習到了很多新的知識理論和實操能力，并確立了自己的工作方向和計劃內容。

　　1.下井長時間的積累，我逐步了解礦井供電系統、供排水系統、通訊系統的構架并且經常巡查并認真維護這幾大系統，使之為施工更好地服務。

　　2.通過跟蹤電路圖的變化及防爆檢查，我逐步了解各種機電設備、電纜、小型電器等，并將這些設備形象化，為今后的供電設計和井下的短路保護及整定計算打下扎實的基礎。

　　3.通過不斷學習新的知識理論，不斷提高自己的業務水平同時，也定期組織機電人才的培養工作，定期組織考試，讓每一個人都能將專業知識熟記于心，更好地完成了交給的任務。

　　4.認真執行公司機電管理質量標準化，并不斷完善項目部機電管理制度和機電設備管理制度。

　　5.維護項目部網絡、通訊、監控等工作，做到了及時處理，并不斷優化網絡使用和通訊質量，更好地服務于項目部建設。

　　二、存在的問題和需要努力的方向

　　1、工作的業務比較熟練但是不精通，有些知識點沒有掌握透徹。因此在今后的工作之余，要加強理論的學習。而在平時的工作中，更應該多留心，追根溯源，只有將理論與實際密切結合，才能保證不會出現“提筆忘字”般的'思路短路。

　　2、有時候自己容易情緒化，并且將這種不穩定的情緒帶入工作之中。自己的情緒容易受波動，有時候工作的時候，也容易將這些不好的情緒帶入工作中。今后要努力控制和引導自己的不良情緒，保證工作的時候工作態度認真。

　　回顧一年的工作，雖然任務也都完成，但是工作中存在很大的不足，因此在今后的工作中，自己要提高個人的業務素質，嚴格按照領導的安排和部署去完成工作。

　　以上為我的述職，請領導和同事們批評指正。

　　項目經理年度工作總結 17

　　轉眼間我們告別成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，我們有付出，也有收獲；我們有歡笑，也有淚水。20xx年在永寧煤焦集團公司和礦領導的正確指導及職工們的積極支持和大力配合下，我嚴格要求自己，較好的履行了作為一名機電隊長的職責，同時也較好的完成領導所交給的工作任務。

　　回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結：

　　一、工作的指導思想

　　作為一名機電管理人員，多年來，在做好業務管理的同時，也非常注重政治思想的學習，在平時的工作中，不論業務多忙，工作多累，始終堅持參加集體學習，以公司以及礦領導對我礦機電管理的要求為依據，科學地融入到自己的工作實踐，指導好自己的工作，貫穿安全生產的全過程，開展各項工作，使自己在做好業務管理的同時，政治思想水平得到很大提高，為以后工作的開展奠定了堅實的基礎。

　　機電隊作為全礦井五大系統的操作和維護單位，戰線長、任務重、工作性質復雜，較難管理。作為一隊之長，我從整體上管理的同時，又經常深入現場，掌握現場第一手資料，時常親自指揮和處理機電設備存在的各種隱患和問題，沒有拖拉、推諉、扯皮現象。在狠抓安全基礎設施建設的同時，嚴格落實法規和政策。平時工作中，始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產的原則，施工中嚴格按照措施標準執行，承擔責任。

　　二、工作任務和目標

　　1、負責主要運輸大巷的皮帶輸送機、刮板輸送機的安裝、調試、維護、保養與檢修以及大巷道的`工業衛生，確保機械、電氣設備正常、零缺陷運行以保安全生產。

　　2、負責軌道大巷、皮帶大巷、各個順槽、工作面電纜、管路的吊掛與整改，確保美觀及質量標準化。

　　3、負責中央變電所、采區變電所、各個移動變電站供電系統的安裝、運行、維護與試驗，確保礦井供電的安全、可靠。

　　4、協助各個掘進工隊維護工作面的生產以及設備的安裝、運行、維護、檢修和搬家，確保生產的順利進行。

　　5、負責清煤斜巷給煤機、水泵、刮板的日常維護、檢修、保養，確保主運輸系統正常運行。

　　6、負責井下所有各個點的排水系統，確保排水系統完好，及時排出礦井的污水、廢水，為生產創造良好的條件。

　　7、合理選擇設備，對設備進行逐步更新改造，進一步推廣新技術。

　　8、組織機電隊全體職工培訓、學習，提高機電隊的整體素質，嚴格貫徹落實黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策，進一步為永寧煤業做出貢獻。

　　9、貫徹執行永寧煤焦集團公司及礦上的各種管理制度、深入開展"三個亮點"工程建設，提高機電隊職工隊伍整體素質，提高企業管理水平，保證集團戰略的順利實施。

　　三、工作的不足之處

　　回顧這段時間的工作，雖然工作任務都順利完成取得了一定的成績，但是還存在一些缺點和不足，主要表現如下：

　　1、管理上還不是很完美，職工出現三違，在以后的工作中把工人的思想教育進一步加強，堅決抵制三違。

　　2、管理方式有些欠缺，一些地方管理的還不夠成熟，今后的工作中努力克服。

　　3、個人的能力有限，沒有做到面面俱到，還需要全隊職工的配合。

　　四、20xx年主要工作規劃及具體改進措施

　　20xx年是永寧煤業工作繁重的一年，以6號煤建設為重點的前提下，確保年產計劃順利完成。為此，我將以科學的發展觀作為新的理念，以取得的成績作為新的起點，以過去的不足作為鞭笞，決心不斷學習新知識，研究新問題，積極推廣應用新技術，新工藝、完善技術管理，運用自己的經驗和智慧，發揮自己的技術和管理上的強項，將學到的知識最大限度地運用到工作中去。

　　機電隊在20xx年主要做好以下幾點工作：

　　1、進行一步推進機電質量標準化，抓好機電設備完好工作，保證設備高效率、零缺陷運轉以及礦區的'形象

　　2、協助做好施工單位的機電設備的日常維護，保養、檢修工作，保證生產與礦建的順利進行。

　　3、做好機電設備的安裝驗收工作，保證其安全運轉。

　　4、積極做好機電隊職工的培訓與學習工作，并推廣先進經驗和技術，不斷提高業務水平，確保機電設備正常運轉，促進機械化生產不斷提高；全面實施互幫互學、老工人帶領新工人、有技術的帶領沒有技術的學習計劃；深入開展學習黨和國家的各種方針政策以及省、市、地方煤礦安全生產建設的有關規定；嚴格落實學習永寧煤礦的各項管理制度及細則；貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策、法令、規程、條例、并進行監督檢查；進一步提高機電隊職工的職業道德素質和業務知識與技能的素質。

　　5、克服20xx年工作以及管理上的缺點與不足，杜絕工人“三違”現象的發生，嚴格做到精細化管理、加強機電職工的思想教育工作，進一步培養職工自律、自覺的習慣，使機電隊整體素質提高，為永寧煤礦樹立一個良好的形象。

　　總之，在過去的一年里，我所取得的這些成績，來自于上級領導的關懷，來自于全體職工的不懈努力！成績屬于過去，未來仍需努力。在今后的工作中，我會更加努力的工作，并帶領我們機電隊的全體職工，以更加飽滿的激情，更加昂揚的斗志，更加務實的精神，團結協作，開拓創新，為奪取新的更大勝利而努力奮斗！

　　謝謝大家！

此致

敬禮

　　項目經理年度工作總結 18

　　20xx年本人在中心各級領導及區隊領導的正確領導下，認真履行一名機電管理人員職責，勤勤懇懇認真做好本職工作，現就將過去一年的工作情況匯報如下：

　　一、加強政治理論學習，不斷提高理論水平和業務素質。

　　在過去的一年中嚴格按照黨的群眾路線教育實踐活動，規范自身行為，提高自身素質。積極學習先進的管理方法，加強新工藝、新設備的了解學習；了解中心的形勢走向，努力開展自身工作。通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，提高了處理問題和解決問題的能力。

　　二、履職情況

　　1、結合中心工作要求和特點，積極開展工作，找出工作中的短板和不足、制定措施和計劃努力提高現場安全工作和質標準化量管理工作。作為一名骨干，我深知自己肩負的重任。安回工作質標準化量是現場安全管理的基礎。安全管理與質量標準化是相連的。在安回工作中，以身作則，抓好現場安全，促進安回質量，強化文明生產，嚴格材料和安回設備的碼放，確保工作現場整潔，整齊暢通。做好職工安全質量標準化和安回工藝培訓管理工作，提高了安裝二隊職工的安全質量標準化意識和總體素質，從而保障了安裝二隊的安全發展。

　　2、協助帶班副隊長合理組織施工，有效安排勞力，工作中我以身作則，積極進取，嚴格要求自己，并根據不同人員的工作特點，合理組織人員，合理分工，充分調動職工積極性，提高安裝二隊安回工作效益。

　　3、克服困難，提升自我，被中心調至安裝二隊任職機電副隊長以后，分管安裝二隊機電工作，在一段時間的摸索和努力后，我建議區隊重新制作了大小統一工具箱，制定了現場牌板工具箱懸掛擺放的規范，這一規范成了二隊的一個亮點得到了中心領導的好評，另外在各項記錄填寫，設備的包機保養上都有了好轉得到了提升，為中心年度達到集團本安二級貢獻著自己的.光和熱。

　　4、刻苦學習不斷鉆研專業知識，努力提高自身業務水平，隨著設備不斷更新，我們不能停止不進，作為年輕人也不失為一次鍛煉自我，挑戰自我的機遇，在堿溝安裝過程中為了較快的掌握設備的結構，縮短職工作業時間，提高作業功率，我主動延遲作業時間帶領大家完成各設備的組裝試運轉。

　　6、積極開展“六個一”全員獻計獻策活動，為二隊的新工藝、新措施改革創新做了不小的貢獻。共收集到了小改小革7條、新措施4條、新危險源105條、合理化建議19條。通過廣泛的宣傳“節資降耗”，深入動員職工，并合理組織勞動力，提高安回工作效益，切實將“節支降耗”活動落到實處。

　　總之，在生產服務中心的幾年里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機副隊長，雖然如此，面對取得的業績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！

　　最后，在報告即將結束的時候，感謝中心及區隊領導的支持和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。

　　項目經理年度工作總結 19

　　我叫xxx，現任xx登電德鑫煤業機電礦長，根據集團公司要求，現就本人20xx年履行職責情況向大家進行一下匯報，請提寶貴出意見和建議。

　　大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產重要環節，努力開展隊伍建設，提升隊伍的整體素質和業務水平。樹立"用心做事，追求卓越"的做事理念和"從零做起，向零奮斗"的做事原則，扎扎實實把自己管轄范圍的工作做好、做實，把安全責任落實到實處。回首往昔、感慨萬千。一年來本人在崗位上認真履行崗位職責，堅持以人為本，開拓創新，立足崗位，積極工作，抓技術管理、抓基礎管理、抓檢修、排查隱患，確保了設備安全運行，確保任務的完成。

　　一、機電礦長的責任

　　1、在礦長的領導下，負責機電管理工作。

　　2、履行安全生產責任制，負責機電設備的安全管理，掌握主要機電設備的安全運轉情況及事故隱患，督促有關單位采取措施，保證設備安全運轉。

　　3、組織審定機電安全技術措施；組織編制礦井機電設備的購置、改造、大修中長期計劃和長遠規劃，并監督、檢查、實施。審核各種機電報表。

　　4、按《煤礦安全規程》和其他安全文件要求，組織機電工程設計、大型機電安裝工程施工、機電安全措施的審批或審查上報工作，參與機電設備的技術改造等，提出機電安全方面的審查意見。

　　5、及時調查、分析，發現礦井機電方面存在的技術問題，提出、落實解決方案。組織召開機電專題會議。

　　6、負責機電方面的新技術、新設備、新工藝的推廣應用，不斷提高生產效率，降低生產成本，提高效益。

　　7、參與各類機電運輸事故的追查處理，審查、上報機電運輸事故報告。

　　二、工作情況

　　對自己一年來在德鑫煤業所做的主要工作簡單敘述如下：

　　1、組織完成了德鑫煤業"手指口述"比武，通過比武，大大提高了運行崗位對業務知識主動學習的熱情；

　　2、指導完成了各種機電圖紙的繪制，包括井上下供電系統圖、井下通信系統圖、井下運輸系統圖、排水系統圖以及井下電器設備布置圖、以等；

　　3、安裝完成了高壓硐室配電系統。組織科室人員以拖放、懸掛的方式安裝安裝高爆開關五臺，干式變壓器兩臺、真空饋電開關九臺。為各工作面的掘進和人員物料的'運輸供電奠定了基礎。

　　4、組織安裝完成了4巷水泵、管路。根據礦井實際情況，參與設計了多級排水方式，組織人員安裝建立起了4巷泵房，使井下排水系統更加鞏固、穩定。

　　5、根據礦井實際情況，決定使主井強力皮帶上移、皮帶硫化，礦委領導帶頭下組織機電科人員爭先鋒隊，完成了主井強力皮帶上移、皮帶硫化并調試運行。皮帶的上移和硫化為井下的安全生產進一步提供了有力的保障。

　　6、組織安裝完成了西井+275掘進工作面雙風機、自動倒臺，保證+275通風系統自動化，提高了安全和穩定性能。

　　7、組織安裝完成了40m3空壓機兩臺，通過合理調配，使空壓機以最短時間內安全投入使用，使井下工作有條不紊的正常進行。

　　8、參與設計，組織安裝完成了三聯巷皮帶。根據生產需要，組織科室人員對三聯巷進行皮帶安裝，完善了井下運輸系統。

　　9、組織人員完成了對礦井供暖管道進行檢修，保證冬季供暖需求，為工友們解決了后顧之憂。

　　三、存在問題及明年工作計劃

　　1、重視加強自身建設，不斷提高綜合素質。

　　努力學習是我們獲得新知。吸取營養，掌握政策，提高能力，解決問題的有效途徑。通過學習提高了自身思想素質和業務管理水平，主動適應了現代化企業管理要求，使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進一步增強。

　　在工作中注重班子團結，大事講原則，小事講風格。同唱一臺戲，擰成一股繩。合力謀發展，齊向促和諧。不論班子如何調整，注意工作方法，顧大局，識整體，進一步增強了與干部之間的凝聚力。在日常工作中，牢固樹立向職工群眾學習的觀念，轉變作風，并針對管理中遇到的難點，與有關人員進行協商。較好地解決了工作中出現的新情況，新問題，有力促進了企業健康向上發展。

　　2、加大機電隱患的排查力度，筑牢安全生產基礎

　　在安全管理上，今年努力完善各種制度，落實有關措施。強化隱患的排查和整改，并做到責任、時間、人員、監督的"四落實"，嚴格按照"定時間、定人員、定責任、定整改措施、定時間效果"的"五定"原則進行閉合管理。以開展"機電隱患治理年"活動為動力，狠抓"四個到位"管理，按照"排查要認真，整理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患"的原則狠抓責任落實。在一些重點機電工程施工時，做到關口前移，重心下移，指揮在現場，解決問題在現場，把隱患消滅在萌芽狀態，提高礦井抗風險的能力。筑牢安全防線的基礎，為全礦安全和諧發展營造良好的氛圍。

　　四、總結

　　20xx年的各項工作即將結束，在礦委班子的相互協助和支持下，在分管機電部的大力幫助下，我們克服重重困難，確保了機電設備的完全運行，質量標準化工作也上了一個新的臺階，為我礦的穩定發展做出了應有的貢獻。但成績只能代表過去，我們還要清醒的認識自己的不足，在今后的工作當中不斷完善自己、超越自己，共創更加美好的德鑫煤業。

　　謝謝大家！

　　項目經理年度工作總結 20

　　我是煤礦機電隊的項目經理，今天我在這里向大家匯報過去一年來，我們機電隊在安全生產、設備管理、技術創新等方面的工作情況，以及我個人作為項目經理的履職情況，請各位領導和同事批評指正。

　　過去一年，面對復雜多變的礦井環境和不斷提升的生產要求，機電隊全體成員在礦領導班子的堅強領導下，堅持以安全生產為核心，以技術創新為驅動，以高效運行為目標，扎實開展各項工作，確保了礦井機電設備的安全穩定運行，為煤礦的持續健康發展提供了堅實保障。

　　一、強化安全管理，筑牢安全防線

　　安全是煤礦生產的命脈。作為機電項目經理，我深知肩上責任重大，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，將安全管理貫穿于日常工作的每一個環節。我們定期組織安全教育培訓，提升隊員安全意識和應急處置能力；嚴格執行設備檢修規程，加強隱患排查治理，全年共發現并整改安全隱患120余項，有效避免了安全事故的發生，保持了機電隊連續安全生產的良好記錄。

　　二、優化設備管理，提升運行效率

　　設備是煤礦生產的`基石。為確保設備高效穩定運行，我們實施了精細化設備管理模式，對全礦機電設備進行了全面梳理和分類管理，建立了設備臺賬和維護保養計劃，采用預防性維修與狀態監測相結合的方式，大大降低了設備故障率，提高了設備開機率和使用效率。同時，引入了先進的設備管理系統，利用大數據分析技術優化維護策略，實現了設備管理的智能化升級。

　　三、推動技術創新，激發隊伍活力

　　創新是發展的動力。機電隊鼓勵全員參與技術創新活動，成立技術攻關小組，針對生產中的難點問題進行專項研究。去年，我們成功研發了遠程智能監控系統，實現了對關鍵設備的實時監測與遠程控制，不僅提高了工作效率，還有效減少了人員下井作業的風險。此外，通過舉辦技能比武、技術交流會等活動，營造了濃厚的學習氛圍，提升了團隊的.整體技術水平。

　　四、加強隊伍建設，提升綜合素質

　　人才是發展的根本。機電隊注重人才培養和團隊建設，通過內部培訓、外部學習等方式，不斷提升隊伍的專業技能和綜合素質。我們建立了一套公平公正的考核激勵機制，激發了員工的工作積極性和創造性，增強了團隊凝聚力和戰斗力。

　　總結過去，我們取得了一些成績，但面對未來，我們還有很長的路要走。新的一年，我將繼續帶領機電隊，緊密圍繞礦井發展大局，深化安全管理，優化設備管理，加大技術創新力度，不斷提升隊伍素質，為煤礦的高質量發展貢獻力量。

　　最后，感謝礦領導的指導和支持，感謝機電隊每一位成員的辛勤付出。讓我們攜手并進，共創煤礦更加輝煌的明天！

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