半年度總結報告

時間：2020-11-10 10:47:01 年度總結我要投稿

半年度總結報告范文

　　總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特征。它是以自身的實踐活動為依據的，所列舉的事例和數據都必須完全可靠，確鑿無誤，任何夸大、縮小、隨意杜撰、歪曲事實的做法都會使總結失去應有的價值。

半年度總結報告范文

　　半年度總結報告范文一：

　　自2月21日進駐縣王型村以來，我們駐村工作組嚴格按照省委，以“強班子，促發展，惠民生，保穩定”為主題，開展加強基層建設年活動的總體部署和縣委的具體要求，始終牢記開展駐村工作的使命和任務，堅持多種方式搞調研，緊扣實際作宣傳，盡心竭力辦實事，俯下身子抓落實，扎實有序地開展工作，較為圓滿地完成了各項目標任務，取得了階段性成效。現將前階段的工作開展情況作如下匯報。

　　一、基本情況

　　王型村地處縣南端部位，冀魯交匯處，現有人口425人，125戶。其中，18歲至40歲的142人，41歲至65歲的149人，18歲以下的78人，65歲以上的56人，青壯年勞動力資源相對充足。全村更耕地面積843.35畝，年人均收入3000元，低保對象21人。全村有黨員16人，兩委干部4人。因王型村臨近德州市，建筑行業就業機會廣泛，從而形成本村大多數村民外出打工是種地之外的主要經濟來源。由于農民的外出務工，接受外界的經濟信息較靈通，另外，當地也是減速機生產老基地區域，早有多個鑄造和車床加工工藝作坊。經改革開放多年后，本村發展起了一個初具規模的減速機生產工廠——“河北紅日機械傳動有限公司”。該廠已有十多年的生產歷程，年產值700多萬元。這個工廠和本村幾家小規模養豬，養雞專業戶，也帶動了一小部分農村勞動力就業。

　　二、存在的主要問題

　　1，由于多種原因，本村黨支部和村委會沒有辦公地點，沒有村民活動中心和農家書屋。

　　2，村內主要街道兩側臟亂差，原陳舊破爛的排水設施已癱瘓。若不改建擴建，已經不能再承載現在的排水功能。

　　3，本村現有的,3家減速機生產企業經常受到資金瓶頸影響，制約了企業的壯大發展。

　　4，村民對農業科技知識掌握的不夠，農業投入少，農業生產后勁不足。

　　5，養殖規模小，技術不到位，急需資金，技術扶持。

　　6，電力不足，路線老化需更新、制約了工農業生產。

　　7，部分村內主要街道已老化，需重新修筑。

　　三、主要做法

　　(一)制定方案明目標，積極宣傳作動員。在縣委加強基層建設年活動駐村工作組培訓會議召開后，我們就及時制定了我們駐村工作的實施方案，在方案中明確了每個月的具體工作目標的實施時限。2月

　　25日上午，我們在王型村組織召開村黨員干部會議。在會上，我們向王型村黨員干部介紹了這次省委縣委關于開展加強基層建設年活動的指導思想、目標要求。對開展加強基層建設年活動的重要性和必要性作了詳細闡述。2月26日上午，我們組織召開王型村加強基層建設年活動動員大會，包括村兩委班子成員在內的200多名群眾參加會議，會上，我們向群眾宣講了新時期黨中央、省委的強農惠農政策，說明了駐村工作的主要任務以及具體安排，就開展駐村期間各項工作作了積極的思想動員。

　　(二)建立制度打基礎，嚴格紀律促實效。為切實增強做好駐村各項工作的能力，真正確保駐村工作取得實效，我們制定了“四項”制度，并實行“四個公開”。

　　1，是建立了學習制度。我們工作組確定每周召開一次專題學習會議，重點學習黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會工作會議精神，學習黨的民族宗教政策、維護穩定的決策部署，學習黨的各項富民惠民政策，為順利完成駐村工作任務奠定堅實的政策理論基礎。

　　2，是建立了紀律制度。要求駐村工作組干部嚴格做到“三帶頭、四不準”，即帶頭執行黨的路線方針政策和遵守國家法律法規;帶頭遵守村規民約;帶頭做艱苦樸素、勤奮工作的表率。不準參與賭博活動;不準收受當地群眾的土特產;不準在駐點村報銷應由個人支付的所有開支。

　　3，是建立了總結制度。我們工作組確定每月底召開一次專題會議，回顧總結這個月的工作進展及完成情況，研究安排下一個月的工作任務，分析工作中遇到的重點和難點問題，提出解決問題的思路和辦法。

　　4，是建立了調研制度，在調研過程中我們除了進村入戶、蹲點跑面，還充分依靠村干部，為全面深入細致地了解掌王型村的基本情況，方便村干部及時向工作組反映問題。我們工作組實行“四個公開”，即：向群眾公開駐村工作的任務，讓群眾明白駐村工作組的來意和目標;向群眾公開駐村工作的職責和工作紀律，以接受群眾對駐村工作干部的監督;向群眾公開駐村工作組的聯絡電話，以方便群眾和工作組的溝通和聯系;向群眾公開每個月的工作中心及工作重點，以便群眾積極配合。

　　(三)多種方式搞調研，立足村情定規劃。進駐王型村后，我們本著下得來，蹲得住，摸得清的原則，不顧種種困難，積極開展村情民意調研，采取深入困難農民家庭走訪、召開村干部座談會、個別談話、實地調查等多種方式，了解王型村基本概況和該村群眾反映強烈的熱點難點問題。

　　(四)盡心竭力辦實事，全心全力為民生。

　　1，工作組駐村后，首先和縣水務局，自來水公司取得聯系，經技術檢驗，王型村原飲用的自來水安全可飲用。

　　2，依托上級項目扶持資金，做好村主街道兩側排水和整潔美化工程，改建擴建了排水設施工程現已完成。

　　3，依托上級項目扶持資金，修建了村支部和村委會的辦公室和村民活動中心，完善了內部設施，聯系電信局安裝了寬帶網，辦公電話7238305，配齊辦公用品，設置了完善的農家樂書屋。可使其有效發揮黨的陣地作用，目前工程已完成。

　　4，聯系電力局，為王型村新安裝一臺200千伏安變壓器，并更換了村里的老舊電網線。保障了安全生產，安全用電。

　　5，涂飾了村主街道兩側建筑物，書寫宣傳標語，向村民家家戶戶送發“致廣大幫扶村群眾的公開信”走訪群眾，了解村情民意，密切了同群眾的聯系，化解了矛盾隱患，宣講政策解疑釋惑，把黨的聲音和溫暖送到群眾的心上，著力做好社會穩定工作。

　　四、取得的初步成效

　　在各級黨委的重視支持下，在王型村兩委班子、全體農民群眾的積極配合和駐村工作組干部的共同努力下，我們駐村工作組精心組織，認真實施，扎實工作，駐村工作取得了初步的成效。

　　一是黨群干群關系進一步密切;二是村兩委班子更加團結一致，兩委班子的凝聚力和戰斗力顯著增強;三是村上原有的各種矛盾糾紛也逐步得到排解;四是該村農民群眾關注的熱點難點問題逐步得到有效解決;五是駐村工作組的干部得到進一步的鍛煉和提高等等;

　　五、下一步的工作打算

　　在下一步的工作中，我們工作組將會與當地干部群眾一起克服困難，銳意進取，真抓實干，努力取得駐村工作的更大成效，主要做好以下幾方面的工作：

　　一是繼續加大為農民群眾辦實事的力度，多渠道籌措資金，積極組織協調，進一步幫助解決群眾反映強烈的熱點、難點問題。

　　二是幫助該村加強基層組織建設。協助村“兩委”班子進一步建立和完善議事決策、工作分工責任制、村級財務管理、村務公開、村民代表會議和民主評議等制度，強化基層組織建設，促進駐村工作和王型村各項工作的正常有效開展。

　　三是強化對村干部的教育培訓，組織村黨員干部學習黨的重要會議精神和黨的'強農惠農政策，提高他們開展農村工作的能力。

　　四是組織開展農民技能培訓，對該村農民群眾進行農機維修、蔬菜種植、家禽養殖等實用技能的培訓，增強該村群眾增收致富能力。

　　五是協助村“兩委”排查解決突出問題，及時化解矛盾，切實維護該村和諧穩定。

　　六是為村爭取幫扶資金26萬元，整修村主要街道610米，施工方案已經市級建筑工程單位科學規劃，申請材料已上報，此項工程預計10月底完成。

　　半年度總結報告范文二：

　　時光流逝，不知不覺間，20XX年已經過去一半，在公司各部門領導和負責人的配合下，財務科認真完成所有財務核算及收支工作，對公司各部門財務指標進行考核，分析及監督，對各種報表的上報，帳務的處理等都已時間過半任務過半。在編制預算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結的09年上半年財務工作總結，敬請各位領導提出寶貴意見。

　　一、以人為本抓管理，夯實基礎促工作。

　　1、堅持學習，不斷提高工作能力。

　　年初我們制定了科室學習計劃，堅持正常的科室集體學習與個人自學相結合的方式，組織科室人員學習政治理論知識和財經專業知識，樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。引導科室人員團結一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。

　　2、明確分工，落實工作責任制。

　　根據省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的目標任務，積極進娶扎實工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務，財務科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃，周周有科務會，強化了人員的責任感，加強了內部核算監督，同時促進了財務人員合作與團結，從制度上奠定了完成年度目標任務的基矗

　　二、圍繞目標抓落實，扎實工作出成效。

　　1、上半年財務收支情況

　　全系統實現收入103萬元，占年度預算26%，比上年增長-44%;其中：市局收入40.5萬元，占年度預算21.3%，比上年增長-80.2%;

　　全系統實現支出593.2萬元，占年度預算的60.5%，比上年同期增長38.2%;其中:市局支出220.9萬元，占年度預算61.3%，比上年同期上升41.4%;縣級局支出272.3萬元，占年度預算43.2%，比上年同期上升29.6%;

　　2、規范財務管理，年初重新修訂了財務管理制度以及對縣級局的預算定額執行標準，認真編制了全系統的財務總預算和各單位的財務收支預算，為規范財務管理提供了制度保證，今年對全系統的財務收支兩條線的執行情況進行了檢查，檢查中沒有發現大的違反財經紀律的問題，都是按財務制度的規定執行。

　　3、加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進行了微機應用技能培訓及相關業務知識培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動化應用能力和工作效力。

　　4、合理調度資金，保證全系統事業發展的需要。根據年度預算和全系統事業發展需要，及時調度資金，保證了全系統日常工作的正常運轉。

　　5、對全系統固定資產進行了核查登記，組織下發了國家局配備執法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復印機等現代辦公設備并組織安裝調試，使全系統的辦公條件又上了新的臺階，對全系統往來款進行了清查，為迎接省局的檢查做好了準備。完善了固定資產臺賬，為下一步全面資產清查打下了基矗

　　6、積極整理會計檔案，規范會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務重的困難，組織全科室人員對20XX年的會計檔案進行整理歸檔，經過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。

　　7、完成了兩個縣局的基本建設初步設計方案，現正在辦理有關手續，預計今年年底能動工新建。

　　財務科在領導的關心指引下，兄弟部門的大力協助下，完成了新舊標準的順利更替，我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰與我們同行，請領導放心，財務科一定會一如既往、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領導分憂，做好財務部20XX年下半年工作計劃，盡全力完成領導交付的各種任務，為公司的發展貢獻自己應盡的力量!

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