酒店經理年終工作總結范文（精選10篇）
極其忙碌而又充實的一年又要過去了，在經過一年的努力后，我們終于可以說自己在不斷的成長中得到了更多的進步，這時候，最關鍵的年終總結怎么能落下！年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會喔，以下是小編幫大家整理的酒店經理年終工作總結范文，歡迎大家分享。
酒店經理年終工作總結 1
我們迎來了新世紀的又一個新年，心情愉悅。過去的一年對于XX酒店的發展來說具有重大且深遠的意義。在董事長英明果斷的決策和正確的領導下，XX酒店與時俱進，積極適應市場需求，使自己走上了制度化、規范化管理的軌道。市場營銷和客戶服務工作不斷提升，獲得了豐厚的回報。不僅經濟效益較好，XX酒店在XX乃至整個XX地區的知名度也擴大了。作為XX酒店總經理，我要對今年的工作進行總結。
首先，我們以顧客的需要為目標，以顧客的滿意為標準。讓顧客體驗到"上帝"般的感受不是一句口號能夠實現的，需要從多個方面入手：了解顧客需求、提高員工素質、提升管理水平、提供舒適的環境、提高服務質量等等。根據顧客的需求，我們不斷完善工作方式，并以顧客的滿意度來衡量我們的成績。只有讓顧客滿意，酒店才能有更高的發展。因此，整年的工作都圍繞這個中心進行。
其次，我們要科學決策，發揮集體智慧。一個企業要發展，必須有一套行之有效的管理體系。酒店領導層根據各項工作任務的要求，制定了全年的工作計劃，并提出了指導各項工作開展的總體工作思路。酒店全體員工團結一致，共同努力，在創收、創利、創優、創穩定方面做出了貢獻，取得了不錯的業績。通過動員，我們增強了求真務實、抓效能的針對性和實效性，進一步明確了各部門的`職責范圍和長效機制，規范了學習要求。我們摒棄了無所作為、不思進取的平庸觀念，提高了酒店員工的積極性和主動性，極大地提升了服務質量和水平，也在XX同行業中樹立了標桿。
第三，我們改進了硬件設施，提高了服務質量。穩定更多的客源，是實現持續發展的關鍵。20xx年，我們積極尋找客源，通過市場調查和詳細分析本地區的競爭形勢，與多家單位簽訂固定協議，穩定客源。在縣委接待方面，我們始終展示了酒店的高品質服務，通過各部門員工的共同努力，保證了全年接待工作的順利進行，得到了縣委縣政府的充分肯定。同時，我們加大了酒店的宣傳和營銷力度，利用媒體宣傳自身優勢，積極尋找培養新客源，努力提高服務意識，全面樹立了酒店的良好形象。在XX乃至更大范圍內，我們樹立起了XX酒店品牌。
然而，我們也存在一些不足之處。首先，設施設備方面還不夠完善；其次，員工隊伍不夠穩定，員工流動率較高；第三，服務技能還有待提升，包括員工的文化修養、專業知識、外語水平和服務能力等方面的綜合素質。此外，我們還沒有制定切實可行的績效考核制度，個別管理者在執行方面存在隨意性的問題。
另外，我們的服務質量還有待優化。從多次檢查和客人投訴中，我們發現酒店各部門各崗位員工的服務質量存在差異。無論是白天還是夜晚，平時還是周末，領導在場還是不在場，我們很難做到一致的優質服務。出現的問題包括部分員工的儀容儀表不整潔、禮節禮貌不主動、接待服務不周到、處理應變不靈活等。此外，清潔衛生不仔細、設備維修不及時等問題也影響著酒店整體的服務質量。
總之，過去的一年，XX酒店取得了不俗的成績，但也面臨一些挑戰和不足。我們將繼續致力于改進和提升，以顧客的需求為導向，不斷完善硬件設施和服務質量，為顧客提供更好的體驗。我們相信，通過全體員工的共同努力，XX酒店的發展會更上一層樓，成為XX地區的知名品牌。
酒店經理年終工作總結 2
20xx年已悄然謝幕，xxx酒店在這一年也發生重大的突破與轉變，作為酒店中的經理，在平穩中感受變化、在變化中感受創新、在創新中感受進展，在進展中感受壓力，這一年對于我和我所在的行政部都有不行磨滅的記憶與不行復制的意義，在日常治理工作、企業文化建立、人力資源、質量檢查、保安及外協等各項工作中收獲頗多，其中所經受和完成的每一項工作都成為今后得以進步的動力，并為20xx年的工作奠定良好根底，今日在這里對個人和行政部的工作進展簡單總結，并向各位領導和同事匯報一下20xx年工作思路，盼望各位賜予指正。
回憶20xx年全年工作，可謂得失兼具，做為飯店的股東及監理睬成員，我所從事的工作和擔負的責任也使自己的責任感與使用感日益增加，在進入酒店開展工作之前，我對這一行業可以說是了解很少，在到酒店后短短半年時間內，在各位領導和同事的幫忙與幫助下，我自己和部門工作都取得長足進步，固然在這半年時間內也發生了不少問題，但這也正為我的工作和個人成長供應足以依托的.閱歷與資本，對個人與部門工作進展總結與分析，特把20xx年工作總結如下。
1、工作成績描述
⑴在半年中部門工作取得明顯進步，在標準化治理和制度化建立上取得重要成績；
⑵外協工作取得重要突破，為酒店打造良好外部經營環境奠定根底；
⑶人力資源工作取得進展，從人員選聘、員工培訓到人力資源科學治理與調配上取得重要進展；
⑷質檢工作取得進展，質量檢查體系已根本建立；
⑸行政部工作為飯店整體工作運營供應根底性支持，與各部門聯系嚴密，為飯店進展共同努力。
2、工作失誤總結
⑴時間短在部門內部治理中還存在有些不標準的地方，使工作整體效果受到一些影響；
⑵注意工作質量與效率，強調嚴格治理，對員工生活關注度不夠，今后工作中會再加強與員工的溝通，保證更好地到達工作要求；
⑶培訓工作缺乏系統性，在20xx年留意改良；
3、個人優勢分析
⑴具有較強的親和力，具備肯定的治理根底，樂于承受工作壓力，并能較快地適應工作環境；
⑵具有較強的學習力量，可以在較短時間內對新的學問融會貫穿，并運用于實際工作中；
⑶具有協調掌握力量、擅長溝通，對治理工作把控力量較強；
⑷工作細致性較強，擅長從細節處開展工作，對工作大有進益；
4、個人劣勢分析
⑴由于從事酒店業時間較短，可能在專業性上會有所缺乏；
⑵對自身性格所具有缺點的掌握與把握應進一步提升，應加工作中加強優勢發揮，盡量躲避劣勢，完善自身工作行為。
酒店經理年終工作總結 3
一、科學決策，群策群力。
酒店全體領導班子根據各項工作任務的要求，年初制定了全年工作計劃，提出了指導各項工作開展的總體工作思路，酒店總經理帶領各部門經理及主管、領班，團結全體員工，上下一致，齊心協力，在創收、創利、創優、創穩定方面作出了一定的貢獻，取得了頗為可觀的業績。
(一)、經營創收。酒店通過調整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等
相關經營措施，增加了營業收入。酒店全年完成營收為8600萬元，比去年超額1800萬元，超幅為26%;其中客房收入為3600萬元，寫字間收入為800萬元，餐廳收入2800萬元，其它收入共1400萬元。全年客房平均出租率為116%，年均房價480元/間/夜。酒店客房出租率和平均房價，皆高于全市四星級酒店的平均值。
(二)、酒店通過狠抓管理，挖掘潛力，開源節支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導節約，從嚴控制。酒店全年經營利潤為4128萬元，經營利潤率為48%，比去年分別增加900萬元。
(三)、酒店通過強化《員工接待基本行為準則》關于“儀表、微笑、問候、行為標準、技能技巧、著裝、規范、素質。”等20字內容的培訓，加強管理人員的'現場督導和質量檢查，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象，提高了員工的優質服務水準。此外，在大型活動的接待服務中，銷售、前廳、客房、物業、餐廳等部門或崗位，分別收到了來自多方面的表揚信，信中高度贊揚我們“酒店員工熱情周到的服務，給我們的日常生活提供了必要的后勤保障，使我們能夠圓滿地完成此次活動等。
(四)、酒店全年幾乎未發生一件意外安全事故。在酒店全體管理人員的關心指導下，店級領導天天召開部門經理反饋會，對通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴密防控。在相關部門的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩定。酒店保安部也因此而被評為先進班組。
二、與時俱進，提升發展，酒店突顯改觀
酒店全體管理人員率先垂范，組織指導黨員干部及全體員工，結合酒店經營、治理、服務等實際情況，轉變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現在干部員工精神狀態積極向上。酒店總經理大會、小會反復強調，干部員工要有緊迫感，應具上進心，培養“精氣神”。酒店的治理服務不是高科技，沒有什么深奧的學問。要害是人的主觀能動性，是人的精神狀態，是對酒店的忠誠度和敬業精神，是對治理與服務內涵真諦的理解及其運用。
酒店經理年終工作總結 4
XX年已悄然謝幕，xxx酒店在這一年也發生重大的突破與轉變，作為飯店中的普通一員，在平穩中感受變化、在變化中感受創新、在創新中感受發展，在發展中感受壓力，這一年對于我和我所在的行政部都有不可磨滅的記憶與不可復制的意義，在日常管理工作、企業文化建設、人力資源、質量檢查、保安及外協等各項工作中收獲頗多，其中所經歷和完成的每一項工作都成為今后得以進步的動力，并為XX年的工作奠定不錯基礎，今天在這里對個人和行政部的工作進行簡略總結，并向各位領導和同事匯報一下XX年工作思路，希望各位給予指正。
一、XX年工作總結
回顧XX年全年工作，可謂得失兼具，做為飯店的股東及監理會成員，我所從事的工作和擔負的責任也使自己的責任感與使用感日益加強，在進入酒店開展工作之前，我對這一行業可以說是了解很少，在到酒店后短短半年時間內，在各位領導和同事的幫助與協助下，我自己和部門工作都取得長足進步，當然在這半年時間內也發生了不少問題，但這也正為我的工作和個人成長提供足以依托的經驗與資本，對個人與部門工作進行總結與分析，特把XX年工作總結如下。
1.工作成績描述
⑴在半年中部門工作取得明顯進步，在規范化管理和制度化建設上取得重要成績；
⑵外協工作取得重要突破，為酒店打造不錯外部經營環境奠定基礎；
⑶人力資源工作取得進展，從人員選聘、員工培訓到人力資源科學管理與調配上取得重要進展；
⑷質檢工作取得進展，質量檢查體系已基本建立；
⑸行政部工作為飯店整體工作運營提供基礎性支持，與各部門聯系緊密，為飯店發展共同努力。
2.工作失誤總結
⑴時間短在部門內部管理中還存在有些不規范的地方，使工作整體效果受到一些影響；
⑵重視工作質量與效率，強調嚴格管理，對員工生活關注度不夠，今后工作中會再加強與員工的溝通，保證更好地達到工作要求；
⑶培訓工作缺乏系統性，在XX年注意改善；
3.個人優勢分析
⑴有較強的親和力，具備一定的管理基礎，樂于承受工作壓力，并能較快地適應工作環境；
⑵有較強的學習能力，可以在較短時間內對新的`知識融會貫通，并利用于實際工作中；
⑶有協調控制能力、擅長溝通，對管理工作把控能力較強；
⑷工作細致性較強，善于從細節處開展工作，對工作大有進益；
4.個人劣勢分析
⑴因為從事酒店業時間較短，可能在專業性上會有所缺乏；
⑵對自身性格所有缺點的控制與把握應進一步提升，應加工作中加強優勢發揮，盡量規避劣勢，健全自身工作行為。
二、XX年工作計劃
展望充滿挑戰的XX年，有很多計劃正待我們一一去實施實現，因此在XX年開端之時，有必要對工作進行一個全面的設計與規劃，在此特將部門計劃向各位進行通報，以期大家對我的計劃進行建議與修正，并在計劃執行過程中得到各位的指導與幫助。
1.總體工作計劃描述
一個基本原則：以飯店經營發展為基本原則，一切工作圍繞這一原則逐步開展。
兩項重要工作：人力資源管理工作的提升與外協工作的有效開展；
三個核心環節：培訓工作與經營管理工作緊密結合、適崗人員的招聘與選拔、安全工作的穩步提升；
2.20xx年具體工作計劃
⑴明確自身職責，樹立工作形象，為酒店發展奉獻心力。做為酒店股東和監理會成員之一，我對酒店的感情與所擔負的責任已不但僅是做為一個行政部負責人所應盡到的職責，在20xx年我和我所在部門將嚴格按照酒店領導要求、將每項工作落實到最細之處，協助總經理開展落實每一項政策措施，在酒店取得不錯業績同時也使自身得到長足進步。
⑵人力資源管理工作：20xx年行政部將把人員的招聘與培養做為重要的人力資源管理工作之一，從建立人才引進渠道、擴充人員上升空間、形成人員良性競爭，達到不錯考核機制幾方面開展工作，使人力資源管理工作體系化，最終在酒店內部形成一支有競爭力的員工隊伍。
⑶培訓工作：不錯的培訓工作是酒店經營得以順利進行的重要保障，在20xx年我將建立起健全的培訓體系，從員工入職培訓、專業培訓、日常培訓及管理者培訓幾方面入手，把培訓工作形成有層次、結構全面的培訓層級，培訓體系將涵蓋酒店各個區域及各個方面，并把培訓工作與質檢工作有效結合，以訓我所需、訓我所將需為主要原則，把培訓工作建設成為企業文化重要的組成部分，通過培訓為酒店經營奠定不錯基礎
⑷質檢工作形成體系，建立嚴格可行性標準，達到更佳工作效果。在20xx年質檢工作要建立健全的體系，形成酒店質檢和部門質檢聯動的工作方式，質檢工作從原則上要嚴、不但嚴于檢查更要嚴于反饋，不以處罰為目標，而是要把質檢結果與員工培訓及部門考核緊密結合，形成真實有效的質檢工作環，達到更好的工作效果，同時每月形成一份可行性質檢反饋分析上報酒店，為酒店改善經營管理工作提供依據。
⑸外協工作在原有外聯基礎上，“開發新朋友，不忘老朋友”與新領導積極溝通，在飯店領導的支持下，利用一切社會關系和資源，及時處理和協調各種情況，使外聯效果和外聯費用都優于往年，保證了飯店的正常經營秩序。
⑹以高度的安全責任感和對領導及單位高度負責的精神，狠抓飯店安全管理，加強單位“安全預防”的能力，保證了飯店全年無重大安全責任事故。在20xx年舉行一次消防實戰演習，并增加消防培訓力度，使安全消防工作上升到重要的高度，并結合飯店實習情況對消防監控系統進行全面檢查，保證其不錯運轉，在20xx年計劃組織三到四次全酒店范圍的內的安全檢查并在每月組織一次小范圍常規檢查，同時保安工作責任落實到人，與相關部門第一責任人簽定安全責任書，使安全工作日常化、制度化，規范化達到更好的效果。
XX年承載著很多人的夢想，帶著信息時代所特有的速度向我們飛奔而來，進入這一年，我希望自己可以在工作上有所進益，發揮優勢、規避劣勢、在職業生涯中學習領略更多人生風景；更希望部門工作可以在目前基礎上得到更大提升；在XX年我和我的部門會苦練內功、提升內涵、積蓄內力、擴充內存，把部門建設成為真正意義上的和諧團隊、優秀團隊、專業團隊，也使自己成為一個有專業素養的酒店職業經理人！
酒店經理年終工作總結 5
一、確立酒店的經營計劃發展規劃及經營方針，制定酒店的經營管理目標，并指揮實施。
格蘭德假日俱樂部自開業以來，受諸方面因素影響，經營情況不容樂觀，制定20xx年度發展規劃及經營方針即是圍繞著改善經營狀況進行的，20xx年基本確定俱樂部以中餐、西餐、客房三大營業點為重點，輔以會所、泳池等配套設施，加強營銷，細化服務，提升出品，從而提升酒店整體盈利能力為酒店基本經營方針。
20xx年度俱樂部原計劃收入為3709.04萬元，實際收入為2329.65萬元，完成率為62.81%。剔除中餐收入影響，俱樂部計劃收入為1613.40元，實際收入為1648.69元，完成率為102.19%。其中西餐計劃收入為401萬元，實際收入為436.29萬元，完成率為108.8%，客房計劃收入為1186萬元，實際完成1145萬元，完成率為96.5%。
為推動住房，帶動消費，俱樂部在經營方面主要采取以下措施保證經營持續增長：
1.對住房客人增設了免費的游泳項目，對商務客房推出了每月住房累計滿五間贈送泳票一張的優惠活動，以此激勵商務公司的訂房并對新開業的游泳池起宣傳推廣作用。
2.針對XX月下旬的住房預售低，實行對散客和商務住房贈送早餐，對旅行社調低周末價來吸引住客。
3.把西餐廳定位成華強北至高觀景的中高檔西餐廳，細化服務，加強出品。抓住五一黃金周契機，自XX月1日起，對西餐廳再一次調價，將自助餐午餐價格上調至58元/位，同時新推出下午茶項目。
4.俱樂部經營未達目標，主要原因為中餐收入與計劃相距過遠。下半年中餐情形極不容樂觀，在達聲股份公司決策下，于XX月11日宣布停業。意味著俱樂部擺脫中餐束縛，輕裝上陣，扭虧目標指日可待。
5.指導制定策劃中西方節日活動，實現創收高峰。
二、主持制定和健全酒店各項規章制度，建立健全內部組織系統，協調各部門關系，建立內部合理而有效的運行機制。
為使酒店的日常運作逐步納入到工作有計劃、有指導、有跟蹤、有總結的管理系統中去，有效地將計劃性工作和應急性工作密切結合起來，建立明確的工作目標，要求各部門建立計劃性的工作制度，通過每月總結、計劃，對各項工作有計劃、有落實，按計劃步驟予以實施。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負責人予以考評。
酒店成立之初，各項制度未健全健全，制度的健全及各項工作程序的確立需在長期大量的實踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項長期復雜的工作。現該部分工作已基本完成，俱樂部各項崗位程序及流程已制定。
酒店管理的規范化、制度化建設是酒店發展的基礎，酒店管理層自20xx年初開始，即對酒店整體規范與標準作明確規定，相繼出臺了相關程序化、規范化管理文件。
在目標考核方面，一方面按照已出臺的考核實施辦法進行考核，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結會，針對制定的工作計劃，總結實際實施進度，明確提出需解決的問題，使各項工作落實到人，也以此作為對各部考核的依據。
三、研究并掌握市場的轉變和發展情況，制定市場拓展及價格體系，適時明確提出階段性工作重點，并指揮實施。
市場的轉變與酒店的發展息息相關，俱樂部正是基于此緊扣市場脈博，及時明確提出各階段工作重點：
一月份制定20xx年商務散客、長包房、會議團房、旅行社團散房價格及合約版本。
二月份策劃情人節活動及推廣工作，加強財務管理，制定倉庫管理制度，實行總機與服務中心分開管理。
三月根據季度轉變調整金海悅大廳A、B區優惠政策，減少贈送，健全C區的服務功能。狠抓營銷工作，落實酒店營銷計劃，做好或銷任務分配。制定西餐廳的工作流程及獎罰制度。制定格蘭德會員卡章程。
四月健全酒店部門崗位職責修訂，起草酒店各部門工作程序，開展游泳池的開業籌備工作，完成對西餐廳天臺的布置。組織營銷人員進行鉆石卡、優惠卡的銷售，策劃母親節活動。
五月編制新菜牌，做好季節菜的轉換，改變中餐C區服務功能推出行政套餐，加強對游泳池的銷售工作，對客房浴室滲水維修，西餐廳包房天花、墻紙發霉維修，中西廚地面修補，中餐空調塵網清洗。完成經濟大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作。策劃六一兒童節的優惠活動。
六月重組中餐人員編制，續聘優秀營銷人員，開展端午節、兒童節應節活動，調整西餐廳暑期出品，完成酒店宣傳冊的訂印。
七月份酒店為節約成本，實行部分物資自購，中餐增多新菜式的推廣，西餐推出精選下午茶、夏日傾情飲品。客房增多可售賣毛巾，對客房一次性用品進行顏色區分。開始對客房的'滲水維修。
八月對酒店電梯噴畫進行更換，對中央空調及鍋爐進行水處理、清洗，重新訂制客房一次性用品。
九月根據中餐經營情況及時停止了中餐營業，并圍繞中餐停業做好員工遣散、供貨商物資退貨及資產盤點工作。同時西餐廳開展了以登高賞月為主題的中秋活動，取得了不錯效果。
十月做好十一黃金周的接待工作，同時由于高交會的舉行，及時調整了房價，提升了營業收入。為節能降耗，制定秋冬季節中央空調開放時間。
十一月完成酒店部分制服的更換工作，同時對客房風機盤管進行清洗，同時為改善員工住宿，將員工宿舍由蓮塘搬至上步，取消了員工班車。
十二月進行了辦公室搬遷，同時以圣誕節為重點，對酒店進行全面布置與策劃，基本達到預期效果。
四、負責中層以上管理人員的培養和使用，督導酒店的培訓工作。
酒店中層管理人員為酒店的中堅力量，培養酒店自己的優秀人才，需要一個和諧的工作環境和對優秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店采用用人的原則為量才適用，讓賢者居上，能者居中，智者居側，充分發揮人才的主觀能動性，本著對下屬負責的態度，加強監督，加強約束，加強管理。
培訓工作對于酒店適應環境的轉變、滿足市場競爭的需要、滿足員工自身發展的需要以及提升酒店的效益都有十分重要的意義。通過培訓可以提升員工的技能和綜合素質，從而提升其工作質量和效率，減少失誤，降低成本，提升客戶滿意度；員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，加強工作信心。為此，俱樂部在20xx年度開展了大量的培訓工作，要求各部門每月制訂培訓計劃，以第二季度為例，累計培訓時間為242.5小時，其中四月份為101.5小時，五月份為67.5小時，六月份為73.5小時。部門平均培訓課程在6節/月，人均月平均培訓課時約8小時，接近優秀企業培訓課時指數的中上水平。
酒店初步建立了統一的培訓師制度，人力資源部加強了對基礎培訓師的能力指導訓練，集中組織了“培訓技能實踐課程”和一些基礎的管理知識和專業知識課程。增加培訓考試的力度，組織編制西餐、前廳、管家、財務收銀等部門各崗位試卷共12份。為將來實行各崗位轉正、調職、晉升等考核打下基礎。
五、發動廣大員工群策群力，搞好民主管理工作；關心員工生活，不斷改善員工的工作、生活條件。
1.設立總經理信箱，建立起員工與總經理溝通的渠道。總經理信箱設立以來，俱樂部全年共接到了以下幾方面的共投訴12件（見下圖）：
針對員工提及的工服問題，當即要求管家部訂制工程部夏天制服。
針對對個別部門、員工的投訴及員工申訴，酒店立即開展調查，及時清理不合格人員。
針對員工普遍反映伙食差、上下班不方便等意見，俱樂部采取了以下措施：
首先，及時調整了員工宿舍，將員工宿舍由車程半小時到達的蓮塘搬至上步工業區，目前員工上下班只需步行十分鐘，不受班車時間限制，員工休息得到了充分保障，獲得員工充分肯定。
其次，員工伙食也是較為突出的一個問題。原承包給正和豐餐廳，為追求利潤最大化，該餐廳提供給員工的大多為售賣區剩余積壓的食物，不但味道差，甚至出現變質食物，員工普遍反映吃不飽、吃不好，工作情緒受影響，也是員工流失率高的原因之一。為改變此狀況，俱樂部領導層經商議，決定在26樓辦公區自行開辦員工餐，自XX月6日開餐以來，由于食物干凈衛生、味道可口，得到了員工的一致好評。
再次，針對今年以來深圳市特區對勞動法的執法力度的不斷加強，俱樂部加強了員工用工手續和勞動合同的管理，并按照相關法規給每個員工購買社會保險。這樣雖然會造成工資成本的小幅度提升，但對于提升員工歸屬感、避免潛在的法律風險也起到了不可估量的作用。
通過以上措施的實施，可以看到俱樂部的人員流動率在XX月份達到了最低，僅為4%。并逐漸建立了一條快捷有效的員工與總經理溝通的渠道。
2.根據已有條件盡可能開展員工文化活動，分部門組織員工至大梅沙、梧桐山活動、召開員工茶話會等，加強企業凝聚力。每月召開員工生日會，以大家庭的形式為當月生日員工慶賀，給予誠心的祝福，加強員工的歸屬感。
3.定期編制出版酒店內刊《格蘭德之窗》，按月更新員工宣傳櫥窗，建立酒店與員工溝通的橋梁。
酒店經理年終工作總結 6
20xx年已悄然謝幕，xx酒店在這一年也發生重大的突破與轉變，作為酒店中的普通一員，在平穩中感受變化、在變化中感受創新、在創新中感受發展，在發展中感受壓力，這一年對于我和我所在的行政部都有不可磨滅的記憶與不可復制的意義，在日常管理工作、企業文化建設、人力資源、質量檢查、保安及外協等各項工作中收獲頗多，其中所經歷和完成的'每一項工作都成為今后得以進步的動力，并為今后的工作奠定不錯基礎，現對今年的工作進行簡略總結。
一、工作成績描述
在一年中部門工作取得明顯進步，在規范化管理和制度化建設上取得重要成績；外協工作取得重要突破，為酒店打造不錯外部經營環境奠定基礎；人力資源工作取得進展，從人員選聘、員工培訓到人力資源科學管理與調配上取得重要進展；質檢工作取得進展，質量檢查體系已基本建立；行政部工作為酒店整體工作運營提供基礎性支持，與各部門聯系緊密，為酒店發展共同努力。
二、工作失誤
時間短在部門內部管理中還存在有些不規范的地方，使工作整體效果受到一些影響；重視工作質量與效率，強調嚴格管理，對員工生活關注度不夠，今后工作中會再加強與員工的溝通，保證更好地達到工作要求；培訓工作缺乏系統性，在以后注意改善。
三、個人分析
有較強的親和力，具備一定的管理基礎，樂于承受工作壓力，并能較快地適應工作環境；有較強的學習能力，可以在較短時間內對新的知識融會貫通，并利用于實際工作中；有協調控制能力、擅長溝通，對管理工作把控能力較強；工作細致性較強，善于從細節處開展工作，對工作大有進益；因為從事酒店業時間較短，可能在專業性上會有所缺乏；對自身性格所有缺點的控制與把握應進一步提升，應加工作中加強優勢發揮，盡量規避劣勢，健全自身工作行為。
四、工作計劃
以酒店經營發展為基本原則，一切工作圍繞這一原則逐步開展。人力資源管理工作的提升與外協工作的有效開展；培訓工作與經營管理工作緊密結合、適崗人員的招聘與選拔、安全工作的穩步提升。做為酒店股東和監理會成員之一，我對酒店的感情與所擔負的責任已不但僅是做為一個行政部負責人所應盡到的職責，我和我所在部門將嚴格按照酒店領導要求、將每項工作落實到最細之處，協助總經理開展落實每一項政策措施，在酒店取得不錯業績同時也使自身得到長足進步。
新的一年承載著很多人的夢想，帶著信息時代所特有的速度向我們飛奔而來，進入這一年，我希望自身可以在工作上有所進益，發揮優勢、規避劣勢、在職業生涯中學習領略更多人生風景；更希望部門工作可以在目前基礎上得到更大提升；在今后我和我的部門會苦練內功、提升內涵、積蓄內力、擴充內存，把部門建設成為真正意義上的和諧團隊、優秀團隊、專業團隊，也使自身成為一個有專業素養的酒店職業經理人
酒店經理年終工作總結 7
緊張而忙碌的20X即將過去。回顧這一年的工作，我在客房部擔任主管一職，深感壓力的同時也充滿動力。作為酒店的重要部門，客房部的工作質量直接影響著酒店的外在形象和經濟效益。我非常感謝領導對我的信任，讓我有機會擔任這個職位。為了更好地開展明年的工作，我們有必要總結今年的工作并籌劃下一年的工作計劃。
在今年的工作中，我嚴格按照部門經理的指令進行工作，并針對不同的任務制定了嚴格的考核制度和檢查標準。首先，在衛生方面，我們嚴格執行查房制度，詳細記錄檢查結果，并對衛生不達標的地方進行補差工作。同時，我們規范了各個部位物品的擺放標準和數量，并隨查房檢查物品擺放位置。我們還實施了客房清潔責任制，以提高員工的工作熱情和效率。同時，我們規范了各項操作規程，穩步提高工作效率。
在物品管理和成本控制方面，我們控制物資的使用，節約開支。我們加強了物品回收工作，并強化了員工的節約意識。我們還實施了物資管理責任制，設立了易耗品臺賬，以控制成本費用。
針對設備設施方面的問題，我們要求各個崗位有針對性地進行設備維護和保養，以提高客房設施設備的使用壽命。我們加強了家具的維護工作，處理了地毯的污漬問題，并合理安排了地毯的清洗工作。
在培訓方面，我們制定了月度培訓計劃，并落實到個人。我們對不同的員工進行有針對性的培訓。同時，我們也制定了各種標準，如查房時間、工作量、衛生標準、清潔時間和清潔標準等，讓員工能夠真切地感受到培訓對日常工作的重要性和實用性。
在人員管理方面，我們秉公辦事，堅持原則，堅信“服務無小事”。對于有損于酒店名譽和利益的人，我們及時上報部門經理，并按照部門制度進行處理，決不手軟。我們關心員工，把員工當成自己的親人，拉近部門與員工的距離，起到承上啟下的作用。我們以身作則，嚴格要求自己，明確自己的職位，起到表率作用。
明年的工作計劃分為以下幾個方面：配合部門經理完成部門各項經營指標，做好管理工作；大力提高員工的`素質，從服務技能到各崗位的基礎流程到簡單的英語對話等，結合實際工作給員工進行培訓并考核；通過培訓工作提高在崗員工的工作技能、操作流程，加快操作速度，提高工作效率；加大部門內部的質檢力度，確保衛生和服務工作不出問題；利用休息時間努力學習相關業務知識，將好的實用的方法盡快應用到自己的工作中。
通過日常工作，我發現了部門存在的一些不足之處：房間衛生有待進一步提高；崗位的服務用語需要加強；服務人員和管理人員的綜合素質、服務技能和業務水平參差不齊，需要進一步加強；樓層布草管理比較混亂；樓層局部地毯經常出現整體或局部較臟且無人處理的情況。
針對以上不足，我制定了相應的整改方案：繼續加強對各崗位的培訓工作，強化員工的服務技能和服務意識；加強管理人員的隊伍建設，對管理人員進行定期考核和評估，優勝劣汰；加強布草監管，實行實名保管制度，每月進行盤點，對出現問題的追究相關責任人；加強與PA的溝通協調，加大客房地毯和地板的維護保養工作，對各崗位人員進行局部去污除漬的培訓。
以上是對部門工作的總結和計劃，也是對部門不足和改進的思考。我堅信，在酒店領導和部門經理的帶領下，我們部門的全體員工會共同努力，聯手齊心，為酒店在20XX年的經營管理方針和政策下盡全力。作為客房部的主管，我將會在今后的工作中努力配合部門經理，做好本部門的各項工作，提高房務部的服務水平、管理水平和培訓水平，加強質檢工作，增強員工的凝聚力，提高員工的基本素質，為酒店的品牌建設工作貢獻自己的力量！
酒店經理年終工作總結 8
我于20xx年擔任XX經理，在XX領導的監督和支持下，我與XX同事一道，認真履行崗位職責，完成了XX各項工作任務。現做如下總結：
一、從實際情況出發，認知和解決XX的各項工作問題
我和其他三位經理在加強對新員工崗位職責、崗位要求和崗位服務流程培訓的同時，加強對他們的監督和引導。我們采取了以老員工帶新員工、突出表現的新員工和新員工之間相互交流學習的方式，讓新員工盡快適應環境，獨立處理工作中的問題。為了解決老員工因上班時間長、休班時間少而鬧情緒的問題，我們盡量與其他部門的領導溝通協調，爭取從其他部門調動同事過來彌補人員空缺，緩解本部門員工休班難的問題。通過這種人性化的管理方式，我們調動了員工的工作積極性和工作熱情。
二、加強對員工的培訓
按照以往的經驗，我們在員工培訓方面多重點培訓員工的服務意識、服務技能以及崗位職責和要求。今年，我們積極響應酒店倡導的"建設環保型綠色酒店的方針政策"，制定了新的綠色環保實施辦法，并在新員工的`培訓課程中進行了強化。我們號召員工努力將客用消耗品的成本降到最低，并在節約用水、用電等方面要求員工形成"我為綠色酒店盡一份力"的意識。通過逐步貫徹節能降耗的措施，我們希望在酒店實際情況的基礎上實現節能降耗的目標。
三、存在問題以及整改措施
一年來，盡管我在做好本職工作上付出了很大的努力，但我意識到自己在服務和管理的理論知識儲備不夠、工作開拓創新不夠、對細節問題考慮不夠等方面存在問題。我過于注重工作質量，對工作態度和工作作風的要求較少。我會爭取上級的支持，與同事協作，共同處理問題的能力也有待提高。針對這些問題，我將加強理論學習，進一步提高自身素質，創新工作思路，集中精力解決工作中存在的各個問題。我會采取過硬的措施，確保工作保質保量完成。同時，我會加強對員工的督促和培訓，主動與同事溝通，多采納大家的意見，共同協作處理問題。
最后，我衷心感謝領導一年來對XX工作的支持、監督、指導以及對我個人的幫助。我將認真總結經驗，發揚成績，克服不足。我懷著百倍的信心和飽滿的工作熱情，與班組成員一道，勤奮工作，開拓創新，為酒店的發展和壯大做出應有的貢獻。
酒店經理年終工作總結 9
時光飛逝，回顧20xx年的工作，可謂得失兼具，在各位領導和同事的幫助與協助下，我自身和部分工作都獲得長足進步，特把今年工作總結如下。
一、工作成績描寫
在一年中部分工作獲得明顯進步，在規范化管理和制度化建設上獲得重要成績；外協工作獲得重要突破，為酒店打造不錯外部經營環境奠定基礎；人力資源工作獲得進展，從職員選聘、員工培訓到人力資源科學管理與調配上獲得重要進展；質檢工作獲得進展，質量檢查體系已基本建立；行政部工作為酒店整體工作運營提供基礎性支持，與各部分聯系緊密，為酒店發展共同努力。
二、人力資源管理工作
行政部將把職員的招聘與培養做為重要的人力資源管理工作之一，從建立人才引進渠道、擴充職員上升空間、構成職員良性競爭，到達不錯考核機制幾方面展開工作，令人力資源管理工作體系化，終究在酒店內部構成一支有競爭力的'員工隊伍。
三、培訓工作
不錯的培訓工作是酒店經營得以順利進行的重要保障，在年我將建立起健全的培訓體系，從員工進職培訓、專業培訓、平常培訓及管理者培訓幾方面進手，把培訓工作構成有層次、結構全面的培訓層級，培訓體系將涵蓋酒店各個區域及各個方面，并把培訓工作與質檢工作有效結合，以訓我所需、訓我所將需為主要原則，把培訓工作建設成為企業文化重要的組成部份，通過培訓為酒店經營奠定不錯基礎。
四、質檢工作構成體系
建立嚴格可行性標準，到達更佳工作效果。在年質檢工作要建立健全的體系，構成酒店質檢和部分質檢聯動的工作方式，質檢工作從原則上要嚴、不但嚴于檢查更要嚴于反饋，不以處罰為目標，而是要把質檢結果與員工培訓及部分考核緊密結合，構成真實有效的質檢工作環，到達更好的工作效果，同時每個月構成一份可行性質檢反饋分析上報酒店，為酒店改善經營管理工作提供根據。
五、狠抓酒店安全管理
加強單位“安全預防”的能力，保證了酒店全年無重大安全責任事故。在年舉行一次消防實戰演習，并增加消防培訓力度，使安全消防工作上升到重要的高度，并結合酒店實習情況對消防監控系統進行全面檢查，保證其不錯運轉，在年計劃組織三到四次全酒店范圍的內的安全檢查并在每個月組織一次小范圍常規檢查，同時保安工作責任落實到人，與相干部分第一責任人簽定安全責任書，使安全工作平常化、制度化，規范化到達更好的效果。
新的一年承載著很多人的夢想，帶著信息時代所獨有的速度向我們飛奔而來，進進這一年，我希望看到自身可以在工作上有所進益，發揮上風、規避劣勢、在職業生涯中學習領略更多人生風景；更希望看到部分工作可以在目前基礎上得到更大提升；在年我和我的部分會苦練內功、提升內涵、積蓄內力、擴充內存，把部分建設成為真正意義上的和諧團隊、優秀團隊、專業團隊，也使自身成為一個有專業素養的酒店職業經理人！
酒店經理年終工作總結 10
隨著一年的辛勤耕耘即將畫上圓滿的句號，我謹代表酒店管理團隊，向一直以來給予我們支持與信任的領導和同事們表示最誠摯的感謝。以下是我在過去一年中作為酒店經理的.工作總結：
一、業績亮點
1.市場拓展：本年度，我們成功開拓了多個新市場領域，與多家知名企業建立了長期合作關系，為酒店帶來了穩定的客源。同時，通過線上平臺的優化推廣，線上預訂量顯著提升，拓寬了銷售渠道。
2.品牌塑造：通過一系列品牌宣傳活動和社交媒體營銷，酒店品牌形象得到了顯著提升，成為當地乃至區域內的知名地標之一。
3.服務質量提升：堅持“以客為尊”的服務理念，我們不斷優化服務流程，提升服務品質，贏得了廣大顧客的高度贊譽。
二、內部管理優化
1.流程再造：針對日常運營中的瓶頸問題，我們進行了深入的流程梳理與優化，提高了工作效率，降低了運營成本。
2.文化建設：加強了企業文化建設，營造了積極向上、團結協作的工作氛圍。通過組織豐富多彩的文化活動，增強了員工的歸屬感和自豪感。
三、面臨的挑戰與應對
面對行業變革和外部環境的不確定性，我們始終保持清醒的頭腦和敏銳的洞察力。通過加強內部管理、提升服務質量、創新營銷策略等方式，有效應對了市場競爭、成本上升等挑戰。
四、未來規劃
展望未來，我們將繼續圍繞“提升顧客體驗、強化品牌影響力、優化內部管理”三大核心目標，制定更加科學、合理的發展規劃。具體包括：深化市場細分，精準定位目標客戶群體；加強技術研發，提升智能化服務水平；持續推進人才戰略，打造高素質管理團隊等。
最后，我要再次感謝所有同事的辛勤付出和無私奉獻。是大家的共同努力和不懈追求，才成就了今天的酒店。讓我們攜手并進，共同迎接更加美好的明天！
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