《結果決定一切》讀后感范文

　　當閱讀了一本名著后，相信大家一定領會了不少東西，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。那么我們如何去寫讀后感呢？下面是小編整理的《結果決定一切》讀后感范文，歡迎閱讀與收藏。

　　《結果決定一切》是一本讓人耳目一新的書，作者提出來的管理學觀點在剛剛讀到的時候，是有著說服力的，他提到的“承諾結果，創造價值是員工的天職”、“只有我的責任，沒有我們的責任”，這個觀點應該說是非常正確的，分析作者的經歷，歷任國內頂級企業的戰略管理專家，學者，出版許多享譽業界的企業管理理論暢銷書。他的理論令人頓悟、感慨。沒有任何借口——提升執行力，這種精神不僅重視事情執行的過程，它更注重事情執行的結果。在戰爭中，是由最終的結果來評判一支軍隊執行任務的情況。如果士兵自認為很好地執行了上級的命令，但是最終沒有取得勝利，上級并不認為他是一個有力的執行者。因此一個好士兵的唯一標準就是：執行到底，取得勝利。“結果決定一切”也許會使許多人的努力看上去白費了。但歷史就是按照這種法則在運轉的，所謂“成者王、敗者寇”。所以以結果來評判執行力，就是對一個人執行力的最佳評價。以前我們常說：“我努力了，所以我向心無愧。”這種說法用現在的管理理念來講已經算是一紙空談，是一種借口，是沒有能力的說法，而現在我們必須說：“我努力了，而且還做得很好。”

　　實際上，這是因為他們只關注自己“我做了什么”，而不關注自己“我做到了什么”，往往許多事沒有做到，這個就是這本書所說的執行力存在問題。理論上是這樣解釋的，員工的執行力有問題，是由于企業家的執行能力太高，導致企業的執行能力太低，導致產生了許多平庸的員工。毋庸置疑，在我們的企業里，充滿著這類平庸的員工，在我們周圍，充滿著這類平庸的企業，應該說從100家這樣的企業里，只有1家企業脫穎而出，那么它勢必存在著上述所說的完善的制度、成熟的每個人對自己行為結果負責的機制，實現了自我管理的企業。

　　讀過這本書之后反思，可以找到無數個容忍自己平庸的理由，看看書中16、17頁列舉的管理問題，哪一個不是我們的企業目前真是存在的，誰看過了這本書，誰理解了管理的真諦，我們的老板是否想實現能制度提前，自我退后。我們的員工、領導們為什么要在一起做事，都有著怎樣的信仰與信念。每次書中列舉的例子，都是我們實情實景，無疑都是我們企業的問題所在。其實剛開始，我想讀后感要寫一下學到了理論之后，談談如何改變自己，提升自己的執行能力，像本書激勵的那樣，提升執行力，做個承擔責任的員工。可是我的環境是這樣嗎，我的考核評價的機制是這樣嗎，企業制度是這樣的嗎，在企業范圍內又有多少人對這個理論認可并執行呢。于是寫成這樣的讀后感，請領導諒解。