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安全衛(wèi)生計(jì)劃書的編制

時間:2022-05-16 23:15:47 計(jì)劃書 我要投稿
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安全衛(wèi)生計(jì)劃書的編制

  時光飛逝,時間在慢慢推演,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,一起對今后的學(xué)習(xí)做個計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢?以下是小編為大家收集的安全衛(wèi)生計(jì)劃書的編制,僅供參考,大家一起來看看吧。

安全衛(wèi)生計(jì)劃書的編制

  1安全衛(wèi)生施工計(jì)劃書的編制過程

 。1)對三菱所提供的有關(guān)文件逐條逐項(xiàng)理解其

  內(nèi)容及含義,領(lǐng)會文件的思路及總體設(shè)計(jì)的內(nèi)涵。

  (2)組織有關(guān)人員觀看三菱提供的錄像帶,對三菱的實(shí)際做法有一個感性認(rèn)識。同時也通過到日本參觀學(xué)習(xí)的人員講解日本現(xiàn)場施工的一些過程及照片,盡可能加深對其具體做法的感性認(rèn)識,并對關(guān)鍵內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行分析。

 。3)分析公司現(xiàn)有的安全管理文件及國家有關(guān)

  安全方面的規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程及規(guī)章制度,尋找與三菱管理方法的共同點(diǎn)和不同之處,提出三菱管理方法的可取之處及如何與現(xiàn)有安全管理文件有機(jī)結(jié)合的問題。

 。4)正式編寫工作。經(jīng)過三易其稿,形成了交付全公司安全會議的討論稿,交全體安全管理人員認(rèn)真討論分析,提出修改意見,使計(jì)劃書更加完善。

 。5)定稿。向全公司推出安全管理的綱要性文件??施工安全衛(wèi)生計(jì)劃書,并首先在珠海工程推廣使用。規(guī)定全公司范圍內(nèi)工程項(xiàng)目統(tǒng)一參照珠海工程的計(jì)劃書,形成各項(xiàng)目自己的計(jì)劃書。

  2安全衛(wèi)生計(jì)劃書的內(nèi)容

  從施工管理上看,安全衛(wèi)生計(jì)劃書是事先為保證施工沒有危險(xiǎn),不出事,不造成危害及損失,并進(jìn)行文明施工,對員工進(jìn)行保護(hù)而形成的具體行動方案、方法、步驟等具有指導(dǎo)性、綱要性的文件。共分7個部分。

 。1)基本事項(xiàng)

  包括:基本方針,標(biāo)語與口號,目標(biāo),基本要求,確保安全的著重點(diǎn)及對策。

  (2)機(jī)構(gòu)及職責(zé)

  包括:珠海工程安全管理一級安全機(jī)構(gòu),珠海工程施工管理二級組織機(jī)構(gòu),緊急聯(lián)絡(luò)組織機(jī)構(gòu),安全崗位職責(zé),安全崗位責(zé)任保證書。

 。3)每日安全活動要領(lǐng)

  包括:每日安全活動推進(jìn)要領(lǐng)圖,管理者早會,站班會,作業(yè)前交底及檢查,作業(yè)中的指導(dǎo)監(jiān)督和巡視,作業(yè)結(jié)束確認(rèn),每天安全施工管理時間表。

  (4)安全管理要素實(shí)施要領(lǐng)

  包括:安全教育及培訓(xùn),安全例會,安全檢查和巡視,班組安全管理,事故報(bào)告及處理。

 。5)事故防止對策

  包括:墜落事故防止對策,高空落物事故防止對策,倒崩事故防止對策,孔洞及開口事故防止對策,吊裝、起重事故防止對策,火災(zāi)及爆炸事故防止對策,觸電事故防止對策,缺氧事故防止對策,容器作業(yè)事故防止對策,高空吊掛物事故防止對策。

  (6)安全設(shè)施

  包括:防護(hù)用品的合格使用,安全設(shè)施的布設(shè)要求,安全標(biāo)識的使用要求。

 。7)附件

  包括:個人安全衛(wèi)生保證書,崗位安全責(zé)任狀,分公司安全文件目錄,每日安全活動循環(huán)實(shí)施細(xì)則。

  3每日安全活動要領(lǐng)簡介

  每日安全活動的宗旨是:安全工作從“零”開始,確保每天以“零”事故結(jié)束,才能保證零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),這是安全管理的最基本工作。

  具體內(nèi)容如下:

 。1)管理者早會

  時間:上班工作前15min。

  參加者:經(jīng)理、主管、項(xiàng)目工程師、技術(shù)員、安全員。

  內(nèi)容:①當(dāng)天的重點(diǎn)工作及安全對策;

 、诟黜(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。

  程序:①經(jīng)理、主管、安全主管先列隊(duì)集合;

 、谑┕そ(jīng)理主持,說明當(dāng)天安全重點(diǎn);

 、5~8min交流,各主管匯報(bào)當(dāng)天主要工作及對策;

 、馨踩鞴芙坏;

 、萁Y(jié)束。

 。2)站班會

  時間:上班后開始,時間約10~15min。

  參加者:班組長、工人、項(xiàng)目工程師、技術(shù)員。

  內(nèi)容:安全對策、作業(yè)交底、各項(xiàng)檢查、口號。

  程序:①班長主持

  ;

 、诟黜(xiàng)檢查(精神、服裝、用品用具);

 、劭偨Y(jié)及布置安全工作;

 、馨踩⒁馐马(xiàng)交底;

 、莺翱谔枴拔乙踩被颉敖裉煲舶踩被颉鞍踩谝弧;

 、藿Y(jié)束。

 。3)作業(yè)前安全技術(shù)交底

  ①根據(jù)每天的作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行分組交底;

 、谑姑總員工都清楚當(dāng)天的工作以及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。

 。4)作業(yè)前安全檢查

  原則:誰施工、誰檢查、誰落實(shí)。

 、僮鳂I(yè)前應(yīng)檢查所使用的機(jī)具、器具的安全情況;

  ②作業(yè)前應(yīng)檢查作業(yè)區(qū)域的環(huán)境是否安全,并先采取措施,后進(jìn)行施工。

 。5)作業(yè)中安全巡視各自的施工區(qū)域,由項(xiàng)目主管、技術(shù)人員、班長、安全總監(jiān)、安全員負(fù)責(zé)巡視。

 、僭谘膊橹兄攸c(diǎn)檢查施工環(huán)境是否存在隱患,對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)發(fā)整改通知書,并及時組織整改,F(xiàn)場隱患整改不過夜,否則應(yīng)采取臨時措施確保環(huán)境安全;

 、趯`章人員發(fā)出“違章通知書”并進(jìn)行特別教育,安全考試合格后方能復(fù)崗;

 、蹤z查特殊作業(yè)人員是否持證上崗;

 、馨簇(zé)任區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)域安全管理;

  ⑤注意安全標(biāo)語是否足夠,形成良好的安全施工環(huán)境;

 、拊谧鳂I(yè)過程中,安全員、班長、項(xiàng)目工程師、主管應(yīng)經(jīng)常對作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡視,及時糾正環(huán)境的不安全狀況和人的不安全行為。

  (6)次日安全對策策劃

 、侔嘟M技術(shù)員、班長根據(jù)當(dāng)日安全巡查中存在的問題及第二天作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn),提出安全注意事項(xiàng)和措施;

  ②注意作業(yè)環(huán)境的特殊性和危險(xiǎn)性,對腳手架上及高處作業(yè)、大件吊裝作業(yè)、金屬容器內(nèi)作業(yè),潮濕環(huán)境中的焊接作業(yè)、電動工具的使用、高溫氣候作業(yè)、交叉作業(yè)等,做出次日的安全對策。

 。7)作業(yè)結(jié)束前的檢查

  原則:誰施工、誰檢查、誰負(fù)責(zé)。

 、偈┕と藛T對自己的施工區(qū)域在下班前作一次檢查、清理;

 、跈z查、清理內(nèi)容:場地清理,電源、氣源關(guān)閉,殘余火種消除,材料堆放整理;

 、鄞_認(rèn)無危險(xiǎn)情況才能離開現(xiàn)場。

 。8)作業(yè)結(jié)束后的安全確認(rèn)專、兼職安全員每日應(yīng)對作業(yè)結(jié)束前的安全情況進(jìn)行確認(rèn),安全總監(jiān)每周應(yīng)組織一次確認(rèn)。確認(rèn)情況應(yīng)向各自的安全主管匯報(bào),發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)追究施工人員的責(zé)任。

  4安全管理要素簡述

  影響安全的主要因素:一個是人,一個是環(huán)境。這兩方面缺一不可,但人是主導(dǎo)因素。不安全的環(huán)境往往是人為的,即使是客觀存在的,也可以通過人去改善。因此必須以人為本,實(shí)實(shí)在在地抓好人的各種行為規(guī)范。

  施工人員數(shù)量多,流動性大,他們的素質(zhì)因年齡、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平、操作熟練程度、性格、習(xí)慣的差異而參差不齊,因此要采取相應(yīng)的對策。

 。1)加強(qiáng)個體管理,組織安全和技術(shù)培訓(xùn),確保員工素質(zhì)的不斷提高;

 。2)加強(qiáng)班組管理,組織和指導(dǎo)班組施工人員的教育培訓(xùn)工作,這是對團(tuán)體的管理;

 。3)開展項(xiàng)目和班組危險(xiǎn)預(yù)測,做好預(yù)防工作,提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力;

 。4)做好員工的勞動衛(wèi)生、健康管理工作;

  (5)加強(qiáng)交通車輛的使用管理和安全行車的教育管理;

  (6)提高安全管理者及安全員的管理水平和業(yè)務(wù)能力。

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