創(chuàng)業(yè)計劃書提綱
1、創(chuàng)業(yè)背景和市場潛力的分析
目前大部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識薄弱，很多學(xué)生在學(xué)校沒有一個明確的目標(biāo)，同時學(xué)生面臨著缺乏資金，缺乏經(jīng)驗，沒有一個明確的適合創(chuàng)業(yè)的計劃目標(biāo)。
對于我們大學(xué)生來說，我們在創(chuàng)業(yè)方面有很多難處，同時我們也有很多機遇，現(xiàn)在大學(xué)生兼職服務(wù)一直存在，我們?nèi)绻軌蚪y(tǒng)一組織起來，同時聯(lián)合商家，我們就可以建立一個適合學(xué)生創(chuàng)業(yè)的服務(wù)團隊，就目前而言，我們身邊的學(xué)生服務(wù)團隊存在著很多的問題，我們需要總結(jié)和發(fā)展，機遇和困難同時存在，就看我們是否能夠建立一個完善的學(xué)生服務(wù)團隊。
我通過自身的實踐和對其他團隊的.了解，以及對學(xué)校周圍環(huán)境的了解，認(rèn)為一個適合同學(xué)創(chuàng)業(yè)的服務(wù)性團隊是可以實施的，現(xiàn)在學(xué)生找兼職是比較分散的，沒有一個有效安全的服務(wù)組織，同時大家不能夠第一時間得到相關(guān)信息，如果我們能夠建立一個安全可靠，信息迅捷的服務(wù)組織，我們會成功的。
2、創(chuàng)業(yè)組織及主要業(yè)務(wù)
建立一個學(xué)生團隊，需要團隊成員的共同努力，需要有自己的組織名稱，自己的團隊規(guī)章，自己的經(jīng)營計劃等，我們“領(lǐng)航者”自主創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟，是通過我們團隊成員共同努力建立起來的，我們有自己的決策機構(gòu)，執(zhí)行機構(gòu)，監(jiān)督機構(gòu)，我們的通過不斷的業(yè)務(wù)磨合，形成自己獨立的管理模式。
主要業(yè)務(wù)：學(xué)生兼職、家教、銀行擴展業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)擴展業(yè)務(wù)、商家優(yōu)惠服務(wù)等
3、團隊擴展，未來展望
我們通過自己的成功經(jīng)驗，我們可以建立我們的分支機構(gòu)，我們可以在其他地方復(fù)制我們的團隊，同時加強管理，完善團隊機構(gòu)組織，我們現(xiàn)在已經(jīng)和外地我團隊接觸，通過相互學(xué)習(xí)，聯(lián)合其他團隊，擴展我們的業(yè)務(wù)范圍，擴大我們的服務(wù)對象。我們未來是建立一個完善的學(xué)生服務(wù)組織，更好的服務(wù)學(xué)生，同時努力擴展覆蓋的范圍。
服務(wù)做最好，實業(yè)不可少。
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