創業計劃書寫作要點
在現實社會中，越來越多地方需要用到創業計劃書，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。那么擬定創業計劃書真的很難嗎？以下是小編為大家收集的創業計劃書寫作要點，歡迎大家分享。
創業計劃書要點一：要有縝密的資金運作方案
資金好像企業的糧食，要保證企業每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定縝密的資金運作方案。在企業剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。但開業后由于各種狀況會發作變化，比方銷售不暢、人員增加、費用增加等問題，因而要隨時調整資金運作方案。而且，由于企業資金運作中有收入和支出，一直處于動態之中，創業者還要懂得一些必要的財務常識。
創業計劃書要點二：為創業者營造一個好的氣氛
創業者大多因為年輕，因此缺乏社會經歷和商業經歷，假如把創業者獨立放到整體商業社會，常常會難以把握。這時能夠先給創業者營造一個小的商業氣氛，進入行業協會是比擬有效的一條途徑。創業者能夠借助行業協會理解行業信息，結識行業同伴，樹立普遍協作，促成本人在行業中的位置和影響。同時，創業者可選擇一個能提供有效配套效勞的創業（工業）園區落戶，借助其提供的優惠政策、財務管理、營銷支持等效勞，使企業穩定開展。另外，還能夠找一個經歷豐厚的企業管理咨詢師做企業參謀，并學會借助各種資源，學會和各方面的人協作，想方設法給本人營造一個好的商業氣氛，這對創業者的起步非常重要。
大學生創業，往往因為初初步入社會，社會經歷不是很足，我們必需做足了這三大點，我們才干開端去創業，并獲得勝利。創業圈一再的提示大學生，企業不是想出來的，是干出來的。一切致富勝利的典型，都不只敢想而且敢干，走進來并能吃苦。最好才會勝利。
不過大學生有文化、頭腦靈、點子多，但在創業的初期，受資金的限制，在沒有構成運作團隊之前，方方面面的事情必需本人去做。只要明白目的不時行動，才干最終完成目的。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關鍵重要的事情先做。每天處理一件關鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當企業立了足，并有了資金后，就應該樹立一個團隊。創業者應從本人親歷親為，轉變為發揮團隊中每一個人的作用，把適宜的工作交給適宜的人去做。一旦構成了一個高效穩定的團隊，企業就會跨上一個臺階，就能夠進入一個相對穩定的開展階段。
創業計劃書寫作要點 篇1
創業計劃書應該怎么寫？什么樣的才是優秀的創業計劃書，才能吸引投資者的眼球？那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創業計劃書能“擊中目標”，創業者應做到以下幾點：
（一）關注產品
在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什么？誰會使用企業的產品，為什么？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的.現代化產品的計劃是什么？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！”
（二）敢于競爭
在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。
（三）了解市場
創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
（四）表明行動的方針
企業的行動計劃應該是無解可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
（五）展示你的管理隊伍
把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這
樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
（六）出色的計劃摘要
創業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創業者所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。”
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