房屋裝修管理計劃書

時間：2024-10-24 23:20:45 計劃書我要投稿

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房屋裝修管理計劃書

　　一、裝修項目概述

房屋裝修管理計劃書

　　1、本工程為平民家庭裝修工程，包括三室兩廳兩衛(wèi)一廚，總建筑面積120㎡。 2、裝修設(shè)計打造一個符合自己個性的家；裝修切忌功能復(fù)雜，華而不實，既浪費金錢又不易清潔；美觀與實用并重。

　　總體構(gòu)思：大體上如何裝修應(yīng)提前構(gòu)思，得出一個基本框架。比如墻面、地面、吊頂、燈具、家俱、潔具等的用材、樣式、工藝、位置、搭配、擺放等等。

　　3、裝修計劃

　　（1）地面工程：地磚鋪設(shè)。整個建筑面積的地面，墻腳十厘米高處的地磚，衛(wèi)生間從地面水平處至高處1.5米的位置鋪上意瓷磚。

　　（2）墻柱面工程：耐水膩子粉刷墻。包括四面墻壁以及天花板。

　　（3）門窗工程：包括成品實木門，鋁合金推窗，以及防盜網(wǎng)的安裝。

　　（4）電器工程：普通雙管日關(guān)燈，節(jié)能燈等。

　　（5）水電路工程：一廚兩衛(wèi)安裝水管，以及各處電路。

　　（6）廚衛(wèi)設(shè)施：預(yù)留菜池及潔具安裝位置，主衛(wèi)生間預(yù)留浴盆安裝位置；廚衛(wèi)設(shè)有變壓式風(fēng)道。進水管，下水管的安裝。

　　二、施工目標

　　1、質(zhì)量目標。確保各部分驗收合格率100%，確保施工一次性驗收，達到“合格”標準。

　　2、工期目標。裝修隊確保工期在30天內(nèi)完成。

　　3、安全控制目標。裝修隊采取切實可行的安全措施。

　　三、裝修實施管理

　　1、進度目標分解

　　（1）按施工階段分解。在不同裝修階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

　　（2）按專業(yè)工種分解。不同工種任務(wù)之間確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證裝修進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

　　（3）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為各階段的施工時間。

　　2、編制施工階段進度控制工作細則。包括：施工進度目標分解圖；進度控制工作內(nèi)容、流程和時間安排；人員分工；進度控制的方法與措施；實施進度目標的風(fēng)險分析等。

　　3、戶主在裝修施工過程中，隨時了解施工進度計劃實施中存在的問題，對該房屋裝修進度計劃實施過程跟蹤。

　　4、施工現(xiàn)場經(jīng)常保證完整、整潔。實現(xiàn)房屋"三包"，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水。

　　5、做好安全防范工作，如防火。

　　四、裝修時間管理

　　1、工期要求

　　依據(jù)向施工者提出的工期要求：

　　（1）開工前期完成熟悉圖紙工作，解決從圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，與施工人員進行溝通后

　　以文字形式進行修改。

　　（2）選定施工人員，制定勞動力保證計劃。

　　（3）施工隊要制定詳細的施工進度計劃，作為工程進度的指導(dǎo)性文件，必須具備可操作性以及實踐性等特點，施工過程中緊扣進度計劃，并在施工中根據(jù)實際情況進行跟蹤，檢查，調(diào)整等。

　　（4）整個工程總工期計30天。

　　3、工期保證措施

　　（1）以完善的計劃保證體系來保證。

　　（2）以合理的工序安排，嚴密的邏輯性計劃，科學(xué)的穿插銜接來保證。

　　（3）編制有針對性的施工組織設(shè)計，施工方案, 采用流水施工來保證。

　　五、人力管理

　　（1）對參加施工的工人，水電工等操作人員全部須具有專業(yè)施工操作技能，加強紀律和組織管理。

　　（2）工作人數(shù)應(yīng)根據(jù)裝修工作的不同，以及工期的要求，有8位人員進行施工。為確保工程達到預(yù)期的目標，在裝修開工后承包商保證充足的勞動力供應(yīng)，確保關(guān)鍵工序的施工完成和各工序之間銜接緊密，施工高峰期間保證8人左右的勞動力，為裝修如期保質(zhì)量的完成創(chuàng)造人力條件。

　　（3）在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下，科學(xué)合理地加大勞動力數(shù)量，各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務(wù)。

　　六、裝修費用管理

　　1、購買建材

　　（1）基本價格的調(diào)查

　　家庭裝修是一項經(jīng)濟活動，價格就是重要的因素，戶主需要對家庭裝修市場的狀況進行全面的了解。戶主自己先到建材市場逛逛，貨比三家，看看裝修要用到的這些東西到底值多少錢，首先要在心里對于價格有一個大概的概念。然后自己衡量一下，裝修打算用多少錢，可以承受什么檔次的產(chǎn)品。這樣就有一個大概的預(yù)算。就目前來看，材料預(yù)算和費用分配：材料費用合理的分配比例為：衛(wèi)生間與櫥房占45%，廳占35%，臥室占20%。

　　（2）購買材料裝修材料

　　自己買，可以在原材料上可以抓住質(zhì)量保證。主要是選定自己需要的建材，一些需要提前預(yù)定的建材。戶主對材料樣品的認定與封樣，對主要材料擬訂供應(yīng)商，編制材料供應(yīng)計劃，由施工隊確定材料保管，確保材料質(zhì)量。戶主隨時檢查進度，提供各項進度所需的物資。

　　施工隊定期向戶主匯報裝修材料的使用情況，使戶主了解材料運行狀態(tài)，便于戶主根據(jù)裝修的需求籌措資金，并及時提供各裝修進度所需的材料。

　　七、裝修風(fēng)險管理

　　1、工期延誤。由于各種原因，在施工過程中會遇上不同的情況，可能會影響到施工在工期內(nèi)順利完成，這樣情況下，需要在計劃開始前，為工期的安排做一些時間上的預(yù)留。

　　2、資金超支。預(yù)算時應(yīng)該按需要的最多情況預(yù)算，預(yù)防在施工過程資金不足，跟不上工期的進度。

　　八、裝修質(zhì)量管理

　　1、戶主的工作

　　（1）戶主定期檢查工程進度計劃執(zhí)行情況，支持裝修單位的進度控制工作，力爭按合同完成施工任務(wù)。

　　（2）戶主對每個裝修完成的情況進行質(zhì)量檢查，并且對不滿意的地方提出要求。

　　2、成品保護

　　（1）天面板塊安裝時，若地面已施工，移動滑梯下應(yīng)包橡皮防止損傷地面板材。