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淘寶服裝店開店計劃書（精選7篇）
時光在流逝，從不停歇，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編幫大家整理的淘寶服裝店開店計劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
淘寶服裝店開店計劃書 1
一、項目介紹
就本人對學(xué)校的觀察，學(xué)校的正門和后門每天都有很多的快遞�，F(xiàn)在的年輕人都比較喜歡追求時尚，特別是女生，又介于我的資金有限而我的課余時間又比較多，所以我打算在淘寶網(wǎng)上開一間女式服裝店。我是一個計科院的學(xué)生，所以
相信大家對網(wǎng)絡(luò)并不陌生，而且對淘寶網(wǎng)上的營運模式等比較清楚，淘寶可以提供個人網(wǎng)店平臺，而且是免費提供的。網(wǎng)店主要經(jīng)營潮流女式服裝，主要針對女大學(xué)生和年輕女白領(lǐng)等消費群體。我已經(jīng)在淘寶網(wǎng)上注冊了賬號并且通過了淘寶網(wǎng)的開店考試，我準(zhǔn)備為店鋪取名為：唯愛伊。
二、項目服務(wù)宗旨
誠信求生存，服務(wù)求發(fā)展。
在網(wǎng)上開店，信用是最重要的，只有良好的信用才能贏得消費者的信賴，才能使網(wǎng)店長久的存活下去。現(xiàn)在網(wǎng)店的競爭相當(dāng)激烈，除了要以質(zhì)優(yōu)價廉的商品去吸引買家外，還要有熱情耐心的服務(wù)，這樣才能讓自己的網(wǎng)店在眾多店鋪中脫穎而出，才能讓自己的網(wǎng)店有較好的發(fā)展。
三、項目目標(biāo)
我們的網(wǎng)店將從淘寶的普通店鋪做起，并用一年的時間積累一定的信用度，同時樹立一定的知名度和品牌形象。
有了信用度、知名度和品牌形象后，網(wǎng)店的瀏覽量就會成倍增加，進(jìn)而就加大了成交量。有了一定的資本后，就能適當(dāng)擴(kuò)大網(wǎng)店規(guī)模，增加商品數(shù)量和種類，開始做淘寶商城。
四、進(jìn)貨渠道
1、 批發(fā)市場進(jìn)貨
我已經(jīng)查過了廣州的一些批發(fā)市場，比如白馬服裝批發(fā)市場、紅棉步步高、天馬、流花服裝批發(fā)市場、綽美日系服裝批發(fā)等等。在批發(fā)市場進(jìn)貨需要有強(qiáng)大的議價能力，我會力爭將批價壓到最低，同時要與批發(fā)商建立好關(guān)系，在關(guān)于調(diào)換貨的問題上要與批發(fā)商說清楚，以免日后起糾紛。
2、 批發(fā)商處進(jìn)貨
用搜索引擎GOOGLE、百度等可以找到很多貿(mào)易批發(fā)商。他們一般直接由廠家供貨，貨源較穩(wěn)定。但是因為他們已經(jīng)做大了，訂單較多，服務(wù)難免有時就跟不上。而且他們都有自己固定的老客戶，很難和他們談條件。所以在開始合作時我會把發(fā)貨時間、調(diào)換貨品等問題講清楚。
3、 吃進(jìn)庫存或清倉產(chǎn)品
因為商家急于處理，這類商品的`價格通常是極低，所以我會時常關(guān)注這類商家，并嘗試和他們進(jìn)行交流，用一個極低的價格吃下，然而轉(zhuǎn)到網(wǎng)店上銷售，利用地域或時間差獲得足夠的利潤。
五、經(jīng)營策略
由于開店初期業(yè)務(wù)量小，全部工作都由我自己完成。等到以后業(yè)務(wù)量大時，我會尋找合作伙伴或，合理分配任務(wù)。
1、推廣策略：
第一、朋友推廣：通過周邊的朋友，宣傳我的店鋪讓店鋪點擊率上升，自己的產(chǎn)品也得到好的銷售量。
第二、利用網(wǎng)絡(luò)推廣：在網(wǎng)上發(fā)布貼子，讓網(wǎng)上的人在貼子里看到我們店鋪地址，來觀光我們的店鋪。
第三、可以先在我們自己的學(xué)校里進(jìn)行推廣，盡量提高人氣。
2、促銷策略
開店初期可進(jìn)行“包郵”、“打折”、“有買有贈”等促銷活動，以吸引客戶；每年的各種節(jié)日（如五一、十一、圣誕、元旦等）期間，進(jìn)行一些適合本店客戶的促銷活動，如“滿就送”、“滿就減”等，以增加成交量；在店鋪信用等級上升時進(jìn)行一些促銷活動，如“沖鉆包郵”、“沖鉆打折”等。
六．網(wǎng)店經(jīng)營
1、支付方式：支付寶或網(wǎng)上銀行支付。
2、訂貨方式：在線訂購。
3、送貨方式：平郵/快遞/EMS等四種方式，我會和快遞公司談好長期的合作。
七．經(jīng)營成本預(yù)估
1、初期投資
初期（第一年）的投資主要是淘寶消費者保障服務(wù)保證金、代銷加盟費（或預(yù)存款）、宣傳推廣費用等，還要一定的流動資金用于物流配送等。預(yù)計人民幣3500元。
2、第二期投資
這一階段業(yè)務(wù)量會有較大的擴(kuò)大，需要有較多的流動資金用于進(jìn)貨、發(fā)貨等。鑒于淘寶網(wǎng)店自己流動較快，預(yù)計人民幣20000元即可。
3、其他成本
由于我上大學(xué)時已經(jīng)有電腦和數(shù)碼相機(jī)了，所以這部分成本不計。 由于宿舍的網(wǎng)費每年都是要交的，所以也不計。淘寶增值服務(wù)和營銷工具軟件：80元/月
八．后期轉(zhuǎn)型
當(dāng)取得銷量和信譽(yù),成為皇冠賣家并做淘寶商城后，開始積累資金，開一間服裝公司，主要設(shè)計和銷售時尚服裝，并打響公司的服裝品牌，取得品牌效應(yīng)，然后擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)范圍。
淘寶服裝店開店計劃書 2
一、網(wǎng)上購物及網(wǎng)店前景分析
網(wǎng)上購物是互聯(lián)網(wǎng)作為網(wǎng)民實用性工具的重要體現(xiàn)，隨著中國整體網(wǎng)絡(luò)購物環(huán)境的改善、網(wǎng)上支付和網(wǎng)上銀行的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購物市場的增長趨勢明顯。服裝服飾類商品從20XX年開始超過手機(jī)、筆記本等數(shù)碼類商品，成為網(wǎng)購交易量第一大商品品類。
眾多中小型網(wǎng)站的涌現(xiàn)，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的起起落落，垂直B2C網(wǎng)站中，新的商業(yè)模式和商品種類不斷涌現(xiàn)，這都成為了電子商務(wù)和媒體各界的關(guān)注的焦點。作為電子商務(wù)市場的重要組成部分，服裝電子商務(wù)的發(fā)展最具代表性和前瞻性。
正是看到了服裝電子商務(wù)的市場前景和可拓展的空間，同時也充分結(jié)合自己本身的現(xiàn)狀，首先選擇在“淘寶”這個平臺開設(shè)一家自己的服裝店進(jìn)行網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。
二、網(wǎng)店的主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)
（一）戰(zhàn)略目標(biāo)：
從淘寶扶植版店鋪做起，用一段時間積累一定的信用度樹立一定的知名度，增加網(wǎng)店成交量，有一定的資本后ダ┐笸店規(guī)模，增加網(wǎng)店商品數(shù)量和種類，升級為旺鋪版甚至于是旗艦店版店鋪。
（二）階段目標(biāo)：
做好店鋪裝修，尋找合適自己網(wǎng)店的貨源，保質(zhì)保量。慢慢深入市場，開發(fā)客戶。開店初期，自己嘗試進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷推廣，提升店鋪的人氣。網(wǎng)下通過自己的人脈進(jìn)行一些簡單的營銷方式，例如口碑策略。
（三）進(jìn)度安排：
第一個階段：確定貨源ヌ員ν開店ノ護(hù)。第二個階段：進(jìn)行店鋪裝修并開發(fā)客戶
第三個階段：有一定資金后ダ┐蟮昶酞ピ黽由唐分?jǐn)S嗪褪量。第四個階段：宣傳推廣
第五個階段：網(wǎng)店進(jìn)入正軌運營
第六個階段：將網(wǎng)店做大做強(qiáng)
二、項目基本情況
（一）項目介紹
項目名稱：時尚show服裝淘寶網(wǎng)店
初期經(jīng)營模式：以男女性時尚各類服裝為主的網(wǎng)絡(luò)店鋪模式進(jìn)行經(jīng)營，針對年輕群體，特別是在校大學(xué)生，充分利用當(dāng)?shù)毓┴浬特浽雌贩N及價格的走勢，采用直接下單，供應(yīng)商待發(fā)、自身零庫存的方式合作，進(jìn)行正青春品牌推廣，爭取三年內(nèi)把網(wǎng)店品牌做大做強(qiáng)，推動網(wǎng)點規(guī)模擴(kuò)張。
（二）項目服務(wù)宗旨
項目秉承項目多樣化和低價的服務(wù)理念，為追求時尚的年輕人群提供時尚質(zhì)詢的服務(wù)，公司的服務(wù)宗旨是：
1、為顧客提供多款式、多顏色的服飾、配飾
2、為顧客提供有保障的產(chǎn)品品質(zhì)
3、為顧客提供誠信服務(wù)、將產(chǎn)品的實物效果如實呈現(xiàn)，并注明具體細(xì)節(jié)的描述
4、為顧客提供良好全面的售后服務(wù)，讓顧客開心購物
三、市場分析
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近年來是中國網(wǎng)絡(luò)購物市場快速發(fā)展的時期，電子商務(wù)規(guī)�？焖僭鲩L，中國網(wǎng)絡(luò)購物，已經(jīng)開始了爆發(fā)性增長！
�。ǘ┦袌稣{(diào)查
網(wǎng)購人群市場調(diào)查
根據(jù)CNNIC對網(wǎng)絡(luò)購物者的個人情況最新的一次調(diào)查抽樣顯示：性別比例：男性占39%，女性占61%
年齡比例：20歲以下19%，20—30占53%，30—40占22%，40—50占6%
職業(yè)比例：學(xué)生占47%，公司職員占25%，自由職業(yè)者占11%，公務(wù)員占3%，其他職業(yè)者占7%
從基本資料分析不難看出，現(xiàn)在大學(xué)生以及廣大青年已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)消費的主力軍
根據(jù)商品類別的目標(biāo)市場調(diào)查
我們店主要經(jīng)營的商品包括：各類男女式服飾，配飾等，現(xiàn)實生活中，年輕男女酷愛時尚，對服裝的消費量很大，特別是大學(xué)生，服裝消費占據(jù)很大比重
四、進(jìn)貨渠道
�。ㄒ唬┡l(fā)商處進(jìn)貨，通過淘寶分銷找代銷，一般廠家直接發(fā)貨，貨
源較穩(wěn)定。不足的是因為他們已經(jīng)做大了，訂單較多，服務(wù)難免有時就跟不上。而且他們都有自己固定的老客戶，你很難和他們談條件，除非當(dāng)你成為他們大客戶后，才可能有折扣和其它優(yōu)惠。在開始合作時就要把發(fā)貨時間、調(diào)換貨品等問題講清楚。
（二）批發(fā)市場進(jìn)貨，有一定資金后可以選擇自己去批發(fā)市場進(jìn)貨。去周圍一些大型的服務(wù)批發(fā)市場進(jìn)貨，在批發(fā)市場進(jìn)貨需要有強(qiáng)大的議價能力，力爭將批價壓到最低，同時要與批發(fā)商建立好關(guān)系，在關(guān)于調(diào)換貨的問題上要與批發(fā)商說清楚，以免日后起糾紛。
（三）廠家直接進(jìn)貨，店鋪做大后由于批發(fā)量大所以可以尋找正規(guī)的廠家，由于他們貨源充足，信用度高，如果長期合作的話，一般都能爭取到產(chǎn)品調(diào)換。如果你有足夠的資金儲備，有分銷渠道，并且不會有壓貨的危險或不怕壓貨，那就可以去找廠家進(jìn)貨。
五、經(jīng)營成本預(yù)估
（一）初期投資
初期（第一年）的投資主要是淘寶消費者保障服務(wù)保證金、代銷加盟費，或預(yù)存款ァ⑿傳推廣費用等，還要一定的流動資金用于物流配送等。
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這一階段業(yè)務(wù)量會有較大的擴(kuò)大，需要有較多的流動資金用于進(jìn)貨、發(fā)貨等，有必要的時候還要聘請員工。
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網(wǎng)費：50元/月，淘寶增值服務(wù)和營銷工具軟件：100元/月，等等工具。
六、市場營銷
�。ㄒ唬╀N售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)：網(wǎng)上銷售，專注服務(wù)考慮周全。幫助進(jìn)行合理配貨，對開業(yè)贈品等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行周密布局，以全方位的服務(wù)并提供強(qiáng)有力
的市場攻略、廣告宣傳、形象包裝和攻關(guān)策劃。
�。ǘ┲饕獦I(yè)務(wù)關(guān)系狀況：我網(wǎng)店屬于零售商
付款方式：網(wǎng)上支付、貨到付款等供消費者選擇；
貨運方式：快遞，郵局等；
折扣政策：產(chǎn)品本身已折價賣，保證價格低廉。
七、網(wǎng)店用品宣傳策劃方案
�。ㄒ唬┱蹆r促銷：
由于網(wǎng)上銷售商品不能給人全面．直觀的`印象，也不可試用，觸
摸等原因，再加上配送成本和付款方式和復(fù)雜性，造成網(wǎng)上購物和訂貨和積極性下降．而幅度比較大的折扣可以促使消費進(jìn)行網(wǎng)上購物的嘗試并做出購買決定。
（二）贈品促銷：
贈品促銷和優(yōu)點是可以提升你的知名度；可以鼓勵人們經(jīng)常訪問網(wǎng)店以獲得更多的優(yōu)惠信息；還能根據(jù)消費者索取贈品的熱情程度而總結(jié)分析營銷效果和產(chǎn)品本身的反應(yīng)情況等．但千萬要注意不要選擇次品，劣質(zhì)品作為贈品，這樣做只會起到適得其反的作用。
�。ㄈ┒嗯c其他網(wǎng)店建立友情鏈接：
俗話說多個朋友多條路，在網(wǎng)上可以說是多個鏈接多個窗口．大家通過交換店鋪鏈接，可以形成一個小的網(wǎng)絡(luò)，能增進(jìn)彼此的影響力．尤其是當(dāng)有人上了首頁推薦的時候，你就更是跟著沾光了．而當(dāng)你也很厲害的時候，別人也能托你的福了。我們將會和兄弟網(wǎng)店聯(lián)手，比如消費者在我們網(wǎng)店買東西，我們將贈送兄弟網(wǎng)店提供的小禮品，反之，消費者在兄弟網(wǎng)店買東西，兄弟網(wǎng)店也將會贈送我們樂淘淘小店贈送的小禮品，其目的是宣傳我們小店的商品。
八、網(wǎng)店組織管理團(tuán)隊
網(wǎng)店每日設(shè)在線客服人員兩名，分時段值班
網(wǎng)點設(shè)：
經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)網(wǎng)點的全面管理，產(chǎn)品選擇，前期宣傳和業(yè)務(wù)聯(lián)系；客服主管一名；
財務(wù)主管一名；
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員若干，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)與后期維護(hù)。
九、經(jīng)營風(fēng)險
（一）投入了資金，那么就希望有所回報，但生意場上沒有僥幸，所以就存在資金投入風(fēng)險。
�。ǘ┯薪�(jīng)營就有同行競爭，網(wǎng)店也存在很大比例的重復(fù)貨品銷售問題，實體店因為在同一個城市或同一個地區(qū)進(jìn)貨；網(wǎng)店就更不用說了，你賣我也可以賣，看誰競爭得過誰；所以兩者都會接受顧客貨比三家、淘汰優(yōu)劣的選擇考驗。
�。ㄈ┮鎸ω浧返募竟�(jié)轉(zhuǎn)換問題，淡旺季之分的問題，所以存在壓貨風(fēng)險。
淘寶服裝店開店計劃書 3
一、店鋪設(shè)定
店鋪名稱店鋪風(fēng)格店鋪定位店鋪資金投入①店鋪版權(quán)費用
�、谙M者保障服務(wù)押金③店鋪刷信用支出④網(wǎng)站版權(quán)費用⑤進(jìn)貨費用
二、經(jīng)營目標(biāo)第二章市場分析
三、SWOT分析四、目標(biāo)市場設(shè)定
第三章競爭分析
一、有無行業(yè)壟斷
二、主要競爭對手情況
三、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第四章市場營銷
一、銷售政策的制
定二、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)三、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況四、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策五、促銷和市場滲透六、營銷模式結(jié)構(gòu)七、核心營銷運營模式八、口碑營銷九、網(wǎng)店營銷模式十、博客推廣模式第五章網(wǎng)店宣傳策劃方案第六章店鋪管理
一、管理組織結(jié)
構(gòu)二、供應(yīng)鏈管理①進(jìn)貨管理
2
�、趲齑婀芾恝郯l(fā)貨管理④物流管理⑤售后服務(wù)管理第七章風(fēng)險管理
①風(fēng)險預(yù)測②風(fēng)險對策第八章財務(wù)管理
①初期投資②經(jīng)營階段投資③投資收益④壞賬管理
第九章顧客關(guān)系管理
�、傩骂櫩凸芾恝诶项櫩凸芾�
第十章投資說明第十一章風(fēng)險分析一、資源風(fēng)險二、進(jìn)貨的風(fēng)險三、市場不確定性風(fēng)險四、研發(fā)風(fēng)險五、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險六、積壓商品的風(fēng)險七、成本控制風(fēng)險八、資金鏈的風(fēng)險九、競爭風(fēng)險十、交易安全的風(fēng)險十一、政策風(fēng)險十二、財務(wù)風(fēng)險十三、管理風(fēng)險十四、破產(chǎn)風(fēng)險第十二章應(yīng)對風(fēng)險的措施第十三章技能需要第十四章總結(jié)
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第一部分前言
網(wǎng)上購物是互聯(lián)網(wǎng)作為網(wǎng)民實用性工具的重要體現(xiàn)，隨著中國整體網(wǎng)絡(luò)購物環(huán)境的改善、網(wǎng)上支付和網(wǎng)上銀行的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購物市場的增長趨勢明顯。服裝服飾類商品從07年開始超過手機(jī)、筆記本等數(shù)碼類商品，成為網(wǎng)購交易量第一大商品品類。
眾多中小型網(wǎng)站的涌現(xiàn)，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的起起落落，垂直B2C網(wǎng)站中，新的商業(yè)模式和商品種類不斷涌現(xiàn)，這都成為了電子商務(wù)和媒體各界的關(guān)注的焦點。作為電子商務(wù)市場的重要組成部分，服裝電子商務(wù)的發(fā)展最具代表性和前瞻性。
正是看到了服裝電子商務(wù)的市場前景和可拓展的空間，同時也充分結(jié)合自己本身的現(xiàn)狀，首先選擇在“淘寶”這個平臺開設(shè)一家自己的服裝店進(jìn)行網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。
第二部分綜述
第一章網(wǎng)店概要
一、網(wǎng)店基本情況網(wǎng)店名稱法定代表人電話E-mail地址郵編網(wǎng)店性質(zhì)網(wǎng)站營銷模式網(wǎng)店注冊日期網(wǎng)店的主營產(chǎn)業(yè)**女裝專營店***020-***杭州市***310000合伙網(wǎng)店服裝類網(wǎng)店代銷模式運營
三、網(wǎng)店的主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)（愿景）
1、戰(zhàn)略目標(biāo)：讓網(wǎng)上購物變得更簡單、更高效、更可信和更能被不同的人群接受。讓我們的客戶盡情的享受快樂、簡單生活。
2、階段目標(biāo)：尋找合適自己網(wǎng)店的貨源保質(zhì)保量，慢慢深入市場，開發(fā)客戶。為了提升自己店鋪的人氣，在開店初期，應(yīng)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行營銷推廣，但只限于網(wǎng)絡(luò)上是不夠的，要網(wǎng)上網(wǎng)下多種渠道一起推廣。
3、進(jìn)度安排：
第一個階段：市場調(diào)研，分析問卷，了解客戶需求；第二個階段：確定貨源，開發(fā)客戶；
第二個階段：進(jìn)駐淘寶商城實體店開張；淘寶網(wǎng)開店、維護(hù)；第三個階段：宣傳推廣；
第四個階段：網(wǎng)店及實體店進(jìn)入正軌運營；
第五個階段：開發(fā)自己的網(wǎng)站；第六個階段：將網(wǎng)店做大做強(qiáng)；
終極目標(biāo)：利用網(wǎng)店做成一個遍布全球的連鎖“商店”，即在全國各地都設(shè)有我們的.
貨倉，都能及時快捷的將客戶的訂單準(zhǔn)確的送到指定地點。脫離淘寶設(shè)立自己的獨立網(wǎng)站。
第二章市場分析
21世紀(jì)是數(shù)字信息時代，是因特網(wǎng)的時代。按照淘寶對外公布的數(shù)據(jù)，目前平均每天成交按照他們提供的支付寶交易額更高達(dá)接近7億元。而現(xiàn)在淘寶網(wǎng)重新確定自身目標(biāo)要做零售業(yè)領(lǐng)頭羊，這就更加給人們帶來了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，一個好的平臺，必定會造就優(yōu)秀的企業(yè)。
當(dāng)代社會，隨著中國改革開放的深化，城市越來越大，工作越來越晚，交通越來越繁忙，通過電子商務(wù)網(wǎng)（網(wǎng)購）這個途徑只會越來越深化，越來越被更多的人采用。
一、SWOT分析方法對網(wǎng)店進(jìn)行分析如下：
網(wǎng)店優(yōu)勢（S）：買一件應(yīng)季的衣服，采用傳統(tǒng)的途徑解決問題，需要空出專門的時間，到商業(yè)區(qū)進(jìn)行逛，挑，試，買幾個動作，當(dāng)然如果后續(xù)不滿意還要加上個退的環(huán)節(jié)，從這個方面來說，要買這件衣服所花的除了標(biāo)簽上標(biāo)的價格之外，還要花費時間成本，交通成本等等，勞心勞力；而相對于網(wǎng)購，點擊鼠標(biāo)，半個小時完成挑選對比，除了不能試穿，全部搞定，可以安心等待衣服上門，而且價格絕對是要比商城里便宜得多（因為不必支付商城的物業(yè)，人員，廣告等等成本的均攤。）可謂既省時間，又省金錢。
同時令顧客擔(dān)憂的依然是信譽(yù)問題，因此我們的營銷模式將采用實體店加網(wǎng)店同時運營，這樣我們網(wǎng)店在網(wǎng)上的信譽(yù)將得到極大提高。
根據(jù)人類心理分析，人們喜歡跟風(fēng)消費，若一個團(tuán)體中的一人進(jìn)行網(wǎng)上購物，則團(tuán)體中的其他人十有八九也會進(jìn)行網(wǎng)上購物，甚至都會在同一家店進(jìn)行結(jié)伴購物，以進(jìn)行運費分擔(dān)，這就給了我們商家優(yōu)勢，同時也要靠我們自己依靠誠信來成就自己的淘寶店做到最好。
網(wǎng)店劣勢（W）：由于處于創(chuàng)業(yè)階段的初期，在管理、營銷、控制等方面可能還存在一些磨合期，這一點要牢牢把握好。
市場機(jī)會（O）：隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展、電子商務(wù)的發(fā)展，大多數(shù)年輕消費者越來越喜歡網(wǎng)上購物，因為網(wǎng)上購物可以節(jié)省購物時間，還可以提供大量的商品讓消費者選擇，非常便捷。現(xiàn)代年輕人非常適應(yīng)網(wǎng)上購物這種方式，這對我們的網(wǎng)店有很大的優(yōu)勢，會為我們提供大量的商機(jī)。經(jīng)過我們對市場的調(diào)查，日常用品購買比例明顯增高。日常生活用品購買比例的增勢今后仍將持續(xù)，并最終成為網(wǎng)上購物的主流，因此我們選擇這一類產(chǎn)品作為我們的主打商品。
市場威脅(T)：網(wǎng)上購物市場很大，同行競爭較為激烈，在這種情況下，我們只有提供物美價廉的產(chǎn)品，更好的售前和售后服務(wù)，這樣才能在這巨大市場中擁有一席之地。
同時，我們可以經(jīng)常發(fā)放調(diào)查問卷，進(jìn)行終端用戶調(diào)查，了解終端用戶真正需要的是哪方面的服務(wù)以及如何打出我們的品牌,隨時掌握市場概況。
二、目標(biāo)市場的設(shè)定
男裝相對于女裝市場還比較廣闊，未飽和。男生消費者相對于女性消費者更加喜歡網(wǎng)購，因為其方便、快捷省去逛街的時間，要知道男性大多是不喜歡逛街的。我們主要在男裝市場
的細(xì)分市場是2035歲的時尚男士，這一類消費者更加注重產(chǎn)品的款式，也更加熱愛于上網(wǎng)搜索最新的時尚男裝。相對于中年男性需要品牌西服的特點，他們的需求更加彈性化。
第三章競爭分析
一、有無行業(yè)壟斷
無行業(yè)壟斷
二、主要競爭對手情況
公司實力、產(chǎn)品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占率等）：經(jīng)過對多家類似商品網(wǎng)店的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，我們的競爭對手已經(jīng)比較成熟，但是他們所使用的經(jīng)營模式存在著一些明顯的失誤，我們曾經(jīng)對一些消費人群進(jìn)行了深入的調(diào)研，他們對網(wǎng)上購物最為擔(dān)心的依然是被欺騙，經(jīng)過了這些深入的了解，我相信非常有利于我們網(wǎng)店的發(fā)展。目前這些網(wǎng)店的產(chǎn)品種類還可以，但是對于消費者而言信譽(yù)度還不夠高，產(chǎn)品的知名度也是不夠的，這些對我們很有利。只要我們網(wǎng)店選好服裝品牌，把好，服裝質(zhì)量關(guān)，讓顧客得到滿意的性價比，相信我們網(wǎng)店肯定會在淘寶商城做到不錯的位置。
三、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
我們采用網(wǎng)店和實體店和網(wǎng)店同時運營，來提高我們網(wǎng)店的網(wǎng)上信譽(yù)度；再者，在網(wǎng)店運營的前期我們將大力進(jìn)行廣告宣傳，將我們網(wǎng)店產(chǎn)品的知名度提高。在這一點上，我們將和各大服裝生產(chǎn)廠家合作，每件我們網(wǎng)店買的產(chǎn)品，我們都將在衣服的后領(lǐng)上、褲子的后腰上縫上我們網(wǎng)店的標(biāo)簽或者LOGO。這樣我們網(wǎng)店的廣告費也將減少一大筆，同時還能提高我們網(wǎng)店的人氣。并且隨時提供在線咨詢幫助客戶了解我們的產(chǎn)品。
淘寶服裝店開店計劃書 4
第一章 執(zhí)行摘要
1.1企業(yè)經(jīng)營理念
淘寶商城方便你我他，足不出戶購遍天下.！因為我做的屬于服務(wù)行業(yè)，所以自然會秉承服務(wù)業(yè)的宗旨“顧客至上”，我們相信：因為用心所以專業(yè)！的理念
1.2商機(jī)和戰(zhàn)略
商機(jī)：
1、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析 ：隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展、電子商務(wù)的發(fā)展，大多數(shù)年輕消費者越來越喜歡網(wǎng)上購物，因為網(wǎng)上購物可以節(jié)省購物時間，還可以提供大量的商品讓消費者選擇，非常便捷。
2、女人愛美麗，愛逛街，這是一個不變的真理，目前的女性消費者數(shù)量龐大，占整個社會總體消費的絕大多數(shù)，據(jù)統(tǒng)計女性消費者占全國人口的48.7%，對網(wǎng)購影響較大主要是中青年婦女，即是20-40歲之間，擁有龐大的數(shù)量
3、女性普遍喜歡買衣服跟潮流，男性每季度也就4、5件，而女性則要30+件，這樣來說女裝的市場是非�？捎^的
戰(zhàn)略：
1、我們網(wǎng)店秉承著實現(xiàn)你的公主夢的精神為您提供獨特新穎的產(chǎn)品，讓你穿出不一樣的精彩，并且讓您的網(wǎng)上購物更加快樂，更加的可信，實現(xiàn)我們的顧客享受快樂，美麗生活的宗旨。
2、階段目標(biāo)：保證貨源質(zhì)量，研發(fā)開拓市場，開發(fā)客戶，提升自己店鋪的人氣，增加瀏覽量。在開店初期，應(yīng)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行營銷推廣，可以采取開店促銷，以及衣服的陳列等，推廣宣傳時期不僅僅在網(wǎng)上進(jìn)行推廣，采取多營銷的策略
1.3目標(biāo)市場和預(yù)測
著重于年輕的消費者群體，年齡在20至40之間的年輕女性朋友們，這些消費者會使我們網(wǎng)點的最大客戶群，而這些客戶也將是未來的領(lǐng)導(dǎo)者，也是我們的熱衷客戶
1.4競爭優(yōu)勢
1、 有無行業(yè)壟斷 ：無行業(yè)壟斷
2、 公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢：網(wǎng)店最重要的消費群體是些大學(xué)城的年輕大學(xué)生以及剛畢業(yè)的一些年輕女性，顧客可以根據(jù)自身的喜好進(jìn)行選擇。 產(chǎn)品質(zhì)量好，價格競爭力強(qiáng)：而且為顧客著想：我們網(wǎng)店以顧客的利益為源頭，積極為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
1.5盈利分析
每件衣服盈利5~20元，提倡薄利多銷，
1.6團(tuán)隊
2人團(tuán)隊：我和搭檔 取長補(bǔ)短，互相配合
第二章公司及其產(chǎn)品與服務(wù)
2.1公司和公司理念
因為用心所以專業(yè)，顧客至上
2.2產(chǎn)品或服務(wù)
韓服女裝
第三章市場調(diào)研與分析
3.1行業(yè)
淘寶店鋪韓服女裝
3.2客戶
著重于年輕的消費者群體，年齡在20至40之間的年輕女性朋友們，而這些客戶也將是未來的領(lǐng)導(dǎo)者，也是我們的熱衷客戶
3.3市場大小和趨勢
1.取得銷量和信譽(yù)，在本土運營取得影響力。
2.增開新網(wǎng)店，經(jīng)營更多的產(chǎn)品
3.打造網(wǎng)店的品牌
4.開展自己B2C平臺
5.擴(kuò)展我們的目標(biāo)顧客群體，以本土為中心向四周擴(kuò)展，逐步向全國各地擴(kuò)展。
3.4競爭和競爭優(yōu)勢
見1.4
第四章企業(yè)的盈利分析
4.1盈利模式
淘寶零售和二級代理
4.2達(dá)到盈虧平衡月數(shù)
冬季屬于淡季，銷量不太好
初春到盛夏到初秋屬于旺季，銷量比較理想
4.3產(chǎn)品或服務(wù)毛利
韓服女裝，效益每件5~20元
4.4利潤潛力和持續(xù)性
隨著生活質(zhì)量的提高，人們對生活的追求日趨享受化，茶葉和小米都是年輕人所追捧的，所以市場前景很美好，利潤只會越走越大，絕對可以長期做下去
第五章營銷計劃
5.1定價
進(jìn)價10~60元的 賣價16~90元不等
5.2銷售戰(zhàn)術(shù)
熱銷：推出主銷產(chǎn)品
促銷：讓利給顧客，建立老主顧
會員：拉攏新顧客，讓利老顧客
5.3服務(wù)和保修
保證產(chǎn)品質(zhì)量，保障7天免費退貨
5.4廣告和促銷
1>淘寶直通車推廣和自己向親朋好友推廣
2>還可以通過淘寶刷信譽(yù)和銷量來提高銷量和效益
3>最重要的是商品要懂得打折和促銷以及免費送小禮物
4>只有驚喜不斷，禮物不斷，別人才更喜歡到你這來
5>”讓利”，這是一種手段，就像人們常說的一樣：“讓女人知道打折的東西是要花錢比登天還難”一樣，看似讓利實則薄利多銷
第六章生產(chǎn)和營運計劃
6.1地理選址
最好是有充足貨源和便捷快遞的地方
6.2軟硬件設(shè)施
一臺電腦和網(wǎng)速良好的網(wǎng)絡(luò)
淘寶工作臺和店鋪優(yōu)化工具
第七章管理團(tuán)隊
7.1組織
2人團(tuán)隊，取長補(bǔ)短，互相配合
7.2關(guān)鍵管理人員
XXXXXX
7.3管理層報酬和股權(quán)
按勞分配，多勞多得
第八章關(guān)鍵風(fēng)險、問題和假設(shè)
1.行業(yè)競爭：淘寶網(wǎng)網(wǎng)店用戶數(shù)量多，模仿性類似性的網(wǎng)店競相出現(xiàn)，競爭性增強(qiáng)，可能會導(dǎo)致部分顧客的流失和會員減少。
應(yīng)對：保持店鋪的特色，增加產(chǎn)品品種與特色，避免貨品單一，降低成本，加強(qiáng)宣傳。
2.管理風(fēng)險：由于我們還是一些未畢業(yè)沒有經(jīng)驗的在校大學(xué)生，在管理方面欠缺許 多 經(jīng) 驗，比如技術(shù)經(jīng)驗，人員的調(diào)動等。
應(yīng)對：學(xué)習(xí)，摸索，創(chuàng)新，多和一些成功的'網(wǎng)店店長溝通，吸取精華去其糟粕。
3.貨源風(fēng)險：貨品單一，質(zhì)量問題
應(yīng)對:和供應(yīng)商進(jìn)行溝通，保證貨源方面的問題
4.市場推廣出現(xiàn)問題導(dǎo)致業(yè)務(wù)下降
應(yīng)對：宣傳策略跟隨市場的變化作調(diào)整，并做市場調(diào)查，分析失誤并制定新的策略。
第九章財務(wù)計劃
大概預(yù)算了一下需要10000元的財務(wù)做保障：
1> 店鋪的消保（1000）
2> 上海房屋租金2000/月（壓一付二共6000元）
3> 其他費用2000元（餐飲）
4> 店鋪的模版，前期推廣（主要是淘寶直通車）一共大概900元左右
5> 流動資金最少要3000元
拓展：服裝網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)者生存指南
做網(wǎng)店像一頭大象，我們都是摸黑前行者。有的人摸到了象糞，聞了聞，就覺得前方是臭的，社會是黑的，于是放棄了行進(jìn)。他們還慫恿別人盡快止步�？墒怯械娜嗣髅髅搅讼笸�，不忘初心，堅持攀登，終于爬上了象背，駕馭了人生。所以，包括開車會不會拉升寶貝排名、報活動的銷量有沒有用、淘寶客會不會拉升權(quán)重，等等這些問題以后不要問了，因為最終有么有效果并不取決于你干沒干，而是取決于你干的怎么樣。所以，有粉絲問我的時候，我一般都會很直白的告訴他：你車技好么？不好就先去學(xué)，有點感覺了，再去做網(wǎng)店吧，你一下砸錢進(jìn)去，賠的比誰都快。
大多數(shù)的菜鳥，開網(wǎng)店是這樣的：先上架，期待，沒生意，著急，急病亂投醫(yī)，修改，繼續(xù)沒生意，繼續(xù)修改，自己腦子不想，只會去搜索大神的帖子，照著做，大部分的人都做不好，你要注意個關(guān)鍵的地方：每天在淘寶上有大量的新品、新店出現(xiàn)，搜索引擎對每一個新品、新店都要有考核，但是考核可不是無限的考核，考核是一定有考核期的，過了考核期，如果你表現(xiàn)很差，那么抱歉，除非你以后脫胎換骨，否則想要逆襲，就太難了。有的人自身不努力，還總喜歡哀嘆時運不濟(jì)，覺得社會很黑暗，埋沒了他的才華。于是放棄追求，還總喜歡勸別人現(xiàn)實點，打消別人的積極性。最負(fù)能量的人，無非就是這種。
新手做網(wǎng)店，大家都是盲人摸象，沒有人能看透過程。做生意總有不如意的地方，規(guī)則也會有漏洞，他們可能剛巧看到了這一點。但那不是社會的常態(tài)，更不是你放棄努力的借口。夢想在你的腳下。不要輕信他人口中的秘訣，創(chuàng)業(yè)其實并沒有他們說得這么容易。有多少人準(zhǔn)備干淘寶的時候，雄心壯志，然后就急吼吼的上架商品，坐等生意，但是大部分會失望。好的開始是成功的一半，上架之初的優(yōu)化，很大程度上也許會決定你的生死。包括寫一個最適合你競爭的標(biāo)題，好的視覺呈現(xiàn)、好的首圖，類目屬性的優(yōu)化等等。總結(jié)的一點就是：第一周無論你怎么整，破零、轉(zhuǎn)化的指標(biāo)、客單價的指標(biāo)、螺旋上升，真的都非常的關(guān)鍵，對新店來講，第一個月是關(guān)鍵期，如果第一個月表現(xiàn)的不好，那么后期再想上來，會比較難。
淘寶也在嘗試很多新的東西，直播，VR等等，因為它自己的平臺的流量也在下降，所以要想方設(shè)法做一些收購，做一些創(chuàng)新，引進(jìn)很多外部的流量，比如今年1688誠心通的設(shè)計，它就引入了釘釘，微博和高德地圖的流量。這是怎樣的一個社會呢？它明明像一片森林，浩大、繁雜、多姿多彩。有的人卻一葉障目，只看到眼前的爾虞爾詐，蠅營狗茍，就想當(dāng)然地認(rèn)為，這個世界也無非就這樣。
有些事情，無論你在上面耗多久，可能都學(xué)不到什么技能。一年兩年，十年八年，你還是那個樣子，即使很努力，技能也不會有太大的提高。比如有些簡單的機(jī)械化的工作，有些低級的打雜性質(zhì)的工作，除了讓你耗費青春，耗費熱情，根本沒有機(jī)會學(xué)到什么寶貴的技能，堅持下去，除了拿一份薪水，還有什么意義呢？
何謂寶貴的技能？就是你能夠看到這個職業(yè)的前景，只要你能駕馭這個工作，你就會越來越有價值，不會輕易被替代。所有輕易就可以被替代的事情，都是不具備寶貴技能的。我們要避免在這樣的事情上浪費時間，而是要去做能讓自己不被替代的事情。我們做別的事情也一樣，有些事情是在不斷地消耗我們，而有些事情會讓我們越來越好。
真正有益的事情，一定都是和年齡成正比的。即使青春不在，也不用擔(dān)心被淘汰，甚至，年齡越大，反而自己越值錢。不要覺得自己現(xiàn)在年輕，無所謂，只要事少錢多能輕松愉快地玩就行。早晚有一天你會老的，相信我，老來得很快。如果你不想越過越凄慘，不想在青春逝去時狼狽不堪，那么，從現(xiàn)在開始，放棄那些除了消耗青春，再沒有任何意義的事情。青春是用來學(xué)習(xí)的，不是用來消耗的。
淘寶服裝店開店計劃書 5
前言
隨著網(wǎng)絡(luò)時代的來臨,電子商務(wù)的迅猛發(fā)展,人們的消費習(xí)慣正發(fā)生著巨大的變化。以大學(xué)生一代開始頻繁的網(wǎng)絡(luò)上尋找他們喜歡的商品，網(wǎng)絡(luò)購物已近在全世界成了一種新的潮流。但在國內(nèi)市場，網(wǎng)店還大多是小型的地攤店形式，還很少有形成針對某個特定群體的營銷專賣店，尤其是一直走在時尚前沿的大學(xué)生群體。據(jù)此，團(tuán)隊以個性的產(chǎn)品，豐富的線下推廣模式，新穎的整體搭配服務(wù)模式為特色，開辦一家“我型我show”服裝網(wǎng)店。
一、宗旨及商業(yè)模式
本店以誠信為本，以情為橋梁，愿彼此獲得更多的朋友、知識和財富。本店的經(jīng)營宗旨是：付出一片真情，獲得更多信任。精誠團(tuán)結(jié)，客戶至上。用心對待每一位顧客，用心對待每一條評論。本店屬于B2C商業(yè)模式，即表示商業(yè)機(jī)構(gòu)對消費者的電子商務(wù)活動。可通過支付寶，網(wǎng)銀，貨到付款等多種支付方式，提高用戶的體驗感和購物的便捷性，來促進(jìn)服裝促銷
二、服務(wù)群體
本店主要針對大學(xué)生群體和青少年朋友們。
三、商品概述
本店目前主要經(jīng)營男性服裝、服飾及鞋子，為年輕人提供適合的好玩新奇的`商品。為顧客提供多款式、多顏色的服飾、配飾，為顧客提供誠信服務(wù)，將產(chǎn)品的實物效果如實呈現(xiàn)，并注明具體細(xì)節(jié)的描述為提供良好全面的售后服務(wù)，讓顧客開心購物。同時，他還代表著一種精神追求，想怎么搭就怎么搭，打造屬于自己別樣而多彩的小世界。
四、前期準(zhǔn)備
1.資金籌集和預(yù)算
網(wǎng)店的建立必有資金的需求和籌措，可以通過國家財政資金、銀行信貸、非銀行金融機(jī)構(gòu)的資金等進(jìn)行籌措。資金開銷主要包括設(shè)備購買（電腦、掃描儀、數(shù)碼相機(jī)、展臺、必要的裝飾品……）、進(jìn)貨費用、電費、廣告宣傳費……
項目經(jīng)費預(yù)算
經(jīng)費類別設(shè)備類
廣告費
訂購費應(yīng)急資金
合計數(shù)碼相機(jī)掃描儀宣傳單、網(wǎng)絡(luò)推廣主營商品小禮品數(shù)量11金額(元)
2.前期宣傳
為了能讓更多的人了解本店，吸引更多的人氣，在起步初級階段我們將會對本店進(jìn)行大力宣傳。將會充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體，平面媒體的優(yōu)勢來擴(kuò)大知名度，可以通過微博、QQ進(jìn)行宣傳、在淘寶網(wǎng)的首頁發(fā)布廣告，同時將會跟當(dāng)?shù)匾恍﹫笊绾碗娕_進(jìn)行合作，實現(xiàn)互利互贏。由于服務(wù)對象主要是大學(xué)生，同時將會在一些大學(xué)校園內(nèi)張貼海報和發(fā)放宣傳單進(jìn)行宣傳。
3.聯(lián)系合作伙伴
快遞公司在網(wǎng)上拍下商品之后，需要快遞公司送到顧客手中，快遞公
司的服務(wù)態(tài)度和送貨速度將會間接影響消費者的回頭率。所以網(wǎng)店需要跟快遞公司有很好的合作，提高顧客的信任和購買的決心。知名品牌公司和一些知名品牌服裝公司建立合作關(guān)系,加強(qiáng)溝通和聯(lián)
系,便于隨時把握市場動態(tài)。采購商采購商將直接決定本店的生存和發(fā)展。在保證質(zhì)量的前提下，
盡量把進(jìn)價降到最低，減少中間費用的支出，這樣才能使利潤最大化。
五、具體分工
1.采購與收發(fā)貨主要負(fù)責(zé)跟采購商和快遞公司的聯(lián)系，以及對倉庫的管理。如沒特殊情況，收發(fā)貨必須在規(guī)定時間段內(nèi)，盡量及時。
2.網(wǎng)站維護(hù)和正常技術(shù)支持負(fù)責(zé)網(wǎng)頁的設(shè)計和硬件設(shè)備的管理，保障網(wǎng)店的正常運營。
3.客服人員從事線上與線下跟顧客的溝通，讓顧客更多地了解商品。及時將訂單和退換貨信息反饋給倉庫管理人員。同時,不時的與客戶保持聯(lián)系，做好客戶管理工作,如果對方投訴，應(yīng)盡快處理，以免為自己的信用留下污點。
4.宣傳與策劃負(fù)責(zé)網(wǎng)店的推廣和商品銷售的策劃，包括對商品的拍照和搭配（需要懂得攝影拍照技術(shù)和一定的美術(shù)功底）。
淘寶服裝店開店計劃書 6
第一部分 前言
網(wǎng)上購物是互聯(lián)網(wǎng)作為網(wǎng)民實用性工具的重要體現(xiàn)，隨著中國整體網(wǎng)絡(luò)購物環(huán)境的改善、網(wǎng)上支付和網(wǎng)上銀行的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購物市場的增長趨勢明顯。服裝服飾類商品從07年開始超過手機(jī)、筆記本等數(shù)碼類商品，成為網(wǎng)購交易量第一大商品品類。
眾多中小型網(wǎng)站的涌現(xiàn)，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的起起落落，垂直B2C網(wǎng)站中，新的商業(yè)模式和商品種類不斷涌現(xiàn)，這都成為了電子商務(wù)和媒體各界的關(guān)注的焦點。作為電子商務(wù)市場的重要組成部分，服裝電子商務(wù)的發(fā)展最具代表性和前瞻性。
正是看到了服裝電子商務(wù)的市場前景和可拓展的空間，同時也充分結(jié)合自己本身的現(xiàn)狀，首先選擇在“淘寶”這個平臺開設(shè)一家自己的服裝店進(jìn)行網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。
第二部分 綜述
第一章 網(wǎng)店概要
三、網(wǎng)店的主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)(愿景)
1、戰(zhàn)略目標(biāo)：讓網(wǎng)上購物變得更簡單、更高效、更可信和更能被不同的人群接受。讓我們的客戶盡情的享受快樂、簡單生活。
2、階段目標(biāo)：尋找合適自己網(wǎng)店的貨源保質(zhì)保量，慢慢深入市場，開發(fā)客戶。為了提升自己店鋪的人氣，在開店初期，應(yīng)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行營銷推廣，但只限于網(wǎng)絡(luò)上是不夠的，要網(wǎng)上網(wǎng)下多種渠道一起推廣。
3、進(jìn)度安排：
第一個階段：市場調(diào)研，分析問卷，了解客戶需求; 第二個階段：確定貨源，開發(fā)客戶;
第二個階段：進(jìn)駐淘寶商城 實體店開張;淘寶網(wǎng)開店、維護(hù); 第三個階段：宣傳推廣;
第四個階段：網(wǎng)店及實體店進(jìn)入正軌運營;
第五個階段：開發(fā)自己的網(wǎng)站; 第六個階段：將網(wǎng)店做大做強(qiáng);
終極目標(biāo)：利用網(wǎng)店做成一個遍布全球的連鎖“商店”，即在全國各地都設(shè)有我們的
貨倉，都能及時快捷的將客戶的訂單準(zhǔn)確的送到指定地點。脫離淘寶設(shè)立自己的獨立網(wǎng)站。
第二章 市場分析
21世紀(jì)是數(shù)字信息時代，是因特網(wǎng)的時代。按照淘寶對外公布的數(shù)據(jù)，2009年淘寶成交額超過2000億元，定下2010年成交額將達(dá)到4000億。目前平均每天成交按照他們提供的支付寶交易額更高達(dá)接近7億元。而現(xiàn)在淘寶網(wǎng)重新確定自身目標(biāo) 要做零售業(yè)領(lǐng)頭羊，這就更加給人們帶來了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，一個好的平臺，必定會造就優(yōu)秀的企業(yè)。
當(dāng)代社會，隨著中國改革開放的深化，城市越來越大，工作越來越晚，交通越來越繁忙，通過電子商務(wù)網(wǎng)(網(wǎng)購)這個途徑只會越來越深化，越來越被更多的人采用。
一、SWOT分析方法對網(wǎng)店進(jìn)行分析如下：
網(wǎng)店優(yōu)勢(S)：買一件應(yīng)季的衣服，采用傳統(tǒng)的途徑解決問題，需要空出專門的時間，到商業(yè)區(qū)進(jìn)行逛，挑，試，買幾個動作，當(dāng)然如果后續(xù)不滿意還要加上個退的環(huán)節(jié)，從這個方面來說，要買這件衣服所花的除了標(biāo)簽上標(biāo)的價格之外，還要花費時間成本，交通成本等等，勞心勞力;而相對于網(wǎng)購，點擊鼠標(biāo)，半個小時完成挑選對比，除了不能試穿，全部搞定，可以安心等待衣服上門，而且價格絕對是要比商城里便宜得多(因為不必支付商城的物業(yè)，人員，廣告等等成本的均攤。)可謂既省時間，又省金錢。
同時令顧客擔(dān)憂的依然是信譽(yù)問題，因此我們的營銷模式將采用實體店加網(wǎng)店同時運營，這樣我們網(wǎng)店在網(wǎng)上的信譽(yù)將得到極大提高。
根據(jù)人類心理分析，人們喜歡跟風(fēng)消費，若一個團(tuán)體中的一人進(jìn)行網(wǎng)上購物，則團(tuán)體中的其他人十有八九也會進(jìn)行網(wǎng)上購物，甚至都會在同一家店進(jìn)行結(jié)伴購物，以進(jìn)行運費分擔(dān)，這就給了我們商家優(yōu)勢，同時也要靠我們自己依靠誠信來成就自己的淘寶店做到最好。
網(wǎng)店劣勢(W)：由于處于創(chuàng)業(yè)階段的初期，在管理、營銷、控制等方面可能還存在一些磨合期，這一點要牢牢把握好。
市場機(jī)會(O) ：隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展、電子商務(wù)的發(fā)展，大多數(shù)年輕消費者越來越喜歡網(wǎng)上購物，因為網(wǎng)上購物可以節(jié)省購物時間，還可以提供大量的商品讓消費者選擇，非常便捷�，F(xiàn)代年輕人非常適應(yīng)網(wǎng)上購物這種方式，這對我們的網(wǎng)店有很大的優(yōu)勢，會為我們提供大量的商機(jī)。經(jīng)過我們對市場的調(diào)查，日常用品購買比例明顯增高。日常生活用品購買比例的增勢今后仍將持續(xù)，并最終成為網(wǎng)上購物的主流，因此我們選擇這一類產(chǎn)品作為我們的主打商品。
市場威脅(T) ： 網(wǎng)上購物市場很大，同行競爭較為激烈，在這種情況下，我們只有提供物美價廉的產(chǎn)品，更好的售前和售后服務(wù)，這樣才能在這巨大市場中擁有一席之地。
同時，我們可以經(jīng)常發(fā)放調(diào)查問卷，進(jìn)行終端用戶調(diào)查，了解終端用戶真正需要的是哪方面的服務(wù)以及如何打出我們的品牌,隨時掌握市場概況。
二、目標(biāo)市場的'設(shè)定
男裝相對于女裝市場還比較廣闊，未飽和。男生消費者相對于女性消費者更加喜歡網(wǎng)購，因為其方便、快捷省去逛街的時間，要知道男性大多是不喜歡逛街的。我們主要在男裝市場
的細(xì)分市場是20—35歲的時尚男士，這一類消費者更加注重產(chǎn)品的款式，也更加熱愛于上網(wǎng)搜索最新的時尚男裝。相對于中年男性需要品牌西服的特點，他們的需求更加彈性化。
第三章 競爭分析
一、有無行業(yè)壟斷
無行業(yè)壟斷
二、主要競爭對手情況
公司實力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占 率等)： 經(jīng)過對多家類似商品網(wǎng)店的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，我們的競爭對手已經(jīng)比較成熟，但是他們所使用的經(jīng)營模式存在著一些明顯的失誤，我們曾經(jīng)對一些消費人群進(jìn)行了深入的調(diào)研，他們對網(wǎng)上購物最為擔(dān)心的依然是被欺騙，經(jīng)過了這些深入的了解，我相信非常有利于我們網(wǎng)店的發(fā)展。目前這些網(wǎng)店的產(chǎn)品種類還可以，但是對于消費者而言信譽(yù)度還不夠高，產(chǎn)品的知名度也是不夠的，這些對我們很有利。只要我們網(wǎng)店選好服裝品牌，把好，服裝質(zhì)量關(guān)，讓顧客得到滿意的性價比，相信我們網(wǎng)店肯定會在淘寶商城做到不錯的位置。
三、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
我們采用網(wǎng)店和實體店和網(wǎng)店同時運營，來提高我們網(wǎng)店的網(wǎng)上信譽(yù)度;再者，在網(wǎng)店運營的前期我們將大力進(jìn)行廣告宣傳，將我們網(wǎng)店產(chǎn)品的知名度提高。在這一點上，我們將和各大服裝生產(chǎn)廠家合作，每件我們網(wǎng)店買的產(chǎn)品，我們都將在衣服的后領(lǐng)上、褲子的后腰上縫上我們網(wǎng)店的標(biāo)簽或者LOGO。這樣我們網(wǎng)店的廣告費也將減少一大筆，同時還能提高我們網(wǎng)店的人氣。并且隨時提供在線咨詢幫助客戶了解我們的產(chǎn)品。
淘寶服裝店開店計劃書 7
目錄
第一部分摘要
一.公司概述
工大泳裝店是一個以大學(xué)生、外來游客為服務(wù)主體，在立足于淘寶平臺的同時，又擁有實體店鋪的泳裝店。前期以打響店鋪知名度為主，將實體店做大做開，后期將建立自己的生產(chǎn)工廠，打出自己的品牌。
目前我們的網(wǎng)上店鋪已經(jīng)開始籌建。下面是我們工大泳裝店的首頁。
實體店也在籌辦中，我們的創(chuàng)業(yè)計劃得到了各方面的支持。
二.主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍
主要經(jīng)營各種高中低檔男女泳裝以及各種泳具。
初期業(yè)務(wù)范圍涵蓋整個葫蘆島地區(qū)乃至所有網(wǎng)上購物的客戶。后期將面向更大更廣的客戶群體。
三.行業(yè)和市場
上個世紀(jì)四十年代中后期，著名的比基尼泳裝開始流行起來，同時也帶動了傳統(tǒng)泳裝向新的方向發(fā)展。隨著人民生活水平的提高，休閑運動意識的增強(qiáng)，泳
裝的銷量也呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長。但是，縱觀我國泳裝市場，能讓消費者一口叫出名字的品牌卻幾乎沒有。現(xiàn)階段我國泳裝行業(yè)結(jié)構(gòu)性零亂，大多數(shù)泳裝企業(yè)的產(chǎn)品形象、市場形象嚴(yán)重同質(zhì)化，是目前客觀存在的情況。這是我們進(jìn)軍泳裝業(yè)的好時機(jī)。
四.營銷策略
線上推廣方式包括
1、搜索引擎推廣
2、博客營銷
3、EMAIL營銷
4、社區(qū)營銷：
5、病毒性推廣：
線上推廣可采用的平臺
1、百度平臺
2、騰訊平臺
3、其他平臺
五.管理者及其組織
企業(yè)的法律形式是公司制, 經(jīng)理負(fù)責(zé)管理整個團(tuán)隊，以及對外的交流；營銷部門負(fù)責(zé)網(wǎng)站的推廣；業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)公司日常的業(yè)務(wù)聯(lián)系；財務(wù)部門負(fù)責(zé)公司的財務(wù)核算；技術(shù)部門負(fù)責(zé)網(wǎng)站的維護(hù)和信息更新
六.財務(wù)計劃與分析
七.風(fēng)險因素
一．市場風(fēng)險
二．技術(shù)風(fēng)險
三．管理風(fēng)險
四．財務(wù)風(fēng)險
第二部分綜述
第二章公司概況
一、公司簡介
工大泳裝店是一個以大學(xué)生、外來游客為服務(wù)主體，在立足于淘寶平臺的同時，又擁有實體店鋪的泳裝店。主要經(jīng)營各種高中低檔男女泳裝以及各種泳具。
我們以立足校園，走向全國為目標(biāo)。從興城這個泳裝發(fā)源地不斷向外擴(kuò)散，秉承我們大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，服務(wù)社會的理念，為學(xué)生以及所有淘寶客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
二．公司的競爭優(yōu)勢
1、基于海邊旅游消費群體，有一定的消費能力并且消費人群源源不絕；
2、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，有來自各方的支持，便于前期起步；
3、借鑒泳裝城辦淘寶網(wǎng)店的成功經(jīng)驗，以及充足的市場需求，開展葫蘆島當(dāng)?shù)氐挠狙b網(wǎng)店是可行的。
三．公司的定位
致力于為葫蘆島地區(qū)大學(xué)生、游客以及網(wǎng)絡(luò)全體有泳裝需求的群體提供一個平臺。
四．公司的目標(biāo)
將工大泳裝實體店打造成為葫蘆島地區(qū)顧客量最大的泳裝店。
讓工大泳裝淘寶店鋪在淘寶上打出自己的品牌。
建立自己的工廠。打造國際品牌。
第三章產(chǎn)品和服務(wù)
一．產(chǎn)品（服務(wù)）的名稱、特征及性能、用途以及主要產(chǎn)品介紹
上個世紀(jì)四十年代中后期，著名的比基尼泳裝開始流行起來，同時也帶動了
傳統(tǒng)泳裝向新的方向發(fā)展。目前，泳裝無論從色彩、式樣、質(zhì)料幾方面都超越以往，形成了多色彩、多式樣、高質(zhì)量的泳裝新潮流。近年來，隨著人民生活水平的提高，休閑運動意識的增強(qiáng)，泳裝的銷量也呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長。但是，縱觀我國泳裝市場，能讓消費者一口叫出名字的品牌卻幾乎沒有。我國泳裝行業(yè)結(jié)構(gòu)性零亂，大多數(shù)泳裝企業(yè)的產(chǎn)品形象、市場形象嚴(yán)重同質(zhì)化，是目前客觀存在的情況。在我國其他服裝行業(yè)蓬勃發(fā)展，本土品牌層出不窮的情況下，泳裝行業(yè)卻很難見到實質(zhì)性的品牌運作。縱觀目前我國泳裝行業(yè)，90%以上的市場份額被數(shù)不勝數(shù)的中小企業(yè)所占據(jù)。這種情況，在國內(nèi)三大泳裝基地福建晉江、浙江義烏和遼寧興城中尤其以浙江義務(wù)最具有代表性。在義烏，絕大多數(shù)的泳裝生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模都不大，甚至于個別的還處于家庭作坊式的規(guī)模。對于人們的需求，一般在夏天會迎來泳裝的銷售高峰期，冬季泳裝的銷售相對來說低一些。
二．產(chǎn)品（服務(wù)）的市場前景和競爭力
1、基于女性消費群體，有一定的消費能力并且消費人群源源不絕；
2、還沒有專門為葫蘆島地區(qū)媽媽們提供線上與線下相結(jié)合的母嬰類網(wǎng)站，沒有強(qiáng)勢的競爭對手，便于前期起步；
3、借鑒大城市母嬰網(wǎng)站的成功經(jīng)驗，以及充足的市場需求，開展葫蘆島當(dāng)?shù)氐哪笅腩惥W(wǎng)站是可行的。
三產(chǎn)品所處階段
我們目前正處在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的初級階段，目前在老師帶領(lǐng)下，我們準(zhǔn)備以網(wǎng)上淘寶店的形式進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)，我們的創(chuàng)業(yè)項目有一下幾點組成成。
首先是Concept（概念）。我們的目的很明確，我們要在網(wǎng)上開一家泳裝店。 其次是Customers（顧客）。目前我們處于創(chuàng)業(yè)初期，所以我們把我們的主要顧客定義為廣大的在校學(xué)生老師，以及學(xué)校周邊的人們。然后我們會針對實際發(fā)展情況夸大我們的顧客群。
第三是Competitors（競爭者）。我們不是第一家買泳裝的，再加上興城市靠海，我們勢必會有很多的競爭對手，但是我們有我們的優(yōu)勢，我們開的是大學(xué)生自己的泳裝店，我們的主要客戶是大學(xué)生，同時我們回憶我們熱情的服務(wù)態(tài)度
來你不經(jīng)驗上的差距。
第四是Capital（資本）。我們大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)得主要經(jīng)費來自校大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃與傳業(yè)發(fā)展委員會，所得利潤也會作為職創(chuàng)的活動經(jīng)費。
最后是Continuation（持續(xù)經(jīng)營）。我們也對未來做出了合理的規(guī)劃，我們目前開的是遼工大學(xué)生自己的泳裝店，如果運營良好，我們會接著擴(kuò)大規(guī)模，在其他大學(xué)里開連鎖店，最終發(fā)展成大學(xué)生自己的泳裝店。
四．產(chǎn)品的市場前景及競爭力
泳裝行業(yè)趨勢研究報告是通過對影響泳裝行業(yè)市場運行的諸多因素所進(jìn)行的調(diào)查分析，掌握泳裝行業(yè)市場運行規(guī)律，從而對泳裝行業(yè)的未來的`發(fā)展趨勢特點、市場容量、競爭趨勢、細(xì)分下游市場需求趨勢等進(jìn)行預(yù)測。
泳裝行業(yè)趨勢研究報告主要分析要點包括：
1）泳裝行業(yè)發(fā)展趨勢特點分析。通過對泳裝行業(yè)發(fā)展影響因素分析，總結(jié)出未來
2）預(yù)測泳裝行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展及其變化趨勢。對生產(chǎn)發(fā)展及其變化趨勢的預(yù)測，這是對市場中商品供給量及其變化趨勢的預(yù)測；
3）預(yù)測泳裝行業(yè)市場容量及變化。綜合分析預(yù)測期內(nèi)泳裝行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，預(yù)測泳裝行業(yè)的需求結(jié)構(gòu)、數(shù)量及其變化趨勢。
4）預(yù)測泳裝行業(yè)市場價格的變化。企業(yè)生產(chǎn)中投入品的價格和產(chǎn)品的銷售價格直接關(guān)系到企業(yè)盈利水平。在商品價格的預(yù)測中，要充分研究勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)成本、利潤的變化，市場供求關(guān)系的發(fā)展趨勢，貨幣價值和貨幣流通量變化以及國家經(jīng)濟(jì)政策對商品價格的影響。
5）但是我們作為大學(xué)生自己的泳裝店，我們也有著我們自己的優(yōu)勢，我們泳裝行業(yè)總體運行趨勢特點；
是在校大學(xué)生，我們針對的客戶是在校大學(xué)生，出了問題之后的問題解決是我們的優(yōu)勢，并且我們有學(xué)校方面的支持，我們有的工作也會很好開展，加上興城市靠海，對工作是一張促進(jìn)作用，我們也會把握好自身的優(yōu)勢以彌補(bǔ)不足。
泳裝行業(yè)趨勢研究報告主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家海關(guān)總署、國家發(fā)改委、國家商務(wù)部、國家工業(yè)和信息化部、行業(yè)協(xié)會、國內(nèi)外相關(guān)刊物雜志等的基礎(chǔ)信息，結(jié)合泳裝行業(yè)歷年供需關(guān)系變化規(guī)律，對泳裝行業(yè)內(nèi)的企業(yè)群體進(jìn)行了深入的調(diào)查與研究，對泳裝行業(yè)環(huán)境、泳裝市場供需、泳裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行、泳裝市場格局、泳裝生產(chǎn)企業(yè)等的詳盡分析。在對以上分析的基礎(chǔ)上，對泳裝行業(yè)未來發(fā)展趨勢和市場前景進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治雠c預(yù)測。
第四章行業(yè)和市場
1.行業(yè)分析
上個世紀(jì)四十年代中后期，著名的比基尼泳裝開始流行起來，同時也帶動了傳統(tǒng)泳裝向新的方向發(fā)展。目前，泳裝無論從色彩、式樣、質(zhì)料幾方面都超越以往，形成了多色彩、多式樣、高質(zhì)量的泳裝新潮流。近年來，隨著人民生活水平的提高，休閑運動意識的增強(qiáng)，泳裝的銷量也呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長。但是，縱觀我國泳裝市場，能讓消費者一口叫出名字的品牌卻幾乎沒有。我國泳裝行業(yè)結(jié)構(gòu)性零亂，大多數(shù)泳裝企業(yè)的產(chǎn)品形象、市場形象嚴(yán)重同質(zhì)化，是目前客觀存在的情況。在我國其他服裝行業(yè)蓬勃發(fā)展，本土品牌層出不窮的情況下，泳裝行業(yè)卻很難見到實質(zhì)性的品牌運作�？v觀目前我國泳裝行業(yè)，90%以上的市場份額被數(shù)不勝數(shù)的中小企業(yè)所占據(jù)。這種情況，在國內(nèi)三大泳裝基地福建晉江、浙江義烏和遼寧興城中尤其以浙江義務(wù)最具有代表性。在義烏，絕大多數(shù)的泳裝生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模都不大，甚至于個別的還處于家庭作坊式的規(guī)模。對于人們的需求，一般在
夏天會迎來泳裝的銷售高峰期，冬季泳裝的銷售相對來說低一些。
2．市場定位
隨著人們生活水平的提高，人們的休閑意識不斷提高，這就促進(jìn)中國泳裝市場的發(fā)展。對于大部分我國消費者來說，在他們心目中泳裝的使用時間不長，夏天一過就閑置不用。并且，總的來說泳裝的價格不高，基本上都是年年更換。這
樣的情況，一方面說明我國泳裝市場潛力巨大，另外一方面也折射出在消費者心中，泳裝僅僅是自己衣柜里眾多服裝里頭的一個匆匆過客，并不會留下多少記憶。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國大多數(shù)消費者都是一年更換一次游泳衣，少部分也是兩年就更換掉。使用周期短，更換頻率高讓普通消費者也不大愿意花費“大價錢”投資到泳裝上。反觀內(nèi)衣專賣店里面的品牌內(nèi)衣，動輒標(biāo)價4、500，高的甚至上千。對于游泳衣這種快餐型消費的服裝產(chǎn)品來說，品牌泳裝高昂的價格顯然超出了普通消費者的心理和經(jīng)濟(jì)承受能力。每年夏天，在大型超市、普通百貨公司乃至于服裝批發(fā)市場里，100塊左右的游泳衣一直都是熱銷的品種。這也反應(yīng)了消費者的客觀需求，和泳裝在大多數(shù)人心目中的理想價位。不能不說，過高的價格直接把占消費人群中最多的普通消費者擋在了品牌泳裝的門檻之外。基于這些我們在短期內(nèi)會將我們的市場定位在中型企業(yè)，銷售人群面對中低成消費人群。等到我們自己建廠，我們將會將大部分目標(biāo)放在在高端消費人群。打造國際品牌。讓中國泳裝走向世界。
3.競爭分析
主要的競爭對象有：浩沙品牌起源于二十世紀(jì)七十年代亞洲時尚之都香港，自誕生以來一直以時尚，健康，活力的健康文化為宗旨。倡導(dǎo)時尚健康的生活方式，專注與室內(nèi)產(chǎn)業(yè)，并憑借專業(yè)，專注打造出一個卓越的室內(nèi)運動品牌建立了室內(nèi)運動品牌市場的領(lǐng)導(dǎo)地位成為了中國最大的品牌，占中國最大懂得市場份額，并具有市場絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位。
遼寧省益豐運動服飾有限公司是泳裝生產(chǎn)、市場營銷為一體的進(jìn)出口生產(chǎn)企業(yè)，在國內(nèi)外注冊的品牌有“金雪兒”“凱迪龍”“蘭琪兒”等，其中“凱迪龍”品牌已在俄羅斯、法國、德國注冊，產(chǎn)品選用意大利、南韓及國內(nèi)知名織造企業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì) “杜邦萊卡”為面料，由高級設(shè)計師利用具有國際領(lǐng)先技術(shù)的CAD計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、實行“零缺陷”生產(chǎn)質(zhì)量管理措施，由自動縫合、整燙的進(jìn)口先進(jìn)機(jī)器進(jìn)行精心加工生產(chǎn)，經(jīng)過各部門檢驗人員嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才能出廠，產(chǎn)品出廠優(yōu)質(zhì)合格率達(dá)到100%，不但被遼寧省技術(shù)監(jiān)督局、遼寧省名牌推進(jìn)委員會授予“遼寧省名牌產(chǎn)品”“消費者滿意產(chǎn)品”等稱號。還榮獲“國家科技創(chuàng)新獎”一等獎、“國家科技貢獻(xiàn)獎”等稱號。通過IS9001:2000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。第一批進(jìn)入中國政府采購供應(yīng)商名錄，有
資格參加國內(nèi)大型政府招標(biāo)活動。該公司生產(chǎn)的產(chǎn)品不但遍布全國大中城市的各大商場，而且還銷往美國、加拿大、英國、法國、德國、意大利、西班牙、俄羅斯等25個國家和地區(qū)，并進(jìn)入零售業(yè)巨頭沃爾瑪、SEARS及KMART等公司
上海洲克控股(香港)有限公司創(chuàng)立于1996年,系中國洲克控股(香港)有限公司在中國上海創(chuàng)建的一家集時尚健身運動服飾研發(fā)、營銷、品牌傳播為一體關(guān)系企業(yè)。在中國泳裝市場占有比較大的份額。
市場上許許多多的中小型泳裝企業(yè)是我們公司初期的最大的競爭對手，他們賣出商品價格便宜，適宜普通的銷售人群，他們擁有廣闊的消費市場，在國內(nèi)三大泳裝基地福建晉江、浙江義烏和遼寧興城中尤其以浙江義務(wù)最具有代表性。他們占據(jù)了大量大市場份額。
第五章營銷策略
5.1營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)
網(wǎng)店本身來說是一個網(wǎng)站，我們需要借助網(wǎng)絡(luò)推廣的工具來推廣我們的網(wǎng)站。鑒于是創(chuàng)業(yè)初期，考慮到成本問題，首先做線上與線下的推廣。
前期推廣：即在開始營業(yè)初期開始在網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳，目的是為了讓我校大學(xué)生知道工大淘寶店，鼓勵大家到我們大學(xué)生自己的淘寶店購買。
后期推廣：即在淘寶店開始營業(yè)之后面向全體網(wǎng)民時的推廣，目的是為了吸引更多的客戶支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，來我們的淘寶店消費。
5.2營銷隊伍
營銷隊伍為我們工大淘寶店的全體成員。待網(wǎng)站進(jìn)一步擴(kuò)大可以與百度推廣或其他網(wǎng)絡(luò)廣告公司來進(jìn)一步建立合作關(guān)系，并雇傭一批人才擴(kuò)大公司規(guī)模。
5.3營銷渠道的選擇
運用當(dāng)下最流行的電商工具：微博、博客、搜索引擎等來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷，做好企業(yè)市場推廣和品牌建設(shè)，而在市場推廣的過程中，搶占市場份額無疑是各種平臺都集中關(guān)注的焦點，推廣自身網(wǎng)站的同時也不忘多方面的發(fā)展渠道建設(shè)。具體可運用的渠道由如上的方式?jīng)Q定。
5.4推廣具體方法
5.4.1線上推廣方式
1、搜索引擎推廣：目前主流搜索引擎（360、Google）均提供網(wǎng)頁免費收錄和檢索，我們需要學(xué)習(xí)一些搜索引擎優(yōu)化知識進(jìn)行，注意提交網(wǎng)站到這兩個搜索引擎都是免費的。
2、博客營銷：開辟博客并撰寫博客，產(chǎn)品特征、網(wǎng)站文化、有說服力的軟文都是征服目標(biāo)人群的好方法，還能及時與他們溝通等等，這里我們會重視博客推廣網(wǎng)站。
3、EMAIL營銷：EMAIL不僅僅是用來收發(fā)郵件的，常常是用來提供最新信息最新的分享，或者哪怕僅僅是問候，不過前提我們會經(jīng)過目標(biāo)客戶的許可，不會造成擾民。
4、社區(qū)營銷：百度知道，雅虎知識堂等社區(qū)上，真誠的幫助他們，后順帶推薦一下網(wǎng)站，沒人會介意捎帶網(wǎng)站的推廣行為。
5、病毒性推廣：病毒性推廣也是口碑營銷，好的功能或服務(wù)的創(chuàng)意，通過IM聊天工具，電子郵件等發(fā)送給朋友，朋友再發(fā)給朋友，無限擴(kuò)大的推廣效果就呈現(xiàn)了，這可能是效果最好的免費網(wǎng)絡(luò)推廣方法，但前提我們的病毒需要有點創(chuàng)意或有價值。
5.4.2線上推廣可采用的平臺
1、百度平臺
貼吧、百度空間、百度知道、文庫等百度的免費開放平臺是我們的必爭之地。百度發(fā)展迅速，百度用戶涵蓋了大部分網(wǎng)民。幾乎每個地區(qū)都有自己的貼吧，經(jīng)常去本地貼吧回復(fù)發(fā)帖，增加網(wǎng)站知名度，進(jìn)行潛移默化的推廣效果是非常明顯的。利用百度空間、文庫建立專屬空間進(jìn)行宣傳。
2、騰訊平臺
利用騰訊的開放平臺進(jìn)行營銷推廣。騰訊QQ涵蓋了我國幾乎所有網(wǎng)民，騰訊的開放平臺如QQ空間、QQ群、QQ群郵件、問問等也是推廣的極好去處。QQ群聚集人氣的實力毋庸置疑，只要掌握了QQ群營銷的方法，多加本地的QQ群，在群內(nèi)活躍交流，在宣傳網(wǎng)站的同時提高了轉(zhuǎn)化率。
3、其他平臺
在互聯(lián)網(wǎng)開放的姿態(tài)下，越來越多的平臺值得我們?nèi)ダ�，如人人網(wǎng)、天涯、貓撲等人氣極其旺盛的開放平臺等，找準(zhǔn)自己的目標(biāo)人群進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷。
4.4.3線下推廣
因為我們的淘寶店，不但在網(wǎng)絡(luò)上有店面，在學(xué)校里同樣也有自己的實體店。前期，我們的實體店目標(biāo)設(shè)定為在校大學(xué)生，我們會進(jìn)行校園的海報和條幅宣傳，制作公益宣傳語，貼在校園內(nèi)，這樣可以建立良好的口碑。同時，招收學(xué)生兼職，間接的為我們店面做宣傳。給學(xué)生組織贊助，通過他們的活動，進(jìn)一步加大我們的宣傳力度。
第六章 生產(chǎn)計劃
1 公司選址
我們在對公司進(jìn)行選址的時候主要遵循接近目標(biāo)市場原則 ，易達(dá)性原則，接近購買力原則，適應(yīng)顧客需求的原則這四大原則，同時綜合從房價，稅收政策，市場前景，地區(qū)經(jīng)濟(jì)等幾方面考慮。根據(jù)接近目標(biāo)市場原則，泳裝公司站的位置位于大學(xué)城，大學(xué)生聚集的地區(qū)，以便吸引目標(biāo)顧客，開展業(yè)務(wù)，更好地進(jìn)行市場滲透。根據(jù)易達(dá)性原則即進(jìn)入性原則，泳裝公司站分布在交通最便捷的區(qū)位，即最容易進(jìn)入的區(qū)位，以便更好地服務(wù)于更多的顧客。滿足顧客需求是一切服務(wù)行為都必須遵守的原則，根據(jù)不同目標(biāo)市場人群的特征來決定服務(wù)結(jié)
構(gòu)、服務(wù)價格、促銷活動等。 通過以上分析最終決定將泳裝公司站選址在興城市大學(xué)城外。大學(xué)城擁有我們公司的大量目標(biāo)人群，并且物價不是太高，因此將公司定在那，適宜我們公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.質(zhì)量管理
質(zhì)量管理仍然是工作的重中之重，但絕對不能忽視效率。效率是企業(yè)的血液，質(zhì)量是企業(yè)的生命。有人說，質(zhì)量和效率是對立的；要質(zhì)量，沒效率；要效率，沒質(zhì)量。其實不然，質(zhì)量和效率是統(tǒng)一的，效率是在保證質(zhì)量下的效率。
質(zhì)量管理方面，本公司將制定《泳衣質(zhì)量控制程序》，調(diào)整質(zhì)量人員配置，完善質(zhì)量管理框架。構(gòu)成了從輔料、主料到成品的全方位檢驗，做到有專人、有記錄，減少出現(xiàn)質(zhì)量問題幾率。
效率方面，本公司要從基層員工著手，除了為員工提供舒適寬松的工作環(huán)境之外，還要加強(qiáng)員工的入司培訓(xùn)工作。
3.工藝審核
公司為了提高用料準(zhǔn)確率，將引進(jìn)了格柏服裝cad打版系統(tǒng)，我們要充分發(fā)揮這項優(yōu)勢，提高資源利用率，使人盡其才，物盡所用。另外，我們還制定了泳衣核價用料、工藝用料、實際用料對比表，從源頭對泳衣用料進(jìn)行監(jiān)督、控制，這樣做既能提高工藝員的主觀能動性，又能加強(qiáng)車間的成本控制管理。減少失誤，提高用料準(zhǔn)確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化。
4.生產(chǎn)管理
日常內(nèi)部管理規(guī)章制度執(zhí)行時不能持之以恒，監(jiān)督工作未形成制度化，在實際工作中有很多盲點，針對此種現(xiàn)象，泳裝公司公司從細(xì)微之處著手，抓好細(xì)節(jié)工作，制定《生產(chǎn)流程管理規(guī)定》，設(shè)計合理表格，對從主輔料的到公司時間到印、繡圖形的確認(rèn)等及各工序生產(chǎn)狀況進(jìn)行詳實、到位的跟蹤、監(jiān)控，理順生產(chǎn)過程，使整個生產(chǎn)過程能有序進(jìn)行，保證交貨期，創(chuàng)造良好信譽(yù)，從而做到監(jiān)督檢查工作制度化，有記錄、有存檔，同時為提高產(chǎn)品質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)，做到可預(yù)防，可調(diào)控。
5.員工管理
繼續(xù)堅持“以人為本“的管理理念，員工是企業(yè)最大的財富。有人說：人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。，本公司將控制工作時間，爭取每周休息兩個晚上，晚上下班時間控制在八點半左右。同時招收大學(xué)生兼職，爭取嚴(yán)格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關(guān)心、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓(xùn)練工作，做好幫、帶工作。創(chuàng)造一個環(huán)境良好，合理、公平、和諧、
有序的良好工作氛圍，提高部門凝聚力，向心力，提高員工對企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個良好心態(tài)。
第七章組織與管理
一．企業(yè)的法律形式
公司制
二． 組織結(jié)構(gòu)
經(jīng)理負(fù)責(zé)管理整個團(tuán)隊，以及對外的交流；營銷部門負(fù)責(zé)網(wǎng)站的推廣；業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)公司日常的業(yè)務(wù)聯(lián)系；財務(wù)部門負(fù)責(zé)公司的財務(wù)核算；技術(shù)部門負(fù)責(zé)網(wǎng)站的維護(hù)和信息更新
經(jīng)營團(tuán)隊:總經(jīng)理一名，營銷經(jīng)理兩名，業(yè)務(wù)經(jīng)理一名，財務(wù)經(jīng)理一名，技術(shù)員一名。
第八章財務(wù)計劃
第九章風(fēng)險分析
一．市場風(fēng)險：在泳裝這個行業(yè)中，我公司剛剛起步，一定會落后于其他公司泳裝公司，而且發(fā)展過程中會不斷的有競爭者的進(jìn)入，無論是個人、還是企業(yè)公司，對于我們自身來講都是一種挑戰(zhàn)，更不排除有不正當(dāng)競爭手段的出現(xiàn)。
規(guī)避策略：堅實的走好我們的每一步，用良好的口碑和信譽(yù)保持本公司用戶的粘性，在宏觀的政策方面，公司也會做好監(jiān)督與審核工作，避免消極的言論出現(xiàn)。
二．技術(shù)風(fēng)險及規(guī)避
技術(shù)風(fēng)險：隨著競爭者技術(shù)水平的提高會對我們公司造成巨大挑戰(zhàn),例如生產(chǎn)材料，生產(chǎn)線等，消費者會更傾向于高科技材料產(chǎn)品。
規(guī)避策略：積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，完善生產(chǎn)線的結(jié)構(gòu)，同時對現(xiàn)有員工進(jìn)行合理培訓(xùn)，做到與時俱進(jìn)。經(jīng)常與外公司進(jìn)行技術(shù)交流，管理交流等，力求走在時代的前沿。
三．管理風(fēng)險及規(guī)避
管理風(fēng)險：領(lǐng)導(dǎo)者沒有管理經(jīng)驗，團(tuán)隊交流少。
規(guī)避策略：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的品德修養(yǎng)，增強(qiáng)公司的凝聚力和激勵力，提升管理的效率和效果。同時要擴(kuò)展知識，對技術(shù)創(chuàng)新涉及的知識方法等有一定程度的理解，增強(qiáng)與技術(shù)人員的溝通。充分挖掘企業(yè)各種資源，將現(xiàn)有資源的效用發(fā)揮到最大，注意組織結(jié)構(gòu)的適時調(diào)整。
四．財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避
財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在無法融得足夠的資金。在泳裝公司的初期階段，資金支持是必不可少的。如果無法獲得發(fā)展所需現(xiàn)金，資金短缺會對公司造成毀滅性的打擊。財務(wù)風(fēng)險還包括投資風(fēng)險、資金營運風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。
規(guī)避策略：與風(fēng)險投資方簽訂協(xié)議，雙方按協(xié)議行使自己的權(quán)利并履行各自的義務(wù)。同時在公司發(fā)展過程中，爭取銀行的資金支持。嚴(yán)格控制資本支持。
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