商業計劃書

時間：2025-09-12 10:35:19 計劃書我要投稿

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商業計劃書

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！此時此刻我們需要開始制定一個計劃。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編精心整理的商業計劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

商業計劃書

商業計劃書1

　　一、項目介紹

　　主要生產全自動粉末壓機。一種集送料、插銅線、成型、剪線，推出，全自動完成整個工作過程的全自動粉末壓機。廣泛用于電碳，碳刷，粉末冶金，硬質合金，磁性材料，精細陶瓷等其他膠木制品行業。是目前國內同類設備最先進的設備!市場前景非常可觀！

　　二、投資分析

　　目前國內生產全自動粉末壓機的廠家不是很多,主要有：南京法艾英精密機械有限公司，東臺東源機械有限公司，上海毅申機械設備有限公司等幾家單位。其中技術、和生產實力只有南京法艾英精密較機械有限公司稍微強大。但他們的產品都屬機械式的，不穩定，做不出精密的產品，我們設計的產品是液壓式的，在目前國內處于領先地位，非常穩定，適合任何精密產品的壓制，全球電碳行業最大的企業德國schunk集團崇德通用電碳都采購該設備，以及國內電碳行業較有名氣的'企業如：河北任丘光明電碳，蘇州太倉東南電碳等企業都是采購該設備。該設備在目前國內市場上還是處于空白。這是我們的優勢。

　　三、計劃規模

　　首先必須注冊自己的機械公司。需要資金投入150萬左右。

　　四、成本分析

　　A.設備投入：普通車床，小型鉆床，鉗工工作平臺，鉗工劃線平臺，電焊機，機械量具，打印機，傳真機等共5萬元左右。

　　B.人員投入約3-4人，2-3人為機械裝配鉗工，其中電工1人。本人兼：機械工程師及營銷工程師。公司員工工資15萬/年。

　　C.房租水電3萬/年.

　　D.輔料耗材1萬/年.

　　E.外協加工費10.4萬/臺.共計：104萬

　　F.營銷成本8000元/臺。10臺共計：8萬

　　G.以上成本共計：136萬

　　H.頭年生產10/臺其中6臺20T,4臺30T.20T售價:20萬/臺.

　　0T售價24萬/臺。共計產值：216萬。

　　盈利：216萬—136萬=80萬

　　五、經營模式

　　所有的壓機零部件均外協加工，自己組裝。自己營銷。

　　六、總結

　　計劃頭年生產10臺，爭取頭年銷售10臺。如果這一目標能實現，頭年投資150萬，就能實現頭年盈利80萬左右。

商業計劃書2

　　第一章前言

　　隨著國內經濟的發展，廣告行業也在不斷完善和擴大，我們創辦廣告公司的重點在于業務，經營手法的創新，這是××廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務，同時提供了對廣告業有興趣的××××學院在校實踐和操作的平臺。我們把××廣告公司投入商業運作，但不以贏利多少為惟一創業目的，能在中有所獲得才是我們的真正的追求。

　　其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建××廣告公司，共同受益，共同承擔風險。我們將與合伙的廣告公司簽訂××××學院廣告人才長期推薦。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能，以此為基礎合伙公司幫助我們在××廣告公司運營中著重訓練學這方面素質和能力，使我們的學生素質能力各項均達到合伙廣告公司的`要求標準。這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成，學生畢業后就可以直接到合伙廣告公司中工作。

　　××廣告公司的發展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現市場效益創造了條件；另一方面公司的市場行為可以豐富的，它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進××××學院有關學科的發展。

　　我們將不斷努力進取，為把××廣告公司創辦成一個代表××××學院大學生創業成果的窗口形象而努力。

　　第二章公司描述

　　（一）公司名稱

　　xxx廣告公司

　　（二）公司性質

　　集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公司。

　　（三）公司宗旨

　　以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。

　　（四）公司目標

　　打造代表××××學院大學生創業成果的窗口形象。

　　（五）創業理念

　　××廣告公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼并其他小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。

　　我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不茍的敬業精神，通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢，從研究受眾及市場出發，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是××廣告公司發展的關鍵。

　　（六）公司服務

　　1、專業化的廣告服務

　　（1）為我們的客戶提供詳細準確的行業咨詢服務，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。

　　（2）成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。

　　（3）與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

　　2、個性化的業務服務

　　（1）是永州市第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司。

　　（2）為客戶提供開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

　　（3）代理聯系舉行活動所需禮儀小姐。

　　3、為客戶提供準確、科學的市場調查

　　不必客戶東奔西跑，我們為客戶提供完善的效果測定服務

　　4、其他

　　用戶利益：我們因自身特點具有業務成本上優勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。

商業計劃書3

　　一、外部市場條件

　　經濟的快速發展和社會節奏的加快也促進了快餐行業的發展。調查顯示，當人均年收入達到20xx美元時，傳統的家務勞動就會轉向社會，浙江近幾年快餐服務業的快速發展正好印證了這一點。我們來看看近幾年快餐企業的發展

　　眾所周知，西式快餐的代表麥當勞和肯德基在中國發展迅速，在城市的各個繁華地區都能看到。西式快餐店的熱鬧風格改變了傳統快餐店的凌亂局面，其光潔的環境和良好的就餐氛圍吸引了不少人的光顧。但是西式快餐不便宜，口味變化不大。多吃幾次會讓人覺得無聊。但最大的缺陷是營養單一，基本上只有卡路里。經常吃東西會使人發胖，引起一系列疾病。因此，這種快餐被越來越多的社會群體稱為垃圾食品。在它的發源地美國，這種快餐受到了批評，英國最近頒布了抵制法，導致麥當勞在英國關閉了50多家門店。

　　對目前的中式快餐店進行調查發現，雖然價格低廉，品種和味道眾多，營養豐富是其優勢，但小、臟、亂、差的狀況仍然非常嚴重。但是，世界各地都有干凈整潔的中式快餐店，杭州也有老大叔和飯娃。然而，中國快餐的致命弱點仍未解決。中式快餐很大程度上依賴于廚師的技能，而不是普通員工的程序操作。不同的廚師會把同樣的菜燒成不同的味道，也就是同一個廚師在不同的時間把同樣的菜燒成不同的味道。所以每家店甚至同一家店呈現給顧客的同一道菜的口味會有很大的不同，很難達到西式快餐的專業水準水平。同時，普通店鋪很難聘請到高水平的廚師，即使聘請，也要付出很大的成本，店鋪廚師的管理成本也比較高。此外，中國餐館更喜歡在廚房使用明火，因為空氣骯臟，難以清潔，發生火災的概率相對較高。

　　二、我們的市場定位和運營模式

　　我們的`店會設在杭州市區，寫字樓和文教區之間，或者文教區和居民區之間。店面在30 & mdash40平米，小一點的廚房8平米左右。客戶群體是需要提供快餐服務，喜歡中餐，不愿意放棄吃的快感的人群。就餐標準8—20元/人？兩餐之間，主要針對勞動人民和學生。

　　因為剛開始，不大，可以用自己的廚房做一些菜品的初級加工。商店廚房的主要能源是電，只有在突然停電的情況下才使用煤氣等明火能源。這是因為我的加工技術只需要用電能，用煤氣的成本目前已經相當高了。

　　菜品：餐廳要立足于本，最根本的還是菜品。再精致的裝修，再周到的服務，再快的上菜速度，菜不好吃也沒人光顧，就算光顧也不再是真正的餐廳了。同一道菜的味道要一致，不是這次，是另一次。口味一旦確立，就不能輕易改變。這看似說起來容易做起來難，但做起來卻相當困難，因為在中國傳統美食復雜的加工烹飪過程中，無論哪個環節出了問題，都會導致菜品的差異。其實這些正是我這些年來一直在研究的& mdash標準化的烹飪方法。目前我做了標準化的菜系，形成了50多道菜的特色菜譜，可以根據菜品搭配進行調整。

　　菜品：菜品太少會讓人覺得沒什么選擇甚至沒菜吃，太多會讓員工的運營復雜化，也會增加門店的運營成本。所以提供多少菜，如何建立也是一個很大的問題。按照我現在的想法，我每天需要準備5道冷菜和30道熱菜，包括自制特色菜、杭州家常菜、廣東菜和四川菜。然后每月統計，剔除1 & mdash在最少人數點的2道菜上加幾道新菜，品種控制在30道以內。菜肴根據季節進行調整，同時全年保持基本不變。

　　食物輸出速度：與普通餐飲相比，快餐最大的特點是& ldquoQuick & rdquo所以快餐也要在保證菜品的情況下盡可能縮短上菜周期。而且我的烹飪方法也符合這個要求，可以大大減少烹飪所需的時間，保證快速烹飪。

　　不同時間段的重點：午餐和晚餐是中國人的主菜，應以炒為主，配以一定的涼菜，同時提供拌飯；早餐，員工按配方做粥、米粉；下午和宵夜提供休閑餐，主要有奶茶、冰制品和面條。冬天加一些特別的火鍋。

　　蔬菜價格：在家常菜層面，蔬菜5元/份，葷菜8—12元/份，根據菜品數量和品種，套餐價格為6—15元/份。各種零食的定價取決于成本和市場價格。同時，為了吸引更多的客戶，1 & mdash兩份特色菜。

　　服務：沒有好的服務，任何企業都無法長久生存。員工的態度是服務的背后。員工滿意了，客戶才能滿意。因此，要對員工進行培訓和激勵，先培訓后上崗，門店要制定詳細的操作、監督和考核實施標準。有了滿意的員工，我們可以為客戶提供優質的服務、優質的菜肴和快速的服務速度。

　　我們中式快餐店的優勢在于：

　　1、各種菜肴營養豐富。

　　2、有一個精致標準，可以讓每一道菜每次做出來的味道都有99%的相同。

　　3、比如西式快餐的食物產出率。

　　4、價格低中。

　　5、干凈整潔的廚房。

　　三、業務拓展

　　門店要合理利用自身資源。裝修時，店門口要貼海報，附近的寫字樓、學校也要做一些宣傳，比如發傳單等，讓目標受眾及時獲得信息，主動聯系單位拿到工作餐單，減輕剛開店時顧客的壓力。開業前給報紙、電視臺、電臺發信息，讓他們獲取相關信息，因為我們將是中國第一家不明火執仗，99%味道相同的中式快餐店。你可能一開始沒有得到這些媒體的免費宣傳，但這或多或少是給自己的一個廣告。

　　當店鋪發展到一定程度，就需要在外面找大型的一級加工廠。操作成功后，就可以開始開分店了。擴張是必然的，但不能盲目。我們可以請老店的優秀員工過去主持分店，同時也不能忽視管理和監督。特許經營也可以用來開分店，國內外很多餐飲企業都有使用，也有很多成功的經驗，這里就不說了。

　　當一個城市發展到五家店左右，我們可以通過互聯網接受訂單，然后將訂單發送到最近的商店，這樣就可以為客戶提供更方便的服務，同時也可以更好地擴大我們的知名度。在外省的分店，除了提供我們自己的經典和特色菜，我們還需要根據客戶的需求提供一些更適合當地口味的菜，這就需要我們邀請更多的廚師加入我們的團隊或者請他們給予指導，這樣我們的菜就會大大豐富。

　　四、成本和投資回報

　　成本：

　　1、租金：4萬元/年（每半年支付= 2萬元）；

　　2、餐飲網點轉讓費：預計25000元；

　　3、裝修：5000元；

　　4、設備：1萬元；

　　5、辦證等運營費用：20xx元；

　　6、營運資金：8000元；餐飲業營業額較快，開業三個月內可以維持正常運營，但緊急情況下仍需要一定的營運資金。

　　收入和利潤：

　　現在保守估計，80人人均消費1、5元；中餐24頓，晚餐48頓，人均消費14元，宵夜60個，3元。另外50份中餐送6元，每天營業額1608元。營業毛利率控制在40%左右，毛利643元。月營業毛利19290元，三個員工工資3000元，交水電費、固定營業稅、個人所得稅，月凈利潤至少12000元，7—8個月收回投資，年凈利潤48000元。只要管理得當，在當地站穩腳跟，有一定的知名度，下一年的營業額肯定會有很大比例的增長。同時由于在開盤費中不再需要支付2—5項，第二年凈利潤會超過10萬元。

　　五、投資風險

　　任何投資都有風險。你可以在杭城的街道上看到許多快餐店。但是現在做的比較好的中國快餐企業基本都定位在面上，以烹飪為主的快餐企業還沒有出現，這也是一個技術瓶頸。我開發的標準化烹飪無疑開辟了一個新的領域，符合現代人日益增長的生活節奏和對食品質量的要求，因此具有廣闊的市場前景。

商業計劃書4

　　一、活動背景:

　　大學生創業主要由大學生和大學畢業生組成。近年來，大學生創業問題越來越受到社會的關注，因為大學生屬于先進知識群體，經過多年的教育和承載著各種社會期望，在社會經濟蓬勃發展的同時，大學生創業也成為大學生就業之外的新現象。大學生總是對未來充滿希望。他們有著年輕的血液，旺盛的生命力和“初生牛犢不怕虎”的精神，這些都是創業者應該具備的素質。生活在互聯網時代，“從互聯網中尋求利益”不再只是一句口號。網絡是21世紀人類最大的革命，網絡經濟如雪崩般涌入。一群聰明進取的年輕人，在短短幾年內完成了從平民到億萬富翁的蝴蝶轉型，比如搜狐的張朝陽，百度的李彥宏，阿里巴巴的馬云等等。現在，許多大學生開始在網上開店。網店開店已經成為一種時尚，有的比上班族掙錢多，不僅緩解了自己的經濟壓力，還能在運營過程中學到很多知識。然而，由于缺乏社會經驗，大學生往往盲目樂觀，缺乏足夠的心理準備，渴望成功，缺乏市場意識，缺乏企業管理經驗，這些都是影響大學生創業成功的重要因素。

　　二、活動的目的:

　　讓大家知道大學生創業是什么，需要什么素質。對電子商務有一定了解，知道如何在網上開小店。

　　三.活動簡介:

　　電商協會計劃在20xx年1月X日前后舉辦大型講座，宣傳大學生如何創業，電商(網店開業)的概念是什么。

　　四.場地及負責人:

　　宣傳活動地點:南北樓教學樓、南院入口

　　負責人:電子商務協會宣傳部

　　五、活動前的準備

　　1.活動申請；

　　2.設計宣傳板

　　3.設計和復制海報和傳單

　　4.積極在51組學校公園在線推廣；

　　5.大力開展我院內部宣傳，讓更多人了解電子商務。

　　注:宣傳計劃(◎基本宣傳項目，□補償)

　　◎橫幅在教學樓過道和公寓過道懸掛一周，直到宣傳活動結束。贊助商不能長期申請掛在私人名下的橫幅

　　◎海報宣傳大型海報貼在全校的宣傳欄里。內容激情、清新、優雅，在保證相關活動宣傳的同時，又能體現贊助商的利益。宣傳活動前每周兩次，粘貼XX學院西校區公告欄和學生公寓公告欄。放在學校內外人口多、流動人口多的道路上，建議贊助商參與宿舍區海報、傳單的設計

　　◎傳單發放到各宿舍樓的每個宿舍

　　◎展板將在宣傳活動前三天進行宣傳

　　□現場介紹秀活動前三天，宣傳效果良好，形象生動

　　六、企業薪酬計劃(隨著宣傳項目的增加，宣傳費用有所增加)

　　□冠名權本次活動可由主辦方命名。(已同意)

　　◎贊助商作為贊助商出現在宣傳單上或同時分發贊助商的`宣傳單。(已同意)

　　◎小冊子宣傳如果主辦方有新的小冊子，可以協助發放，由商家自己提供(起草)

　　◎海報上商家以贊助商身份出現，可以印有贊助商標志(可由商家自行設計)

　　◎展板上可以貼一兩張部分贊助商的海報。這個委員會不受其他組織宣傳的影響

　　◎宣傳欄宣傳贊助商的宣傳單、海報由我會安排張貼在學校、公寓宣傳欄內

　　◎橫幅宣傳，公寓、學校過道可以掛有商業特色的橫幅，不能商業化

　　□現場展示可以現場介紹贊助商，商家需要提供一些資料和材料。

　　□在宣傳活動的前兩天和當天，可以為學生設立一個咨詢點，介紹你的贊助商。(已同意)

　　□問卷調查活動當天可在信息辦進行問卷調查

　　七.資金預算

　　電子商務協會財務部預算(已同意)

　　八、講座內容:

　　1.主持人宣布開幕式。

　　2.開幕詞

　　3.介紹一系列活動的具體流程和細節，“大學生創業和開網店新思路輕松講座”。

　　4.觀眾提問。

　　6.主持人宣布“大學生創業、輕松開網店講座新思路”正式結束。

　　九、活動中應注意的問題和細節:

　　第一，如果活動完成了，先做計劃。策劃是經營活動的脈絡，一個好的策劃是成功的前提。

　　第二，獲得支持。非常需要得到領導的認可和支持；

　　第三，組織任務小組，分配人員職責。權利和責任是對應的，每個人都應該很明白自己的責任。要注意在人的基礎上分配任務，而不是說一句“你們幾個做吧”，這樣基本就做不好了。有幾個方向:指揮中心、外聯贊助組、現場工作組、宣傳媒體組、現場秩序禮儀接待組、應急人員。打印出權責清單，讓大家看清楚。并且，每天見面一次，及時匯報進展，以便處理各種信息；

　　第四，贊助或其他資金來源:找到贊助商，和他們努力協商，最終達成雙方都能接受的協議，這是活動的需要。有了資金，一切都好辦；

　　第五，資源組合。有很多道具和物品需要你盡快找到。就像一個rpg游戲一樣，你需要知道如何獲取資源并把它們組合起來。

　　第六，宣傳。喚起參與者的食欲是廣告、海報或其他媒體的職責。

　　第七、現場必須有指揮中心，負責及時調度；

　　第八、在這個過程中，至少要有一種方式讓所有員工溝通。比如短信，筆記或者手勢。

　　第九、特別提醒，那些領導、托兒、營造氣氛的人員應特別安排。如果你想做好工作，這是必須的。

　　第十、認真把參加活動的高層送走，不要丟掉任何禮儀，記得向努力卻默默無聞的人致敬！你的榮耀，他們才是真正的創始人。當然，欣賞你的成功。

商業計劃書5

　　一、市場：

　　目前人們對寵物的需求日益增加，人們對寵物的情感也更加的重視和珍惜，寵物的相關配套產業也已經配套逐漸完善；本小區有人為寵物治病，每天花銷大概在800-900元。

　　二、開拓重點：

　　不過目前的高端寵物服務還是有很大缺口，寵物的醫療和相關配套服務可以從人看病相提并論，現在人們看病難，尤其是去名醫院或者為了做某個檢查必須去哪個醫院，所以我們打算做一個有較全寵物醫療設備為特點的寵物店。

　　三、目標客戶：

　　寵物醫院：配備專業的檢查設備，聘請中國農業大學的獸醫教授，可以保證高端寵物救治

　　和愛寵物之人的重要選擇；

　　寵物美容：大型犬和一些愛寵物但是不愿意打理的人士，大型犬必須將內層的容貌吹干，

　　所以必須依托寵物店幫助；

　　用品超市：愛寵物之人會給自己的'寵物配備最時尚和舒適的配件；寵物寄養：將寵物寄養到專業的寵物店里，可以放松出去遠行；

　　寵物樂園：寵物親子班，寵物派對，寵物也可以成為社交平臺；

　　寵物馴養：人們喜歡寵物，但是不知道如何馴養，大家都希望成為別人眼中被人羨慕的有

　　聽話寵物的主人。

　　四、盈利模式：

　　建立會員機制，為會員建立寵物健康檔案，及時的為寵物提供全方位的疾病預防服務。會員收費：預存1000元，9.8折（醫療和美容服務）

　　預存5000元，9.5折

　　預存10000元，9折

　　備注：

　　1.限于美容和醫療服務；

　　2.有效期1年；

　　寵物醫院、美容、用品超市、寄養、馴養、俱樂部等，都設計有競爭力的價格；市場空間：北京寵物數量已過百萬，寵物店設在生活密集區，例如通州、回龍觀等；客流量：500人次，平均花費1000元，總計收入500000元/年

　　五、資金結構：

　　場地費用，通州商業區200平米，押一付三，6萬；

　　裝修費用，10萬；

　　醫療設備購買，30萬；

　　店員費用，2名店員月薪20xx元，2名美容師5000元/月，1名醫生8000元/月。人

　　員支出總計22000元/月。

　　費用總計： 62萬

商業計劃書6

　　一.執行摘要

　　1.1實體商店

　　我們的燈飾店主要以照明為主，包括光源、燈具和配件，也區分了家居照明、商業照明和工程照明的核心。其中，我們主要面對的是年輕一代的家居照明，現在購房者的居住者大多以年輕人為主，所以照明以浪漫、獨特、創新為主，日韓有品味，輔以古典優雅和現代簡約。隨著國家節能環保的提出，我們也提倡未來的節能照明。

　　因為商業照明主要面向商業客戶，所以我們應該以質量第一、售后服務、關懷服務為宗旨面向每一位客戶，激發思考客戶所想、焦慮不安的想法。

　　1.家居照明:羊皮燈、亞克力、水晶燈、現代LED水晶燈、吸頂燈、壁燈、吊燈、臺燈、落地燈、鏡面大燈、創意照明、保健燈等。

　　2.商業照明:筒燈、射燈、吸頂燈、燈管、應急燈、支架、照明配件等。

　　3.電氣附件:開關、插座、插板、鎮流器、分段器、轉換器等。

　　4.光源:LED單燈、LED條、燈管、LED筒燈、節能燈、燈杯/泡

　　工程照明:路燈、電氣材料等。(慢慢提煉)

　　二、市場分析

　　目前，我國大中小城市建設發展迅速，隨著房地產開發和城市建設，近期我國一線城市房價反彈，目前的消費群體以年輕人為主，追求個性、品味、舒適的理念，將給裝飾行業和建材市場帶來新一輪的機遇。

　　看照明市場，一線城市的照明市場一直以大品牌為主，都是以商場的模式運營消費。個別店面存在于一些地區。二三線城市幾乎都是個體店面，以店為主的銷售模式在運作。店內產品單一，款式不創新，說明照明市場還有很大的發展空間。未來的照明運營商需要專業、關心和有保證。只有這樣，他們才能贏得市場。隨著人民生活水平的提高，

　　從春天開始，LED照明行業也是暖暖的。隨著歐盟全面禁止白熾燈，LED照明應用進入質變階段；在中國政府項目的推動下，商業照明和連鎖照明預計將加速滲透。

　　數據顯示，飛利浦照明事業部20xx年收入增長率為兩位數，達到10.5%。展望20xx年，飛利浦預計LED照明的年收入增長率為40%。

　　業界看好今年的LED照明市場。有人認為，得益于一系列產業扶持政策，中國LED照明行業有著巨大的潛在市場。據統計，20xx年至20xx年，市場規模復合增長率達到43.58%，預計到20xx年，中國LED照明市場規模將達到730億元。國家發改委近日發布了《半導體照明節能產業規劃》，明確提出LED照明節能產業產值將每年增長30%左右，20xx年達到4500億元。

　　目前，中國的照明需求巨大。20xx年，內地白熾燈和節能燈市場需求分別達到11.76億和12.69億，20xx-2012年復合年增長率為7.59%。直管熒光燈的市場需求為8.3億，環形熒光燈的市場需求為8億，鹵鎢燈的市場需求為7.55億。根據分析，這些傳統光源和燈具是LED照明燈具的目標替代市場。隨著性價比的提高，LED照明燈具將逐漸進入這些市場領域，帶來巨大的市場發展空間。

　　LED照明是用LED燈照明的總稱，不同于傳統照明，如傳統白熾燈照明、傳統節能燈照明等。LED照明也即將取代傳統照明。近日，國家宣布淘汰白熾燈計劃，這也是推動LED照明普及的重大舉措。所以LED照明不僅僅代表了一種產品，更代表了一種趨勢，那就是未來的照明將使用更加節能環保的燈具。

　　三、門店規劃分析

　　燈飾店和服裝店有一些相似之處，所以在選址上有所借鑒。買燈飾會想到裝修。說裝修，你會想到家具城，建材城等地，或者跑一條燈光集中的街道。就像人們說在北京吃飯，你會想到王府井小吃街。作為經營者，我們可以去當地的集中街區或建材市場檢查店面。

　　1.銷售定位。

　　店內產品以中低檔為主，高檔為輔(這個可以根據當地市場消費水平進行調整)。先做中低檔次的目的是為了降低風險，給自己一個熟悉市場和產品的過程，等有了一定的經驗后再轉型到高檔次。

　　2.店鋪裝修

　　(1)頂棚高度不應小于2.8m

　　(2)室內裝修不宜過于明亮，自然光不宜過多；

　　(3)吊頂和墻面燈具安裝位置應充分考慮尺寸和預留面積。墻面寬度不小于0.5米，吊頂網格不小于0.8平方米，在顯著位置預留4-6個1平方米大小的大燈；

　　(4)裝飾顏色應為一種主色，不超過兩種輔色。顏色太多太雜，會產生相反的效果；

　　(5)店鋪布局要合理。大燈或者銷量大的產品要占據顯著位置，其他產品要在周圍制作，角落和氣缸要多放小燈。

　　3.商品來源

　　1.一般來說，小商店最好從附近的批發市場購買商品，其他產品可以從其他公司轉移或分銷。雖然利潤更薄，但不會因為視覺和體驗的問題而出現太多的產品積壓。

　　4.開業前必備的東西

　　一個2米高的人字梯；沖擊鉆；一把大螺絲刀和一把小螺絲刀，一把手鉗，一把小錘子，一些絕緣帶和自攻螺釘。除了衛生工具，還要買一些干凈的軟布擦燈具；書和筆，供顧客休息的'桌椅等。

　　5.安置職工

　　前期建議聘請1-2名有行業經驗的店員，1名電工，可以兼職，也可以全職。銷售人員必須有一定的銷售經驗。(有客戶更好)

　　6.經銷商的選擇

　　開店的時候，店內要有一兩個知名品牌。店鋪初期不適合代理。開店時，選擇當地市場認可的品牌。也可以調查當地民眾對品牌的信任程度，進行系統調查。(Op、歐司朗、Lonon、飛利浦、松下、華誼等。需要詳細篩選)。同事選擇一些小品牌來做。通過使用知名品牌來吸引消費者的同時，他們可以把一些顧客帶到商店。還能吸引照明、燈具、光源等小品牌的銷售，極大地滿足了不同消費者的需求。未來，我們將努力讓消費者來到這里，找到家庭裝修所需的所有照明。

　　7.商店宣傳

　　我們開始宣傳店鋪裝修，前期做了一些產品小冊子。傳單派業務員到各個家裝設計公司、銷售部門、正在裝修的小區、即將竣工的建設項目、市政公司、酒店、寫字樓、住宅小區、物業公司、家紡店、社區密集的各大交通路口派發一些產品傳單。

　　8.網絡營銷

　　店鋪正常運營后，可以考慮增加線上銷售。畢竟網購的習慣已經逐漸滲透到很多人的生活習慣中，不出門就能找到自己喜歡的東西。我們可以通過家具網站的平臺，通過談判來銷售產品。同事可以利用淘寶、易貝等線上平臺，形成線上線下一體化店鋪。如果當地客戶在網上看到產品，也可以在去商店購買時給予一點折扣，以刺激消費

　　9.實體店銷售

　　店內消費定期從事一些促銷活動。平日去店里的顧客，可以減少消費幾百，申請積分卡。積累一定積分后會升級到不同級別的會員，同事可以享受清透燈或者免費維修服務。

　　第四，售后服務

　　需要決定或解決

商業計劃書7

　　房地產中介行業是房地產業的重要組成部分，房地產中介貫穿在房地產業經濟運行的全過程之中，為房地產業的生產、流通和消費提供了多元化的中介服務。房地產中介在我國既是一個年輕的行業，又是一個蓬勃發展的行業，已顯示出強大的生命力和廣闊的發展前景。它具有服務性、流動性和靈活性的特點，在房地產業中起著重要作用。

　　中國古代和近代市場中為房地產買賣雙方介紹交易？評定房地產商品質量？價格的居間行商稱之為宅行。宅行是中國房地產中介機構的前身，現稱房地產中介，房產超市，不動產門市等。史書記載：宅行，清朝年間，宅行主要分布在山西，陜西，河北，天津一代。舊時，人們將宅行從事房產經紀的經紀人稱呼為“房牙子”。房牙子是舊時宅行里以說合房產買賣或租賃為職業的人，今稱房地產經紀人。

　　房地產中介是一個方興未艾的行業，特別是國家將房地產業確定為國民經濟的支柱產業，出臺一系列系列規范發展房地產業的政策措施，為房地產中介業的發展注入了新的生機和活力。隨著城鄉居民住房消費的旺盛需求。我國經濟的持續、穩定、快速發展和城市化進程的加快。以及全面建設小康社會奮斗目標的確立。這些都是為房地產中介提供了巨大和廣闊的發展空間。房地產業是從事房地產綜合開發、經營、管理和服務的綜合性行業，是一項新興的獨立產業，是城市第三產業的一部分。房地產業是商品經濟發展的產物，它隨著商品經濟的.發展和擴大而發展和擴大。在我國，把房地產業作為一個經濟部門，開展各種經營活動，建立房地產市場，是從實行經濟體制改革之后才開始的。

　　第一部分摘要

　　一、房地產中介公司概況描述

　　二、房地產中介公司的宗旨和目標

　　三、房地產中介公司目前股權結構

　　四、已投入的資金及用途

　　五、房地產中介公司目前主要產品或服務介紹

　　六、市場概況和營銷策略

　　七、主要業務部門及業績簡介

　　八、核心經營團隊

　　九、房地產中介公司優勢說明

　　十、目前房地產中介公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

　　十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

　　十二、財務分析

　　1、財務歷史數據

　　2、財務預計

　　3、資產負債情況

　　第二部分綜述

　　第一章房地產中介公司介紹

　　一、房地產中介公司的宗旨

　　二、房地產中介公司簡介資料

　　三、各部門職能和經營目標

　　四、房地產中介公司管理

　　1、董事會

　　2、經營團隊

　　3、外部支持

　　第二章技術與產品

　　一、技術描述及技術持有

　　二、產品狀況

　　1、主要產品目錄

　　2、產品特性

　　3、正在開發/待開發產品簡介

　　4、研發計劃及時間表

　　5、知識產權策略

　　6、無形資產

　　三、產品生產

　　1、資源及原材料供應

　　2、現有生產條件和生產能力

　　3、擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力

　　4、原有主要設備及需添置設備

　　5、產品標準、質檢和生產成本控制

　　6、包裝與儲運

　　第三章市場分析

　　一、市場規模、市場結構與劃分

　　二、目標市場的設定

　　三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

　　四、目前房地產中介公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和）產品排名及品牌狀況

　　五、市場趨勢預測和市場機會

　　六、行業政策

　　第四章競爭分析

　　一、有無行業壟斷

　　二、從市場細分看競爭者市場份額

　　三、主要競爭對手情況：房地產中介公司實力、產品情況

　　四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

　　五、房地產中介公司產品競爭優勢

　　第五章市場營銷

　　一、概述營銷計劃

　　二、銷售政策的制定

　　三、銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務

　　四、主要業務關系狀況

　　五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

　　六、促銷和市場滲透

　　1、主要促銷方式

　　2、廣告/公關策略、媒體評估

　　七、產品價格方案

　　1、定價依據和價格結構

　　2、影響價格變化的因素和對策

　　八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

　　九、市場開發規劃，銷售目標

　　第六章投資說明

　　一、資金需求說明（用量/期限）

　　二、資金使用計劃及進度

　　三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股—普通股、優先股、任股權/對應價格等）

　　四、資本結構

　　五、回報/償還計劃

　　六、資本原負債結構說明

　　七、投資抵押

　　八、投資擔保

　　九、吸納投資后股權結構

　　十、股權成本

　　十一、投資者介入房地產中介公司管理之程度說明

　　十二、報告

　　十三、雜費支付

　　第七章投資報酬與退出

　　一、股票上市

　　二、股權轉讓

　　三、股權回購

　　四、股利

　　第八章風險分析

　　一、資源風險

　　二、市場不確定性風險

　　三、研發風險

　　四、生產不確定性風險

　　五、成本控制風險

　　六、競爭風險

　　七、政策風險

　　八、財務風險

　　九、管理風險

　　十、破產風險

　　第九章管理

　　一、房地產中介公司組織結構

　　二、管理制度及勞動合同

　　三、人事計劃

　　四、薪資、福利方案

　　五、股權分配和認股計劃

　　第十章財務分析

　　一、財務分析說明

　　二、財務數據預測

　　1、銷售收入明細表

　　2、成本費用明細表

　　3、薪金水平明細表

　　4、固定資產明細表

　　5、資產負債表

　　6、利潤及利潤分配明細表

　　7、現金流量表

商業計劃書8

　　一、計劃摘要

　　(1)書吧的業務范圍和性質:

　　1、書吧將向公眾(主要是大學生和普通工薪階層)出售各種時尚雜志、體育報紙和網絡暢銷書。

　　2、同時在店內設置半封閉的包間，提供咖啡、茶等飲料，供讀者隨意聊天

　　3、書吧提供訂書服務

　　(2)主要商品:

　　1、各種雜志報紙，涵蓋美容、體育、經濟、政治、軍事、旅游、繪本

　　2、最暢銷的網絡書籍，包括流行的網絡小說和哲學書籍等。

　　(3)消費對象:大學生和普通工薪階層

　　二、書吧地址

　　書店所處的黃金地段主要是在拐角處，靠近學生聚集地、居民區、三叉路口。因為書吧的主要消費者是大學生，所以書吧的地址位于浙江某大學附近

　　三、書吧的裝修

　　裝修預算:4 ~ 5萬元

　　裝修設計:

　　1、書吧分為上下兩層。一樓主要從事圖書銷售，有一個略大的全開盒，二樓有一個帶桌椅的單人包間

　　2、書吧整體顏色為藍色，從一樓到二樓顏色由淺藍色逐漸變為深藍，輕松優雅

　　3、單人包間根據動畫、軍事、文學等各種題材設計壁畫和燈光。

　　四、管理結構

　　1名經理，主要負責書籍的選擇和購買，協調和管理店員的工作。同時，經理負責商店的財務管理。財務系統采用日結制，即當日進行財務結算，填報報表，每月月末進行損益計算，職員1 —3、誰主要負責店內的服務和保潔，通過店員考核制度和獎金制度相結合，提高員工的積極性

　　五、市場預測

　　(1)商品特征:以圖書銷售為主，休閑娛樂為輔

　　(2)消費者特征:年齡17 —30，追求時尚，渴望激情，有一定的文化基礎。

　　(3)價格決定:因為消費者主要是大學生，價格定位不能太高，為了維護書吧利益，也不能太低。

　　(4)推廣計劃和廣告策略:

　　推出讀者會員制，會員享受圖書折扣。他們可以在保持圖書完好的情況下免費借書，并收取茶水費和包房費。

　　采取傳單的形式宣傳這本書。

　　定期介紹房間間的特別優惠。

　　六、書籍的.來源

　　出版社、圖書批發市場、個體工作室(注意折扣問題，出版社的折扣一般是部分教材打八折，其他大部分在6、5-7、2%之間)

　　七、風險和風險管理

　　1、很多暢銷書往往只有一兩個月的市場效應。這就要求書商及時跟蹤圖書市場，調整圖書結構，最大限度地滿足讀者需求。

　　⒉、圖書酒吧的特點很難永久保持。這就要求店長要有獨特的文學視角，堅持自己的特色.

　　八、成長與發展

　　1、擴大單店規模。(經營區域、經營品種、經營范圍)這種方式有風險，需要充分了解和合理預測當地的市場容量和一定的競爭優勢

　　⒉、開了一家分店。這種方式需要書籍有足夠的影響力和名氣，需要一定的時間積累。

商業計劃書9

　　----關于手機配件

　　一、執行總結：

　　(1) 定位：

　　在本地即哈爾冰做出優質服務，進而發展到全國。

　　(2) 使命：

　　完成客戶的一切需求，把客戶的需求及時給予回復，隨時對網站的信息進行閱讀，把商品結算及售后的服務到家，第一時間把商品送到位.

　　(3) 背景簡述：

　　手機無疑是現代社會中最為火爆的產品之一，手機的損壞和折舊更是快上加快，顧客的需求量是很大的。但是手機配件的高昂價格使很多消費者在傳統店鋪頭疼不止，而在網上進行的手機配件店鋪雖然是在增加，卻趕不上顧客的消費程度。

　　(4) 結構：

　　我們團隊由五人組成，共同分擔業務職責和商品的投資。

　　二、商業機會：

　　(1) 市場機會：

　　ABI預測未來5年內手機配件市場將持續增長。

　　(2) 遠景分析：

　　全球的到20xx年收入超過800億美元。而我們的回報應該在兩年后得到回報。對于每個人付出貳拾元錢的話，只要有兩萬客戶就可以達到二十萬的收益。(而這兩萬人也只不過是整個太原的高校所有人數的

　　三、商業模式：

　　(1) 市場定位：

　　市場首先定在我們哈市的幾所有名高校

　　(2) 產品與服務：

　　產品涉及到卡通手機袋、內存卡、讀卡器、耳機、數據線、電池、充電器、飾品、來電閃光等等。距離較近的采取親自上門供貨，距離較遠的與快遞公司進行合作。

　　(3)閃爍繽紛的創新之處：

　　我的創新就是他人的老套路，那就是打質量戰，既給予客戶可信賴的心理品牌，也把自己的市場弄出樣子，知名度增加。另一點就是在于對客戶的及時供貨和優質的售后服務

　　（4）、組織描述：

　　(5) 組織的性質：

　　兩個人對個人的網上購物平臺(c2c) ，未來有可能發展到兩個人隊一個團隊甚至是公司企業組織的網上購物平臺。

　　(6) 組織的構成：

　　有我的供應商，和我的專業物流公司，但現在只能在于快遞公司了等等。實行項目負責管理結構體制，設立技術、信息和市場分組，分別擔保管理網店情況(在線咨詢、與供應方進行聯系、網店銷售情況)、信息資源組織管理(網店的銷售情況、更新網店的內容)、和網站市場推廣營銷的細分項目工程實施(相關熱門論壇發帖、群上發言、博客的醒目位置、潛在客戶的e-mail);尋求合作伙伴(網上提供商及我們可信賴的廠家)和聘用顧問，解決商業、經濟、管理、法律和信息源工作崗位制度(此乃后話)。

　　(7) 組織的使命：

　　完成客戶的一切需求，把客戶的需求及時給予回復，隨時對網站的信息進行閱讀，更新我們的商品，把商品結算及售后的服務到家，第一時間把商品送到位.

　　(8) 組織的目標：

　　把社會生活中的所有對手機愛好者和頭疼者給予最好的幫助，為愛好者增添信息新鮮感，為頭疼者解決他(她)們的難處，使所有人都成為手機的'最好匹配者。

　　四、項目描述：

　　(1) 現狀與描述：

　　關于此種產品在傳統商業中是非常火爆的，經營的效益非常好，幾乎每天的每時每刻都由顧客的光顧，但是由于價格的差異和商品的優劣，消費者往往欲步又止，欲買又停。往往處于難以抉擇的境地，害怕花冤枉錢。對于大學生及一些社會上的友好客戶對網上的購物很

　　感興趣，他們認為在網上可以買到更加滿足自己需求的東西，并且是很便宜的東西。當然很多人對于網上購買手機配件是件新鮮的事，對于他們的認識和接受需要進行宣傳。但是若能打通這一市場，那一定是不小的，我們相信市場調查，同時相信自己的預測。

　　(2) 市場風險投資：

　　物品輕小易攜，批價都在市場價以下，可以直接從廠家那兒進貨(能的話可以與其協商，適用其力量幫忙把或直接發放到客戶手中)，并且此種物品的買賣傳統經濟的成本也并不是非常大。業務聯系時的通訊費用一個月最多就在50元，給商家的備用資金預計在200~400元，印發傳單及名片的費用在100~200元，租相機在100元左右。前期的總共費用基本就在600元左右。具有投資少，發展潛力大的優點。

　　(3) 經營策略及計劃：

　　按所需進貨，追求進貨及發貨的速度，以及商品的質量。在進價與售價之間攝取較合適的利潤，再一是從郵局的郵費上賺取可接受的利潤。先在本地站住腳跟，從小的、大家受歡迎的商品開始做起，建立好的產品質量和店鋪的信譽。

　　五、項目方案：

　　(1) 項目內容：

　　明確了此項目是為了眾多的手機用戶提供優質快捷的服務。

　　(2) 技術方案：

　　需要網上操作網頁平臺的計算機知識，學會這些技術，以及其他的技術，直接購買，自主開發，外包及其他技術。

　　六、項目進度：

　　(1) 分階段項目任務

　　一，對品牌的手機電池作為賣出主要對象;二，添加一些手機的裝飾，手機保護套及手機原裝套，小飾物等;三，配置一些簡單的手機配件進行簡單的維修。四，各方面盡心良好對顧客進行贈送活動。

　　(2) 項目管理：

　　網上操縱買賣交易的對話框，進行售后服務;及物流寄送的操作上。

　　七、組織機構及人力資源：

　　(1) 項目實施的組織結構;

　　發起人為張悅和宋艷超孫彥慧、鮑金玲牛雪瑩，投資者也是，實施者也是。

　　市場分析：

　　(1) 目前在哈市中小型城市里，對手機的配件的買賣多為傳統經濟，網上經營者很少。并且在網上經營的效果是很有成效的。剛開始的市場規模不是老大。但會隨著對產品的信譽度的提高，潛在客戶會更加的，充分體現網上的優點。對于同行業的競爭，發揚優勢，改善短處。

　　營銷方案：

　　線上+線下，兩種策略均采用多種方法，具體在營銷方案中見

　　投資規模及籌資方案：

　　(1) 估算資金規模：

　　隨著對于手機的廣泛利用，各種各樣的用戶數量在不斷的增加，以及開店所需項目(業務與市場支出)，和一些商店專題信息發布，網站廣告發布，制定信息分析服務和專題報告(上面的組織構成有具體的說明)等，僅以市面人口(太原人口為36，000，000)的40%(1，440，000)計算，并以邊賣邊盈利的經營模式最多在4000元左右(此處討論了對更大的投資規模)。當然這是對于發展更大的店鋪，對于剛上市的營業店鋪上不了1000元的，并且是兩個人的出資。

　　(2) 籌資方案：，

　　找合作伙伴但是更多來源于雙方的家長的鼎力相助等等。

　　財務分析：

　　(1) 成本：

　　對于在淘寶商城和QQ旗下的當當網建立自己的可供大家瀏覽的店鋪是免費的，對于傳單及提供商的資金配用也使少量的，(具體的數目在市場風險投資中有說明)及一些基本產品的買進和運出。

　　(2) 盈利模式：

　　C2C及C2B的商業模式

　　(3) 盈利能力：

　　由于顧客的密集型，不僅是顧客的需求，而且是所在地區的高校及社會友好顧客的眾多，盈利能力應該是相當好的。當然有可能在頭一個月，出現無人問津的情況，原因是網店的知名度不大信用度并不高所致，畢竟是一個開張不久的店，所以是很正常的。只要我們家大網店的推廣度是絕對能吃到我們開店的第一碗飯的，可能會出現圖片拍攝不夠清晰、圖片處理技術不夠完善的問題，因此盡量把它們拍得真實一些。加上我們為自己店鋪做的真正的市場宣傳，以及注意自己的說話態度和溝通方式。相信我們的希望是巨大的。

　　(4) 經濟和社會效益分析:

　　由于是在此行業內的新型嘗試行業，并且對手的力量并不是不可估量的，即使力量懸殊，我們也有符合市場規律的經銷方法。只要我們合法經營，正當競爭，相信我們的經濟效益應該廣闊。對于人與人之間組成的社會關系，我們主要放在市場需求大的高校及以及一些消費水平高的小區，對其消費水平的認真透徹認識，那么社會經濟和盈利效果應該非常顯著。

　　(5) 回收期估算：

　　買賣雙方獲取的都是在對比了足夠多的買(賣)信息的基礎上真實有用信息。時間快，信息多，科學決策。網絡是實現信息共享和實現多方合作的平臺的雙重最大作用，就在此基礎之上，不出兩年可以賺回本錢。

　　項目風險投資及對策：

　　(1) 經營風險：

　　由于在運行當中渠道沖突，伙伴關系，客戶關系的處理之上，所以平時都應該注意：商品版權規避與商品版權維護; 專業性、權威性; 及時更新網店商品信息及適應性戰略分析調整和項目實施計劃調整;同時做好對于下一時刻的網絡資源的深刻認識。

　　(2) 政策風險：

　　可能由于管理層次和運行程序的不善，要及時發現漏洞，善于修補，以更好的適應客觀的政策。

　　(3) 技術風險：

　　員工及我倆良好的市場推廣行為，學習有經驗的，技術水平高的網上推銷員，積極加強我們的信息技術的高校能力，包括一些閱讀能力，社交能力，使用photoshop軟件的技術，保持網上開店的專一性和科學性，使之按規定的軌道運行

商業計劃書10

　　無限廣闊的發展空間

　　從國家戰略的高度來看，造林綠化一直受到高度重視。十九大報告提出，從20xx年到20xx年，要使“生態環境根本好轉，美麗中國目標基本實現”。

　　在具體的發展部署上，近年來不斷興起的生態建設和環境治理、城市林業、長江經濟帶、“一帶一路”建設、京津冀協同發展(雄安新區)、新型城鎮化-特色小鎮-田園綜合體-鄉村振興、西南地區生態建設、“十三五”規劃等，都能體現出新時代園林綠化苗木產業的新機遇。

　　園林綠化企業各項業務之間存在緊密的內在聯系。綠化苗木是工程施工業務的主要原材料，擁有綠化苗木資源的企業能更好地控制工程施工中的原材料質量和采購成本;基于對綠化苗木種植經驗和相關技術的掌握，一體化經營的園林綠化企業在養護業務更具優勢，也能為設計業務中苗木品種方案提供可靠的技術參考;同時具備設計施工業務能力的企業，能更好地將設計理念與工程施工相結合，有效減少設計與施工間的溝通障礙，提高設計和施工效率以及客戶滿意度。

　　市場空間廣闊，需求穩步增長

　　市政園林

　　20xx年，我國城鎮化率已達到57.35%，仍遠低于發達國家80%的平均水平，城市化進程仍將持續推進，尤其是在二、三線城市和中西部地區。20xx年3月發布的《十三五規劃綱要》已明確提出到20xx年，常住人口城鎮化率達到60%，未來幾年我國仍將保持較快的`城市化進程。

　　地產園林

　　房地產市場需求方面，合作性需求目前已明顯得到抑制，但剛性需求在城市化穩步推進和城鎮居民人口不斷增加的宏觀背景下，仍將繼續增長。此外，園林綠化景觀作為房地產開發商提升產品價值的重要手段，也成為當前開發商增加地產競爭力的重要因素，在房地產行業當前的市場競爭環境下，將會發揮更加突出的作用。

　　產業鏈一體化已成行業發展大趨勢，也是企業構建差異化競爭優勢的前提。園林綠化業務鏈各環節之間存在相互促進、相輔相成的關系，園林綠化企業要做大做強，必須建立產業鏈一體化經營模式，充分發揮一體化經營的業務協同效應。

　　城市綠化創業計劃書目錄概要

　　第1章：城市綠化工作展開布景

　　1.陳說研討布景及方法

　　第2章：國內外城市綠化工作全體產銷形勢

　　2.1全球城市綠化工作產銷需求分析

　　2.1.1全球城市綠化產銷規劃分析

　　2.1.2全球城市綠化工作比賽格局

　　2.1.3全球城市綠化商場結構分析

　　2.1.4全球城市綠化工作規劃猜想

　　第3章：我國城市綠化工作運營狀況分析

　　3.1城市綠化工作運營狀況分析

　　第4章：我國城市綠化上游供應商場分析

　　4.1材料商場分析

　　第5章：我國城市綠化工作細分產品分析

　　5.1城市綠化工作細分產品一分析

　　5.2細分產品一商場規劃猜想

　　第6章：我國城市綠化工作運用范疇展開遠景分析

　　6.1運用范疇一展開遠景分析

　　第7章：我國城市綠化搶先企業運營分析

　　7.1城市綠化企業全體展開狀況分析

　　7.2關鍵城市綠化企業個案分析

　　第8章：我國城市綠化工作展開趨勢及出資分析

　　8.1工作展開環境分析

　　8.2城市綠化工作出資特性分析

　　8.3城市綠化工作展開趨勢與遠景猜想

　　8.4城市綠化工作出資現狀及主張

　　隨著市場變化和消費升級，苗木產品將由普通低端產品向優質、特色、高端和外貿產品升級。有十大類苗木產品將成為主角：大規格高顏值、能做行道樹的觀葉觀花觀果喬木和中層花灌木，多干叢生喬木、窄冠喬木;工程適用、規格成系列、標準化苗木和容器苗。

　　苗木新優品種(鄉土樹種和外來樹種相結合);景觀造型樹和垂枝苗木;具有生態功能，抗逆性強，可滯塵吸附廢氣、凈化空氣、涵養水源，礦山修復、邊坡綠化、抗風沙、耐鹽堿水濕苗木;適應屋頂立體綠化的矮生喬木;能做花海和花境的木本花灌木;可冬季賞花的苗木;適合出口的苗木;適應性造林用苗。

商業計劃書11

　　一、網絡采購的必要意義

　　1、建立強大的發展標準

　　按照全球化的綜合電子采購方式，80%的企業已經開始使用電子網絡化采購模式。通過采購方式，建立起自營網絡的采購交易平臺，依照此平臺的創建，明確實際采購的標準意義和需求，確定實際供貨方，明確貨源的增加或減少量。由專人指導具體工作，對相關數據和信息進行合理的協調管理。不斷提升市場整體競爭發展機制，以良好的微經營模式，提升企業的競爭優勢和發展需求。通過采購工作模式，逐步降低成本，采用網絡形式提高效率，提升信息的透明度，消除各類暗箱操作方式，以有效的監督管理手段，提升企業的整體競爭優勢。企業采購的供應鏈管理中包含計劃、生產、供應、物流、需求五類別。采購的目的是實現物資質量的合理調配，按照有效的價格，對采購的相關數量物資和服務產品進行分析，明確實際采購方式和方法，確定采購的供應選擇方，按照企業實際的經營狀況，合理的分析電子采購信息平臺篩選的方式，確保產品的質量合理性，滿足企業的整體發展生產需求標準。

　　2、電子信息物資平臺運營的必要性

　　按照采購物流信息管理標準，對企業采取合理的內部物資供應，這對于整體采購具有良好的計劃。通過合理的組織、協調、控制，實現整體管理的合理性。按照供應鏈企業之間的原材料和成品處理合作交流方式，實現對高效率的商業活動的處理。基于供應鏈的競爭發展優勢，明確電子采購對于現代供應的重要意義，實現對供應鏈選擇性的戰略問題分析。

　　3、降低企業的整體有效運營成本

　　按照企業的實際采購標準、員工薪資，企業運營費用、利潤四個部分進行組織規劃，采用合理的成本信息控制方式，改變傳統采購，提升物流重視的水平。按照電子商務環境的標準形式，以全新的采購模式，以全面的網絡互動方法，不斷提升供求信息的處理水平，對產品開展有效的了解、交流、洽談、競標、支付等，實現網絡的良好發展。這種采購方式是公開透明的，完全避免的傳統采購的腐敗問題，縮短了采購的成本和時間，合理的降低了庫存，提升整體采購的效率水平。

　　二、構建良好的網絡信息采購平臺

　　網絡信息采購平臺是以網絡查詢、采購、網絡招標為信息建設過程，按照電子招標系統數據，通過能源化的企業競爭發展優勢，對產品價格、科技競爭水平進行分析。集團領導需要整合采購體系的建設標準，明確實際信息運用的管理平臺建設形？藎？構建良好的數據信息采購體系。依照采購供應鏈的各項工作急性規范管理，明確采購信息的多樣性，其中包含詢價、招標、反向競拍等。采用合理的工程、服務、貨物的招標方式，公開的邀請詢比價，實現網絡招標體系的公開性，推廣企業形象，提升企業信息的多元化建設水平。

　　三、采購信息流程的規范性發展

　　需要遵循實際的法律法規，按照采購平臺的有效實施過程，采用合理的招標方式，依照《中國招標投標實施發展條例》，明確實際網絡信息各項采集組織的設置平臺過程，對采購角色、采購登錄進行分析，對員工開展賬號的嚴格控制管理，需要員工提前做出有效的申請，采用合理的方式，確保報名、資格審核、拍賣、供應管理、詢比價等步驟的處理合理性。根據每一位業務員的賬號，在招標中，合理的分析實際網絡采購招標書的具體內容，明確實際供應告知的需求情況，對采購的原材料的`名稱、規格、數量、質量標準、時間等進行公示。按照供應商的各個方面的管理系統，對相關的注冊情況進行審核分析，明確自己的登錄賬號和密碼內容，及時對相關招標項目進行具體管理，明確每一項采購意向內容，合理的控制實際查詢的范圍。

　　評委專家的名單需要經過有效的審核后，方可以通過專家信息平臺錄入到系統中。每一個評委都需要有自己的登錄賬號，對數字證書需要由專人進行統一化的管理，明確實際評標時候臨時打開的密碼。評標結束后，需要及時上交，查看編號、項目名稱、基本狀態，通過不同的查詢分類方式，對查詢的招標項目進行分析判斷，明確實際業務項目的分類和招標方式，以專家登錄系統，對不同的角色進行不同的內容分析，以更好的仔細檢查方式進行判斷，確保自行調整任務的高度和標準，提高供應商信息的存儲和分析，明確供應商的信譽度，生產能力，擴展業務水平等，對各類工作標準進行數據信息的評估和優化，選擇最適合的供應商，而不是單單依照某幾個方面判斷實際是否適合。需要從多方面進行判斷，明確供應采集信息的專業化和規范化。

　　四、系統設計

　　設計目的：本著實用、高效、方便擴充、投資少回報高、適應性強的原則，從業務管理需求出發，借鑒國內外先進的管理方法和理念，發揮現代化管理手段的優勢，提高業務管理水平，減少繁重勞動，降低采購成本等。設計原則：堅持領導、業務人員、設計開發人員共同參與的原則，使開發出來的系統能夠適應現代化發展的需要，既降低了采購費用，又減少了業務人員勞動量，方便儲存和檢索。本系統既獨立又脫離不開其它系統，因為采購計劃來自于其它系統，報價評標結果作為依據返回原計劃系統形成訂單。設計方式：為了充分依托INTERNET，采用B/S結構，方便操作，便于移植，硬件要求簡單，只要能上互聯網就可以操作，數據庫采用ORACLE數據庫，安全性能好，兼容性強。信息發布：為了及時通知供應商參與報價，該系統通過跟移動或者聯通合作開發信息發布平臺，當標書制作完成，通過移動或聯通短信平臺發布信息，便于供應商及時報價。評標過程：為了公平公正起見，評標過程相對公開透明，每項標的價格按自動遞增排序，評標人員除了采購部門還要邀請計劃部門、使用單位及價格管理部門等部門參加，集體評議，也可以在本部門登陸該網站對當前標書書寫自己的意見。編碼設計與維護：為了操作方便，編碼設計本著應用簡單，節省空間，用戶名稱以供應商順序編碼作為用戶名，同時增加供應商編碼跟原計劃系統中的供應商編碼一致，便于價格評議后形成訂單。為了能完成標書自動形成，在基礎數據形成時要做供應商與物料對應維護。

　　五、模塊劃分及主要功能

　　模塊可以分為：基礎信息、計劃查詢、采購業務、統計信息、業務管理、管理員等。對應的各模塊功能如下：

　　基礎信息模塊：完成對供應商信息維護與查詢，完成基礎物料與供應商對應與查詢；

　　計劃查詢模塊：采購計劃查詢，采購計劃追蹤等信息；

　　采購業務模塊：制作標書、標書發布、標書審批、訂單生成、訂單查詢、訂單退回等；

　　統計信息模塊：統計計劃訂單形成、到貨、結算等情況、統計降價等；

商業計劃書12

　　第一部分:背景

　　在中國，人們越來越喜歡喝咖啡。隨之而來的“咖啡文化”充斥著生活的每一刻。無論在家里，在辦公室，還是在各種社交場合，人們都在品嘗咖啡。咖啡逐漸與時尚和現代生活聯系在一起。世界各地的咖啡館已經成為人們交談、聽音樂和休息的好地方。咖啡豐富了我們的生活，縮短了你我之間的距離。咖啡逐漸發展成為一種文化。隨著咖啡這種歷史悠久的飲料的流行，咖啡正被越來越多的中國人所理解。

　　第二部分:項目介紹

　　咖啡店是由Xi外交學院的學生創辦的，位于學校正門右大街的顯眼位置。雖然那里的裝修簡單，但它的個性有家的味道，甚至比家更溫暖、更輕松。然后南墻上擺滿了書架，上面散落著各種各樣的書。酒吧位于中心，酒吧后面的墻上掛著一個木制的酒架，里面裝著各種咖啡豆。北面除了大門，其余部分都是明亮的玻璃凸窗，窗臺很低，擺滿了各種雜志。靠窗只有方桌，每張桌子可以坐4-6人。然而，那里的空氣、光線和聲音更令人著迷，更難以割舍，它們像在家里一樣簡單而自由。

　　第三部分:創業優勢

　　目前大學校園市場還是空白，競爭壓力小。然后初期投入不是很高，現在國家鼓勵大學生畢業自主創業，有一系列優惠政策和貸款支持。再者，大學生對未來總是充滿期待。他們有著年輕的血液，旺盛的生命力和“初生牛犢不怕虎”的精神，這些都是創業者應該具備的素質。大學生在學校學了很多理論的東西，技術優勢高層次。現代大學生具有挑戰傳統觀念和傳統產業的創新精神、信心和欲望，這種創新精神往往創造大學生創業的動力源，進而成為成功創業的精神基礎。大學生創業最大的好處是可以提高自己的潛力，增加自己的經驗，學以致用；最大的吸引力是通過成功創業實現自己的理想，證明自己的價值。

　　第四部分:預算

　　1.咖啡店的存儲費用

　　咖啡店店面是租來的建筑。與房屋所有人協商后，以合同形式達成房屋租賃協議。然后協議信息包括地址、面積、結構、使用年限、租金、支付方式等。租賃的優點是投資少，回收期短。預算10-15平米，開辦費9-12萬左右。

　　2.裝飾設計成本

　　咖啡店的滿員率、臺式機的'周轉率、氣候、節日等因素對收入影響很大。咖啡店消費比較高，主要針對學生，咖啡店的布局和風格，咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設計成本，大概6000元左右

　　3、裝修、裝修費用

　　具體費用包括如下。

　　(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝修費用。

　　(2)店內裝修費用。包括吊頂、油漆、裝修、木工等。

　　(3)其他裝飾材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費也應包括在內。

　　按照標準，整體預算360元/m2，裝修總費用360x15=5400元。

　　4.設備和設施的采購成本

　　具體設備主要包括以下幾種。

　　(1)沙發、桌子、椅子和架子。一共2250元

　　(2)音響系統。合計450元

　　(3)酒吧使用的烹飪設備、儲存設備、洗滌設備和加工保溫設備。合計600元

　　(4)吧臺、咖啡杯、泡茶器、各種小菜等。合計300元

　　凈水器，美的品牌，每天可以生產12l純凈水，然后每天賣100到200杯咖啡等飲料，價格1200元左右。

　　咖啡機，咖啡機是電控半自動咖啡機，那么此刻咖啡機的價格應該在人民幣350元左右，附加配件不會超過人民幣1200元。

　　豆漿機，價格在330-480元之間。

　　冰沙機，價格400元一臺左右，有點說不清，最好買兩臺，不然夏天可能不夠用。

　　制冰機，就制冰量而言，一般需要有富余。制冰機的制冰量為每天12公斤。550元價格略高，質量更好，可以用很多年，所以更經濟。

　　5.初始庫存成本

　　包括購買普通商品和低值易耗品、咖啡豆、牛奶、茶葉、水果、冰淇淋等的費用。1000元左右

　　6.開辦費

　　開辦費主要包括以下幾種。

　　(一)營業執照手續費、注冊費、保險費；估計3000元

　　(2)營銷廣告費用；估計450元

　　7.營運資本

　　咖啡店在開業初期，要準備必要數量的營運資金，主要用于咖啡店開業初期的正常經營。估計20xx元

　　合計:120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+480+400+550+1000+3000+450+20xx = 145280元

　　第五部分:發展規劃

　　1.周轉計劃

　　那里的營業額是指咖啡店的日常營業收入。在制定營業額目標時，必須根據目前的市場情況，考慮咖啡店的經營方向和目前的價格情況，進行綜合衡量。根據目前的流動人口和人們對咖啡的偏好，估計每天的營業額在400-800之間，可能會根據季節的不同而波動

　　2.采購計劃

　　根據擬定的商品計劃，在實際開始采購操作時，為了有效利用采購資金，平衡商品構成，必須根據設定的商品數據制定采購計劃。通過周轉計劃、商品計劃、采購計劃的建立，我們不難理解，一家咖啡店要實現經營目標，有效完成商品構成，靈活運用采購資金，所有的基礎計劃都是不可或缺的。咖啡店在設定商業計劃、商品計劃、購買計劃時，可以按照設定的購買金額購買商品。商品驗貨定價后可以寫在菜單上。之后一定要思考如何有效的銷售這些商品。

　　3.人事計劃

　　為了實現設定的經營目標，經營者必須有明確的人員任命和工作分配計劃。人力資源的有效利用和人員培訓都是我們必須考慮的事情。

　　4.籌資計劃

　　營運資金的分配是管理的核心工作。一般咖啡店的營業費用可以分為人員費用(工資、伙食費、獎金等)，設備費用(修理費、折舊、租金等)，維護費用(水電費、耗材、服務費、雜費等)和業務費用(廣告費、包裝費、營業稅等。)，也可以根據其性質分為固定費用和可變費用。那么，我們就要根據過去的實際表現來設定可能增加的資金。

　　5.財務計劃

　　財務計劃中的盈虧計劃最能體現整個店鋪的經營成果。然后，咖啡店經營者要控制營運資金的收支，做到營運資金的合理調配和運用。

　　總之，上面列出的六個基本計劃(營業額、商品采購、促銷、人員、資金、財務)是咖啡店管理不可或缺的。當然，有些咖啡店為了深化管理，滿足工作的實際需要，可以做一些其他的輔助計劃。

商業計劃書13

　　一、公司基本情況概述

　　包括名稱、地址、實收資本、股東、主營及財務收支情況及公司歷史沿革等。

　　二、產品及服務描述

　　公司目前擁有及正在研發的產品、技術特點及證書、授權情況、合作伙伴、市場應用及潛力描述，并請引用有關專業機構對市場潛力的報告或數據進行說明，請闡述目前公司的核心競爭實力以及相應獲取的優勢。

　　三、營銷模式及盈利模式

　　須說明公司目前采用的營銷模式及未來準備采用的營銷模式，注明相應的營銷布點情況，分銷情況或加盟商等。

　　公司對市場推廣采用什么方法？有效性如何評估。

　　公司如何盈利，盈虧平衡點的'預測。

　　四、主要競爭對手描述

　　通過比較的方法將自有產品與主要競爭對手情況，其產品、銷售渠道進行比較，并注明目前對手采用的策略及對其不利的地方。

　　潛在的替代產品的情況。

　　五、主要管理團隊簡介

　　主要管理人員年齡、學歷、工作背景及其擁有的管理或技術經驗等。

　　六、公司股權結構及其變動情況

　　公司主要的股東及其出資額，所占股權比例等。

　　七、公司過往一兩年的財務數據

　　公司在過去一至兩年的主要分產品銷售收入、盈利數據等。

　　公司的資產負債表主要財務數據。

　　公司的手頭現金及現金流情況。

　　八、公司融資說明

　　須列出融資清單，注明融資目的、融資額及預期利潤。

　　九、其他

　　對公司風險進行描述及相應對策。

　　關于公司目前一些關鍵問題的描述。

　　其他公司認為的一些重要且需提供的事項。

　　以上就是《天使投資商業計劃書》的全部內容，講的是關于公司、情況、主要、產品、目前、描述、數據、采用等方面的內容，希望大家能有所收獲。

商業計劃書14

　　一、項目背景

　　近年來，花卉消費越來越繁榮。除了花的外形美觀，讓人賞心悅目，美化家居之外，還能開發人的想象力，讓人與人交流時更含蓄，更有品味。這樣，我們建立了一個以送花為市場切入點的網上校園花店，兼顧網站的長期市場占有率和短期資金回報率來搶占市場，滿足個人消費的主題，以花為先導帶動其他產品，最終會導致形成& Geo大學的“玉鳥花店”這種具有品牌優勢的市場是非常可行的。

　　二、公司的項目規劃

　　1.提供獨特的企業使命

　　有效暢通的銷售渠道，以提供產品和服務為基礎，推動花卉市場的大發展。我們的藍鳥將會成為一個可愛的信使，送上祝福

　　并為人類創造最好的生存環境！

　　2.公司目標

　　立足大土地，服務武漢，輻射華中，打造一流的網上花店公司。

　　我公司將在一年內在武漢消費者中建立一定的知名度，努力實現收支平衡。投資期內，僅選擇網站終端所在的Geo大學西校區作為試點市場。這個地區的市場容量在3000人以上，比較有代表性。試點時間為一個半月。當模型成功時，

　　以ASP的形式在分站推廣，運營3到6個月后再拓展到其他市場。

　　三、商業環境和客戶分析

　　1.行業分析

　　"地球大學玉鳥花店”網站是大學生針對650萬大學生推出的垂直網站，所以目標消費者是大學生。網站除了武漢地質大學主站外，在湖北高校還有子站。因此，暫定目標消費者以湖北大學生為主，未來將逐步拓展市場。以中國地質大學為例，各類學生近2萬人，8所學校有近20萬目標消費者。最新統計顯示，中國大學生約有650萬，這是一個巨大的市場。考慮到學生畢業后仍然會是網站的忠實客戶，目標市場的容量會相當可觀。

　　2.調查結果分析

　　我公司主要通過問卷調查(問卷見附件一)和個人訪談的方式對武漢大學生進行客戶分析。這次我們發出了50份問卷，收回了37份。由于時間有限，問卷數量不多，但還是在一定程度上反映了消費者的消費心理和需求。

　　⑴有明顯的好奇心，在創新上有收斂，聽同學或朋友介紹產生購買行為。

　　⑵購買行為基本是感性的，但由于自身經濟收入的影響，購買行為也是理性的`，一般選擇價格較低但浪漫色彩較強的品種。

　　⑶大學生沒有固定的購買模式，購買行為趨于隨意。

　　⑷接受和吸收新事物能力強，追求時尚，崇尚個性。

　　⑸影響產品購買的因素有:價格、品種、包裝、服務等。

　　（6）購買行為非常喜慶，一般集中在教師節、情人節、圣誕節、朋友生日前后。

　　3.目標客戶分析

　　大學生一般不問價格，但從網上訂單來看，重點是中檔價格。訂單的數量往往表達了他們的心聲。比如大部分都是點1(你是我唯一)、3(我愛你)、19(愛了很久)、21(喜歡)等。在教師節，鮮花通常是按班級數量訂購的。包裝一般傾向于要求高檔，向個性化發展

　　四、經營戰略

　　1.小組成員:

　　黃(組長)主要負責網站的制作和維護

　　姜主要負責制定計劃

　　李主要負責經營戰略和項目策劃

　　王主要負責市場調研和結果分析

　　2.營銷策略分析

　　2.1品牌戰略

　　在網站建設之初，我們非常重視品牌。在品牌包裝上，美工們根據詳細的市場調研和大膽的預測，采用了動靜結合的設計方案，精心策劃了視覺形象和文字字體，力求獨特創新。

　　2.2價格策略玉鳥網上花店在原材料、包裝、服務上力求完美，力求給顧客最大的享受和心理滿足。它采取價格路線和質量路線來滿足不同層次消費者的需求。

　　2.3推廣策略

　　(1)宣傳策略

　　利用學校電臺、報紙專欄、宣傳欄進行免費宣傳，利用網站本身的信息流優勢進行宣傳，突出形象，與各大報紙、地方電臺、電視臺建立良好關系，采取互利共贏的戰略模式。

　　(2)服務

　　網上花店的服務一定是一流的。對于配送團隊成員來說，只要有訂單，就必須按時按照訂單要求發貨，是微笑服務。在售后服務方面，客戶服務部負責采取以下方法:

　　①打電話感謝或發E-MAIL友情提醒服務，客戶有重大節假日發電子賀卡。

　　②無條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴。

　　③建立帶禮品的消費者問卷，掌握消費者需求的第一手信息。

　　(4)第一次訂購的客戶將收到帶花花瓶，享受優惠價格，成為會員后享受會員價格。

　　[!-帝國新聞. page - ]⑤不定時在線或線下舉辦會員沙龍，交流信息，交流感受，回答客戶最感興趣的問題。

　　⑥建立客戶數據庫文件。客戶重復下單時，只需輸入姓名，客戶的其他信息就會自動轉入系統。

　　2.4渠道建設

　　目前網上花店主要與一流批發商建立業務關系。在選擇批發商時，他們通常會檢查自己的經營業績、聲譽、合作態度和供應情況

　　要求批發商在同一個城市的不同區域有幾個營銷網點，這樣高校的配送會員就可以當場消費。通常與批發商簽訂合作協議，就價格、產品質量等問題達成協議。

　　3.網上花店策略的實施

　　1.市場范圍選擇:投資期間，僅選擇網站主站所在地中國地質大學西校區作為試點市場。這個地區的市場容量是3000多人，比較有代表性，試點時間是一個半月。該模式成功后，將以ASP的形式在分站中推廣。首先，它將在已建成的其他7個子站進行試運行，然后在運行3至6個月后擴展到其他市場。

　　2.重點宣傳客戶。宣傳對象主要是在校學生。他們對時尚感興趣，并傾向于引領潮流。對于邏輯思維較強的工科學生，我們利用早期受眾進行傳播，達到宣傳效果。

　　3.現場推廣選擇9月8日和9月9日作為重點宣傳日期，在此之前向學生宿舍發放傳單。宣傳內容包括:

　　(1)掛統一顏色橫幅，位于校園主干道上，編號3-5，上面有“玉鳥花店”網址和“校園花店隆重推出”針對問題的火柴掛。

　　⑵在校園人流量大的宿舍、食堂門口附近設立宣傳臺，放置3-5臺微電腦，可在線查詢訂購；放一個宣傳板詳細介紹花店的內容，放實物花卉，宣傳當天送出配送禮物。

　　⑶要求學校電臺播出《玉鳥花店》宣傳部門擬定的宣傳資料，將分早、中、晚三個時段進行一次，連續幾天。

　　⑷營造氣氛，安排兩位女士佩戴“玉鳥花店”網站彩帶，講解，組織抽獎。獲獎者可以在網站上訂購20元以下的鮮花，網站將支付費用。

　　⑸宣傳日請向學校相關媒體報道，如武漢晚報、地方電視臺等。

　　五、營銷效果預測與分析

　　1.周轉收入

　　根據調查分析，我們可以預測，在重大節假日，日銷售額將超過1000元。

　　2.付款方式

　　根據相關資料，網上支付將達到20%。我們正在積極聯系招商銀行等金融機構，建立業務合作，推廣在線支付。

　　3.訂單方法

　　E-MAIL訂購，直接訪問“玉鳥花店”網站校園花店訂購，電話訂購。此外，我們專注于學生中流行的短信訂購。

　　4.客戶的特點是比較年輕，100%是年輕人，以男學生為主；他們信譽高，文化素質高，沒有壞賬。

　　5.消費特征

　　60元以下的花最受歡迎。

　　6.信息基礎設施

　　公司的網站主要以虛擬主機的形式存在，所以公司暫時不需要有信息硬件設施。為了信息軟件的開發和網站的建設，公司將通過內部成員中計算機較好的學生和招聘該領域具有特殊技能的成員進行合作。B2C網站雖然理論上可以做到零庫存，但現實中很難做到這一點。

　　六、運營成本估算

　　1.原則:

　　把每一分錢花在刀刃上，充分發揮每一分錢的價值

　　2.初始投資:

　　在此期間，資金主要用于外包整體網絡服務(虛擬主機)、產品采購、系統開發維護、前期宣傳、物流配送等。

　　其實估計要2萬人民幣左右。從網站成立到網站正常運營大概需要一個月的時間。

　　3.二期投資

　　現階段，我們的服務將輻射到高校和武漢市，服務內容將大大擴展，服務質量將進一步提高。資金來源主要是公司前期利潤的積累和引進國外資金，如銀行信貸。

　　七.系統開發計劃

　　1.系統開發計劃

　　根據公司成立初期資金不足，以及我們開發團隊的實際情況，我們決定采用虛擬主機的方式搭建公司網站。當然，隨著業務的拓展和資金的充裕，我們會考慮建立自己的網站。系統成型后，公司將根據預定的系統功能要求，逐步進行實時測試。系統的完備性無疑是一個測試、完善、再測試、完善的過程，直到系統功能達到公司的預期要求。

　　2.系統邏輯方案

　　系統邏輯方案是實現電子商城業務目標、策略和方法的總體框架。根據我公司的實際情況，闡述了以下六個模塊:系統業務活動流程、系統總體邏輯結構、系統數據分發、信息處理模塊和安全控制模塊。

　　八.項目摘要

　　1.主要工作完成情況調查

　　了解廣大大學生朋友的真實需求，公司在實現目標、運行機制、項目策略等方面做了整體規劃。另外，在

　　在系統開發方案上，公司還結合在課堂上學到的電子商務知識，查閱了大量關于網站服務的文檔，制定了適合公司的網站運營流程和設計流程，以及適合我公司的系統邏輯方案。最重要的是，針對目前花卉市場大學生和朋友的特殊要求，我們自行設計了一系列服務產品，如短信訂花。祝福卡，電話留言等。并確定了合理的價格。同時，我們還成立了一個論壇，不僅滿足了青年學生的實際需求，也滿足了社會不同年齡段消費者的需求！

　　2.缺點和困難

　　因為我們企業剛開始策劃，資金嚴重不足。同時，整個計劃難免有所欠缺，但我們會盡力充實完善。在網站設計和制作方面，由于我們的團隊成員對這個相關知識了解不夠，所以我們在網站設計上有很大的困難。但是通過我們的共同努力和合作，玉鳥花店的網站已經初具規模，給人玫瑰之手，留香長久。

商業計劃書15

　　第一章摘要

　　第二章公司介紹

　　一、宗旨

　　二、公司簡介

　　三、公司戰略

　　四、技術

　　五、公司管理

　　六、組織、協作及對外關系

　　七、場地與設施

　　八、風險

　　第三章市場分析

　　一、市場介紹

　　二、目標市場

　　三、市場優勢

　　四、店址選址準則

　　五、銷售策略

　　第四章競爭性分析

　　第五章服務

　　一、服務規劃

　　二、未來服務規劃

　　第六章市場與銷售

　　一、市場計劃

　　二、銷售策略

　　三、定價策略

　　四、市場聯絡

　　五、社會會認證

　　第七章財務計劃

　　一、財務匯總

　　二、資金需求

　　第八章總結

　　后記表格

　　第一章：摘要

　　按國家統計局公布數字20xx年底汽車總保有量9300萬輛，20xx年底

　　轎車總量為一億輛。與發達國家相比，美國2.58億人口，汽車保有量1.3億輛，中國的汽車保有量還會有個快速增長期。中國洗車行業市場年市場值估算60億，按國家統計局公布數字20xx年底轎車總保有量7000萬，據統計，人們平均每個星期洗一次車，每次洗車費用40元，每個月全國洗車費用為28億。總而言之，中國的洗車行業市場巨大，且更具發展潛力。

　　第二章公司介紹

　　一、宗旨

　　“我們洗車BAR”這個名字是我自己想出來的，我覺得現在的年輕人越來越多，對于這種名詞的理解也會感興趣些，所以選用此名，應該會達到預期的效果。對于我們剛步入社會不久的人來說，這是一次機會，也是一次挑戰！我們的宗旨是“不求最好，但求更好！”

　　二、公司簡介

　　本公司為中小型公司，具有齊全的洗車設備，做到了“麻雀雖小，但五臟俱全”。將根據具體發展情況制定不同階段的發展路線。立志做出自己的品牌。

　　三、公司戰略

　　以至高品質贏得市場，以至誠服務回報顧客。依靠科技進步，強化質

　　量管理，滿足客戶需求，創造品牌效應。中大牌洗車機，型號齊全，洗車效果好，并以優惠的價格，優質的售后服務，我們將全方位提供優質的服。深刻地認識到創新是生存的根本，也是發展的根本。創新需要敏感洞察市場機會，實事求是，敢于突破，追求卓越。我們把創新作為保障自身永葆青春的'力量源泉。

　　四、技術

　　1、濕洗

　　A、全面吸塵 B、局部除污 C、全面清洗 D、漂洗、消毒 E、吸水、烘干

　　2、干洗