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體系改進(jìn)建議
以下小編整理的體系改進(jìn)建議，希望對您有幫助，上公文站，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)。
體系改進(jìn)建議一
1、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求形成適合公司流程的文件
2、嚴(yán)格按照文件要求執(zhí)行
3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要了解體系，并組織他們學(xué)習(xí)，引起他們的重視，既然說到領(lǐng)導(dǎo)了，那么高層人員一定要重視管理評(píng)審的作用，并按照管理評(píng)審的流程執(zhí)行，尋找改進(jìn)事項(xiàng)并執(zhí)行。
4、建立一支有力的內(nèi)審隊(duì)伍，提高內(nèi)審的有效性，針對不符合項(xiàng)要采取切實(shí)有效的糾正和預(yù)防措施。
5、全員參與，全體人員接受體系的培訓(xùn)。
……
在推行過程中要按照八項(xiàng)原則要求進(jìn)行，循序漸進(jìn)。
體系不是一朝一夕就能做好的，扎實(shí)做好每一步，做好每一個(gè)要素、每一個(gè)過程。
感覺體系做的差不多了就可以逐步執(zhí)行ISO9004的要求。
你這個(gè)問題太大了，我只能泛泛的說一下，其實(shí)在我的經(jīng)驗(yàn)來看，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)重視和下面的人員真正執(zhí)行。
現(xiàn)代保險(xiǎn)監(jiān)管體系下，政府監(jiān)管、企業(yè)內(nèi)控、行業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)督共同作用，密不可分，構(gòu)成保險(xiǎn)監(jiān)管的有機(jī)整體，各自在整體中發(fā)揮不可替代的獨(dú)特作用，其共同目標(biāo)是防范化解保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)被保險(xiǎn)人合法權(quán)益。保險(xiǎn)的核心價(jià)值在于提供風(fēng)險(xiǎn)保障，風(fēng)險(xiǎn)管理和保障功能是保險(xiǎn)業(yè)獨(dú)有職能，具有不可替代性，也是保險(xiǎn)業(yè)生存和發(fā)展的基矗
在推動(dòng)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展過程中，既要虛心學(xué)習(xí)西方保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，又要深刻認(rèn)識(shí)國際金融危機(jī)帶給我們的警示和教訓(xùn)，避免犯類似錯(cuò)誤。展望未來，應(yīng)著力做好以下幾方面工作:
首先，正確區(qū)分各類風(fēng)險(xiǎn)之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范化解能力。一方面，正確處理短期風(fēng)險(xiǎn)和長期風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。防范短期風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，注意把握短期風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)在規(guī)律性，防止短期風(fēng)險(xiǎn)積累疊加，轉(zhuǎn)化為長期性風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，正確處理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。充分發(fā)揮保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的`宏觀調(diào)控職能和政策導(dǎo)向優(yōu)勢，把防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)作為基礎(chǔ)，把防范行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)作為指導(dǎo)企業(yè)防范化解風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容，既發(fā)揮監(jiān)管機(jī)構(gòu)的主導(dǎo)作用，又發(fā)揮保險(xiǎn)公司的市場主體作用，提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)積極性和主動(dòng)性。
其次，嚴(yán)格規(guī)范保險(xiǎn)公司組織形式。正確認(rèn)識(shí)我國保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的階段，性特征，審慎采用相互保險(xiǎn)公司、相互保險(xiǎn)組合、勞合社、保險(xiǎn)合作社，以及個(gè)人或合伙等保險(xiǎn)組織形式�，F(xiàn)階段仍以股份有限公司、有限責(zé)任公司和國有獨(dú)資公司等傳統(tǒng)組織形式作為保險(xiǎn)公司主要形式，僅對其他保險(xiǎn)組織形式作適當(dāng)探索，防止因組織形式的多樣性，特別是法律責(zé)任的不確定性帶來新的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
再次，積極推進(jìn)保險(xiǎn)投資多元化。充分發(fā)揮保險(xiǎn)業(yè)在金融資源配置中的重要作用。以貫徹實(shí)施現(xiàn)行保險(xiǎn)法為契機(jī)，不斷拓寬保險(xiǎn)資金運(yùn)用渠，增強(qiáng)保險(xiǎn)資金保值增值能力。在有效防控風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加企業(yè)債券、股票、證券投資基金份額等有價(jià)證券的資產(chǎn)配置比重，探索建立保險(xiǎn)資金投資不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域和風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的有效途徑和方式，推動(dòng)保險(xiǎn)公司在國民經(jīng)濟(jì)更多領(lǐng)域發(fā)揮資金融通的積極作用。
最后，以改革創(chuàng)新的思路和方法不斷加強(qiáng)保險(xiǎn)監(jiān)管工作。改革是解決體制機(jī)制問題的根本方法。要把改革作為防范化解風(fēng)險(xiǎn)、完善監(jiān)管職能的有效途徑，從深化保險(xiǎn)公司體制機(jī)制，強(qiáng)化償付能力監(jiān)管手段，規(guī)范保險(xiǎn)資金運(yùn)用方式等方面入手，改革不適應(yīng)防范化解風(fēng)險(xiǎn)的體制機(jī)制，建立以動(dòng)態(tài)償付能力監(jiān)管為核心的現(xiàn)代保險(xiǎn)監(jiān)管體系。
保監(jiān)會(huì)設(shè)立之初的主要職責(zé)為擬定有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)的政策法規(guī)和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃;依法對保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，維護(hù)保險(xiǎn)市場秩序;依法查處保險(xiǎn)企業(yè)違法違規(guī)行為，保護(hù)被保險(xiǎn)人的利益;培育和發(fā)展保險(xiǎn)市場，推進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)改革，完善保險(xiǎn)市場體系，促進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)公平競爭;建立保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)警系統(tǒng)，防范化解保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。保監(jiān)會(huì)的成立，標(biāo)志著我國保險(xiǎn)監(jiān)管邁入專業(yè)化、規(guī)范化的新階段，有利于建立適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保險(xiǎn)監(jiān)管體系，有利于加強(qiáng)保險(xiǎn)監(jiān)管和防范化解保險(xiǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有利于促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
體系改進(jìn)建議二
當(dāng)前，出口服裝企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施中存在以下問題:
一是一些企業(yè)對質(zhì)量的理解還僅停留在傳統(tǒng)的階段，沒有建立以滿足顧客要求為目的全面質(zhì)量的現(xiàn)代質(zhì)量觀念。
二是各級(jí)人員質(zhì)量意識(shí)不高，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重市場開發(fā)，對質(zhì)量工作重視程度不夠，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既不參加質(zhì)量管理體系知識(shí)的學(xué)習(xí)和相關(guān)的討論會(huì)，也未參與制定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，從而造成質(zhì)量管理體系沒有真正成為企業(yè)的管理手段。
三是全員參與程度較低，企業(yè)員工主動(dòng)關(guān)心企業(yè)、積極提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的情緒不高，質(zhì)量管理工作的群眾基礎(chǔ)不足。
四是質(zhì)量管理方法不科學(xué)，部分企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)仍是控制質(zhì)量的最常用手段，未真正實(shí)現(xiàn)通過質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量。
五是持續(xù)改進(jìn)動(dòng)力不足，持續(xù)改進(jìn)要求企業(yè)建立長期的奮斗目標(biāo)，依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，通過審核監(jiān)控，采取有效糾正、預(yù)防措施，不斷地改進(jìn)完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系。
六是質(zhì)量職責(zé)不明，許多企業(yè)的崗位職責(zé)不明確，沒有把質(zhì)量職責(zé)切實(shí)分解和落實(shí)到每一個(gè)部門和崗位，使企業(yè)的質(zhì)量管理工作流于形式。七是質(zhì)量認(rèn)證效果不明顯，少數(shù)以經(jīng)濟(jì)效益為目的的`認(rèn)證和咨詢機(jī)構(gòu)，為了追求更多的客戶，放松了對認(rèn)證企業(yè)的咨詢和審核要求，而也有一些企業(yè)以取得認(rèn)證證書為目的，不理解引入質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的真正要求，造成難以建立起有效運(yùn)行的質(zhì)量管理體系。
綜上所述可見，影響企業(yè)質(zhì)量體系有效運(yùn)行的因素主要有以下幾方面:一是企業(yè)高層管理者參與和關(guān)心質(zhì)量管理體系不夠;二是建立的質(zhì)量管理體系未能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和產(chǎn)品特性;三是把質(zhì)量管理體系的相關(guān)程序文件機(jī)械化;四是缺乏質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，企業(yè)管理人員的管理理念不強(qiáng)，管理水平較低;五是在建立質(zhì)量管理體系過程中，對個(gè)別環(huán)節(jié)未實(shí)施或識(shí)別不足等。此外，還有認(rèn)證市場的不規(guī)范和咨詢隊(duì)伍的不健全等。這些因素，給企業(yè)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)帶來了一系列問題。
改進(jìn)措施及建議
筆者認(rèn)為，出口服裝企業(yè)要建立有效的質(zhì)量管理體系，應(yīng)當(dāng)側(cè)重以下幾個(gè)方面的改進(jìn)。
一是要改進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的觀念。建立有效的質(zhì)量管理體系，必須由領(lǐng)導(dǎo)層親自參與、有效推動(dòng)、有效監(jiān)督和積極引導(dǎo)，才能達(dá)到體系的有效運(yùn)行。
二是堅(jiān)持將培訓(xùn)作為質(zhì)量體系運(yùn)行的中心任務(wù)，宣傳指導(dǎo)和職業(yè)技能培訓(xùn)兩手都要抓，兩手都要硬，對不同層次人員采用不同的培訓(xùn)方式和要求;堅(jiān)持內(nèi)部質(zhì)量審核的規(guī)范化、正�；ㄟ^審核，對查出問題及時(shí)糾正，對潛在問題有效預(yù)防，使質(zhì)量管理體系運(yùn)行進(jìn)入良性循環(huán)，形成自我完善、自我約束和自我改進(jìn)機(jī)制。
三是要發(fā)揮全員的作用。應(yīng)充分重視人力資源的構(gòu)建、提高各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)意識(shí)、事業(yè)心、責(zé)任心、職業(yè)道德以及適應(yīng)本職工作的能力，使員工在管理、知識(shí)、技能等方面得到全面及時(shí)的培訓(xùn)，達(dá)到保證企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。
四是檢驗(yàn)檢疫部門要利用自身優(yōu)勢，加強(qiáng)對相關(guān)人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)督，重點(diǎn)提高保證出口產(chǎn)品質(zhì)量的能力。
五是要改進(jìn)管理體系咨詢機(jī)構(gòu)的工作導(dǎo)向，完善內(nèi)部管理，提高咨詢?nèi)藛T思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提高咨詢質(zhì)量。
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