施工企業(yè)合理化建議書

時間：2022-05-19 07:14:21 建議書

施工企業(yè)合理化建議書

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施工企業(yè)合理化建議書

　　施工企業(yè)合理化建議書一

　　質(zhì)量方面:

　　一、加強技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項施工方案,對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案,嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定,上報分公司和公司審核批復(fù),重大安全風(fēng)險的施工方案組織專家論證會討論,確保質(zhì)量和安全.實施前,由技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)交底,操作過程中則由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正消除.

　　二、落實質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整的`質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題,立即進行原因分析,對責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款;相反,達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),對班組予以同等獎勵.

　　三、落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查.原材料和半成品進場后按規(guī)范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,高程和位移執(zhí)行兩級復(fù)核制度。

　　安全生產(chǎn)方面:

　　一、健全安全管理體系,完善安全管理制度.項目經(jīng)理牽頭組織,工程部和材料設(shè)備部等部門參加,每周組織安全檢查和安全專題會議,加強大家安全管理意識.

　　二、加大安全生產(chǎn)投入,樹立安全也是效益的觀念.根據(jù)施工工期,工作面的特點,做到安全生產(chǎn)專款專用,及時配備安全防護用品用具;安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及勞保用品及時購置,四口五臨邊嚴(yán)格按照規(guī)范要求搭設(shè)防護欄桿,并在安全通道處懸掛安全宣傳警示標(biāo)牌.

　　三、加強專項安全整治.對臨時用電,高空作業(yè),大型構(gòu)件吊裝等安全隱患教大的操作,由專職安全員隨時巡視檢查,制止違章違紀(jì)行為.必要時可以進行罰款,達到教育職工的目的.

　　四、嚴(yán)格執(zhí)行安全獎罰制度.為杜絕各種違章違紀(jì)行為,制訂了安全生產(chǎn)獎罰制度,采取違章違紀(jì)第一次批評教育,第二次罰款的辦法,堅決兌現(xiàn);同時,對排除安全隱患的個人或班組則兌現(xiàn)獎勵.

　　五、加強現(xiàn)場消防管理.安排專人擔(dān)任消防檢查員,配備消防器材,組織工人學(xué)習(xí)消防知識,加強消防宣傳工作.

　　文明標(biāo)化方面

　　文明施工及CI覆蓋:項目部開工之日起,一直按X級文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求組織各項工作,各種標(biāo)牌基本齊全并在施工過程中及時補充完善,臨建布置合理,建筑垃圾定點堆放并定期組織外運. CI覆蓋基本按照公司統(tǒng)一規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)制作,達到了宣傳公司的目標(biāo).

　　施工企業(yè)合理化建議書二

　　一、施工合理化建議

　　1、建議成立設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。

　　2、建議采用冷軋帶肋鋼筋代替現(xiàn)澆樓板的HPB235鋼筋，冷軋帶肋鋼筋是普通低碳鋼或低合金鋼熱軋圓盤條為母材，經(jīng)冷軋減徑后，在其表面軋成具有三面或二面有牙形橫肋的鋼筋，其直徑為4-12mm，其與砼的粘結(jié)強度相當(dāng)于光面鋼筋的3倍以上。使用冷軋帶肋鋼筋可節(jié)約板筋30-40%的鋼材，經(jīng)濟效益較為顯可節(jié)約鋼材20-30%。

　　3、混凝土施工模板脫模劑采用BT-20模板漆(長效脫模劑)。

　　BT-20模板漆涂膜堅硬，光亮豐滿，耐水耐磨，防銹防腐，廣泛適用于各種混凝土模板，并適用于蒸養(yǎng)環(huán)境。它有以下三大功能:

　　(1)保護模板，保護模板免遭磨損;

　　(2)提高混凝土外觀質(zhì)量，可達到清水混凝土效果;

　　(3)長效脫模劑。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石狀，平整光滑，無污染，混凝土表面氣孔減少90%以上。2000年以來該漆已在200余萬平方米模板的混凝土工程中應(yīng)用。

　　4、砌墻采用GS-32砂漿寶外加劑

　　現(xiàn)在國家已不允許用粘土磚來砌墻體，但是采用其他砌體材料時，存在容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的問題，即墻體非常容易出現(xiàn)裂縫。經(jīng)過多項工程的實踐證明，采用GS-32砂漿寶外加劑，可以很好解決墻體易出現(xiàn)裂縫的問題。

　　5、建議窗戶密封采用Sikaflex-15LM單組分低模量聚氨酯接縫密封膠，衛(wèi)生間防水接縫采用Sikaflex-11FC單組分聚氨酯彈性密封膠。

　　Sikaflex作為高性能、觸變性粘接劑和具永久彈性的硬性連接密封膠已在多項工程中廣泛使用。這種雙重目的多重功能的材料是以一種特殊的潮濕條件下快速固化的聚氨酯生產(chǎn)而成。Sikaflex具有優(yōu)良的耐老化和耐侯性能。長期暴露于紫外線照射下，白色Sikaflex可能會變黃，但其它性能不會顯著降低。

　　6、模板采用竹膠合板

　　竹膠合板具有如下特點:板面平整光滑、幅面大、拼縫少、強度高、韌性好、導(dǎo)熱系數(shù)低，重量輕、易脫模、耐水耐磨性好，可達到清水混凝土效果。

　　7、結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)定Ф22及以上的豎向鋼筋要采用擠壓接頭。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗，認為采用直螺紋連接技術(shù)更好一些，質(zhì)量更有保證。

　　8、由于創(chuàng)杯涉及工程參建的所有方面，包括業(yè)主本身和設(shè)計以及相關(guān)管理部門，所以建議業(yè)主設(shè)立“奪杯工作專員”，使業(yè)主的創(chuàng)杯工作與我公司的創(chuàng)杯工作銜接地更好。我公司可以提供全面和免費的培訓(xùn)等，向其提供我公司在創(chuàng)杯工作中的各種經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　二、降低成本措施

　　本工程中可采用的降低工程生產(chǎn)成本措施有如下:

　　1、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。

　　2、編制科學(xué)合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。

　　3、項目部在滿足施工進度的.前提下，科學(xué)編制月、季度要料計劃;加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準(zhǔn)確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進常材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。

　　4、采用散裝水泥，節(jié)省包裝費用。

　　5、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗收，減少材料報廢率等。如花崗巖采購必須到礦山挑選母材。切割后，在產(chǎn)地進行排板驗收合格后方能運至工地。

　　6、砼中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質(zhì)量。

　　7、加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。

　　8、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。

　　9、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。

　　10、加強對過程產(chǎn)品質(zhì)

　　量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進度，以質(zhì)量降成本。

　　11、認真實施各項質(zhì)量制度。在施工過程中，項目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運行，嚴(yán)把各項質(zhì)量檢驗關(guān)，對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。

　　12、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。

　　13、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進度及成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)費用。

　　15、充分把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計方案結(jié)合實際，降低造價，方便施工。

　　16、加強現(xiàn)場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。

　　17、抓材料的裝卸、運輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。

　　18、合理安排土方開挖程序。調(diào)配土方開挖與回填，節(jié)約工程費用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)約人工費及機械臺班費。

　　19、做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。

　　20、加強模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。

　　21、混凝土摻早強劑，縮短支模時間，加快模板周轉(zhuǎn)。

　　22、做好材料進場驗收工作，驗質(zhì)量、驗數(shù)量，減少進場損耗。

　　23、加強機械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機械利用率。

　　24、提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強生產(chǎn)管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進度。

　　25、要求以預(yù)算收入控制支出，進行成本核算，制定目標(biāo)成本。

　　26、根據(jù)目標(biāo)成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決權(quán)。

　　27、嚴(yán)格樣板開路，減少返工，降低成本。

　　28、加強合同管理，降低合同風(fēng)險。

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