員工合理化建議書
在當今社會生活中，很多地方都會使用到建議書，建議書可以充分調動各方面的積極因素，集中廣大群眾的智慧。那么，怎么去寫建議書呢？下面是小編收集整理的員工合理化建議書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
市場部在企業當中是扮演著重要的主角，有人形容說市場部是企業的大腦，這是但是分的，所有的工作大部分是圍繞著市場部在轉，所以說為了促進銷售管理轉型，進一步落實以市場部經理為載體的銷售管理模式，進一步完善市場部的各項工作，現針對佳木斯市場區域狀況向公司提出一些不成熟的推薦：
一、市場部銷售工作
1、市場前景
佳木斯市場部成立至今已經3個年頭，在這3年中，佳木斯市場部從二級市場部轉變為一級市場部，市場狀況有了較大的好轉，市場銷量逐年遞增，從中能夠看出，隨著國家對中小城市建設力度的加大，塑鋼行業尤其是在東北是發展的必然趨勢，其市場前景十分巨大。不僅僅全國數以百計的大中城市，而且數以千計的中小城鎮，都會廣泛使用塑鋼產品。
2、市場競爭
佳木斯區域在這短短的幾年當中，市場競爭更加激烈，產品品牌增長到40多種，而且市場也從原先的單一競爭，正在朝著多元化的競爭發展，市場產品的開發也在朝著更高檔的方向發展。為搶占市場先機，如：大連實德，哈爾濱中大，浙江中財，天津金鵬，都相繼在開發更高檔的塑鋼產品。
3、具體推薦
�、�、根據市場競爭日益激烈程度，推薦公司能在更高檔的產品上加大開發，或者是有針對性的開發，個性強調的是，時機十分重要。如，65系列的共擠型材，這樣能保證該領域占有必須的技術優勢。
�、�、在產品供應，尤其是彩色型材的供應上能在提高一下，保證市場供求關系的平穩，保證客戶對海螺彩色型材的興趣。避免供應時間過長，造成工程工期過長，影響海螺銷售。
二、佳木斯市場部基礎建設
1、市場部建設功能
隨著公司轉型腳步的加快，市場部建設要結合自己的實際狀況進一步落實各項功能要求，完善市場部的各項工作。市場部要嚴格按照《市場部功能建設管理規定》生活和工作。加快市場拓展，掃除盲點市場；對市場上搜集回來的信息及時進行反饋和整理，同時市場部要整理歸檔；對市場上競爭對手的信息和產品性能要了解，并做好市場部留存；加強客戶信息的收集管理工作，了解銷售渠道，資金狀況，市場網點建設，并對市場部客戶建立詳細準確的檔案，定時更新。
2、市場部隊伍建設
市場部要根據公司要求，實行市場部經理負責制，建立市場部人員內部考核體系，要做到“公開，公平，公正”的原則。同時市場部要加強對業務人員的培訓工作，提高新進人員的海螺認同感和對企業文化的進一步了解；市場部要嚴格按照公司對市場部作息時間的規定，對業務人員的工作安排要進行跟蹤，了解；在市場部內部也要實行嚴管理，嚴考核的做法，突出業務員的貢獻率考核，市場部負責人每月召開考核會，要有專人紀錄，并自行存檔備存。
以上是我佳木斯市場部對公司和市場部的一些建設性的意見，主要來說還是要按著公司要求和《市場部管理細則》去管理市場部和建設市場部，向著更好的開拓市場，建設市場去努力，從管理當中要效益，為20xx年更好的服務市場，開拓市場建立一個良好的市場基礎。
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