工程項目建議書

時間：2024-10-24 15:30:57 建議書我要投稿

工程項目建議書

　　在學習、工作生活中，建議書的使用越來越廣泛，建議書有利于推進工作或任務的順利開展。相信很多朋友都對寫建議書感到非常苦惱吧，下面是小編收集整理的工程項目建議書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程項目建議書

工程項目建議書1

　　一、項目背景

　　由于該村鎮內有線電視合作經營的管理員管理不到位，經營不善，使村內有線電視網絡基本處于癱瘓狀態，同時受到無線數字電視和地面衛星的沖擊比較嚴重，為發展有線電視陣地，實現該村數字化整合工作。白營楊莊原網絡湯陰分公司已收回，急需進行有線電視網絡覆蓋。

　　二、項目目標

　　通過對該村鎮有線電視網絡的成功覆蓋，既滿足了該村村民看好電視的'要求，同時也宣傳了、樹立了有線電視的良好形象，對于下一步周邊村落架設有線網絡，實現農網數字化整合有著積極的推動作用。

　　三、網絡狀況

　　白營楊莊位于縣城東部，村內有線電視網絡處于癱瘓狀態，需規劃建設新的有線傳輸網絡，從原線路HFC網絡引接光纜，來滿足有線電視農村發展建設的需求。

　　四、項目技術方案與投資預算

　　該村共有232戶。我們根據楊莊的實際情況，本著管理簡便，施工節約的原則，初步投入3個接續盒，2臺光接機，13臺放大器，光纜線600米。采用集中供電方式進行傳輸分配。

　　該項目施工嚴格按照設計圖紙內容及技術要求，安全施工、科學施工、文明施工，同時，為了加強工程管理，提高工程質量、分公司從各部門抽調經驗豐富的管理人員監督、指導、協調施工現場出現的各種工程問題，監督檢查施工隊的每個施工環節，并時刻注意施工工程中存在的安全隱患，確保工程安全。

　　五、經濟效益分析

　　1、項目網改區域基本情況簡介

　　楊莊村位于縣城東北5公里處，有線電視信號模擬信號。計劃將縣機房有線電視數字信號傳輸到該區，實現該鎮區有線電視數字信號全覆蓋，網絡設計為星樹型網絡拓撲結構，單向HFC網絡，預留回傳光纖，網絡建成后可承載增值業務。

　　2、網改項目區域市場情況簡介

　　該區域已開通有線電視模擬信號，共有住戶232戶。有線模擬電視用戶為80左右。豐富群眾文化生活，原有承包人和分公司多次接洽，達成有線電視收回湯陰分公司，并轉換數字電視意向。

　　3、本項目收入預算

　　（1）20xx年工程施工期間整轉40戶，整轉率50%，收入額9600元。

　　（2）20xx年覆蓋區域內有線電視新裝用戶20戶，收入額7200元，收回投入成本。

　　4、收益預測及核算辦法

　　A．整轉用戶40戶（視聽費240元*40=9600元）。

　　B．新裝用戶20戶（360*20=7200元）

　　C．其他附加增值收入。

　　六、風險評估

　　本村鎮按全覆蓋進行設計，將來用戶的入住率和有線電視的入網率對投資回報產生一定的影響，可以通過市場推廣策略，回避風險。

工程項目建議書2

　　一、項目所在地區概況

　　惠廟村位于泗縣山頭鎮北部，緊靠泗找路兩側。全村幅員面積9352畝，全村19個村民小組，1080戶、總人口4961人、勞動力2101人，其中，貧苦戶452戶，貧困人口1704人，貧困勞動力495人。全村現有耕地7516畝，其中旱田7196畝，水田320畝，人均耕地 1.52畝，現有林地面積710畝，人均擁有林地面積 0.143畝，有草原面積50畝，人均擁有草原0.01畝。轄區內人均純收入4000元。

　　1、名稱：25眼機井分別坐落在如下地方：

　　惠廟一眼;三界一眼。

　　2、地點：惠廟村2個自然莊范圍內。

　　3、性質：水利基礎設施(2眼機井)建設。

　　4、規模：2眼井。

　　5、投資估算：直接用25眼機井建設資金約1萬元。

　　二、編制依據：

　　1、《泗縣十一五以工代賑辦法》;

　　2、水利部有關法律、法規;

　　三、項目建設的必要性

　　建設區域內有從事農業活動的農民20xx多人。土地承包到戶后，水利基礎設施幾乎被破壞殆荊特別是稅費改革后，用于農業水利設施的投資幾乎是零。項目區內的農業條件還是靠天吃飯，靠氣候吃飯。每遇干旱年份，水資源的緊缺，水利條件的制約成為農業生產的瓶頸。根據目前給水的'河溝渠道等基礎設施和條件，利用地下水灌溉，是有效、節約成本、最方便的改變農業給水條件的唯一出路。建設機井，是最行之有效的辦法。

　　四、項目建設內容及目標任務

　　設計機井深度30米左右，井直徑0.5米。

　　五、材料預算〈按照每眼井計算〉

　　1、建筑安裝工程部分：500元。

　　2、機械鉆井工程費用：3500元。

　　3、水泥、沙子、石頭石子等基礎材料300元。

　　4、稅金：300元。

　　5、其它：400元。

　　6、合計：5000元。

　　六、項目效益分析：

　　項目建成后，方便區域內20xx多人民群眾的生產、生活，有效改變農業生產的給水條件，確保農業生產安全。對于糧食生產的高產、穩產，具有重要而深遠的意義。

　　七、組織管理和后期運行維護：

　　1、項目批準立項實施后，山頭鎮將成立道路建設領導小組。鎮長擔任組長，分管交通副鎮長任副組長，統一協調，有效利用財政扶持資金;村也將建立相應組織，具體組織實施。

　　2、管理

　　在縣扶貧辦公室的指導監督下，在鎮政府的直接領導下，惠廟村積極參與項目的設計，質量監管，落實資金自籌。

　　3、運行管理與維護

　　項目建成驗收合格后，及時交接，制定管理規章制度，維護好項目的后期保養和管理。

工程項目建議書3

　　一、項目建設的必要性:江山市民政局現租住于江山市社會福利院作為辦公場所。

　　經市政府調劑，將位于南一街10號的原國土大樓作為民政局的新辦公用房，但該大樓設施陳舊，電路老化，排污管腐爛，墻體滲漏，布局極不合理。

　　因此，該項目建設是必要的。

　　二、項目名稱:民政局辦公用房裝修工程。

　　三、項目建設地點:江山市區南一街10號。

　　四、主要建設內容:裝修災害救助視頻會議室、婚姻登記辦事大廳、工作人員辦公室等;更換排污管、電線、門窗;寬帶網線布置;內墻粉刷、外墻防水處理等。

　　五、計劃投資及資金來源:項目計劃投資100萬元，建設資金自籌解決。

　　工程項目合理化建議、認真會審圖紙，積極提出修改意見在會審圖紙時，對于結構復雜、施工難度高的項目，要從方便施工，有利加快施工進度和保證工程質量，同時能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮。

　　會審之后要提出有科學根據的合理化建議，爭取業主和設計單位的認同;;要在地下和水下進行的，在施工結束后不能挖開驗收，如果在施工中任何一個環節出現問題，將會影響到整個工程的施工質量和施工進度，嚴重者將導致安全事故，造成經濟損失。

　　所以要求在施工過程中有施工技術措施保證，并且加強施工質量管理。

　　在施工前要認真熟悉設計圖紙及有關施工規范，仔細研究地質資料，對施工過程中可能發生的問題進行分析并制訂出切實可行的施工方案，為有效地加強施工質量控制作好充分準備。

　　成子L技術與質量控制:

　　1、埋置護筒、安裝鉆機，使鉆桿中心重合，將其水平位移及傾斜度誤差按規范要求進行調整，嚴格控制護筒中心與樁位中心偏差不大于50mm。

　　陶龍水;

　　2、鉆孔過程中，在粘土層適當少投泥土，靠鉆進自行造漿固壁;在砂土層則適當加大泥漿濃度固壁。

　　施工規范中泥漿的控制指標:粘度測定l7~20mm;含砂率不大于6%;膠體率不小于90%等在鉆孔灌注樁施工過程中必須嚴格控制。

　　自然條件不能滿足要求的，要專門采取泥漿制備，選用高塑性粘土或膨潤土，拌制泥漿工方法的確定，施工機具的選擇，施工順序的安排和流水施工的組織。

　　3、施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發生的費用也會不同。

　　因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

　　制定施工方案要以合同工期和相關規定為依據，要對項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等因素進行綜合考慮，以制定出一個經濟、合理、可行的施工方案。

　　4、落實技術組織措施落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優勢來取得經濟效益，是降低成本的又一個關鍵。

　　在項目經理的領導下明確分工:由工程技術人員訂措施，材料人員定章程，現場管理人員和生產班組負責執行，財務成員結算節約效果，最后由項目經理根據措施執行情況和節約效果對有關人員進行獎勵，提高積極性，以取得最佳效果。

　　5、組織均衡施工。

　　加快施工進度，縮短工期縮短工期、加快施工進度，必然會增加一定的成本支出。

　　例如會增加夜間施工的照明費、夜點費和工效損失費;增加模板的使用量和租賃費等。

　　因此在簽訂合同時，應根據用戶的趕工要求，將趕工費列入施工圖預算。

　　如果事先并未明確，而是用戶在施工中臨時提出的趕工要求，則應請用戶予以簽證，費用按實際支出結算。

　　另外，由于加快施工進度，資源的`使用相對集中，往往會出現作業面太孝工作效率難以提高，以及物資供用脫節，造成施工間隙等現象。

　　因此，在加快施工進度的同時，必須根據實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發生不必要的損失。

　　六、提高機械利用率節約機械使用費用要做好以下三方面的工作:

　　一是結合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機械，做到既實用又經濟。

　　二是做好工序、工程機械的施工組織工作，最大限度地發揮機械效能;同時對機械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。

　　三是做好平時的機械維修保養工作，使機械始終保持完好狀態，隨時都能正常運轉。

　　嚴禁在機械維修時不按標準對零部件進行拆裝，導致人為損壞機械。

　　總之，施工項目成本控制是施工項目管理的核心內容，一個工程項目開工建設，必須成立一個精于的項目經理部，配備具有較強專業技術和組織領導能力的項目經理，以及對施工項目有直接影響的施工技術員、材料員、安全員、質量員等，在項目經理的領導下，明確分工、各負其責，通過團結協作，嚴密配合，定期進行成本核算和分析，使施工項目的實際成本控制在理想的成本范圍內，是降低施工項目成本，提高項目收益的關鍵所在。

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