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企業(yè)管理推進(jìn)會(huì)會(huì)議總結(jié)
推進(jìn)精細(xì)管理，是油田“十二五”一項(xiàng)重要任務(wù)，要結(jié)合油田生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，認(rèn)真組織好主題活動(dòng)，在尋找問題、彌補(bǔ)不足、夯實(shí)基礎(chǔ)、培育文化、固化經(jīng)驗(yàn)和塑造模式等方面進(jìn)一步深化細(xì)化工作，全面提升油田經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和科學(xué)發(fā)展能力。著重抓好“六個(gè)深化”：
(一)進(jìn)一步深化一體化管理
經(jīng)過近兩年的推動(dòng)，目前油田一體化發(fā)展的框架和模式已基本形成，但在一體化運(yùn)行上仍有許多方面尚處于形似神不似的階段。例如：一些部門和單位過多地糾結(jié)于自身利益，整體大局觀、效益觀和發(fā)展觀還落實(shí)得不夠;人流、物流、資金流的閉環(huán)流程尚沒有真正建立起來，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和領(lǐng)域尚存在諸多“梗阻”現(xiàn)象等。今后，我們既要注重宏觀層面上的一體化，更要注重微觀層面上的一體化，不斷完善一體化運(yùn)作模式和過程控制，在機(jī)關(guān)層面打破壁壘，在二級(jí)層面集中力量，盡快實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊、各生產(chǎn)要素、各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和無縫對(duì)接，努力實(shí)現(xiàn)一體化條件下人、財(cái)、物等各類資源的有效配置和產(chǎn)出最大化。要繼續(xù)深化一體化決策部署。牢固樹立協(xié)調(diào)發(fā)展觀、整體利益觀、加合效益觀，在做決策、定規(guī)劃、搞建設(shè)的時(shí)候，不能光考慮本系統(tǒng)、本單位等“小圈子”的事情，而要更多地注重整體統(tǒng)籌和宏觀效益。特別要把好源頭設(shè)計(jì)關(guān)，大幅減少或避免操作環(huán)節(jié)的反復(fù)和低效，實(shí)現(xiàn)過程最簡(jiǎn)化、運(yùn)行最優(yōu)化、效益最大化。要繼續(xù)深化一體化常態(tài)運(yùn)行。健全完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化工作常態(tài)機(jī)制，大力推動(dòng)勘探目標(biāo)和開發(fā)效果、方案部署和井位優(yōu)選、地質(zhì)研究和技術(shù)攻關(guān)、資料錄取和信息共享的高度一體化;大力推動(dòng)各板塊、各系統(tǒng)、各單位之間的高效統(tǒng)籌和融合，提高整體工作效率和效益;大力推動(dòng)建立一體化經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制，不斷完善經(jīng)營(yíng)考核辦法和激勵(lì)約束機(jī)制，尤其要加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)處室的考核評(píng)價(jià)，實(shí)施聯(lián)動(dòng)問責(zé)，充分激發(fā)活力。要繼續(xù)深化一體化關(guān)系協(xié)調(diào)。建立完善一體化對(duì)上溝通機(jī)制、一體化對(duì)下指導(dǎo)督導(dǎo)機(jī)制、一體化對(duì)外協(xié)調(diào)機(jī)制，特別在油地協(xié)調(diào)上要統(tǒng)一管理、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免各自為戰(zhàn)、增加成本、相互掣肘。
(二)進(jìn)一步深化制度化管理
實(shí)施制度化管理，是塑造中國(guó)石化特色管理模式工作的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范高效運(yùn)作的基本保障。年前，集團(tuán)公司塑造中國(guó)石化管理模式工作會(huì)議明確提出，該項(xiàng)工作將逐步由總部延伸到企業(yè)，全面推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)中國(guó)石化統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系和信息化體系。今年，油田將按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和要求，把制度建設(shè)作為深化精細(xì)管理的切入點(diǎn)和提升經(jīng)營(yíng)管理水平的總抓手，持續(xù)推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化建設(shè)。一是加強(qiáng)制度修訂完善和歸納整合。前兩年，我們精細(xì)管理工作的重點(diǎn)主要是放在清掃浮財(cái)、挖潛增效上，干毛巾也要擰出三滴水，現(xiàn)在看，基層工作做得已經(jīng)比較細(xì)了，可操作的空間和余地越來越小，亟需從更高層面、更深層次謀求突破口。實(shí)踐證明，企業(yè)的制度決定流程，流程決定效率，效率決定效益。這些年油田各單位探索形成了不少好的做法和模式，如系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理、單井成本核算、長(zhǎng)壽井培養(yǎng)等等，但多數(shù)停留在形態(tài)化、意識(shí)化和個(gè)體化階段，沒有固化為文本制度，也就難以有效地推而廣之、體現(xiàn)效果、釋放效益。下步，各部門各單位既要加強(qiáng)自身的制度創(chuàng)新和完善，又要加快建設(shè)形成制度集成和整合的長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)總結(jié)符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的好經(jīng)驗(yàn)，剔除不適應(yīng)、不合理、已過時(shí)的老制度，同時(shí)切實(shí)解決存量制度中存在的職責(zé)不清、矛盾沖突、環(huán)節(jié)繁多等問題，區(qū)分和理順責(zé)、權(quán)、利，努力提高制度的創(chuàng)新力、規(guī)范力和執(zhí)行力，真正把制度轉(zhuǎn)化為效益。二是加強(qiáng)制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。有關(guān)部門要按照上級(jí)要求，把握好分類推進(jìn)、分層落實(shí)、統(tǒng)一制度模板、做好上下位制度承接等四個(gè)要點(diǎn)，制定具體的制度改造工作計(jì)劃，完善制度歸口管理部門、制度制定部門、信息管理部門、制度執(zhí)行單位等各方共同參與、協(xié)調(diào)運(yùn)行的“3+1”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，組織做好制度梳理改造工作，年底前完成制度改造任務(wù)。三是加強(qiáng)制度信息化建設(shè)。要在建立標(biāo)準(zhǔn)化制度體系和閉環(huán)管理模式的基礎(chǔ)上，與業(yè)務(wù)流程體系建設(shè)和ERP大集中工作緊密結(jié)合，進(jìn)一步完善優(yōu)化制度信息化功能設(shè)計(jì)，著重體現(xiàn)信息平臺(tái)的集成、共享、高效等特點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)制度建設(shè)與信息化的高度融合。
(三)進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化管理
無規(guī)矩不成方圓，勝利油田自身發(fā)展的歷程也是一個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷完善、經(jīng)營(yíng)行為不斷規(guī)范的過程。目前，已有5960項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)納入到《勝利油田標(biāo)準(zhǔn)體系》中，覆蓋了油田勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，成為油田規(guī)范經(jīng)營(yíng)、科學(xué)運(yùn)行的有力依據(jù)。同時(shí)我們必須看到，目前油田標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平與精細(xì)管理的要求還有一定差距，例如在地面施工、工藝流程、設(shè)備設(shè)施等方面普遍存在標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象，過去像閥門、皮帶、電機(jī)等都是全油田通用的，現(xiàn)在成了各念各的經(jīng)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)打亂了，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的標(biāo)準(zhǔn)卻尚未建立，致使油田資源無法充分共享。為此，油田今年將按照“簡(jiǎn)單實(shí)用、有利生產(chǎn)、促進(jìn)發(fā)展”的原則，全面推進(jìn)統(tǒng)一、科學(xué)、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)提升油田標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)各類資源的高效配置、互通共享。要加強(qiáng)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要把建立標(biāo)準(zhǔn)化體系作為提高油田精細(xì)管理水平的重要舉措，在油氣田地面工程、工藝流程建設(shè)等領(lǐng)域探索推廣以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、規(guī)模化采購、標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算為重點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步降低采購成本、提高硬件質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)全油田層面資源共享。要加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為精細(xì)管理的重要內(nèi)容，以科學(xué)、全面、系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)體系引導(dǎo)“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)質(zhì)量，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，實(shí)施全過程監(jiān)督、無縫隙管理，持續(xù)提升油田發(fā)展質(zhì)量。要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化傳承。對(duì)油田現(xiàn)有的成熟管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)歸納和總結(jié)提升，進(jìn)一步上升為制度標(biāo)準(zhǔn)并加以固化，成為油田管理制度體系的組成部分和管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容，不斷豐富勝利特色管理模式的內(nèi)涵。
(四)進(jìn)一步深化信息化管理
3月4日，油田召開了信息化工作會(huì)議，對(duì)信息工作進(jìn)行了安排部署。深化精細(xì)管理，推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”工作，離不開信息化的支持。油田信息化建設(shè)要緊緊圍繞油田發(fā)展戰(zhàn)略、核心業(yè)務(wù)和中心工作，依靠數(shù)字化和信息化手段，改造傳統(tǒng)模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、推進(jìn)精細(xì)管理、提升工作效能，為推動(dòng)油田各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展提供強(qiáng)力支撐和高端服務(wù)。今后在信息化建設(shè)中，要著重把握好以下幾點(diǎn)：一是正視差距。經(jīng)過多年的投入和建設(shè)，油田信息化建設(shè)已經(jīng)達(dá)到較高水平，為提升油田整體發(fā)展質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)能力作出了重大貢獻(xiàn)，但與國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)企業(yè)相比，差距還是不小，提升空間還很大;與我們發(fā)展生產(chǎn)力和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的迫切需要相比，后臺(tái)支撐力也略顯滯后與不足，特別是在油田持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理的過程當(dāng)中，信息化的作用發(fā)揮得還不夠，對(duì)此我們應(yīng)有清醒認(rèn)識(shí)。二是抓住重點(diǎn)。信息工作要瞄準(zhǔn)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、促發(fā)展”這一中心任務(wù)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、對(duì)比差距、對(duì)照需要，在數(shù)據(jù)采集、系統(tǒng)優(yōu)化、鏈接協(xié)作、集成應(yīng)用、資源共享等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上創(chuàng)新實(shí)踐、狠下功夫，給勘探開發(fā)提供有力支持，為精細(xì)管理增加有效保障，在促進(jìn)安全清潔生產(chǎn)上發(fā)揮更大作用，為改善職工生活提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是扎實(shí)推進(jìn)。要依托ERP平臺(tái)對(duì)油田現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)進(jìn)行集成整合，著力構(gòu)建一體化管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)顯性化、進(jìn)度形象化、控制實(shí)時(shí)化和管理規(guī)范化，更好地消除部門壁壘，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，真正成為油田各項(xiàng)管理的“神經(jīng)中樞”。要持續(xù)加強(qiáng)信息源充分共享，完善系統(tǒng)設(shè)計(jì)，加快軟件開發(fā)，確保提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的決策信息支撐，實(shí)現(xiàn)信息資源的一體化無縫隙、無障礙對(duì)接與共享。要切實(shí)加快數(shù)字興油、數(shù)字運(yùn)營(yíng)、數(shù)字管理、數(shù)字民生等重點(diǎn)工程建設(shè)，進(jìn)一步提升信息化對(duì)油田發(fā)展的支撐作用。
(五)進(jìn)一步深化系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理
系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理模式經(jīng)過近兩年來的實(shí)踐與完善，更加適應(yīng)和符合油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，去年在全油田范圍內(nèi)進(jìn)行了推廣，見到了比較好的效果。但在推行過程中，也有一些單位不夠重視、不夠積極，一定程度上影響了進(jìn)程和效果。他山之石，可以攻玉，各單位務(wù)必要提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，做好結(jié)合文章，既要堅(jiān)持本單位行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，也要虛懷若谷、海納百川，學(xué)習(xí)實(shí)踐先進(jìn)適用的管理模式。下步，要抓住三個(gè)重點(diǎn)：一要持續(xù)完善。緊密結(jié)合油田實(shí)際，將經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作質(zhì)量指標(biāo)結(jié)合起來，分系統(tǒng)、分節(jié)點(diǎn)進(jìn)行豐富完善，使其在實(shí)踐中發(fā)展成熟、日臻完美。二要全面推開。各板塊、各單位要強(qiáng)化培訓(xùn)和推廣實(shí)施，加快組織運(yùn)行。有關(guān)部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，建立系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理信息系統(tǒng)，將系統(tǒng)的目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)的設(shè)置、責(zé)任的確認(rèn)、考核的結(jié)果等納入其中，不斷推進(jìn)這一管理模式向縱深發(fā)展。三要注重實(shí)效。實(shí)施過程中要堅(jiān)持來自實(shí)踐、用于實(shí)踐的原則，不搞形式、不走過場(chǎng)、務(wù)求實(shí)效，切實(shí)提高油田精細(xì)管理水平。
(六)進(jìn)一步深化基礎(chǔ)性管理
基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。隨著時(shí)代變遷和形勢(shì)發(fā)展，現(xiàn)階段我們所講的基礎(chǔ)工作，不但包括基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練這“三基”，而且包括除“四害”，就是努力消除安全環(huán)保事故、不穩(wěn)定事件、質(zhì)量事故、廉政案件這四大危害。在主題活動(dòng)推進(jìn)中，我們一定要把強(qiáng)“三基”、除“四害”上升到“生命線”工程的高度加以重視和對(duì)待。一方面，切實(shí)強(qiáng)化細(xì)化“三基”工作。要理順管理流程，細(xì)化操作標(biāo)準(zhǔn)，健全崗位規(guī)范，抓好考核激勵(lì)，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)崗位精細(xì)操作。加強(qiáng)職工培訓(xùn)和基本功訓(xùn)練，引導(dǎo)職工掌握精細(xì)管理的本領(lǐng)，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到崗位、油井、設(shè)備、參數(shù)和操作環(huán)節(jié)。要精細(xì)崗位描述，細(xì)化工作職責(zé)，使每一名職工知道干什么、怎么干、干到什么程度，做到人人精心、事事精細(xì)、項(xiàng)項(xiàng)精優(yōu)。深入開展“三基”創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)內(nèi)容指標(biāo)化、爭(zhēng)創(chuàng)步驟程序化、檢查考核數(shù)據(jù)化。積極培育精細(xì)文化，引導(dǎo)職工把簡(jiǎn)單的事情做對(duì)，把平凡的事情做好，使精細(xì)理念轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)、培養(yǎng)成行為習(xí)慣，營(yíng)造人人講究精細(xì)、事事講究精細(xì)、處處講究精細(xì)的氛圍。另一方面，持之以恒抓好“除四害”工作。全面推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處置能力，堅(jiān)決杜絕重大事故和危及公共安全事件的發(fā)生;加強(qiáng)質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，建立全方位、立體化的質(zhì)量管控體系，努力提升油田質(zhì)量管理水平;全力維護(hù)大局穩(wěn)定，為油田發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境;加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，預(yù)防和消除腐敗案件發(fā)生，通過嚴(yán)格精細(xì)的管理工作，確保單位和個(gè)人安全不出大漏子，穩(wěn)定不出大亂子，質(zhì)量不出大差子，廉政不出大案子。
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