中鐵成本會議總結
中鐵成本會議總結一：
為進一步推動企業的創效盈利能力邁上新臺階，進而確保責任成本管理步入新常態。4月10日，中國鐵建中鐵十五局集團都勻橋梁公司組織傳達學習了股份公司4月2日召開的項目責任成本管理工作會精神。公司在都勻領導班子成員、機關各部室負責人及全體工作人員參加了學習。
首先，公司副總經理、總會計師鞏小青傳達了股份公司總會計師王秀明《強化管理，狠抓落實，全面提升企業責任成本管理水平》的講話，并就講話中提及的全系統近兩年的責任成本管理工作情況、新常態下責任成本管理的形勢任務，以及今后著力抓好的'責任成本管理的八項重點工作進行了傳達解讀。
鞏總要求大家統一思想認識，充分認清加強責任成本管理工作的重要意義，尤其是物資設備、財務、經管等責任成本管理關鍵部門，更要立足當前實際，切切實實通過有效措施把管理成本降下來，真正實現企業由規模擴張向提質增效的轉變。
隨后，公司副總經濟師、經濟管理部部長梁志向與會人員傳達了股份公司總裁張宗言所作的《剛化項目成本預算，強化過程管控責任，扎扎實實提高企業的成本管理和創效盈利水平》的講話，對張總裁講話中重點提到的項目成本管理亂象、如何破解責任成本管理矛盾、優化模式手段和如何全面推進降本增效等四個方面問題進行了深入傳達解讀，并結合公司實際對“項目責任成本管理怎么管—即構建1**3管理模式”進行了有針對性的講解。
同時梁副總經濟師還對股份公司印發的《關于加強工程項目績效考核的幾點意見》進行了詳細解讀。并要求會后將有關講話內容電子版上傳至QQ群和微信群，督促各單位迅速領會會議精神，并落實到具體工作中，及時反饋學習落實成效。
最后，會議要求全體人員認清企業當前及今后一段時期的發展導向，樹立危機理念，明確工作思路，提高責任意識，切實加強責任成本管理，從而真正實現企業管理的增效創效能力。
中鐵成本會議總結二：
6月4日至6日，中國鐵建大工程局集團公司20**年責任成本管理工作會議在天津召開。集團公司領導及機關、子分公司、區域指揮部、直屬項目領導和相關負責人等共計176人出席會議。會議分為責任成本管理工作會、經濟運行情況分析座談會及培訓三部分進行。
6月5日召開的責任成本管理工作會議，傳達了股份公司責任成本管理工作會議精神，結合集團公司實際對重點工作做了強調和安排;解讀了《項目績效考核辦法》等五個辦法的征求意見稿，通報了各單位主要經濟數據;通報了二次經營工作及20**年鐵路項目銷號清概情況;六公司、中川、一公司、二公司等四個單位進行了經驗介紹;解讀了《鐵路建設項目施工招標投標實施細則》。
集團公司董事長、總經理姜永軍作了題為《更新理念，創新思路，努力提升企業經濟運行質量》的講話，肯定了集團公司近年來責任成本管理工作取得的成績，指出了存在的問題，并對今后一段時期責任成本管理工作的主要任務從五個方面進行了布置。他提出，今后一段時期，必須抓好標項目標前評估和投標報價、項目前期策劃和施工組織設計、施工方案等13個關鍵環節的集中管控，突出預控、分析及考核，健全組織機構，加強人才隊伍建設，發揮典型引路的示范效應，以推進法人管項目、促進責任成本管理向縱深發展為方向，加強和改進責任成本管理工作。
他指出，當前我們企業外部面臨著國家經濟運行新常態、反腐倡廉步入常態化、工業革命4.0、市場經濟向資本經濟急速轉變、“營改增”風暴將至等新形勢，內部面臨著治虧扭虧形勢依然嚴峻、資金緊張狀況日益加劇、經營承攬形勢不樂觀等巨大壓力，面對內外部形勢與壓力，各級必須統一思想，要進一步增強責任感與使命感，從為企業高度負責的精神出發，全力抓好當前和下一步的各項工作。最后，他強調，全集團要全力做好經營承攬、在建項目管控、扭虧降債、資質重新就位、“營改增”的培訓和“實戰演練”、規章制度的修訂、兩級機關人員建設、工程隊(架子隊)建設、重點橋梁項目的管控、人才培養及引進、信用評價等方面的工作，為全面完成上半年及全年的各項指標而努力。
6月6日召開的`經濟運行情況分析座談會，通報了集團公司1-4月份經濟活動運行情況，分析了主要指標和基本財務狀況、目前經濟運行存在的突出問題，提出了下一步工作的要求;各單位匯報了本單位的生產經營情況。集團公司黨委書記梁君從心態及面對當前形勢的關鍵點兩個方面，向全體與會人員提出了要求。他說，面對當前的困難，大家要保持積極的心態，凝聚起來，團結起來，解決好面臨的主要問題;要抓住思想、思路、落實及用人四個關鍵點，著力做好當前的各項工作。
會議期間，集團公司還邀請信托公司、中國銀行、天元鴻鼎咨詢管理公司及集團公司內部相關業務的專家，就信托、金融服務產品等投融資相關知識，政府與社會資本合作(PPP)模式下的融資渠道與途徑，以及“營改增”試點政策及對企業的影響和應對措施等方面的內容，對與會人員進行了培訓。
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