年度會議總結范文（精選12篇）
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，我想我們需要寫一份總結了吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編為大家收集的年度會議總結，歡迎閱讀與收藏。
年度會議總結 篇1
20xx年3月22日的下午，在陽澄湖大酒店，順利召開了我們韻翰錢幣20xx年全體員工的年度會議。我們韻翰自從20xx年7月創立至今，已經經歷了近兩年的風風雨雨，慢慢開始規范化、制度化、體系化，也有了自己特色的企業文化。走過往昔，奮斗的汗水剛剛拭去;攜手今宵，高歌這一路榮耀感動;展望明朝，伙伴們，讓我們攜手奮進，為韻翰共創新未來!
我們的使命
我們的使命：讓每一份產品和服務都具價值的提升。
在產品上，讓客戶知道產品的升值空間，讓客戶知道產品真正收藏價值所在，站在客戶角度為客戶做好禮品市場與投資的分析。
在服務上，我們力所能及滿足客戶需求。作好準備工作，了解客戶是送什么類型客戶，為不同客戶提供個性化的服務，讓客戶在其工作崗位上做得更佳出色，做到“為客戶著想，想客戶之前”。
我們的愿景
我們的愿景：五年內成為上海地區錢幣禮品行業和第一品牌，十年內成功上市。
我們的五年計劃，立足上海，我們竭盡所成提高我們的產品質量與服務效率，努力成為上海地區錢幣禮品行業的第一品牌，建立韻翰錢幣的品牌形象，爭取成為上海的品牌企業。
我們的十年計劃，經過年份的沉淀，我們的業務逐步擴展到涵蓋錢幣禮品、收藏品、紀念品、定制產品、投資理財、咨詢顧問等多項專業內容和服務。我們集企業精髓：“為客戶著想，想客戶之前”的理念，欣賞包容、成長互助、激情熱忱、至誠服務、共同發展的企業精神和自身專業能力為一體，建立完善和規范化的企業體系以及員工績效考核制度，樹立行業地位和影響力，達到優秀企業標準，在十年內順利上市。
我們的核心價值觀
韻翰發展觀——建設穩定團隊，向規模要效益
我們致力于公司和員工的共同成長，團隊的穩定和擴大是公司發展的基礎。沒有顯著的業務量，就沒有企業品牌，也沒有行業地位和買賣的主動權，為了共同美好的明天，我們努力走到行業前列。
韻翰市場觀——用最好的產品做最專業的服務
我們熟悉研究市場，了解文化、禮品市場的變化和歷史;關注對手在滿足顧客需求方面的表現;積極建立、維護客戶關系，更好地滿足客戶期望，以創造相對競爭優勢;強調專業領域-錢幣禮品;
韻翰質量觀——真
我們作為一家經中國人民銀行授權，專業經營包括流通人民幣產品在內的錢幣收藏品公司。做到符合國際、國家、行業標準是我們產品的基本保證;以高質量要求為準則，堅守道德規范，誠實、信用為本。
韻翰人才觀——崇尚知識、共同成長;企業靠員工發展，員工靠企業立業
我們結合公司戰略發展的需要，對員工進行有計劃的培訓，提高員工的基本素質的育才觀，德才兼備，內外并重，賽馬不相馬的選才觀，提供機會，敢于授權，人盡其才，鼓勵挖潛的用才觀，和拓展員工發展空間，保障并提高員工的經濟利益的留才觀。
引用我們總經理的一段話：“金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程”，深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。2011年的韻翰經歷了驚喜無數， 20xx年的韻翰也必將驚喜不斷。未來的錢幣禮品市場終將屬于我們韻翰，立足上海，矚目華東乃至全中國，走出一條屬于我們韻翰自己的康莊大道。通過這次年會，韻翰錢幣的每位員工對自己的未來有了更多的認識和憧憬。也深信，未來韻翰錢幣任重而道遠，不僅在錢幣禮品領域開拓一番天地，而且將作為一個優秀的企業，也一定會為社會的發展做出一份杰出的貢獻!
年度會議總結 篇2
12月31日上午，XX黨支部召開20xx年年度總結會議暨預備黨員轉正會議，會議由支部書記XX主持。
會上，書記首先匯報了20xx年XX黨支部工作、黨風廉政建設情況總結，重點解讀了支部今年以來開展的各項特色工作，主要有：一是圍繞主題，喜迎建黨xx周年紀念;二是強化素質，深入推進創先爭優活動;三是加強共建、傾力幫扶結對困難群眾;四是營造氛圍，建設學習型基層黨組織;五是加強自律，推動廉政風險防控全覆蓋。隨后，全體黨員就一年來各自在思想、業務、生活等方面的表現進行交流與總結，支部書記逐一點評，肯定成績，指出不足，寄予希望，最后全體黨員以無記名投票的方式填寫《民主評議黨員測評表》并推選出XX為優秀共產黨員，XX其他12名黨員綜合評定為合格。
某某同志是浙江農林大學的園林專業本科生，20xx年8月參加XX工作。其在校期間表現優秀，思想積極上進，工作期間能充分發揮專業優勢，勤學勤做，是一個思想上進、工作積極、生活節儉的好同志。按照預備黨員轉正流程，支部在接收某某同志轉正申請的基礎上，對該同志是否具備預備黨員轉正要求進行了集體討論，最后全票通過，批準該同志正式成為一名中共黨員，希望其在今后更加嚴格要求自己，為XX美好明天多做貢獻。
年度會議總結 篇3
公司XX年度工作會議，歷時3天半的時間，會議議程已全部進行完畢，總結本次會議的召開，有以下幾個特點：
一、會議規模宏大，時間緊，任務重。
本次會議擴大了參會人員的范圍，與往年的工作會議相比，增加了公司本部全體人員、省外分支機構的參會代表參加;受表彰的優秀員工、優秀團隊、突出貢獻、優秀管理者的數量也增加了許多，參會人員數量近200人，是公司成立以來，規模最宏大的一次工作會。
會議共進行了9個重要的議題，內容之多是歷次工作會之最，雖然歷時3天半時間較長，會議進行的非常緊張，會議休息的時間比較少，但參會代表都克服疲勞，認真聽取各項會議議程的報告內容，領會會議的精神。并利用會議召開的休息時間，討論交流會議的精神，座談會議的落實措施。
二、會議召開的形式新穎，效果好，影響大。
本次會議改變過去只有公司內部人員參會的會議慣例，特別邀請了園區政府領導及各級政府行業主管部門領導參加會議，聽取了政府領導及行業主管部門領導介紹了TCT行業一些新的發展方向以及政府為促進行業發展出臺實施的一些新的政策，為公司的發展開闊了新的思路。同時，政府及行業主管部門領導通過聽取總經理的工作報告，了解公司的經營規模及公司的發展戰略，加大公司對外宣傳的力度，擴大公司在政府與行業內的影響力，提高公司的品牌形象，以便爭取政府及行業主管部門領導給予公司更大的指導與支持。
會議隆重舉行了《XX學院》的開學儀式，為公司系統地打造學習型組織、加強員工技能培訓拉開了新的序幕，同時還聘任了55名公司內外部優秀的管理人才和專業技術人才作為公司的內部培訓師，組成公司內部培訓的培訓師團隊，為全面提高員工職業素養、專業技能、綜合管理水平創造了良好的學習和成長的環境平臺。
會議借《XX學院》開學的東風，組織了第一堂培訓課，由公司聘任的高級培訓師畢思強教授給參會人員進行了《企業風險管理》培訓，通過培訓，使大家提高了對企業風險的認識，充分認識到了公司生產經營管理過程中風險所在，并了解掌握了如何發現風險、評估風險、應對風險、控制風險，以便在工作中加強責任心，減少公司的損失。
三、工作總結全面，工作部署條理清晰，目標明確，措施具體。
會議對公司過去的工作進行了全面的總結，一是總經理的工作報告從公司的法人治理、企業基礎管理、業務運營、問題與不足四個方面對20xx年度各項工作進行了全面的總結，肯定了成績，提出了不足。從總結情況看，20xx年度，公司各項工作都取得了輝煌的成就，各項經營指標都超額完成目標任務，與上年度相比都有大幅度提高。成績可喜可賀。
對于問題與不足，我們下一步如何去解決克服，是大家需要提出具體實施方案的。
二是會議總結表彰了20xx年度在各級戰線上涌現出的優秀員工、優秀團隊、優秀管理者和突出貢獻者，20xx年，公司優秀的個人與團隊層出不，越來越多，為公司全體員工樹立了學習的榜樣。通過表彰，弘揚先進，鼓舞士氣，打造了公司積極向上、爭優創先的企業文化氛圍。
三是會議期間，到屆的各分支機構負責人進行了任職期間的述職，各分支機構的負責人對任職期間的履職狀況進行了總結匯報，總結回顧了各自任職期間各項工作取得的成績，找出了工作存在的不足與差距，提出了下一步克服不足、努力工作的方向。為進一步提高管理團隊管理能力奠定基礎。
會議對20xx年度的工作進行了全面的部署，一是總經理的工作報告總體部署了公司20xx年度各項工作任務，明確了20xx年度的總體經營目標為：完成收入XXX萬元，實現凈利潤XXX萬元。提出了“整合資源，加大投入，全面推進戰略擴張;優化結構，持續創新，齊心協力再盤新高”的整體工作思路。
部署了工作重點概括為“擴張、投入、突破”即重點加大研發、基礎資源、對外合作、分支機構建設等方面的投入;完成業務種類、業務區域、業務規模的擴張;實現與運營商、設備商、服務商的新業務領域合作突破，實現新的行業合作突破、國際市場合作突破、國內外領先的新技術新產品合作突破、國外成功企業高端業務層面合作突破。
提出了業務發展方面新理念：
1、優化業務結構，培育新的利潤增長點，逐步向高利潤、高附加值的高端業務轉型;
2、加大對外的技術合作交流，積極尋求國際合作項目;
3、擴大服務外包合作領域，實現離岸外包業務突破。
4、關注國家信息產業調整與發展計劃，在三網合一、物聯網、量子通信、低碳經濟等新產品領域尋求合作。
5、依靠技術進步引領公司業務向高端發展，加大產品研發，打造自主品牌。
著重強調部署了“三個加強、兩個提高、一個提升”的綜合管理工作。三個加強：
1、加強隊伍建設，重點加強管理隊伍、市場拓展隊伍、專業技術支撐隊伍建設;
2、加強人力資源開發與管理，重點加強培訓、加強認證、加大招聘;
3、加強制度建設，重點時加強新制度建設、加強執行力。
兩個提高：
1、提高財務管理水平，重點是提高財務基礎管理水平、資金運作能力、預算控制能力、經營分析水平。
2、提高商務審計管理水平，重點是提高商務環節的管控、內部審計質量、對內部違規操作的審計監察能力。一個提升重點是提升企業品牌價值。
總經理在報告中提出了綱領性的思路與重點，那么，公司各級管理者，必須將將綱領性的思路，落實到具體實施方案，公司總部各部門如何操作，各分支機構如何去操作，都要形成具體的方案加以落實。業務突破如何去突破，從哪些方面突破，突破的目標是什么，都必須有明確的落實措施。
業務結構優化，發展高端業務，大的發展方向已經確定，那么如何去優化，優化那些業務(特別過去傳統業務)。發展高端業務的具體方向，具體業務類型，采取什么措施去發展，達到什么樣的目標，都必須形成具體的措施方案。對新業務領域的合作，要做好那些準備，達到什么條件，新業務領域的市場前景如何，那些業務領域適合我們去合作等一系列的問題，都要我們落實到具體的工作內容，才能夠真正落實好。
作為報告中的綜合管理目標，如何去落實，加強領管理隊伍建設，如何去加強，公司人力資源部要制定具體的實施方案，各分支機構如何去落實，也要有具體的工作內容，梯隊建設如何培養，(各分公司之間很不平衡，菏澤、德州、臨沂、威海、濰坊等分公司一批批人才都形成梯隊，并輸送到公司貢獻，其他的地市少或沒有)市場拓展隊伍如何去組建，(改變觀念，建立市場拓展體系，實行客戶經理制，緊盯市場)，專業技術團隊如何落實，缺什么專業技術人才，如何去解決，招聘、培訓、補充，都要有計劃，分析清楚。
認清形勢，改變觀念，不要猶豫不決，不要再考慮增加成本費用的問題，臨沂分公司、濰坊分公司的操作是經驗，再不改變觀念，業務拓展也好、業務擴張也好，都沒法去實現，因為你的能力不行，錯過了市場機遇，將再永遠沒有機會。
分公司將會差距越來越遠。財務管理如何去加強，財務部要有具體的方案。
二是《安全生產報告》全面部署了公司的安全生產管理工作，明確了安全生產工作目標，重點從加強安全生產制度建設、提高安全生產防范意識、緊抓安全生產責任落實等方面進行了部署，著重強調了加強公司信息安全管理制度、高危專業安全生產管理制度的建設與落實。確保安全生產無事故發生。
三是副總經理的市場工作專題報告從“明確業務方向、緊盯目標客戶、突破新的行業、實現區域擴張、提高市場能力、強化組織保障”六個方面對20xx年的市場拓展工作進行重點部署。業務方向清晰明確，客戶目標詳盡全面，市場拓展思路清晰，發展措施有效得力。為各級市場拓展部門開展市場拓展工作給予了有利的指導。
四是《專業技術團隊建設實施方案》，從團隊建設目標、建設計劃、人員構成、培訓內容、責任劃分等幾個方面對傳輸、數通、交換接入、無線、室內分布、網絡優化、規劃設計七個專業技術團隊的技術進行了具體部署，對公司加強市場拓展技術支撐，提升專業技術團隊的支撐能力，將起到有效的指導。
上面的三個報告是總經理工作報告的具體落實措施的部署。
四、會議組織到位，秩序井然，紀律良好。
本次會議的組織，會務組會前做了大量的準備工作，雖然會議內容較多，會議環節復雜，但整個會議進行的非常順利，各會議議程之間銜接流暢，會議秩序井然有序。參會代表都能夠自覺遵守會場紀律，認真聽取會議的各項議程內容，按照會議的要求規范著裝參加會議，取得了非常好的會議效果。
總之，本次會議圓滿完成了會議的全部內容，并取得了非常好的會議效果，達到了會議召開的目的。同志們，本次會議的召開，又一次向我們吹向了戰斗的號角，希望參會的全體代表，認真學習領會李總的工作報告的精神，認真貫徹落實本次會議部署的各項工作，團結一致，努力拼搏，為全面完成XX年各項工作任務而努力奮斗!
年度會議總結 篇4
時間上哪兒了？彈指間，來圍海股份已6月有余，告別20xx年，我們迎來了20xx年，奉化象山港避風錨地項目部于20xx年x月x日下午在各個領導的組織和協調下很順利的召開了項目部班組以及各個施工隊的年終表彰大會暨年終工作總結大會，回首了20xx年的工作經驗和對20xx年的工作展望，受益匪淺！
會議上，各領導就20xx年工地施工情況作出了總結，對東堤、南堤、海灣大道的施工情況分別作出了詳細的闡述，教導我們要認真總結20xx年各項目工程的經驗，吸取教訓，揚長避短，以便更好，更快的解決在施工過程當中遇到的問題，加強各部門的協調工作，優化施工方案，完成20xx年的任務指標。
對各個工區負責人，施工人員以及施工隊進行了褒獎，與此同時也提出了一些施工上的不足之處，并逐一給出了相應的解決方案，給我們帶來了很好的學習榜樣，告訴我們，遇見問題就要解決問題，這樣才能進步，彌補不足。
2、20xx年我們的目標產值是2.3個億元，在會議上各領導度對20xx年的工作總結完畢后也對20xx年的工作計劃作出了詳細的安排及其展望，同時也對部分工區該如何施工進行了解說。要求項目部人員嚴格按照各自的直屬領導的工作計劃部署，明確目標，全力以赴的投入工程的施工，做好工作追蹤，確保工程能夠按計劃，有步驟的進行，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取工程盡早的完成！
項目部獲獎，以及對優秀員工的嘉獎，激勵了我們更加努力的工作。
1、在20xx年由集團公司，項目部，投資公司分別評選部分優秀員工并對其進行了嘉獎，在表彰大會上由項目部負責人吳良勇，投資公司總經理孫東生，項目部經理魏津利對優秀員工進行頒獎，幾位優秀員工在20xx年的工作表現得到各領導的一致肯定，這不僅是他們得到了很大的鼓勵，同時也激勵了我們要更投入于工作，及時提出自己的工作建議，發揮施工團隊的智慧，提高工作效率，為項目部作出更大的貢獻。
2、20xx年我們項目部被集團公司評為“文明工地”，“安全表揚單位”，這是集團公司對我們項目部20xx年工作的肯定，同時也是勉勵我們20xx年能夠繼續保持，爭取獲得集團公司對我們項目部更多的認可。
新的一年到來，祝大家馬到成功，合家歡樂，心想事成，也祝項目部更上一層樓！
年度會議總結 篇5
12月x日至12月x日，我們學校在揚州舉行了本年度的管理年會，本次也是我第一次參加管理年會，歷時三天的會議對我個人來講既是一次總結的機會又是一次學習的機會。
12月x日下午，我們從蘇州趕到無錫清揚校區一同乘坐大巴趕到揚州，一上車那一刻我就發現與往常我們出行有所不同，剛上車我們就被分成了三組，很快大巴就出發了，我們在路上每個組都確定了自己的隊名和口號，我們的隊名是“順中隊”口號是“順中、順中，絕對稱雄，順中、順中，絕對成功！”接下來徐總的一首《在路上》把整個車廂的氣氛調動起來了，大家踴躍表演自己的才藝，接下來已經走了一半的路程，我們稍稍休息了一會，很快就到了揚州。晚飯過后我們就直接趕到會場開始了第一天的會議，徐總將此次會議的主題概括為八個字：思過、求解、明道、聚氣。我們首先就學校目前出現的問題做出深刻反思，大家都提出了自己的觀點和看法，通過三個多小時的討論，我們都認識到了自己的問題所在，當大家都認識到問題的根源以后，我們以后的工作方向和工作重點將會更加明確，相信我們朗悅一定會越做越好。
第二天，我們上午參加了我們兄弟學校立智英語的月啟動大會，他們是那么團結，每個人都能找到自己的價值所在，一個大家庭是那么溫馨，深深的感染了我，我們回去以后一定要好好學習，爭取做得更好，同時我相信我們一定會做得更好！下午我們聽了立志英語peter校長的精彩演講，我深有感觸，其中有一句話說的非常好——上下同欲者勝！相信只要我們上下一心，我們一定會有一個美好的明天，取得最后的勝利！
晚飯過后，我們很快有進入了會場，徐總也為我們學校制訂了未來三年的目標，只要大家齊心協力，思想統一，我們一定能實現我們的目標。會議最后我們又通過照片來會議我們成長歷程中得點點滴滴，當我們每次翻開那些照片的時候，我都不禁感慨，很多當時的戰友都已經離開了，這些都已經不重要了，因為我還在堅持著，同時我也會堅持到最后，我們要與朗悅一起成長，與可愛的家人們一起成長一起進步！
第三天上午，我們首先參觀了立智英語的百祥校區，這是我第二次來到這個校區，每次來都有不一樣的感覺，他們的老師都為自己的學校趕到驕傲，雖然校區的設備比較簡單，當時非常溫馨，我們一定要先模仿再超越！參觀完以后我們去了文化氣息非常濃郁的鑒真圖書館，星云大師的徒弟有仁法師給我們做館內介紹，讓我們凈化思想，學習和提升自己的文化修養，所以說本次會議不僅僅是總結反思，更是一次學習！
三天的會議很快就結束了，通過本次會議，我們深刻認識到自己的不足，同時也學到了很多很多，我們的明天一定會更好，兄弟姐妹們，我們一起加油！
年度會議總結 篇6
20xx年在領導下在全科醫生的辛勤工作下，我科工作全面健康、協調快速發展的重要一年，這一年取得可喜的成績：全年的業務總收入、入院人數、出院人數比去年同期增加近五成；經濟效益和社會效益雙增長。
一、加大科室管理力度，創新優質服務新模式
1，首先我們認真組織科室醫師，反復學習醫院的各種文件及規章制度。
2，樹立優質服務理念，提出科室服務理念，樹立起各具特色的服務理念和行為規范。落實醫療服務規范，落實醫生查房制度。一年來，科室住院部醫生在堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引大量病患者的就醫就診，住院病人數明顯增長，均達到歷史最好水平。
3，20xx年度科室一方面加大對醫生的管理和培訓。
4，積極調整醫療結構，采取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。通過采取一系列強有力措施，保證科室今年圓滿完成醫院下達的各項費用指標，在科室業務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。又提高醫院科室的效率。
二。規范醫療質量管理，提高醫療技術水平
1，注重人才隊伍建設
a，我科人員利用專家做診時間，衛生局講課時間，桂林業務培訓時間努力學習專業知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。
b，我科在院長的領導和安排下，我院大力對醫療業務骨干進行培養。20xx年度培養骨科外科婦產科科業務骨干，為我們以后醫院的分科壯大儲備干部人才。
2，強化規章制度的落實
科內定期召開會議，每周一次，強調安全，質量，醫生，護士職責執行情況；每月兩次安全，質量檢查，對不合格表現給以兩徹底：定期進行安全教育，做到制度化、經常化。定期對病歷進行檢查和評估。定期對安全隱患進行檢查和評估
四。不足之處
廉潔行醫、誠信服務、“精心服務、愛心關懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政管理、經營管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經每位醫生的特長已經專科影響力也有待提高，醫院醫療技術形象仍然未被廣泛認同等等。
總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們會繼續發揚好的做法，學習不足之處，我們有信心我們做的會更好。
年度會議總結 篇7
在xx院長領導下，今年以五年計劃宏偉目標，打開醫院嶄新局面，在不平凡的騰龍歲月，“創建三級醫院”的嘹亮號令，振奮每一位工作人員的心，醫技科醫務工作人員，與臨床科股室同道，遵照醫院宏觀戰略部署的目標，團結一致，服從命令，聽從院部的指揮，結合【三好一滿】活動平臺，全面落實執行三級醫院c標準的要求，加大工作力度，逐步充實完善各種資料的配備以及醫療核心制度的落實。
今年，醫院出臺工作績效激勵機制改革措施，推動醫院醫療工作正向蓬勃發展，擴大診療范圍，取得功不可沒的成效，醫技科各檢查室，工作量也不低于臨床，但是，各檢查室，完成工作量很不平衡，有的檢查科室已經達到預期目標，5月日工作量，突破歷史最高點，日工作量最高，彩超156人次，ct日85人次，b超112人次，他們工作。幾乎天天在忙，病人檢查量已經達到預期目標，但是，有小部分檢查室還達不到醫院預期要求，如病理，檢查人數去年減少670人，收入減少14萬6747元。因此，在下半年工作中，絕對不能松勁，要加倍努力，以【三級醫院】c標準細節的要求，使每一位醫技工作人員，積極投入，勇擔醫院轉型升級發展的前頭兵，認真配合好臨床，強化堅守崗位責任心，規范操作流程，提高質量控制好評度，沿著持續改進方向永不停留前進。努力完成醫技檢查工作重要任務。現在，將半年來工作情況匯報如下：
一；醫德醫風建設方面，
認真貫徹學習三好一滿意文件內容，醫技工作人員能夠樹立一顆“一切為病人”服務理念思想。強化以人為本的職業責任感、職業道德感、“一切為病人，一切方便病人，一切服務于病人”的職業道德理念，逐步完善醫技人員對病人檢查中，以關心、耐心、細心和責任心以人為本思想理念，醫務人員在診療活動中謝絕紅包，和諧醫患及家屬關系，通過調查測評，沒有發現對工作人員不滿意反應現象。
二、科室管理；
執行院部制定院科管理制度，聽從院部指揮，落實院部布置各項工作任務，對照三級醫院標準，逐步完善整理醫技各項資料，加強勞動紀律管理與監督，認真做好質量管理，以持續改進方向，提升醫技診斷質量準確度。
1；基本情況；人員結構；
2；工作績效獎金分配方案；
醫師級；110分，主治級；130，主任級按院部定數；
2；個人工作量數計算法；，
ct診斷；一部位0。5分 ，掃描操作1個部位0。3分，照片；1個部位0。2分，增強1人1。5分。
值夜班；1部位1分，值班1夜加3分。
彩超，b超工作績效量化到人。
通過個人工作量計算，體現多勞多得，提高工作效率 。
三、科室專業資源整合；
今年，彩超b超人員整合，啟動人力資源專業協調共同發展空間，雖然目前還未達到人人會熟練掌握彩超操作診斷技術，對今后有計劃性規模擴張打下良好基礎。
四、強化訓練—提高勞動紀律自覺性；
勞動紀律是檢測一個人，一個團隊的工作力度最起碼的素質表現，是科室發展基本動力，也是確保各項工作正常開展的重要保證因素。加強組織性紀律性，嚴明勞動紀律、是提高提高工作效率的主要內在因素。3月在姜醫院長指令監督下，醫技科集中交班，紀律強化訓練，勞動紀律準時度，提升到98%——100%，工作積極性提高，精神面貌出現新改變，紅裝素裹，醫療質量得到提升，對病人檢查責任心已到位，經常工作延長超出下班時間，特別是ct，彩超，b超等檢查室。
但是，人員文化思想素質較差，有個別工作人員崗位責任理解不透徹，缺乏高度責任感和安全感，出現值班不在崗，是醫院不可容忍現象，是醫療安全危險性的信號，院部對此十分重視，針對這個問題，醫技科召開專題會議，當事人作深刻檢討，教育所工作人員，會議，再三強調醫技工作人員，要時刻牢記不在崗位的危險性和后果的嚴重性。希望今后不再出現類似這種現象。
五、強化培訓，提升醫療質量
1、依法執業，崗前培訓；
遵守法律法規章程，牢固掌握衛生法律法規原則、強化其法律意識和自我保護意識，增強依法執業的自覺性。
2、嚴抓醫療質量，培訓技術人員
醫技科始終把醫療質量放在重要位置來抓，采取多種形式，全面開展業務技術人員培訓，努力提升醫務人員的業務技術能力水平。強調醫務人員要重視科學發展，我們要求每一位技術工作者以自學為主、共同學習，發揮傳幫帶精神，使醫技人員專業知識診斷水平階梯型發展，達到三級醫院要求。
積極參加院部組織專業理論三基培訓與考試，不斷提高專業技術診斷水平。嚴格落實醫療核心制度，完善醫療技術管理檔案，
六、搞好優質服務，塑造醫院醫技新形象。
抓好“以病人為中心，創優質服務，改變醫技過去對病人檢查出現推諉，硬性服務態度，實現人性化服務思想，塑造提升醫院“以病人為中心”白衣戰士光輝形象和聲譽。
七、存在問題；
上下班交接內容不完善，得過請過，工作日志統計沒有按日按月按年規范性存檔，雜亂無章。偷收漏收現象依然存在。
遵守勞動紀律自覺性不強，上班拖拉，遲到現象存在，紀律松散，崗位責任心不牢固，離崗串崗等現象，針對存在問題，下半年工作，要加大力度對勞動紀律監管，在工作環境改善后，重整旗鼓，整裝面貌，返回3月集體交班團隊莊嚴新篇章。
上半年來，我們雖然在醫療質量的持續改，服務態度提升以及管理方面，做多量的工作，取得一定成效。但距院部的要求還有一定差距，工作量上升幅度范圍不夠大。今后，在院部正確領導統一宗旨的大旗下，進一步強化執行力，更新觀念，提高認識，開展技術創新，加強醫療質量管理，確保醫療安全，創效益，推動醫院共創三級做出新的貢獻！
年度會議總結 篇8
所有xx的家人、親人們，大家晚上好！
春回大地，萬象更新，沐浴新年的曙光，滿懷勝利的喜悅，我們即將告別碩果累累的xxxx年，迎來充滿希望的xxxx年，藍鳳凰在這辭舊迎新、歡樂祥和的喜慶時刻，也迎來了自己一周歲的生日，可謂是雙喜臨門。我們在這里隆重舉行迎新晚會，目的是享受昨天的成果，迎接美好的明天。在此，我謹代表xx實業董事會衷心的感謝所有家人在過去一年里，為xx的事業發展所付出的`辛勤勞動，感謝所有親人對xx一如既往的支持。xxxx年是農歷羊年，羊是最溫順的，三羊開泰，讓我們收獲滿滿。我們為此而驕傲；鳳凰為百鳥之王，是傳說中的神鳥，浴火重生，極度渴望超越，自我之圖騰，現代亦演繹成人之驕子之意。xxx將在xxxx年的猴年演繹一出好戲。借此機會，我向你們表達內心的良好愿望：祝大家猴年吉祥如意，身體健康！
20xx年3月，一年一度的全國人民代表大會和中國人民政治協商會議在北京召開。會議中提到，近幾年，我國旅游業快速發展，旅客的增加，對于酒店業意味著市場的擴大，而當前酒店業發展仍然處于不均衡的發展狀態。現在，我們國家的北京、上海、廣州、深圳等一線城市發展比較迅速，下一步，將加大力度發展二、三線以下的城市旅游業，以帶動酒店業的發展壯大。黔東南，是一塊旅游業潛力巨大的沃土，xxx將致力于這塊沃土，順應時代的潮流，響應國家的號召，打造酒店業的品牌，飛出神秘的大山，穿梭在美麗祖國的大好山河。
新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。過去的xxxx年，xx實業經歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體家人的共同努力下，企業各方面工作均取得了良好的成效，各部門整合更新，相互協作，使得各項既定指標基本得以實現，這對一個處于起步階段的企業來說，實屬不易。值得一提的是，我們的伙伴xx分店如同平地一聲雷在這片生機勃勃的沃土上閃亮登場，經過xxxxx分店高管的合理安排，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使xx店展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為xxx致力于打造100家連鎖店的宏偉目標作出了應有的貢獻。我們的這些努力都將在藍鳳凰的發展史上寫下濃重的一筆！在此，我要深切的感謝傾力于奉獻的各位家人，因為你們，藍鳳凰的事業蒸蒸日上，因為你們，xxx目標的實現指日可待。
盤點過去、展望未來，這是董事會對20xx年的市場做出了正確而準確的分析，為我們企業來年的奮斗指明了方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰，當然，這也是更大的機遇。我們要繼續圍繞企業的目標和使命，抓住機遇，把握當前酒店行業發展的良好勢頭，利用企業所處的優勢環境，挖掘整合資源，爭取在經營業績上取得更大的突破，以市場為導向，集中精力打造xx品牌形象，全力以赴抓好品牌建設工作，練好內功、迎接挑戰，使xx品牌形象在新的一年里得到質的飛躍。
在總結成績和肯定經驗的同時，我們也要清醒的認識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家剛剛起步的企業，未來的一年，我們要進一步完善企業管理體制和經營機制，根據企業發展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使企業日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體家人的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，提升公司的整體戰斗力，挖掘出每一個員工最大的潛能，集中力量實現xxxxxxx年的新高目標。
鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄風托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的xxx人將以為xxx立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐xxx展翅騰飛，xxx愿與所有志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作。我相信，在不遠的未來，所有與xxx共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們經歷了xxxx從啟動邁向騰飛的新航程。
最后，再次給各位家人、親人們拜個早年，祝賀大家在新的一年里：一帆風順，二龍騰飛，三羊開泰，四季平安，五福臨門，六六大順，七星高照，八方來財，九九同心，十全十美！
謝謝大家！
年度會議總結 篇9
20xx年，幼兒園凝聚團結的力量，匯聚創新的智慧，`集聚發展的力量，在奮力追逐“美麗校園”的路途上留下了堅實的足跡。在新春來臨之際，20xx年1月15日，幼兒園召開主題為“成功=經驗+反思”的工作總結大會，全體教師參加會議。
首先，李維瓊園長以“凝心聚力又促發展，美麗長幼再創佳績”為題，圍繞“有力推進美麗校園建設”和“日臻完善課程建設”兩大重點工程做了詳細的匯報總結；并回顧了一年中的工作亮點——積極評創等級，促進學校發展；立足開放辦園，尋求多方合作；多途徑展示自我，擴大宣傳力度。隨后，各崗位負責教師就一學期來所開展的活動共同進行梳理、總結。在寬松、融洽的氛圍中，大家暢所欲言，深刻、誠懇、謙虛總結在一學期工作中的收獲與不足。
最后，全體教師進行了“先進教研組”“先進班級”和“先進個人”評選活動。各崗位教師實事求是的總結了自己一年來的工作情況、取得的成績、存在的問題及來年的工作規劃等方面；匯報教師們都精心準備，展現了各組、個人的獨具特色。全體教師對照要求和標準，正確行使民主權利，恰如其分地評價，通過無記名投票，順利完成中層干部民主測評工作。
新的一年，我們將深化幼兒園內涵發展，謀定而后動，知止而有得。在繼續做好常規教育教學工作基礎上，全力加強內涵建設，全方位提升教師專業水平，積極開展特色項目創建工作，努力為幼兒打造一個充滿情趣的童話般的樂園。
年度會議總結 篇10
時光如梭，轉眼即逝，為了總結過去一年中的經驗，20xx年2月12日薊明快捷酒店召開了20xx年年終工作總結會。本次會議根據上級有關精神，省略了表彰、聚餐等環節，會議直奔主題，時間不長內容豐富。將一年來的工作情況通過PPT幻燈形式進行總結匯報，通過數據對比、圖表、照片等形式和詳細的講解，使每一名職工都了解了酒店的經營情況，對于企業的優勢和仍然存在的不足做到心中有數，會議同時對15年的重點工作進行了部署。
在過去的一年里，我店緊緊圍繞全年經營目標和任務，始終貫徹“保品質、調結構、控成本”的中心思路，大力推進硬件設施改造和開展精細化管理，克服了酒店業商務散客市場持續出現萎縮的不利影響，千方百計的尋找客源，使營業收入在日趨激烈的市場競爭中實現了逆勢增長，20xx年度客房出租率比2013年度增長10%，營業收入增長12%。
回顧一年來的工作，薊明酒店在上級領導的關心下，通過全體職工的共同努力，克服了各種困難，圓滿完成了各項工作任務，取得了較大的成績，但成績已經成為過去，新的一年已經到來，機遇和挑戰并存，時不我待，薊明快捷酒店全體員工將全面啟動新一年的各項工作，振奮精神，團結一致，堅定信心，再接再厲，用實際行動弘揚薊門精神。
年度會議總結 篇11
xx年xx月xx日，旬陽中學xx年校慶活動圓滿結束。本次慶典活動，是我校乃至我縣的一次高規格、大規模的活動。活動期間，我組圓滿完成了籌備工作領導小組安排的各項任務。
一、具體工作內容
1、提前整理參加本次活動的領導、嘉賓、單位、校友的信息，準備座位牌。
2、xx月xx日下午放學，從學校搬運20張桌子和500個凳子至廣場，晚上11:40將第一排的桌子擺放整齊，凌晨3:30，將500個凳子擺放整齊，按次序安排擺放領導座牌，做好來賓就座區域的劃分，在每個座位上排放太極城書一本、文藝演出節目單一張、水一瓶。早晨6:40至大會開始前，安排志愿者打掃衛生，維持會場秩序，引導領導、嘉賓、校友、恭賀單位按區域就座。
3、大會開始后，會議現場留一組人員做好各部門的協調工作。另一組人員返回學校布置中型會議室。籌備15:30將要召開的旬陽中學建設與發展座談會（衛生、水果、茶水等）。
二、取得的成績
本次會務接待工作由xx親自掛帥，精心組織，全面指揮。
1．及早策劃，明確要求、精心準備 秘書組對會務工作進行了全面的策劃和準備，分工負責，全力以赴，環環相扣，精誠協作的總體要求，統一了思想，協調了步調，所有成員都以竭誠提供服務為己任。
2．抓住重點，強化執行
會務組把行程安排做為一個重要的環節，在一開始就予以高度重視。會務組所有工作人員心往一起想、勁往一處使，團結協作，敢打敢拼。大家分工不分家，圓滿完成會務組的各項任務。
三、本次會務工作值得吸取的教訓如下
1、要多學會務知識，避免難看
本次會議，無一精通會務接待工作，在會場布置中，對座位牌的擺放還不懂，還應加強多學習會務知識，了解職務高低的擺放順序，避免減少難看與不愉快。
2、工作時間長了有倦怠情緒，座談會上供水不夠及時。
年度會議總結 篇12
一、會議明確下半年建設任務十分艱巨，需更進一步落實各項進度目標
會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標要求：xxx項目20xx年上半年交房；xxx項目20xx年5月30日交房；xxx項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區負責人要按照這個目標自我加壓，督促施工單位統籌安排施工進度，進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區負責人對上半年現場工作的匯報，xxx項目和xxx項目都存在部分建設目標計劃與公司年度建設目標計劃相比工期滯后的現象，工期滯后的原因既有客觀的政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現場各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進一步努力，將滯后的工期調整過來，較好較快完成公司建設目標任務。
二、會議分析總結了上半年現場工作中存在的眾多問題和不足
會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現場工作中存在的問題主要表現在：工作的方式方法有待調整和提升；好的經驗和資源沒有利用起來；內部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現象；工作的主動性、積極性和執行力亟待加強；工作的預見性不足，對后續一些工作的開展難度把握不準；對內、對外協調的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。
三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求
1、在進度方面：要嚴格進度管理制度，各項目片區負責人及管理工程師應進一步加強和完善進度糾偏制度，通過預警、約談等措施進一步加強現場進度管理。xxx項目重中之重是加強室外綜合管網統籌協調和安排工作，確保雨污水管網率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內。xxx項目地下車庫是建設重點，務必重點保證地下車庫進度的正常推進。
2、在質量和安全方面：xxx項目主樓的質量安全是主控點，務必重點保證xxx項目主樓的質量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業。xxx項目的主樓即將進入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經建設單位、監理單位確認合格后，方可進行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業主的身份從細節上嚴格抓質量和安全。
3、在責任心方面：要進一步強化責任意識，保持自我加壓、勇于挑戰、奮發向上的精神面貌，發揚勇擔責任，真抓實干，嚴謹細致，雷厲風行的工作作風。
4、在團結協作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。
5、在基礎管理加強年方面：要全面提升工作的預見性、程序性、計劃性和執行力，進一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據可陳，凡事有監督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執行公司的各項制度，發揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養成高效率、快節奏的工作作風。
最后，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進，認真落實此次會議精神，統一思想，團結一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實工作，確保公司全年建設任務的順利推進和圓滿實現。
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