年中工作會議通知

時間：2020-10-05 14:25:43 會議通知我要投稿

年中工作會議通知范文

　　大部分公司都會召開年中工作會議，那么召開年中工作會議通知如何寫?下面是小編給大家整理的年中工作會議通知范文，供大家閱讀參考。

年中工作會議通知范文

　　年中工作會議通知范文1

　　司屬各單位、各項目部、各部室：

　　為了全面總結(jié)公司xxx3年上半年經(jīng)營工作情況，深入分析當(dāng)前面臨的困難和形勢，合理、科學(xué)安排下半年度的工作任務(wù)、工作思路及具體舉措等，集團(tuán)公司決定于xxx3年7月13日在集團(tuán)公司召開xxx3年年中經(jīng)營工作會議，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、會議時間： 7月13日下午3：00，會期半天。

　　二、會議地點： 集團(tuán)公司六樓會議室。

　　三、會議議程：

　　1、集團(tuán)公司經(jīng)營副總講話及主持會議。

　　2、集團(tuán)公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)人通報xxx3年上半年各單位經(jīng)營工作完成情況及下半年經(jīng)營任務(wù)布置。

　　3、各單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)驗交流及下半年度的工作任務(wù)、工作思路、具體舉措和對公司經(jīng)營工作的建議及意見等發(fā)言。

　　4、集團(tuán)公司董事長作重要講話。

　　四、參會人員：

　　1、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室經(jīng)理以上人員。

　　2、各分公司經(jīng)理及經(jīng)營負(fù)責(zé)人、各直屬項目部主要領(lǐng)導(dǎo)、商貿(mào)公司負(fù)責(zé)人。

　　五、有關(guān)要求：

　　1、請各分公司提前準(zhǔn)備xxx3年上半年經(jīng)營工作會議交流材料及

　　參會人員名單，于7月11日18:00點前上報至集團(tuán)公司辦公室。

　　聯(lián)系方式：經(jīng)營部：xxxxxxxxxxxx;

　　辦公室：xxxxxxxxxxxxx(xxxx)

　　郵箱：xxxxxxxxxxx@qq.com

　　2、參會人員原則上不準(zhǔn)請假，如有特殊情況，須向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請假并履行請假手續(xù)。

　　xxxx建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　二〇xx年七月八日

　　年中工作會議通知范文2

　　站屬各單位：

　　xxx4年時間過半，為掌握各項工作開展情況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，分析原因，提出改進(jìn)工作的措施，更好推動全年工作進(jìn)展，全面完成年度各項任務(wù)，經(jīng)研究，決定召開站xxx4年中工作會議。具體事宜通知如下：

　　會議時間、地點：

　　時間： xxx4年7月11日(星期五)9:00;

　　地點：站十四樓會議室。

　　參會人員：站領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、站各單位負(fù)責(zé)人、各支部書記、副科級以上干部。

　　會議要求：

　　各單位要按照“關(guān)于報送2xxx年上半年工作總結(jié)的通知”要求，及時上報本部門上半年工作情況總結(jié)，提出下半年工作安排。

　　會議主要議程:

　　1、傳達(dá)局年中工作會議精神;

　　2、通報商業(yè)性地質(zhì)工作情況;

　　3、通報公益性地質(zhì)項目工作情況;

　　4、總結(jié)全站上半年工作情況，安排下半年工作任務(wù)。

　　請各單位參會人員統(tǒng)籌安排好工作，準(zhǔn)時到會。因工作原因需請假者，請履行請假手續(xù)。

　　辦公室

　　xxx4年7月7日

　　年中工作會議通知范文3

　　各分公司、辦事處：

　　公司擬定于xxx5年07月中旬召開xxx5年度年中工作會議，會議形式采用座談會形式分批進(jìn)行。現(xiàn)將具體事宜通知如下：

　　一、時間及地點

　　會議時間及地點：另行通知。

　　二、參會人員要求和安排

　　1、參會人員：機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層成員，各分公司、辦事處負(fù)責(zé)人(參加人數(shù)不多于2人)。

　　2、各分公司、辦事處要認(rèn)真對照年初的工作計劃，認(rèn)真梳理和分析，全面客觀地對本部和公司xxx5年度上半年的工作進(jìn)行評價并對公司發(fā)展出謀劃策。

　　①本部工作管理情況【引進(jìn)注冊人員情況;項目合同簽訂及執(zhí)行情況填表詳見附件二(持證上崗情況、上崗人員社保繳納情況、監(jiān)理費回收情況);上繳費用情況;管理月報和監(jiān)理月報上報情況;對公司通知要求回復(fù)情況;是否取得榮譽證書或被上級或當(dāng)?shù)刂鞴懿块T書面嘉獎;是否有不良記錄及被上級或當(dāng)?shù)刂鞴懿块T通報批評】

　　②分公司/辦事處管理模式、存在的'問題及未來發(fā)展思路。

　　③針對住建部下發(fā)的工程質(zhì)量治理兩年行動采取的應(yīng)對措施和取得的效果。

　　④結(jié)合全國建筑市場監(jiān)管與誠信信息系統(tǒng)平臺的建立，公示并限制了總監(jiān)承接項目數(shù)量，談各自的看法和建議。

　　⑤礦山、水利水電、公路三個專業(yè)資質(zhì)晉升甲級成功，今后總公司將如何發(fā)展?談?wù)劯髯缘乃悸芳敖ㄗh。

　　⑥談?wù)剬究偛繖C(jī)關(guān)管理和服務(wù)存在的問題及建議。

　　三、聯(lián)系人及聯(lián)系方式

　　xxx xxxxxxxxxxx(第一批) xxx xxxxxxxxxxx (第二批)

　　四、其他

　　參加現(xiàn)場會議的各分公司、辦事處負(fù)責(zé)人請及時準(zhǔn)備座談會資料，并填寫《參會人員情況回執(zhí)表》于xxx5年7月08日之前發(fā)送至xxxxxxxx@163.com。

　　xxxx工程管理有限公司

　　二Oxx年六月二十五日

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