施工現場會議紀要-會議紀要

　　在日常的學習、工作、生活中，處理事務上我們需要用到會議紀要，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那么一般會議紀要是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的施工現場會議紀要-會議紀要，希望對大家有所幫助。

施工現場會議紀要-會議紀要1

　　10月22日記錄員：xxxx

　　上次會議記錄：

　　1、材料檢驗的簽章還未解決。

　　2、縮短資金批復時間。

　　3、安排王經理與鋼結構廠監理見面。

　　4、圍欄施工隊加快速度。

　　5、新來的電工經驗比較豐富，工作量大，吧李海龍抽出來幫忙。

　　6、盡快與鴻運公司簽合同。

　　7、盡快采購電暖氣，通了電再買，注意安全。

　　8、發現安全隱患盡快改。

施工現場會議紀要-會議紀要2

　　會議時間：xxxx

　　會議地點：xxxx

　　與會人員：xxxx

　　分包單位：xxxx

　　主要內容：

　　就6月17日發生高空墜物一事，開展現場安全、質量方面的教育，督促施工隊在后序施工過程中避免出現類似情況。

　　今年施工現場的安全、質量等方面的工作較去年而言有所提高，但今年所施工的工作面較去年19F以下相比又高出了一大截，在截止目前的施工階段突顯出的問題主要有以下幾方面;

　　1、施工人員的責任心不強;

　　2、防火措施不到位，需加強;

　　3、安全生產例會、班前教育活動制度力度小，無明確的獎懲制度;

　　4、自身的施工過程中的檢查不到位或沒有;

　　5、整改力度小、不及時;

　　6、轉接件焊接質量有待提高;

　　要求：

　　1、施工人員的自控能力需加強，應嚴格履行國家賦予的建議權、緊急避險權和拒絕權;嚴記“三不傷害”，即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害;

　　2、經查現場電焊均無證作業，特種作業操作證問題請施工隊盡快落實、解決;

　　3、防火措施要到位，包括接火斗、滅火器以及看火人配備要到位，作業面周邊的雜物、易燃物等清理不能忽視;龍其是鋼構部位的滿鋪腳手板，在滿焊過程中要灑水，下班時要全面檢查，不留死角，檢查完成后在腳手板面上灑一遍水;

　　4、定時或不定時的召開安全生產教育例會，注重班前教育制度，各工序施工的安全交底要到位;不能流于形式，要切實的交待清楚，使每個上崗工人知道，應該做啥，應該怎么做和需要注意的是什么

　　5、加強整改的措施及力度，項目部檢查出的問題要按照要求及時整改、及時處理，不能以各種理由拖延;

　　6、要從已發生的不安全因素中汲取教訓，施工隊的管理人員要嚴抓作業施工人員的教育工作，嚴格履行過程中的檢查制度，對發現出的問題立即整改，不能等、靠;約束、調整施工人員的懶散工作狀態;

　　7、嚴格各工序施工的交底制度，落實到具體的操作人員，19F以下出現的各類施工質量問題需進行有意識的'歸蔽;如石材掛件的錯位、鋁板固定點過少及預埋與主龍骨偏差等問題;

　　8、臨邊作業的工具、材料要輕拿輕放，工具需配備安全防墜落繩，材料堆放需堆碼整齊，逐層拿放;堆放物料需離結構邊緣至少1M以上;

　　9、就目前施工人員狀態而言，上述一系列的問題直接原因為承包到具體操作者的單價過低，施工人員有能力做好每道工序施工，但如規規矩矩操作，施工人員的工資無法得到保證(各工序施工承包到各小班組的形式)，況施工隊自身檢查、督促又很不到位，致使已完成的各工序總是出現這樣或那樣的問題;

　　綜上，請施工隊在后續施工中加強安全、質量、進度方面的管理力度，切實有效的解決目前存在的各種安全隱患及不利因素，使本工程能夠朝著既定目標又好、又快的推進。

　　北京東方泰洋裝飾工程有限公司

　　20xx.6.20

施工現場會議紀要-會議紀要3

　　時間：20xx年3月20日

　　地點：xxxx

　　主持人：xxxx

　　記錄：xxxx

　　參加人員：xxxx

　　會議內容：

　　20xx年3月20日，甕福達州化工基地120萬t/a選礦項目部Ⅰ標段辦公室管理人員會同各班組長，對質量、安全、進度等工作作了具體布置和安排。形成會議紀要如下：

　　一、各班組依據設計圖嚴格按照規范施工，鋼筋班組下料時考慮Ⅱ級鋼9m定尺，對鋼筋剩料充分利用，對實在不能再次利用的廢料要集中堆放，不得隨處是鋼筋頭。并對成品按規格堆碼整齊。木工班對木料的'使用不得亂鋸亂砍，要合理利用。各班組的零星點工需由現場施工人員同班組當天確認，一天一簽。材料的申報由班組提量，交由工長審核，再交到負責人審批后購買，買回的材料做好出入庫登記。

　　二、各班組須提高安全意識，對工人要隨時提醒，安全交底、安全教育時刻不能放松，進入施工現場必須佩戴安全帽，嚴禁酒后作業，做到“三不傷害”。施工機具由專人操作，不得違章作業，遵守勞動紀律。

　　三、按照業主要求的總工期計劃，制定月進度計劃，周進度計劃。一周一會，對前一周工作進行總結，對下一周工作作好安排。班組之間形成你追我趕的氛圍。不等不靠不相互推諉，保質、保量、保工期完成任務。

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