公司高管會議紀要

時間：2024-10-05 07:14:45 會議紀要我要投稿

相關推薦

公司高管會議紀要范文

　　在平日的生活或工作學習中，會議紀要對人們來說越來越重要，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。那么，怎么去寫會議紀要呢？以下是小編整理的公司高管會議紀要范文，歡迎閱讀與收藏。

公司高管會議紀要范文

　　公司高管會議紀要1

　　公司高管會議紀要

　　會議時間：2015年10月21日

　　會議地點：公司三樓會議室

　　與會人員：見會議簽到表

　　主持人：***

　　紀要整理：***

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署�，F將會議紀要如下：

　　一、各部門本周工作總結及下周工作計劃

　　1．操作部：

　　本周進展

　　1) 匯報上周作業量

　　2）匯報上周在場箱量

　　3) 上周天大夜開始收箱

　　下周計劃

　　1）東雅船的操作

　　2) 大夜收箱情況匯總

　　3) 外貿箱在場情況匯總；船舶、場地調度匯總 2技術部：

　　本周進展

　　1）設備點檢

　　2）2015年部門預算

　　下周計劃

　　1）設備點檢、搶修

　　2）***的故障排除

　　3）學習技術部部系統技巧

　　3. 安�？疲�

　　本周進展

　　1）危險品堆場整改

　　2）滅火器材檢查

　　3）閘口道路疏通

　　4）與交通部溝通閘口道路問題

　　下周計劃

　　1）繼續與交通部溝通閘口道路問題

　　2）場位查看

　　3）應急預案

　　4．業務部：

　　本周進展

　　1）匯報箱量

　　2）陳訴投訴的問題以及解決辦法

　　3）2015年財務預算

　　5.咨詢科：

　　本周進展

　　1) 2015年財務預算

　　2) OA的..測試

　　6. 行政人事部：

　　本周進展

　　1) 2015年財務預算

　　二、公司領導的相關發言

　　***

　　1) 操作部確認星空碼頭箱子出場的時間。

　　2) 技術部、操作部兩部門加強溝通與合作使公司生產安全與效益并重。

　　公司高管會議紀要2

　　名稱：高管周例會

　　時間：XX

　　地點：XX

　　主持人：XX

　　參加人：XX

　　記錄人：XX

　　議題：近期重要事項通報

　　2012年9月24日，陳東升董事長主持召開2012年第35次高管周例會，周國端、賈莉萍、王道南、黃新平、劉挺軍、何承周、李朝暉、苗力赴高盛學習培訓，其余相關人員準時參會。會議紀要如下：

　　一、工作通報

　　——業務

　　張威代何承周：截止23日，個險標保2.7億，月度達成45%，環比正增長，同比負增長，廣東達成率最高。本月實動人力5.4萬，同比增1.5萬人。上周部署四個專項會議的對接落實工作；集中要求分公司上報假日經營企劃。85家城關鎮試點。本周月末沖刺，目標同比正增長，預計保費在4.8—5億之間；通過10月2-3日的主管大輪訓，10月5日的全國網絡推進會、10月9日的假日經營戰報推進假日經營。

　　薛繼豪代賈莉萍：目前幸福人生9100萬，預計達成1.4億元。環比正增長。市場規模依舊負增長，年底部分公司推出短期低價值產品搶網點。上周結束了幸福人生分片區的專項推動會。假日經營已經審批通過，本周宣導并提前布置。2015年計劃預算已完成初稿。

　　丁峻峰代王道南：截止9月23日，電銷3479萬，北京、深圳、河北本月發展不甚理想。但依舊以8000萬為沖刺目標�？偣灸壳爸髯^域中心，各處經理已經赴分公司現場督導，假日經營已經布置完成，6日將正常上班。網銷1790萬。

　　燕達夫：本月經代業務已超400萬，進度好于前幾個月，本月預計800萬。保監會最新的經代業務管理辦法規定200萬注冊資本金，預計九月底將會減少10-20%的公司。

　　李艷華：非健康險目前6000萬，力爭本月保持億元平臺，沖刺1.4億的計劃。年金抓行業開拓和同業挖轉。工作的重中之重是產品，包括特許金、養老社區產品銷售等。大病醫療保險在廣西探索一個模式，然后再進行對接鋪開，希望集團整合資源，進行跨系列協調。

　　段國圣：股市再創新低，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關鍵。上周赴歐洲，摩根斯坦利對明年的.判斷是：看好歐洲、美國不會太壞、日本良好，對巴西、印度、中國、俄羅斯則不看好。

　　楊學軍代劉挺軍：上周和廣州目標地塊區部長進行溝通，加快進程。

　　——其他

　　劉經綸：一是武漢后援基地目前利用率只有50%，可容納1500人同時培訓的設備未能利用起來。武漢后援基地的財務、管理、機制等依舊未能理順。二是關注幸福人生前幾年現金價值低可能導致的投訴風險。

　　馬云：匯報20日保監會召開反保險欺詐視頻會的相關情況。

　　尹奇敏：一是上周召集各業務系列召開激勵和榮譽體系梳理協調會，會后向分公司下發問卷調查，十一之后再次開會，從成本和效率方面研討2012年的激勵和榮譽體系設計。二是召開了銀保滿期應對措施專項會議；三是上周六召開養老社區產品銷售會議，本周盡快落實，同時推出業務高手經驗傳授的課件。

　　邱希淳：一是繼續推進個險項目；二是明年廣告宣傳創意節后向陳董做一次匯報。三是國慶期間中網和某馬術賽事，各業務系列如有需求，品牌部將提供客戶門票。四是節前媒體關系維護完成。

　　董燕代黃新平：一是赴上海調研友邦，友邦后臺發展以服務代理人體系為工作重點，并提出降低運營成本的概念。目前友邦新單保費有50%來自老客戶。上海銀保存量較大，但分公司表示風險不是很突出，上海客戶相對理性。銀行對保險公司的中長期投資收益非常重視，同時對規模也有很大訴求。

　　劉大為：一是九月底前不對系統進行大量改造；二是昌平信息中心的招標目前入圍3家，預計10月開始施工，在1月20日驗收之前完工。

　　劉渠：上周六向分公司下發了計劃預算調查問卷。本周收回并整理分析，國慶后第一周安排落實。

　　二、工作要求

　　陳東升董事長在會議期間和最后提出如下工作要求：

　　第一，抓好月底的'業務沖刺，各事業部的副總要在一把手不在的情況下承擔起責任。

　　第二，落實養老社區產品銷售會相關事項。上海、廣東等地學習北京經驗，養老社區是泰康的百年大計，不一哄而上，寧可慢不能亂。

　　第三，幾項具體工作。尹總牽頭研究應對同業年底推出短期躉交產品，搶占市場行為的策略�？偛脿款^大病醫療保險的資源整合和分公司運營保障。

　　公司高管會議紀要3

　　時間：XX

　　地點：XX

　　主持人：XX

　　記錄人：XX

　　參會人員：XX

　　會議內容：

　　一、新辦公場地（暫定），中渝都會9號，約354平，走廊與消防通道納入辦

　　公區，但不計算面積。

　　二、銷售崗位的面試工作由韓總與曾總（誰在公司誰）執行。

　　崗位要求為三個類別，軟件行業工作經驗不作為硬性要求。

　　1、女性為主，形象較好，未來可承擔一些公關、外聯等內容。

　　2、手上有資源類。

　　3、情商高，有一定銷售崗位工作能力者。

　　三、關于村務系統的業務，管理，未來方向，以及相關項目、人員安排的討

　　論，計劃。因此紀要非公司機密檔案，在此不做詳述。

　　四、XXX

　　五、以市場為導向的策劃、營銷、產品方案簡議。項目梳理、財務（賬款）整理，由曾總負責，賈亞凱輔助進行推進。未

　　來與新招財務人員進行對接。

　　六、XXX

　　七、XXX

　　八、XXX

　　九、薪酬系統的整理，結構、標準、等級的`設計（可根據已提交模板修改）。對未來招聘行政專員、出納的一些安排、建議。一些公司經營理念、方式的討論。關于下周公司全員燒烤活動的提議。

　　因周末有科技周的活動，時間定為周一至周五，某個下午。

【公司高管會議紀要】相關文章：