成本分析會議紀要

　　成本分析會議紀要范文一

　　欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20XX年2月成本分析會于20XX年2月22日晚19：30在項目部會議室召開，會議由項目經理江俊波主持，參會人員有項目領導班子成員、各部門負責人。會議紀要如下：

　　一、會議重點本月沙井欽江大橋完成了臨時大橋的搭設及3#墩施工平臺的搭設施工且項目駐地建設已基本完成本次會議重點對沙井欽江臨時大橋及項目駐地建設成本進行分析。

　　二、本月成本管理存在問題因沙井欽江河床覆蓋層較淺，原設計無法滿足臨時大橋施工要求，在方案變更后增加了鋼管樁數量，進而造成鋼棧橋成本的增加。沙井欽江臨時大橋材料使用情況統計不清楚，公司調撥材料與項目自行購買材料使用情況未統計明確，不利于對鋼棧橋成本的計算。項目部駐地建設本月已基本完成由財務提供數據看，駐地建設花費較大已超出100章承包人駐地建設費用計量金額

　　三、下月成本管理重點加強物資材料盤點，做到材料使用數量、材料使用部位明確以后每月由：物資部、財務部、合約部、技術部、質檢部聯合對項目物資情況進行抽查。

　　成本分析會議紀要范文二

　　欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20XX年1月成本分析會于20XX年1月21日晚19：30在項目部會議室召開，會議由項目經理江俊波主持，參會人員有項目領導班子成員、各部門負責人。會議紀要如下：

　　一、會議重點針對第一次成本分析會提出的項目臨建期間存在問題本月解決情況及相關成本控制，制度的執行情況進行分析。

　　二、本月成本管理存在問題應重點加強物資材料調撥記錄，進一步規范物資管理，對于公司所調撥材料加強盤點，對于腐蝕嚴重無法使用的鋼材要盤點清楚記錄明確。

　　施工方案對現場施工的指導性不強，應進一步加強合理施工方案的編制，并加強施工方案交底，加強方案對施工現場的指導性，對于施工過程中的風險要有充分預計。良好的施工方案是加強工程管理保障工期、控制成本的有效方法。

　　三、下月成本管理重點在下月應加強項目每個人的成本管理意識，使每個人意識到成本管理對項目每個人的利益是息息相關的。使項目部成本管理深入人心。而不要使項目人員產生，成本管理只是財務部、合約部、物資部。

　　成本分析會議紀要范文三

　　二OXX年一月五日，XXX項目部管理人員在項目部會議室召開了十二月份責任成本分析會，形成會議紀要如下：

　　1、橋梁樁基礎混凝土超方量較少，有些還有節余的情況，技術科要觀注樁基礎是否有縮孔的情況。

　　2、所有的票據(鋼筋加工領料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時的簽認和統計上賬。

　　3、對于超灌混凝土數量特別大的樁基礎，要及時分析原因。

　　4、臨建工程計價必須嚴格把關，要有技術交底，特別要注意目前在技術干部不夠的情況下，數量不得超計。

　　5、施工便道等臨建工程填料，必須每天統計上報項目經理處，在早會上傳達。

　　6、現場機械設備加油必須統一管理，不得在物資管理人員不在的情況下加油。

　　7、油料必須反映出使用的起始日期、運載能力、吊車的噸位、挖機的型號、車輛拉運的方量等。下來調查17號和11號車的用油情況。

　　8、深測管消耗必須納入節超考核的內容。

　　9、施工用電必須建立臺帳，電費必須將損耗分攤到每一個施工隊，抄表時間統一起來，還要注意現場偷電現象，發現問題一定重罰。

　　10、設備科每月將每臺設備的維修時間統計出來。

　　11、對于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題，追查一下是否是票據統計不全。

　　12、混凝土出廠以過磅復核方量，以方量為主。

　　13、過磅時，人必須在車上。

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