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中醫(yī)院院務(wù)會會議紀(jì)要
在日常生活和工作中，會議紀(jì)要應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。我們該怎么擬定會議紀(jì)要呢？以下是小編為大家收集的中醫(yī)院院務(wù)會會議紀(jì)要，歡迎大家分享。
中醫(yī)院院務(wù)會會議紀(jì)要1
2月6日下午，由常務(wù)副院長王寒娉主持召開了院務(wù)會議，現(xiàn)在將會議形成的主要意見紀(jì)要如下：
會議聽取了醫(yī)務(wù)科關(guān)于：1.醫(yī)務(wù)科成立回訪小組、同病種不同病例分析小組、醫(yī)保費用檢查小組、疑難病例分析小組和護理質(zhì)量院感分析小組;2.為提升門診業(yè)務(wù),對門診醫(yī)生進行調(diào)整,下周王蕾菁科長親自帶教并到門診坐診;3.為有效處理醫(yī)療突發(fā)事件,制定了《醫(yī)療事件處理預(yù)案》;
會議聽取了綜合科關(guān)于：1.對后勤崗位進行調(diào)整：抽調(diào)收費室趙肖肖兼營養(yǎng)室和煎藥室工作;胡彩虹歸位服務(wù)室管理工作和負(fù)責(zé)小賣部工作;服務(wù)員劉同秀暫時到食堂工作;2.為提升服務(wù)，方便病人，在二樓服務(wù)室增設(shè)小賣部，預(yù)計下周能正常營業(yè);3.為有效激勵、調(diào)動員工工作積極性，出臺《員工月考核實施辦法》，與個人榮譽、教育培訓(xùn)、年終獎等掛鉤，要求各科室主管積極配合，對不同崗位制定考核表;
會議聽取了財務(wù)科對一月份營業(yè)收入進行了財務(wù)分析的工作匯報：一月份業(yè)務(wù)收入與去年同期相比下降了28%，其中藥品下降了29%;住院病人人均費用和門診人均費用也下降，其中門診下降幅度較大;床位周轉(zhuǎn)率也只有50%;客觀上，與臨近農(nóng)歷新年就診病人減少有一定關(guān)系，但綜合原因需進一步分析。
會上，王寒娉副院長就以上幾方面對各科室工作出以下要求:
1.針對住院病人人均費用下降問題，要求顏翠對其原因作詳細(xì)分析，在下周提交一份分析報告;
2.食堂問題亟待解決，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人召開食堂員工會議，盡快解決員工對食堂服務(wù)不滿意的問題;
3.關(guān)于考核細(xì)則，請各個科室根據(jù)崗位要求，制定考核表詳細(xì)內(nèi)容;
4.作為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，要有“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，請相關(guān)負(fù)責(zé)人提醒收費處工作人員，中午下班要配合門診醫(yī)生工作;
5.要求對《醫(yī)療事件處理預(yù)案》初稿進行修改。
6.關(guān)于獎金分配。臨床一線保持與去年一樣，今年增加年營業(yè)額定額指標(biāo)，以500萬為基礎(chǔ)指標(biāo)，超額部分按10%提取作全院職工年終獎勵。年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合個人績效考核等級。
會議最后，金國建院長顧問對以下幾方面談了自己的看法和要求：
1.對年初各部門已開始實施各項規(guī)章制度、《月考核實施辦法》和《醫(yī)療事件處理預(yù)案》表示贊賞，并對《月考核實施辦法》的部分細(xì)節(jié)提出修改意見，要求去掉“功過相抵”一條，加入“連續(xù)三個月考核不稱職者，普通員工給予降資、中層干部給予降職處理”;
2.為更快接軌新醫(yī)院管理，建議今年嘗試對一些科室進行目標(biāo)考核責(zé)任制，比如臨床一線、藥房、煎藥室對業(yè)務(wù)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)進行分解，個人獎勵與業(yè)務(wù)績效掛鉤;
3.做好x年的.年終獎金如何分配工作，應(yīng)該跟醫(yī)院效益掛鉤，也包括年薪制員工，隨醫(yī)院效益水漲船高，也可以發(fā)一些年終獎激勵;
4.根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展，今年工作會十分緊張，要求各中層干部要有心理準(zhǔn)備，多考慮自己的崗位到新院區(qū)后所面對的哪方面工作職責(zé)，并對大家提出“多看書，多學(xué)習(xí)，多思考，多積累”的要求。
出席：金國建、王寒娉、王蕾菁、金貺雨、周湘平、陳慧鈴、張文彬、邱克輝、顏翠青、王莉、姜博仁
中醫(yī)院院務(wù)會會議紀(jì)要2
20xx年3月24日，由陳院長主持會議，針對存在的問題以及未完成的工作，提出了具體要求。各職能科主任分享了工作的反饋情況，現(xiàn)特記要于后：
一、在春花爛漫的季節(jié)里，重申外出旅游申請制度。對于單位集體外出旅游的，向院長提交組織者、出游人數(shù)、旅游時間、地點及工作安排等信息，申請審批并備案。對于個人外出時間過長的，也要提前到人事部門及分管領(lǐng)導(dǎo)請假備案。具體請假制度按照醫(yī)院xx年45號文件執(zhí)行。
二、醫(yī)院對職工的考核包括行政科室、臨床醫(yī)技科室考核及個人的360度考核。對于行政、臨床醫(yī)技科主任的考核制定的標(biāo)準(zhǔn)，要有具體的任務(wù)、要求和檢查方法，兩者的標(biāo)準(zhǔn)要盡量統(tǒng)一起來。個人的模糊考核，人力資源科室要提前進行全員的培訓(xùn)，制定考核的標(biāo)準(zhǔn)及對考核者的指導(dǎo)意見。各職能科要重視平時考核資料的積累，以早會為例，各科室早會情況的資料，平時就要積累。另外，財務(wù)部門需要考慮將考核結(jié)果與薪酬分配掛鉤的方式方法，以促進目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、年底中層干部考核的結(jié)果已與各中層干部逐一反饋，面對面溝通，指出缺陷和成績。
四、從中層干部征集到的建議意見，陳院長向職能科所有科主任了解了執(zhí)行進展情況，護理部已經(jīng)召開護士長會議，集體討論過。有些科室表示已經(jīng)討論，但落實起來不是一朝一夕，需要時間。陳院長表示職能科主任要對所提建議給予高度重視，能立即做的'立即采納，對于所提為某一觀點思路的建議，并不馬上要求實施，但對于這些來自群眾觀點思路的指導(dǎo)思想，要求職能科好好吸收。將此次所提建議與衛(wèi)生局下發(fā)的“回頭看評審?fù)▓蟆钡恼{(diào)查結(jié)果結(jié)合起來處理。在下下個院周會上，由職能科負(fù)責(zé)人對所提建議以PPT的形式給予反饋，對于觀點思路型的建議，也要提出對該思路的理解。
五、提出了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)思想，即要符合未來兩年的發(fā)展需要，打造一支具有現(xiàn)代管理理念的管理團隊。在適當(dāng)?shù)膷徫唬m度增加管理人數(shù)，管理崗位的適度調(diào)崗，對于新聘任的管理人員要實行半年的試聘。
另外，顏院長要求各科對“回頭看評審?fù)▓蟆敝兴岬膯栴}，提出整改意見及目前的整改情況，并于3月26日前匯總上交。另外，要求綜合目標(biāo)考核指標(biāo)的設(shè)置要充分考慮可行性。
孫旦江介紹了醫(yī)院科室滿意度調(diào)查問卷的形式�？剖覞M意度將在4月份進行試測，為7月份的正式測試做個鋪墊。行政科室的考核指標(biāo)包括各科室重點工作的落實情況、重點職能的完成情況、月度工作計劃的完成情況、學(xué)習(xí)與成長、科室內(nèi)部管理等�？己艘钥鄯种茷橹�。同時，他介紹了臺州醫(yī)院信息科主任來我院調(diào)研后的調(diào)查結(jié)果，具體報告將于近日出具。
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