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年后收心會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，很多情況下我們都會(huì)接觸到會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容，它不能離開會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作，否則，就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。你所接觸過的會(huì)議紀(jì)要都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的年后收心會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
年后收心會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文1
2月10日上午，春節(jié)過后上班的第一天，七局二公司迅速組織召開了年后"收心會(huì)",中層以上管理人員參加了會(huì)議。會(huì)議要求全體干部職工盡快將思想及注意力轉(zhuǎn)移到工作上來(lái)，努力克服節(jié)后"懶、渙、散"現(xiàn)象，為公司全年各項(xiàng)工作開好頭、起好步，確保企業(yè)在新起點(diǎn)上有新發(fā)展。
會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要總結(jié)了本部門元月份工作完成情況，制定了2月份重點(diǎn)工作計(jì)劃。同時(shí)，會(huì)議對(duì)年后各項(xiàng)工作提出了具體要求:
一是要督促指導(dǎo)各項(xiàng)目部工作，確保盡快恢復(fù)生產(chǎn)。對(duì)春節(jié)未放假的海南項(xiàng)目部及近期已收假?gòu)?fù)工的銅旬高速、鄭徐客專、107公路等項(xiàng)目重點(diǎn)關(guān)注，緊抓關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)，科學(xué)組織機(jī)械設(shè)備、外協(xié)人員的.進(jìn)場(chǎng)，保證項(xiàng)目正常推進(jìn);對(duì)新中標(biāo)的臺(tái)州市政隧道項(xiàng)目及時(shí)做好前期策劃，爭(zhēng)取快進(jìn)場(chǎng)、早開工、樹標(biāo)桿;對(duì)海外剛果金項(xiàng)目做好物資材料的發(fā)貨，保證項(xiàng)目生產(chǎn)不受影響;對(duì)其它陸續(xù)收假?gòu)?fù)工的項(xiàng)目，機(jī)關(guān)要加大指導(dǎo)幫扶力度，抓安全、促生產(chǎn)、保進(jìn)度，為全年施工生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
二是要全力籌備公司各類會(huì)議，確保會(huì)議成功召開。要積極做好公司黨代會(huì)、職工會(huì)、工作會(huì)的組織、宣傳、材料撰寫等準(zhǔn)備工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將集團(tuán)公司即將召開的職代會(huì)、工作會(huì)等系列會(huì)議精神融入貫徹到公司的會(huì)議講話中，突出亮點(diǎn)、實(shí)事求是，保證會(huì)議質(zhì)量和效果，同時(shí)宣傳落實(shí)好會(huì)議精神;要認(rèn)真抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)會(huì)的準(zhǔn)備，及時(shí)與集團(tuán)公司督導(dǎo)組加強(qiáng)聯(lián)系溝通，落實(shí)明確總結(jié)會(huì)的相關(guān)工作事宜。
三是要認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，確保企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。物設(shè)部要認(rèn)真總結(jié)混凝土商業(yè)化、小型模板加工廠等有效管理經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取公司物資設(shè)備管理工作由"管得住"向"管得好"邁進(jìn);工經(jīng)部要認(rèn)真做好"工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)量結(jié)算平臺(tái)"的推進(jìn)工作，爭(zhēng)取在建項(xiàng)目全覆蓋;開發(fā)部要加強(qiáng)與海外公司的聯(lián)系溝通，主動(dòng)出擊，積極參與，進(jìn)一步拓展海外建筑市場(chǎng);機(jī)關(guān)其他部門也要以新年新姿態(tài)盡快投入到工作當(dāng)中，不斷提升企業(yè)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
四是要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一目標(biāo)，堅(jiān)定信心。機(jī)關(guān)全體人員要及時(shí)調(diào)整精神狀態(tài)，從過節(jié)的喜悅和興奮感中回歸正軌，認(rèn)真總結(jié)x年工作，查找制約企業(yè)發(fā)展的"瓶頸"和"短板"，分析行業(yè)形勢(shì)，傳遞企業(yè)壓力，明確工作思路，創(chuàng)新工作方法，以昂揚(yáng)的斗志和奮發(fā)的狀態(tài)，扎實(shí)做好當(dāng)前的每一項(xiàng)重點(diǎn)工作，為x年工作奠定良好基礎(chǔ)。
年后收心會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文2
主題:xx部部門收心會(huì)
會(huì)議時(shí)間:xx月xx日16:00-17:00
會(huì)議地點(diǎn):xx部辦公室
參會(huì)人員:
主持:
會(huì)議記錄:
會(huì)議內(nèi)容:
一、xx部全年任務(wù)分析，提煉月度重點(diǎn)任務(wù):
主入口景觀工程，百花園景觀工程，濕地景觀工程，10幢小會(huì)所，大會(huì)所周邊景觀工程開工。園林養(yǎng)護(hù)
公司成立流程報(bào)批。在項(xiàng)目地景觀工程開工前，事先做好景觀工程準(zhǔn)備工作，有計(jì)劃地安排好月度工作，景觀工程硬、軟景工作落實(shí)到每個(gè)人。
二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目地景觀工程軟景工作:
景觀工程開工，負(fù)責(zé)景觀軟景各項(xiàng)工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養(yǎng)護(hù)等問題的監(jiān)督、景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。
三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目地景觀工程硬景工程:
硬景材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，硬景基礎(chǔ)與鋪裝質(zhì)量要求進(jìn)行監(jiān)督，景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。
四、黃龍濤危機(jī)分析:種植土質(zhì)量不過關(guān)，種植土回填不到位，苗木質(zhì)量不過關(guān)，規(guī)格不過關(guān)，種植后出現(xiàn)死苗等問題;解決辦法:發(fā)現(xiàn)問題提前向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)、提出解決方法、要求嚴(yán)格按照景觀工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的質(zhì)量，喬木、灌木規(guī)格及質(zhì)量把關(guān)，控制喬木、灌木種植的'深度及種植前的適當(dāng)修剪，提高存活率不影響美觀。
景觀工程開工，負(fù)責(zé)景觀軟景各項(xiàng)工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養(yǎng)護(hù)等問題的監(jiān)督、景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。
六、部門負(fù)責(zé)人:(標(biāo)準(zhǔn)和要求)
1、希望在新的一年里，認(rèn)真、主動(dòng)做好景觀部每一項(xiàng)工作，在景觀工程沒有開工前，認(rèn)真準(zhǔn)備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。
2、學(xué)習(xí)園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。
3、學(xué)習(xí)景觀軟景專業(yè)知識(shí)。
4、配合部門負(fù)責(zé)人各項(xiàng)工作。
5、在景觀工程工作中、做到最好、按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成年度計(jì)劃。
置業(yè)發(fā)展有限公司
xx部
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