周例會會議紀(jì)要怎么寫

　　在不斷進(jìn)步的時代，需要使用會議紀(jì)要的場合越來越多，會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀(jì)要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那么擬定會議紀(jì)要真的很難嗎？下面是小編為大家收集的周例會會議紀(jì)要怎么寫，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

周例會會議紀(jì)要怎么寫1

　　時間：20xx年03月17日17:00

　　地點(diǎn)：辦公室

　　主持人：付延x

　　參加人員：詳見會議簽到表

　　內(nèi)容：

　　一、上周工作完成情況：

　　1、現(xiàn)場安全文明施工安排:

　　1.11#冷卻塔施工升降機(jī)附著腳手架操作平臺腳手板鋪設(shè)不完整，空隙較大;(完成)

　　內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運(yùn)至地面;(完成)

　　1.22#冷卻塔施工升降機(jī)必須及時進(jìn)行維修保養(yǎng)，不得帶病作業(yè);(完成)

　　內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運(yùn)至地面;(完成)

　　1.3煙囪輻射梁超長近期安排割除，運(yùn)至指定地點(diǎn);(完成)

　　對電動提升系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、維護(hù)，確保運(yùn)行安全;(完成)

　　1.4循環(huán)水泵房外側(cè)電纜線有損壞，12日前修復(fù)完畢;(完成)

　　循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴(yán)禁靠近環(huán)基周邊;(完成)

　　1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路;(完成)

　　1.6鋼筋加工場加工機(jī)械防護(hù)罩必須盡快完善;(完成)

　　1.7攪拌站負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全文明施工，消除現(xiàn)場垃圾，防止遺料、散料，及時清理;(完成)

　　1.8各施工區(qū)域抓緊整理現(xiàn)場安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和維護(hù)，對此項工作落實不力者考核1000元;(完成)

　　1.9各施工區(qū)域?qū)ζ錅缁鹌鳌�滅火器材進(jìn)行更新、完善，向項目部上報需求計劃，安監(jiān)部監(jiān)督落實;(完成)

　　2、上級單位有關(guān)要求

　　2.1監(jiān)理單位近期開展消防器材大檢查;(完成)

　　2.2業(yè)主單位13日舉行安全生產(chǎn)知識競賽;(完成)

　　二、下周工作安排：

　　1、現(xiàn)場安全文明施工安排:

　　1.11#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜;

　　地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;

　　池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;

　　1.21#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜;

　　地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;

　　池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;

　　施工升降機(jī)地面防護(hù)棚徹底清掃干凈，不得堆放物資材料;

　　1.3對拉絲加工場地徹底清整，密目網(wǎng)懸掛緊密，清掃干凈;

　　吊籠地面鋼絲繩運(yùn)行下部清掃干凈，不得殘留雜物;

　　1.4循環(huán)水泵房+0.00m地面腳手管、扣件、腳手板、方木等無序擺放，19日前堆放整齊，清掃干凈;

　　循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運(yùn)至指定地點(diǎn)，清掃干凈;

　　加藥間、電氣間開挖范圍內(nèi)燈塔、配電箱等障礙物清除干凈，遺留電纜妥善處理;

　　1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠物料擺放隨意性較大，19日前全部分類整理，清掃干凈;

　　1.6鋼筋加工場廢鋼筋堆放場地徹底整理，消除臟、亂、差;

　　1.7攪拌站攪拌機(jī)外觀、內(nèi)部設(shè)施全部清理干凈，消除粉塵、污濁物;

　　1.8各施工區(qū)域杜絕現(xiàn)場抽煙和流動抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰;

　　1.9生活區(qū)住宿人員嚴(yán)禁亂扔亂拋雜物，必須送至指定垃圾堆放點(diǎn);

　　2、上級單位有關(guān)要求

　　2.1業(yè)主、監(jiān)理單位19日對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行全面檢查;

　　2.2業(yè)主、監(jiān)理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機(jī)進(jìn)行檢查;

　　河北億能煙塔工程有限公司

桐梓項目部

　　20xx年03月17日

周例會會議紀(jì)要怎么寫2

　　時間：X年XX月XX日

　　地點(diǎn)：第二會議室

　　主持：

　　記錄整理：

　　會議內(nèi)容：

　　XX月XX日:，在第二會議室召開了安全周例會。

　　會上業(yè)主對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進(jìn)行了點(diǎn)評。X年X月XX日，X省電力公司到現(xiàn)場"春季"安全檢查，業(yè)主、及XX公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查，對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工資料管理等方面給予了好評。上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

　　一、上周安全文明施工情況

　　1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計X人。其中電建X公司X人，火電XX人，X70人，X4人,XX11人。本周沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。

　　2、二公司：按照公司《關(guān)于認(rèn)真做好""節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，""期間安排專人值班，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進(jìn)行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護(hù)用品合格有效;加強(qiáng)對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機(jī)室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正;XX月X日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除。

　　3、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝，采用16噸電動葫蘆，軌道采用I45工字鋼，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。

　　4、;4月30號，項目部召開安全周例會，對現(xiàn)場消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進(jìn)一步提出要求，強(qiáng)化管理，保證施工安全;項目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前，項目部組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督落實措施要求，重點(diǎn)做好警戒和監(jiān)護(hù)，目前已順利拆除至29米。

　　5、;做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時對泥漿池進(jìn)行處理和回填。

　　6、：主要工作是斗輪機(jī)地面設(shè)備缺陷處理，重點(diǎn)對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進(jìn)行了管控。

　　7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護(hù)圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點(diǎn)對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。

　　二、上周現(xiàn)場主要存在的'問題：

　　1、現(xiàn)場習(xí)慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險。

　　2、腳手架拆除安全措施落實不到位，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象。

　　3、預(yù)留洞口蓋板防護(hù)、臨邊圍欄防護(hù)存在問題較多，洞口防護(hù)主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴(yán)密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護(hù)主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設(shè)不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護(hù)欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000N外力。

　　三、下周安全工作重點(diǎn)

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度，強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行力。認(rèn)真落實"三寶"防護(hù)、臨邊防護(hù)，交叉作業(yè)防護(hù)，預(yù)留孔洞防護(hù)等規(guī)定。

　　2、空壓機(jī)室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作，拆除時安排專職安全員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故。

　　3、落實雨季防汛措施。

　　4、對"春檢"進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷提高安全管理水平。

　　5、加強(qiáng)腳手架搭設(shè)、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認(rèn)真落實安全措施，按拆除程序進(jìn)行，拆下的桿配件要以安全的方式運(yùn)出和吊下，嚴(yán)禁向下拋擲。

　　6、加強(qiáng)現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作。

　　四、業(yè)主要求：

　　1、各施工單位在X月XX日前要將"春檢"工作總結(jié)完，把書面總結(jié)材料報業(yè)主、監(jiān)理。

　　2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單，所需整改的問題及時整改，及時反饋。

　　3、加強(qiáng)安全用電管理，特別是電焊機(jī)的一次線的長度按規(guī)定不應(yīng)超過3米，焊把線的長度不應(yīng)超過30米，接頭處不得松動，焊機(jī)應(yīng)集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi)。

　　4、各單位要進(jìn)行一次防汛演練。

　　最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護(hù)意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時清理，提高現(xiàn)場文明施工形象。

　　監(jiān)理公司X項目監(jiān)理部

　　X年XX月XX日

周例會會議紀(jì)要怎么寫3

　　會議時間：x年xx月xx日16：00-17：30

　　會議地點(diǎn)：x公司新廠區(qū)臨時會議室

　　主持人：

　　參會人員：公司部門、工段負(fù)責(zé)人

　　記錄人：

　　會議議題：周一工作例會

　　會議內(nèi)容：

　　1、前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒有按照正常有序的開展，生產(chǎn)管理的混亂，導(dǎo)致以下問題：1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進(jìn)行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進(jìn)度緩慢。4)生產(chǎn)中的問題沒有及時反映出來。5)檢驗進(jìn)程較緩，檢驗要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài)。

　　2、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題未及時反饋，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中銜接不順，工作效率低下。

　　3、按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開始著手進(jìn)行，準(zhǔn)備工作會用一個月時間。

　　4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門領(lǐng)導(dǎo)。如前期價值x余元的量具丟失后，部門領(lǐng)導(dǎo)不聞不問，現(xiàn)決定對責(zé)任人承擔(dān)50%的賠償，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)%的.賠償。

　　5、滾齒機(jī)漏油問題，明天應(yīng)及時進(jìn)行處理，否則分別對部長x元和工段長處罰。

　　6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即："自檢"、"互檢"、"專檢"。

　　7、財務(wù)x老師在會上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費(fèi)用。采購部預(yù)付款xx月xx日前向財務(wù)部提交至xx月預(yù)付款明細(xì)。銷售部萬的回款計劃第二天點(diǎn)前報財務(wù)。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤點(diǎn)工作，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個星期至今的會議紀(jì)要，同時要求每周一的生產(chǎn)例會必須在第二天點(diǎn)前分發(fā)各個部門(工段)，xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會議紀(jì)要。

　　8、建議生產(chǎn)部對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應(yīng)對員工使用量具進(jìn)行考核，做到愛惜量具，保養(yǎng)量具。檢驗中心對每月量具庫存數(shù)量建立臺帳，報財務(wù)部。

　　9、每周生產(chǎn)例會從下周開始進(jìn)行調(diào)整。每周一下午13：20開始。

　　x年xx月xx日

　　主題詞：反饋考核體系調(diào)整

　　呈報：董事長

　　主送：公司各部門、工段

　　綜合部留存

　　共印份

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