周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要
大修分部第三十七周周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要
(2015年9月11日)
9月11日，維修工程部大修分部在機(jī)庫(kù)二樓會(huì)議室召開(kāi)了第三十七周周例會(huì)。會(huì)上，各科室及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先對(duì)本周工作和下周計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào);隨后，大修分部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下階段的工作提出要求。具體紀(jì)要如下：
一、各科室中隊(duì)工作匯報(bào)
機(jī)庫(kù)MCC本周B6452飛機(jī)C4檢、B5859飛機(jī)C1+頭等艙改裝，B1685和B5771飛機(jī)進(jìn)行搶修工作。目前B5859整體進(jìn)度比原計(jì)劃提前，原計(jì)劃20號(hào)出場(chǎng)，預(yù)計(jì)可提前2天出場(chǎng);B1685飛機(jī)剩余后期測(cè)試，反推、風(fēng)扇包皮、翼尖小翼及放電刷安裝等工作;B5771飛機(jī)部分工作計(jì)劃與B5381飛機(jī)串件;另本周有應(yīng)急換發(fā)工作，與PPC協(xié)商將計(jì)劃換發(fā)工作推后執(zhí)行;其他正常。定檢一中隊(duì)生產(chǎn)方面，B1685、B5771飛機(jī)均進(jìn)入后期全面恢復(fù)階段，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)完整性和質(zhì)量;培訓(xùn)方面， 15屆新員工下周將分到中隊(duì)，中隊(duì)內(nèi)部新員工整體培訓(xùn)計(jì)劃已全部確定;中隊(duì)檢驗(yàn)員年度申請(qǐng)已提交，共有47人提出申請(qǐng)，滿(mǎn)足后續(xù)工作需求;早班會(huì)收集新機(jī)庫(kù)運(yùn)行出現(xiàn)的問(wèn)題和意見(jiàn)，及時(shí)做出協(xié)調(diào)，提高工作效率;另中隊(duì)內(nèi)部計(jì)劃9月底舉辦區(qū)域間4人制足球賽。定檢二中隊(duì)生產(chǎn)方面，9月份以來(lái)A檢生產(chǎn)線各項(xiàng)工作執(zhí)行順利;本周應(yīng)急換發(fā)與計(jì)劃換發(fā)時(shí)間沖突，人員難以協(xié)調(diào)，經(jīng)反饋，機(jī)庫(kù)MCC與PPC協(xié)調(diào)將計(jì)劃換發(fā)推后;舊機(jī)庫(kù)改造進(jìn)度現(xiàn)處于預(yù)算及項(xiàng)目清單提交基建工程部階段;其他正常。結(jié)構(gòu)修理車(chē)間車(chē)間例行、支援工作正常，人員方面對(duì)班組人員工作做了重新調(diào)整;近期出現(xiàn)4架飛機(jī)克魯格襟翼前緣鉚釘松動(dòng)或下陷情況，將聯(lián)系工程師評(píng)估是否為機(jī)群?jiǎn)栴};車(chē)間檢驗(yàn)員新增申請(qǐng)5人。客艙維護(hù)車(chē)間本周車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)量上升較為明顯，晚班組VIP架次較多，安排了班組航后重點(diǎn)保障;頭等艙沒(méi)有鎖座位保留，經(jīng)濟(jì)艙有2個(gè)航材原因的保留;A檢模塊本周順利完成2架飛機(jī)駕駛艙地毯更換，C檢模塊，C4檢將進(jìn)行乘務(wù)員座椅和行李架的整新工作;下周重點(diǎn)工作是新機(jī)庫(kù)6S未完成的標(biāo)記和標(biāo)識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。附件修理車(chē)間本周車(chē)間生產(chǎn)基本正常，機(jī)輪、剎車(chē)、電子電氣均未出現(xiàn)催修情況，對(duì)電子電氣修理進(jìn)度進(jìn)行了加強(qiáng)，大幅減少待修件;本周成都航前出現(xiàn)NG前輪漏氣情況，車(chē)間將對(duì)機(jī)輪生產(chǎn)線進(jìn)行了一次全面梳理，自查生產(chǎn)線流程中是否存在導(dǎo)致機(jī)輪漏氣隱患，得出項(xiàng)目報(bào)告;培訓(xùn)方面，對(duì)班組進(jìn)行了梳理，為10月份基礎(chǔ)管理訓(xùn)練營(yíng)做準(zhǔn)備;效益管理點(diǎn)，截止到本周完成部門(mén)年度計(jì)劃的76.24%;工具設(shè)備車(chē)間本周接機(jī)場(chǎng)公司通知，7號(hào)門(mén)進(jìn)出從9月15號(hào)開(kāi)始再次啟用新的檢查單，其中氮?dú)馄看撕箜毥?jīng)過(guò)多道程序?qū)徍朔娇蛇M(jìn)出，可能會(huì)影響生產(chǎn)，目前正與機(jī)場(chǎng)公司協(xié)商解決措施;本周對(duì)車(chē)間庫(kù)房工作人員工作做了調(diào)整;對(duì)新機(jī)庫(kù)大門(mén)做了應(yīng)急開(kāi)關(guān)測(cè)試，在斷電和控制面板故障的情況下，可用汽車(chē)?yán)姆绞介_(kāi)關(guān)新機(jī)庫(kù)大門(mén)，測(cè)試正常;另外完成并通過(guò)了所有液壓車(chē)年度計(jì)量工作。
二、各項(xiàng)目工作匯報(bào)
LeHome微信平臺(tái)本周素材的挖掘、推送處于低谷，項(xiàng)目組將分析原因并主動(dòng)與科室管理層溝通，從責(zé)任分工、素材的計(jì)劃排期等方面加強(qiáng)每周素材推送的管控性;SOP本周進(jìn)行了項(xiàng)目落實(shí)總結(jié)，將開(kāi)始統(tǒng)計(jì)暑運(yùn)期間各項(xiàng)目存在問(wèn)題;6S新機(jī)庫(kù)各個(gè)房間定位設(shè)計(jì)圖已完成，復(fù)查發(fā)現(xiàn)部分房間布局有變動(dòng)。
三、大修領(lǐng)導(dǎo)做工作點(diǎn)評(píng)及下階段工作要求
會(huì)議中，大修分部經(jīng)理對(duì)下階段大修分部工作提出了幾點(diǎn)要求：
1、6S：下周五(9月18號(hào))前完成新機(jī)庫(kù)各個(gè)房間6S規(guī)范定位工作;各車(chē)間內(nèi)部收集新機(jī)庫(kù)運(yùn)行問(wèn)題，準(zhǔn)備召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)機(jī)塢改造等問(wèn)題重新匯總整改。
2、人員方面：包括新員工上崗、各項(xiàng)授權(quán)、檢驗(yàn)員等，嚴(yán)格按照局方、公司、部門(mén)文件及要求嚴(yán)格執(zhí)行，各車(chē)間內(nèi)部自行調(diào)整，培訓(xùn)等工作做好提前準(zhǔn)備工作，其目的就是進(jìn)一步提高維修標(biāo)準(zhǔn)。
3、新員工：下周五15屆新員工將分到各車(chē)間，聯(lián)合辦學(xué)新員工預(yù)計(jì)春節(jié)前分到各車(chē)間，各車(chē)間做好迎接及車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。
4、工作超時(shí)：近期工程部抽查發(fā)現(xiàn)有工作超時(shí)情況發(fā)生，各車(chē)間均有，調(diào)查發(fā)現(xiàn)是新員工對(duì)刷卡程序不熟悉導(dǎo)致，望各車(chē)間管理員及時(shí)關(guān)注，及時(shí)處理。
5、新機(jī)庫(kù)：新機(jī)庫(kù)啟用以來(lái)，發(fā)現(xiàn)各車(chē)間辦公室設(shè)備擺放、個(gè)人用品存放、衛(wèi)生等情況不理想，望各車(chē)間做好規(guī)范定位，保持新機(jī)庫(kù)良好的工作環(huán)境。
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