車間會議記錄范文

車間會議記錄范文1

　　日期：xx年x月x日

　　與會人員：班長及以上成員

　　xxx：

　　1、4月份設備提升月已經結束，設備提升后要保持好設備管理水平，加強設備檢查力度，將設備管理水平再上一個臺階。

　　2、聯(lián)系維修記錄單填寫、上交不及時，最后再強調一次，以后對填寫和上交不及時者按制度考核

　　3、安全意識差，監(jiān)護人員監(jiān)護不到位。

　　4、勞務工工作態(tài)度差，對于消極怠工、推諉扯皮者加強考核力度，不服從管理者上交綜合部。

　　5、對于人員臨時調動，無特殊原因要服從段長及車間安排，特殊情況向領導說明原因。

　　xxx：

　　1、操作室提升活動要重視，物品定置定位。

　　2、生產工作完成情況。

　　3、生產任務管理要加強。

　　xxx：

　　1、近期公司比較重視物資管理，以后領料單上要注明用途。

　　2、班段長加強員工現場培訓，扔有少數員工不知道盤車規(guī)定。

　　xxx：

　　1、競賽成績出來以后就發(fā)到車間群里了，大家都看看，有意見及時提出來。

　　2、操作記錄要干凈整齊，不得涂黑圈。

　　xxx：

　　1、勞保用品穿戴不規(guī)范，如：工作服不拉拉鏈、帽帶不放、挽袖子等。

　　2、交接班是扔有不穿戴勞保用品現巡檢現象，以后要現去操作室穿戴好勞保用品再去現場巡檢。

　　xxx：

　　1、30號硫銨顏色變黑和煤氣中焦油粉塵多有關，但主要原因還是操作問題。

　　2、脫硫廢堿每天消耗一袋，要按時加。

　　3、衛(wèi)生工具不夠用，尤其是小掃帚。

　　xxx：

　　1、洗脫苯塔后含苯要加強調解。

　　2、5月1號排渣時排渣管堵，一會排渣要及時用蒸汽吹掃干凈。

　　xxx：

　　最近現場楊棉較多，打掃衛(wèi)生時打掃干凈，防止楊棉進入設備內部。

　　xxx：

　　西板框濾布該換了。

　　xxx：

　　洗脫苯倒終冷塔時造成制冷水波動較大，影響冷鼓工藝指標。

車間會議記錄范文2

　　時間：xx年x月x日

　　地點：車間會議室

　　主持人：王xx

　　參加人：班組長以上管理人員

　　會議內容：自查自整、互評互助會議

　　一、班組長闡述自查自整內容

　　秦xx：

　　1、自身管理水平有待于提高

　　2、員工調動有困難，員工安全意識淡薄，操作技能有待于提高。

　　栗xx：

　　1、班組凝聚力不夠

　　2、員工工作積極性不足

　　3、員工認為勞動付出與收入不成正比

　　4、自己在日常考核中比較感情用事

　　馬xx：

　　1、思想上比較放松，不夠主動，現在抱有不求有功但求無過的思想

　　2、安全管理工作做的不到位

　　3、自覺性有點差

　　4、節(jié)能工作未做好

　　5、布置工作未檢查

　　張xx：

　　1、工作內容、時間安排不合理

　　2、精制班組交接班不到位

　　3、化驗崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規(guī)范

　　王xx：

　　1、加強學習，提高自身工作技能

　　2、加強現場安全督導工作

　　3、加強現場管理，制定設備點巡檢制度等

　　3、化驗崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規(guī)范

　　王xx：

　　1、加強學習，提高自身工作技能

　　2、加強現場安全督導工作

　　3、加強現場管理，制定設備點巡檢制度等

　　王總總結：

　　班組長自查自整內容都提到了工作任務的落實和班組管理的有效性，班組長考核時緊時松是主要原因，要讓每位員工意識到只要在這里工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工資。

　　二、班組長與部門經理互評

　　秦xx：1、勞保發(fā)放標準要根據車間實際情況制定。要參考員工的要求。

　　其余班組長未發(fā)表意見或建議。

　　王總總結：

　　一、生產運行

　　1、勞動紀律

　　班組員工遲到早退現象，玩手機，睡崗，班組長的這些日常管理不能再由經理把關，班組長要自己承擔起來，自己整改，嚴重杜絕員工睡崗。

　　2、人員個人素質問題

　　現在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，隨地亂吐痰，隨地小便;這些現象都存在，班組長要在開班前會班后會也到點到，嚴重問題直接點名。

　　3、安全意識太淡薄

　　發(fā)生在周邊的安全事故，我們都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我們目前存在的'問題。因為工作而忽視安全，因為工作導致安全事故，造成人員傷殘，公司不會為你立一等功、二等功。

　　4、崗位環(huán)境

　　我們的車間環(huán)境，門窗，墻壁，桌子，椅子，墻壁上的腳印，手印只能體現出我們企業(yè)的員工沒有愛護車間環(huán)境的意識，個人行為意識比較敗壞。

　　5、培訓問題

　　一個新員工進入班組，首先班組長要帶，熟悉車間環(huán)境，了解工藝流程，操作規(guī)程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車間環(huán)境以后要讓他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。

　　6、操作技能如何落實

　　結合集團公司的應知應會培訓考試，班組長做了哪些培訓，或許班組長考試不一定能及格。現場操作不能嚴格按照操作規(guī)程進行。崗位員工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作畫面，如何切換流程，一個錯誤的流程會把原有的生產計劃打亂，給生產造成被動。

　　二、檢修，設備潤滑

　　1、設備保養(yǎng)潤滑

　　設備保養(yǎng)潤滑是基礎，要有合理的方法，要有規(guī)章制度。

　　2、設備點巡檢

　　生產崗位、檢修班組、車間管理人員要逐步形成三級點巡檢，給設備運行維護有個強有力的保障

　　3、計劃性檢修

　　設備維修以及槽罐清理、管道清理要有計劃性，要掌握好運行周期，合理安排。

　　4、維修工作

　　設備維修要講究質量和效率，效率就是生產和檢修的配合。

　　5、檢修成本

　　備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。

　　最后王總結合電視劇《亮劍》精神，暢談了企業(yè)管理與班組管理。團隊文化是軍隊之魂。一個沒有文化的軍隊，如同一盤散沙。企業(yè)管理和班組管理也是同樣道理，團隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團隊的文化環(huán)境可以塑造人才，對員工有著非常重要的影響。

　　王總表述新的一年，我們要圍繞"安全第一，搞好生產，規(guī)范管理，改善環(huán)境"這個口號，為20xx年打好漂亮仗!

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